技术部11
技术部部门工作计划11篇
技术部部门工作计划11篇技术部部门工作计划(篇1)1、贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。
2.负责组织项目的技术准备工作，如图纸会审、工艺鉴定、技术质量培训和技术质量研究，组织技术质量人员，并监督和指导班组执行公司的有关施工管理制度、标准、技术质量措施和工艺控制文件。
3、负责施工过程和最终工程竣工标志的策划并组织实施。
4、负责监控工艺技术文件、技术交底的实施。
5.及时收集和传递技术质量信息，负责组织项目不合格信息的分析，组织制定和实施纠正和预防措施。
6、负责做好工序交接记录，组织工程项目的施工、验收工作。
7、参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工过程的要求，协助搞好施工前的准备工作。
8.协助实施施工进度计划，按规定控制工艺流程，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调进度与质量的关系。
9.协助质检、安全部门组织管理现场文明施工，根据施工任务的特点和专业化的需要，合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保工程质量。
10.协助控制现场各类物资需求，必要时会同物资供应部门制定相关实施方案，并负责组织实施。
11、负责工程质量评定，保证工程质量与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。
项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职责，保证工作按时顺利的完成。
技术部部门工作计划(篇2)今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。
但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。
对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。
我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。
要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。
技术部--岗位职责
导性意见. 4、对项目技术人员队伍熟悉，对各技术人员的专业特长、业务水平、
发展方向熟悉,对技术人员的任职情况能提出可行意见. 5、根据项目发展情况及技术人员队伍情况,提出技术人员队伍建设、教
育培训年度计划。 6、确保本岗位工作记录覆盖率 100％。 7、确保本部门各项指标的完成。
四、岗位权限
1、对本部门工作有安排、检查、监督及管理权。 2、对项目技术工作有检查、监督、指导权. 3、对本部门人员有考核权、管理权,以及人员任职建议权. 4、对科技发展战略规划的编制参与权和建议权. 5、对技术标准、工法、专利及科技推广项目的研发检查、审核申报有 参与权和建议权. 6、对项目科技奖项的检查、审核、申报工作有管理权. 7、是施组的编制审核有参与权和建议权. 8、对本部门各项规章制度有解释权、监督权、参与决策与实施权.
三、工作目标
1、承上启下，保证本部门与分公司相关部门、项目部各部门、分包单 位的沟通顺畅，熟悉、掌握各技术法规、标准、施工工艺及项目管理技术； 熟悉部门工作流程、规章制度。
2、能快速编制针对性强、安全可靠、经济适用的技术标文件、技术策 划、施工组织设计及方案等。
3、对科技创新工作熟悉，能对项目的科技创新工作提出切实可行的指
技术部岗位说明书 1
岗位名称 所属部门 岗位编制
技术部负责人 技术部 1人
隶属上级 隶属下级 描述时间
项目总工程师 部门所属员工 2013 年 10 月
二、岗位职责
1、负责部门工作的全面组织、协调及对本部门人员的考核与管理。 2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术 管理制度。 3、做好与分公司技术部的对接工作. 4、负责组织项目的施工组织设计及专项方案的编制工作。 5、对项目科技工作进行检查、指导。 6、对项目进行技术检查工作。 7、组织项目的信息化工作。 8、负责科技论文、工法专利的研发及检查、审核、申报的管理工作。 9、参与制定技术部有关制度。 10、配合分公司技术标准、施工工法、专利及科技推广项目的检查等管 理工作。 11、组织技术资料收集、整理、总结及归档工作。 12、参加技术会议,组织技术业务学习和进行技术安全教育。 13、组织项目安全技术交底工作。 14、组织新技术、工法、专利等的实施。 15、领导部门人员做好项管达标、安全生产工作。 16、对接好好地方有关部门、局、五公司、分公司对项目相关检查工作。 17、完成领导交办的其它事项。
技术部岗位职责
技术部岗位职责
1. 开发和维护软件系统，负责开发、测试和维护公司的软件系统，确保系统的稳定性和高效性。
2. 技术支持和问题解决，为公司内部员工提供技术支持，解决他们在使用软件系统过程中遇到的问题。
3. 技术方案设计，参与公司项目的技术方案设计，为项目提供技术支持和指导。
4. 数据管理和分析，负责公司数据的管理和分析工作，确保数据的安全和准确性。
5. 技术研究和创新，跟踪最新的技术发展趋势，进行技术研究和创新，为公司提供技术咨询和建议。
6. 团队协作和管理，与其他部门合作，共同完成公司项目，同时负责技术团队的管理和指导工作。
7. 技术培训和知识分享，组织技术培训和知识分享活动，提升
团队成员的技术能力和知识水平。
8. 技术标准和流程优化，制定和优化公司的技术标准和流程，
提高公司的技术水平和效率。
9. 项目管理和进度控制，负责项目的技术管理和进度控制，确
保项目按时完成并达到预期效果。
10. 风险评估和安全保障，评估技术风险，制定安全保障措施，确保公司的技术系统安全可靠。
科学技术部令第11号《国家科技计划实施中科研不端行为处理办法
科学技术部令第11号《国家科技计划实施中科研不端行为处理办法（试行）》《国家科技计划实施中科研不端行为处理办法（试行）》已于2006年9月14日经科学技术部第25次部务会议审议通过，现予发布，自2007年1月1日起施行。
部长徐冠华二零零六年十一月七日国家科技计划实施中科研不端行为处理办法（试行）第一章总则第一条为了加强国家科技计划实施中的科研诚信建设，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的有关规定，制定本办法。
第二条对科学技术部归口管理的国家科技计划项目的申请者、推荐者、承担者在科技计划项目申请、评估评审、检查、项目执行、验收等过程中发生的科研不端行为（以下称科研不端行为）的查处，适用本办法。
第三条本办法所称的科研不端行为，是指违反科学共同体公认的科研行为准则的行为，包括：（一）在有关人员职称、简历以及研究基础等方面提供虚假信息；（二）抄袭、剽窃他人科研成果；（三）捏造或篡改科研数据；（四）在涉及人体的研究中，违反知情同意、保护隐私等规定；（五）违反实验动物保护规范；（六）其他科研不端行为。
第四条科学技术部、行业科技主管部门和省级科技行政部门（以下简称项目主持机关）、国家科技计划项目承担单位（以下称项目承担单位）是科研不端行为的调查机构，根据其职责和权限对科研不端行为进行查处。
第五条调查和处理科研不端行为应遵循合法、客观、公正的原则。
在调查和处理科研不端行为中，要正确把握科研不端行为与正当学术争论的界限。
第二章调查和处理机构第六条任何单位和个人都可以向科学技术部、项目主持机关、项目承担单位举报在国家科技计划项目实施过程中发生的科研不端行为。
鼓励举报人以实名举报。
第七条科学技术部负责查处影响重大的科研不端行为。
必要时，科学技术部会同其他部门联合进行查处。
科学技术部成立科研诚信建设办公室（以下称办公室），负责科研诚信建设的日常工作。
其主要职责是：（一）接受、转送对科研不端行为的举报；（二）协调项目主持机关和项目承担单位的调查处理工作；（三）向被处理人或实名举报人送达科学技术部的查处决定；（四）推动项目主持机关、项目承担单位的科研诚信建设；（五）研究提出加强科研诚信建设的建议；（六）科技部交办的其他事项。
技术部岗位职责与要求
技术部岗位职责与要求技术部在现代社会中扮演着非常重要的角色，它的主要职责是处理和解决有关技术性问题。
技术部员工需要具备丰富的技术知识，能够独立思考问题，并快速做出决策。
在这篇文章中，我们将详细讨论技术部岗位职责和要求。
一、技术部的主要职责技术部的职责包括但不限于以下几个方面：1.技术支持：技术部需要为公司的业务流程提供全面的技术支持，协助解决技术难题。
同时，他们还需要为员工和客户提供技术问题解答和技术支持。
2.系统维护：技术部需要确保公司系统的正常运行，及时发现和解决系统故障，确保业务流程正常开展。
3.软件开发：对于某些公司来说，技术部设有软件开发组，开发和完善公司所需要的软件。
这些软件可能用于数据管理、网站开发、应用程序等方面。
4.网络安全：技术部负责确保公司网络的安全，保护公司的数据资产和敏感信息。
二、技术部所需的技能和知识技术部需要员工有以下几个技能，以便进行必要的工作：1.沟通能力：虽然大多数技术部工作较为孤独，但员工需要能够与团队成员和客户进行有效的沟通。
技术部的问题主要是针对技术性的问题，需要良好的沟通能力才能准确传递问题的本质。
2.硬件和软件技能：这是技术部最基本的技能，员工需要熟练掌握操作系统、网络、数据库、程序语言等相关技能。
3.自我学习：由于技术行业的进步非常迅速，技术部员工需要持续学习和自我提升。
他们需要跟上新的技术趋势，开展独立研究，并不断扩展自己的技术知识。
4.团队合作：虽然许多技术部员工往往独立工作，但是合作和团队合作能力非常重要。
在大型项目中，往往需要多个员工共同合作完成。
三、常见的技术部职位技术部有许多职位，不同职位需要不同的技能和经验。
下面是一些常见的技术部职位：1.技术支持：技术支持工程师是技术部门的基础，他们帮助回答客户和员工的技术问题，并提供解决方案。
2.系统管理员：系统管理员负责公司的IT系统，确保它们能够正常工作。
3.网络管理员：网络管理员是公司网络的看守人，确保公司的网络能够运行稳定，并保证网络安全。
技术部岗位设置、人员编制及岗位说明
技术部岗位设置、人员编制及岗位说明
岗位1：技术总监（技术部总经理），编制1人。
岗位2：技术部副总经理（AI）,编制1人。
岗位3：技术部副总经理（AC）,编制1人。
岗位4：控制主管，编制1人。
岗位5：机械工程师，编制1人。
岗位6：电气工程师，编制1人。
岗位7：RCS主管，编制1人。
岗位8：HMS主管，编制1人。
岗位9：APS主管，编制1人。
岗位10：程序员，编制6人。
岗位11：UI设计师，编制1人。
岗位设置应同时满足以下三个条件：
1、所设岗位的岗位职责必须能够分解部门全部职责；
2、岗位的职责范围设置应对应国家教育部所备案的专业；
3、岗位在最小人员编制（1人）情况下，业务量不小于5小时/天。
技术部控制主管岗位说明
技术部程序员岗位说明
技术部UI设计师岗位说明。
技术部工作岗位职责要求(精选11篇)
技术部工作岗位职责要求（精选11篇）技术部工作岗位职责要求 11、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。
做好施工前的准备工作。
3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的.处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。
8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。
10、与段总工、人事部门配合，作好我段的人才培养工作。
技术部工作岗位职责要求 2一、在总经理领导下，主持部室全面工作。
二、负责采煤、掘进、地质、测量等方面的生产技术管理工作。
三、采用科学合理的'采煤方法，提高煤炭资源回收率，降低材料消耗成本。
四、协助有关部室做好年度生产计划、月生产作业计划的编制工作。
五、负责对本部室提供的报表、图纸、资料进行审查。
六、负责质量标准化管理工作，组织质量标准化旬检月验活动的开展、检查、评比、奖罚。
七、负责组织编制审定安全技术规程、操作规程、作业规程，并检查规程制度贯彻执行情况。
八、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，并在生产实践中进行小改革、小革新，促进科技创新工作。
九、协同有关部室，搞好原煤制造成本管理工作。
十、完成领导交办的其它工作。
信息技术部任职要求11篇
信息技术部任职要求11篇【第1篇】信息技术部经理岗位职责信息技术部经理职责任职要求信息技术部经理岗位职责信息技术部经理职位描述:1)按照公司战略进展方向，业务形态变化制定公司信息化战略规划;2)负责讨论it信息新技术，物流信息技术的进展，对公司各项业务形态提供信息化支撑与服务;3)负责与信息化合资公司及各业务子系统的系统集成商交流联络，准时深化了解下属企业业务变化，对升级服务各业务信息系统提供支持;4)负责财务资金管理系统、物流贸易系统、供给链金融业务系统的开发、实施;5)负责制定、完美信息化管理制度;6)负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的添置，选购;7)主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月、周工作方案及资金方案，总结年、季度、月度工作，负责本部门员工考核;8)完成上级领导交办的其他工作。
要求:任职要求:1. 统招本科及以上学历，计算机等相关专业;3. 物流行业阅历者优先，有物流、供给链等相关信息系统开发阅历者优先;4. 有较强团队交流和配合能力，和分析问题、解决问题的能力。
职位描述:1)按照公司战略进展方向，业务形态变化制定公司信息化战略规划;2)负责讨论it信息新技术，物流信息技术的进展，对公司各项业务形态提供信息化支撑与服务;3)负责与信息化合资公司及各业务子系统的系统集成商交流联络，准时深化了解下属企业业务变化，对升级服务各业务信息系统提供支持;4)负责财务资金管理系统、物流贸易系统、供给链金融业务系统的开发、实施;5)负责制定、完美信息化管理制度;6)负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的添置，选购;7)主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月、周工作方案及资金方案，总结年、季度、月度工作，负责本部门员工考核;8)完成上级领导交办的其他工作。
要求:任职要求:1. 统招本科及以上学历，计算机等相关专业;3. 物流行业阅历者优先，有物流、供给链等相关信息系统开发阅历者优先;4. 有较强团队交流和配合能力，和分析问题、解决问题的能力。
技术部职责有哪些
技术部职责有哪些（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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科学技术部令第11号《国家科技计划实施中科研不端行为处理办法(试行)》
科学技术部令第11号《国家科技计划实施中科研不端行为处理办法（试行）》《国家科技计划实施中科研不端行为处理办法（试行）》已于2006年9月14日经科学技术部第25次部务会议审议通过，现予发布，自2007年1月1日起施行。
部长徐冠华二零零六年十一月七日国家科技计划实施中科研不端行为处理办法（试行）第一章总则第一条为了加强国家科技计划实施中的科研诚信建设，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的有关规定，制定本办法。
第二条对科学技术部归口管理的国家科技计划项目的申请者、推荐者、承担者在科技计划项目申请、评估评审、检查、项目执行、验收等过程中发生的科研不端行为（以下称科研不端行为）的查处，适用本办法。
第三条本办法所称的科研不端行为，是指违反科学共同体公认的科研行为准则的行为，包括：（一）在有关人员职称、简历以及研究基础等方面提供虚假信息；（二）抄袭、剽窃他人科研成果；（三）捏造或篡改科研数据；（四）在涉及人体的研究中，违反知情同意、保护隐私等规定；（五）违反实验动物保护规范；（六）其他科研不端行为。
第四条科学技术部、行业科技主管部门和省级科技行政部门（以下简称项目主持机关）、国家科技计划项目承担单位（以下称项目承担单位）是科研不端行为的调查机构，根据其职责和权限对科研不端行为进行查处。
第五条调查和处理科研不端行为应遵循合法、客观、公正的原则。
在调查和处理科研不端行为中，要正确把握科研不端行为与正当学术争论的界限。
第二章调查和处理机构第六条任何单位和个人都可以向科学技术部、项目主持机关、项目承担单位举报在国家科技计划项目实施过程中发生的科研不端行为。
鼓励举报人以实名举报。
第七条科学技术部负责查处影响重大的科研不端行为。
必要时，科学技术部会同其他部门联合进行查处。
科学技术部成立科研诚信建设办公室（以下称办公室），负责科研诚信建设的日常工作。
其主要职责是：（一）接受、转送对科研不端行为的举报；（二）协调项目主持机关和项目承担单位的调查处理工作；（三）向被处理人或实名举报人送达科学技术部的查处决定；（四）推动项目主持机关、项目承担单位的科研诚信建设；（五）研究提出加强科研诚信建设的建议；（六）科技部交办的其他事项。
技术部职责(三篇)
技术部职责技术部门是一个企业中非常重要的部门，它承担着公司技术研发、产品设计、制造工艺等任务。
技术部门的职责范围广泛，包括了技术研发、产品设计、工程管理、制造工艺优化等方面。
下面是一个关于技术部门职责的范文，供您参考。
一、技术研发方面：1. 研发新产品：技术部门负责对市场需求进行分析和评估，制定研发新产品的计划，并组织团队进行研发工作。
2. 技术创新：技术部门负责对公司的技术进行创新，提出新的技术解决方案，提升产品的竞争力。
3. 技术咨询：技术部门负责为其他部门提供技术咨询服务，解答他们在工作中遇到的技术问题。
4. 技术评估：技术部门负责对外界新技术进行评估，分析其对公司的影响和应用前景。
二、产品设计方面：1. 产品规划：技术部门负责根据市场需求和公司战略，规划产品的发展方向和产品线的扩展。
2. 产品设计：技术部门负责进行产品的设计工作，包括外观设计、结构设计、功能设计等。
3. 产品测试：技术部门负责对产品进行测试，保证产品的质量和性能达到要求。
4. 产品改进：技术部门负责对现有产品进行改进，提高产品的性能和竞争力。
三、工程管理方面：1. 工程计划：技术部门负责制定工程计划，包括项目的时间安排、人员配备、资源调配等。
2. 工程监督：技术部门负责对工程项目的进行监督，确保项目按照计划进行。
3. 工程质量管理：技术部门负责进行工程质量管理，确保工程项目的质量符合标准和要求。
4. 工程风险管理：技术部门负责进行工程风险管理，及时发现并解决工程项目中存在的风险问题。
四、制造工艺方面：1. 制造工艺优化：技术部门负责对公司的制造工艺进行优化，提高生产效率和产品质量。
2. 制造工艺改进：技术部门负责对现有的制造工艺进行改进，提高生产效率和产品质量。
3. 制造工艺研究：技术部门负责对新的制造工艺进行研究，提出新的工艺方案。
4. 制造工艺指导：技术部门负责为生产部门提供制造工艺方面的指导，解决生产过程中遇到的问题。
技术部部门岗位职责
技术部部门岗位职责
1、严格执行国家法律、法规、规范和标准开展公司所经营得危险废物检测、检验和处置工艺方案的编制工作。
2、负责危废处置技术研究和新技术新工艺引进的实验验证工作。
3、负责生产作业技术指导工作；开展公司现有处置工艺分析论证，组织编制工艺改进方案，提升现有处置设备设施的处置能力，降低生产成本，改善排放指标。
4、负责公司生产原辅材料的入厂检验。
5.负责公司生产中控分析和有关污染控制的内部监测检验工作。
6、负责组织公司化学品分解处置工作。
7、负责公司实验室设备、仪器的管理维护保养校检工作。
8、实验室药品的管理工作，严格剧毒和易制毒化学品管理。
9、、有计划地开展危险废物减量化、资源化研发工作，为公司可持续发展不断提供新技术、新工艺。
10、、负责技术资料的维护与管理工作，包括但不限于技术图纸、技术方案、取样分析化验结果等资料的保存与维护工作。
11、负责组织本部门的二三级安全环保教育培训。
12、负责部门工作范围内的安全环保风险评估和安全环保隐患排查治理工作。
13、制定部门绩效（包括安环绩效）考核实施细则，分解细化落实到岗位和个人。
14、组织和参与新、改、扩建项目技术方案的分析论证及规划设计工作。
15、负责主导对外环境事故应急技术工作及客户方环保技术服务。
16、对生产过程工艺执行情况进行指导、监督，对处置过程的质量进行监督控制。
17、按时完成领导交办的其他工作。
技术部部门职责（精选27篇）
技术部部门职责技术部部门职责（精选27篇）在现在社会，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编整理的技术部部门职责，希望对大家有所帮助。
技术部部门职责篇1一、直接上级：生产总监二、下属部门：无三、部门职责：1、产品的研发和设计：（1）根据法律法规、国家标准、行业标准、行业惯例等的规定，根据客户的希望，设计出适合公司批量生产的、能够满足市场要求的、满足客户需要的产品；（2）产品研发，应做好市场调研工作，满足市场需要，尽可能占领高中端市场；（3）做好设计论证、计算，进行设计确认，试生产无误后进行产品定型；（4）保存产品研发（改善）过程中的所有记录，做到有据可查。
2、工艺标准的制定：（1）产品定型后，制定全套的工艺标准文件，包括但不限于：工艺卡片（成品图、部件图、零件图、工艺图、模具图、工装图等）、工序说明、操作标准、检验标准、原材料标准、包装标准、运输标准、标牌标识的标准等；（2）制定相关的技术指导性文件，如：使用说明书、维护保养说明书、安装说明书、销售指导说明书等；（3）工艺标准文件应全面、准确，具有科学性、严谨性、可行性、严肃性。
（4）加强对工艺文件的控制，工艺文件的变更、改善必须基于一定的基础，并按照严格的程序执行。
3、生产实现的设计：（1）生产实现方法应予设计，优先选用标准机械，减少非标机械的设计和采用；（2）宜优先考虑流水线设备、自动化设备，减少人员数量，提高生产效率；（3）生产布局（设备布局）应合理，实现流水化生产，工艺路线清晰，减少工序转接距离，增加空间利用率，并考虑到批量生产的工件周转空间等；（4）工序内实现小流水、小循环，增加流畅性；（5）对生产用模具、工装、工具、量具等进行合理设计，保证加工精度，减少人为因素影响，降低操作难度和对工人的素质要求，提高生产效率，降低材料消耗；（6）对工件周转方法、工序交接等进行设计，提高材料流转率，减低积压时间；4、合理设计，提高生产效率，降低成本：（1）设计中减少非标零件的使用，尽可能使用标准件；（2）非标件尽可能统一化，利于批量生产；（3）非标件尽可能通用化，适合不同的产品类型使用，利于批量库存，减少库存种类；（4）合理结构设计，依照标准材料尺寸设计，杜绝非标材料的使用；（5）减少原材料种类、型号，从而降低库存量；（6）合理制定设计标准（亦称为“准标准”），所有类型的产品均按照该标准设计主要尺寸和形式，增加通用性和互换性（如合页距标准、锁距标准、门厚度标准、玻璃标准、闭门器标准等）。
技术部岗位职责
技术部岗位职责
1. 负责研发和维护公司产品的技术架构，确保产品的稳定性和
可靠性。
2. 参与制定公司的技术发展战略和规划，为公司的长期发展提
供技术支持。
3. 负责团队的技术培训和指导，提升团队成员的技术能力和专
业素养。
4. 参与产品需求分析和设计，提出技术方案和解决方案，确保
产品的技术实现符合业务需求。
5. 负责技术团队的日常管理和协调工作，保障项目的顺利进行。
6. 负责制定技术开发计划和进度安排，监督和跟踪项目进展，
确保项目按时交付。
7. 负责技术团队的绩效考核和激励机制，激发团队成员的工作
积极性和创造力。
8. 跟踪行业最新技术动态，推动技术创新和升级，提升公司的竞争力和市场地位。
9. 负责技术团队的日常运营和维护工作，保障系统的稳定运行和安全性。
10. 协助其他部门解决技术问题，提供技术支持和咨询服务，促进公司各项业务的顺利进行。
技术部部门职责
技术部部门职责
部门名称：技术部
直接上级领导：总经理
上级部门：无
下属部门：无
领导设置：部门部长
主要职责：
一、编制技术改造计划，组织由技术部负责的公司技术改造项目的调研、立项和审核工作，对施工过程进行有效的监督控制，参与技改项目的竣工验收，编制生产装置检修计划并对其实施情况进行监督管理，负有执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
二、负责组织技术设备管理、工艺规程等管理文件以及有关制度和作业指导书的编制、修订发布和监督实施，定期组织设备完好率、无泄漏检查和考核；
三、组织确定各项工艺指标的适宜性，并定期对指标执行情况进行监督、检查、考核；
四、参与不合格品评审，配合、指导生产部门对工艺运行中发生的和潜在的不合格项采取纠正、预防措施；
五、负责组织确定工艺、设备等外来专业文件的采用；
六、建立生产设备台帐，对生产设备的配备、使用、维护、更新、转让、报废的全过程进行管理控制；
七、负责本部门权限内的物资采购及生产设施的外协维修；
八、负责压力容器、行吊等特种设备的管理工作；
九、负责施工队伍的组织、评定、管理和工程招标、验收工作。
十、贯彻执行质量体系文件和安全标准化文件；
十一、负责本部门员工的培训、考核；
十二、负责本部门目标的拟定、检查与控制；
十三、本部门财物的经管；
十四、完成公司领导安排的其他工作。
1。
技术部技术职能职责
6.负责制订技术工艺标准、检测方法和检测标准
7.负责制订与实施现有产品技术改进计划
8.负责采购、生产、销售,售前、售后服务中的技术支持与技术服务
9.负责质量问题的技术攻关与质量事故的处理
10.负责产品技术方案的制订，参与销售合同评审
11.负责建立健全质量管理体系，并组织贯彻监督
部门职能描述
14.负责技术职能战略的制订与实施
15.负责技术年度预算计划制订与执行
16.负责产品技术改进
17.负责开展对外技术交流、技术引进
18.负责销售、售后、生产、采购环节的技术服务与支持
19.负责质量问题的技术攻关
20.负责设计、工艺、技术规程的标准化、规范化工作
21.负责公司技术资料管理工作
5.负责制订新技术工艺标准、技术规程
6.负责制订与实施新产品技术改进计划
7.负责采购、生产、销售、售后服务中的技术支持与技术服务
8.负责新产品技术营销方案的制订，参与销售合同评审
9.负责部门制度流程的建立、完善与执行
10.负责部门团队与部门文化建设
11.负责部门人员的任用、考核、培训
12.负责部门ERP、OA系统应用与维护
管理指标：预算计划体系、流程制度建设、绩效管理体系、ERP系统建设
学习成长指标：部门梯队建设、部门培训体系建设、部门文化建设
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
研发工程师岗位说明书
岗位名称：研发工程师
所在部门：研发部
本职概述：负责新产品可行性分析、立项、研发、测试、试制与技术支持
主要关系
15.负责部门制度流程的建立、完善与执行
技术部岗位职责
技术部岗位职责
1. 负责公司技术系统的设计、开发和维护工作，确保系统的稳
定性和高效性。
2. 负责技术团队的管理和领导，包括团队成员的培训和指导，
确保团队的工作效率和质量。
3. 负责制定技术发展规划和技术路线图，根据公司业务需求，
提出合理的技术解决方案。
4. 负责与其他部门合作，协助解决技术相关的问题和需求，确
保技术支持能够满足业务发展的需要。
5. 负责监控和分析技术系统的运行情况，及时发现和解决问题，确保系统的稳定性和安全性。
6. 负责研究和掌握新的技术发展趋势，不断提升团队的技术水
平和创新能力。
7. 负责编写和完善技术文档，记录系统的设计和实现过程，为
团队成员提供技术支持和指导。
8. 负责参与技术评审和项目评估工作，确保项目的技术方案和实施方案的合理性和可行性。
9. 负责定期组织技术培训和技术交流活动，促进团队成员之间的技术交流和学习。
10. 负责处理上级领导交办的其他技术相关工作。
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客户新品开发管理程序
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回收份数 回收签名
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签
署 栏
编 制： 签 名：______________ 日 期：______________
审 核：
签 名：______________
日 期：______________
批 准：
签 名：______________
日 期：______________
客户新品开发管理程序
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文件 名称
1.0目的：
规范客户新产品开发过程，最大程度的提高新产品的开发进度，降低新产品开发成本，满足各部门日常生产运作需求以及客户的质量要求。
2.0范围：
客户新产品开发、新工艺确认 3.0职责
3.1销售部负责提供客户产品开发信息、样板评审、确认以及与客户沟通 3.2技术部负责产品设计开发和工艺技术控制，技术文件管理。
3.3厂办参加必要的技术评审及技术信息反馈。
3.4质检部落实技术要求，参加技术评审和技术、质量信息反馈。
3.5仓库反馈相关技术信息。
3.6财务部负责新产品成本核算及出货产品货款回收及对账。
3.7生产车间落实技术工艺并技术信息反馈。
3.8采购部按照采购标准采购，并反馈技术信息。
4.0定义： 无
5.0工作内容： 5.1参与技术洽谈
5.1.1销售部根据客户订单意向与客户进行初步洽谈，必要时要求技术部参与洽谈。
销售
部负责整理客户技术资料和记录，填写《资料交接单》，交给技术部。
5.2技术评审
5.2.1技术部根据销售部提供的客户技术资料、要求和洽谈记录，组织技术部和销售部及
相关人员进行初步评审，技术部负责编写《技术评审报告》交销售部与客户沟通。
5.2.2销售部根据与客户沟通的结果，填写《客户新产品开发任务书》连同客户技术资料
交给技术部保留、立项。
5.3初步设计、审核
5.3.1技术部根据客户技术资料和销售部的《客户新产品开发任务书》进行初步设计，编
写《材料清单（BOM 表）》、《配件清单》、工艺流程表、生产资料等，并组织销售部及相关人员进行设计评审，填写《设计开发评审报告》。
5.3.2销售部根据《设计开发评审报告》与客户进行沟通、确认，填写《客户确认意见书》
发给技术部。
5.4报价及生产许可申报
5.4.1技术部将《材料清单（BOM 表）》、工艺流程、产品标准、生产资料（3D 模型），分
发到厂办、生产车间、采购部进行订单（新）产品的成本分析，向销售部提供报价资料。
5.4.2技术部根据《客户确认意见书》整理新增项目产品设计资料，将产品设计资料发给
报装报检部。
5.4.3报装报检部根据技术部提供的产品设计资料、仓库提供的主要零部件合格证和销售
部的《销售合同》，编制《生产类别申请书》上交广东省质量技术监督局，进行生产许可申报。
客户新品开发管理程序
页码﹕第3页 共 4 页
文件 名称 5.1.4报装报检部根据广东省质检技术监督局的审批的《生产类别申请书》，通知厂办、技
术部执行生产。
备注：“生产许可申报”为新增项目时才执行，已有项目或已无需执行。
5.8开发计划
5.8.1销售部组织技术部及相关部门进行订单评审，并下达《销售合同》给技术部及相 关
部门。
5.8.2厂办下达《项目计划表》给技术部门及相关部门。
5.8.2技术部根据《销售合同》、相关客户资料和《项目计划表》编制《开发计划表》，发
给质检部、采购部、工程部、报装报检部、仓库及财务部，反馈给厂办和销售部。
5.9设计开发与资料分发
5.9.1技术部进行正式产品设计和产品制造工艺设计，编制产品设计资料和产品生产工艺
资料。
组织销售、厂办等相关部门进行设计资料方案的评审，填写《设计开发评审表》
5.9.2技术部负责把设计资料分发到新产品开发协作部门,并建立设计资料分发记录,填写
《工艺文件签收表》：
1）发采购部《材料清单（BOM 表）》、《配件清单》、相关图纸等及相关要求。
2）发厂办及生产车间《材料清单（BOM 表）》、产品图纸、工艺流程、参数等文件。
3）发质检部《材料清单（BOM 表）》、产品图纸、产品标准、工艺流程、参数等文件。
4）发仓库《材料清单（BOM 表）》、《配件清单》及必要的图纸。
5）发工程部《材料清单（BOM 表）》、《配件清单》及必要的图纸、工程图。
6）发报装报检部《材料清单（BOM 表）》、《配件清单》、产品图纸、产品标准等。
5.11生产技术控制与跟踪
5.11.1技术部负责新工艺、新技术的现场技术跟踪、指导和培训，编写《工艺技术跟踪
记录》交给相关部门作跟踪记录。
5.11.2相关部门根据《工艺技术跟踪记录》对采购、生产、质检等过程的技术工艺执行
情况进行记录。
发现有技术工艺异常时，填技术信息反馈单》发给技术部组织处理。
5.12产品评审与工艺定型
5.12.1技术部根据产品设计资料、产品图纸、《工序完工检验记录表》、《成品检验记
录表》、《安装验收单》《安装自检报告》、《生产总结报告》、封板监检结果、出厂监检结果及现场监检结果，组织各部门相关人员进行评审，编写《产品评审报告》由销售部转交给客户确认。
5.12.2技术部根据产品设计资料、制作记录、技术信息反馈、《产品评审报告》及客户确
认结果进行生产工艺定型，整理设计和工艺资料，进行技术资料归档。
5.13整理档案与分发
5.13.1技术部将整理完成的技术工艺定型文件（包括《材料清单（BOM 表）》、《配件清
单》、生产图纸、工艺流程图、产品标准等）受控归档，并进行编号、标识与登
客户新品开发管理程序
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文件 名称 记在《技术资料一览表》中。
5.13.2技术部负责对技术文件、资料进行管理，建立相应的管理档案资料。
5.13.3技术部根据厂办的《生产计划表》，建立《资料发放标准》，并按《资料发放标准》
进行生产资料发放，填写《技术资料发放记录表》。
5.14工艺变更提出
5.14.1相关部门根据《工艺技术跟踪记录》提出工艺变更申请，或销售部根据客户反馈
信息提出工艺变更要求，由提出部门编写《工艺变更申请书》交给技术部。
5.14.2技术部根据《工艺变更申请书》所涉及到的变更要求组织技术人员进行评审，编
写《设计开发评审报告》和评审资料。
5.14.3技术部编写《工艺变更通知单》连同变更后的技术文件发放到各部门，回收旧文
件。
5.14.4对于复杂的、影响产品输出性能的技术更改，技术部应组织进行必要的技术评审、
验证和确认。
当技术更改影响产品性能或材质、部件类别时，技术部需要出具《技术更改通知单》经销售发给客户确认。
6.0相关文件
6.1《资料发放标准》 6.2《公司产品报价标准》 6.3《销售合同》
7.0记录表单
7.1《资料交接单》 7.2《技术评审报告》
7.3《客户新产品开发任务书》 7.4《材料清单（BOM 表）》 7.5《配件清单》
7.6《设计开发评审报告》 7.7《客户确认意见书》 7.8《工艺文件签收表》 7.9《产品成本分析表》 7.10《订单评审记录表》 7.11《开发计划表》 7.12《产品评审报告》 7.13《技术资料一览表》
7.14《技术文件发放/回收登记表》 7.15《工艺技术跟踪记录》 7.16《工艺变更申请书》 7.17《工艺变更通知单》 7.18《技术更改通知单》 8.0流程图表
8.1客户新产品开发流程图 8.2客户新产品开发流程表。