鄂市煤炭企业人力资源管理机制创新探析
浅谈新时期煤炭企业人力资源管理创新
浅谈新时期煤炭企业人力资源管理创新作者：张典来源：《商情》2014年第35期【摘要】在知识经济时代，创新人力资源管理模式既是煤炭企业适应新的竞争环境的内在需要，同时也是我国大力推进自主创新战略实施的必然趋势。
主要探讨煤炭企业创新人力资源管理的重要性及途径。
【关键词】煤炭企业；人力资源管理；创新一、新时期，人力资源管理呈现的特点（一）人才拥有更多的自主性和独创性随着市场经济社会的发展，知识经济时代的人才在很大程度上摆脱了计划体制的束缚，拥有了更多的就业自主性和独创性。
新时期，企业人力资源具有较强的自我意识和独立的价值观及心理取向，注重工作中的自我引导。
尊重与自主、服务与支持，合作与共识成为人力资源管理的新准则。
因此，企业人力资源管理越具有优势越容易吸引和留住优秀人才，同样，那些高素质、稀缺的优秀人才，也越容易获得选择工作的机会。
（二）人力资源管理更趋向于服务功能，核心是以人文本新时期，人力资源管理的重点已不再是仅仅支付劳动报酬的问题，企业要赢得员工的满意与忠诚，就必须站在人才内在需求的角度，为人才全方位的提供人力资源产品与服务。
因此，要站在员工需求的角度，通过提供令员工满意的人力资源产品与服务来吸引、留住、激励企业所需要的人才。
优秀的人才队伍是企业的核心竞争力之一，人力资源管理的重点就是如何开发与管理知识型员工，不断提高员工综合素质，以人为本，建立健全能够充分激发员工活力的人才培训机制，从而不断促进人力资源资产增值。
二、新时期，煤炭企业实现人力资源管理创新的动因（一）激烈的外部竞争和快速的技术更新要求建立学习型企业外部环境的变化和技术的发展使煤炭企业更为倚重知识型员工，人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与煤炭企业的目标统一起来，寻求煤炭企业和人才的可持续发展。
因此，煤炭企业的人力资源管理更多地表现出学习型的特征。
煤炭企业通过学习型的管理，更加重视知识的积累和更新，打造学习与工作紧密结合的新型教育模式，为人才的终身教育、不断获取新知识营造环境支持，并逐步将煤炭企业培育成学习型组织。
煤炭企业人力资源管理创新研究
煤炭企业人力资源管理创新研究人力资源管理重点在于员工培训模式、人力资源结构调整、绩效评价联动和薪酬激励体系等方面的创新，进而为煤炭企业快速发展提供有力支撑。
标签：煤炭企业；人力资源；管理创新人力资源是企业最宝贵的资源。
对于煤炭企业来说在企业并购重组和市场激烈竞争的条件下，谁拥有人力资源优势谁就拥有了企业未来的竞争优势和发展潜能。
发挥人力资源优势，构建人才高地，已成为煤炭企业所面临和亟待解决的一个重大问题。
煤炭企业劳动密集和艰苦危险的行业特点，决定了煤炭企业在人力资源上必须注重管理创新。
通过创新培训模式、优化人力资源结构、绩效评价联动和薪酬激励体系等方面优化煤炭企业人力资源环境，有效解决制约煤炭企业人力资源短缺与企业发展的瓶颈，为人力资源管理创新奠定扎实的基础。
1 构建适应煤炭企业发展需要的员工培训模式煤炭企业快速发展，技术装配水平和安全生产等都对职工素质提出了更高的要求，职工培训模式创新已成为人力资源管理的重要内容。
煤炭企业是一个人力资源层次多的企业，除少数管理和技术人员外，大多数生产一线员工来自农村，农民工群体存在文化水平低，对安全生产技术、作业流程等理解相对比较困难的问题。
煤炭企业由于工作性质，员工生产工作分工和工作作业时间不统一，全员、集中、固定的培训模式已经不能适应企业发展的需要；廉价、便捷、易得的现代化科技手段对人们的社会活动影响深刻，现代互联网和手机通讯已经非常普遍，信息的传播速度快，信息承载量大，很多行业都融合了网络资源。
煤炭行业企业也不例外，员工培训模式创新，改变传统的集中、固定和统一培训模式，结合网络资源，建立信息化培训平台，会使培训的效果显现和员工素质得到提升。
网络化培训模式就是利用网络通讯资源作为培训载体，构建煤矿企业全方位、全系统和多层次的网络培训平台，任何层次的员工都可以通过手机登陆企业网络培训系统网站，自由选择答题，网站管理方可以对答题情况进行数据处理、上传和互动，使培训信息得到共享。
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理随着经济社会的发展和煤炭行业的转型升级，新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理面临着新的挑战和机遇。
煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，人力资源的开发与管理对于企业的发展具有重要意义。
本文将从新形势下煤炭企业人力资源开发与管理的现状和问题、发展趋势以及应对之策等方面进行简要分析。
一、现状和问题1. 人力资源结构问题随着煤炭行业的转型升级，原有的人力资源结构已经难以适应企业发展的需求。
许多煤炭企业仍然存在着过多的一线员工和技术工人，而缺乏高素质的管理人才和技术人才。
这不利于煤炭企业的转型发展，也制约了企业的竞争力。
2. 人才培养问题煤炭企业的人才培养体系相对滞后，多数企业缺乏系统完善的人才培养计划和机制，导致人才的培养和留存成为了一个难题。
员工的发展空间受限，晋升机会有限，这也使得企业难以留住人才，导致人才流失严重。
3. 用工成本问题随着经济发展和环保政策的加强，煤炭企业的用工成本逐渐上升。
煤炭企业的收入有限，导致用工成本的增加加剧了企业的经营压力。
二、发展趋势1. 人才结构优化随着煤炭企业的转型发展，对人才结构的需求也发生了变化。
未来煤炭企业将更加注重高素质的管理人才和技术人才的培养和使用，优化人才结构，提高企业的整体竞争力。
随着社会的进步和企业的发展，煤炭企业将更加注重人才的培养和发展。
未来煤炭企业将加大对人才培养机制的创新，建立系统完善的人才培养计划和机制，为员工提供更多的发展机会和空间，吸引和留住优秀的人才。
未来煤炭企业将更加注重用工成本的控制，通过提高员工的绩效和效益，合理规划用工结构，降低用工成本，提高企业的盈利能力。
三、应对之策1. 加强人才招聘煤炭企业在加强人才招聘的要更加注重招聘的质量，注重对人才的素质和能力的考量，确保招聘的人员能够适应企业的发展需求。
3. 提高员工的绩效和效益四、结语新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理面临着新的挑战和机遇。
煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析
煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析【摘要】煤炭企业人力资源管理存在着人才流失、员工培训、薪酬福利、组织文化建设和信息化系统等问题。
针对人才流失，可通过提供良好的发展机会和激励措施来留住人才；对于员工培训，可以建立系统的培训计划和鼓励员工参与学习；在薪酬福利方面，需根据市场情况制定合理的薪酬政策；组织文化建设则需要注重建立积极向上的企业文化；而信息化系统的应用可以提高人力资源管理的效率。
持续优化与创新是解决煤炭企业人力资源管理问题的关键。
不断调整策略，关注员工需求和发展，建立健康的组织文化，将有助于提升企业的竞争力和永续发展。
【关键词】煤炭企业、人力资源管理、问题、对策、人才流失、员工培训、发展、薪酬福利、组织文化、信息化系统、优化、创新。
1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，人力资源管理一直是其发展过程中的关键问题。
在当前形势下，煤炭企业面临着诸多人力资源管理的挑战，例如人才流失、员工培训与发展、薪酬福利体系不完善、组织文化建设的缺失以及人力资源信息化系统的不完善等。
在面对人才流失问题时，煤炭企业需要加强员工的职业发展规划，提供更多的晋升机会和培训机会，激励员工留住人才。
在员工培训与发展方面，煤炭企业应根据员工的实际需求进行个性化的培训计划，提高员工的技能和专业水平。
建立完善的薪酬福利体系也是煤炭企业人力资源管理的重要问题。
煤炭企业应根据员工的表现和贡献制定合理的薪酬政策，激励员工的积极性和创造力。
在组织文化建设方面，煤炭企业需要注重建立积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
在人力资源信息化系统的应用上，煤炭企业需要加强信息化建设，优化人力资源管理流程，提高工作效率和管理水平。
通过持续优化与创新，煤炭企业才能更好地应对人力资源管理中的各种挑战，实现可持续发展。
2. 正文2.1 人才流失问题的分析与应对对策人才流失问题是煤炭企业人力资源管理中一个比较普遍的难题。
煤炭企业构建人才管理机制的几点探讨
煤炭企业构建人才管理机制的几点探讨李俊七煤（集团）公司人力资源部【摘要】煤炭企业要重点抓住培养、吸引和使用等环节，激活企业内人才、吸引外部人才、培养战略人才，完善人才引进、培养和竞争机制，为煤炭企业发展提供强大的人才支持和智力保障。
煤炭企业构建人才管理机制，要构建和完善人才引进机制、人才培养机制、人才竞争机制和人才激励机制。
【关键词】煤炭企业人才管理机制近年来，随着煤炭企业经营规模的扩张、发展步伐的加快，机械设备的更新、生产工艺的提高，企业对各类人才的需求已成为制约企业持续发展的瓶颈问题，煤炭企业要牢固树立“人力资源是第一资源”的理念，树立以人为本的理念，将人才作为企业的创业之本、竞争之本、发展之本。
煤炭企业要重点抓住培养、吸引和使用等环节，激活企业内人才、吸引外部人才、培养战略人才，完善人才引进、培养和竞争机制，在煤炭企业形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，努力开创人尽其才、人才有为、人才发展的新局面，为煤炭企业发展提供强大的人才支持和智力保障。
一、完善人才引进机制１．制定对人才的优惠政策。
为吸引优秀人才到煤矿工作，煤矿在生活及待遇上均要分别制定优惠政策，制定优惠政策，将各项优惠政策落实到位。
煤炭企业引进人才的重点是大中专毕业生。
对大学毕业生，安排大学生公寓集中入住，安装网络通信线路，为大学毕业生提供良好的工作、生活环境。
２．提高人才的物质和政治待遇。
对分配在井下一线的大学毕业生，见习期间，给予足够的补贴。
对引进的人才，加强岗位培训、以师带徒、轮岗实习，充分信任、主动关心，使他们全身心地投入到煤炭企业的发展中。
对工作能力强，综合素质较高的人才委以重任，将他们调整到技术岗位、管理岗位上，创造条件提高他们的政治经济待遇，增强他们的责任感，发挥他们的积极性和创新性。
同时，要经常召开大学生座谈会，与他们相互进行交流，帮助他们解决工作和生活中存在的困难，听取他们的建议和意见，努力创造家庭般的温暖，增强他们对企业的归属感，坚定他们扎根企业、奉献矿山的信心。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策【摘要】煤炭企业人力资源管理存在诸多问题，主要体现在缺乏人才培养机制、员工激励机制不完善以及人力资源管理信息化水平低等方面。
为应对这些问题，应建立完善的人才培养机制，改善员工激励机制，并提升人力资源管理信息化水平。
只有通过这些对策建议的实施，煤炭企业才能有效提升人力资源管理水平，进一步推动企业发展。
未来，应该不断总结经验，不断探索创新，以适应快速变化的市场环境，为煤炭企业提供更强有力的人力资源支持，实现可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业，人力资源管理，问题分析，对策建议，人才培养，员工激励，信息化水平，总结分析，未来展望.1. 引言1.1 背景介绍煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在中国拥有着重要地位。
随着我国经济的持续发展，煤炭企业在能源供应中发挥着不可或缺的作用。
随着市场竞争日益激烈和人才需求的不断增长，煤炭企业人力资源管理面临着一系列挑战和问题。
煤炭企业存在着缺乏人才培养机制的问题。
由于行业特殊性和技术复杂性，煤炭企业对高素质人才的需求日益增加，但是现有的人才培养机制并不完善，导致人才供给短缺，影响了企业的发展。
员工激励机制不完善也是煤炭企业人力资源管理存在的重要问题之一。
员工是企业最宝贵的资源，但是员工的积极性和创造性并没有得到充分的激励和回报，员工流失率较高，影响了企业的稳定性和竞争力。
煤炭企业的人力资源管理信息化水平相对较低，大部分企业仍然采用传统的人力资源管理方式，缺乏先进的信息化技术和系统支持，导致工作效率不高、信息沟通不畅、数据管理不规范等问题。
以上种种问题亟待煤炭企业人力资源管理部门进行积极的改革与创新，为企业的可持续发展提供强有力的支持和保障。
1.2 研究目的研究目的是针对煤炭企业人力资源管理存在的问题进行深入分析，探讨问题的原因和影响，并提出针对性的对策建议。
通过研究，旨在帮助煤炭企业更好地解决人力资源管理方面的难题，提高员工的工作效率和满意度，促进企业的可持续发展。
新时期下煤炭企业人力资源管理探究
新时期下煤炭企业人力资源管理探究煤炭作为我国的主要能源，无论是过去还是将来，都将是无可替代的能源和重要的战略能源。
虽然近几年来，煤炭资源的使用率逐渐呈下降趋势，但在我国国民经济中的位置，仍将长期且稳固不可动摇。
当前，对于许多煤炭企业来说，最重要的是要充分发挥人力资源的优势，根据时代的发展需求，不但优化管理资源模式，积极掌握煤炭发展的主动权，如此，才能使煤炭企业真正顺应时代潮流的发展。
一、煤炭企业人力资源管理的重要性（一）为企业获取成本优势在全球化步伐加快的背景下，煤炭企业所面临的市场愈发繁杂，若想在竞争中获胜，成本之战是必不可少的，而市场之争本质上也是围绕价格战而展开，所以，煤炭企业应当着重考虑成本战略。
招聘人力时，应当以高素质、专业水平为主，以便减少培训费用，依据学习曲线效应，吸引住人才，使生产技术、经验等不断提高，促使劳动生产率提升，从而有效降低企业产品成本支出。
所以说，加强人力资源的管理，最大限度减少企业成本，有利于煤炭企业在市场中获得成本优势。
（二）为企业赢得产品产异化优势时代不断变化发展，市场对于煤炭的需求也不再局限于同质化标准，这就意味着煤炭企业应当着重要开发多元化和精细化的煤炭产品，不断改善和开发新型煤炭品种，采取多元化的市场营销，来研制出富有特色的煤炭产品，以赢得市场。
在此情势下，煤炭企业的人才标准需求也相继提高，专业的研发队伍及精炼能干的营销人员皆有利于帮助企业获取产品异化优势。
因此，人力资源管理人才尤为重要。
（三）使企业取得多元化的发展优势人力资源管理对于促进生产力发展起着关键性作用，保障着煤炭企业经营战略的实施。
若想在市场中站稳跟脚，实力够强的煤炭企业应当建立起以煤炭为核心，上下游相连接的煤炭产业基地的多元化战略模式。
立足煤炭，致力于下游的电力和焦炭发展等，或是延伸企业产业链，如电解铝或建材等等。
该战略的实施应当以有效的人力资源为根本，如此，煤炭企业才能有效的实现人才共享，并迅速进入新的产业领域，避免受到目标市场阻力的影响。
浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策
浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策引言煤炭产业一直以来都是我国的重点支柱产业，但随着社会经济的发展和环境保护意识的觉醒，煤炭企业面临着诸多挑战。
在这个过程中，煤炭企业的人力资源管理也暴露出一些问题。
本文将从人力资源管理的角度出发，分析煤炭企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：人才引进和培养煤炭企业面临着人才引进和培养的问题。
一方面，由于煤炭产业的不景气和劳动强度大，吸引人才的难度较大。
另一方面，煤炭企业在培养内部人才方面也存在不足。
由于技术的进步和市场竞争的加剧，煤炭企业需要具备更多的专业技能和管理能力的人才。
然而，煤炭企业过去在人才培养方面的投入不足，导致了现在的人才供应不足。
针对这个问题，煤炭企业可以采取以下对策：1.加大人才引进力度。
煤炭企业可以通过与高校合作、拓宽招聘渠道等方式，引进更多的优秀人才。
同时，煤炭企业可以提供优厚的薪酬待遇和职业发展机会，提高人才的吸引力。
2.增加内部培训和继续教育投入。
煤炭企业应加大对员工的培训投入，提升员工的专业技能和管理能力。
同时，煤炭企业可以与相关高校合作，开展继续教育项目，提供学习和成长的机会。
问题二：员工激励和福利待遇煤炭企业在员工激励和福利待遇方面存在一些问题。
由于行业的特殊性和竞争的加剧，煤炭企业的员工普遍面临工作压力大、劳动强度大、收入相对较低等问题。
这些问题导致了员工的积极性和创造力的下降，同时也使得煤炭企业难以留住和吸引人才。
为了解决这个问题，煤炭企业可以采取以下对策：1.提升员工福利待遇。
煤炭企业可以加大对员工福利的投入，例如提高工资待遇、优化工作环境、提供员工培训和职务晋升机会等。
这样可以提高员工的满意度和归属感，增强员工的工作动力。
2.引入激励机制。
煤炭企业可以建立激励机制，根据员工的表现给予奖励和岗位晋升的机会。
这样可以激发员工的竞争力和创造力，提高工作效率和质量。
问题三：人力资源管理体系建设煤炭企业在人力资源管理体系建设方面存在一些问题。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业作为我国能源产业的重要组成部分，其人力资源管理问题具有一定的特殊性。
以下是对煤炭企业人力资源管理问题的分析以及相应的对策。
一、问题分析：1. 人员结构单一：由于煤炭企业的特殊性，以及过去长期的国家计划经济体制，导致煤炭企业人员结构相对单一，多为工人和技术人员，缺乏管理人员和高层次人才。
对策：通过引进外部人才，进行内部培养和职业发展规划，加强高层次管理人员的培养，提升整体管理水平；还需要加强对于基层员工的培训，提高他们的综合素质。
2. 老龄化问题：由于煤炭企业的特殊工作环境和较高的工作强度，导致其员工普遍年龄较大，年轻人才相对缺乏。
对策：通过制定年龄结构合理化的人员招聘政策，加大对青年人才的引进力度；可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，吸引年轻人才加入煤炭企业。
3. 人才流失严重：由于煤炭企业的福利待遇相对较低，工作环境较为恶劣，导致人才流失严重，特别是高层次人才和技术人才。
对策：提升福利待遇，加大对中高层次人才和技术人才的培养力度，提高他们的归属感和忠诚度；加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。
4. 培训投入不足：由于煤炭企业存在产能过剩和盈利压力等问题，导致对培训投入不足，员工的培训水平相对较低。
对策：加大培训投入，制定科学合理的培训计划，优化培训内容和方式，提高培训的效果；加强对员工继续教育的支持，提供广泛的培训资源和机会。
二、对策建议：1. 制定人员结构合理化的招聘计划，加大对高层次人才和管理人员的引进力度，同时注重对基层员工的培养和发展。
2. 提高福利待遇，以及改善工作环境，吸引和留住人才。
3. 加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。
4. 加大对培训的投入，制定科学合理的培训计划，提高员工的培训水平和综合素质。
5. 加强与高校、科研机构等的合作，建立人才交流和培养机制，提高企业的科研创新能力。
6. 建立完善的绩效评估和激励机制，提高员工的工作动力和积极性。
煤炭企业人力资源管理新探
煤炭企业人力资源管理新探由于我国煤炭企业长期以来形成的计划经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变，人力资源未得到很好的开发利用，而在以知识经济为主导的时代，在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下，企业的发展环境更趋复杂，企业间的竞争条件发生了深刻变化，人力资本作为重要的生产要素，已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源，成为企业核心竞争力的关键因素。
企业要持续发展，保持强有力的竞争优势，就要拥有一批掌握最先进知识和技能的人才。
不断革新完善人力资源管理制度、管理手段和方法，建立适应时代特点，符合组织特色的人力资源管理体系，在组织的各项管理中都有非常重要的意义。
一、要树立服务人才的理念现如今，人力资源管理已经由过去单一的管理转化为多元化、多层次、全方位的服务。
这些年来，人力资源管理工作的服务功能在日益拓展，各地的人才市场、人事代理、人才租赁等服务业务日趋成熟。
满足人才需求、保障人才权益、促进人才发展等提上了重要日程。
企业要树立人才心理管理的理念，刚性管理的时代即将结束，柔性管理的时代已经来临。
未来的管理是：刚柔相济、以柔为主、柔中带刚、以柔克刚。
现代管理者必须善于运用心理学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律。
确立人本管理的理念，传统的人事管理以事为中心，重物轻人，见物不见人，把人只是当作劳动的工具。
“为了一切人自由而全面的发展”。
这既是马克思主义的最高命题，也是现代人力资源管理工作者的最高命题。
二、人力资源管理组织的创新构建学习型组织，发挥员工潜能，学习型组织相对传统的“等级权力控制型”组织具有组织结构扁平化、组织信息化、组织更具开放性、逐渐由从属关系转向工作伙伴关系、不断重新调整组织内部的结构关系等特点。
学习型组织作为一种典型的分权型组织是与信息经济时代相适应的一种组织，一方面，面对知识经济时代，知识化要求知识与资讯共享，网络化使组织结构扁平化成为可能，网络使主要承担上下之间的信息沟通的中间管理层失去应有的作用而遭到精简。
煤炭企业人力资源管理的创新研究
煤炭企业人力资源管理的创新研究【摘要】煤炭企业作为重要的能源行业，人力资源管理对企业的发展至关重要。
当前煤炭企业人力资源管理存在诸多问题，如管理模式陈旧、技术落后、制度僵化等。
本文旨在探讨煤炭企业人力资源管理的创新研究，包括模式、技术、制度、文化等方面的创新。
通过案例分析，分析煤炭企业人力资源管理创新对企业发展的影响，并探讨未来发展趋势。
研究成果将为煤炭企业提供指导，促进企业持续发展。
煤炭企业人力资源管理的创新必不可少，将推动企业在激烈的市场竞争中取得更大优势，实现长期可持续发展。
【关键词】煤炭企业、人力资源管理、创新、模式、技术、制度、文化、案例分析、发展影响、趋势、研究成果、展望。
1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理的重要性煤炭企业作为重要的能源行业，人力资源管理的重要性不言而喻。
煤炭企业是国家的能源支柱产业，其发展与国家经济稳定和发展密切相关。
而人力资源作为煤炭企业最宝贵的资源，是推动企业发展的重要动力。
优秀的人力资源管理可以提高企业的员工满意度和工作效率，从而提升整体生产力和竞争力。
人力资源管理对于企业的创新和发展至关重要。
通过合理的人才选拔、培养和激励，可以不断培养出一批具有创新意识和能力的人才，推动企业的持续发展。
煤炭企业在当前面临转型升级的挑战，人力资源管理的重要性更加凸显。
随着时代变迁和科技进步，传统的人力资源管理模式已经不能适应企业发展的需求，必须进行创新与改革。
只有不断调整和优化人力资源管理模式，才能更好地适应市场变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
煤炭企业人力资源管理的重要性不可低估，只有重视人力资源管理，才能实现企业的长期发展目标。
1.2 当前煤炭企业人力资源管理存在的问题1. 人力资源管理模式陈旧：传统的煤炭企业人力资源管理模式多为集中式管理，强调权威性和控制性，缺乏灵活性和创新性。
这种管理模式已经无法适应当今快速变化的市场环境和员工需求。
2. 技术水平低下：许多煤炭企业在人力资源管理方面仍然采用传统的手工操作和纸质文档管理，缺乏先进的信息化技术支持。
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理【摘要】煤炭企业人力资源是企业发展的重要支撑，而在新形势下，其管理面临着诸多挑战。
为应对挑战，煤炭企业需加强人才引进与培养机制，构建激励机制以留住优秀人才，优化组织结构以提升人力资源效率，推动数字化转型来提升管理水平，加强人力资源风险管理。
这些措施为煤炭企业提供了新的思路与方向，以适应未来发展的需求。
煤炭企业人力资源的开发与管理在新形势下更加关键，需要不断创新和完善，以推动企业持续发展。
【关键词】煤炭企业、人力资源、管理、挑战、引进、培养、激励、组织结构、效率、数字化转型、风险管理、新思路、发展方向1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理的重要性煤炭企业人力资源管理的重要性在当前新形势下显得尤为突出。
作为企业的核心资源，人力资源对于煤炭企业的发展起着至关重要的作用。
人力资源是煤炭企业实现长期发展的关键因素。
优秀的员工可以为企业带来持续的竞争优势，推动企业持续创新和发展。
煤炭企业的发展需要一支专业化、高素质的人才队伍。
只有通过科学有效的人力资源管理措施，才能吸引、培养和留住优秀人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。
良好的人力资源管理还可以提高企业的竞争力和盈利能力，促进企业的战略目标的实现。
煤炭企业人力资源管理的重要性不言而喻，只有及时转变观念，加强管理，才能更好地适应新形势下的发展要求。
1.2 新形势下煤炭企业人力资源的挑战在新形势下，煤炭企业人力资源面临着诸多挑战。
市场竞争日益激烈，煤炭企业需要不断提升自身的竞争力，而人才是其最重要的资源之一。
随着社会经济的快速发展，人才市场需求也在不断变化，煤炭企业需要不断更新人才需求规划，及时吸纳、培养和留住人才成为一项亟待解决的挑战。
随着科技进步和社会变革，传统煤炭企业面临着数字化转型的压力。
这对人力资源管理提出了更高的要求，需要不断更新管理理念和方法，培养适应新时代要求的人才，提升人力资源管理水平，以适应企业的数字化转型。
煤炭企业人力资源管理的创新研究
经济管理煤炭企业人力资源管理的创新研究刘板女 山西大同同煤集团忻州窑矿科协摘要：对于煤炭企业来说，人力资源是最宝贵的财富，只有做好人力资源管理工作，才能在优化当前人力资源结构的基础上，为企业带来更大的效益，吸引到更多优秀的人才，然而当前在人力资源管理工作中仍然存在着很大的不足，在社会不断发展进步下，煤炭企业要想得到更好的发展，就要结合自身人力资源管理现状进行一定的创新。
本文就在分析煤炭企业人力资源管理现状的基础上，提出几点煤炭企业人力资源管理创新策略。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；现状；创新策略中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)010-0057-02前言人力资源管理部门是煤炭企业中一个重要的部门，该部门能否良好运转关系着煤炭企业的工作质量和日后的发展，因此在社会结构发生改变、煤炭企业发展方向出现变化时，企业人力资源管理就应该进行适当的创新，从而使企业人才能够发挥出优势，更快、更好的解决煤炭企业在发展过程中存在的问题。
一、煤炭企业人力资源管理现状根据相关调查显示，大部分煤炭企业在人力资源管理工作中仍然采用传统资源管理模式，导致当前煤炭企业人力资源管理工作存在着很大的不足，具体体现在以下几方面：一是缺少对人力资源的长远规划，在传统人力资源管理理念下，企业缺少对人力资源管理工作的重视，导致煤炭企业生产效率受到不良影响，制约了煤炭企业发展；二是缺少对煤炭企业工作人员的培训，且大部分培训效果并不理想，浪费了工作人员时间，造成培训流于形式的问题；三是人才聘用缺少公开化、透明化，不仅无法聘用到高水平的工作人员，而且会打消工作人员积极性，难以发挥出激励工作人员的作用，阻碍了煤炭企业发展；四是缺少对工作人员的差异化管理，导致大部分工作人员无法全面发挥自身优势，在工作人员工作过程中会出现工作质量、效率不高的问题，制约了煤炭企业人才发展。
二、煤炭企业人力资源管理创新策略基于上文分析，要想弥补煤炭企业人力资源管理不足，煤炭企业就要实现人力资源管理创新，下文就提出五点有效的创新方法。
煤炭企业人力资源管理的创新研究
煤炭企业人力资源管理的创新研究【摘要】煤炭企业人力资源管理是煤炭行业发展的关键因素之一，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文通过对煤炭企业人力资源管理现状的分析，发现了存在的问题，并探讨了创新理念和技术在该领域的应用。
煤炭企业人力资源管理的创新对企业发展至关重要，为企业提供了更好的人才支持和管理方式。
本文提出了一些研究的结论和建议，并展望了未来研究方向，为煤炭企业人力资源管理的进一步提升和发展提供了有益的参考。
通过本文的研究，可以更好地了解煤炭企业人力资源管理的重要性，推动煤炭行业的可持续发展。
【关键词】煤炭企业、人力资源管理、创新研究、研究背景、意义、现状分析、问题、创新理念、创新技术、未来发展方向、重要性、结论、建议、未来研究方向。
1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理的重要性煤炭企业人力资源管理在煤炭企业的发展中扮演着至关重要的角色。
人力资源是企业最重要的资产之一，是企业发展的重要支撑。
煤炭企业作为重要的能源行业之一，其人力资源管理直接影响着企业的生产效率和竞争力。
良好的人力资源管理可以有效激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而促进企业的持续发展。
煤炭企业人力资源管理还关乎到企业的社会责任和可持续发展。
通过合理规划人力资源，培养和激励员工，建立和谐的劳动关系，煤炭企业可以更好地履行社会责任，实现经济效益和社会效益的良性循环。
加强煤炭企业人力资源管理，提高员工的满意度和忠诚度，不仅有利于企业的发展，也符合企业的社会责任和可持续发展的要求。
1.2 研究背景和意义煤炭企业作为国民经济中重要的支柱产业，是我国能源消费结构中最主要的组成部分。
煤炭产业的发展和运营对国家经济稳定和能源安全具有重要意义。
而在煤炭企业中，人力资源是企业发展的核心资源，人才的拥有和管理对企业的发展至关重要。
煤炭企业人力资源管理的创新研究具有重要的意义和深远的影响。
随着时代的发展和企业环境的变化，传统的人力资源管理模式已经无法适应当前的市场需求和经营环境。
煤炭企业人力资源管理思路探讨
煤炭企业人力资源管理思路探讨一、现阶段我国煤炭企业人力资源管理存在的问题（一）对人力资源的思想认识还不够到位。
在当前社会发展的新常态环境下，人力资源管理在推动企业经济效益提升等方面发挥着越来越重要的价值。
同样，对煤炭企业来说也是如此。
在当前背景下，煤炭企业的领导者和管理层对人力资源管理工作的重要性认识不足，没有充分掌握人力资源的相关思想认识，因此的人力资源管理工作存在一定的认知误区，甚至部分煤炭企业认为人力资源工作并不是特别重要。
与此同时，人力资源工作具有周期性较长，投入精力较大的特点，而企业经营考核主要为利润贡献程度，大多数煤炭企业并不愿意将大量精力投入到人力资源管理工作上，久而久之，也就造成了煤炭企业内部经营管理者对人力资源管理的忽略，一定程度上受到计划经济时代的思维观念影响，导致人力资源管理的思维模式受到一定的局限性，较为落后。
（二）人力资源优化率不高。
对于煤炭企业来说，人力资源管理的优化程度和企业经济效益的收入产出是息息相关的。
在实际工作中，大部分煤炭企业的人力资源无法得到充分的优化，尤其是对于从事技术人员和一线生产的工作人员来说，辅助后勤人员人员较多，久而久之就形成了实际操作人员较少，而管理层人员较多的问题。
除此之外，在我国煤炭企业当中，在人才引进方面还存在一定的误区，认为只有学历和资历才是引进人才的主要依据，往往忽略了其他的因素，导致在人力资源管理工作中出现诸多问题，企业内部的工作人员综合素质能力较低，从而使人力资源的优化率明显降低。
（三）基层工作人员的工作积极性较低。
在实际工作中，通过对部分煤炭企业进行调查可以得知，大部分的基层工作人员工作积极性没有得到充分的调动，以及社会对煤炭行业从业人员认可度较低等多种因素影响，导致自身优越感降低。
究其原因是因为基层工作人员的薪资福利待遇和逐渐提高的生活水平不能够相协调，而薪酬待遇的降低，容易导致基层工人员的工作热情不够。
煤炭企业作为一个劳动密集型的生产行业，集成作业人员在进行操作时存在一定的危险性，例如，在井下作业就受到条件等因素的限制，工作环境和条件较差。
煤炭企业人力资源管理创新探讨
煤炭企业人力资源管理创新探讨摘要:煤炭企业应注重对人力资源的管理，要明确人在企业的战略性地位，充分调动员工的积极性，发挥出人力资源的整合力量，在人力凝聚之下，推动煤炭企业走进市场，拓宽市场的份额，构建煤炭企业的品牌与信誉。
当前煤炭企业在人力资源的管理上仍旧习惯于老一套，缺乏与时俱进、科学、多样的管理模式，使得员工懒散懈怠，不能保障全部的员工都积极地参与煤炭事业，因此要强化人力资源管理模式，在人力资源管理创新形式下，推动煤炭企业的发展。
关键词:煤炭企业；人力资源；管理创新人力资源的管理，能够使得企业的核心力量—人的生产潜力被充分的调动起来，煤炭企业应从人性化的角度出发，构建以人为本的企业风气，加强对煤炭企业人才的培训教育，在知识就是力量的年代，通过把人的知识转化为企业的力量，使得煤炭企业人力资源能够成为项目活动的驱动力。
人力资源管理应结合当代技术模式，展开创新思考。
一、煤炭企业人力资源管理的现状(一)管理意识相对薄弱人力资源虽然是煤炭企业运作的核心，但当前在煤炭企业的活动中，很少对人力资源进行整合，而是依托于现有的人力资源施行项目活动，不能充分挖掘人力资源的潜力，实现生产跨步，煤炭企业整体上对于人力资源问题的重视度不够，因此在人力资源管理上，也就缺乏严格的指标，管理的意识逐渐变得薄弱。
煤炭企业部分员工具有专业能力、素养，且具有自我管理能力，而也有部分员工懒散懈怠，滥竽充数，正是由于管理的意识薄弱，导致管理的环节也薄弱，管理起来单靠员工的自觉性是远远不够的，观察发现，煤炭企业生产效率低下，正是与管理薄弱有着紧密的关系。
(二)新订管理制度试行中存在问题人力资源虽然会定期新订与调整管理制度，但很多制度条例与煤炭企业的实际经营形式不相符，部分制度无法对经营、项目工作产生约束、监督作用，在一些工作要求上，本身应有制度作为限制和参考，但由于制度的不契合，试行中存在的问题等，导致工作的时候，员工找不准工作的方向，缺乏工作的认知。
煤炭企业人力资源管理模式创新
煤炭企业人力资源管理模式创新一、企业人力资源管理模式的现状分析二、煤炭企业人力资源管理模式创新的必要性三、采用人力资源战略规划推进煤炭企业人力资源管理模式创新四、构建科学完整有效的绩效考核体系促进人力资源管理模式创新五、完善招聘培训机制提高人力资源管理模式创新的效果六、关注员工关爱提升人力资源管理模式创新的核心竞争力七、有效应对煤炭行业人口老龄化问题推进人力资源管理模式创新一、企业人力资源管理模式的现状分析企业人力资源管理是一个系统性的工程，包含招聘、晋升、培训、福利、绩效考核等各个方面。
目前，煤炭企业人力资源管理模式普遍存在以下问题：1. 传统管理模式，重事务性流程而轻视战略性规划。
企业对人力资源管理的重点通常放在日常操作和事务性流程上，加强战略性规划的讨论较少，从而导致管理模式和企业战略的不协调。
2. 管理模式简单，缺乏创新性。
由于管理模式的简单性，煤炭企业的管理者通常依据经验和惯例来操作，缺乏创新性，也不能更好的适应变化的市场环境。
3. 重量级干部掌控人力资源管理，反映过度集权性质。
煤炭企业人力资源管理的核心岗位被重量级管理人员所占据，导致人才资源分配不平衡，干部过度集权的机制在收缩人才的同时限制了企业管理的想象力和创新力。
二、煤炭企业人力资源管理模式创新的必要性在高速发展的市场，为了具备强劲的竞争力，它需要创新性的人力资源管理模式。
具体来说，创新性的人力资源管理模式应该：1. 拥有强的战略性规划，使人力资源管理与企业战略相适应。
一流的人力资源管理应该采用计划、执行和监控等核心管理模式，能够帮助员工与企业战略保持一致，提供更好的竞争力。
2. 采用创新性的管理思想，为企业管理提供新思路。
要做好人力资源管理的创新工作，必须吸引和鼓励员工充分发挥自己的才能和经验，同时要引入先进管理理念进行不断的创新尝试。
三、采用人力资源战略规划推进煤炭企业人力资源管理模式创新在煤炭企业展开人力资源管理创新的过程中，人力资源规划是一个必要的步骤。
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学士学位论文鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新探析Innovation of Erdos coal enterprise human resourcemanagement mechanism姓名: 丁海军学号: 20081124614院系：马克思主义学院年级: 2008 级专业: 人力资源管理(二学位)任课教师：罗翠萍2012年4月15日鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新探析［摘要］当前,人力资源已经超越了物资资本和货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。
煤炭企业的人力资源管理机制的开发,由于受计划经济的影响,还没有得到很好的落实,极大地制约了煤炭企业的发展。
因此,研究煤炭企业人力资源管理如何有效开发具有重要的理论意义和现实意义。
本文在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合鄂尔多斯煤炭企业的实际情况,全面探析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因,指出煤炭企业人力资源开发的重要性和必要性。
［关键词］：煤炭企业，人力资源，管理对策Innovation of Erdos coal enterprise humanresource management mechanismABSTRACT：At present, human resource has been beyond the material capital and currency capital and become the most important element of production and the important part of social wealth. Coal enterprise human resources management mechanism of development, because suffer the effect of planned economy, has not been well implemented, greatly restricted the development of the coal enterprises. Therefore, the study of coal enterprise human resources management, how to effectively develop has the important theory significance and the practical significance. Based on the current development of human resources on the basis of investigation, combined with the actual circumstance of the coal enterprise, a comprehensive analysis of the coal enterprise human resources in the process of developing the existing problems and causes of human resources in coal enterprises, points out the importance and necessity of developing human resources in coal enterprises.Key words: Coal enterprise;human resources，Management ，Countermeasures目录引言 (1)一、煤炭企业人力资源管理机制概述 (1)（一）煤炭企业人力资源管理机制创新的内涵 (1)（二）煤炭企业人力资源管理机制创新的意义 (1)二、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新存在的问题 (1)（一）对人力资源管理的重要性认识不足 (2)（二）人力资源的投入严重不足 (2)（三）人力资源配置不合理 (2)（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制和严格的绩效考核制度 (2)（五）人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低 (3)三、影响鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新的因素分析 (3)（一）总结煤炭企业人力资源管理机制的规律 (3)（二）各环节之间相互脱节，缺乏应有的系统性 (3)（三）人力资源管理手段向信息化、电子化方向转变较慢 (3)四、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新的建议 (4)（一）建立人性化的管理思想 (4)（二）建立适才适岗为原则的用人机制 (4)（三）建立战略化、系统化的培训机制 (5)（四）建立多层次的激励机制 (5)（五）坚持管理创新，探索有效的绩效机制 (5)结论 (6)参考文献 (7)致谢 (8)鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新探析引言企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源，注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。
对人的管理仍然是传统的人事管理模式，还处于传统行政性人事管理阶段，人事管理体制落后。
企业内部劳动、人事、教育培训三职能非紧密的统一，即按劳动的特征分为劳动管理与人事管理两部分，以体力劳动为特征的人，即“工人”划归为劳动管理范围，设立劳动人事科管理，而对基本以脑力劳动为特征的人，即“干部”划归为人事管理范围，设立组织科或干部科管理党员干部，很不利于人力资源的整体开发。
鄂尔多斯煤炭企业要想在市场竞争中求生存、求发展，就必须高度重视人力资源的开发与管理，积极构建现代化的人才管理体系，为其提供更多更好的优秀人才，从而为更好地打造强而精、好而优富美和谐的煤炭企业保驾护航。
一、煤炭企业人力资源管理机制概述（一）煤炭企业人力资源管理机制创新的内涵煤炭人力资源管理机制创新是根据煤炭企业管理机制发展的需求，有计划的把人力资源管理机制进行合理创新。
让人力资源有合理的配置，调整员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
让企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开放、保持和利用等方面进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现煤炭企业更好发展的目标。
（二）煤炭企业人力资源管理机制创新的意义国内煤炭市场持续看好，市场对煤炭需求量也增大，给煤炭企业提供广阔的发展空间和前所未有的发展机遇。
面对机遇和挑战煤炭企业必须把人力资源的管理与开发放在优先地位，逐步提高机械化水平和劳动效率。
为煤炭企业的长远发展提供有力的保障。
煤炭企业人力资源管理机制创新有利于人力资源的发展，对企业而言是提高生产力和增强竞争力；对员工而言，是提高工作和生活质量，提高人生满意程度。
只有通过煤炭人力资源管理机制的不断完善，煤炭企业才能提高其经济效益，才能在竞争中利于不败之地。
二、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新存在的问题改革开放之初的煤炭企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。
受当时创业环境和制度因素的影响,企业成功与企业领导的锐利目光、个人魅力、创业精神有关。
但制度转轨过程中市场给予的巨大机会,掩盖了煤炭企业在管理上的缺陷。
这时期多数煤炭企业依赖资源优势、众多商机支撑企业迅速成长,其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。
鄂尔多斯市的“起家”，靠的是富集的煤炭资源。
②全市8.7万平方公里土地下面，70%的地方蕴藏着煤炭资源，约占全国总储量的1/6，占内蒙古的一半以上。
乌金滚滚财富来。
伴随着国内外市场对能源日渐旺盛的需求，一时间，鄂尔多斯市出现大大小小的煤矿1900多座。
问题由此产生，鄂尔多斯在建设国家煤炭基地的过程中，存在着布局规划落实难、开发工艺比较落后和利益分配严重失衡三大突出问题，并由此导致企业之间、企业与地方政府和矿区居民之间矛盾尖锐。
当地政府有关部门和骨干企业的负责人建议，国家应完善相关政策，科学开发，保护资源。
作为国家重点能源基地，鄂尔多斯盆地煤炭资源非常丰富，仅鄂尔多斯市境内部分的保有储量就超过2,000亿吨。
过去因开发秩序乱，小煤矿大量存在，短期内虽促进了经济发展，也严重破坏了资源和生态环境，遍地开挖，在开采、运输等过程中，煤尘飞扬，污染环境，破坏生态；设备工艺落后，存在安全隐患。
鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新的不足有以下几点：（一）对人力资源管理的重要性认识不足鄂尔多斯的煤炭企业无论在自身体制的转轨方面还是在思想观念的转变上都跟不上市场的变化，没有认识到人力资源在企业发展中的基础性作用，对企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究。
人力资源开发、管理处于较为落后的粗放状态。
（二）人力资源的投入严重不足鄂尔多斯大多数煤炭企业在人才培养上或多或少都存在一些短期行为，没有真正对人力资源的培养形成一个较为合理的成本收益分析机制，对人力资本与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制，只使用不培养。
对人才只使用不培训,缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的行为和机制,企业的人才开发能力只停留在现有水平上,缺乏有效的激励职工的机制,不能调动员工的积极性和主动性。
（三）人力资源配置不合理鄂尔多斯煤炭企业的人力资源配置不合理主要表现在以下几个方面：首先，井上井下人力资源不平衡。
地面单位人力资源过剩,而井下职工缺乏，技术职工和高水平劳动力职工更是缺乏。
其次，是井下辅助生产工人与直接生产工人不平衡。
辅助工人远远富裕，而直接采掘人工更是不足。
再次，是技术工人与普通工人不平衡。
技术骨干短缺,普通工人远远超出应有水平。
我国煤炭企业从业人员的绝大部分为产业工人，科技开发人员、营销人员数量不足，比例太小，人员结构不合理；管理人员主要来源于与煤矿生产有关的科技人员，普遍缺少系统的管理知识，管理层知识结构不合理。
（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制和严格的绩效考核制度对于我国煤炭企业而言，员工的报酬一般采用基本薪金加奖金的办法，有一定的灵活性。
这种计薪方式对一般的员工效果可能比较好。
但随着企业的发展和人才结构的复杂化，这种单一的薪酬体系已无法满足核心员工的需求，核心职工的工作积极性和技能处分发挥的能力无法充分被激励出来。
我国煤炭企业内部考核制度不规范。
首先，考核标准过于笼统，可衡量的定量的标准太少，多数企业仅仅将采掘量作为考查标准。
其次，考核受评考者个人偏好和情绪的影响过大。
考核主要凭借主观印象和个人感觉，绩效考核制度缺乏客观性，对于这样的考核结果，员工也无法根据反馈做出适当的改正。
（五）人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低是我国企业在管理人力资源过程中的普遍现象。