一建《管理》真题及解析

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2019年一建《管理》真题与解析 (1)

2019年全国一级建造师执业资格考试试卷《建设工程项目管理》一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的选项中。

只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【参考答案】A【新思维解析】参考教材P12.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【参考答案】D【新思维解析】参考教材P8.2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。

A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【参考答案】A【新思维解析】参考教材P5。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。

A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【参考答案】C【新思维解析】参考教材P12。

A项、D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

B项错误，工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

2024一级建造师-建设工程项目管理题库带答案解析

2024一级建造师-建设工程项目管理题库姓名:________ 得分:________一、单选题（每题1分，以下选项中只有一项最符合题意）1. 以下哪种风险应对策略旨在降低风险发生的可能性？A.回避B.转移C.减轻D.接受答案：A解析：风险回避策略是指采取措施消除或避免风险的发生。

2. 以下哪项不是项目质量管理的内容？A.质量计划编制B.质量控制C.质量保证D.项目成本管理答案：D解析：项目质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量保证三个方面，并不涉及项目成本管理。

3. 制定项目范围基准包括以下哪些步骤？A.制定项目范围说明书B.创建工作分解结构（WBS）C.确认范围D.以上全部答案：D解析：制定项目范围基准涉及确定项目范围、将其分解成更小的子部分（WBS）并获得利益相关者的批准（确认范围）。

4. 4. 项目财务管理的目的是什么？A.确保项目的财务状况B.控制项目成本C.预测项目现金流D.以上全部答案：D解析：项目财务管理包括确保项目的财务状况、控制项目成本、预测项目现金流以及管理项目财务风险。

因此，四个选项都包括在项目财务管理中。

5. 工程项目管理中，对项目范围进行明确的定义和分解的过程称为：A.项目范围识别B.项目范围分解C.项目范围规划D.项目范围验证答案：(B) 项目范围分解解析：项目范围分解是将项目范围划分为可管理的模块或子项目的过程，从而使项目更容易理解和管理。

6. 在工程项目采购管理中，以下哪种采购方式适用于高风险、复杂项目？A.招标采购B.谈判采购C.直接采购D.询价采购答案：B解析：谈判采购允许供应商和采购方在合同签订前协商价格和其他条款，适用于风险和复杂度较高的项目。

7. 下列选项中，属于进度计划控制技术的是：A.网络计划技术B.甘特图C.流水作业法D.关键路线法答案：A解析：网络计划技术是进度计划控制中的一种常用技术，可以表示项目活动之间的逻辑关系。

8. 下列哪项属于项目经理的职责范围？A.制定项目章程B.监控项目进度C.协调项目团队D.以上所有答案：D解析：项目经理的主要职责包括制定项目章程、规划和管理项目进度、协调项目团队、控制项目成本和质量等。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一．单选题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）题1．根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是（）A．以战略统领组织的管理活动B．学习、改进与创新C．重视过程与关注结果D．确保组织中员工的发展和权益题2．根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是（）。

A．质量目标策划B．质量风险应对C．外部供应产品质量控制D．产品交付后的防护题3．海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素：①伤害；②事故；③遗传及社会环境；④人的缺点；⑤人的不安全行为或物的不安全状态。

上述因素之间正确的连锁关系是（）。

A．①→②→③→④→⑤B．③→④→⑤→②→①C．③→④→①→②→⑤D．⑤→③→①→④→②题4．为保护环境，在土方作业的阶段，施工现场作业区目测扬尘高度应小于（）m。

A．1.5B．2C．2.5D．3题5．为了应用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程项目成本的估算、控制和优化，需要进行的工作是（）A．将项目成本管理与2D和3D模型集成，形成4D模型B．将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型C．将项目成本管理与4D和5D模型集成，形成6D模型D．将项目成本管理与5D和6D模型集成，形成7D模型题6．下列工程保险中，属于职业责任保险的是（）。

A．意外伤害险B．设计责任险C．第三者责任险D．施工人员工伤险题7．根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》，关于工程质量保证金的说法，正确的是（）。

A．工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5％B．工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C．工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D．工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8．作为绿色策划的主要内容，绿色交付策划应明确的内容是（）A．绿色建造效果评估内容及方式B．绿色建造目标及实施路径C．绿色建造全过程数字化技术应用方式D．绿色建造各参与方协同工作机制题9．关于施工现场防触电技术措施的说法，正确的是（）。

2020一建《管理》考试真题及答案解析(一)

2020年一建《管理》真题及答案解析（一）一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程管理工作的核心任务是()。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D解析：核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。

项目管理：项目的目标控制。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D解析：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。

3．关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D解析：1.业主方和项目各参与方，各方都应编制各自的管理职能分工表。

2.管理职能分工表反映各工作部门（各工作岗位）的职能分工。

3.管理职能分工表也可用于企业管理。

4.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。

如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】C解析：1.决策期的组织结构；2.决策期任务分工；3.决策期管理职能分工；4.决策期工作流程；5.实施期组织总体方案；6.项目编码体系分析。

2022年一级建造师《管理》考试真题及答案解析

2022年一级建造师《管理》考试真题及答案解析1.采用增加劳务分包队伍处理合同偏差，属于调整措施中的()。

A.经济B.组织C.合同D.技术【答案】B【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。

(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。

(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。

(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

2.合理划分施工区段，属于施工生产严肃质量控制中的()。

A.施工人员B.工艺技术方案C材料设备D.施工环境因素【答案】B【解析】对施工工艺技术方案的质量控制主要包括以下内容：(1)深人正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。

(2)制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。

(3)合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。

(4)根据施工工艺技术方案选用和设计保证盾量和安全的模具、脚手架等施工设备;成批生产的混凝士预制构件模具应具有足够的强度、刚度和整体稳固性。

(5)编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。

(6)针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制订应对措施。

3.成本计划编制过程中，可按()编制“时间成本累积曲线成本计划。

A.工程实施阶段B.成本组成C项目结构 D.工程量清单【答案】A【解析】按工程实施阶段编制成本计划，可以按实施阶段，如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。

4. 建设工程项目总进度目标应在()阶段确定A.设计准备B.设计C.动用前准备D.决策【答案】D【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

2020年一级建造师《管理》考试真题及答案解析

2020年一级建造师《管理》考试真题及答案解析一、单选题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意）1 .建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【参考答案】D2 .根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【参考答案】D3 .关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【参考答案】D4 .下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的（）。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【参考答案】C5 .下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【参考答案】B6 .与施工总承包模式相比，施I总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的【参考答案】D7 .根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【参考答案】B8 .根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是（）。

A.专项施方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【参考答案】D9 .施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是（）。

2020年一建《管理》真题及答案解析(三)

2020年一建《管理》真题及答案解析（三）41.双代号网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。

该工作的总时差和自由时差分别是()。

A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A解析：根据网络图计算规则工作的总时差和自由时差分别是3天，0天42.关于承包人施工合同分析内容的说法，正确的是()。

A.应明确承包人的合同标的B.分析工程变更补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越小C.合同实施中，承包人必须无条件执行工程师指令的变更D.分析索赔条款，索赔有效期越短，对承包人越有利【答案】A解析：关于工程变更的规定。

在合同实施过程中，变更程序非常重要，通常要作工程变更工作流程图，并交付相关的职能人员。

工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。

通常这个百分比越大，承包人的风险越大。

工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。

一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。

43.施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析()。

A.工期成木B.成本盈亏C.分部分项工程成本D.资金成本【答案】D解析：“成本支出率”指标用于分析资金成本44.评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由()进行。

A.项目监理单位B.项目管理的组织者C.项目咨询单位D.第三方认证机构【答案】B解析：评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由项目管理的组织者进行45.工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是()。

A.合同执行情况的查询和分析B.编制资源需求量计划C.根据工程进展进行投资预测D.根据工程进展进行施工成本预测【答案】B解析：（三）进度控制的功能（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测。

2020年一建《管理》真题及解析

【考点来源】第一章第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
24 国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效、也是应该首边的是(
)。
A 仲裁
B 协商
C 调解
诉讼
B
【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首边的最基本的方式。双方依
据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。【考点来源】第六章第七节国际建设工程施工承包合同 25 建设工程质量监督机构对她基基础混凝土强度进行监督检测，属于政府质量监督中的
锺设监理部门
B
M析】取得剧时制的人确是否础工程项目施工的项目明白企业自时
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13. )巳坦代哥同嬉甘咧如下固 l 关键战略膏(
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J ~11ì: 2
【考点来源】第四章第二节建设工程项目质量控制体系
18 在编制施工成本计划时通常需要进"两算 "对比"两算 "指的是(
)。
A 设计概算、施工图预算
B 施工图预算、施工预算
C 设计概算、投资估算设计概算、施工预算
B
【解析】在编制施工成本计划时通常需要进"两算 "对比，即施工图预算与施工预算的对比。【考点来源】第二章第二节成本计划

一级建造师《管理》真题答案及解析

量及材料费比施工图预算低。
19. 关于施工安全技术措施的说法，正确的是（
）。
A. 施工安全技术措施要有针对性
B. 施工安全技术措施必须包括
固体废弃物的处理
C. 施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案
工安全技术措施可以在工程开工后制定
答案 A
D. 施
【解析】B 不属于施工安全技术措施 ;C 必须包括面对突发事件或紧急状态的各种应急设施 ;D 必须在开工前制定。
A. 业主委派工程师管理合同工作
B. 承包商仅需负责提供设备和建造
C.合同计价采用单价合同形式，某些子项采用包干价格
价采用总价合同方式，合同价格不能调整
答案 A
D. 合同计
【解析】 B 适用于承包商做绝大部分设计的工程项目； C 属于施工合同内容； D 如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价可随之
全国一级建造师执业资格考试一、单项选择题
1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营
管理理念”属于影响建设工程质量的（
）。
A. 管理环境因素 B. 人的因素
C.方法的因素 D.社会环境因素答案 D 【解析】社会环境因素指会对项目质量造成影响的各种社会环境
因素念。
工
程的管理；选项 B 建设工程管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理；选项 C 行政管理范围
太小，片面，建设工程管理范围更广。
7.下列安全生产管理制度中，最基本也是所有制度核心的是（）。
A. 安全生产教育培训制度
B. 安全生产责任制
C. 安全检查制度
D.安全措施计划制度答案 B
B.1

2022一建《管理》真题及参考答案

2022年全国一级建造师执业资格考试真题及参考答案《建设工程项目管理》一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）。

1.建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。

A.投资方和设计方B.开发方和投资方C.开发方和设计方D.开发方和供货方【参考答案】B【解析】决策阶段业主确定项目的定义。

业主方包括投资方和开发方。

2.由施工方自行确定的项目管理目标是（）。

A.环保B.安全C.质量D.成本【参考答案】D【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

3.下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（）。

A.项目结构图B.合同结构图C.组织结构图D.工作流程图【参考答案】B【解析】合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框连接采用双向箭线表达。

4.建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于（）的工作内容。

A.组织策划B.管理策划C.合同策划D.技术策划【参考答案】A【解析】组织策划主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。

5.某建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，由（）负责支付。

A.施工总承包单位B.总承包管理单位C.业主方D.业主方委托的第三方机构【参考答案】A【解析】当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。

6.项目管理规划可分为项目管理规划大纲和（）。

A.实施规划B.决策规划C.规划策划D.配套策划【参考答案】A【解析】《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017对项目管理策划作了如下的术语解释：“项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。

一级建造师《建设工程项目管理》高频试卷一(带答案解析)

一建工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)某投标人在招标工程开标后发现由于自己报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。

该投标人所采取的风险对策是（）。

A．风险自留B．风险规避C．风险减轻D．风险转移【正确答案】：B第 2题：单选题(本题1分)FIDIC合同条件中，合同计价方式只采用单价合同的是（）。

A．永久设备和设计一建造合同条件B．EPC交钥匙合同条件C．施工合同条件D．简明合同条件【正确答案】：C第 3题：单选题(本题1分)工程施工过程中，由于战争、敌对行动、入侵等风险造成合同无法继续履行而引起的索赔，属于（）。

A．因合同文件引起的索赔B．工程暂停的索赔C．人力不可抗拒灾害的索赔D．特殊风险的索赔【正确答案】：D第 4题：单选题(本题1分)关于履约担保的说法，正确的是（）。

A．履约担保的有效期从合同签订之日起，至工程竣工交付之日止B．工程保修担保可采用预付款扣回的方式C．在招标公告中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保D．履约担保通常采用银行保函或者履约担保书的形式【正确答案】：D第 5题：单选题(本题1分)已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。

该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。

在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后（）天。

A．3B．4C．5D．6【正确答案】：D第 6题：单选题(本题1分)不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是（）。

A．项目建设成本分析B．生产运营期经营管理总体方案C．项目效益分析D．编制资金需求量计划【正确答案】：B第 7题：单选题(本题1分)施工单位年度成本分析的重点是（）。

A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C．针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平【正确答案】：C【答案解析】：本题考查对年度成本分析的理解，年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。

2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析

2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析1.【单选题】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（）。

A. 建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B. 铺底流动资金C. 建筑安装工程费（江南博哥）用D. 投资者认缴的出资额正确答案：D参考解析：所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。

2.【单选题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目，实行的投资管理制度是（）。

A. 审批制或核准制B. 核准制或登记备案制C. 审批制或承诺制D. 承诺制或登记备案制正确答案：B参考解析：根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004）20号），按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。

3.【单选题】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程（）的时间。

A. 施工场地既有建筑物开始拆除B. 施工场地平整或临时设施开始施工C. 施工用临时道路开始施工D. 第一次正式破土开槽开始施工正确答案：D参考解析：建设工程经批准开工建设获取施工许可证后，即可进入施工阶段。

工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。

不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。

4.【单选题】与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（）。

A. 建设单位前期工作量大B. 建设单位合同管理负担重C. 不利于缩短建设工期D. 不利于建设单位控制工程造价正确答案：A参考解析：采用工程总承包模式的不足：①道德风险高。

②建设单位前期工作量大。

③工程总承包单位报价高。

5.【单选题】采用联合体方式承包工程时，对联合体各成员单位正确的要求是（）。

A. 共同与建设单位签订工程承包合同B. 需要具有与工程规模相适应的相同承包资质C. 承担相同的工程承包合同义务和责任D. 共同与建设单位签订联合体协议正确答案：A参考解析：联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体协议，建立联合体组织机构，产生联合体牵头单位（代表），联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同。

一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 选项错误；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 选项正确；群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解，C、D 选项错误。

2. 关于项目管理规划的说法，正确的是（）。

A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，A 选项错误；项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，C 选项错误；项目管理实施规划应由项目经理组织编制，D 选项错误。

3. 关于项目管理目标责任书的说法，正确的是（）。

A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制，项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标，A 选项正确，B、C、D 选项错误。

4. 关于工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，A 选项错误；一个工程项目可能有多个参与单位，如设计单位、施工单位、供货单位等，因此会有多个工作任务分工表，B 选项错误；工作任务分工表中具体任务可以改变，C 选项错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 选项正确。

2021年一建管理真题及答案解析

2021年一建管理真题单选题1、关于网络计划中节点的说法，正确的是()。

A.节点内可以用工作名称代替编号B.节点在网络计划中只表示事件，即前后工作的交接点C.所有节点均既有向内又有向外的箭线D.所有节点编号不能重复参考答案：D题目解析：A选项，双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。

B选项，节点是网络图中箭线之间的连接点。

C选项，中间节点即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。

D选项，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。

2、下列建设工程安全事故中，县级人民政府可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查的是()。

A.2人轻伤，总损失1000万元B.1人重伤，直接经济损失200万元C.无伤亡，直接经济损失1000万元以下D.1人轻伤，无其他损失参考答案：C题目解析：未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查.3、某工作有两个紧前工作，最早完成时间分别是第2天和第4天，该工作持续时间是5天，则其最早完成时间是第()天。

A.9B.6C.7D.11参考答案：A题目解析：max{2+4,4+5}=94、关于投标申请人资格预审的说法，正确的是()A资格预审可以在招标开始之前或者初期进行 B.公开招标只能采用资格预审方式C.资格预审结果不需要通知所有的投标意向者D规定截止日期后，潜在投标人可以根据发包人要求修改资格预审文件参考答案：A 题目解析：资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标，A选项正确：公开招标可以采用资格预审和资格后审，B选项错误；为保证竞争的公平性，应使所有投标意向者获得的信息量相同，对于任何一个投标意向者问题的答复，均要求同时通知所有购买资格预审文件的投标意向者，C选项错误；投标意向者在规定的截止日期之前完成填报的内容，据羊咨惚拓亩立性乐据￥的立吐在n定的盐止口相5、某工程的合同总额为1000万元，则发包人合理的支付担保额是()万元。

2021一建《管理》真题答案及解析

答案：B 解析：直接费用包括：（1）耗用的材料费用；（2）耗用的人工费用；（3）耗用的机械使用费；（4）其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用。本题中，直接费用=50+700+15=765 万元
11.某承包单位在施工中有针对性地制定和落实施工质量保证措施来降低质量事故发生概率，这一行为属于质量风险应
2.在进度控制中，缺乏动态控制观念的表现是（）。 A.同一项目不同进度计划之间的关联性不够 B.不重视进度计划的比选 C.不重视进度计划的调整 D.不注意分析影响进度的风险
答案：C 解析：建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
答案：B 解析：项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作： 1）建立系统质量控制网络首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。 2）制定质量控制制度
4.与单价合同相比较，总价合同的特点是（）。 A.发包人的协调工作量大 B.发包人可以缩短招标准备时间
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C.承包人的风险较小 D.在施工进度上能调动承包人的积极性
答案：D 解析：总价合同的特点是：（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本。（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人。（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制。（6）必须完整而明确地规定承包人的工作。（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

一建管理真题及参考答案

一建管理真题及参考答案一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

2. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A. 目标规划B. 目标比选C. 目标论证D. 目标控制【答案】D【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

3. 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A. 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B. 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C. 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D. 建设工程管理工作是一种增值服务【答案】D【解析】“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。

所以 A、B 选项错误。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

所以C 选项错误，D 选项正确。

4. 关于项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

A. 项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B. 项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C. 项目集是指为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D. 项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作【答案】A【解析】项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系，所以 B 选项错误；项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，而不是指为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目，所以 C 选项错误；项目集中包括各单个项目范围之外的相关工作，所以 D 选项错误。

2021年一建管理真题带答案

2021年《管理》试题一、单项选择题1、在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规定，办理工程质量监督手续的是（）。

A、设计方B、业主方C、施工方D、监理方2、建设工程项目质量控制体系的建立过程包括：①制定质量控制制度；②编制质量控制计划；③建立系统质量控制网络；④分析质量控制界面。

正确的程序是（）。

A、①-②-③-④B、③-①-④-②C、③-④-①-②D、①-③-②-④3、关于施工专业分包合同的说法，正确的是（）。

A、分包合同约定的工程变更调整的合同价款应与工程进度款同期调整支付B、分包人须服从由发包人直接发出的与分包工程有关的指令C、承包人要求分包人采取特殊措施保护所增加的费用，由分包人负责D、分包人不得将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业4、根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》，属于“运行”部分的内容是（）。

A、管理评审B、危险源辨识C、理解组织及其所处的环境D、应急准备和响应5、绘制时间-成本累积曲线的步骤中，紧接“计算规定时间t计划累计支出的成本额”之后的工作是（）。

A、在时标网络图上，按时间编制成本支出计划B、确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图C、绘制S形曲线D、计算单位时间的成本6、施工项目年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是（）。

A、针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况7、建筑材料采购合同中应明确结算的（）。

A、时间、方式和手续B、地点、时间和人员C、时间、方式和人员D、地点、人员和手续8、下列施工项目综合成本的分析方法中，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本来源的是（）。

A、分部分项工程成本分析B、月（季）度成本分析C、竣工成本的综合分析D、年度成本分析9、关于建设工程现场文明施工措施的说法，正确的是（）。

一建管理试题及解析

一建管理试题及解析一建管理，这可是个让不少人又爱又恨的领域！就像一场刺激的冒险，充满了未知和挑战。

你知道吗？一建管理的试题那可真是五花八门，就像一个超级大的宝库，里面啥宝贝都有。

有考察你对基本概念理解的，比如啥是项目管理的核心，啥是成本控制的关键，这就好比问你家里的钥匙放在哪儿，你得心里有数。

还有那种让你分析案例的题目，就像是让你当一回侦探，从一堆线索里找出真相。

比如说，给你一个工程项目，出现了进度滞后、质量问题，让你找出原因，提出解决方案。

这可不容易啊，得像孙悟空一样有火眼金睛，能看穿那些隐藏的问题。

再说说那些计算类的题目，什么挣值法、网络图，是不是感觉脑袋都大了？其实啊，这就跟你算自己每个月的零花钱怎么花一样，只不过数字更复杂，逻辑更严密。

对于一建管理的试题解析，那更是关键中的关键。

解析就像是给你一把万能钥匙，能打开试题的神秘大门。

通过解析，你能明白自己为啥错，为啥对，错在哪儿，对在哪儿。

比如说，一道关于成本管理的题目，你选错了答案。

这时候解析就会告诉你，正确的思路应该是怎样的，是你忽略了哪个重要的成本因素，还是计算方法出了错。

这就好像有个老师在你耳边耐心地给你讲解，让你恍然大悟，“哦，原来是这样啊！”又比如说，遇到一道关于风险管理的题目，解析会帮你梳理清楚各种风险的类型、应对策略，让你以后再碰到类似的问题，心里有底，不再慌张。

一建管理的试题和解析，就像是一对好搭档。

试题是考验，解析是指引。

只有认真对待试题，仔细研究解析，才能在这场管理的大考中取得好成绩。

你想想，要是不把试题弄明白，不把解析研究透，那不就像在黑夜里走路，摸不着方向吗？所以啊，朋友们，可别小看了这一建管理的试题及解析，好好下功夫，才能在建筑管理的道路上越走越顺，越来越牛！。