工程总承包施工组织设计

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房屋建筑工程施工总承包

房屋建筑工程施工总承包
房屋建筑工程施工总承包是指承包单位承担房屋建筑工程施工全过程的承包项目。

该承包方式通常由建筑施工企业或建筑总包单位负责组织和实施。

房屋建筑工程施工总承包的主要工作包括施工组织设计、施工准备、工程实施和工程竣工验收等阶段。

首先，施工总承包单位需要根据工程要求和合同约定进行施工组织设计，确定工程各项施工任务和分工，并编制相应的施工组织设计文件。

然后，承包单位需要进行施工准备工作，包括施工材料采购、施工设备准备、人员安排等。

在工程实施阶段，施工单位按照设计和施工方案进行施工，确保工程质量和进度的达到。

最后，在工程竣工验收阶段，承包单位需要按照规定进行工程验收，并办理移交手续。

在房屋建筑工程施工总承包过程中，承包单位需要积极配合建设单位和设计单位的工作，并及时反馈工程进展和质量情况。

同时，施工总承包单位还需要对施工过程中的安全、环境等问题进行有效管理和控制，确保工程的安全施工和环境保护。

此外，施工总承包单位还需要与相关部门和单位进行协调，解决工程施工中的各类问题和困难。

需要注意的是，房屋建筑工程施工总承包的具体要求和标准可能会因地区和合同而有所不同，承包单位应根据实际情况进行具体操作和管理。

施工总承包项目施工组织设计

施工总承包项目施工组织设计施工总承包项目施工组织设计是施工总承包企业在承揽建筑施工项目时，编制的一份施工组织设计方案，主要包括工程项目概况、施工组织管理体系、施工组织机构、施工流程安排、施工技术方案、材料设备供应计划、质量安全控制措施等内容，以确保施工过程能按计划顺利进行，并达到设计要求和施工合同约定的质量标准。

一、工程项目概况：主要包括项目名称、地点、规模、工期、造价、建设单位、设计单位、监理单位等基本情况的描述，以便明确施工总承包企业的承建范围和工作目标。

二、施工组织管理体系：建立完善的施工组织管理体系，明确施工总承包企业内部各部门及岗位的职责和权限，确保施工工程能够有序进行。

三、施工组织机构：建立施工现场的组织架构，包括项目经理部、施工企业部门、监理部门等，明确各个组织单位之间的协作关系，确保施工过程中的协调与配合。

四、施工流程安排：根据项目特点和工期计划，制定合理的施工流程安排，包括施工各阶段的时间节点、里程碑节点和关键工序，以确保工期的合理控制和工程进度的按时完成。

五、施工技术方案：根据设计文件和实际情况，制定合理的施工技术方案，明确工程各个施工工序的施工方法、工艺流程和要求，确保施工质量和安全。

六、材料设备供应计划：根据工程施工进度计划，制定合理的材料设备供应计划，明确各类材料设备的采购、运输、安装和验收时间，并与供应商和承包商进行有效协调，以确保工期和质量的要求。

七、质量安全控制措施：制定完善的质量安全控制措施，包括施工质量检查、质量控制措施、安全生产措施和环境保护措施等，确保工程质量符合设计要求，施工过程安全可控，环境保护合规。

施工总承包项目施工组织设计的编制过程应进行多方面的论证和协调，包括与建设单位、设计单位、监理单位的沟通和协商，并根据需要进行现场勘察和技术交流，最终形成符合实际情况和工程要求的设计方案。

同时，施工总承包企业还应根据具体项目的施工特点和风险程度，制定相应的控制措施，并与相关方进行沟通和确认。

工程总承包施工实施方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流。

为提高工程质量、缩短建设周期、降低施工成本，本项目采用工程总承包施工模式。

本实施方案旨在明确工程总承包施工的具体内容、实施步骤和保障措施，确保工程顺利进行。

二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、实施原则1. 符合国家法律法规和行业规范2. 以客户需求为导向，确保工程质量3. 优化施工组织，提高施工效率4. 强化安全文明施工，保障施工安全5. 推进绿色施工，实现可持续发展四、实施步骤1. 施工准备阶段（1）组织施工团队，明确各岗位职责（2）编制施工组织设计，制定施工方案（3）办理施工许可证，确保合法合规施工（4）进行施工现场的测量、放样和定位工作2. 施工实施阶段（1）按照施工组织设计和施工方案进行施工（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求（3）加强施工现场管理，确保施工进度和安全（4）做好施工过程中的资料收集和整理工作3. 竣工验收阶段（1）组织竣工验收，确保工程质量合格（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收证书（3）进行工程保修，确保工程质量稳定五、保障措施1. 组织保障（1）成立项目管理团队，负责项目的全面管理（2）明确各岗位职责，确保项目顺利实施2. 技术保障（1）选用先进的施工技术和设备，提高施工质量（2）加强技术培训，提高施工人员技能水平3. 质量保障（1）严格执行质量管理制度，确保工程质量（2）加强质量检验，确保工程质量合格4. 安全保障（1）制定安全生产责任制，落实安全措施（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全5. 成本保障（1）合理编制施工预算，控制施工成本（2）加强成本管理，确保项目经济效益六、总结本工程总承包施工实施方案旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，缩短建设周期，降低施工成本。

总承包施工组织流程设计管理

总承包施工组织流程设计管理总承包施工是指由一家企业负责工程项目的全过程，包括设计、施工、材料采购、设备安装等各个环节。

为了保证总承包施工项目的顺利进行，需要进行组织流程设计和管理。

下面将介绍总承包施工组织流程设计管理的主要内容。

1.项目启动阶段项目启动阶段是总承包施工项目的第一阶段，主要是进行项目可行性研究和前期准备工作。

在这个阶段，需要明确项目的目标和要求，进行市场调研和竞争对手分析，确定项目的可行性，制定项目计划和预算。

同时，还需要进行相关政府部门的审批和申报工作。

2.设计阶段设计阶段是总承包施工项目的核心阶段，包括方案设计、施工图设计和初步预算编制。

在这个阶段，需要确定设计方案，与设计单位进行沟通和协调，确保设计符合项目的要求和预算。

同时，还需要对工程结构、设备配置、工程量进行评估和优化，制定详细的施工方案和时间计划。

3.招投标阶段招投标阶段是总承包施工项目的关键阶段，主要是进行施工单位的招标和评选工作。

在这个阶段，需要编制招标文件，发布招标公告，组织招标会议和现场踏勘，并对投标单位进行评标和审核。

同时，还需要进行合同谈判和签订合同，明确各方的权责和约束关系。

4.施工阶段施工阶段是总承包施工项目的实施阶段，包括施工准备、施工过程和工程监理。

在这个阶段，需要进行施工组织设计和施工方案制定，包括施工流程、施工计划和安全措施等。

同时，还需要对施工过程进行监督和控制，确保施工进度和质量的控制。

此外，还要进行相关设备和材料的采购和管理，确保施工需求的满足。

5.项目验收阶段项目验收阶段是总承包施工项目的最后阶段，主要是进行工程的验收和结算工作。

在这个阶段，需要按照设计文件进行工程的质量验收和安全验收，包括工程结构、工程量、工程质量和施工规范等。

同时，还需要进行工程的竣工验收和环境保护验收。

此外，还要进行施工的材料和设备清单的核对和资料整理，完成项目的结算工作。

1.明确责任和权限在总承包施工项目中，需要明确各参与单位和人员的责任和权限，确保各方的配合和协作。

煤矿选煤厂EPC总承包工程施工组织设计

工程总承包施工组织设计一、北京华宇工程有限公司简介XX公司是由XX公司，注册资金10，000万元。

公司拥有国家颁发的甲级工程设计证书、甲级工程勘察证书、甲级工程总承包资格证书、甲级工程咨询资格证书及环保、消防、建筑智能化等各类甲、乙级专项工程设计证书.本公司是全国煤炭系统最大，技术力量最强，体制最新的工程公司，拥有各类专业技术人员642人，其中：国家级设计大师3人，教授级高级工程师92人，高级工程师229人,工程师126人,国家一级注册建筑师8人，一级注册结构师59人,注册会计师4人，注册造价工程师22人，注册评估师6人,系统分析员1人,高级程序员2人，程序员3人，初级程序员2人.各类专业配备齐全，包括采矿、选煤、机械、电气、通讯、自控、建筑、结构、计算机、给排水、采暖通风、热机、锅炉、铁路、公路、桥涵、隧道、总图、测量、岩土工程、水文地质、技术经济、环保等专业。

公司先后承担了近五十多项工程总承包任务，承包模式从管理型承包到交钥匙工程总承包,已经积累了丰富的经验并且有一批经验丰富的从事工程建设的人才。

是国家发展改革委员会委托投资咨询评估任务的咨询结构之一。

公司在勘察设计行业“工程总承包完成合同额2009年度百名排序名单"中第50名，是煤炭行业中唯一进入前50的，且连续四年进入前50名.近三年煤炭行业中仅有的两个国家级“工程总承包铜钥匙奖"全被我公司获得。

北京华宇工程有限公司下设矿山工程所、选煤工程所、洁净能源所、岩土工程所、建筑设计所等9个专业工程所,下属有选煤厂生产运营管理公司、中选自控系统有限公司、中选电气有限责任公司、安全监控公司等4个专业公司.迄今为止，共完成矿区总体规划120余项、矿井设计350余项、选煤厂设计550余项、电厂设计60余项、工程总承包50余项以及其他单项工程设计数百项。

我公司多年来共获得各类科技进步奖、优秀工程设计奖共100余项，其中国家级金奖9项、银奖20项。

工程总承包施工组织设计范本

工程总承包施工组织设计范本1.前言本文档主要以工程总承包施工组织设计为主要内容，介绍了施工组织设计的一般要求、编制程序、编制内容和应遵守的法律法规等方面的内容，旨在对相关从业人员提供参考和指导。

2.施工组织设计的一般要求2.1施工组织设计的定义施工组织设计是指在施工前，根据建设项目（以下简称项目）的特点和施工实际需要，对整个施工过程进行技术经济分析，并制定施工组织方案和配合措施，编制相关施工组织设计文件的工作。

2.2编制程序施工组织设计应在招标文件或合同约定的时限内完成并报送监理单位审核。

编制程序应包括：项目勘察、技术经济分析、施工方案设计和编制文件等几个阶段。

详见本文后续内容。

2.3编制内容施工组织设计应包括的内容有：项目的建设规模、特点和施工环境；施工组织方案；施工现场布置方案；安全文明施工措施；质量控制措施；环境保护措施；施工进度计划；主要设备和材料供应计划；劳动力组织和配备；配合措施等方面的内容。

2.4应遵守的法律法规施工组织设计应遵守相关的法律法规，如《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程竣工验收规程》、《建筑施工企业安全生产许可证申领和管理办法》等，确保项目的施工过程符合国家法律法规和施工安全、质量等要求。

3.编制程序3.1项目勘察对项目进行勘察，包括土地、地形、水文、气象等环境因素的调查和分析等。

3.2技术经济分析综合分析项目的技术特点和环境条件，结合地形地貌、交通运输、物资供应等，制定最合理的施工组织方案。

3.3施工方案设计针对施工组织方案，设计施工方案，包括施工方法、工艺流程、设备和材料选型、劳动力组织关系等。

3.4编制文件根据以上步骤，编制施工组织设计文件，包括详细的施工专项方案，构成施工组织设计文件。

4.总结施工组织设计是建设项目中的一个重要环节，它直接关系到施工期间的安全、质量和进度等问题。

因此，在编制施工组织设计文件时，应严格按照要求，确保施工组织方案的安全、科学、合理。

施工组织设计主要内容

施工组织设计主要内容施工组织设计是指在工程施工阶段，根据工程项目的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以确保施工工作的顺利进行。

施工组织设计的主要内容包括以下几个方面：1. 工程概况在施工组织设计中，首先需要对工程项目的概况进行描述。

包括工程的名称、位置、规模、用途等基本信息。

同时还需对工程项目的背景和目标进行说明，以便后续的施工组织方案制定。

2. 施工组织机构施工组织设计需要确定施工组织机构，包括总承包单位、施工管理部门、各专业分包单位等。

需要明确各个单位的职责和权限，以及协调沟通的机制。

3. 工期计划在施工组织设计中，需要制定详细的工期计划。

包括施工各个阶段的时间安排、关键节点的控制等。

通过合理的工期计划，可以确保施工工作的有序进行，避免时间冲突和延误。

4. 施工方法与工序施工组织设计需要确定合适的施工方法和工序。

根据工程项目的具体情况，选择适当的施工方法，包括施工设备的选择、施工工艺的制定等。

同时，还需确定施工的具体工序，包括施工顺序、施工内容、施工要求等。

5. 施工资源配置在施工组织设计中，需要对施工资源进行合理的配置。

包括人力资源、物资资源、设备资源等。

需要根据工程项目的需求和施工工艺的要求，合理安排资源的使用，确保施工工作的顺利进行。

6. 安全与环保措施施工组织设计需要考虑安全与环保措施。

包括施工现场的安全管理、施工过程中的安全措施、施工现场的环境保护等。

需要制定相应的安全与环保方案，并确保其有效实施。

7. 质量控制措施在施工组织设计中，需要制定质量控制措施。

包括施工过程中的质量检查、质量验收等。

需要明确质量控制的要求和标准，并制定相应的检查和验收程序。

8. 施工进度控制施工组织设计需要制定施工进度控制方案。

包括施工进度的监测与控制、进度偏差的分析与调整等。

需要确保施工工作按照计划进行，及时发现和解决进度偏差问题。

9. 施工交底与培训在施工组织设计中，需要进行施工交底与培训。

包括对施工人员的工作交底，使其清晰了解施工工艺和安全要求。

施工组织设计组织机构

施工组织设计组织机构标题：施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，组织机构的合理设计对工程的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。

本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍施工组织设计中的组织机构构建。

一、总体组织结构1.1 施工总承包单位施工总承包单位是整个施工组织设计的核心，负责统筹协调施工过程中的各个环节，包括人员、物资、设备等资源的调配和管理。

1.2 项目经理部项目经理部是施工总承包单位下设的重要部门，负责具体的施工管理工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。

1.3 施工现场管理部施工现场管理部是直接负责施工现场的管理和协调工作，包括现场人员的安排、设备的调度、材料的进场等。

二、技术管理机构2.1 技术部技术部负责施工过程中的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术标准的执行、质量检查等。

2.2 质量部质量部是负责施工质量管理的部门，包括质量检测、验收、整改等工作。

2.3 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全培训、事故预防、应急处理等。

三、物资管理机构3.1 采购部采购部负责施工过程中所需物资的采购工作，包括材料、设备、机械等的采购。

3.2 仓储部仓储部负责施工现场物资的储存和管理工作，确保施工过程中物资的及时供应。

3.3 物资调度部物资调度部负责施工现场物资的调度和运输工作，确保施工过程中物资的顺利运达。

四、人力资源管理机构4.1 人力资源部人力资源部负责施工人员的招聘、培训、考核等工作，确保施工过程中人力资源的合理配置。

4.2 劳务部劳务部负责施工现场劳务人员的管理工作，包括工资发放、劳动保护、劳务合同管理等。

4.3 岗位设置合理设置施工现场各个岗位，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的顺利进行。

五、沟通协调机构5.1 项目部项目部是施工组织设计中的重要沟通协调机构，负责各部门之间的沟通协调工作，确保施工过程中的信息畅通。

5.2 会议制度建立健全的会议制度，定期召开各级会议，及时解决施工过程中的问题，协调各方利益。

工程总承包施工实施方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程总承包模式在工程建设领域得到了广泛应用。

工程总承包模式是指建设单位将工程设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作委托给具有相应资质的企业进行，从而实现工程建设的高效、优质、低耗。

本工程总承包施工实施方案旨在明确工程总承包施工的组织、管理、技术、质量、安全等方面的要求，确保工程总承包项目的顺利进行。

二、项目概述1. 项目名称：XX工程总承包项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月6. 项目业主：XX集团有限公司7. 项目总承包单位：XX工程有限公司三、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。

（2）项目部下设各部门：工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、综合办公室等。

2. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，确保施工组织有序、高效。

（2）严格执行国家及地方相关法律法规，确保工程质量和安全。

（3）加强施工过程控制，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的目标实现。

（4）加强内部沟通与协调，确保各部门工作顺利开展。

四、施工技术1. 施工工艺（1）根据工程特点，选用先进的施工工艺，提高施工效率。

（2）严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准。

（3）加强施工技术创新，提高施工技术水平。

2. 施工设备（1）根据工程需求，选用高性能、可靠的施工设备。

（2）加强设备管理，确保设备完好、安全、高效运行。

（3）定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命。

3. 施工材料（1）选用优质、合格的施工材料，确保工程质量。

（2）加强材料管理，确保材料供应及时、充足。

（3）对材料进行严格检验，确保材料质量。

五、施工质量1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，一次性验收合格。

2. 质量管理措施（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。

公路EPC总承包工程施工组织设计

公路EPC总承包工程施工组织设计
公路EPC总承包工程施工组织设计是指在完成EPC总承包合同的前提下，根据工程实际情况和工期要求，对施工组织和方案进行设计，并编写施工组织设计方案书，为工程施工提供全面的指导和规划。

工程施工组织设计需要考虑以下方面：
1. 建设单位的要求和施工标准：需要从建设单位的角度出发，考虑工程施工的整体要求和标准。

2. 工程的实际情况：需要对工程的实际情况进行分析，对施工要求、安全措施、进度要求等进行详细的评估和制定。

3. 施工设备和物资的准备：需要提前考虑好施工所需要的设备和物资，做好准备工作，以保证施工的顺利进行。

4. 施工管理和监督：需要对施工现场进行管理和监督，确保施工质量和安全。

5. 人员安排和培训：需要合理安排施工人员的工作和培训，提高施工人员的技术水平和工作效率。

在公路EPC总承包工程的施工组织设计中，需要制定详细的施工计划和进度表，配备专业的技术人员，采用科学合理的施工方法和技术，充分发挥团队的协作和配合，以保证工程施工的质量和安全，达到预定的工期目标。

工程总承包(EPC)项目施工组织设计

目录1 设计.................................................................................................................................... - 2 - 1.1 设计执行方案和组织 ..................................................................................................................... - 2 - 1.2 设计工具............................................................................................................................................. - 3 - 1.3 文件控制............................................................................................................................................. - 4 - 2采购物流 .. (5)2.1 采购原则和策略............................................................................................................................... - 5 - 2.2 文件控制............................................................................................................................................. - 7 - 2.3 施工现场设备、材料交接及管理 ............................................................................................. - 8 - 2.4 现场采购服务和程序 ..................................................................................................................... - 8 - 2.5 现场材料管理 ................................................................................................................................. - 10 - 3施工进度保障措施 (11)3.1施工总承包管理制度 .................................................................................................................... - 11 - 3.2质量检测 ............................................................................................................................................ - 29 - 3.3施工人员计划................................................................................................................................... - 39 - 3.4冬季施工计划................................................................................................................................... - 40 - 3.5设备起重和吊装.............................................................................................................................. - 44 - 3.6施工设备表 ....................................................................................................................................... - 44 - 3.7其它需要说明的问题 .................................................................................................................... - 47 - 4分包. (56)4.1 分包组织管理体系........................................................................................................................ - 56 - 4.2 总承包人和分包人职责 .............................................................................................................. - 57 - 4.3 分包商清单 ...................................................................................................................................... - 60 - 5组织机构图和关键人员.. (60)5.1 项目组织机构 ................................................................................................................................. - 60 - 5.2 总承包方项目组织机构 .............................................................................................................. - 61 - 5.3 项目部各部门主要职责 .............................................................................................................. - 62 - 6质量保证 (72)6.1 质量方针和质量目标 ................................................................................................................... - 72 - 6.2 质量保证组织机构和职责.......................................................................................................... - 87 - 6.3 本项目的质量计划........................................................................................................................ - 88 - 6.4 我公司在此项目中的质量管理体系....................................................................................... - 90 - 6.5 我公司的质量管理........................................................................................................................ - 91 - 6.6 在设计、采购、施工和试车等阶段对相关过程或作业的质量控制方法 ............... - 92 - 6.7 说明在上述工作中承包商委托的第三方检验机构作用 .............................................. - 101 - 7健康、安全和环境（HSE）. (101)7.1HSE方针和目标........................................................................................................................ - 101 - 7.2 HSE机构、职责及资源配置................................................................................................ - 102 - 7.3危害识别和风险评估及控制方法....................................................................................... - 103 - 7.4过去三年的HSE业绩............................................................................................................. - 110 - 7.5个人防护用品及使用计划 ..................................................................................................... - 110 - 7.6 HSE培训计划 ............................................................................................................................ - 112 - 7.7 HSE规章制度和操作规程清单 ........................................................................................... - 114 - 7.8 HSE检查监督程序................................................................................................................... - 115 - 7.9 事故事件报告、调查和处理管理规定 ............................................................................. - 117 -1 设计1.1 设计执行方案和组织1.1.1 设计执行方案在设计开始前，向业主提交全部所需的设计工作程序供审核。

工程总承包项目施工组织设计

工程总承包项目施工组织设计工程总承包(EPC)项目施工组织设计是指在EPC项目中，根据项目的特点和要求，合理安排施工过程中各项工作的组织方式和方法，确保施工进度的合理性和施工质量的可控性。

本文以EPC项目施工组织设计为核心内容，简要介绍了施工组织设计的重要性、设计原则、主要内容以及应注意的问题。

一、施工组织设计的重要性施工组织设计是EPC项目从施工阶段进入延续期的关键环节，它直接关系到项目的施工进度、质量和安全等方面。

合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工成本，确保施工过程中各项工作的有序进行，有效避免工程质量问题，同时也可以减少工程风险，保证施工安全。

二、施工组织设计的原则1.知晓项目特点：根据项目的具体特点和要求，进行综合分析和研究，明确项目的施工目标和任务。

2.合理安排施工流程：根据施工作业的先后顺序和关联性，合理安排施工流程，确保各项作业的顺利进行。

3.分配合理施工资源：根据项目的施工需要，合理评估和分配施工所需的人力、物力和财力资源。

4.注重施工技术创新：积极引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。

5.做好组织关系协调：做好项目各方之间的沟通和协调工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行。

三、施工组织设计的主要内容1.施工组织机构设置：包括项目部、施工管理部、质量安全部等各个职能部门的设置和职责划分。

2.施工作业组织安排：根据施工计划和施工流程，合理安排各项工作的组织方式和方法。

3.施工资料和图纸的管理：负责对施工中所需的资料和图纸进行收集、整理、归档和更新。

4.施工设备和材料的管理：负责对施工设备和材料进行选型、采购、调配和报废处理。

5.施工人员管理：负责对施工人员进行招聘、培训和考核，确保施工人员的素质和技术水平。

6.施工质量控制：负责对施工过程中的质量问题进行控制和解决，确保施工质量的可控性。

四、应注意的问题1.施工组织设计应充分考虑项目本身的施工特点和环境条件，确保设计方案的可行性和合理性。

施工组织设计(设计施工总承包EPC)

目录五、承包人建议书（一）施工图设计方案 .................................................................................................................................... - 4 - （二）施工组织设计 ........................................................................................................................................ - 5 - 第一章总体设计施工总承包组织布置及规划 .............................................................................................. - 5 - 1.1编制范围 . (5)1.2编制原则 (5)1.3编制依据 (5)1.4工程概况 (6)1.5项目管理目标 (16)1.6施工组织与总体部署 (19)1.7资源配置 (30)第二章总体施工方案 .................................................................................................................................... - 33 - 2.1路基工程施工 (33)2.2桥涵工程施工方案 (53)2.3路面工程施工方案 (94)2.4交通安全设施及绿化工程施工方案 (103)2.5重点工程施工方案 (113)2.6难点工程施工方案 (136)2.6热期施工 (147)2.7雨期施工 (147)2.8冬期施工 (148)2.9防汛措施 (149)第三章安全生产管理体系及保证措施 ...................................................................................................... - 151 - 3.1安全生产保障体系 (151)3.2安全保证总措施 (151)3.3现场安全措施 (152)第四章工程质量管理体系及保证措施 ...................................................................................................... - 154 - 4.1质量保证体系.. (154)4.2工程质量的保证措施 (155)第五章工期保证体系及保证措施 .............................................................................................................. - 158 - 5.1工期目标. (158)5.2工期保证体系 (158)5.3工期保证领导小组及人员职责 (158)5.4工期保障措施 (159)第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (166)6.1环境保护和水土保护保证体系 (166)6.2环境保护措施 (166)6.3水土保持措施 (168)第七章文明设计施工总承包、文物保护保证体系及保证措施 (169)7.1文明施工和文物保护保证体系 (169)7.2文明施工措施 (171)7.3文物保护保证措施 (174)7.4职业健康保障措施 (175)7.5文明施工及文物保护措施费保障措施 (177)第八章项目分析预测与防范、事故应急预案 (177)8.1项目风险预测与防范 (177)8.2应急预案指导思想 (180)8.3基本原则和要求 (180)8.4应急救援领导小组及人员职责 (181)8.5应急救援程序 (182)8.6应急救援措施 (183)8.7应急救援物资储备 (185)8.8应急救援联系电话 (185)第九章其他应说明的事项 (186)附表（1-8） (187)（三）对发包人要求错误的说明 (195)（四）其他 (196)五、承包人建议书（一）概述 (197)1.项目简要介绍 (197)2.项目范围 (197)3.项目特点 (198)（二）总体实施方案 (204)1.项目目标 (204)2.项目实施组织形式 (204)3.项目阶段划分。

供水工程总承包施工组织设计

供水工程总承包施工组织设计1. 简介供水工程总承包施工组织设计是在供水工程施工过程中，为确保施工工作的顺利进行和质量的保证，进行的施工组织和管理的设计。

本文档将从施工组织的原则、施工工序、施工用材和施工方案等方面，详细介绍供水工程总承包施工组织设计的内容。

2. 施工组织原则2.1 安全第一原则在进行供水工程施工组织设计时，安全应放在首位。

必须确保施工现场及设备的安全，防止事故的发生。

为此，应制定相应的安全措施，并对施工人员进行安全培训。

2.2 经济效益原则在进行供水工程施工组织设计时，应充分考虑经济效益。

通过合理的施工组织和管理，最大限度地降低施工成本，提高施工效率，确保项目的经济效益。

2.3 质量控制原则供水工程的施工质量直接关系到供水的安全和水质的优劣。

在施工组织设计过程中，应制定相应的质量控制计划，确保施工质量符合相关标准和要求。

3. 施工工序供水工程的施工过程可以分为以下几个工序：3.1 勘察设计工序在施工开始之前，应进行勘察和设计工作，明确工程的具体要求和施工方案。

3.2 土建工序包括开挖基坑、基础施工、支撑结构施工等土建施工工作，确保供水设施的稳固。

3.3 机电安装工序包括供水设备的安装、电气系统的布置、管道连接等机电施工工作，确保供水设备正常运行。

3.4 管道铺设工序包括主管道和分支管道的铺设工作，确保供水管道的畅通。

3.5 系统调试工序包括供水设备和管道系统的调试工作，确保供水系统的稳定运行。

3.6 竣工验收工序包括供水工程的最终验收和交付工作，确保工程符合相关标准和规定。

4. 施工用材在供水工程的施工过程中，需要使用一定数量和类型的施工材料。

这些材料包括：•水泥、砂石等建筑材料•管材、阀门等管道材料•电缆、电气设备等机电材料•施工机械设备等在进行施工组织设计时，应对这些材料进行详细的进货计划和使用计划，确保施工过程中材料的供应和使用的及时性和合理性。

5. 施工方案供水工程总承包施工组织设计的最终目标是制定出一套详细的施工方案，确保施工工作的顺利进行。

EPC模式工程总承包项目的施工组织总设计编制

三、EPC模式工程总承包项目施工组织总设计的主要内容编制要求
（一）施工组织总设计的编制内容及程序
施工组织总设计编制的内容根据工程的性质、规模、工期、结构的特点及施工条件不同而不同，通常包括以下内容：项目工程概况、施工部署及主要单项工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需要量计划、全场性施工总平面图设计、技术经济指标等。
摘要：随着我国建设项目工程总承包管理水平的不断提高，建设项目工程总承包的管理不断科学化、规范化和法制化，同时总承包管理也逐渐的同国际进行接轨；工程总承包项目的前期策划和实施过程中，施工组织总设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，对协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系起到了重要的作用。
关键词：总承包；EPC；施工组织总设计
一、EPC模式工程总承包项目的特点
（一）EPC模式工程总承包的定义
“EPC”为英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的缩写，国内习惯译为设计、采购和施工。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
尽管EPC项目优势明显，但它对总承包商的能力要求非常高，它是企业项目管理能力、工程技术人才、融资能力的综合体现，也充分显示了总承包项目管理团队的整合、协调、沟通能力。EPC合同对承包商来讲，无疑是对其管理水平的巨大挑战。为了保障项目的顺利实施，提高投资效益，必须采用现代项目控制与管理技术，对项目建设的安全、质量、进度、费用、合同和信息等进行全面控制与管理。

工程总承包施工计划(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为（项目名称），由（业主单位）委托（施工总承包单位）进行工程总承包施工。

项目总投资（投资金额），主要包括（项目组成及主要内容）。

为确保工程质量和进度，特制定本施工计划。

二、施工组织架构1. 施工项目经理部：设立项目经理部，负责整个项目的施工管理工作。

2. 施工项目经理：负责项目整体施工组织、协调和指挥，对施工质量和进度全面负责。

3. 各专业工程师：负责各专业工程的施工技术指导和监督。

4. 施工班组长：负责本班组施工任务的组织实施和执行。

三、施工进度安排1. 施工准备阶段：完成施工图纸、技术交底、施工组织设计、施工方案编制、人员培训、设备进场、材料采购等准备工作。

2. 施工实施阶段：（1）土建工程：按照施工图纸进行桩基、基础、主体结构等施工。

（2）安装工程：按照施工图纸进行管道、设备、电气、通风空调等安装。

（3）装饰装修工程：按照施工图纸进行墙面、地面、门窗、吊顶等装修。

3. 竣工验收阶段：完成工程扫尾、资料整理、质量检查、验收等。

四、施工质量保证措施1. 严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量符合要求。

2. 施工过程中，加强质量监控，确保各工序质量。

3. 定期对施工人员进行质量意识培训，提高施工人员质量意识。

4. 对关键工序进行重点控制，确保关键工序质量。

五、施工安全保证措施1. 严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。

2. 施工现场设立安全警示标志，加强安全教育。

3. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

4. 施工过程中，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

六、施工环境保护措施1. 严格执行国家有关环境保护法规，确保施工环境保护。

2. 施工现场设立环境保护设施，加强环境保护。

3. 对施工人员进行环境保护意识培训，提高环境保护意识。

4. 施工过程中，严格执行环境保护措施，确保施工环境保护。

七、施工进度保证措施1. 制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

2. 加强施工组织协调，确保各工序顺利进行。

工程承包施工组织设计(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为某市新建住宅小区，位于市区繁华地段，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。

工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。

项目总投资约5亿元人民币，工期为两年。

二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，达到国家规定的质量标准。

2. 确保工程进度，按时完成工程建设任务。

3. 严格控制工程造价，实现项目经济效益最大化。

4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。

5. 保护和改善施工现场环境，实现绿色施工。

三、施工组织设计内容1. 施工部署（1）成立项目组织机构，明确各部门职责和人员配备。

（2）制定施工进度计划，合理安排施工顺序。

（3）优化施工方案，提高施工效率。

2. 施工方案（1）土方工程：采用机械开挖、人工配合的方式，确保土方开挖质量。

（2）基础工程：采用钢筋混凝土基础，严格控制混凝土强度、浇筑质量和养护。

（3）主体结构工程：采用框架剪力墙结构，确保结构安全、稳定。

（4）装饰装修工程：采用优质材料，严格按照施工工艺进行施工。

3. 施工进度计划（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点。

（2）合理安排施工顺序，确保各工序顺利进行。

（3）加强进度控制，确保工程按期完成。

4. 资源配置（1）合理安排施工机械和人员，提高施工效率。

（2）优化资源配置，降低施工成本。

（3）加强现场管理，确保施工顺利进行。

5. 施工安全管理（1）制定施工安全管理制度，加强安全教育。

（2）落实安全责任，确保施工安全。

（3）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。

6. 环境保护与文明施工（1）严格执行国家环保法规，加强施工现场环境管理。

（2）采用绿色施工技术，降低施工对环境的影响。

（3）加强施工现场文明施工，营造良好的施工环境。

四、施工组织设计实施保障措施1. 加强组织领导，确保施工组织设计顺利实施。

2. 严格质量、进度、成本、安全、环保等方面的监督检查。

3. 定期召开施工协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

总承包工程施工组织设计

目录第一章工程概况 (6)1.1工程概况 (6)1.2设计概况 (7)1.2.1建筑设计概况 (7)1.2.2结构设计概况 (10)1.2.3给排水设计概况 (11)1.2.4电气设计概况 (13)1.2.5暖通设计概况 (15)1.3施工场地条件 (16)1.3.1工程地质条件 (16)1.3.2工程水文条件 (17)1.4编制依据 (18)1.4.1工程文件 (18)1.4.2本工程采用的技术规范 (18)第二章施工部署 (20)2.1工程管理目标 (20)2.1.1质量目标 (20)2.1.2工期目标 (20)2.1.3安全文明目标 (20)2.2施工组织机构设置 (21)2.2.1项目部管理人员岗位职责 (21)2.3项目经理部规章制度 (24)2.4施工流程 (26)2.4.1施工阶段划分及验收程序 (26)2.4.2流水段划分 (26)2.5施工方案 (266)2.5.1基础施工 (26)2.5.2主体结构施工 (26)2.5.3装修施工 (27)2.6任务划分 (27)2.6.1施工任务分包 (27)2.6.2总包管理的原则 (27)2.6.3管理制度 (27)2.6.5施工方案实施的保证措施 (28)2.6.6配合原则 (29)2.6.7与监理关系协调 (30)2.6.8与设计关系的协调 (30)2.6.9指定分包和指定供应的管理和措施 (31)第三章施工准备工作计划 (33)3.1技术准备 (33)3.2物资和施工机械准备 (34)3.3劳动力准备 (35)3.4现场施工前准备 (35)3.5施工场外准备 (36)第四章主要分部分项工程施工方法 (37)4.1施工测量 (37)4.2土方工程 (38)4.3钢筋混凝土结构工程 (39)4.3.1模板工程 (40)4.3.2钢筋工程 (44)4.3.3混凝土工程 (50)4.4砌体工程 (55)4.5屋面工程 (57)4.5.1工艺原理 (57)4.5.2工艺流程 (57)4.5.3操作要点 (57)4.5.4材料要求 (60)4.5.5应注意质量问题。

施工组织设计EPC总承包

施工组织设计EPC总承包施工组织设计是工程项目进行的基础和前提，对保证工程进度、控制工程质量、提高施工效率具有重要的作用。

而EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节进行整合的方式，以实现项目从规划到竣工的全过程管理。

本文将从施工组织设计和EPC总承包两个方面进行阐述。

施工组织设计的目的是合理安排人员、设备和材料，确定施工顺序和方法，充分发挥资源的作用，满足工程施工的要求。

它需要综合考虑工程的地理位置、周围环境、工期要求、安全要求等因素，以合理的方式组织施工队伍和施工过程。

施工组织设计的主要内容包括：施工方案、施工计划、施工工序和施工方法等。

其中，施工方案是对工程施工的整体布置和实施步骤的规划，施工计划则是具体的时间节点和工期安排。

施工工序是按照施工方案拆解出来的工作单元，施工方法是对每个工序的具体施工过程的描述。

施工组织设计需要综合考虑多个因素，如材料运输、现场布置、施工设备、工人安排等。

其中，材料运输是施工的基础，需要按照施工进度和材料需要进行合理的安排，确保材料的及时供应和使用。

现场布置需要根据工程的具体要求进行合理规划，包括设立施工用房、搭建施工平台等。

施工设备是保证施工效率和质量的重要因素，需要根据施工需要选择合适的设备，以确保施工过程的顺利进行。

工人安排需要根据施工工序和工作量进行合理的分配，确保工人的安全和施工进度的满足。

EPC总承包是一种将各个环节进行整合的工程承包方式，它包括工程设计、采购和施工等多个环节。

EPC总承包的优势首先体现在工程设计阶段，通过与设计单位进行紧密合作，可以在设计阶段就解决工程施工中的难题和矛盾，提高工程施工的可行性和效率。

其次，EPC总承包可以整合供应链资源，实现材料的集中采购和统一管理，确保材料的质量和供应的及时性。

再次，EPC总承包可以通过一体化的施工管理，提高施工效率和质量，实现工期的压缩和工程成本的控制。