毕博-上汽销售IT规划项目IT规划方案(汇报版)
上汽销售IT战略规划现状调研报告：业务部分(研讨会版)
总经理办公室
物流版块
销售版块
服务版块
财务管理部 人力资源部 规划发展部
审计部
安
安 吉 天 地
安 吉 物 流
海 通 公 司
码 头 公 司
名 流 （ 通
用 ）
汽 贸 （ 大
众 ）
吉 销 售
（ 赛 宝
二 手 车 经
营
置 换
俱 乐 部
安 飞 士 租
车
）
与荷兰
与上海 与NYK
TNT公
港务局 公司合
总部
叶永明、史倩、韩露、 陆永涛、杨巍、吴持平、 洪智敏、肖志豪、汤鸿 达
销售版块 杨国平、范见星、陶坚、赵振 明、任剑锋、李惠中
服务版块 屈立中、吴国平、安飞士租车、 夏军、金伟春
唯智 唯智
海勃 海渤
IT部门
李雷、黄海峰、王健、樊炯、 刘云波
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汽车行业
2
目前上汽销售总公司主要分为三大业务版块，并且和多家国 外领先企业成立了合资公司，引进国际先进管理模式
SAISC 上海汽车工业销售总公司
IT战略规划现状调研报告 － 业务部分
2003年10月18日
（汇报稿）
项目组对上汽销售总公司进行了全面的访谈
客户
上汽大众 尚未进行
通用 尚未进行
上海汽车工业销售总公司
IT服务提供商
物流版块
金麒、严俊、施工、忻坚敏、 徐跃峰、莫金康、王华、金 维伟、孙建国、于晔、林万 隆、李杏根
售后物流项目已在西安设立分中心，并对上汽在陕西、山西、河南等周边地区的146家维修站 提供配送服务
码头业务发展迅速，已经开始了对烟台、仪征等地的零部件海运和CKD件业务。马上竣工的 码头将成为上海地区唯一的整车进出口公共码头
IT评估研讨会版.ppt
应采取行动
▪ 需要增加业务分析 员和系统分析员；
▪ 维护人员和开发人 员大部分可以外包， 只保留1－2人负责 紧急情况的处理和 外保服务商的管理
4人
运行维护 共11人
规划部承担 IT人员承担 缺乏胜任人员
1-2人
运行维护
共13-15人
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规划部承担 IT人员承担 引用外包服务
由于业务和IT组织方面的问题，导致了IT规划方面的问题
▪没有明确的IT负责人 员
举例 置换公司委托博科开发的置换业务管理系统，项目开发中以及项目完成后由于置 换公司无专职IT人员，存在以下问题：
▪公司内部无人了解系统架构 ▪源程序没有交接 ▪未进行技术文件的交接 一旦外包的社会资源出现企业倒闭，开发人员流失等情况，该系统将不再能得以维护。
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核/报销的标准 ▪ 内部管理口径（如油耗按市
场价或提供油票、指定加油 点等做法） ▪ 核算的方式（采用实际发生 制，还是计提制）
外部社会业务规范性低
▪ 目前外部社会业务已占到分供方业务总量的1/5强 ▪ 相比通用、大众，外部业务灵活性强，规范程度低，部分
业务系统处理困难 ▪ 外部市场业务的手工输入量大，目前有40%的数据未进入
72
48
17
10
147
10
10
50
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15
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3
2
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200
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20
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45
9
5
30
6
2
25
▪ 开发系统时三方的业务需求 未得到全面考虑，系统对业 务的支持不完整
03_项目启动会精品资料
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结束 成功
汽车行业
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汇报项目进展情况，对 项目进行阶段性总结
汇报项目工作进展情况和工作中发现的问题
回顾研讨会的讨论结果，明确总体IT建设目标和各业务 的IT建设目标
对项目进行整体性总结 ，交付项目最终成果
回顾第一阶段的项目成果摘要 对IT未来目标环境进行阐述 对未来行动计划进行介绍
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名称 描述 层次 高
高 中 中
低
低
IT管理构架建设
规划客户IT部门的构架，便于IT部门能够高效、及时、充分的应付企业IT系统和设备的管理、维护、改善、 规划等任务。
内容
要求
客户整体IT管控模式建设蓝图
具有前瞻性，能够适合客户今后5年IT发展的需要。这个组织构架图能 够高效的完成基础设施维护、软件系统维护、新系统规划等任务。
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汽车行业
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汽车行业
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汽车行业
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汽车行业
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毕博建议项目分两个阶段，在10周内完成
第一阶段
第二阶段
了解企业战 略、组织和
流程
制定IT目标
设计IT未来目 标环境
整理相关领域IT最佳实践
制定行动计划
总结上周工作内容 沟通工作中发现的问题 汇报项目进度
对战略、流程、组织架构现状和未来规划势进行描述 对SAISC的IT现状评估进行解释说明 介绍国内外IT最佳实践
组织头脑风暴会议，结合SAISC的业务和IT现状，讨论几 种IT建设方案，听取各方面意见
IT项目实施方案计划
IT项目实施方案计划一、项目背景。
本项目旨在实施一个新的客户关系管理系统（CRM），以提高公司的客户服务水平和销售业绩。
该系统将涉及销售、市场营销和客户服务部门的全面合作，以确保客户信息的集中管理和共享。
二、项目目标。
1. 实施一个集成的CRM系统，用于跟踪和管理客户信息、销售机会和客户服务请求。
2. 提高销售团队的工作效率，加速销售周期，提高客户满意度。
3. 提供实时的客户数据分析和报告，以支持决策和业务发展。
三、项目范围。
1. 确定CRM系统的功能需求，包括客户信息管理、销售机会跟踪、营销活动管理和客户服务支持等。
2. 确定系统的技术需求，包括硬件设备、软件平台和网络基础设施。
3. 确定项目的组织和人力资源需求，包括项目团队的组建和培训计划。
四、项目实施计划。
1. 项目启动阶段。
确定项目范围和目标。
确定项目团队成员和角色。
制定项目沟通和风险管理计划。
2. 系统设计阶段。
收集和分析业务需求。
设计系统架构和功能规格。
确定系统集成和定制需求。
3. 系统开发阶段。
进行系统编码和单元测试。
进行系统集成和系统测试。
确定用户培训和支持计划。
4. 系统实施阶段。
进行系统部署和数据迁移。
进行用户培训和系统上线。
确定系统维护和支持计划。
五、项目时间表。
1. 项目启动阶段，1个月。
2. 系统设计阶段，2个月。
3. 系统开发阶段，3个月。
4. 系统实施阶段，1个月。
六、项目风险管理。
1. 技术风险，系统集成和性能问题。
2. 组织风险，项目团队合作和沟通问题。
3. 市场风险，客户需求变化和竞争压力。
七、项目沟通计划。
1. 定期召开项目团队会议，以确保项目进度和问题的及时沟通和解决。
2. 向公司管理层和关键利益相关方定期汇报项目进展和风险管理情况。
八、项目团队成员。
1. 项目经理，负责项目整体规划和执行。
2. 系统分析师，负责收集和分析业务需求。
3. 系统开发人员，负责系统设计和编码。
4. 测试工程师，负责系统测试和用户培训。
某移动公司P-BOSS落地实施方案汇报材料V2.5
集团P-BOSS规范重点
功能完整的系统
服务开通
实现服务开通全过程支撑，包括 定单从接收到竣工的完整业务流 程支持。
服务保障
实现服务保障的全业务过程支撑 ，如故障申告单的全生命周期管 理。
施工管理
施工是对服务开通、服务保障、资 源管理等功能域提出的施工要求， 进行施工的闭环过程。
资源管理及基础管理
包括宽带、集团及家庭业相关资源 完全纳入管理，含物理资源和业务 资源。 相关权限、日志、地域信息等功能 也包含在P-BOSS内
?进一步收集和梳理不同模式宽带业务支撑需求并积极安排系统改造实现多种模式宽带业务运营支撑与市场推广?积极协调业务部门完成宽带业务管理办法制定以及宽带业务套餐梳理截至10月全省共配置了34档宽带业务包年包月套餐?下文通知地市分公司正式启用宽带业务运营支撑功能?会同相关部门到泉州龙岩等分公司进行全业务运营支撑调研组织全省全业务支撑情况调查?完成宽带移机别名认证停复机规则调整等系统功能改造并启动中国移动公司ip认证计费系统优化改造项目包括唯n控制单次时长限制定时话单运维监控bop集成等内容?组织配合龙岩泉州等分公司逐步将本地系统支撑的宽带用户迁移整合到boss系统宽带业务发展情况自建模式广电合作铁通合作福州4015298厦门1456012966宁德2001226莆田82237857泉州2203148218340漳州14547650龙岩4731011408三明134105989南平39011246全省94231538174980备注
资源调度
WEB GIS
报表管理
业务激活平台
命令模板配置 协议管理
激活引擎及 激活控制
系统 管理安全管理
全业务开通平台
SLA管理
网络资源管理系统功能情况
2024年IT产品销售工作计划(二篇)
2024年IT产品销售工作计划我到____公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手：首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到____般的待遇。
能够完成的利润指标，____万元，纯利润____万元。
其中：打字复印____万元，网校____万元，计算机____万元，电脑耗材及配件____万元，其他：____万元，人员工资____万元。
IT销售工作计划范文
在现代社会中，信息技术行业发展迅速，IT 销售工作作为其中的一个重要分支，也得到了广泛的应用。
IT 销售工作的本质是通过市场调查，了解客户需求和相关的行业信息，推销符合客户需求的产品和服务，并且在推销过程中持续维护客户关系。
提升市场占有率，实现公司业绩目标是IT 销售工作的核心任务。
因此，IT 销售人员需要制定有效的销售策略和长期计划，开拓市场，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、分析市场现状，制定销售策略1.1 市场现状分析在进行市场调研的基础上，对市场需求、目标客户以及主要竞争对手等进行全面分析，了解行业发展趋势，预测市场动向。
同时，对自身的优势劣势进行客观分析。
1.2 销售策略针对市场现状和自身优势，确定有效的销售策略。
如推广产品或服务，进行市场营销，加强客户关系维护，提高服务质量等，从而提高市场竞争力。
二、制定长期计划，明确目标2.1 销售计划制定长期的销售计划，以实现公司业绩目标为中心，根据市场现状和销售策略，制订具体的销售目标和计划。
比如，制定年度销售目标及月度、季度、年度销售计划，明确销售任务、销售额、销售渠道、销售范围等具体细节。
2.2 时间规划根据销售计划，制定时间规划。
包括销售计划分解到月度和周度、日常销售工作实施时间表的制定等。
每天在工作前，根据时间规划制定当天的工作计划，以及重要的销售任务及时定期跟进。
三、执行计划，不断调整和优化3.1 执行计划执行计划是计划得以落地的关键，需要以切实的行动来执行每个阶段要求的销售任务，并随时跟踪销售业绩的达成情况。
同时，销售工作中也需要注意互动传递工作信息，调动团队共建共赢平台，助推销售完成。
3.2 调整和优化执行计划不是一成不变的，需要根据实际情况随时调整和优化销售计划。
在执行计划的过程中，总结工作中出现的问题和不足，及时维护客户反馈和建议，不断改进和提高销售工作质量，确保销售计划的顺利完成。
总之，IT 销售工作需要有长期的计划和有效的策略，然而计划和策略仅仅是道路，行动才是目的地。
2024年it销售工作总结及计划（2篇）
2024年it销售工作总结及计划____年IT销售工作总结及计划总结：____年是一个具有挑战和机遇并存的年份，IT行业竞争激烈，市场需求不断变化，技术更新换代迅速。
在这一年里，我作为IT销售人员，在团队的协助下取得了一定的成绩，同时也面临了一些困难和挑战。
以下是我对____年IT销售工作进行的总结和计划。
成绩：1. 销售额目标达成：在____年中，我成功达到了设定的销售额目标。
通过积极的市场调研和客户拜访，我深入了解了客户的需求，提供了合适的解决方案，并成功促成多笔重要合同签约。
2. 团队协作能力提升：在工作中，我积极参与团队内部的交流和协作，与同事共同推进项目的进展。
通过定期的团队会议和沟通，我们能够更好地理解客户需求，提供更优质的服务，并有效地解决了一些工作中的问题。
3. 客户满意度提高：通过对客户的关注和维护，我成功维持并提高了客户的满意度。
我在与客户的沟通中注重倾听，理解客户的需求，并及时反馈给团队，确保客户的需求得到及时解决。
困难与问题：1. 市场竞争加剧：____年IT行业竞争激烈，市场供应商越来越多，价格压力也越来越大。
在销售过程中，我遇到了许多竞争对手的价格战，从而影响了一些客户的购买意愿。
2. 技术更新换代：随着技术的不断更新换代，客户对技术的要求也在不断提高，这给销售人员增加了学习和理解的难度。
在销售过程中，我遇到了一些客户对新技术的不信任或困惑，需要耐心地进行解释和引导。
计划：1. 提高销售技巧：为了应对市场的竞争，我打算提高自己的销售技巧。
首先我会加强对市场的调研，了解客户的需求和竞争对手的情况，根据情况调整销售策略。
同时，我还会参加一些销售培训课程，学习销售技巧，提升自己的谈判能力和沟通能力。
2. 深入了解产品知识：____年IT行业技术更新换代迅速，为了更好地应对客户的需求和解答客户的问题，我将加强学习和理解产品知识。
通过与研发团队和技术支持团队的密切合作，我将不断提升自己的技术储备，以便更好地满足客户的需求。
2024年IT销售工作计划_1
IT销售工作计划IT销售工作计划1根据公司__年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
度内销总量达到1950万套，较度增长11.4%。
度预计可达到2500万-3000万套。
根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。
中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及度的产品线,公司度销售目标完全有可能实现.中国空调品牌约有400个，到下降到140个左右,年均淘汰率32%.到在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划根据以上情况在__年度计划主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上，提高销售业绩。
主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。
IT销售工作总结与计划_销售的工作总结与计划
IT销售工作总结与计划_销售的工作总结与计划在过去的一年里，我作为IT销售人员，努力工作，取得了一些令人满意的成绩。
以下是我对过去工作的总结和未来的计划。
工作总结：1. 销售业绩增长：我成功地完成了去年的销售目标，并超额完成了销售额。
通过积极主动地与潜在客户合作，并提供个性化的解决方案，我成功地获得了一些大型项目。
2. 扩大客户群体：我积极参与了市场调研和业务拓展工作，通过参加行业展览和研讨会，建立了与新客户的联系。
我谨慎地跟进每个客户的需求，并提供及时的技术支持，使得客户满意度得到了提高。
3. 提高销售技巧：通过参加培训课程和与行业专家的交流，我不断提升自己的销售技巧。
我学会了更好地倾听客户需求，并根据客户的反馈进行调整和改进。
我也学会了如何有效地进行销售谈判，提高议价能力。
4. 团队合作：我与内部团队保持密切合作，包括市场部、技术部和售后服务部门。
通过与团队成员的协作交流，我了解到了更多关于产品和市场动态的信息，并能更好地向客户推销我们的产品。
计划：1. 提高销售技能：我计划参加更多的销售培训课程和专业研讨会，深入了解市场趋势和竞争对手，并不断学习和提升我的销售技能，以适应快速变化的市场环境。
2. 拓展客户群体：我计划加强与现有客户的关系，并继续积极参与行业展览和研讨会，以扩大我们的客户群体。
我也将继续利用社交媒体和网络平台，进行市场推广，吸引更多的潜在客户。
3. 加强与团队合作：我将与内部团队保持紧密合作，与市场部门密切配合，了解市场需求和产品定位，并提供及时的反馈。
我也会积极与技术部门合作，确保我们能够提供高质量的技术支持和解决方案。
4. 不断学习和创新：IT行业变化迅速，我计划不断学习和了解市场最新的科技趋势，更新产品知识，并与客户分享。
我也将鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，以满足客户不断变化的需求。
过去的一年里，我取得了一些进步和成就。
在未来，我将继续努力工作，提高自己的销售技能，拓展客户群体，并与团队密切合作，不断学习和创新，以取得更好的业绩。
IT销售工作计划
IT销售工作计划( 销售工作计划 )姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________编号：YW-JH-046712IT 销售工作计划It sales work plan销售工作计划 | Sales Work Plan 销售工作计划第 2 页 IT 销售工作计划【第一篇】企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。
企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命质量服务理念：1>99某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!以市场定位为核心，拓展客户需求，以信息技术产品和服务为线索，扩大市场份额。
以行业龙头为核心，以供应链为线索，向中国电信、中国移动、地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。
背景某公司有政府、机关、事业单位、企业的市场资源。
快速发展的计划简介:经常制定工作计划，可以使人的生活、工作、学习更加规律，形成良好的习惯。
因为习惯了制定工作计划，人变得不拖延、懒惰、推卸、不依赖，形成了一种成功必须具备的习惯。
这个内容是手工校对的。
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销售工作计划 | Sales Work Plan 销售工作计划第3页:信息技术和不断增长的客户需求为促进某公司的业务发展创造了机会。
挖掘客户的应用需求，建立代理渠道，推广高科技产品和解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。
方案我们的计划旨在建立团队奋斗目标，通过集体调配促进员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养合作运营技能。
1、渠道拓展1.1、建立渠道代理制度1.1.1、合作共赢通过渠道体系的建立，渠道的支持和管理，建立和谐的渠道环境，确保厂商、客户、公司、渠道的共同长远利益。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
— IT组织在总体组织架构中的位置 —
主管IT副总经理
IT工作小组
总经办 财务部
人力资源部
……
总公司IT部
职能部门
IT部（B2B）
上汽销售总公司 B2B事业部
总经理办公会 B2C事业部
职能部门
IT部（B2C）
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说明
▪ 总经理办公会
– 由公司目前的总经理办公会组成
– 对IT规划和IT项目进行最终决策和协调
9.9
评估IT现状
10.18
研讨会 11.4
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详细规划
制定行动 计划
11.26
12.3
终期 报告会
12.11
汽车行业
2
项目组完成了以下工作和交付成果
1.业务了解与分析： ▪ 主要交付成果
– 现状调研报告（业务部分） – 业务中存在的重点问题分析 – 业务现状分析汇报稿
▪ 解决的主要问题
汽车行业
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考虑到现实情况和实施的过程，项目组设计了过渡时期上汽 销售的IT组织架构
— 过渡时期的IT组织架构 —
总经理办公会
公司总经理 主管IT的副总经理
IT工作小组
总公司IT部
业务公司
业务公司
职能部门
子公司IT部
子公司IT人员
注： 过渡期间保留原有的IT部门，直接向业务公司总经理负责
暂不增设新的IT部门，各业务IT人员在编制上属于子公司的 职能部门；事业部运作成熟后编制将放到事业部
▪ IT工作小组
- 由总部IT部经理、事业部IT经理、公司内IT专家 以及外部专家组成
- 对IT规划、IT项目进行技术方面的审核
▪ 事业部IT部
– 同时和其他职能部门一样，向事业部总经理负责
– 在总公司IT部的框架下开展工作
– 如遇需统一仲裁的问题，向总部IT部报告，提请 总经理办公会解决
– 按业务专业派遣不同的IT业务分析人员进驻各下 属公司办公，编制属于事业部
▪ 主管IT的副总经理
– 作为总经理办公会的成员，参与有关决策与仲裁
– 全面主持公司的IT工作
– 直接向总公司总经理负责
▪ 总公司IT部
– 在主管IT的副总经理的指导下开展工作，直接向 主管IT的副总经理负责
– 负责制定公司整体的IT规划和框架，审核控股公 司IT部门的工作，评估合资公司IT部门的工作
– IT规划方案（含管控、应用体 系、应用系统、基础设施）
– IT管理制度框架 – IT管理人员岗位职责 – 国外系统引进评估表
▪ 解决的主要问题
– 在原则的指导下完成详细设计 – 重点考虑了物流板块的系统架
构和“多方多客户”等问题 – 重点考虑了应用体系架构问题
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3.最佳实践整理
4.制定IT目标及初步规划： ▪ 主要交付成果
– 业务发展对未来IT的需求 – 未来IT建设的目标与原则 – 未来IT建设的初步方案
▪ 解决的主要问题
– 确保IT由业务发展的需求驱动 – 通过研讨会，确认了IT规划应
遵循的统一原则 – 确认了对未来IT管控模式、应
用系统总体架构的初步设想
5.制定详细IT规划 ▪ 主要交付成果
▪ 主要交付成果
– 国外标杆企业最佳实践介绍 – 国外最佳实践分析与总结
▪ 解决的主要问题
– 就IT管控、物流/销售/服务板块 的应用系统、基础设施等方面 整理了行业标杆的经验
– 对标杆企业的IT建设原则进行 分析，并总结出可借鉴的方面
6.制定IT项目行动计划： ▪ 主要交付成果
– 未来IT项目设计与描述 – 未来IT项目实施计划 – 未来IT项目的实施方法 – 未来IT投资预算估计
▪ 解决的主要问题
– 明确了IT项目的优先级与时间 – 明确了未来IT所需的大体预算
汽车行业
3
终期报告中包含了以下内容
IT管控模式设计 应用系统设计 技术基础架构设计 IT项目描述 实施进度计划 费用估算 IT项目实施方法
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汽车行业
4
毕博初步建议分四场与上汽销售总部和三个板块的相关人员 就IT规划的详细内容进行交流和培训
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从长远来看，项目组建议上汽销售在总部和事业部设置专职 的IT部门
…… 租赁公司 自主品牌销售 大经销商销售
…… 码头公司 安吉物流 安吉天地
— IT组织架构 —
总经理办公会
公司总经理 主管IT的副总经理
IT工作小组
总公司IT部
B2B事业部IT部
B2C 事业部IT部
SAISC 上海汽车工业销售总公司
上汽销售IT规划项目 －项目终期汇报－
2004年2月2日
毕博 - 上汽销售联合项目组经过近三个月的工作，完成了上 汽销组织和流程
制定IT目标及 10.26 初步规划
11.7
整理相关领域IT最佳实践
10.31
启动 大会
第三部分（1小时） 问题与解答
以上时间安排可根据上汽销售人员的实际情况进行调整
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5
今天汇报的内容主要包括三个部分
上汽销售IT未来管控模式介绍 上汽销售IT规划实施项目和投资介绍 上汽销售IT规划实施的其他考虑
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汇报内容
上汽销售IT未来管控模式介绍 上汽销售IT规划实施项目和投资介绍 上汽销售IT规划实施的其他考虑
时间安排
2月3日上午 9:00 – 12:00
上汽销售总部
2月3日下午 2:00 – 5:00
销售板块
2月4日上午 9:00 – 12:00
服务板块
2月4日下午 2:00 – 5:00
物流板块
内容 每一场交流和培训分成三个部分：
第一部分（1小时） 介绍对业务的理解和IT现状分析
第二部分（1小时） 介绍相关的IT规划
说明
▪ 总经理办公会
– 由公司目前的总经理办公会组成 – 对IT规划和IT项目进行最终决策和协调
▪ 主管IT的副总经理
– 全面主持公司的IT工作，直接向公司总经理负责 – 作为总经理办公会的成员，参与有关决策与仲裁
▪ 总公司IT部
– 在主管IT的副总经理的指导下开展工作，直接向主管IT的 副总经理负责
– 理解战略、组织和流程 – 明确各块业务的未来发展方向 – 明确“整车统一平台”的构想
2.评估IT现状： ▪ 主要交付成果
– 现状调研报告（IT部分） – 系统评估问卷统计与结果分析 – IT现状分析汇报稿
▪ 解决的主要问题
– 对目前的IT管控、应用系统、 基础设施进行全面评估
– 对存在的问题及改进的机会进 行分析、汇总