加强电视主持人管理 提高频道品牌认知度

第 三 ，强 化 激 励 机 制 ，增 强 主 持 人 队伍 的荣誉 感
作 为特殊群体 ，主持人从 事着创 造性 的劳 动 ，属 于 创 意产 业 ，需 要付 出艰 苦 的 脑 力劳 动 ，对于每天需要 “抛头露面”的主持人来 说 ， 获得 观众 的喜爱 和社会 的认 可是工作 的最大动 力 。此 外 ，完善 的激励 机制也 是主持人 管理工 作 中十分重要 的一 个环节 。如内蒙古 电视台正 在 开展 的 “优 秀播 音员 主持人 评选 活 动”，可 以说是 一项很好 的激励举措 ，获奖者 既有 精神 上 的成 就感 ，也有 物质上 的满 足感 ，能够 起到 很好 的激励作用 。但 是 ，相对 于这种一年 一度 的大规模 的评选表 彰活动 ， 日常激励机制 的建 立更不 可或缺 。比如绩 效考核 办法 的制定 ，应 该 充分考 虑主持人 的特殊性 。因为少才成 为稀 缺资源 ，所 以必然产生 竞争和保 护。我们 经常 可 以看 到见诸报端 的所 谓 “天价 ”主持人 等消 息 ，这从一个侧 面说 明了主持人竞争 的激烈 程 度 。虽然 内蒙古 电视 台已经在绩效考 核基数 上 对 主持人有 所侧重 ，高 于一般 的编采 、技术人 员 ，但 不够 细化 ，真正优 秀的主持人 和其他工 种 人员并没有 拉开档次 ，不 利于最大 限度地调 动他们 的积极性 ，为全 台创造更大 的价值 。
先后多次 获得全 国和 自治 区各类 奖项 ，节 目和 主持人在 观众 中都 积淀 了不错 的 口碑 ，影 响力 有了很大 的提高 ，成 为 内蒙古 电视台 的一个 名 牌。而且依 托名牌 主持 人打造 出一个 团队 ，量 身定做 了另一档栏 目，也取得 了不错的 收视 表 现 ，在 主持 人作 用发 挥上 产生 了很好 的效果 。 目前 内蒙古 电视 台已经 把这一成 功做法移植 到 别的栏 目上 ，推出 了其 他的 以主持 人命名 的栏 目，力求培养 出更多 的有潜力 的主持人和更 多 的有影响力 的品牌栏 目，以此来提 高频道和 整 个 电视 台 的 品牌 认 知 度 。
其 次 ，创 新 管 理 机 制 ，为 主 持 人 脱 颖而 出创造条件
媒体竞争 的加剧 ，节 目形态 的发展 ，迫使 电视对播 音员主持人 的要求越来越 高 ，过去那 种 “照本宣科 ”式 的主持人早 已不适 应节 目发 展的要求 ，面临淘汰 。今 天的主持人 必须是节 目的 “灵 魂 ”。可 以说 ，节 目主持 人 的好 坏 ， 在一定程 度上决定着节 目的成败 ，围绕名牌 主 持人设计 节 目成为一种 趋势 。无论是 央视或者 强势省级 上星频道 ，都 活跃 着一大批 这样的 主 持人 ，他们 与他们所 主持的节 目相 得益彰 ，深 受 广 大 观 众 的喜 爱 ，成 为 所 在 频 道 的标 识 ， 看 到他 们 立刻 就 会想 到 他们 所 在 的频 道 和 电 视 台 。
首先 ，要做 好统筹规 划工作
所谓播 音员 主持人统筹 规划 ，是指 电视 台 要根 据 自身定位 、栏 目设 置情 况 以及未来 发展 需 求 ，弄 清楚 需要 什么 类型 和风格 的主持人 ， 需要 多少数量 的主持人 ，需要 什么层 次的主持 人 。因为定位不 同 ，风格不 同 ，对主持人 的要 求也不 同。 电视 台当然希望个 个主持人都 出类
加 强 电视 主持人 管理 提 高频道 品牌 认知度
口 龙 苏 范
Hale Waihona Puke Baidu６０
从 ２０１２年 １２月 １日开 始 ，内蒙古 电视 台 各 个频道轮 番播 出本 台蒙 汉语播音员 主持人宣 传 片 ，邀 请 观众 通过 网 络 、短信 、电话 投 票 ， 参 与 “内蒙古 电视 台 ２０１２年度之 星观众喜爱 的 播 音员主持 人评选 ”活动 ，评选 出来 的 “年度 之 星”播音员 主持人 ，在获得荣誉称号的同时 ， 还将 颁发丰厚 的物质奖励 。本活动 已经是 内蒙 古 电视 台第二 次大规模 的播音员 主持 人评选活 动 ，目前活动正 在火热进 行 当中。此举 足 以证 明 ，内蒙古 电视 台对播音 员主持人工作 的重视 程 度 ，活动不仅 是对播音 员主持人个 人的一个 推 介 ，更重要 的是通过他 们这个特殊 群体 ，达 到对 内蒙古 电视 台的一个 大力宣传 。因为播音 员 主持人是 电视 台的 “名片和符号”，观众正是 通 过他们 以及他 们所 主持 的每档栏 目来认 识 电 视 台的 ，也就是 说 ，播音员 主持人在 观众 中的 知名程度 ，决定 了频 道及 电视 台的品牌认知度 。
所以 ，现如今 在主持人 管理机制 上 ，就不 能像过去那 样把 主持 人仅仅简单 当作 “传声筒” 或 “花瓶 ”，而是 要让主持人 成为节 目的中心 ， 成为节 目的统领者 。这 几年 ，内蒙古 电视 台在 这方面也做 了一些有益 的尝试 ，取得 了很好 的 效果 。例如 获得 全 国十佳栏 目的 《百姓 热线 》 就实行 了主持人制 ，主持人也是 制片人 ，主持 人在节 目的选 题制定 以及制播流程上 起决定作 用 ，说 了算 ，这 就极大地调 动 了主持 人和团 队 整体 的工 作热情 ，节 目水平 有 了很大 的提 高 ，
拔萃 ，但这是 极其不现 实的 ，也是根 本行不通 的。 由于主持人属于 “特殊人才 ”，不是想要 多 少就可 以有多少 、想要什 么层次 的就 有什么层 次的 。只有 根据 自身需 求 ，做到心 中有数才能 统筹规划 ，才 能在主持人 的培养挖掘 上或弓Ｉ 上做到有 的放矢 、 目标 明确 ，这是 主持人管理 工 作 的 基 础 。
正 因为播音 员主持人 的特殊性 ，使 他们成 为 了媒体 品牌 资产 的一个 组成部分 ，所 以各家 电视 台都把播 音员主持人 的管理 ，放 在极其重 要 的位置来抓 ，好的 、优 秀的播音员 主持人 已 经 成为各家 电视 台纷纷抢 夺 的 目标 。那么 ，如 何 做 好 播音 员 主 持人 的管 理工 作 呢？ 笔者 认 为 ，有 以下几方面是必须考虑 的。