XX公司项目绩效管理规定V1.1-20180305

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绩效考核管理制度2018

XXX有限公司绩效考核管理制度1．目的为了规范XXX有限公司(以下简称公司)绩效管理、完善绩效激励机制，持续不断地改善组织和员工的绩效，推进公司整体战略目标达成，特制定本制度。

2．原则2.1相关性原则：考核指标和公司年度目标、岗位核心职责紧密关联；2.2差异性原则：不同职级、岗位，考核内容和方式有所差别；2.3可量化原则：指标设置量化，体现客观性，减少主观因素影响；2.4公开性原则：考核内容、考核规则、考核结果公开透明；2.5团队倾向原则：将个人绩效和组织的绩效有机结合起来；2.6开放沟通原则：从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果反馈、绩效结果使用，每个环节都保持开放的循环沟通；2.7持续改善原则：从考核闭循环过程中持续改善组织和个人的绩效。

从方法使用上持续推进关键绩效指标绩效管理方式。

3．适用范围3.1公司全体人员（除总经理和副总经理）依照本制度执行；3.2经XXX公司绩效考核领导小组审批备案后实施；1/ 83.3试用期员工参和绩效考核，成绩仅作为转正评价依据，不核算和不发放绩效奖金；3.4当月20日前转正员工及当月10日后离职员工需填报绩效考核表并做绩效考评，并核算当月绩效考核奖金，若未提交考核表，视为“零”分处理，不核算绩效奖金；3.5以下情况，不参和绩效考核管理，不核算和发放绩效奖金。

3.5.1当月连续或累计请休假15天以上的员工无绩效考核奖（按自然日计算），国家规定的公休及调休假除外；3.5.2考核期内10日前离职的员工(体系内调任除外)无绩效考核奖；3.5.3休产假期间不参和绩效考核管理，执行国家生育政策；3.5.4如被免去职务，自被免职日期起，不发放绩效奖；3.5.5待岗期间，自待岗日起，发待岗工资（XXX市最低工资标准），不发放绩效奖。

3.6保安、保洁不参和绩效考核。

4．组织机构4.1绩效考核办公室负责组织和员工绩效考核管理工作。

办公室主任：总经理2/ 8成员：副总经理、总经理助理、展厅经理、市场部经理、人事绩效主管5．工作职责5.1绩效考核办公室职责5.1.1负责公司绩效的考核管理工作及绩效考核方式的建立；5.1.2负责拟定公司绩效考核方案；5.1.3负责建立组织绩效的考核指标库；5.1.4负责绩效管理的培训；5.1.5负责员工绩效考核工作的组织、监督、检查、辅导，考核结果汇总、反馈和沟通；5.1.6分析绩效管理结果，对绩效改善和绩效评价结果使用提出建议；5.1.7评价结果运用于薪酬管理、职务晋升、培训管理、员工管理等。

公司绩效制度管理规定范本

公司绩效制度管理规定第一章总则第一条为了建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工的绩效管理工作。

第三条绩效管理应遵循以下原则：（一）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。

（二）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。

（三）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。

（四）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

第二章绩效管理组织机构第四条绩效管理组织机构由绩效管理委员会、绩效管理办公室和绩效考核小组组成。

第五条绩效管理委员会负责公司绩效管理工作的总体策划、组织和协调，对绩效管理工作进行指导和监督。

第六条绩效管理办公室负责绩效管理制度的制定、修改和完善，以及绩效考核的具体实施和管理工作。

第七条绩效考核小组负责对各部门和员工的绩效考核工作进行具体实施和监督。

第三章绩效考核分类与指标第八条绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。

第九条企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。

第十条部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。

第十一条员工考核主要从定性和定量两方面进行，包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作、创新能力、学习能力等方面。

第四章绩效考核流程第十二条绩效考核流程分为绩效目标设定、绩效计划制定、绩效考核实施、绩效反馈和改进计划制定五个阶段。

第十三条绩效目标设定：各部门和员工根据公司战略目标和部门/个人职责，设定绩效目标。

第十四条绩效计划制定：各部门和员工根据绩效目标，制定绩效计划，明确工作重点和行动计划。

公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)2018

xxx有限公司管理制度基本信息修订信息本制度的解释权和所有权归公司所有xxx有限公司绩效考核管理办法1.目的为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。

2.适用范围本办法适用于公司所有员工（总经理/副总经理/总监除外），但不包括以下人员：2.1 因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2.2 新入职人员（当月20日后入职的）、兼职人员、临时工；2.3 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。

3.考核内容3.1 考核周期3.1.1销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。

3.2 考核方式3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式；3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。

3.3 考核指标3.3.1部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整；3.3.2 考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。

3.4 考核实施流程3.4.1部门考核A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数据提报至人事行政部；B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部；C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理；D、总经理审批后，人事行政部将结果公示；E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。

3.4.2员工考核（除部门负责人）：A、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强制比例分布要求给予评分及排名；B、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部；C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况，若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定，若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。

XX公司绩效管理规定

XX公司绩效管理规定1.制定目的作为支付员工绩效奖的依据。

2.适用范围本规定适用于XX公司。

3.职责3.1人力资源部3. 1. 1本规定归口管理部门为人力资源部。

3.1.2建立健全绩效管理规定，并对部门主管以上人员进行相关的培训。

3.1.3审核各部门提出的绩效冃标的合适性、正确性。

3. 2各部门3.2.1设置本部门绩效目标。

3. 2. 2组织培训与实施本部门被评价组织或个人绩效考核结果。

3.3薪资核算部门3. 3. 1按时完成绩效工资的计算工作。

4.绩效考核周期人员绩效考核周期为一次/月。

5.考核实施5.1绩效n标的设定5.1.1每年12月份，各单位根据当年度广11月实际数据，制定下年度绩效目标。

考核对象一般为班、组，如确属影响客户交付或质量保证的关键岗位，可以以个人为单位设定目标。

5.1.2绩效目标须経人力资源部审核、生产中心总经理最终批准方可冇效。

5.1.3 效目标设定原则：目标应貝•有现水准的20%以上的改善效果，且貝.有连续性。

5. 2考核对象及方式序考核对象考核方式评价结果1班长指标考核达成率2组长线组人时当达成率4直接生产人时当达成率5间接生产等级考核等级5.2.1直接部门:考核指标为人时当：【前端工序】基木计算公式：人时当二（总产量-不良品数量X产品价值系数）/总工时【后端工序】基本计算公式：人时当二（总产量-B级品/C级品数量）/总工时注：1）各工序的具体计算公式由所属部门在冃标设置时制定。

2）产品价值系数分为1倍、1.5倍、2倍及以上，系数标准山所属部门制定。

5.2.2间接部门：包括品管部、PMC部、R&D部、工程部、人力资源部等部门为间接部门。

间接部门可以根据本部门工作特性设定绩效目标，但指标数量不得超过4项。

5. 3绩效激励系数设定5.3.1宜接部门绩效激励系数（适用人时当指标的）人时当目标达成率注：被考核人数＜5名或群组或「•作特性很难进行员化考评的情形，绩效激励系数按1.0计算。

公司绩效考核管理规定范本

公司绩效考核管理规定范本第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。

第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。

第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。

第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。

第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。

第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。

第八条年度考核周期为每年的1月至12月。

第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。

第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。

第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。

第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。

第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。

第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。

第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。

第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。

第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。

第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。

第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。

第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。

第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。

第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。

xxx公司绩效考核管理办法20180105 (1)

2017年度伟光汇通文化旅游投资有限公司员工绩效考核暂行办法（2017年4月1日起执行）编制日期审核日期审核日期审核日期批准日期版本号生效日期修订记录第一章总则第一条总体原则一、员工绩效考核以员工岗位职责为引导，强化业绩导向，通过综合测评的方式，对员工个人的能力素质进行综合评价。

二、突出“业绩为先”的理念，将员工绩效与组织绩效挂钩，促进员工绩效的提升及组织绩效的达成。

第二章员工绩效考核组织与实施第二条考核说明一、适用范围：员工绩效考核适用于公司全体正式在岗员工。

二、考核周期：1、公司各职能中心总经理、副总经理及项目公司经营班子成员(项目总、工程副总及营销副总)按月度、季度与半年度相结合的方式进行考核（具体采用月度工作计划表、季度经营管理目标责任书形式进行）、半年度应用季度考核结果；2、公司各职能中心总监及以下职务按照月度进行考核、核算绩效工资，在下季度按月顺延兑现上季度的月绩效工资、半年度应用月度考核结果。

三、考核成绩核算：（一）成绩计算规则员工绩效考核最终成绩为百分制。

最终成绩由季度部门分和领导评价两部分组成。

季度部门分包含：关键财务指标、计划类指标两部分按比例合成，领导评价包含：能力素质评价指标和综合测评成绩两部分按比例合成。

具体如下：1、月度绩效成绩（1）公司各职能中心总经理及项目公司总经理（主持工作）月度成绩=月度部门分=关键财务指标×50%+计划类指标×50%（2）公司各职能中心副总经理（非主持工作）月度成绩=关键财务指标×50%+计划类指标×40%+领导评价指标×10%（分管副总裁打分，如无分管副总则由总裁打分）。

（3）项目公司工程副总经理（非主持工作）月度成绩=计划类指标×50%+关键财务指标×30%+领导评价指标×20%（分管副总裁打分）（4）项目公司营销副总经理（非主持工作）月度成绩=关键财务指标×50%+计划类指标×30%+领导评价指标×20%（分管副总裁打分）（5）公司各职能中心总监及以下员工月度成绩=月度部门分×个人月度工作计划完成值（个人月度工作计划完成值=部门月度分×（所属中心总经理评价×70%+分管副总裁评价×30%）/100，如所在中心不存在分管副总裁，则30%打分部分交由总裁评价。

绩效考核管理规定

绩效考核管理规定第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，提高企业的整体运营效果，制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核。

第三条绩效考核应当公平、公正、透明，以员工的工作业绩为基础，综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等内容进行评估。

第四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励、培训等方面的重要依据。

第五条本规定的实施由企业人力资源部门负责。

第六条绩效考核应当与员工的岗位要求和职责相匹配，依据岗位的性质、难易程度、工作的重要性等因素进行综合评定。

第七条绩效考核周期为一年，按照年度计划进行。

第八条绩效考核应当建立健全的绩效考核指标体系，包括关键绩效指标、目标绩效指标和行为绩效指标等。

第九条绩效考核结果应当及时通知被考核员工，并进行必要的沟通和解释。

第十条绩效考核结果及评定制度应当保密，仅用于组织内部管理和决策。

第二章绩效考核的基本原则第十一条公平原则。

绩效考核过程应当公平，不偏袒任何个人或群体。

第十二条公正原则。

绩效考核应当客观公正，基于事实和数据，避免主观因素的干扰。

第十三条透明原则。

绩效考核应当公开透明，员工应当知晓考核标准和流程。

第十四条奖罚并行原则。

绩效考核应当既重视奖励出色表现，也重视惩罚低劣表现。

第十五条可操作性原则。

绩效考核指标应当具有明确度和可操作性，便于员工理解和执行。

第三章绩效考核的内容和方法第十六条绩效考核应当综合考评员工的工作质量。

包括工作成果的质量、准确性和完整度等。

第十七条绩效考核应当综合考评员工的工作效率。

包括工作完成的速度、耗时和资源投入等。

第十八条绩效考核应当综合考评员工的工作态度。

包括工作积极性、责任心和团队合作等。

第十九条绩效考核方法包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评和自我评价等。

第二十条绩效考核方法可以采用定性评价和定量评价相结合的方式。

第四章绩效考核的流程第二十一条绩效考核流程包括目标设定、过程跟踪、结果评定和沟通解释等环节。

项目绩效考核管理规定

关于项目绩效工资管理的规定凡是加入AAA公司的员工均自愿遵守项目的绩效考核管理规定，公司设立绩效工资的目的是奖励那些爱岗敬业、礼貌待人、质量优异的员工，也希望每位员工每月拿到自身岗位足额的绩效工资。

对违反管理规定的员工，公司有权不发或不足额发放绩效工资。

1、磨刀不误砍柴工。

AAA员工必须无条件（含班内外时间）自觉接受管理人员安排的服务技能、服务意识培训课程，对未经批准不参加培训、不参加周会、例会及公司组织的各类活动的员工，管理人员一旦查实，将以50元/次的标准减发当月的绩效工资。

2、员工如有拾捡、倒卖医疗废物，一经查实，当月绩效工资全部取消，移交医院或公安机关处理，本人还需主动填写辞职报告。

3、员工上班期间如有脱岗、串岗、怠工、私捡纸皮、水瓶等废品变卖行为，一经查实，将以20元/次的标准减发当月的绩效工资。

4、员工未经批准不得私配医院任何地方钥匙（包括但不限于管井、仓库、机房、设备层、屋顶、科室），不得在任何地方私自加装锁，不得在管井内和加私锁位置存放个人物品、病人遗弃物品、垃圾袋、纸皮、果篮、水瓶等杂物，一经查实，将以50元/次的标准减发当月的绩效工资。

5、员工不得在医院范围内洗涤、晾晒工服工鞋及个人衣物（包括但不限于科室、屋顶、公共走廊走梯、卫生间、休息室、管井、设备层、仓库、车库、机房等地方），一经查实，将以50元/次的标准减发当月的绩效工资。

6、员工不得在医院范围内非吸烟区吸烟（包括但不限于科室、屋顶、公共走廊走梯、卫生间、休息室、管井、设备层、仓库、车库、机房等地方），一经查实，将以50元/次的标准减发当月的绩效工资。

7、员工工作期间须对他人以礼相待、笑脸面对。

如发现与客户、病患、同事吵架、斗殴的行为，一经查实，当月绩效工资全部取消，本人还需主动填写辞职报告。

8、员工不得在病房私自发放陪床以及介绍黑陪，一经查实，将以50元/次的标准减发当月的绩效工资。

9、不得偷盗医院和公司的维修零配件、设备材料及工具（包括但不限于垃圾袋、毛巾、扫把、拖把、拖桶、洗手液、洗洁精、洗衣粉等），一经查实，当月绩效工资全部取消，移交医院或公安机关处理，本人还需主动填写辞职报告。

xxx公司项目绩效考核管理制度(试行)

关于印发《xxx公司项目绩效考核管理办法》（试行）的通知公司各分公司、各事业部、各部门：为进一步规范公司项目绩效考核管理工作，特制定《xxx 公司项目绩效考核管理办法》（试行），现印发给你们，请遵照执行。

xxx公司产业发展部2019年3月5日第一章总则第一条：适用范围和方式本项管理制度适用于公司所有项目。

第二条：项目考核总体原则(1)鼓励团队作战和发扬团队精神的原则；(2)坚持公平、公正和公开的原则，考核过程全程透明;(3)坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准;(4)多劳多得的原则：参与多个项目则参与多个项目奖分配。

第二章项目考核管理组织为了确保考核公正性，设立项目考核小组，由事业部主管副总、事业部总经理、有关项目经理、销售经理、相关职能人员组成。

合同额超过100万的需由归口部门提交，经总经理专题会会议或签字审议。

1、项目考核小组主要职责如下：(1)负责项目考核申请的审批；(2)确定项目目标奖金：根据各种不同类型项目特征在启动考核时集体确定。

(3)负责对考核变更的评审；(4)负责项目计划评审；(5)负责项目预算评审；(6)负责监控项目进度执行情况；(7)负责项目结项报告评审；(8)项目管理过程中其它事项。

2、产业发展部、科研生产部产业发展部是民品项目的归口管理部门，科研生产部是军品项目的归口管理部门，分别负责项目的：(1)负责项目售前商务管理;(2)负责项目投标管理;(3)负责部门间项目协作;(4)负责监督项目计划进度；(5)负责监督项目质量评审；(6)负责客户满意度调查；(7)负责项目成果及时配置入库；(8)负责项目实施存在问题/风险的推动解决；(9)负责文档规范；(10)负责项目相关考核数据（证据）收集。

3、计划财务部(1)负责项目预算的备案；(2)审核项目考核成本的及时核算，定期向项目公示；(3)负责编制项目阶段考核及验收后项目的成本核算。

4、人力资源部(1)负责项目考核结果中对应人力资源奖惩的备案；(2)负责执行考核结果具体奖励发放、惩罚缴扣等。

公司绩效管理相关规定(3篇)

第1篇第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作绩效，促进公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括全职、兼职、临时工等。

第三条公司绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理，激励员工不断提升工作绩效。

第四条公司设立绩效管理委员会，负责绩效管理的组织实施、监督和评估。

第二章绩效管理体系第五条公司绩效管理体系包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。

第六条绩效计划：（一）公司每年根据战略目标和部门职责，制定年度绩效计划。

（二）各部门根据公司年度绩效计划，制定本部门的绩效计划。

（三）员工根据部门绩效计划，制定个人绩效计划。

第七条绩效评估：（一）绩效评估采取定性与定量相结合的方式，重点关注工作成果、工作过程和工作态度。

（二）绩效评估分为月度评估、季度评估和年度评估。

（三）月度评估以工作完成情况为主，季度评估以项目完成情况为主，年度评估以全年工作绩效为主。

第八条绩效反馈：（一）绩效反馈分为正式反馈和非正式反馈。

（二）正式反馈由上级主管对下级员工进行，非正式反馈由同事、客户或领导进行。

（三）绩效反馈应客观、公正、及时，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向。

第九条绩效改进：（一）根据绩效反馈，员工应制定个人绩效改进计划。

（二）部门应根据绩效评估结果，制定部门绩效改进计划。

（三）公司应根据年度绩效评估结果，制定公司绩效改进计划。

第三章绩效考核指标第十条绩效考核指标应具有明确性、可衡量性、可实现性和相关性。

第十一条公司绩效考核指标包括：（一）工作成果：完成工作任务的数量、质量、效率等。

（二）工作过程：工作态度、团队协作、沟通能力、创新意识等。

（三）工作态度：责任心、纪律性、积极主动性等。

（四）团队贡献：对团队目标的贡献、团队氛围的营造等。

第十二条部门绩效考核指标应结合公司整体战略目标和部门职责进行制定。

第十三条个人绩效考核指标应结合部门绩效考核指标和个人岗位职责进行制定。

xx公司绩效管理制度

xx公司绩效管理制度第一章总则第一条为了全面提高公司员工的工作质量及效率，激发员工工作潜力，实现公司整体目标，特制定本绩效管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工以及临时工。

第三条本制度由公司人事部门负责执行，相关部门需要配合执行，各部门负责人需认真履行绩效管理工作。

第四条公司对员工的绩效考核结果应公平、公正、公开，确保员工的合法权益。

第二章绩效管理的目标第五条公司绩效管理的目标是通过绩效考核，促进公司员工在工作中实现自我价值和能力提升，推动公司的持续发展。

第六条公司根据公司整体发展战略和部门目标，制定个人绩效目标，确保员工的工作与公司整体目标保持一致。

第七条公司绩效管理的目标是激发员工的工作激情，提高员工的工作质量和工作效率，促进公司整体绩效提升。

第三章绩效考核制度第八条公司定期进行绩效考核，按照年度进行一次员工绩效评定，同时根据需要进行中期评定。

第九条绩效考核应采用多方评价的方法，包括员工自评、直接主管评价、同事评价以及客户评价。

第十条公司应建立绩效考核档案，记录员工的绩效考核结果及评定情况，以备参考。

第十一条公司根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖励或惩罚。

第四章绩效考核标准第十二条公司绩效考核标准应与公司整体目标相一致，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

第十三条公司根据员工的实际工作情况和工作表现，确定绩效考核标准及评定结果。

第十四条公司应建立绩效考核评定表，明确标注员工的绩效考核标准及得分情况。

第十五条公司应及时通知员工其绩效考核结果，并详细解释评定情况。

第五章绩效考核结果的使用第十六条公司根据员工的绩效考核结果，进行激励和奖励，包括提升薪酬、晋升机会、培训机会等。

第十七条公司根据员工的绩效考核结果，进行管理和督促，对于表现不佳的员工应及时纠正、辅导。

第六章绩效管理的监督与评估第十八条公司应建立绩效管理的监督机制，定期对绩效管理工作进行评估，确保绩效管理制度的顺利执行。

XX公司绩效考核管理规定

XX公司绩效考核管理规定一、总则为了提高公司整体运营效率，规范运营绩效考核标准，特制定本规定。

二、适用范围1、职能部门员工，包括行政、人事、财务、数据、IT支持、账户管理、客服、物流采购等部门员工。

2、运营部门员工，即所有广告投放运营人员。

三、职能部门员工绩效考核1、职能部门员工当月绩效考核结果为60分以下时，扣除当月绩效工资全额的100%，不予发放。

2、职能部门员工当月绩效考核结果为60-70分时，扣除当月绩效工资全额的50%，不予发放。

3、职能部门员工当月绩效考核结果为70-80分时，扣除当月绩效工资全额的30%，不予发放。

4、职能部门员工当月绩效考核结果为80-90分时，扣除当月绩效工资全额的10%，不予发放。

5、职能部门员工当月绩效考核结果为90-100分时，当月绩效工资全额的100%予以发放。

6、职能部门员工当月绩效考核结果为100分以上时，当月绩效工资全额的120%予以发放。

四、运营部门员工绩效考核1、运营部门员工当月个人创造毛利为人民币0元以下时，扣除当月绩效工资全额的100%，不予发放。

2、运营部门员工当月个人创造毛利为人民币0-1万元时，扣除当月绩效工资全额的50%，不予发放。

3、运营部门员工当月个人创造毛利为人民币1-2万元时，扣除当月绩效工资全额的30%，不予发放。

4、运营部门员工当月个人创造毛利为人民币2-3万元时，扣除当月绩效工资全额的10%，不予发放。

5、运营部门员工当月个人创造毛利为人民币3-5万元时，当月绩效工资全额的100%予以发放。

6、运营部门员工当月个人创造毛利为人民币5万元以上时，当月绩效工资全额的120%予以发放。

五、考核实施1、每月进行一次考核，以自然月为考核周期。

2、人事部门每月5日前组织对职能部门员工上月绩效的考核，每月10日前与职能部门负责人及每一位职能部门员工签字确认考核结果，并据此核算职能部门员工上月绩效工资。

3、财务部门每月5日前统计运营部门员工上月的毛利数据并提交人事部，人事部们每月10日前复核毛利数据，与运营部门负责人及每一位运营部门员工签字确认毛利数据，并据此核算运营部门员工上月绩效工资。

XX公司绩效管理制度

绩效管理制度为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理制度。

第一条适用对象本管理办法适用于公司的全体员工。

第二条考核主体被考核人：接受绩效考核的各级员工。

考核人：对被考核人进行考核的员工，一般为被考核人的主管领导。

第三条考核周期员工绩效考核分月度、季度考核两种。

具体考核周期详见各岗位的相关规定。

第四条目标确认各类员工以签订相应的绩效合同的方式确定绩效目标，绩效合同可以绩效考核表的形式体现，提交人事中心备案。

绩效合同一旦签订，即表示员工认同绩效目标，并在考核周期末按该绩效目标进行考核。

第五条目标修改因不可控原因必须更改绩效目标时，考核人与被考核人须达成一致，以书面形式确定更改内容。

绩效目标的更改，须向人事中心备案，并按照绩效目标确认程序执行。

影响到上一级目标完成的绩效目标更改，须征求上级管理者同意；绩效目标更改不得影响到公司级绩效目标的完成。

第六条考核标准绩效指标按100分制进行考核，超过或低于目标值，分数予以相应的增减，除个别指标外，最高上限为120分。

各岗位的员工绩效考核标准见对应的绩效考核表。

第七条考核记录考核期内，考核人应对被考核人的工作情况进行详细记录，以作为考核打分和考核申诉的依据。

考核人应对被考核人的工作进行反馈和指导，帮助被考核人实现绩效目标。

第八条数据来源定量指标需要各部门收集数据，定性指标由考核人根据被考核人的日常工作情况进行评分。

考核期末，负责提供考核数据的部门，如财务中心、人事中心、行政中心、投服中心等应在规定时间内将考核数据发放至各部门。

第九条考核程序考核周期结束后第一个月的10日内，考核人应完成对被考核人的绩效考核，并交人事中心备案。

第十条考核结果考核人根据被考核人绩效目标实际完成情况进行打分，再乘以该项指标的权重，所得结果即为该项指标的最后得分（采取直接扣分的除外）。

所有考核指标的得分相加，即为被考核人该考核周期的绩效得分。

绩效管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，促进公司持续发展，特制定本绩效管理规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。

第三条本规定的目的是通过建立科学、公正、透明的绩效管理体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，实现个人与公司的共同成长。

第二章绩效管理原则第四条公平公正原则：绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有公平的机会参与绩效评价。

第五条结果导向原则：绩效管理应以工作成果为导向，关注员工的工作绩效和业务能力。

第六条持续改进原则：绩效管理应是一个持续的过程，通过不断的反馈和改进，提升员工的工作表现。

第七条发展激励原则：绩效管理应与员工的发展相结合，通过激励措施促进员工的个人成长。

第三章绩效管理组织第八条成立绩效管理委员会，负责制定绩效管理制度、监督绩效管理过程的实施、处理绩效管理中的争议等。

第九条绩效管理委员会由人力资源部、各部门负责人及员工代表组成。

第十条绩效管理委员会每年至少召开两次会议，讨论和决定绩效管理相关事宜。

第四章绩效管理内容第十一条绩效管理内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、领导力等方面。

第十二条工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。

第十三条工作态度：包括工作积极性、责任心、纪律性等。

第十四条团队合作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。

第十五条创新能力：包括提出新想法、新方法、新技术等。

第十六条领导力：适用于管理层，包括决策能力、管理能力、团队领导能力等。

第五章绩效管理流程第十七条绩效管理流程包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节。

第十八条绩效计划：（一）人力资源部根据公司发展战略和年度目标，制定公司层面的绩效计划。

（二）各部门根据公司绩效计划，制定本部门的绩效计划。

（三）员工根据部门和个人的绩效计划，制定个人绩效计划。

第十九条绩效实施：（一）员工按照个人绩效计划执行工作任务。

企业绩效管理规定

效管理规定第一章总则第一条为进一步全面落实公司关于“XX年绩效考核管理办法”的文件精神，特制定本绩效管理规定。

第二条制定绩效管理规定的目的：实现安全、平稳、经济运行的目标，通过建立科学有效的考评机制，客观、公正、准确地考核评价每一位干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。

第三条全员绩效考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类考核，严格标准、评定量化，突出重点、便于操作，注重结果、奖惩挂钩的原则。

第四条本规定适用于XX厂组织绩效考评的实施过程和绩效工资分配的整体管理。

第五条绩效考核的原则1．XX年以安全生产经营及管理目标任务为依据，围绕稳产降耗为目标，建立三级绩效考核管理体系，全员、全方位考核。

XX厂制定厂级绩效考核管理规定，并根据月度考评表组织专业部门对各单部门当月工作任务完成情况进行综合打分。

结合各专业单项考核编制XX厂绩效考核通报，经XX厂绩效考核领导小组会议研究决定后，核定各部门绩效总额并下发执行。

考核指标与安全环保、经济指标、生产运行、综合管理4项内容挂钩。

2．各部门根据XX厂绩效考核管理规定制定本部门绩效考核管理规定，明确各部门月度考评表，组织实施本部门绩效考核工作。

3．各部门制定本部门绩效考核管理、积分办法,并协助各班组在部门绩效考核管理办法的框架下指导所属班组建立绩效、积分制度，组织完成本部门绩效二次分配。

4．严格遵循“公开、公平、公正、科学”的原则，真实反映单位绩效的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。

5．经营管理人才（1）业务主管及以上中层管理人员100%的绩效工资和月度绩效奖，根据每月主管领导考评打分进行兑现，考评打分不得超过95分。

（2）技术、技能人员（3）50%绩效工资与月度生产奖进行绩效二次分配，切实发挥绩效奖优罚懒、激励创新的作用。

第二章绩效考核领导小组及职责分工第六条成立XX厂绩效考核领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX第七条XX厂绩效考核领导小组职责1．负责制定XX厂绩效考核办法，督促制定处室、车间级、班组级绩效考核办法，组织实施本厂绩效考核工作。

项目绩效考核管理规定

绩效考核管理规定目录1目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 2适用范围 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 3职责 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13.1经营控制部 ----------------------------------------------------------------------------------------- 13.2各部门主管 ----------------------------------------------------------------------------------------- 13.3控制经理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 13.4技术经理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 13.5项目经理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 13.6项目主任 -------------------------------------------------------------------------------------------- 13.7财务税务部 ----------------------------------------------------------------------------------------- 1 4考核标准 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 5考核结果 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 6管理流程 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 7附件 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 37.1附件1：项目管理人员绩效考核表---------------------------------------------------------- 47.2附件2：项目管理人员绩效考核汇总表 --------------------------------------------------- 5绩效考核管理规定1目的为了提高现场项目部人员的工作积极性，保证项目人员绩效，发现优秀人才，特制订本细则。

绩效管理规定

绩效管理规定第一章总则一.目标建立目标治理与绩效考察雷同一的治理体系，公平、公平、合理地考察职员，为薪酬治理、人员调配、奖惩及培养职员供给依照，包管小我、部分及公司经营目标的实现，推动职员赓续晋升本身的营业才能、进步工作绩效。

二.有用范畴xxxx公司全部职员（包含在试用期内的职员）。

三.治理部分人力资本部是公司职员绩效考察的归口治理部分。

四.机制1.绩效治理应按职务级别逐级进行，直截了当上级（简称上级）对直截了当下级（简称下级）进行绩效治理。

2.绩效治理分为日常绩效治理和半年度/年度绩效考察。

第二章日常绩效治理一. 原则日常绩效治理是包管年度目标杀青的重要治理手段和操纵步调，是各上级弗成推辞的义务，应保持日常监督和指导并重的原则。

二. 法度榜样1.上级每月25日、26日对下级的月筹划及总结按规定进行考察，并签订看法。

2.上级应自下级交上筹划和总结的两个工作日内与其进行沟通、交换看法，上级对下级的工作要作出明白的评判，赐与指导和赞助。

3.下级应鄙人月及今后的工作中，依照上级的指导进行改进。

4.上级应将对下级月工作筹划及总结的看法和下级的改进作为下级半年度/年度考察的依照之一。

5.上级还可采取专项工作评判、不按期检查等灵活情势对下级日常工作进行考察。

第三章半年度/年度绩效考察一.原则1.半年度和年度绩效考察由人力资本部组织全公司各部分，依照半年度、年度工作筹划，按照本方律例定的绩效考察体系对本时段内职职员作和本质作出周全评判，作为公司职务、职称和工资调剂、奖惩的依照。

2.半年度/年度绩效考察应保持公平、公平和公布的原则。

二、绩效考察体系（一）、绩效考察要素和权重1.绩效考察的要素有事迹、综合才能、学识、品德和引导力。

2.不合部分、不合职务的职员，各绩效考察要素权重各有不合，具体见下表：(二)、考察等级1.依照绩效考察成果，可将职员分为优良、优胜、可接收、需改进和弗成接收五级。

2.公司各考察等级职员的比例分布如下：三、、考察的目标和要求1.考察职员的技能、才能是否达到现职位要求，引导职员小我近期、经久成长；2.建立职员的绩效材料，为公司人力资本的培训、成长、治理供给支撑；3.下级与上级评论辩论上半年度/年度小我工作目标的完成情形，上级就下级上半年度/年度表示赐与反馈，包管高低级间工作上的沟通；4.上级和下级合营分析目标杀青或未杀青的缘故，并合营提出改进筹划；5.上级对其下级进行考察，考察时要参考营业相干部分经理的看法；6.对副经理级以上职员实施由直截了当上级进行考察，假如直截了当上级不是主管副总的，考察时要参照主管副总的看法；四、法度榜样(一)、启动1.每年1月1日至31日和7月1日至31日分别为公司半年度、年度绩效考察时刻；2.人力资本部同一制订模版，组织部分经理培训，进行考察的调和、治理、政策说明和处理申述等工作。

公司绩效考核管理规定(3篇)

公司绩效考核管理规定第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。

3、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。

4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。

第二条适用范围适用于公司所有的正式员工。

试用期员工参见试用期考核规定。

第三条原则1、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

2、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。

3、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。

要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。

4、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。

5、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改第二章考核组织和职责第四条考核组织1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进。

2、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。

3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。

第五条工作权责（一）人力资源部：人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。

其职能有：1、负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行，2、负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展;3、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见;4、负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作;5、负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议;6、负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。