施工总承包施工组织设计说明
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1.3规范、规程：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的规范、规程有效版本的名称、编号；
1.4法规：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的法规名称、编号
1.5标准：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的标准名称、编号
1.6图集：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的图集名称、编号
1.7其他文件：公司各级文件。例如：公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、公司文明安全施工管理手册等
2.6
以表格的形式描述院区市政管线、绿化等设计概况及做法和承包情况。
对上述2.3条—2.6条中的相关内容，可根据实际工程情况调整相关内容。
2.7
从工程本体及工程管理上，列出本工程的一些特点，如：设计上新颖之处，特殊基础、特殊结构、大型构件、大跨度结构、专业系统、“五新技术”等，并在后续章节中有相应的施工保证措施。
施组共分十章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工准备、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、主要技术经济指标、附图表。
第一章
1.1合同、文件：本工程的施工总承包合同、协议，招投标文件、函件、地勘报告等
1.2.施工图纸：本工程的相关工程施工图和相关图籍；要求将施工图纸总目录、图纸编号等
附：总承包项目经理部机构图
xxxx工程施工总承包管理组织机构图
3.5
3.5.1分承包组织机构图
3.5.2施工作业层管理机构
有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等
附图wk.baidu.com
3.6
对承包部人员进行总体介绍，说明组成人员的职称，持有的证书情况。以表格形式列出
3.2
公司对于每一项工程均成立领导小组，重点工程由公司总经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。一般工程领导小组由常务副经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。
附图表：##工程公司领导小组
3.3
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司在设置组织机构时，采用强巨阵式组织形式，从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，都由公司各级领导、部门经理协商确定，所有这些人员都具有类似施工经验、具备技术和管理的各种知识和能力，能完成所承担任务。
2.5
2.5.1给排水设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对生活给水、排水、污水、雨水、中水、室内喷洒系统等进行描述。
2.5.2电气工程设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对变配电、照明、动力、防雷接地、消防、报警等进行描述
表2-1
序号
项目
内容
1
工程名称
##工程
2
建设单位
3
设计单位
4
监理单位
5
总承包单位
6
监督单位
7
投资性质
8
合同工期
9
资金来源
10
质量要求
11
工程规模
建筑面积
地下面积
地上面积
建筑高度
12
工程地址
13
主要功能
2.2
描述现场地形、地貌、环境、交通条件特征、三通一平情况，以表格形式列出。
同时用“现场条件图”的方式描述工程周遍交通环境和现场施工条件。
工程管理的特点：从总包管理形式、工期、质量等方面论述本工程的管理特点，并在后续章节中有相应的施工保证措施。
2.8
2.8.1工程难点分施工技术难点和工程管理难点两部分。
施工技术难点：深基坑支护、五新技术、大体积混凝土、超高层结构等。
管理难点：从工期、现场条件、总分包管理、总承包合同形式、高标准的质量等方面确定本工程的管理难点。
2.5.3通风空调设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对水系统、风系统等进行描述。
2.5.4智能建筑设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点及主要参数、材料设备选用。如：楼宇自控系统、保安监控系统、综合布线、有限电视系统。
2.5.5电梯工程概况
以表格的形式列出工程电梯的配置情况，电梯的技术特征和相关参数等。
要求在后续章节中有相应的施工处理措施
2.8.2施工关键点（或称重点）。
指影响质量和管理的关键分项工程、关键工序、关键管理要点等。
2.7、2.8章节为每一施组的特点及精华内容，应作为各项目编制施组的重点，必须予以重视。
第三章
3.1
根据所施工程的特点，综述公司对该项目采用的组织形式及组成人员的特点。论述基于什么理由采用此种组织形式。
以上内容均采用表格的形式列出，所有规范、规程、图集必须采用现行有效的规范、规程、图集。施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
第二章
2.1
以表格的形式描述工程名称、工程地址、建筑功能、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、工程规模、施工项目、质量标准、合同范围、合同性质、合同工期、资金来源等内容。表格如下：
2.3
以表格的形式描述建筑设计特点及主要参数，包括建筑物地面、墙面、顶棚、外立面、屋面、室外工程的设计概况，并附工程典型的平、立、剖面图。
2.4
以表格的形式描述结构设计特点及主要参数，包括地基基础特点，地质资料，场地类型，结构形式，抗震强度等级、设防烈度；混凝土强度等级；钢筋强度等级、型号、直径、连接形式；主要构件尺寸等。
施工总承包施工组织设计目录
施工总承包组织设计
施组中心指导思想：
施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据，以施工总承包为主线，以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到：工程质量等级（如：结构长城杯，市优、鲁班奖等）；现场管理水平（如：北京安全文明工地样板工程）；工期要求（为参与各方的利益）；团队目标：（培养和造就优秀人才等）
我公司现行的项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。
1.4法规：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的法规名称、编号
1.5标准：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的标准名称、编号
1.6图集：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的图集名称、编号
1.7其他文件：公司各级文件。例如：公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、公司文明安全施工管理手册等
2.6
以表格的形式描述院区市政管线、绿化等设计概况及做法和承包情况。
对上述2.3条—2.6条中的相关内容，可根据实际工程情况调整相关内容。
2.7
从工程本体及工程管理上，列出本工程的一些特点，如：设计上新颖之处，特殊基础、特殊结构、大型构件、大跨度结构、专业系统、“五新技术”等，并在后续章节中有相应的施工保证措施。
施组共分十章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工准备、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、主要技术经济指标、附图表。
第一章
1.1合同、文件：本工程的施工总承包合同、协议，招投标文件、函件、地勘报告等
1.2.施工图纸：本工程的相关工程施工图和相关图籍；要求将施工图纸总目录、图纸编号等
附：总承包项目经理部机构图
xxxx工程施工总承包管理组织机构图
3.5
3.5.1分承包组织机构图
3.5.2施工作业层管理机构
有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等
附图wk.baidu.com
3.6
对承包部人员进行总体介绍，说明组成人员的职称，持有的证书情况。以表格形式列出
3.2
公司对于每一项工程均成立领导小组，重点工程由公司总经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。一般工程领导小组由常务副经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。
附图表：##工程公司领导小组
3.3
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司在设置组织机构时，采用强巨阵式组织形式，从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，都由公司各级领导、部门经理协商确定，所有这些人员都具有类似施工经验、具备技术和管理的各种知识和能力，能完成所承担任务。
2.5
2.5.1给排水设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对生活给水、排水、污水、雨水、中水、室内喷洒系统等进行描述。
2.5.2电气工程设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对变配电、照明、动力、防雷接地、消防、报警等进行描述
表2-1
序号
项目
内容
1
工程名称
##工程
2
建设单位
3
设计单位
4
监理单位
5
总承包单位
6
监督单位
7
投资性质
8
合同工期
9
资金来源
10
质量要求
11
工程规模
建筑面积
地下面积
地上面积
建筑高度
12
工程地址
13
主要功能
2.2
描述现场地形、地貌、环境、交通条件特征、三通一平情况，以表格形式列出。
同时用“现场条件图”的方式描述工程周遍交通环境和现场施工条件。
工程管理的特点：从总包管理形式、工期、质量等方面论述本工程的管理特点，并在后续章节中有相应的施工保证措施。
2.8
2.8.1工程难点分施工技术难点和工程管理难点两部分。
施工技术难点：深基坑支护、五新技术、大体积混凝土、超高层结构等。
管理难点：从工期、现场条件、总分包管理、总承包合同形式、高标准的质量等方面确定本工程的管理难点。
2.5.3通风空调设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对水系统、风系统等进行描述。
2.5.4智能建筑设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点及主要参数、材料设备选用。如：楼宇自控系统、保安监控系统、综合布线、有限电视系统。
2.5.5电梯工程概况
以表格的形式列出工程电梯的配置情况，电梯的技术特征和相关参数等。
要求在后续章节中有相应的施工处理措施
2.8.2施工关键点（或称重点）。
指影响质量和管理的关键分项工程、关键工序、关键管理要点等。
2.7、2.8章节为每一施组的特点及精华内容，应作为各项目编制施组的重点，必须予以重视。
第三章
3.1
根据所施工程的特点，综述公司对该项目采用的组织形式及组成人员的特点。论述基于什么理由采用此种组织形式。
以上内容均采用表格的形式列出，所有规范、规程、图集必须采用现行有效的规范、规程、图集。施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
第二章
2.1
以表格的形式描述工程名称、工程地址、建筑功能、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、工程规模、施工项目、质量标准、合同范围、合同性质、合同工期、资金来源等内容。表格如下：
2.3
以表格的形式描述建筑设计特点及主要参数，包括建筑物地面、墙面、顶棚、外立面、屋面、室外工程的设计概况，并附工程典型的平、立、剖面图。
2.4
以表格的形式描述结构设计特点及主要参数，包括地基基础特点，地质资料，场地类型，结构形式，抗震强度等级、设防烈度；混凝土强度等级；钢筋强度等级、型号、直径、连接形式；主要构件尺寸等。
施工总承包施工组织设计目录
施工总承包组织设计
施组中心指导思想：
施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据，以施工总承包为主线，以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到：工程质量等级（如：结构长城杯，市优、鲁班奖等）；现场管理水平（如：北京安全文明工地样板工程）；工期要求（为参与各方的利益）；团队目标：（培养和造就优秀人才等）
我公司现行的项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。