火电厂施工组织总设计(总承包)
施工组织总设计
（6）施工程序必须考虑自然条件旳影响，应 尽量防止将工程安排在不利于其事故旳季 节。例如大规模土方工程和深基础土方施 工一般要避开雨季；寒冷地域旳房屋施工 尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内作 业和设备安装。
（7）施工程序必须考虑安全生产旳要求。 在安排施工顺序时，必须力求各施工过程 旳衔接不会产生不安全原因，以防安全事 故旳发生。
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5.5 资源需要量计划 1、综合劳动力需要量计划
施工劳动力需要量计划是编制施工设施 和组织工人进场旳主要根据。它是根据工程 量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度 计划、概（预）算定额和有关经验资料，分 别拟定出每个单项工程专业工种旳劳动量工 日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总， 直至拟定出整个建设项目劳动力需要量计 划，如P152表5-3所示。
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2）急需旳和关键旳工程应先期施工和交工。 3）可供施工使用旳永久性工程和公用设施工 程应提前施工和交工（涉及：供水设施、排 水干线、输电线路、配电变压所、交通道路 等）。 4）按生产工艺要求起主导作用或须先期投入 生产旳工程应优先安排;生产上需先期使用旳 机修车间、车库、办公楼及家眷宿舍等应提 前施工和交工等等。
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（4）安排好生产、生活基地建设。涉及商 品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木 材加工厂、机修厂及职员生活设施等; （5）安排建筑材料、成品、半成品旳货源 和运送、储存方式; （6）按照建筑总平面图要求，做好现场控 制网测量工作; （7）组织项目采用旳新构造、新材料、新 技术试制和试验工作;做好工人上岗前旳技 术培训工作及冬雨季施工所需旳特殊准备 工作。
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在拟定工程分期分批施工旳合理开展顺序 时，应考虑下列几点原因： （1）分期分批施工旳工程项目旳工期，必须 满足工程施工协议旳总工期要求。 （2）各类项目旳施工应统筹安排，确保重 点，首先考虑影响全局旳关键工程旳合理施 工顺序，确保工程项目按期竣工。 1）施工期长旳、技术复杂旳、施工困难多旳 工程，应提前安排施工。
EPC总承包管理模式在火电工程建设管理中的运用
总承包模式下，业主的基建工作量减轻，完全可以组
建基建生产一体化的组织管理机构，这种管理体制具
有三大特点。首先是责任体系的延续，完全可以自觉
贯穿“基建为生产”
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• 的理念。其次是基建期管理人员的配置可以是生产管 理型人才，在基建期间培养熟悉工艺流程和生产系统 的全面人才是难得的机会；第三是由于市场因素的加 强，许多设备生产厂家在设备安装前和安装过程中， 愿意免费培训生产人员，这样可以规范的操作设备， 减少设备的损坏；出现一般设备故障，现场人员可以 维修，减少维修开支，节约维修时间。神东电力公司 各个项目在EPC总承包实施过程中曾多次参加这种由设 备厂家组织的培训。生产人员可以增加一个环节的学 习机会，业主也有充分的时间和精力用在这个方面的 工作。
•
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字
母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、
施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
•
国内工程项目管理模式的主流仍然是业主自行管理，
但也有不少项目采取了EPC总承包管理、项目管理和代建
制等管理模式，这些管理模式的出现是国内工程承包方式
第16页/共32页
• 设计思路与功能要求、最低性能指标等要求明确表示 出来，还需要有一个条款系统、完整的商务合同，将 EPC总承包的范围、承包商与业主及监理单位的管理分 工、项目的工期与质量和安健环目标以及相应的考核 奖罚办法、合同价与调整办法、款额支付办法等商务 条款约定好。神东电力公司为制订一个好的EPC总承包 合同，组织全公司的工程经济管理人员与神华国际贸 易公司专业人员联合组成专门攻关小组，以国际咨询 工程师联合会编写的“FIDIC”合同条款《设计采购 施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》和《生产设备和 设计—施工合同条件》
合理安排施工总平面
合理安排施工总平面【摘要】：施工组织设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
火力发电厂（以下简称火电厂）施工组织设计与一般工业与民用建筑的施工组织总设计内容上有较大区别，如何合理的安排施工总平面是工业施工组织设计的一大工作要点。
本文以某“上大压小”2×660mw机组扩建工程的主厂房施工区域为例进行阐述。
【关键词】：火电厂、扩建工程、施工组织、施工总平面布置、施工场地1 火电厂特点：火力发电厂是一个系统的工程，工程项目多，工艺关系复杂，施工交叉深入。
火电厂一般包含热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程，按专业划分，有土建、机务、水工、电气、热控五大专业，从施工角度来说，一般分为土建和安装两大类别。
该发电厂位于某市东郊，厂址临近长江边南岸，距长江岸800米，供水条件极佳，西距九江长江大桥南岸引桥1.5km。
该市是沿长江经济带及沿京九经济带的重化工生产基地与纺织工业基地；是重要的机械工业与建材工业生产基地；是江西的北大门，水、陆、空交通便捷。
本工程“上大压小”扩建2×660mw超超临界燃煤发电机组，分两阶段建设，同步安装烟气脱硫、脱硝设施。
该工程的特点是扩建端施工场地有效面积仅为3.0hm2左右，难以满足本期施工安装场地需要，须考虑利用厂区南面养鸡场西面和宗家垄灰场，由于工程时间短、施工场地小而分散，存在许多交叉作业的情况，在施工过程中需协调、组织好各施工单位的占用场地的衔接时间，充分利用场地，为本工程的按时，同时要保证优质的完成，施工组织的规划显得尤其重要。
2 合理安排施工总平面布置，确保大件运输2.1施工总平面布置原则施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节经综合规划后反映在平面联系上的成果。
其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临时建筑、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的合理布设等。
工程总承包(EPC)项目施工组织设计
目录1 设计.................................................................................................................................... - 2 - 1.1 设计执行方案和组织 ..................................................................................................................... - 2 - 1.2 设计工具............................................................................................................................................. - 3 - 1.3 文件控制............................................................................................................................................. - 4 - 2采购物流 .. (5)2.1 采购原则和策略............................................................................................................................... - 5 - 2.2 文件控制............................................................................................................................................. - 7 - 2.3 施工现场设备、材料交接及管理 ............................................................................................. - 8 - 2.4 现场采购服务和程序 ..................................................................................................................... - 8 - 2.5 现场材料管理 ................................................................................................................................. - 10 - 3施工进度保障措施 (11)3.1施工总承包管理制度 .................................................................................................................... - 11 - 3.2质量检测 ............................................................................................................................................ - 29 - 3.3施工人员计划................................................................................................................................... - 39 - 3.4冬季施工计划................................................................................................................................... - 40 - 3.5设备起重和吊装.............................................................................................................................. - 44 - 3.6施工设备表 ....................................................................................................................................... - 44 - 3.7其它需要说明的问题 .................................................................................................................... - 47 - 4分包. (56)4.1 分包组织管理体系........................................................................................................................ - 56 - 4.2 总承包人和分包人职责 .............................................................................................................. - 57 - 4.3 分包商清单 ...................................................................................................................................... - 60 - 5组织机构图和关键人员.. (60)5.1 项目组织机构 ................................................................................................................................. - 60 - 5.2 总承包方项目组织机构 .............................................................................................................. - 61 - 5.3 项目部各部门主要职责 .............................................................................................................. - 62 - 6质量保证 (72)6.1 质量方针和质量目标 ................................................................................................................... - 72 - 6.2 质量保证组织机构和职责.......................................................................................................... - 87 - 6.3 本项目的质量计划........................................................................................................................ - 88 - 6.4 我公司在此项目中的质量管理体系....................................................................................... - 90 - 6.5 我公司的质量管理........................................................................................................................ - 91 - 6.6 在设计、采购、施工和试车等阶段对相关过程或作业的质量控制方法 ............... - 92 - 6.7 说明在上述工作中承包商委托的第三方检验机构作用 .............................................. - 101 - 7健康、安全和环境（HSE）. (101)7.1HSE方针和目标........................................................................................................................ - 101 - 7.2 HSE机构、职责及资源配置................................................................................................ - 102 - 7.3危害识别和风险评估及控制方法....................................................................................... - 103 - 7.4过去三年的HSE业绩............................................................................................................. - 110 - 7.5个人防护用品及使用计划 ..................................................................................................... - 110 - 7.6 HSE培训计划 ............................................................................................................................ - 112 - 7.7 HSE规章制度和操作规程清单 ........................................................................................... - 114 - 7.8 HSE检查监督程序................................................................................................................... - 115 - 7.9 事故事件报告、调查和处理管理规定 ............................................................................. - 117 -1 设计1.1 设计执行方案和组织1.1.1 设计执行方案在设计开始前，向业主提交全部所需的设计工作程序供审核。
总承包施工组织规划(方案)管理
总承包施工组织规划(方案)管理1. 管理目的总承包施工组织规划管理是为了确保施工项目按时、按质、按量完成，最大程度地降低施工风险，达到预期的效果。
本文档旨在明确总承包施工组织规划管理的目的、原则和具体操作流程，以及相关的责任和权限。
2. 管理内容总承包施工组织规划管理包括以下内容：2.1 施工组织设计根据项目需求和设计要求，确定合理的施工组织设计方案。
施工组织设计方案应包括施工流程、施工方法、施工序列、设备调度等内容，以确保施工进度和质量的控制。
2.2 组织管理建立健全的施工组织管理体系，明确各个职能部门的职责和权限，确保施工人员的协调配合。
按照项目进度和任务分配，合理安排施工人员的工作，提高工作效率。
2.3 资源管理有效管理施工所需的各类资源，包括人力、物资、设备等。
合理调配资源，确保施工过程中各种资源的供应和使用符合项目进度和质量要求。
2.4 风险管理识别和评估施工过程中的各种风险，制定相应的应对措施。
监控和管理施工风险，及时采取措施，保证施工安全和质量。
2.5 进度管理制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和关键节点。
监控施工进度的执行情况，及时调整和协调，确保项目按时完成。
3. 管理原则在总承包施工组织规划管理过程中，应遵循以下管理原则：3.1 合理性原则施工组织规划方案应科学合理，符合施工技术标准和施工实际情况。
合理安排施工工序，遵循先易后难、先粗后细的原则，以提高施工效率和质量。
3.2 统筹协调原则各个职能部门之间应加强沟通合作，形成协同作战的合力。
及时解决施工过程中的各种问题和矛盾，确保施工进度和质量的稳定。
3.3 安全可控原则在施工组织规划管理过程中，要高度重视安全风险控制。
制定详细的安全措施和应急预案，确保施工现场的安全和工人的身体健康。
3.4 环保节能原则在施工组织规划管理过程中，应注重环境保护和资源节约。
合理利用和循环利用各种资源，减少对环境的污染和破坏。
4. 管理流程总承包施工组织规划管理的具体流程如下：4.1 制定施工组织规划方案4.2 审核施工组织规划方案4.3 组织施工人员培训和技术交流4.4 监督施工组织规划方案的执行情况4.5 风险评估和应对措施4.6 监控施工进度和质量4.7 分阶段总结和改进5. 责任和权限总承包施工组织规划管理涉及以下人员的责任和权限：5.1 项目经理负责制定施工组织规划方案，并审核其执行情况。
施工组织总设计
工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其
它工程。
某 汽 车 制 造 厂 施 工 总 进 度 计 划
项目排列可按施工总 体方案所确定的工程 开展程序排列
5.4.2.5 编制正式施工总进度计划
初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行 检查，主要检查以下几个方面：
① ② 是否满足总工期及起止时间的要求； 各施工项目的搭接是否合理；
③ 整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。
如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程 序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化 及资源优化。经调整符合要求后，即可编制正式 的施工总进度计划。
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5.5 各项资源需要量及施工准备工作计划
5.5.1 资源需要量计划
各项资源需要量计划是做好劳动力及物资 的供应、平衡、调度、落实的依据，其内 容一般包括以下几个方面：
⑤ 使施工场地布置合理 ⑥ 规模大难度大工期长的单位工程先安排施工 ⑦ 全面考虑各种条件的限制
5.4.2.4 施工总进度计划编制
施工总进度计划可采用横道图或网络图表达。
施工总进度计划只能起到控制性作用，而且施工
条件复杂多变，因此不必考虑得过细。
安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位
数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确
定出整个建设项目劳动力需要量计划。
表6.3
序 工种 施工高峰 号 名称 需要人数 一 季
劳动力需要量计划表
200×年 四 季 一 季 二 季 三 季 多余(+) 现有 或 四 人数 不足(-) 季
200×年 二 季 三 季
注: 1. 工种名称除生产工人外，应包括附属辅助用工及服务用工； 2. 表下应附分季度的劳动力动态曲线。
火力发电工程施工组织设计导则(试行)
第一章总则第二章施工综合进度第三章现场施工人员人数指标第四章基地建设、大型临时设施及施工场地第五章施工总平面布置第六章施工力能供应第七章机械化施工附录一网络法编制施工进度示例附录二斜线进度表编制示例附录三工期-成本优化法示例附录四土建工程各种加工厂及仓库面积计算附录五混凝土搅拌厂工艺流程及布置示例附录六混凝土预制厂技术经济指标参考资料附录七安装工程施工场地及仓库面积计算附录八汽车及重型机械修理间面积计算参考资料附录九综合队伍生产性施工临建及场地参考面积附录十土建专业队伍生产性施工临建及场地参考面积附录十一安装专业队伍生产性施工临建及场地参考面积附录十二生活性施工临建计算标准及面积定额附录十三综合队伍生活性施工临建参考面积附录十四运筹学用于施工总平面图的示例附录十五施工总平面布置参考资料附录十六临建及堆场防火间距附录十七国产设备大件外形尺寸及重量附录十八铁路运输计算参考资料附录十九各种管线的平面最小净距附录二十各种管线距建(构)筑物最小净距附录二十一施工用水计算参考资料附录二十二施工用电计算参考资料附录二十三冬季施工用热计算参考资料附录二十四施工用气(氧气、乙炔、氩气、压缩空气)计算参考资料附录二十五施工机械配备参考资料附录二十六大型有轨吊车性能及简图附录二十七火电建设流程参考资料附录二十八电力建设总局施工组织设计编审制度参考资料打印刷新火力发电工程施工组织设计导则(试行)电力工业部电力建设总局关于颁发《火力发电工程施工组织设计导则》(试行)的通知(81)火发字第70号在火力发电厂工程开工之前，都必须编制施工组织设计，并经过审查批准。
施工组织设计是技术和经济紧密相结合的综合性文件，是施工企业据以组织施工的指导性文件，按其实际内容，它是现代施工技术和科学的施工管理知识的综合体现和具体运用。
为提高火力发电工程的施工组织设计水平，我局组织有关单位在总结以往经验的基础上，编制了《火力发电工程施工组织设计导则》(试行)，经征求意见和讨论修改，现正式颁发试行。
施工组织设计(设计施工总承包EPC)
目录五、承包人建议书（一）施工图设计方案 .................................................................................................................................... - 4 - （二）施工组织设计 ........................................................................................................................................ - 5 - 第一章总体设计施工总承包组织布置及规划 .............................................................................................. - 5 - 1.1编制范围 . (5)1.2编制原则 (5)1.3编制依据 (5)1.4工程概况 (6)1.5项目管理目标 (16)1.6施工组织与总体部署 (19)1.7资源配置 (30)第二章总体施工方案 .................................................................................................................................... - 33 - 2.1路基工程施工 (33)2.2桥涵工程施工方案 (53)2.3路面工程施工方案 (94)2.4交通安全设施及绿化工程施工方案 (103)2.5重点工程施工方案 (113)2.6难点工程施工方案 (136)2.6热期施工 (147)2.7雨期施工 (147)2.8冬期施工 (148)2.9防汛措施 (149)第三章安全生产管理体系及保证措施 ...................................................................................................... - 151 - 3.1安全生产保障体系 (151)3.2安全保证总措施 (151)3.3现场安全措施 (152)第四章工程质量管理体系及保证措施 ...................................................................................................... - 154 - 4.1质量保证体系.. (154)4.2工程质量的保证措施 (155)第五章工期保证体系及保证措施 .............................................................................................................. - 158 - 5.1工期目标. (158)5.2工期保证体系 (158)5.3工期保证领导小组及人员职责 (158)5.4工期保障措施 (159)第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (166)6.1环境保护和水土保护保证体系 (166)6.2环境保护措施 (166)6.3水土保持措施 (168)第七章文明设计施工总承包、文物保护保证体系及保证措施 (169)7.1文明施工和文物保护保证体系 (169)7.2文明施工措施 (171)7.3文物保护保证措施 (174)7.4职业健康保障措施 (175)7.5文明施工及文物保护措施费保障措施 (177)第八章项目分析预测与防范、事故应急预案 (177)8.1项目风险预测与防范 (177)8.2应急预案指导思想 (180)8.3基本原则和要求 (180)8.4应急救援领导小组及人员职责 (181)8.5应急救援程序 (182)8.6应急救援措施 (183)8.7应急救援物资储备 (185)8.8应急救援联系电话 (185)第九章其他应说明的事项 (186)附表（1-8） (187)（三）对发包人要求错误的说明 (195)（四）其他 (196)五、承包人建议书（一）概述 (197)1.项目简要介绍 (197)2.项目范围 (197)3.项目特点 (198)（二）总体实施方案 (204)1.项目目标 (204)2.项目实施组织形式 (204)3.项目阶段划分。
电厂机组安装工程施工组织设计
电厂机组安装工程施工组织设计
一、工程实施概况
1.1工程概况
本机组安装施工工程主要包括：机组主机安装，机组附属设备安装，烟道、辅机系统安装，汽轮机检修及动环调试等。
工程工期120天，施工单位采用安装加装配方式，实施承包，材料采用自储备及采购方式。
1.2工程规模
机组安装施工工程施工单位人员规模：机组安装班组20人、安全巡查4人、监理2人，工程技术支持3人。
二、施工准备
本工程施工采用加装法，施工组织主要分为总指挥、机组安装、辅机及烟道系统安装、汽轮机检修及动环调试。
2.2施工组织方案
本机组安装施工工程组织方案见附表一
2.3施工组织安排
施工期间，按照施工组织设计组织方案进行安排，定义施工队伍，组织施工安全管理工作，划分施工单位，各施工单位遵守机组安装施工安全管理规定，建立相关的安全管理档案，安排有关施工人员到场机组安装施工现场进行安全检查，确保施工安全。
三、施工进度
3.1施工进度安排
本工程执行招标采用概算定额定价法，定义概况工程按照机组安装施工安排时间表安排，确定施工进度，分步安排完成机组安装施工，组织实施，保证施工进度控制。
电力建设工程施工总承包
电力建设工程施工总承包一、前言电力是现代社会最重要的基础设施之一，它不仅支撑着经济的发展，也关系到人民的生产生活。
为了满足不断增长的用电需求，提高电网安全性和稳定性，不断改善电力质量，电力建设工程的施工至关重要。
本文将从电力建设工程的概念、施工总承包的内涵和优势、施工总承包的工作内容、施工总承包的管理及注意事项等方面进行详细介绍。
二、电力建设工程的概念电力建设工程是指为满足城乡居民生活、各行各业用电需求，对电源、变电设备、配电设备、输电线路等进行规划设计、建设、安装、调试、运行、维护、更新等工程。
电力建设工程包括火电厂、水电站、核电站、风电场、电网、变电站、变电线、电缆、开关设备等。
电力建设工程施工总承包是指由一个承包商承接整个建设工程的设计、施工、监理、设备采购等工作，并负责工程实施的全过程。
施工总承包的出现，对于提高电力建设工程的管理水平、提高工程质量、降低造价、缩短工期等方面都起到了积极作用。
三、施工总承包的内涵和优势1. 施工总承包的内涵（1）全过程管理：施工总承包包括整个工程的规划设计、施工实施、监理管理、设备采购等全过程，确保施工质量、进度、成本控制等方面得到有效管理。
（2）承担全责：施工总承包商需对整个工程的设计、施工、安装、调试、验收等全过程承担责任，确保工程质量和安全。
（3）科学管理：施工总承包要通过科学的管理方法，制定详细的施工计划、质量管理计划、安全管理计划等，确保工程能够按时、安全、高质量完成。
2. 施工总承包的优势（1）降低成本：由于施工总承包商可以通过材料采购、施工方法等方面的整合，可以降低成本，提高经济效益。
（2）缩短工期：施工总承包能够通过有效的组织协调和资源整合，加快施工进度，缩短工期。
（3）提高质量：施工总承包能够对整个工程进行全过程的管理，确保工程质量得到有效控制。
（4）减少风险：施工总承包将整个工程的责任集中在一个承包商身上，减少了各方之间的风险，使工程的管理更加集中和有效。
总承包施工组织人员配置设计(方案)管理
总承包施工组织人员配置设计(方案)管理1. 背景随着建筑行业的发展，总承包施工项目的复杂性和规模不断增加，因此人员配置的设计和管理变得至关重要。
本文档旨在提供一个总承包施工组织人员配置设计方案，以确保项目的高效执行和质量保证。
2. 人员配置设计原则为了实现项目目标，我们提出以下人员配置设计原则：2.1 专业能力匹配根据项目的性质和需求，对各个岗位的专业能力进行匹配。
确保每个人员在自己的领域具备所需的技能和经验，以提供高质量的工作成果。
2.2 项目经验和胜任能力考虑到项目的特殊性，将优先选择具有丰富项目经验和良好胜任能力的人员。
他们能够应对各种挑战，并为项目的顺利实施做出贡献。
2.3 监督和协调能力在人员配置中，需要考虑一些关键岗位，如项目经理和施工监理。
这些岗位需要具备良好的监督和协调能力，以确保各个施工工序的顺利进行。
2.4 沟通和团队合作团队合作是总承包项目成功的关键因素之一。
因此，在人员配置中，需要特别注重人员之间的沟通和团队合作能力。
确保项目各方能够有效地交流和协作。
3. 人员配置管理措施为了实现有效的人员配置，我们采取以下管理措施：3.1 招聘和选拔根据岗位要求，采取科学的招聘和选拔程序，确保招聘到适合的人才。
由专业人员进行面试和评估，以确保候选人的专业能力和胜任能力。
3.2 岗位分工和责任明确每个岗位的职责和权责，确保人员在项目中有明确的工作职责和目标。
通过岗位分工，提高工作效率，减少工作冲突和责任模糊。
3.3 培训和发展为人员提供持续的培训和发展机会，提升其专业能力和项目管理能力。
通过培训和发展，激励人员的积极性和创造力，提高项目绩效。
3.4 绩效评估和激励机制建立科学的绩效评估和激励机制，根据人员的绩效和贡献，给予适当的奖励和晋升机会。
激励机制能够激发人员的工作热情，提高他们的工作积极性和产出质量。
4. 结论人员配置是总承包施工项目成功的重要因素之一。
通过合理的人员配置设计和管理措施，能够保证项目的高效执行和质量保证。
施工组织设计(总承包)
热电厂5#、6#炉脱硫项目施工组织设计审批表A2施工组织设计（方案）报审表中国石油大庆石化分公司热电厂5#、6#炉烟气联合脱硫装置施工组织设计工程名称：中国石油大庆石化分公司热电厂5#、6#炉烟气联合脱硫装置编制单位：上海上唯环境工程编制人：栾丁山2012年03月20日目录第一章编制依据............................................................. 错误!未定义书签。
第二章工程概况及范围....................................................... 错误!未定义书签。
工程整体简介.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
施工现场条件.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
建筑设计概况.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
结构设计概况.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
设计条件：...................................................................................................... 错误!未定义书签。
火力发电工程施工组织设计导则
火力发电工程施工组织设计导则国家电力公司电源建设部编关于颁发《火力发电工程施工组织设计导则》的通知国电电源[]号各分公司，华北电力集团公司，华能集团公司，各省(区、市)电力公司：原《火力发电工程施工组织设计导则》(试行)自年颁布实施以来，对规范火电工程施工组织，提高施工技术和管理水平起了重要作用。
但随着电力体制改革和科技进步，原导则的部分内容已不能适应电力建设发展的要求。
为此，我们组织编制了《火力发电工程施工组织设计导则》作为国家电力公司内部标准，现予以颁布，自颁布之日起实施。
附件：《火力发电工程施工组织设计导则》国家电力公司(印)二二年十一月二十日前言原电力工业部电力建设总局编制的《火力发电工程施工组织设计导则》(试行)自年颁布实施以来，对规范火电工程施工组织，提高施工技术水平和管理水平起了重要作用，为我国电力建设的进步和发展做出了积极的贡献。
随着经济体制改革的深入和科学技术的进步，其部分内容已不能满足电力建设发展的要求。
为此，国家电力公司火质函[]号文决定委托国家电力公司华东公司和上海电力建设有限责任公司编制《火力发电工程施工组织设计导则》(以下简称“本导则”)。
本次编制工作是在总结近年来我国电力建设火电施工的成功经验，消化吸收国内外先进的施工管理模式所取得成果的基础上进行的。
体现科技进步和现代化管理技术，满足和适应社会主义市场经济发展的需要，与国际先进水平接轨是本次导则编制的主题。
本导则增加了施工现场组织机构设置，施工进度控制，主要施工方案及特殊施工措施，质量管理、职业健康安全管理、环境管理，文明施工，计算机网络的应用等新内容。
其中上海电力建设有限责任公司负责主编并统稿外，还编写了第、、章，上海电力安装第一工程公司负责编写第章，上海电力安装第二工程公司负责编写第章，上海电力建筑工程公司负责编写第章，江苏电力建设第三工程公司负责编写第、章，浙江火电建设公司负责编写第、章，安徽电力建设第一工程公司负责编写第、章。
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..专业资料招标编号：XXXXXXXXX新建工程EPC总承包投标文件技术部分施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二零一一年四月十六日目录1工程概况 (6)1.1区域概况 (6)1.2 编制依据 (7)1.3气象条件 (10)1.4水文地质条件 (10)1.5交通运输 (13)2总平面布置 (13)2.1总平面布置原则 (13)2.2施工总平面布置 (14)2.3施工总平面管理 (14)2.4施工总平面布置图 (15)2.5力能供应 (15)3施工机械、机具、仪器 (19)50T履带吊（输煤栈桥吊装） (22)4施工组织机构与人员配备 (23)4.1施工组织机构 (23)4.2人员配备 (25)5主要施工技术案 (27)5.1施工案的编制与报批程序 (27)5.2土建专业主要施工案 (33)5.2.1测量控制网布设案 (33)5.2.2主厂房基础开挖及地基处理案 (34)5.2.3汽轮发电机基础施工案 (34)5.2.4主厂房上部施工案 (41)5.2.5锅炉基础施工案 (46)5.2.6烟囱施工案 (47)5.2.7机力通风塔施工 (60)5.2.8输煤栈桥施工案 (61)5.3锅炉专业施工案 (63)5.3.1钢架安装案 (63)5.3.2汽包安装案 (65)5.3.3受热面施工案 (66)5.3.4烟风道安装 (68)5.3.7锅炉炉墙砌筑 (72)5.3.8烘炉 (73)5.3.9锅炉煮炉 (73)5.3.10管道的冲洗和吹洗 (74)5.3.11蒸汽密性试验及安全调整 (75)5.3.12锅炉72小时负荷试运 (75)5.3.14风机安装 (78)5.4汽机专业施工案 (80)5.4.1组合场地及机具布置 (80)5.4.2施工工序总体安排 (81)5.4.3汽机发电本体施工案 (81)5.4.4电动给水泵安装 (94)5.4.5主蒸汽和主给水管道安装 (98)5.4.6保证汽水系统清洁的案 (99)5.4.7疏放水管道安装 (99)5.4.8油管道安装案 (100)5.4.9电动给水泵试运 (101)5.5电气专业施工案 (103)5.5.1接地装置施工 (103)5.5.2电缆工程施工 (103)5.5.3高低压盘柜安装 (104)5.5.4变压器安装案 (105)5.5.5发电机定子及引出线安装案 (107)5.6热控专业施工案 (108)5.6.1DCS系统安装案 (108)5.6.2热控取样装置安装 (112)5.6.3就地仪表设备安装 (117)5.6.4热工设备保护措施 (120)5.7焊接施工案 (121)5.8保温油漆施工案 (125)5.8.1主要施工节点安排 (125)5.8.2锅炉本体保温 (126)5.8.3汽机本体保温 (127)5.8.4全场设备管道油漆 (127)6进度表 (128)6.2项目里程碑工程进度计划 (129)6.3图纸需求计划 (131)7设备材料到场计划 (134)8人力资源计划及分包情况 (136)8.1人力资源计划 (136)8.2分包计划 (139)8.2.1分包原则和围 (139)8.2.2分包商选定 (140)8.2.4施工分包商清单 (155)8.2.4.施工分包商清单 (155)8.2.5调试分包商清单 (156)8.2.6设备监造分包商清单 (164)9施工质量保证的技术组织措施 (165)9.1编制完善的项目质量计划 (165)9.2施工阶段质量控制措施 (166)9.3调试与整套启动阶段质量控制措施 (167)9.4关键和特殊过程的质量控制 (167)9.5全面接受第三检验 (170)10安全生产技术组织措施 (171)10.1安全管理目标 (171)10.2安全组织机构 (171)10.3施工承包商的安全管理措施 (172)10.4施工承包商的安全施工措施 (174)11文明施工及环境保护的技术组织措施 (175)11.1文明施工管理 (175)11.2环境保护管理 (176)12.1施工机械的合理组织 (179)12.2土建工程进度的保证措施 (180)12.3锅炉安装保证工期措施 (181)13冬雨季施工措施 (183)13.1冬季施工措施 (183)13.1.1冬季施工总的原则 (183)13.1.2土工程 (184)13.1.3砌体工程 (184)13.1.4钢筋工程 (185)13.1.6装饰工程 (189)13.1.7起重运输作业 (190)13.1.8安装及调试作业 (191)13.1.9锅炉水压冬季施工措施 (192)13.2雨季施工措施 (193)14四新技术在建筑安装工程中的应用 (195)14.1建筑工程 (195)14.2安装工程 (196)1工程概况国电***一期2×12MW背压机热电联产新建工程，是国电热电股份有限公司（以下简称公司）投资建设的背压式热电联产机组，厂址位于省延边朝鲜族自治州和龙市北部清湖村，本期建设规模为2×12MW背压式供热汽轮发电机组配3×75t/h循环流化床锅炉，主要为和龙市市区提供采暖供热。
国电***2×12MW背压式热电联产机组新建机组工程厂址位于省和龙市。
城区围除北侧规划工业区外，几乎都被基本农田所包围。
1.1区域概况厂址位于和龙市工业区清湖村四户屯南侧，距和龙市中心约3.35km。
该厂址距供热负荷中心约3.35km，距取水点—和龙市自来水公司净水厂（直线距离）约5.55km。
距备用贮灰场（直线距离）约1.80km。
距220kV和龙变电所（直线距离）约1.40km。
煤源拟采用当地煤，年燃煤量约13.1×104t。
电厂燃煤运输采用社会运力、公路运输。
工业用水采用松月水库水作为水源，补给水管从净水厂前DN500供水管上引接，新建管道长约为7.2km。
厂区生活污水经处理后，排至厂外。
生产废水排至厂外市政污水管网。
雨水排水系统采用自然排水，各建筑物屋面及厂区地面径流雨水收集到厂区道路，经道路排至厂外排洪沟。
除灰式采用干除灰式，灰渣用汽车运至贮灰场。
灰场距厂区约1.8km。
本期工程以2回66kV线路接入和龙变电站，线路长度约为1.4km。
本期工程进厂主、次入口均由西侧人民大街引入厂区，道路总长度约105m。
土建施工场地及设备堆放和组装场地总计布置了2.7hm2。
1.2 编制依据1.3气象条件根根据和龙气象站1980～2009年历年实测气象资料统计各常规气象特征值如下表所示。
和龙气象站常规气象特征值统计表1.4水文地质条件场地自然标高在422.50m～429.00m，厂址50年一遇洪水位为412.00m，厂区不受洪水影响，但须对厂的排洪渠进行改道处理。
厂址处于相对稳定区域，适宜进行工程建设。
和龙盆地及边区域出露的地层有白垩纪大拉子组（Kld）地层的砂岩、页岩和第四系全新统（Q4）地层冲洪积成的卵、圆砾、砂及粘性土，岩以酸性侵入岩－花岗岩为主。
该区域地层主要地层为粉质粘土、有机质粉质粘土、圆砾，下伏基岩为泥岩、花岗闪长岩。
粉质粘土：黄褐色、灰色、灰褐色，切面稍有光滑，干强度中等，韧性中等，无摇振反应，很湿、可塑，中高压塑性，含氧化铁，该层夹有粉土及粘土薄层。
有机质粉质粘土：灰色、灰褐色，切面稍有光滑，干强度中等，韧性中等，无摇振反应，很湿、软塑～可塑，中高压塑性。
圆砾：灰色，灰黄色，中密，饱和状态。
泥岩：灰色，强风化，粒状结构，层状构造花岗闪长岩:褐色、黄绿色，主要矿物成分为英及长等。
粗粒结构、块状构造，呈砂状，局部呈块状。
厂区地下水类型为第四系微承压水，赋存于粉土层中，大气降水、河流侧向入渗为其主要补给来源，地面蒸发、人工取水为其主要排泄式。
根据调查了解该区域地下水为隙水潜水及上层滞水，地下水初见水位1.4-2.5米，稳定水位0.9-1.4米。
根据《地震动参数区划工作图》查得：设计基本地震加速度值为0.05g，场地地震基本烈度为6度，地震动反应谱特征期为0.35s。
厂址无不良地质现象，不压覆重要矿产资源，亦无文物遗存，不属于文物保护围。
地下水场地地下水主要为第四系隙潜水，地下水的补给来源主要靠大气降水，其排泄途径主要靠大气蒸发及地下渗流向海兰河排泄。
勘测期间地下水稳定水位埋深1.50m～1.80m，地下水年变化幅度±1.20m。
砾砂为主要的含水层，属强透水层，透系数K=1.8×10-1cm/S。
根据附近天池工贸物流公司建筑经验，按《岩土工程勘察规》（GB50021-2001），地下水对混凝土结构有弱腐蚀性，对混凝土结构中钢筋在干湿交替情况下有弱腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性;土对混凝土结构有弱腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋有弱腐蚀性。
由于地下水位高，地基土力学性质差，基坑开挖时，应采取必要的围护措施和合理的降水措施。
施工过程中另外应采取措施防止产生流土、流砂现象，必要时应采取封底补强措施。
建筑厂地及地震影响该场地属可进行建设的一般性场地。
场地土为中软土。
根据《建筑抗震设计规》表4.1.3土的类别和表4.1.6各类建筑场地的覆盖层厚度(＜50m)场地类别为Ⅱ类。
根据《省地震动参数区划工作图》查得：地震动峰值加速度为0.05g，地震基本烈度为6度，中软场地地震动反应谱特征期调整值为0.45s。
根据《建筑抗震设计规》4.3.1当抗震设防烈度为6度时，可不考虑液化辨别和处理。
地基处理案建议根据本工程的初步设计阶段的岩土工程勘察报告，③层粉质粘土强度偏低，建议荷载较小的建(构)筑物可采用此层做天然地基，荷载较大的建(构)筑物可选用④层砾砂做天然地基，根据《建筑抗震设计规》（GB50011－2001），虽然④1粉土和⑤粉土为液化土层，液化等级为轻微液化。
但可不作处理。
1.5交通运输和龙市地处省东部，公路、铁路交通较便利，202省道从境通过，东边道铁路南北贯穿全境，在和龙市设有和龙火车站。
1.5.1公路现全市公路总里程已超过845.50km。
省级公路（202）－“松老线”穿越和龙市。
在松江与国道－“鹤大线”相连，北至，南至。
在市与国道－“图乌线”相衔接，东可至图们，西可至。
十二五期间，将建设至大蒲柴河高速公路（和龙境55km）。
1.5.2铁路东北东部铁路通道从和龙市经过，白河至和龙段铁路已于2008年底通车。
和龙铁路北连龙井，南达，途径白山、等重要城市。
另外，和龙至南坪铁路已于2009年8月开工，工期预计3年。
1.5.3燃料运输本期建设规模为2×12MW背压式供热汽轮发电机组配3×75t/h循环流化床锅炉，煤源拟采用当地煤，年燃煤量约19.2×104t。
电厂燃煤运输采用社会运力、公路运输。
电厂至当地各个煤矿均有水泥砼道路连接，运输条件较好。