施工总承包施工组织设计说明
总承包工程施工组织设计
总承包工程施工组织设计.pdf 文档1：一、前言1.1 目的与范围1.2 项目背景二、总体概述2.1 项目概况2.1.1 项目名称2.1.2 项目地点2.1.3 项目规模2.2 项目目标2.3 项目组织结构2.3.1 项目管理组织结构2.3.2 项目参与方三、施工组织设计基本原则3.1 安全生产3.1.1 施工安全管理3.1.2 应急预案3.2 工作进度控制3.3 质量控制3.3.1 施工质量管理体系3.3.2 质量检验与验收四、施工组织设计内容4.1 施工进度计划4.1.1 总体进度计划4.1.2 分部分项工程进度计划 4.2 人力资源组织4.2.1 人员配置计划4.2.2 劳动力管理4.3 施工机械设备组织4.3.1 机械设备选择与采购 4.3.2 机械设备管理4.4 材料与资源计划4.4.1 施工材料的采购计划4.4.2 资源的调度与管理五、关键问题与解决方案5.1 工序交叉与协调5.2 设备分时使用5.3 材料临时储存六、施工组织设计实施方案6.1 施工管理与组织机构6.2 安全生产措施6.3 质量控制措施七、风险评估及应对措施7.1 施工风险评估7.2 应对措施八、相关附件附件1：总体进度计划附件2：分部分项工程进度计划附件3：人员配置计划附件4：机械设备购置合同附件5：材料采购计划九、法律名词及注释9.1 法律名词A注释A：解释及说明9.2 法律名词B注释B：解释及说明十、结束语本文档涉及附件，请参考具体附件内容。
以上是对施工组织设计的详细描述。
总结提取关键信息，以便项目实施过程中的参考。
文档2：一、前言1.1 目的与范围1.2 项目背景二、总体概述2.1 项目概况2.1.1 项目名称与地点2.1.2 项目规模2.2 项目目标2.3 项目组织结构与参与方三、施工组织设计原则3.1 安全生产3.1.1 施工安全管理3.1.2 应急预案3.2 工作进度控制3.3 质量控制3.3.1 施工质量管理体系3.3.2 质量检验与验收四、施工组织设计内容4.1 施工进度计划4.1.1 总体进度计划4.1.2 分部分项工程进度计划 4.2 人力资源组织4.2.1 人员配置计划4.2.2 劳动力管理4.3 施工机械设备组织4.3.1 机械设备选择与采购 4.3.2 机械设备管理4.4 材料与资源计划4.4.1 施工材料的采购计划4.4.2 资源的调度与管理五、关键问题与解决方案5.1 工序交叉与协调5.2 设备分时使用5.3 材料临时储存六、施工组织设计实施方案6.1 施工管理与组织机构6.2 安全生产措施6.3 质量控制措施七、风险评估及应对措施7.1 施工风险评估7.2 应对措施八、相关附件附件1：总体进度计划附件2：分部分项工程进度计划附件3：人员配置计划附件4：机械设备购置合同附件5：材料采购计划九、法律名词及注释9.1 法律名词A注释A：解释及说明9.2 法律名词B注释B：解释及说明十、结束语本文档涉及附件，请查看具体附件内容。
施工组织设计完整范文
施工组织设计完整范文施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的具体要求和条件，制定出一套科学、合理的施工组织方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
下面是一份完整的施工组织设计范文，包括各个部分的详细内容：一、项目概况1.1 项目名称：XXXX工程1.2 施工地点：XXXX1.3 工程规模：XXXX1.4 工期要求：XXXX二、组织管理机构2.1 项目负责人：XXX2.2 施工总承包单位：XXX2.3 分包工程单位：XXX2.4 监理单位：XXX三、施工组织原则3.1 安全第一原则在施工过程中，必须始终将安全放在首位，确保施工全过程的安全性。
3.2 紧密协调原则各参与单位必须紧密协调，密切合作，保持良好的沟通，确保施工任务的有序进行。
3.3 资源优化利用原则合理利用资源，提高资源的利用效率，降低施工成本，并保证工程质量。
四、施工组织方案4.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确每个工作阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。
4.2 施工流程安排根据工程特点，确定施工的具体流程，并制定详细的操作指南，确保施工过程的顺利进行。
4.3 施工设备安排根据工程需求，合理安排施工所需的设备，并制定设备的使用计划，以确保施工过程中设备的正常运行。
4.4 人员组织安排根据工程施工的需要，明确各个岗位的职责和要求，并制定合理的人员组织安排，确保施工人员的高效协作。
五、施工安全措施5.1 安全管理制度建立健全的安全管理制度，包括施工人员的安全培训、安全操作规程等，以保障施工过程的安全性。
5.2 安全防护设施按照相关标准和规定，配置必要的安全防护设施，如安全帽、防护网、安全警示标志等，确保工人的人身安全。
5.3 施工风险评估与预防对施工过程中可能存在的风险进行全面评估，并采取相应的预防措施，以减少事故的发生。
5.4 安全检查与监督建立健全的安全检查和监督机制，定期进行安全巡查和检查，确保施工现场的安全。
六、施工质量控制6.1 施工质量目标根据工程要求，确定施工质量的目标和标准，确保工程的合格验收。
采购及施工总承包项目工程施工组织设计范本
XXXXX工程设计、采购及施工（EPC）总承包项目工程施工组织总设计Xxxx公司Xxxx公司2013年4月批准：审核：编制人：编制单位：目录第一章编制说明及编制依据.................................................. - 1 -第一节编制说明 (1)第二节编制依据 (1)第二章工程概况............................................................ - 3 -第一节工程概况 (3)一、工程简介............................................................. - 3 -二、工程特点............................................................. - 3 -三、厂址选择............................................................. - 3 -四、建设、设计、监理与施工单位........................................... - 3 -第二节交通、水文、气候情况 (3)一、交通运输............................................................. - 3 -二、水文条件............................................................. - 3 -三、气候概况............................................................. - 4 -第三章技术方案............................................................ - 7 -第一节技术方案和基本参数 (7)一、概述................................................................. - 7 -二、工艺流程描述......................................................... - 7 -三、条件及成分........................................................... - 9 -四、公辅介质条件........................................................ - 10 -五、设计范围............................................................ - 11 -六、单台电石炉系统主要参数.............................................. - 12 -第二节功能描述和技术规格 (14)一、机械设备............................................................ - 14 -二、电气、自动化、仪表设备.............................................. - 24 -第四章施工平面管理及力能布置............................................. - 41 -第一节施工总平面规划 (41)一、总平面布置原则...................................................... - 41 -二、施工总平面布置的一般要求............................................ - 41 -三、总平面管理目标...................................................... - 42 -四、施工总平面管理...................................................... - 42 -五、总平面布置方案...................................................... - 43 -第二节生产和生活用水规划 (43)一、设计原则............................................................ - 43 -二、设计与施工一般要求.................................................. - 44 -三、生产和生活用水管理.................................................. - 44 -第三节生产和生活用电规划 (44)一、用电规划总则........................................................ - 44 -二、施工电源管理........................................................ - 45 -三、施工电源布置........................................................ - 45 -第四节施工道路规划 (45)一、总则................................................................ - 45 -二、道路规划............................................................ - 46 -三、大件运输方案........................................................ - 46 -第五节施工用气规划 (46)第六节垃圾处理及污水排放规划 (46)第七节劳动力数量及进场计划 (47)第八节主要施工机械、办公检测设备进场计划 (47)第五章工程建设总体部署................................................... - 49 -第一节项目组织机构 (49)一、项目组织机构的建立原则.............................................. - 49 -二、项目组织机构图如下：................................................ - 49 -三、组织机构职责........................................................ - 51 -第二节工程项目管理目标体系 (55)一、工程总体管理目标.................................................... - 55 -二、工程质量管理目标.................................................... - 55 -三、工程进度管理目标.................................................... - 55 -四、HSE管理目标........................................................ - 55 -五、文明施工管理目标.................................................... - 56 -六、工程投资控制目标.................................................... - 56 -七、工程信息、工程资料与档案管理目标.................................... - 56 -八、工程物资管理目标.................................................... - 56 -九、总平面管理目标...................................................... - 56 -十、科技进步目标........................................................ - 56 -第六章施工组织实施方案................................................... - 57 -第一节框架结构施工方案 (57)一、施工测量............................................................ - 57 -二、土方开挖、回填土及基础施工方案...................................... - 58 -三、脚手架搭设......................................................... - 60 -四、吊车、施工电梯布置及基础方案........................................ - 62 -五、钢筋工程............................................................ - 63 -六、模板工程............................................................ - 67 -七、混凝土工程.......................................................... - 72 -八、砌筑工程............................................................ - 79 -九、抹灰工程............................................................ - 80 -十、实现质量目标的保证措施.............................................. - 82 -第二节钢结构施工方案 (91)一、钢结构制作.......................................................... - 91 -二、钢柱制作工序........................................................ - 92 -三、吊车梁制作方案...................................................... - 93 -四、钢结构焊接方案...................................................... - 99 -五、钢结构除锈、涂装方案............................................... - 105 -六、构件检测........................................................... - 109 -八、钢结构运输方案..................................................... - 117 -九、钢结构安装方案..................................................... - 118 -十、高强螺栓施工....................................................... - 124 -十一、现场焊接方案..................................................... - 126 -十二、质量控制主要依据、环节及重点..................................... - 128 -十三、工程质量保证措施................................................. - 129 -十四、彩板安装......................................................... - 129 -十五、屋面板施工....................................................... - 133 -第三节装饰装修工程施工方案. (135)一、施工说明........................................................... - 135 -二、外墙施工........................................................... - 135 -三、内墙施工........................................................... - 137 -四、涂料工程........................................................... - 138 -五、顶棚工程........................................................... - 140 -第四节主要设备安装方案.. (141)一、主要设备安装质量检查要求及标准..................................... - 141 -二、安装程序、工艺及技术措施........................................... - 142 -三、调试程序及方案..................................................... - 146 -四、起重设备使用计划................................................... - 147 -第五节工艺管道的施工方案 (147)一、施工前准备......................................................... - 147 -二、管道安装程序及一般要求............................................. - 147 -三、管道预制........................................................... - 149 -四、管道安装........................................................... - 149 -五、管道焊接及检验..................................................... - 150 -六、管道系统吹扫试压................................................... - 152 -七、防腐保温........................................................... - 152 -八、管道安装的交工..................................................... - 153 -九、管道安装的质量控制................................................. - 153 -第六节电气工程施工方案.. (153)一、施工准备........................................................... - 153 -二、主要项目施工方法................................................... - 153 -三、电气调试........................................................... - 158 -四、弱电管线工程施工................................................... - 158 -五、质量控制措施....................................................... - 159 -第七节仪表工程安装施工方案. (159)一、施工前准备......................................................... - 159 -二、仪表安装的一般要求................................................. - 160 -三、仪表的安装......................................................... - 161 -四、变送器、仪表箱、接线箱安装......................................... - 163 -五、调节阀、控制阀及执行机构安装....................................... - 163 -六、仪表电气管敷设..................................................... - 163 -七、仪表电气管的试验................................................... - 166 -九、仪表单体调试....................................................... - 167 -十、仪表系统回路调试................................................... - 169 -第八节建筑空调、照明工程施工方案 (170)一、施工准备........................................................... - 170 -二、材料进场验收....................................................... - 170 -三、技术与管理......................................................... - 171 -四、材料与设备要求..................................................... - 171 -五、施工与控制......................................................... - 172 -六、主要技术措施....................................................... - 172 -七、保证工程质量的主要措施............................................. - 173 -第九节施工平面布置和临时设施布置 (175)一、施工平面布置....................................................... - 175 -二、临时设施布置....................................................... - 176 -第十节冬、雨、高温及风沙季节施工措施 (176)一、冬季施工措施....................................................... - 176 -二、雨季施工措施....................................................... - 180 -三、高温时期施工措施................................................... - 182 -四、风沙时期施工措施................................................... - 182 -第十一节成品、半成品保护措施 (183)一、组织机构........................................................... - 183 -二、机构的运行......................................................... - 183 -三、实施措施........................................................... - 183 -第十二节地下管线及其他地上地下设施的加固措施 (187)第七章工程项目组织管理方案.............................................. - 188 -第一节工程进度管理 (188)一、施工进度计划....................................................... - 188 -二、确保工期的措施..................................................... - 188 -三、图纸供应进度计划................................................... - 189 -第二节工程质量管理 (190)一、质量管理体系....................................................... - 190 -二、质量保证体系....................................................... - 190 -三、工程质量检验程序................................................... - 192 -四、相关单位协调配合措施............................................... - 194 -第三节工程档案管理 (196)一、本项目工程资料的使用标准........................................... - 196 -二、工程档案管理概述................................................... - 196 -三、工程档案管理流程................................................... - 197 -四、竣工资料管理....................................................... - 199 -第四节工程设计、采购、物资管理措施 (200)一、设计管理与控制..................................................... - 200 -二、项目采购管理与控制................................................. - 201 -三、项目物资管理措施................................................... - 205 -第五节调试、试运行管理 (209)一、调试、试运行管理措施............................................... - 209 -二、调试、试运行人员岗位职责........................................... - 210 -三、调试、试运行计划................................................... - 210 -四、调试、试运行方案................................................... - 211 -五、调试、试运行及其条件............................................... - 211 -六、调试、试运行培训服务............................................... - 213 -七、调试、试运行准备工作............................................... - 214 -第六节竣工验收管理 (214)一、概述............................................................... - 214 -二、初步验收........................................................... - 214 -三、竣工验收........................................................... - 215 -四、竣工验收文件....................................................... - 215 -五、质量保修........................................................... - 215 -第七节工程费用控制与管理 (216)一、合同费用的控制与管理............................................... - 216 -二、项目投资计划....................................................... - 217 -三、工程投资管理措施................................................... - 218 -第八章 HSE管理.......................................................... - 220 -第一节HSE管理目标 (220)第二节HSE组织机构及职责 (220)一、组织机构........................................................... - 220 -二、管理职责........................................................... - 220 -第三节安全管理措施 (221)一、安全风险的识别..................................................... - 221 -二、安全风险控制与消减措施............................................. - 222 -三、安全应急措施....................................................... - 225 -四、安全事故的控制与处理措施........................................... - 226 -五、安全保证和监督实施................................................. - 229 -第四节职业健康与劳动保护措施 (231)第五节文明施工措施 (231)一、文明施工管理机构及运行程序......................................... - 231 -二、文明施工管理标准................................................... - 231 -三、现场管理原则....................................................... - 232 -四、文明施工措施....................................................... - 232 -第六节环境保护 (233)第七节消防与保安 (235)附件 .................................................................. - 235 -附件一：府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目年产33万吨电石一期项目平面布置图.. -236-附件二：项目施工网络进度计划图 (236)附件三：厂区道路水电图 (236)第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本“施工组织总设计”是大连重工机电设备成套有限公司（以下简称“总承包”）对陕西新元洁能有限公司（以下简称“业主”）府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目年产33万吨电石一期工程的总体施工指导文件之一，由双方共同编制，体现了整个项目的总体构思和部署，双方将精诚合作，以本施工组织设计确定的施工方案为指导施工，确保本工程优质、快速、安全、高效地建成。
施工总承包项目施工组织设计
施工总承包项目施工组织设计施工总承包项目施工组织设计是施工总承包企业在承揽建筑施工项目时，编制的一份施工组织设计方案，主要包括工程项目概况、施工组织管理体系、施工组织机构、施工流程安排、施工技术方案、材料设备供应计划、质量安全控制措施等内容，以确保施工过程能按计划顺利进行，并达到设计要求和施工合同约定的质量标准。
一、工程项目概况：主要包括项目名称、地点、规模、工期、造价、建设单位、设计单位、监理单位等基本情况的描述，以便明确施工总承包企业的承建范围和工作目标。
二、施工组织管理体系：建立完善的施工组织管理体系，明确施工总承包企业内部各部门及岗位的职责和权限，确保施工工程能够有序进行。
三、施工组织机构：建立施工现场的组织架构，包括项目经理部、施工企业部门、监理部门等，明确各个组织单位之间的协作关系，确保施工过程中的协调与配合。
四、施工流程安排：根据项目特点和工期计划，制定合理的施工流程安排，包括施工各阶段的时间节点、里程碑节点和关键工序，以确保工期的合理控制和工程进度的按时完成。
五、施工技术方案：根据设计文件和实际情况，制定合理的施工技术方案，明确工程各个施工工序的施工方法、工艺流程和要求，确保施工质量和安全。
六、材料设备供应计划：根据工程施工进度计划，制定合理的材料设备供应计划，明确各类材料设备的采购、运输、安装和验收时间，并与供应商和承包商进行有效协调，以确保工期和质量的要求。
七、质量安全控制措施：制定完善的质量安全控制措施，包括施工质量检查、质量控制措施、安全生产措施和环境保护措施等，确保工程质量符合设计要求，施工过程安全可控，环境保护合规。
施工总承包项目施工组织设计的编制过程应进行多方面的论证和协调，包括与建设单位、设计单位、监理单位的沟通和协商，并根据需要进行现场勘察和技术交流，最终形成符合实际情况和工程要求的设计方案。
同时，施工总承包企业还应根据具体项目的施工特点和风险程度，制定相应的控制措施，并与相关方进行沟通和确认。
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文第一篇：施工组织设计方案范文一、项目概况本项目位于xx市xxx区，总用地面积为xx万平方米，总建筑面积为xx万平方米，由xx栋住宅楼和xx栋商业楼组成。
本次工程为建筑施工总承包项目，施工单位为xx公司。
二、施工组织设计方案1.总体方案设计1.1 施工原则本次施工的原则为“安全第一、质量第一、进度第一、效益第一”，贯穿整个施工过程。
建立科学、规范的施工组织管理体制，严格执行各项标准，确保施工过程中的安全和质量，确保施工进度和效益。
1.2 施工目标施工目标是保证本项目质量、进度和效益合理、有序、达到合同要求。
具体包括：全员安全、精益管理、科学施工、合理用料，做到“时间、质量、安全、成本”四个方面的平衡。
1.3 施工分项计划本次施工按照建筑工程施工总承包方案要求，按楼栋、楼层、专业、工序、时间等原则，制定详细、科学、可行、实用的施工分项计划。
针对本项目特点，制订了基础、结构、装饰、电器、安全五个专业的施工计划，并安排专业精干施工队伍，保证各个专业的施工质量、进度和效益。
2. 安全组织管理2.1 安全管理机构为做好本项目安全管理工作，建立统一、科学、严格的安全管理组织机构。
主要职责包括：制定各项安全规章制度和标准操作规程；负责安全培训、教育和管理；指导现场安全操作和事故处理。
2.2 安全预控措施施工前应开展安全预评估，明确现场施工风险点，采取相应技术防范措施，完善应急预案，确保在施工过程中安全可控。
在现场安装监控设备，做到人员监管和追责，并配备专职安全管理人员，做到专人专职负责，确保施工安全无事故。
3. 质量组织管理本项目施工实行工序化管理，通过有计划、有预算、有标准、有流程的组织方式，实现施工工序的管控，并对各个工序进行严密的质量控制。
单位工程达到验收标准，方可进行下一步施工。
4. 现场作业组织管理4.1 现场组织形式本项目实行作业调度制度，在施工过程中形成管理、作业、技术、质量、安全、环保、人员培训等方面的工作标准化、流程化。
总承包施工组织流程设计管理
总承包施工组织流程设计管理总承包施工是指由一家企业负责工程项目的全过程，包括设计、施工、材料采购、设备安装等各个环节。
为了保证总承包施工项目的顺利进行，需要进行组织流程设计和管理。
下面将介绍总承包施工组织流程设计管理的主要内容。
1.项目启动阶段项目启动阶段是总承包施工项目的第一阶段，主要是进行项目可行性研究和前期准备工作。
在这个阶段，需要明确项目的目标和要求，进行市场调研和竞争对手分析，确定项目的可行性，制定项目计划和预算。
同时，还需要进行相关政府部门的审批和申报工作。
2.设计阶段设计阶段是总承包施工项目的核心阶段，包括方案设计、施工图设计和初步预算编制。
在这个阶段，需要确定设计方案，与设计单位进行沟通和协调，确保设计符合项目的要求和预算。
同时，还需要对工程结构、设备配置、工程量进行评估和优化，制定详细的施工方案和时间计划。
3.招投标阶段招投标阶段是总承包施工项目的关键阶段，主要是进行施工单位的招标和评选工作。
在这个阶段，需要编制招标文件，发布招标公告，组织招标会议和现场踏勘，并对投标单位进行评标和审核。
同时，还需要进行合同谈判和签订合同，明确各方的权责和约束关系。
4.施工阶段施工阶段是总承包施工项目的实施阶段，包括施工准备、施工过程和工程监理。
在这个阶段，需要进行施工组织设计和施工方案制定，包括施工流程、施工计划和安全措施等。
同时，还需要对施工过程进行监督和控制，确保施工进度和质量的控制。
此外，还要进行相关设备和材料的采购和管理，确保施工需求的满足。
5.项目验收阶段项目验收阶段是总承包施工项目的最后阶段，主要是进行工程的验收和结算工作。
在这个阶段，需要按照设计文件进行工程的质量验收和安全验收，包括工程结构、工程量、工程质量和施工规范等。
同时，还需要进行工程的竣工验收和环境保护验收。
此外，还要进行施工的材料和设备清单的核对和资料整理，完成项目的结算工作。
1.明确责任和权限在总承包施工项目中，需要明确各参与单位和人员的责任和权限，确保各方的配合和协作。
施工总承包组织策划
施工组织策划一、施工组织机构二、施工组织总体策划本项目路线长，工作量大，为了优质高效地完成施工任务，根据设立的施工组织机构框图，拟定下述施工策划：（一）、机构设立首先建设大项目经理部，驻地设在大新县城。
设项目总经理1人、项目常务副总经理1人、项目副总经理1人、项目总工程师1人等领导成员，下设工程部、安全环保部、计划合约部、技术部、质检部、机料部、综合办公室、财务部等职能部门。
并根据本项目路线长，工作量大的特点，在靖西、大新、崇左各设一个分部，负责各自境内的施工队施工现场的质量和安全，负责对辖区的施工队已完工程量的确认工作，协助项目部对进行日常管理。
（二）、各职能部门职责1、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责施工详图及相关细部图设计，负责协调设计配合工作。
（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。
（4）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
（5）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（6）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（7）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（8）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
（7）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
2、工程部（1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。
（2）具体参与项目生产计划的编制和实施，组织建立各分部施工部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好项目施工生产前的准备活动。
工程总承包施工组织设计范本
工程总承包施工组织设计范本1.前言本文档主要以工程总承包施工组织设计为主要内容，介绍了施工组织设计的一般要求、编制程序、编制内容和应遵守的法律法规等方面的内容，旨在对相关从业人员提供参考和指导。
2.施工组织设计的一般要求2.1施工组织设计的定义施工组织设计是指在施工前，根据建设项目（以下简称项目）的特点和施工实际需要，对整个施工过程进行技术经济分析，并制定施工组织方案和配合措施，编制相关施工组织设计文件的工作。
2.2编制程序施工组织设计应在招标文件或合同约定的时限内完成并报送监理单位审核。
编制程序应包括：项目勘察、技术经济分析、施工方案设计和编制文件等几个阶段。
详见本文后续内容。
2.3编制内容施工组织设计应包括的内容有：项目的建设规模、特点和施工环境；施工组织方案；施工现场布置方案；安全文明施工措施；质量控制措施；环境保护措施；施工进度计划；主要设备和材料供应计划；劳动力组织和配备；配合措施等方面的内容。
2.4应遵守的法律法规施工组织设计应遵守相关的法律法规，如《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程竣工验收规程》、《建筑施工企业安全生产许可证申领和管理办法》等，确保项目的施工过程符合国家法律法规和施工安全、质量等要求。
3.编制程序3.1项目勘察对项目进行勘察，包括土地、地形、水文、气象等环境因素的调查和分析等。
3.2技术经济分析综合分析项目的技术特点和环境条件，结合地形地貌、交通运输、物资供应等，制定最合理的施工组织方案。
3.3施工方案设计针对施工组织方案，设计施工方案，包括施工方法、工艺流程、设备和材料选型、劳动力组织关系等。
3.4编制文件根据以上步骤，编制施工组织设计文件，包括详细的施工专项方案，构成施工组织设计文件。
4.总结施工组织设计是建设项目中的一个重要环节，它直接关系到施工期间的安全、质量和进度等问题。
因此，在编制施工组织设计文件时，应严格按照要求，确保施工组织方案的安全、科学、合理。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构标题：施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，组织机构的合理设计对工程的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍施工组织设计中的组织机构构建。
一、总体组织结构1.1 施工总承包单位施工总承包单位是整个施工组织设计的核心，负责统筹协调施工过程中的各个环节，包括人员、物资、设备等资源的调配和管理。
1.2 项目经理部项目经理部是施工总承包单位下设的重要部门，负责具体的施工管理工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。
1.3 施工现场管理部施工现场管理部是直接负责施工现场的管理和协调工作，包括现场人员的安排、设备的调度、材料的进场等。
二、技术管理机构2.1 技术部技术部负责施工过程中的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术标准的执行、质量检查等。
2.2 质量部质量部是负责施工质量管理的部门，包括质量检测、验收、整改等工作。
2.3 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全培训、事故预防、应急处理等。
三、物资管理机构3.1 采购部采购部负责施工过程中所需物资的采购工作，包括材料、设备、机械等的采购。
3.2 仓储部仓储部负责施工现场物资的储存和管理工作，确保施工过程中物资的及时供应。
3.3 物资调度部物资调度部负责施工现场物资的调度和运输工作，确保施工过程中物资的顺利运达。
四、人力资源管理机构4.1 人力资源部人力资源部负责施工人员的招聘、培训、考核等工作，确保施工过程中人力资源的合理配置。
4.2 劳务部劳务部负责施工现场劳务人员的管理工作，包括工资发放、劳动保护、劳务合同管理等。
4.3 岗位设置合理设置施工现场各个岗位，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
五、沟通协调机构5.1 项目部项目部是施工组织设计中的重要沟通协调机构，负责各部门之间的沟通协调工作，确保施工过程中的信息畅通。
5.2 会议制度建立健全的会议制度，定期召开各级会议，及时解决施工过程中的问题，协调各方利益。
施工组织设计范文
施工组织设计范文一、项目概况。
项目名称，XX工程。
项目地点，XX市XX区。
建设单位，XX集团。
总包单位，XX建设集团。
设计单位，XX设计院。
施工单位，XX施工公司。
二、项目背景。
XX工程是XX市重点建设项目，总投资约XX亿元，占地面积XX 平方米，建筑面积XX万平方米，包括XX栋楼房和XX座桥梁。
项目的建设将极大地改善当地的基础设施和城市形象，对促进当地经济发展和改善居民生活条件具有重要意义。
三、施工组织设计的目的。
为了确保工程质量、安全和进度，合理利用资源，提高施工效率，降低施工成本，确保工程顺利完成，特制定本施工组织设计方案。
四、施工组织设计的原则。
1. 安全第一，严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工过程中的安全。
2. 质量为本，严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保工程质量。
3. 合理利用资源，合理安排施工进度，充分利用人力、物力和财力资源，降低成本。
4. 环保节能，采用环保材料和施工工艺，减少对环境的影响，提高能源利用效率。
五、施工组织设计的内容。
1. 施工组织架构。
根据工程特点和施工要求，制定施工组织架构图，明确各施工单位的职责和任务，建立健全的施工管理体系。
2. 施工进度计划。
编制施工进度计划，明确工程各阶段的施工内容、工期和节点，合理安排施工顺序，确保工程按时完成。
3. 施工方法和工艺。
根据工程特点和施工条件，确定施工方法和工艺，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等各个施工环节的具体方案。
4. 安全生产组织。
制定安全生产管理方案，明确安全生产责任，加强施工现场安全管理，确保施工过程中的安全。
5. 质量控制措施。
制定质量控制方案，明确质量控制目标和措施，加强对施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量。
6. 环保措施。
制定环境保护方案，明确环保措施和管理要求，减少对环境的影响，保护生态环境。
七、施工组织设计的实施。
1. 项目经理负责本施工组织设计的实施，成立施工组织设计实施小组，明确各成员的职责和任务。
工程总承包(EPC)项目施工组织设计
目录1 设计.................................................................................................................................... - 2 - 1.1 设计执行方案和组织 ..................................................................................................................... - 2 - 1.2 设计工具............................................................................................................................................. - 3 - 1.3 文件控制............................................................................................................................................. - 4 - 2采购物流 .. (5)2.1 采购原则和策略............................................................................................................................... - 5 - 2.2 文件控制............................................................................................................................................. - 7 - 2.3 施工现场设备、材料交接及管理 ............................................................................................. - 8 - 2.4 现场采购服务和程序 ..................................................................................................................... - 8 - 2.5 现场材料管理 ................................................................................................................................. - 10 - 3施工进度保障措施 (11)3.1施工总承包管理制度 .................................................................................................................... - 11 - 3.2质量检测 ............................................................................................................................................ - 29 - 3.3施工人员计划................................................................................................................................... - 39 - 3.4冬季施工计划................................................................................................................................... - 40 - 3.5设备起重和吊装.............................................................................................................................. - 44 - 3.6施工设备表 ....................................................................................................................................... - 44 - 3.7其它需要说明的问题 .................................................................................................................... - 47 - 4分包. (56)4.1 分包组织管理体系........................................................................................................................ - 56 - 4.2 总承包人和分包人职责 .............................................................................................................. - 57 - 4.3 分包商清单 ...................................................................................................................................... - 60 - 5组织机构图和关键人员.. (60)5.1 项目组织机构 ................................................................................................................................. - 60 - 5.2 总承包方项目组织机构 .............................................................................................................. - 61 - 5.3 项目部各部门主要职责 .............................................................................................................. - 62 - 6质量保证 (72)6.1 质量方针和质量目标 ................................................................................................................... - 72 - 6.2 质量保证组织机构和职责.......................................................................................................... - 87 - 6.3 本项目的质量计划........................................................................................................................ - 88 - 6.4 我公司在此项目中的质量管理体系....................................................................................... - 90 - 6.5 我公司的质量管理........................................................................................................................ - 91 - 6.6 在设计、采购、施工和试车等阶段对相关过程或作业的质量控制方法 ............... - 92 - 6.7 说明在上述工作中承包商委托的第三方检验机构作用 .............................................. - 101 - 7健康、安全和环境（HSE）. (101)7.1HSE方针和目标........................................................................................................................ - 101 - 7.2 HSE机构、职责及资源配置................................................................................................ - 102 - 7.3危害识别和风险评估及控制方法....................................................................................... - 103 - 7.4过去三年的HSE业绩............................................................................................................. - 110 - 7.5个人防护用品及使用计划 ..................................................................................................... - 110 - 7.6 HSE培训计划 ............................................................................................................................ - 112 - 7.7 HSE规章制度和操作规程清单 ........................................................................................... - 114 - 7.8 HSE检查监督程序................................................................................................................... - 115 - 7.9 事故事件报告、调查和处理管理规定 ............................................................................. - 117 -1 设计1.1 设计执行方案和组织1.1.1 设计执行方案在设计开始前，向业主提交全部所需的设计工作程序供审核。
工程总承包项目施工组织设计
工程总承包项目施工组织设计工程总承包(EPC)项目施工组织设计是指在EPC项目中，根据项目的特点和要求，合理安排施工过程中各项工作的组织方式和方法，确保施工进度的合理性和施工质量的可控性。
本文以EPC项目施工组织设计为核心内容，简要介绍了施工组织设计的重要性、设计原则、主要内容以及应注意的问题。
一、施工组织设计的重要性施工组织设计是EPC项目从施工阶段进入延续期的关键环节，它直接关系到项目的施工进度、质量和安全等方面。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工成本，确保施工过程中各项工作的有序进行，有效避免工程质量问题，同时也可以减少工程风险，保证施工安全。
二、施工组织设计的原则1.知晓项目特点：根据项目的具体特点和要求，进行综合分析和研究，明确项目的施工目标和任务。
2.合理安排施工流程：根据施工作业的先后顺序和关联性，合理安排施工流程，确保各项作业的顺利进行。
3.分配合理施工资源：根据项目的施工需要，合理评估和分配施工所需的人力、物力和财力资源。
4.注重施工技术创新：积极引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
5.做好组织关系协调：做好项目各方之间的沟通和协调工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
三、施工组织设计的主要内容1.施工组织机构设置：包括项目部、施工管理部、质量安全部等各个职能部门的设置和职责划分。
2.施工作业组织安排：根据施工计划和施工流程，合理安排各项工作的组织方式和方法。
3.施工资料和图纸的管理：负责对施工中所需的资料和图纸进行收集、整理、归档和更新。
4.施工设备和材料的管理：负责对施工设备和材料进行选型、采购、调配和报废处理。
5.施工人员管理：负责对施工人员进行招聘、培训和考核，确保施工人员的素质和技术水平。
6.施工质量控制：负责对施工过程中的质量问题进行控制和解决，确保施工质量的可控性。
四、应注意的问题1.施工组织设计应充分考虑项目本身的施工特点和环境条件，确保设计方案的可行性和合理性。
总施工组织设计范文
总施工组织设计范文总施工组织设计是指在工程项目施工前，将工程项目的具体要求和施工方案进行综合设计、优化和细化，确定施工方案，并制定相应的施工组织措施和施工计划。
总体施工组织设计的目标是合理安排施工人员、设备、材料和工作流程，保证工程项目的质量、安全和进度。
施工组织设计的内容主要包括建筑物布置、施工队伍组建、施工方案制定、施工工序的划分、施工进度计划和施工资源的配置等。
首先，建筑物布置是指对工程项目所需要的建筑物和临时设施进行规划和布置，包括施工场地的选取、施工临时办公室、仓库、工棚和设备安装区等的布置，确保施工过程中的通风、照明、交通等条件符合要求。
其次，施工队伍组建是指根据项目规模和施工进度，合理组织工程项目需要的施工人员。
包括工程项目经理、技术负责人、班组长、施工人员等，确保施工人员的数量和质量满足工程项目的要求。
再次，施工方案制定是指根据工程项目的具体要求和工程特点，制定相应的施工方案，包括施工方法、工序安排、工艺流程等，确保施工过程中的合理性、安全性和经济性。
同时，施工工序的划分是指将整个工程项目划分为若干个施工工序，确定各个工序的施工内容、施工顺序和施工时间等，确保施工过程中的连续性和协调性。
此外，施工进度计划是对施工过程中各个工序的时间和先后关系进行合理规划和安排，确保工程项目按期完成。
最后，施工资源的配置是指根据具体的施工方案和工程项目要求，合理配置所需的施工机械设备、材料、人员和资金等资源，确保施工过程中资源的充分利用和调配。
总体施工组织设计需要根据具体的工程项目特点和要求进行细化和具体化。
在设计的过程中，需要考虑到施工过程中的安全、质量和进度等方面的要求，合理安排施工资源和工作流程，以确保工程项目的顺利进行和顺利竣工。
总体施工组织设计的实施需要与工程项目的设计、监理和施工单位等进行充分的沟通和协商，以确定具体的施工方案和施工计划，确保工程项目的质量和安全。
另外，在总体施工组织设计的实施过程中，需要不断进行监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题和难点，确保工程项目的顺利进行。
施工组织设计(设计施工总承包EPC)
目录五、承包人建议书（一）施工图设计方案 .................................................................................................................................... - 4 - （二）施工组织设计 ........................................................................................................................................ - 5 - 第一章总体设计施工总承包组织布置及规划 .............................................................................................. - 5 - 1.1编制范围 . (5)1.2编制原则 (5)1.3编制依据 (5)1.4工程概况 (6)1.5项目管理目标 (16)1.6施工组织与总体部署 (19)1.7资源配置 (30)第二章总体施工方案 .................................................................................................................................... - 33 - 2.1路基工程施工 (33)2.2桥涵工程施工方案 (53)2.3路面工程施工方案 (94)2.4交通安全设施及绿化工程施工方案 (103)2.5重点工程施工方案 (113)2.6难点工程施工方案 (136)2.6热期施工 (147)2.7雨期施工 (147)2.8冬期施工 (148)2.9防汛措施 (149)第三章安全生产管理体系及保证措施 ...................................................................................................... - 151 - 3.1安全生产保障体系 (151)3.2安全保证总措施 (151)3.3现场安全措施 (152)第四章工程质量管理体系及保证措施 ...................................................................................................... - 154 - 4.1质量保证体系.. (154)4.2工程质量的保证措施 (155)第五章工期保证体系及保证措施 .............................................................................................................. - 158 - 5.1工期目标. (158)5.2工期保证体系 (158)5.3工期保证领导小组及人员职责 (158)5.4工期保障措施 (159)第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (166)6.1环境保护和水土保护保证体系 (166)6.2环境保护措施 (166)6.3水土保持措施 (168)第七章文明设计施工总承包、文物保护保证体系及保证措施 (169)7.1文明施工和文物保护保证体系 (169)7.2文明施工措施 (171)7.3文物保护保证措施 (174)7.4职业健康保障措施 (175)7.5文明施工及文物保护措施费保障措施 (177)第八章项目分析预测与防范、事故应急预案 (177)8.1项目风险预测与防范 (177)8.2应急预案指导思想 (180)8.3基本原则和要求 (180)8.4应急救援领导小组及人员职责 (181)8.5应急救援程序 (182)8.6应急救援措施 (183)8.7应急救援物资储备 (185)8.8应急救援联系电话 (185)第九章其他应说明的事项 (186)附表（1-8） (187)（三）对发包人要求错误的说明 (195)（四）其他 (196)五、承包人建议书（一）概述 (197)1.项目简要介绍 (197)2.项目范围 (197)3.项目特点 (198)（二）总体实施方案 (204)1.项目目标 (204)2.项目实施组织形式 (204)3.项目阶段划分。
工程承包施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某市新建住宅小区，位于市区繁华地段，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
项目总投资约5亿元人民币，工期为两年。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，达到国家规定的质量标准。
2. 确保工程进度，按时完成工程建设任务。
3. 严格控制工程造价，实现项目经济效益最大化。
4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
5. 保护和改善施工现场环境，实现绿色施工。
三、施工组织设计内容1. 施工部署（1）成立项目组织机构，明确各部门职责和人员配备。
（2）制定施工进度计划，合理安排施工顺序。
（3）优化施工方案，提高施工效率。
2. 施工方案（1）土方工程：采用机械开挖、人工配合的方式，确保土方开挖质量。
（2）基础工程：采用钢筋混凝土基础，严格控制混凝土强度、浇筑质量和养护。
（3）主体结构工程：采用框架剪力墙结构，确保结构安全、稳定。
（4）装饰装修工程：采用优质材料，严格按照施工工艺进行施工。
3. 施工进度计划（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点。
（2）合理安排施工顺序，确保各工序顺利进行。
（3）加强进度控制，确保工程按期完成。
4. 资源配置（1）合理安排施工机械和人员，提高施工效率。
（2）优化资源配置，降低施工成本。
（3）加强现场管理，确保施工顺利进行。
5. 施工安全管理（1）制定施工安全管理制度，加强安全教育。
（2）落实安全责任，确保施工安全。
（3）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
6. 环境保护与文明施工（1）严格执行国家环保法规，加强施工现场环境管理。
（2）采用绿色施工技术，降低施工对环境的影响。
（3）加强施工现场文明施工，营造良好的施工环境。
四、施工组织设计实施保障措施1. 加强组织领导，确保施工组织设计顺利实施。
2. 严格质量、进度、成本、安全、环保等方面的监督检查。
3. 定期召开施工协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
城市更新项目EPC工程总承包施工组织设计
城市更新项目EPC工程总承包施工组织设计一、项目概况本项目是一个城市更新项目，旨在进行城市基础设施的维护和改造。
本次项目的施工总承包将由EPC公司负责，并需要进行详细的施工组织设计。
二、工程总体要求1. 施工总工期为12个月，包括各个分项工程的设计、采购、施工等阶段。
2. 施工总承包商应按照合同要求，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工总承包商应在工程施工前提前进行详细的施工组织设计，包括工程进度计划、施工方案、施工图纸等。
三、施工组织设计内容1. 工程进度计划：根据工程总体要求，制定详细的工程进度计划，包括每个分项工程的开始时间、完成时间、工期等信息。
2. 施工方案：根据设计文件和相关技术标准，制定每个分项工程的施工方案，包括施工方法、施工工艺、设备选型等。
3. 施工图纸：根据设计文件和相关规范要求，制定每个分项工程的施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等。
四、施工组织设计考虑因素1. 安全考虑：施工总承包商应考虑工程施工过程中的安全风险，并制定相应的安全措施和应急预案。
2. 资源考虑：施工总承包商应合理安排人力、材料、设备等资源，确保工程进度和质量。
3. 环境考虑：施工总承包商应遵守相关环境保护法规，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
五、施工组织设计审批1. 施工组织设计应提交给建设单位进行审批，包括工程进度计划、施工方案、施工图纸等。
2. 建设单位应对施工组织设计进行审查，并提出合理化建议和要求。
3. 施工总承包商应根据建设单位的审查结果进行相应的修改和完善，并重新提交审批。
六、施工组织设计的重要性施工组织设计是工程施工的重要前期工作，对于确保工程质量、进度和安全具有重要影响。
只有通过详细的施工组织设计，合理安排工序、资源，才能有效控制施工风险，保证工程的顺利实施。
以上为城市更新项目EPC工程总承包施工组织设计的基本内容，欢迎根据实际情况进行补充和修改。
02 施工组织设计(工程概况)
第二章工程概况第一节工程建设概况工程名称建设单位工程地点设计单位概述项目位于***（现址）南侧地块,项目西侧紧邻***路，南侧紧邻规划***路，东侧紧邻***路南段，总建筑面积101053.15㎡，地上总建筑面积95120.69㎡。
本工程建筑面积101053.15㎡，包括1#～4#学生宿舍、食堂6栋建筑。
1#、3#、4#3栋学生宿舍楼，地上29层，标准层层高3.3米，建筑面积分别为18274.6平方米、20074.33平方米、17728.03平方米；2#包含两栋学生宿舍楼，地上28层，标准层高3.3米，建筑面积为38809.67平方米；食堂，地上3层，3层层高均为5.4米，建筑面积为5147.28平方米。
1#、2#学生宿舍地下室为设备用房，层高3.75～5.30米，3#、4#学生宿舍地下室平时为自行车库，战时为核五常五人防地下室，地下室总建筑面积为5324.44平方米。
1#～4#主体结构及地下室为剪力墙结构，食堂及连廊结构类型为框架结构。
效果图第二节建设设计概况建设用地面积93123.60㎡总建筑面积101053.15㎡地上总建筑面积95728.71㎡地下建筑面积5324.44㎡建筑基底面积6537.91㎡最大层数（地上/下）29层/1层结构最高高度97.80m建筑使用年限50年建筑面积分配表面积分配建筑功能总建筑面积101053.15㎡计容积率建筑面积95728.71㎡学生宿舍食堂宿舍大堂及辅助用房架空休闲地下总建筑面积5324.44㎡设备用房，自行车库地上建筑分栋指标栋号结构高度m 层数规定功能规定面积㎡核减面积㎡核增功能核增面积㎡食堂16.153学校食堂4721.7/架空休闲517.381#学生宿舍97.8029学生宿舍17493.3292.40架空休闲197.11地下室设备用房590.452#学生宿舍95.6028学生宿舍33969.03171.60架空休闲413.31学生食堂2308.88/地下室设备房2346.493#学生宿舍97.8029学生宿舍17444.9692.40架空休闲245.47地下室设备房2389.54#学生宿舍97.8029学生宿舍17563.3792.40架空休闲170.26连廊//连廊//架空休闲1019.24合计93459.00448.807889.21主要建筑及装修做法表外装修设计及内装修设计外墙：涂料、干挂陶板；内墙：水泥砂浆、乳胶漆、面砖墙面；楼面：水泥砂浆楼地面，细石混凝土楼地面，地砖楼地面，防滑地砖楼地面，玻化砖地面，环氧砂浆自流屋楼地面，防静电架空地楼面。
总承包工程施工组织设计
目录第一章工程概况 (6)1.1工程概况 (6)1.2设计概况 (7)1.2.1建筑设计概况 (7)1.2.2结构设计概况 (10)1.2.3给排水设计概况 (11)1.2.4电气设计概况 (13)1.2.5暖通设计概况 (15)1.3施工场地条件 (16)1.3.1工程地质条件 (16)1.3.2工程水文条件 (17)1.4编制依据 (18)1.4.1工程文件 (18)1.4.2本工程采用的技术规范 (18)第二章施工部署 (20)2.1工程管理目标 (20)2.1.1质量目标 (20)2.1.2工期目标 (20)2.1.3安全文明目标 (20)2.2施工组织机构设置 (21)2.2.1项目部管理人员岗位职责 (21)2.3项目经理部规章制度 (24)2.4施工流程 (26)2.4.1施工阶段划分及验收程序 (26)2.4.2流水段划分 (26)2.5施工方案 (266)2.5.1基础施工 (26)2.5.2主体结构施工 (26)2.5.3装修施工 (27)2.6任务划分 (27)2.6.1施工任务分包 (27)2.6.2总包管理的原则 (27)2.6.3管理制度 (27)2.6.5施工方案实施的保证措施 (28)2.6.6配合原则 (29)2.6.7与监理关系协调 (30)2.6.8与设计关系的协调 (30)2.6.9指定分包和指定供应的管理和措施 (31)第三章施工准备工作计划 (33)3.1技术准备 (33)3.2物资和施工机械准备 (34)3.3劳动力准备 (35)3.4现场施工前准备 (35)3.5施工场外准备 (36)第四章主要分部分项工程施工方法 (37)4.1施工测量 (37)4.2土方工程 (38)4.3钢筋混凝土结构工程 (39)4.3.1模板工程 (40)4.3.2钢筋工程 (44)4.3.3混凝土工程 (50)4.4砌体工程 (55)4.5屋面工程 (57)4.5.1工艺原理 (57)4.5.2工艺流程 (57)4.5.3操作要点 (57)4.5.4材料要求 (60)4.5.5应注意质量问题。
施工组织设计方案总体概述
施工组织设计方案总体概述一、编制说明1、本施工组织设计为我公司递交我市**有限责任公司新建综合楼、车间及附属房工程投标文件之技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施。
2、我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同为美好明天作出自己的贡献。
3、通过认真学习和研究了该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。
4、我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。
5、我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。
6、施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和我市市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到相应合格要求。
7、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
8、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
9、我公司将严格按照我市市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。
施工组织设计EPC总承包
施工组织设计EPC总承包施工组织设计是工程项目进行的基础和前提，对保证工程进度、控制工程质量、提高施工效率具有重要的作用。
而EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节进行整合的方式，以实现项目从规划到竣工的全过程管理。
本文将从施工组织设计和EPC总承包两个方面进行阐述。
施工组织设计的目的是合理安排人员、设备和材料，确定施工顺序和方法，充分发挥资源的作用，满足工程施工的要求。
它需要综合考虑工程的地理位置、周围环境、工期要求、安全要求等因素，以合理的方式组织施工队伍和施工过程。
施工组织设计的主要内容包括：施工方案、施工计划、施工工序和施工方法等。
其中，施工方案是对工程施工的整体布置和实施步骤的规划，施工计划则是具体的时间节点和工期安排。
施工工序是按照施工方案拆解出来的工作单元，施工方法是对每个工序的具体施工过程的描述。
施工组织设计需要综合考虑多个因素，如材料运输、现场布置、施工设备、工人安排等。
其中，材料运输是施工的基础，需要按照施工进度和材料需要进行合理的安排，确保材料的及时供应和使用。
现场布置需要根据工程的具体要求进行合理规划，包括设立施工用房、搭建施工平台等。
施工设备是保证施工效率和质量的重要因素，需要根据施工需要选择合适的设备，以确保施工过程的顺利进行。
工人安排需要根据施工工序和工作量进行合理的分配，确保工人的安全和施工进度的满足。
EPC总承包是一种将各个环节进行整合的工程承包方式，它包括工程设计、采购和施工等多个环节。
EPC总承包的优势首先体现在工程设计阶段，通过与设计单位进行紧密合作，可以在设计阶段就解决工程施工中的难题和矛盾，提高工程施工的可行性和效率。
其次，EPC总承包可以整合供应链资源，实现材料的集中采购和统一管理，确保材料的质量和供应的及时性。
再次，EPC总承包可以通过一体化的施工管理，提高施工效率和质量，实现工期的压缩和工程成本的控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.8.2施工关键点（或称重点）。
指影响质量和管理的关键分项工程、关键工序、关键管理要点等。
2.7、2.8章节为每一施组的特点及精华内容，应作为各项目编制施组的重点，必须予以重视。
第三章
3.1
根据所施工程的特点，综述公司对该项目采用的组织形式及组成人员的特点。论述基于什么理由采用此种组织形式。
表2-1
序号
项目
内容
1
工程名称
##工程
2
建设单位
3
设计单位
4
监理单位
5
总承包单位
6
监督单位
7
投资性质
8
合同工期
9
资金来源
10
质量要求
11
工程规模
建筑面积
地下面积
地上面积
建筑高度
12
工程地址
13
主要功能
2.2
描述现场地形、地貌、环境、交通条件特征、三通一平情况，以表格形式列出。
同时用“现场条件图”的方式描述工程周遍交通环境和现场施工条件。
3.2
公司对于每一项工程均成立领导小组，重点工程由公司总经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。一般工程领导小组由常务副经理任组长，生产副总经理、总工任副组长，各业务部门任组员。
附图表：##工程公司领导小组
3.3
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司在设置组织机构时，采用强巨阵式组织形式，从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，都由公司各级领导、部门经理协商确定，所有这些人员都具有类似施工经验、具备技术和管理的各种知识和能力，能完成所承担任务。
2.5.3通风空调设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对水系统、风系统等进行描述。
2.5.4智能建筑设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点及主要参数、材料设备选用。如：楼宇自控系统、保安监控系统、综合布线、有限电视系统。
2.5.5电梯工程概况
以表格的形式列出工程电梯的配置情况，电梯的技术特征和相关参数等。
以上内容均采用表格的形式列出，所有规范、规程、图集必须采用现行有效的规范、规程、图集。施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
第二章
2.1
以表格的形式描述工程名称、工程地址、建筑功能、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、工程规模、施工项目、质量标准、合同范围、合同性质、合同工期、资金来源等内容。表格如下：
2.3
以表格的形式描述建筑设计特点及主要参数，包括建筑物地面、墙面、顶棚、外立面、屋面、室外工程的设计概况，并附工程典型的平、立、剖面图。
2.4
以表格的形式描述结构设计特点及主要参数，包括地基基础特点，地质资料，场地类型，结构形式，抗震强度等级、设防烈度；混凝土强度等级；钢筋强度等级、型号、直径、连接形式；主要构件尺寸等。
我公司现行的项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。
1.3规范、规程：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的规范、规程有效版本的名称、编号；
1.4法规：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的法规名称、编号
1.5标准：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的标准名称、编号
1.6图集：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的图集名称、编号
1.7其他文件：公司各级文件。例如：公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、公司文明安全施工管理手册等
2.5
2.5.1给排水设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对生活给水、排水、污水、雨水、中水、室内喷洒系统等进行描述。
2.5.2电气工程设计概况
以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对变配电、照明、动力、防雷接地、消防、报警等进行描述
施工总承包施工组织设计目录
施工总承包组织设计
施组中心指导思想：
施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据，以施工总承包为主线，以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到：工程质量等级（如：结构长城杯，市优、鲁班奖等）；现场管理水平（如：北京安全文明工地样板工程）；工期要求（为参与各方的利益）；团队目标：（培养和造Байду номын сангаас优秀人才等）
2.6
以表格的形式描述院区市政管线、绿化等设计概况及做法和承包情况。
对上述2.3条—2.6条中的相关内容，可根据实际工程情况调整相关内容。
2.7
从工程本体及工程管理上，列出本工程的一些特点，如：设计上新颖之处，特殊基础、特殊结构、大型构件、大跨度结构、专业系统、“五新技术”等，并在后续章节中有相应的施工保证措施。
工程管理的特点：从总包管理形式、工期、质量等方面论述本工程的管理特点，并在后续章节中有相应的施工保证措施。
2.8
2.8.1工程难点分施工技术难点和工程管理难点两部分。
施工技术难点：深基坑支护、五新技术、大体积混凝土、超高层结构等。
管理难点：从工期、现场条件、总分包管理、总承包合同形式、高标准的质量等方面确定本工程的管理难点。
附：总承包项目经理部机构图
xxxx工程施工总承包管理组织机构图
3.5
3.5.1分承包组织机构图
3.5.2施工作业层管理机构
有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等
附图
3.6
对承包部人员进行总体介绍，说明组成人员的职称，持有的证书情况。以表格形式列出
施组共分十章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工准备、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、主要技术经济指标、附图表。
第一章
1.1合同、文件：本工程的施工总承包合同、协议，招投标文件、函件、地勘报告等
1.2.施工图纸：本工程的相关工程施工图和相关图籍；要求将施工图纸总目录、图纸编号等