MS01.027 定检项目经理职责【大东航放行考试】

1范围

本管理规范适用于东方航空技术有限公司（以下简称东航技术）下属各维修地点实施定检工作的项目经理。

2依据

2.1东航技术ETMOP《东航技术维修工作程序》

2.2东航技术ETMMM《维修管理手册》

2.3东航技术《维修规范》

2.4相关《行业标准》

3术语

3.1项目经理：东航技术定检维修工作项目经理是指由维修单位指定的，拥有

飞机定检维修经历8年（含）以上或定检放行经历3年（含）以上的整机放行人员，并由其作为飞机定检维修工作的负责人。

4规定

4.1项目经理基本要求

4.1.1项目经理应熟悉民航法规、行业标准、人为因素知识，熟练掌握本岗位的

专业知识，基本技能以及相应的工作流程，具备高超的组织协调能力，良

1

好的职业道德品质，高度的责任意识，强烈的安全理念，牢固的规章观念，诚实、严谨、务实的机务作风。

4.2项目经理基本职责

1)负责成立定检项目组，并落实项目管理和项目组成员考核。

2)负责组织项目组对飞机定检维修活动的现场秩序、安全、质量和生产

进度及资源调整进行管理和协调。

3)负责飞机定检工作的全面指挥、管理、协调工作，确保整个定检维修

工作过程，符合《维修管理手册》、《工作程序》、行业标准或其它运营

人的要求。

4)负责所有定检工作项目已完成，开口项目已得到正确处理，并签署《飞

机定检放行证书》的维修符合性声明。

4.3生产准备阶段

1)组织成立定检工作项目组，确定项目组人员构成和成员名单。

2)

I)A检提前1个工作日。组织项目组成员（飞机技术支援及运行控

制人员和航材管理人员）召开生产准备会明确各项目组成员的任

务和职责，明确定检工作性质。

II)C检提前4个工作日，组织项目组成员（区域负责人、飞机技术支

2