论当前我国医院财务管理存在的问题与对策
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策一、问题：财务数据不准确或不及时经常出现医院财务数据不准确或不及时的情况，导致无法准确评估医院的财务状况和财务风险，影响决策效果和财务管理的科学性和有效性。
对策：1.建立健全财务管理制度和操作规程，明确数据录入流程和责任。
2.加强财务培训和技能提升，提高财务人员业务水平和能力。
3.加强信息化建设，实现财务数据的实时采集和分析。
4.加强内部审计和财务监督，确保数据的准确性和可靠性。
二、问题：资金使用效率低下现有资金的利用效率低下，存在资金闲置、投资收益低等问题，导致资金利用效率下降，影响医院的经济效益和盈利能力。
对策：1.建立严格的资金使用制度和规范，加强对资金使用的监控和管理。
2.加强财务预算和控制，确保资金合理配置和使用。
3.积极开展资金投资，提高资金利用效益。
4.优化偿债结构，降低负债率，减少财务成本。
三、问题：医疗费用管理不规范医院医疗费用管理不规范，存在费用审核不严格、费用收缴不及时等问题，导致医疗费用的合理性和透明性不高，影响患者的费用支付和医院的收入。
对策：1.建立完善的医疗费用管理制度和流程，明确费用审核和收费流程。
2.加强内部控制和审计，确保费用的合理性和合规性。
3.加强费用管理培训和宣传，提高医务人员的费用意识和管理水平。
4.加强医保和医疗费用政策的宣传和解释，提高患者对医疗费用的理解和支持。
四、问题：欠费和拖欠问题严重医院存在欠费和拖欠问题严重，导致医院经营资金紧张，影响正常运营和发展。
对策：1.建立严格的欠费和拖欠管理制度和流程，加强对患者欠费情况的监控和催缴。
2.加强与社会保险机构和医保部门的对接，及时结算医保费用。
3.优化收费渠道和方式，方便患者缴费。
4.加强与患者的沟通和解释，提高患者对付费方式和要求的认可和支持。
五、问题：缺乏财务风险管理医院缺乏财务风险管理意识和措施，容易导致财务风险的出现和扩大。
对策：1.建立财务风险管理制度和机制，明确风险的识别、评估、分析和控制流程。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
1. 信息不透明
医院财务管理数据主要由财务科提供，但是各科室之间的协作性不强，导致信息交流
缺乏透明度，协调困难。
2. 管理粗放、制度不完善
部分医院管理粗放，对各项财务规章制度不严格执行，容易出现财务风险和违规行为。
3. 经费使用效益低
医院在经费使用方面，常常重视投入，而忽略产出效益，导致经费使用效益低。
4. 内部控制不严
由于医院结构复杂、业务繁忙，对内部控制的要求高，但是一些医院的内部控制存在
缺陷，例如因个人利益打通关系等，容易造成财务失控。
二、应对策略
1. 完善信息沟通机制
建立科室间沟通协调机制，及时交流各项数据，坚决杜绝数据串改等现象，提高信息
透明度。
2. 严格执行财务规章制度
建立完善的财务管理制度，把握医疗行业的风险特点，规范医院的财务管理，严格执
行财务规章制度。
3. 加强绩效管理
建立科学合理的绩效考评机制，根据各科室的不同特点制定量化考核指标，对各项经
费投入产出进行合理评估。
加强内部控制建设，制定完善的财务管理制度，并采取技术控制手段，例如审核控制、账务核对等，加强内部监管，防止内部违规行为的发生。
三、结论
医院财务管理工作的问题与对策是医院发展所必须考虑的重要问题，建立科学的财务
管理体制和机制、严格执行财务规章制度、强化内部控制建设和监管、加强信息透明度和
交流协调等，是提高医院财务管理工作的关键。
未来医院还需要更加加强财务管理创新，
推进信息化，加强风险管理能力建设，为医院可持续发展提供坚实支持。
（完）。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理是医院经营管理中的重要组成部分，它直接关系到医院的财务状况和经济效益。
目前医院财务管理中存在一些问题，这些问题影响到医院的运营和发展。
下面是一些常见的问题及对策：问题一：财务信息不准确财务信息是管理者决策的重要依据，如果信息不准确，就会导致管理决策的不准确或不准确，进而影响到医院的经营。
导致财务信息不准确的原因主要有：财务人员素质低、核算制度不规范等。
对策一：提高财务人员素质医院应加强财务人员的培训和教育，提高其财务知识和专业素养。
医院可以考虑聘请一些有丰富经验和能力的财务顾问或会计师，帮助解决具体问题。
对策二：规范核算制度医院应建立和完善财务核算制度，明确财务管理的程序和要求。
核算流程应科学合理，能够准确反映医院的资金流动和业务情况。
还需要进行定期的审计和核对，确保财务信息的准确性。
问题二：现金管理不规范现金管理是医院财务管理中的重要环节，直接关系到医院的资金安全和流动性。
很多医院在现金管理方面存在不规范的现象，如现金流动不畅、现金保管不当等问题。
对策一：加强现金流动管理医院应制定合理的现金流动计划，合理安排医院的收入和支出。
加强对库房和财务处的监管，确保资金的安全和合理使用。
对策二：加强现金保管管理医院应建立健全现金保管制度，明确现金保管的责任人和流程。
加强对财务人员的培训和监督，提高其现金保管和操作的规范性和安全性。
问题三：成本控制不力成本控制是医院财务管理中的重要任务，直接关系到医院的经济效益和生存发展。
目前很多医院在成本控制方面存在不足，如材料浪费、人力资源管理不善等问题。
对策一：加强材料管理医院应建立健全材料管理制度，明确材料的采购、使用和报废的程序和要求。
还需要对材料进行分类管理和核算，确保材料的合理使用和消耗。
对策二：优化人力资源管理医院应加强对人力资源的管理，合理安排人员的工作岗位和工作量。
医院可以通过培训和激励措施，提高医务人员的服务质量和工作效率，从而降低成本。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策
一、资金管理不规范
问题表现：资金流动性不足，导致经营困难。
对策：加强资金计划和流动性管理，提高资金使用效率。
建立科学的预算制度，加强资金流动监控并进行风险预警。
如有需要，可以通过合理借贷和外部投资来解决资金流动问题。
二、成本控制不严格
问题表现：费用支出过高，导致医院经营效益下降。
对策：建立成本控制机制，对医院各项费用进行合理化管控。
通过建立成本计算和成本分析的系统，找出费用暴增的原因，并采取相应的控制措施。
加强对医疗设备和药品的采购，提高采购效率和谈判能力，降低成本支出。
三、收入与支出不平衡
问题表现：医院支出大于收入，财务状况不稳定。
对策：加强收入管理，提高医疗服务质量和医疗技术水平，增加病人就医选择该医院的意愿。
同时加强对医保政策的了解和应用，提高医保报销比例，增加医院收入来源。
合理制定价格策略和政府补贴政策，增加非医疗收入，提高医院财务平衡。
四、财务信息披露不透明
问题表现：财务信息公开度不够，无法提供给相关方进行评价和监督。
对策：建立健全财务信息公开制度，主动向政府、患者、员工等相关方公开医院财务信息。
制定财务报告目标和格式，确保财务报告真实准确，及时提供给相关方。
加强与利益相关方的沟通和交流，建立透明、公正、负责任的财务公开机制。
医院财务管理存在的问题需要综合从资金管理、成本控制、收入与支出平衡以及财务信息披露等方面进行改进和完善。
通过加强财务管理，医院能够实现良好的经济效益和财务稳定，为患者提供高质量的医疗服务。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是医院运营的重要组成部分，对医院的发展和稳定起着至关重要的作用。
在实际工作中，医院财务管理存在一些问题，需要进行对策分析以改进工作。
一、财务数据不准确问题表现：医院财务数据不准确，包括财务报表中数据错误、填报和核对过程中的数据漏报和错报等。
问题对策：加强财务人员的培训和管理，提高其财务业务水平，健全财务核对制度，严格执行财务报表填报和审核程序，确保数据的准确性。
二、财务风险控制不力问题表现：医院在财务管理中对风险的预测和控制不够充分，可能导致资金链断裂、违规操作等风险。
问题对策：建立完善的财务风险管理制度，制定相应的风险评估和应对策略，加强财务监控和预警机制，及时发现并解决潜在财务风险。
三、财务监督制约不足问题表现：医院内部财务监督制约不足，容易出现虚假报账、滥用公款等问题。
问题对策：加强财务监督制度的建立和实施，明确财务审计与监督的职责和权限，设立独立的财务监督部门，加强对财务管理人员的监督和考核，形成有效的财务监管机制。
四、财务流程不规范问题表现：医院的财务流程不够规范，可能导致财务操作繁琐、效率低下，容易发生错误和纠纷。
问题对策：规范财务管理流程，明确各项财务工作的程序和要求，制定相关的标准和规范，采用信息化手段加快财务处理速度，提高工作效率。
五、成本控制不严格问题表现：医院在成本控制方面不够严格，导致成本增加、效益下降，影响医院的可持续发展。
问题对策：建立科学合理的成本控制制度，进行费用预算和核算，加强对医疗保险费用的管理和控制，优化资源配置，降低成本，提高效益。
六、财务人员素质不高问题表现：医院财务人员的素质整体不高，缺乏财务专业知识和实际操作经验。
问题对策：加强对财务人员的培训和学习，提高他们的财务专业知识和操作技能，建立健全的人才培养和选拔机制，吸引和留住优秀的财务管理人才。
医院财务管理工作中存在的问题需要及时解决，制定相应的对策，提高财务管理水平，保障医院财务的安全和稳定，为医院的可持续发展提供有力支撑。
医院财务管理中存在的问题及对策
医院财务管理中存在的问题及对策医院作为医疗服务机构，一直承担着社会救助、医疗保健、疾病治疗等重要责任。
在这样一个社会服务和专业技术高度集中的环境中，医院财务管理的重要性不言而喻。
医院财务管理的不当会导致资金浪费、财务风险等问题，严重影响医院的运营和发展。
本文将就医院财务管理中存在的问题及对策进行分析和探讨，以期提升医院经济效益，确保医院的可持续发展。
一、存在的问题1. 财务流程不规范医院财务流程不规范，容易导致资金的浪费和挪用，影响医院正常的运营。
医院内部审批程序不严谨，会导致一些无关人员的审批权力滥用，进而导致财务资金的滥用。
2. 成本控制不力医院的成本主要包括人力成本、材料成本、设备成本等，成本控制不力容易导致医院的经济效益下降。
医院对于药品、耗材的采购没有严格的管理，导致库存过多，进而导致资金的闲置和浪费。
3. 财务数据不准确医院财务数据不准确容易导致对医院经营状况的误判，进而导致决策的偏差。
医院的收入、支出等数据可能会出现漏报、错报等问题，影响医院的经济决策。
4. 风险管控不足医院存在着各种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险等，风险管控不足容易导致医院的财务风险增加。
医院对于患者付费能力的评估不足，导致医院的坏账率增加，进而影响医院的偿债能力。
5. 缺乏财务创新医院财务管理缺乏创新，导致医院的财务管理方法滞后，难以适应现代医院的发展需要。
医院对于第三方支付、医保支付等新型支付方式缺乏创新，难以实现医院财务的智能化管理。
二、对策1. 规范财务流程医院应加强制度建设，规范财务审批流程，增加内部控制措施，确保每一笔资金的使用都经过严格审批程序，防止资源浪费和滥用。
2. 强化成本控制医院应加强成本核算，优化采购管理，加强对于药品、耗材的库存管理，降低成本，提高医院的经济效益。
3. 提高财务数据准确性医院应加强对财务数据的核查和审计，确保财务数据的真实性和准确性，以提升决策的科学性和精准度。
4. 强化风险管控医院应加强对各种风险的识别和评估，建立完善的风险管理机制，提高医院的风险抵御能力，确保医院的财务风险可控。
综合医院财务档案管理存在的问题及解决对策分析
综合医院财务档案管理存在的问题及解决对策分析综合医院作为医疗机构，其财务档案管理是非常重要的环节。
财务档案管理主要涉及到医院的财务数据、报表、账目等信息的记录、归档、存储和管理，这些信息对于医院的经营、财务决策和合规性都具有至关重要的作用。
目前在综合医院的财务档案管理中依然存在着一些问题，需要采取有效的对策来加以解决。
一、问题分析1. 纸质档案管理混乱许多综合医院的财务档案管理仍然以纸质方式为主，包括发票、收据、报表等都以纸质形式存在，这导致了档案管理的混乱，不易查找和归档，还容易丢失和损坏。
2. 存档不规范在综合医院的财务档案管理中，存档不规范现象比较普遍，包括档案的分类不清晰、文件夹的标识不明确等，这给档案的管理和检索带来了很大困难。
3. 安全隐患由于财务档案包含了涉及医院财务情况的敏感信息，如果管理不当就会存在安全隐患，比如泄露、篡改、丢失等风险。
4. 数据化水平不高尽管一些综合医院开始采用电子化管理系统，但是电子化管理的水平还不够高，包括档案的数字化程度不够高、信息系统的安全性不足等问题。
二、解决对策分析为了解决纸质档案管理混乱的问题，综合医院应该积极推行电子档案管理系统，将财务档案数字化，建立完善的电子档案管理系统，以便于档案的查询、归档和备份，提高档案管理的效率和安全性。
综合医院需要建立规范的财务档案存档标准，包括文件的分类、编号、标识等，确保文件的存档有序，方便查询和管理，减少因存档不规范带来的问题。
3. 加强信息安全管理在财务档案管理中，综合医院需要加强信息安全管理，包括建立完善的权限控制机制、加密传输和存储机制、定期数据备份等，以保证财务信息的安全性和完整性。
4. 提升技术化水平为了进一步提升综合医院的财务档案管理水平，需要加强信息化建设，包括优化电子档案管理系统、提高数据化水平、引入先进的信息技术手段，保证系统的安全性和稳定性。
5. 规范档案管理流程综合医院应该建立完善的档案管理流程，明确档案的流转、归档、销毁等环节的责任人和流程，规范管理行为，确保档案管理的规范性和合规性。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析随着社会经济的快速发展，医院作为服务于广大患者的重要机构，其财务管理工作显得尤为重要。
近年来医院财务管理工作中出现了一些问题，如果不及时加以解决，将对医院的健康发展造成严重影响。
本文将就医院财务管理工作中存在的问题及对策进行分析，以期为医院财务管理工作提供一定的参考。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在医院财务管理工作中，经常出现财务数据不准确的情况。
这可能是由于医院内部财务人员技术水平不够，或者是由于医院财务系统的不完善导致的。
无论是哪一种情况，都会对医院的决策和管理造成不利影响。
2. 资金管理不规范医院财务管理工作中，往往出现资金管理不规范的现象。
这表现在资金预算不合理、支出未经合理控制、汇款支付存在漏洞等方面。
这些问题可能导致医院的资金流失增加，甚至出现资金短缺的情况。
3. 财务风险管控不到位在医院财务管理工作中，财务风险管控不到位是一个普遍存在的问题。
这表现在医院未能及时发现和应对财务风险，导致财务风险的累积和蔓延。
这样一来，医院的财务稳定性将受到一定程度的威胁。
二、对策分析1. 强化技术培训针对财务数据不准确的问题，医院可以通过加强财务人员的技术培训来解决。
这包括加强财务人员的会计基础知识培训、财务软件操作技能培训等。
通过技术培训，提高财务人员的专业水平和工作能力，从而提高财务数据的准确性。
2. 完善财务制度针对资金管理不规范的问题，医院可以通过完善财务制度来解决。
这包括制定合理的资金预算制度、加强资金支出的审批和控制制度、建立健全的汇款支付制度等。
通过完善财务制度，规范资金管理行为，提高资金使用效率，降低资金流失风险。
针对财务风险管控不到位的问题，医院可以通过强化财务风险管理来解决。
这包括建立健全的财务风险管理制度、加强财务风险监测和预警机制、建立应急处置预案等。
通过强化财务风险管理，及时发现和应对财务风险，提高医院的财务稳定性和风险抵御能力。
医院财务管理工作中存在的问题主要包括财务数据不准确、资金管理不规范、财务风险管控不到位等。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作中存在的问题及对策分析：一、问题：财务数据的准确性不高分析：医院财务管理工作中，可能存在财务数据采集不及时、采集不准确、人为操作错误等问题，导致财务数据的准确性不高。
这样的情况会对财务决策产生负面影响，降低财务管理的效率和准确度。
对策：1.建立财务数据采集的流程和标准，规定数据采集的时间、范围和责任人。
2.增加数据采集的频率，并进行数据核对和校对，及时发现和纠正错误。
3.加强员工培训，提高员工对财务数据采集的操作技能和规范意识。
二、问题：财务控制不严格分析：医院财务管理工作中，可能存在财务控制措施不完善、财务制度执行力度不足等问题，导致财务风险得不到有效控制。
这样的情况会增加财务风险，可能引发财务欺诈、资金浪费等问题。
对策：1.建立并完善财务制度和流程，规范财务管理的各个环节，明确各级负责人的责任和权限。
2.加强对财务流程的监控和审计，进行定期的内部财务审核和外部审计，发现并纠正问题。
3.强化财务风险的预警和防范，建立风险管理体系，及时识别和应对各类财务风险。
四、问题：信息化水平较低分析：医院财务管理工作中，可能存在信息系统建设和应用不够完善、信息化水平较低等问题，导致财务数据的处理和分析效率不高。
这样的情况会降低财务管理的准确度和时效性，并可能影响财务决策的科学性和效果。
对策：1.加大对信息系统的投入，提升财务管理信息化水平，实现数据的自动化采集和处理。
2.加强对财务系统的维护和升级，确保系统的正常运行和数据的安全性。
3.积极推动信息共享和整合，使财务数据多部门共享和高效利用。
总结：医院财务管理工作中存在的问题主要有财务数据准确性低、财务控制不严格、内部控制不健全和信息化水平较低。
要解决这些问题，需要加强流程管理，完善制度和细化职责，加强内部控制和信息系统建设，提升财务管理的科学性和效率。
医院财务管理中存在的问题及对策
医院财务管理中存在的问题及对策随着医疗行业的发展和医院规模的不断扩大，医院财务管理也面临着越来越多的挑战。
医院财务管理的问题不仅仅是简单的资金管理和成本控制，更涉及到医院的经济效益、资源配置、风险管理等多方面的综合性问题。
如何有效地解决医院财务管理中存在的问题，成为了医院管理者需要解决的重要课题。
医院财务管理中存在的问题主要包括以下几点：一、医院财务管理信息不及时、不准确医院的财务管理信息是管理者进行决策的重要依据，如果财务信息不及时、不准确，就会影响到管理者对医院运营状况的判断，导致决策失误。
目前，许多医院财务信息的收集、整理、分析还主要依靠手工操作，容易出现漏洞和错误，严重影响了医院的财务管理效率和决策水平。
二、财务成本控制不够严格医院的日常经营成本主要包括人工成本、物资成本、设备设施成本等，但是由于医疗服务行业的特殊性，以及医院内部管理的复杂性，导致医院的成本控制不够严格。
过高的成本会直接影响到医院的盈利能力，从而影响到医院的长期发展。
三、风险管理不完善四、收入管理不规范医院的收入主要来自于医疗服务收费和药品销售收入，但是由于医院的收费标准、医疗保险政策等方面的不确定性，导致很多医院的收入管理不规范。
一些医院甚至出现了虚假收费、药品佣金返点等违规行为，严重损害了医院的声誉和经济利益。
面对以上问题，医院财务管理需要从以下几个方面进行改进和对策：一、信息化建设和数字化管理通过引入财务管理软件系统，实现医院财务信息的自动化采集、存储和分析，提高财务信息的及时性和准确性。
通过大数据分析技术，为管理者提供财务数据的深度挖掘和分析，帮助管理者更好地进行决策。
二、强化成本控制意识通过建立完善的成本核算系统，对医院的各项成本进行全面监控和管理；加强财务成本预算与实际成本的对比分析，找出成本超支的原因，并加强成本管控，提高成本效益。
完善医院的风险管理制度，明确医院各项风险的责任主体和管理程序，建立健全的风险预警机制和风险应对机制，及时发现和解决各类风险隐患，降低风险发生的概率和损失。
浅析医院财务管理中存在的问题及解决对策
浅析医院财务管理中存在的问题及解决对策医院财务管理是医院管理工作中非常重要的一部分，它直接关系到医院的经营状况和运行效率。
在医院财务管理中常常存在着一些问题，这些问题不仅影响了医院的正常经营，也影响了医院服务质量和患者体验。
本文将从医院财务管理中存在的问题以及解决对策这两方面进行浅析。
一、医院财务管理存在的问题1. 财务流程不够规范：医院财务管理中存在着一些财务流程不够规范的问题，比如报销流程、收款流程、开支审批流程等，这些不规范的流程容易造成资金流失、财务混乱等问题。
2. 财务数据不够准确：医院财务数据的准确性直接影响到决策的正确性，但是在实际操作中，存在着一些财务数据不够准确的问题，比如票据记录不清晰、账目不够明确等。
3. 资金使用不够科学：在医院财务管理中，存在着一些资金使用不够科学的问题，比如滥用公款、盲目投资等，这些行为会严重影响到医院的财务稳定。
4. 缺乏财务人才：在一些医院中，由于财务管理人才匮乏，导致财务管理工作的质量和效率都无法得到有效保障，这也是一个比较常见的问题。
二、解决对策1. 规范财务流程：医院应该建立健全的财务管理制度，明确各项财务流程，规范操作流程，加强对财务流程的监督和管理，防止出现不规范的现象。
2. 提高财务数据准确性：医院要加强财务人员的培训和教育，提高他们对财务数据录入和统计的认识和重视，确保财务数据的准确性和真实性。
3. 科学使用资金：医院应该建立起一套科学合理的资金使用制度，对资金的申请、审批、使用等环节进行严格管理，防止出现滥用资金的行为。
4. 加强财务人才队伍建设：医院应该加大对财务人才的培养和引进力度，提高财务人员的专业素养和综合能力，构建一支高素质的财务管理团队。
医院财务管理中存在的问题需要我们高度重视，只有在不断发现问题、解决问题的过程中，财务管理工作才能得到不断的改善和提升。
希望通过本文的介绍，能够为医院财务管理工作提供一些建设性的思路和对策。
医院财务管理中心存在的问题分析及对策
医院财务管理中心存在的问题分析及对策医院财务管理中心在日常运营中存在一些问题，这些问题不仅会影响医院财务的正常运转，还可能导致财务风险的发生。
本文将分析医院财务管理中心存在的问题，并提出对策。
一、问题分析1. 人员结构不合理：医院财务管理中心的人员结构应该根据业务的需要来设计，但是现实中，有些财务管理中心人员的专业水平和素质存在差异，人员数量也不合理。
这会导致工作效率低下，且存在人员之间沟通不畅、协作不力的问题。
2. 流程繁琐：医院财务管理中心的各项财务流程可能繁琐复杂，审批流程冗长，导致财务相关事项处理速度慢、效率低，无法及时满足其他科室和部门的需求。
3. 财务管理信息化水平低：医院财务管理中心的信息化水平低，主要表现为财务数据处理和管理仍然依赖于纸质文档，缺乏自动化的财务软件和系统。
这会导致数据传输和处理速度慢、容易出错，财务数据的准确性和安全性得不到保障。
4. 财务报告及分析不及时：医院财务管理中心的财务报告和分析可能存在滞后性，无法及时提供给相关部门和管理人员。
这会导致管理决策不准确，影响医院的整体运营和发展。
二、对策建议1. 优化人员结构：医院财务管理中心应根据业务需求，确定合理的人员数量和岗位职责，并加强人员的培训和提升，提高整个团队的专业素养和协作能力。
2. 简化流程：医院财务管理中心应对各项财务流程进行全面分析和优化，尽量简化审批流程，提高效率。
可以使用电子化审批系统，加快审批速度，方便操作和管理。
5. 加强内部控制：医院财务管理中心应加强内部控制，建立健全的财务制度和流程，防范财务风险的发生。
加强对财务人员的监督和审计，确保财务管理的规范性和合规性。
医院财务管理中心存在的问题需要通过优化人员结构、简化流程、提升信息化水平、加强财务报告和分析以及加强内部控制等措施来解决，使财务管理中心能够更好地发挥作用，为医院的稳定运营和发展做出贡献。
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策一、问题分析1. 财务管理水平低下县级公立医院在财务管理方面存在着水平低下的问题。
由于医院规模小，管理机制不完善，导致对财务管理的重视程度不高，导致财务管理水平低下。
2. 资金使用效率低下县级公立医院的资金使用效率低下也是一个关键问题。
由于管理体制不完善，资金监管不到位，导致医院资金的使用效率低下，使得医院运营成本偏高，财务状况堪忧。
3. 收入来源单一县级公立医院收入来源单一也是一个财务管理问题。
由于医院在服务对象和服务项目上的单一性，使得其收入来源单一，难以实现多元化收入。
4. 财务风险控制不力由于医院管理体制不完善，财务内部控制不到位，导致财务风险控制不力，财务风险暴露度增加，容易引发财务风险事件。
二、对策建议1. 加强财务管理人员培训为了提高县级公立医院的财务管理水平，可加强对财务管理人员的培训，提高其财务专业知识和实际操作能力，使之更加熟悉医院财务管理的相关规范和政策。
2. 完善财务管理制度针对医院管理体制不完善的问题，可进一步完善财务管理制度，建立科学合理的财务管理规章制度，加强对财务管理过程的监督和约束。
从而规范管理行为，提高管理效率。
3. 提高资金使用效率可加强对资金使用情况的监督和管理，合理规划医院的资金运作，优化资金结构，提高资金使用效率。
还要加强对预算管理的监督和控制，防范因资金管理不善而造成的损失。
4. 多元化收入来源为了解决县级公立医院收入来源单一的问题，可以着手拓展医院的服务项目和对象，增加多元化收入来源。
可以通过政府购买服务、开展健康体检、提供其他医疗服务等方式，丰富医院的收入来源。
5. 强化财务风险管理医院需要加强对财务风险的预警和防范。
通过设立专门的风险管理部门或专职人员，制定相关的风险管理措施和应急预案，加强对财务风险的管控。
要加强对医院财务管理过程的监督和审查，及时发现和纠正财务风险。
6. 强化财务信息化建设推动医院财务信息化的建设，提高财务管理的信息化水平，通过信息化实现对财务数据的实时监控和分析，提高财务管理的效率和精确度。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理是医疗机构管理的重要组成部分，它关系到医院的经营状况和发展前景。
目前医院财务管理中存在着一些问题，影响着医院的运营和发展。
本文将从医院财务管理存在的问题和对策两方面进行深入探讨。
1. 资金管理不规范。
许多医院存在着资金运作不规范、流动性差、财务风险大等问题，导致了医院运营的不稳定性。
2. 财务数据不准确。
一些医院在资金结算、成本核算等财务数据处理方面存在着不准确、不规范的现象，影响了财务决策的科学性和准确性。
3. 费用控制不力。
医院费用控制是保障医院经济效益的重要手段，但一些医院在费用控制方面存在着管理不善、成本过高等问题。
4. 财务风险管控不足。
医院在经营过程中存在着资金周转缓慢、成本控制不力等问题，导致财务风险管控不足。
5. 缺乏财务人才。
一些医院缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理工作难以开展。
1. 完善资金管理制度。
建立健全的资金管理制度，规范资金使用和管理流程，提高资金的利用效率。
2. 提升财务数据处理能力。
医院应加强财务数据处理和财务报表编制工作，提高数据准确性和规范性。
3. 加强费用控制。
医院要加强费用控制，提高医疗服务的经济效益，降低费用支出。
4. 加强财务风险管控。
医院应完善财务风险管理机制，加强对财务风险的监测和控制，降低经营风险。
5. 加强人才队伍建设。
医院应加强对财务管理人才的培养和引进，提高财务管理人员的专业素质和管理水平。
三、结语医院财务管理是医院经营管理的核心内容，直接关系到医院的运营和发展。
医院应重视财务管理工作，加强对财务管理工作的规范和监督，提高财务管理水平，确保医院的经营健康稳定发展。
医院财务管理存在的问题及对策探析
医院财务管理存在的问题及对策探析一、医院财务管理存在的问题1. 资金管理不善。
由于医院需要大量的资金进行设备采购、人员培训、研究开发等方面的投入，所以资金管理不善会导致医院运营的困难，甚至可能面临财政危机。
2. 成本控制不力。
医院的成本主要包括人力成本、设备成本、药品成本等，如果不能有效控制成本，会导致医院的盈利能力下降，甚至亏损。
3. 财务透明度不高。
有些医院存在着财务信息不够透明的情况，导致了财务管理的不规范和低效率。
4. 风险管理不足。
医院的经营面临着各种风险，如市场风险、政策风险等，如果没有有效的风险管理措施，就有可能导致医院经营出现问题。
5. 管理不规范。
一些医院管理存在着缺乏规范、程序不清晰、责任不明确等问题，导致了财务管理的混乱和杂乱。
二、对策分析1. 加强资金管理。
医院需要建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用，确保资金的合理配置和流动性，及时储备足够的资金以应对各种突发情况。
2. 加强成本控制。
医院需要建立成本控制的长效机制，通过精细化管理、精准定价、优化资源配置等手段，有效降低成本，提高效益。
3. 提高财务透明度。
医院需要健全财务管理制度，完善财务信息披露制度，保持财务信息的透明度，提高外部人员对医院财务状况的可预期性和透明度。
4. 加强风险管理。
医院需要建立完善的风险管理体系，对各类风险进行科学评估和有效控制，确保医院的经营稳定和安全。
5. 规范管理。
医院需要建立健全的管理体系，规范医院管理流程，确保管理的有序进行，防止出现管理混乱和杂乱的情况。
三、结语医院财务管理是医院经营管理的重要组成部分，关系到医院的经济效益和社会效益。
当前，医院财务管理存在着不少问题，需要医院管理者重视并采取相应的对策加以解决。
只有通过加强资金管理、提高财务透明度、加强成本控制、加强风险管理、规范管理等措施，才能有效解决医院财务管理存在的问题，使医院经营更加稳健、健康。
希望医院管理者能够认真对待医院财务管理问题，不断完善医院财务管理制度，提升医院的财务管理水平，为医院的可持续发展做出积极贡献。
医院财务管理中存在的问题及对策
医院财务管理中存在的问题及对策医院财务管理是医院运营管理中的重要组成部分，直接关系到医院的发展和健康运营。
在实际操作过程中，还存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
一、问题：1. 账务流程不规范：医院财务管理中存在着账务流程不规范的问题，例如财务凭证填制不规范，财务信息的整理和归档不及时等，这些问题导致了财务数据的准确性和及时性的问题。
2. 财务监管不到位：医院财务管理中对资金的监管存在不到位的问题，例如对资金的收支情况缺乏有效的监控和控制，资金使用存在滥用和浪费的现象。
3. 成本控制不力：医院财务管理中存在着成本控制不力的问题，主要表现在药品、耗材等采购成本过高，人工成本控制不到位，导致医院整体经营效益不佳。
4. 缺乏风险管理意识：在医院财务管理中，对风险的评估和管理欠缺，对财务风险的预警机制不健全，容易造成财务安全风险的暴露，对医院的财务状况产生一定的影响。
二、对策：1. 建立规范的财务管理制度：医院应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各个环节，规范账务流程，确保财务数据的准确性和及时性。
加强对财务凭证的填制规范和凭证审批的监督，严格执行财务核算规范。
2. 加强财务监管和控制：医院应加强对资金的监管和控制，建立完善的财务管理制度和预算制度，加强对资金收支、资金用途等的监控和审计，防止资金的滥用和浪费。
建立科学合理的成本控制机制，优化医疗资源配置，降低运营成本，提高整体经营效益。
3. 强化成本管理和节约意识：医院应加强成本管理和节约意识的培养，制定成本控制的指标和目标，并对成本进行详细的分析和核算，及时发现和解决成本过高的问题。
加强对医院人工成本的管理和优化，合理分配人力资源，提高人员效率，降低人力成本。
4. 健全风险管理机制：医院应加强对财务风险的预防和管理，建立完善的风险评估和预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
加强对盈利水平和财务指标的监测和分析，及时调整经营策略，降低风险。
医院财务管理中存在的问题主要包括账务流程不规范、财务监管不到位、成本控制不力和缺乏风险管理意识。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策在医院财务管理中存在一些常见问题，这些问题可能会导致财务状况的不稳定和效率的低下。
以下是一些常见问题及对策。
问题1：财务信息缺乏透明度。
许多医院财务部门没有建立透明的财务信息系统，导致财务数据不准确和及时，无法提供给管理层和利益相关方做出正确的决策。
对策：建立一个透明的财务信息系统，确保财务数据的准确性和及时性。
这可以通过引入财务管理软件或雇佣专业财务人员来实现。
定期与管理层和利益相关方沟通，向他们提供财务报告和解释，以增加透明度。
问题2：财务流程不规范。
医院财务管理流程缺乏标准化和规范化，导致工作效率低下、财务风险增加和错误率高。
对策：建立标准化的财务流程手册，包括财务报表制作流程、审批流程和支付流程等。
通过培训和考核确保员工掌握并遵守这些流程，从而提高工作效率和减少错误。
问题3：成本控制不足。
医院财务管理中常常存在成本控制不足的问题，导致资金浪费和财务健康状况下降。
对策：建立成本控制机制，设立专门的成本控制部门或岗位，负责制定成本控制策略和控制成本的具体措施。
定期对各个部门的费用进行监控和分析，提出相应的改进方案，确保资源的合理利用和成本的控制。
问题4：资金管理不善。
医院财务管理中经常存在资金管理不善的问题，包括现金流不流畅、财务安全风险高和投资收益较低等。
对策：加强资金管理，设立专门的资金管理部门或岗位，负责预测现金流、监控资金流动、制定投资计划等。
建立有效的现金流管理措施，例如建立适当的备用金、合理安排账期和账款管理等，以确保现金流畅和财务安全。
加强投资管理，寻求更高的投资收益，例如选择风险适中的投资产品或寻求合适的投资机会。
问题5：对财务规章制度的执行不到位。
医院财务管理中常常存在对财务规章制度的执行不到位的问题，导致违纪行为和财务风险的增加。
对策：加强财务规章制度的宣传和培训，确保所有员工了解并遵守规章制度。
建立财务监督机制，及时发现并处理违纪行为，确保财务风险的控制。
医院财务管理中存在的问题分析及对策
医院财务管理中存在的问题分析及对策医院财务管理是保障医院运营的重要环节，而在实际工作中，医院财务管理中也存在着一些问题，这些问题不仅影响着医院经营的稳定性和发展性，也会影响到医院对患者的服务质量。
对医院财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，是非常必要的。
1. 财务数据管理不规范在一些医院中，由于缺乏专业的财务人员或者财务管理水平低下，导致财务数据管理不规范，很多数据无法得到有效的记录和管理，容易出现错误和漏洞，进而影响医院的资金使用和盈利情况。
2. 财务监管不严格在一些医院中，由于医院领导对财务管理的重视程度不够，导致财务监管工作不够严格，使得医院的资金使用存在很大的隐患，比如擅自挪用、浪费和贪污等问题。
3. 成本控制不力在一些医院中，由于对成本控制工作的重视不够，导致医院的运营成本居高不下，使得医院的盈利能力受到影响，甚至出现亏损的情况。
4. 财务政策不合理在一些医院中，由于财务政策制定不够科学合理，导致医院的资金使用和收益分配存在不公平的现象，使得医院内部出现了财务纠纷和矛盾。
需要建立健全的财务管理制度，明确财务数据的收集、记录、整理、分析和报告等工作流程，规范化财务管理流程，确保财务数据的真实性和准确性。
加强对财务监管工作的重视，建立完善的财务监管体系，加强对医院各项财务活动的监督和审计，及时发现和纠正各种财务管理中存在的问题和漏洞。
严格管控医院的各项支出，提高成本控制的效率和水平，降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力，确保医院的可持续发展。
修订并完善医院的财务政策，合理规范医院的资金使用和收益分配，确保医院财务活动的合法合规，避免因财务政策不合理引发的各种内部纠纷和矛盾。
在医院财务管理中，需要不断地完善和规范管理机制，加强内部管理和外部监管，提高相关人员的管理水平和业务素养，从而有效地解决医院财务管理中存在的各种问题，确保医院的经营和管理工作的良性发展。
医院财务管理存在的问题及解决措施
医院财务管理存在的问题及解决措施伴随我国经济的发展和医疗体制改革的不断深入，医院财务管理面临着一系列新的问题。
今天店铺要来探讨的是医院财务管理存在的问题及如何加强医院财务管理。
医院财务管理存在的问题1、缺乏完善的医院财务风险意识由于受到传统计划经济体制的影响，当前医院财务管理的风险意识相对缺乏。
在以往计划经济体制下，医院的各项工作大部分都是由国家行政权力包办，财政作为资金的供应者，不涉及到市场经营中的风险。
这样一来，就造成了医院财务管理人员的风险意识淡薄。
就目前医院的财务管理来看，还留有计划经济时期的烙印，财务静音管理理念缺乏，资源浪费严重，不利于医院经营效益的提升。
于此同时，在当前医院的管理中，很多医院只是单纯的看重医院的业务管理，往往忽视了医院的价值管理，这样就会造成了医院在运行过程中的成本过高，不利于医院的长远发展。
2、医院财务缺乏完善的预算编制在医院财务管理过程中，医院财务预算编制非常重要。
但是从当前医院的发展情况来看，预算编制还面临着一些问题。
第一，在当前的医院预算管理运行过程中，预算管理的意识不强，对预算编制计划的执行缺乏力度;第二，预算编制方法和过程不科学，预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用，不利于企业财务管理工作的顺利开展;第三，在医院预算编制的实施过程中，缺乏相关监督部门对其工作进程的监督，不利于预算管理工作的有序运行，进而也影响了企业的经济效益。
3、医院财务管理体制不够健全在我国当前的经济发展过程中，医院对财务管理的重视程度还不够大，很多医院都不能够实现资金的集中管理。
尤其是在一些大中型的医院，他们自身的资产金额比较大，员工数量也比较多。
因此，在医院运行的过程中，医院财务管理更应该得到重视和利用，拥有的员工数量多，资产总额也较大。
而财务管理是针对整个医院的，每个部门每个环节都会涉及到资金的利用，这些都需要财务管理部门的介入，所有有关资金流动的活动都应该在财务管理部门汇总。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
邱 宏
（ 南通市肿瘤医院
摘
江苏 ・ 南通
２ ２ ６ ３ ６ １ ）
要： 财务管理作为企业管理的重要组成部分，直接 关 系到一个企业的生存发展。随着我 国社会的快速发展， 由于医疗卫生体
制的 变革，我 国医院的经营管理模式从事业单位 向企业式转变，随之而来的变化则是财务管理成为医院经营管理的核心。 财务管 理工作能帮助 医院在激烈的市场竞争中，为经营管理作 出科学有效的决策。这对 医院的财务管理 制度建设和财务管理人 员专业素
质提 出了高 要 求。文章通过 对我 国医院财务管理 的现状进行 了分析，并提 出了相关对策。
关键词： 医院；财务管理； 问题；改进
一
、
引言
同时， 我国现行《 医院会计制度》 实施 以来， 各医院对新财务
会计 制度 的执行力度不够， 由于沿用了十 多年的 １ ９ ９ ８年的医院
医疗机 构中不度》 只是对公立 医疗机构的财务行 为规范做 了明确的规定，对非公
我国医院专 门适 用的财务管理办法制度。第三阶段， 以１ ９ ９ ８年 院财 务管 理 不 健全 ，不 能运 用 相 关 财 务数 据 对 医 院 业 务 进行 准 到２ ０ １ ０年， 以１ ９ ９ ８ 年国家财政部和卫生部共 同制定颁布的《 医 确分析判断， 难 以对重大财务活动做 出相应决策。 院财务制度》 和《 医 院会计制度》 为标志。第四阶段， 从２ ０ １ ０年 医疗财务系统人员业务能力和工作质量偏低，由于医院领 至今， ２ ０ ０ ９年 ３ 月， 中共中央、 国务院下发《 关于深化医疗 卫生体 导层对财务管理工作的不重视，以致忽视财 务管理相关人员的 制改革的意见》 ，标志着新医改方案 正式 出台， ２ ０ １ ０年 １ ２年 ３ １ 专业素质上 的选拔和培训，导致医院财务人 员的整体专业素质 日财政部、 卫生部制定下发了《 医院会计制度》 （ 财会［ ２ ０ １ ０ １ ２ ７ 号） 处于低位。主要体现在财 务人 员没有对财务核算体系 的全面 了
合 的 财 务 会 计信 息，进 而 无 法 对 整体 医疗 的发 展成 长做 出合 理
至缺失。 现今， 多存在 一些重大经济事项没有相应的管理制度。 制定的简 易制度中没有明确相关责任人， 一旦发生问题， 互相推 我国医院在计划经济体制时期，由于各项支出依靠 的是财 卸责任的情况时常发生。此外，多数医院的财务制度都是沿用 政拨款， 国家是主要 的资金提供者， 医院没有市场经营方面的风
准确的估计衡量。 （ 二） 医院财 务管理 中缺乏风险意识
新 月异变化的当今， 加之， 我 国对医疗事业 的高度重视， 医疗改 革各项措施的执行， 医院财务工作业务量加重， 医院财 务人 员存
在 的管理意识薄弱、 知识结构老化、 业务能力和工作质量偏低等 问题 日益 凸显 出来， 相当程度上制约了医院的生存和发展。 二、我国医院财务管理的现状 （ 一） 现行财务管理制度不科 学、 不健全 我 国医 院财 务管理制度的发展大致划分为 ４个阶段。第一 阶段， 从建 国以来到 １ ９ ８ ８ 年是计划经济体制下的财 务会计制度。 这个 时期， 计划经济体制下， 我国各事业单位 实行的是 国家高度 集 中统 一的预算管理，当时我国医院财务管理制度也实行的是 差额预算管 理的财务制度 第二阶段，从 １ ９ ８ ９年 到 １ ９ ９ ８年是 改革开放时期过渡的财务会计制度。 １ ９ ８ ８年 ２月财政部、 卫生 部颁发的《 医院财务管理办法》 和《 医院会计制度（ 试行） 》 ， 开始有
和《 基层 医疗卫生机构会计制度》 （ 财会［ ２ ０ １ ０ １ ２ ６号） 《 医院财 务 制度》 （ 财社［ ２ ０ １ ０ １ ３ ０ ６号） ， 并 自２ ０ １ ２ 年１ 月 １日 超 全国施行。 新制度要求各级各类独立核算公立医院依据新医院财务会
很早之前制度下来 的， 根本无法适应新形势的发展需要， 势必造 成很多医院的财务管理与当今市场环境的脱节。目前我 国医院 财务人员的整体素质普遍偏低。 相较于企事业单位的财务人 员， 医院的财务人员流动性大， 人才流失相对严重， 人员补给不及时， 财务干部中，中高级编制人数远远达不到要求。在财务知识 日 险， 造成 医院财务管理缺乏风险意识、 竞争意识和相应的风险防 范机制。而现今我国医院的外部环境已由计划经济转变 为了市 场经济体制， 随着 医改 的大力执行， 医院作为独立的核算单位和 企业 一样存在经营和财务风险，医院很大程度上需要 自己自负 盈亏， 在激烈的市场竞 争体制下， 由于 内外部环境的快速变化， 医院在 医疗服务同行业竞争中存在各种各样 的风险。而医院财 务管理风险意识的缺位， 可能导致潜在风险因素 的逐步扩大， 对 医院造成重大 的经济利益损失。 （ 三） 医院财务管理人员的整体素质偏低 医院领导层管理观念落后， 管理意识薄弱， 对医院财务管理 工作的重要性认识不够。 目前我国医院的正、副院长 多为医学 专业 出身，甚至 分管医院财务管理 工作的副院长也是专业医学 背景， 缺乏规范的财务管理理论知识， 对财务业务不熟悉。医 院 领导缺乏财务管理经验的背景下， 势必形成“ 重医疗， 轻财务； 重 投资， 轻管理” 的陈 旧观 念， 不 能将 财 务 管 理 有 效 的 纳入 医 院 的 管理 中。同时， 医院领导管理还认 为， 由于医院属于非营利性事 业单位， 其收支盈亏全部 由国家负责， 财务管理工作要求只停留 在基本的会计核算层面， 由于医院领导的管理意识薄弱， 导致医
财务会计制度， 存在对新制度的正确解读和把握力度不够， 最为
突出的是，医院内部的财务管理制度建设不健全。 由于很多医 院并不重视财 务管 理制度 的制定，导致财务制度普遍不健 全甚
立的非营利医院应该执行的会计制度却没有做 出明确 的规定， 从整体医疗机构 出发， 难 以从医院财 务管理工作中得 出统一综