6s管理初见成效

6s管理初见成效

为进一步外树形象、内强素质，提升医院综合管理水平，为患者提供安全、舒适、清洁的就医环境，我院自3月份以来开展6S管理取得了阶段性的成果。于4月22.23.24连续三个下午分别对门诊、临床、机关三大块6个试点科室进行了成果分享，为下一步全面推广6s管理奠定了良好的基础。

一、整理整顿做的好工作效率步步高

4月23日，6S办组织临床督导员和科主任护士长对临床组试点科室三病区进行6s管理活动开展情况成果分享：现场活动共分为两大组，医疗组由四名科主任主任现场参观医生办公室、值班室整改效果，护理组又分为四个小组，分别对护士站、治疗室、处置室、护士长办公室、库房等处学习检查。现场参观后，再次集中，分别汇报：周主任代表医疗组对三病区的医生办公室、值班室整顿效果给以肯定，并指出了不完善之处的整改意见；护理各小组发言人针对护士站物品定位是否方便取用各抒己见，力求做到节约时间、提升效率、方便快捷。护理部主任对各位提议进行了总结分析，统一了护士站相关物品的定位意见。

通过一个多月的努力，临床两个科室的工作环境大为改善，员工的素养得到提升，治疗室、护士站、换药室、库房各种物品、药品、器械、设备分柜分类，定位定标，取用方便，安全规范，为住院患者创造出一个温馨安全的休养环境。

二、清扫清洁天天做亮丽环境真不错

24日下午，门诊各科主任及督导员20余人，对门诊试点科室医保办、出院结算处、现场参观学习6s活动开展效果，

医保科、出院结算处属于窗口服务科室，他们的行为规范、仪容仪表、工作效率代表了我院的整体形象，在科主任带领下，首先对科室环境进行了彻底整顿清理、将常用或不常用资料分类分柜放置，贴上标签；清理抽屉内杂物、各种物品定位定标，提高了工作效率，规范了员工行为，为服务窗口部门树立了标杆。

检验科面积大，分区多，设备多，再加上更衣柜、鞋柜、值班室、会议室等，光房间就十几个，他们在5s管理的基础上开展6s管理，首先成立了管理小组，制定出切实可行的实施计划，将各室各类工作责任到人，每天督促检查，初步养成了“上班前五分钟，下班前五分钟”整理清扫习惯，经过一个多月的整顿整理，科室所有柜子、抽屉、架子、桌面、台面洁净如新，所有物品定位放置标识醒目。

现场参观学习后，试点科室主任及督导员对本科室活动情况进行了经验分享

和介绍，并结合本科实际提出了推行6s管理的改进计划。

三、规范行为我做起，保证安全是关键

4月25日下午，6S管理办公室组织行管后勤各科室6S管理督导员及部分科主任分别对试点科室医务科及6S管理推行较好的财务科进行参观学习。

财务科和医务部这两个科室的特点均是办公空间小，人员、物品多；经过整顿整理，他们的室内环境清新整齐，物品摆放各有特色，保留了适当的常用物品。将各种文件资料分类放置于文件盒内并张贴与之对应的标识，各种医学书籍整齐摆放于文件柜内，方便科室人员的找寻使用；财务科将各种票据按年月分类放置于收纳盒中并加以标识，规整的放于货架上，大大减少了寻找票据的时间，提高了工作效率。两个科室结合各自的实际对物品进行了整理、整顿，达到了人、物立即结合并发挥效用的理想状态。

现场参观结束后，大家集中起来，请财务科及医务科科长分别跟大家分享了各自推行6S管理的经验，简单来说就是“领导重视，员工支持，上下齐心，让6S管理常态化、习惯化，共同营造干净舒适的工作环境。”

经过三天的参观、学习、分享，各科对开展6s管理有了更进一步的认识，希望试点科室和标杆科室在现有的基础上将整顿工作进一步细化，在如何提高工作效率上下功夫；其他科室应以参观科室为标杆，对照本科室情况，全面推行6S管理，将6S管理取得的成果进一步扩大，全面提高质量管理，改变个人不良习惯，提升素养，为患者建造一个温馨、和谐、安全的就医环境。