总承包工程施工组织设计
总承包工程施工组织设计
总承包工程施工组织设计.pdf 文档1：一、前言1.1 目的与范围1.2 项目背景二、总体概述2.1 项目概况2.1.1 项目名称2.1.2 项目地点2.1.3 项目规模2.2 项目目标2.3 项目组织结构2.3.1 项目管理组织结构2.3.2 项目参与方三、施工组织设计基本原则3.1 安全生产3.1.1 施工安全管理3.1.2 应急预案3.2 工作进度控制3.3 质量控制3.3.1 施工质量管理体系3.3.2 质量检验与验收四、施工组织设计内容4.1 施工进度计划4.1.1 总体进度计划4.1.2 分部分项工程进度计划 4.2 人力资源组织4.2.1 人员配置计划4.2.2 劳动力管理4.3 施工机械设备组织4.3.1 机械设备选择与采购 4.3.2 机械设备管理4.4 材料与资源计划4.4.1 施工材料的采购计划4.4.2 资源的调度与管理五、关键问题与解决方案5.1 工序交叉与协调5.2 设备分时使用5.3 材料临时储存六、施工组织设计实施方案6.1 施工管理与组织机构6.2 安全生产措施6.3 质量控制措施七、风险评估及应对措施7.1 施工风险评估7.2 应对措施八、相关附件附件1：总体进度计划附件2：分部分项工程进度计划附件3：人员配置计划附件4：机械设备购置合同附件5：材料采购计划九、法律名词及注释9.1 法律名词A注释A：解释及说明9.2 法律名词B注释B：解释及说明十、结束语本文档涉及附件，请参考具体附件内容。
以上是对施工组织设计的详细描述。
总结提取关键信息，以便项目实施过程中的参考。
文档2：一、前言1.1 目的与范围1.2 项目背景二、总体概述2.1 项目概况2.1.1 项目名称与地点2.1.2 项目规模2.2 项目目标2.3 项目组织结构与参与方三、施工组织设计原则3.1 安全生产3.1.1 施工安全管理3.1.2 应急预案3.2 工作进度控制3.3 质量控制3.3.1 施工质量管理体系3.3.2 质量检验与验收四、施工组织设计内容4.1 施工进度计划4.1.1 总体进度计划4.1.2 分部分项工程进度计划 4.2 人力资源组织4.2.1 人员配置计划4.2.2 劳动力管理4.3 施工机械设备组织4.3.1 机械设备选择与采购 4.3.2 机械设备管理4.4 材料与资源计划4.4.1 施工材料的采购计划4.4.2 资源的调度与管理五、关键问题与解决方案5.1 工序交叉与协调5.2 设备分时使用5.3 材料临时储存六、施工组织设计实施方案6.1 施工管理与组织机构6.2 安全生产措施6.3 质量控制措施七、风险评估及应对措施7.1 施工风险评估7.2 应对措施八、相关附件附件1：总体进度计划附件2：分部分项工程进度计划附件3：人员配置计划附件4：机械设备购置合同附件5：材料采购计划九、法律名词及注释9.1 法律名词A注释A：解释及说明9.2 法律名词B注释B：解释及说明十、结束语本文档涉及附件，请查看具体附件内容。
采购及施工总承包项目工程施工组织设计范本
XXXXX工程设计、采购及施工（EPC）总承包项目工程施工组织总设计Xxxx公司Xxxx公司2013年4月批准：审核：编制人：编制单位：目录第一章编制说明及编制依据.................................................. - 1 -第一节编制说明 (1)第二节编制依据 (1)第二章工程概况............................................................ - 3 -第一节工程概况 (3)一、工程简介............................................................. - 3 -二、工程特点............................................................. - 3 -三、厂址选择............................................................. - 3 -四、建设、设计、监理与施工单位........................................... - 3 -第二节交通、水文、气候情况 (3)一、交通运输............................................................. - 3 -二、水文条件............................................................. - 3 -三、气候概况............................................................. - 4 -第三章技术方案............................................................ - 7 -第一节技术方案和基本参数 (7)一、概述................................................................. - 7 -二、工艺流程描述......................................................... - 7 -三、条件及成分........................................................... - 9 -四、公辅介质条件........................................................ - 10 -五、设计范围............................................................ - 11 -六、单台电石炉系统主要参数.............................................. - 12 -第二节功能描述和技术规格 (14)一、机械设备............................................................ - 14 -二、电气、自动化、仪表设备.............................................. - 24 -第四章施工平面管理及力能布置............................................. - 41 -第一节施工总平面规划 (41)一、总平面布置原则...................................................... - 41 -二、施工总平面布置的一般要求............................................ - 41 -三、总平面管理目标...................................................... - 42 -四、施工总平面管理...................................................... - 42 -五、总平面布置方案...................................................... - 43 -第二节生产和生活用水规划 (43)一、设计原则............................................................ - 43 -二、设计与施工一般要求.................................................. - 44 -三、生产和生活用水管理.................................................. - 44 -第三节生产和生活用电规划 (44)一、用电规划总则........................................................ - 44 -二、施工电源管理........................................................ - 45 -三、施工电源布置........................................................ - 45 -第四节施工道路规划 (45)一、总则................................................................ - 45 -二、道路规划............................................................ - 46 -三、大件运输方案........................................................ - 46 -第五节施工用气规划 (46)第六节垃圾处理及污水排放规划 (46)第七节劳动力数量及进场计划 (47)第八节主要施工机械、办公检测设备进场计划 (47)第五章工程建设总体部署................................................... - 49 -第一节项目组织机构 (49)一、项目组织机构的建立原则.............................................. - 49 -二、项目组织机构图如下：................................................ - 49 -三、组织机构职责........................................................ - 51 -第二节工程项目管理目标体系 (55)一、工程总体管理目标.................................................... - 55 -二、工程质量管理目标.................................................... - 55 -三、工程进度管理目标.................................................... - 55 -四、HSE管理目标........................................................ - 55 -五、文明施工管理目标.................................................... - 56 -六、工程投资控制目标.................................................... - 56 -七、工程信息、工程资料与档案管理目标.................................... - 56 -八、工程物资管理目标.................................................... - 56 -九、总平面管理目标...................................................... - 56 -十、科技进步目标........................................................ - 56 -第六章施工组织实施方案................................................... - 57 -第一节框架结构施工方案 (57)一、施工测量............................................................ - 57 -二、土方开挖、回填土及基础施工方案...................................... - 58 -三、脚手架搭设......................................................... - 60 -四、吊车、施工电梯布置及基础方案........................................ - 62 -五、钢筋工程............................................................ - 63 -六、模板工程............................................................ - 67 -七、混凝土工程.......................................................... - 72 -八、砌筑工程............................................................ - 79 -九、抹灰工程............................................................ - 80 -十、实现质量目标的保证措施.............................................. - 82 -第二节钢结构施工方案 (91)一、钢结构制作.......................................................... - 91 -二、钢柱制作工序........................................................ - 92 -三、吊车梁制作方案...................................................... - 93 -四、钢结构焊接方案...................................................... - 99 -五、钢结构除锈、涂装方案............................................... - 105 -六、构件检测........................................................... - 109 -八、钢结构运输方案..................................................... - 117 -九、钢结构安装方案..................................................... - 118 -十、高强螺栓施工....................................................... - 124 -十一、现场焊接方案..................................................... - 126 -十二、质量控制主要依据、环节及重点..................................... - 128 -十三、工程质量保证措施................................................. - 129 -十四、彩板安装......................................................... - 129 -十五、屋面板施工....................................................... - 133 -第三节装饰装修工程施工方案. (135)一、施工说明........................................................... - 135 -二、外墙施工........................................................... - 135 -三、内墙施工........................................................... - 137 -四、涂料工程........................................................... - 138 -五、顶棚工程........................................................... - 140 -第四节主要设备安装方案.. (141)一、主要设备安装质量检查要求及标准..................................... - 141 -二、安装程序、工艺及技术措施........................................... - 142 -三、调试程序及方案..................................................... - 146 -四、起重设备使用计划................................................... - 147 -第五节工艺管道的施工方案 (147)一、施工前准备......................................................... - 147 -二、管道安装程序及一般要求............................................. - 147 -三、管道预制........................................................... - 149 -四、管道安装........................................................... - 149 -五、管道焊接及检验..................................................... - 150 -六、管道系统吹扫试压................................................... - 152 -七、防腐保温........................................................... - 152 -八、管道安装的交工..................................................... - 153 -九、管道安装的质量控制................................................. - 153 -第六节电气工程施工方案.. (153)一、施工准备........................................................... - 153 -二、主要项目施工方法................................................... - 153 -三、电气调试........................................................... - 158 -四、弱电管线工程施工................................................... - 158 -五、质量控制措施....................................................... - 159 -第七节仪表工程安装施工方案. (159)一、施工前准备......................................................... - 159 -二、仪表安装的一般要求................................................. - 160 -三、仪表的安装......................................................... - 161 -四、变送器、仪表箱、接线箱安装......................................... - 163 -五、调节阀、控制阀及执行机构安装....................................... - 163 -六、仪表电气管敷设..................................................... - 163 -七、仪表电气管的试验................................................... - 166 -九、仪表单体调试....................................................... - 167 -十、仪表系统回路调试................................................... - 169 -第八节建筑空调、照明工程施工方案 (170)一、施工准备........................................................... - 170 -二、材料进场验收....................................................... - 170 -三、技术与管理......................................................... - 171 -四、材料与设备要求..................................................... - 171 -五、施工与控制......................................................... - 172 -六、主要技术措施....................................................... - 172 -七、保证工程质量的主要措施............................................. - 173 -第九节施工平面布置和临时设施布置 (175)一、施工平面布置....................................................... - 175 -二、临时设施布置....................................................... - 176 -第十节冬、雨、高温及风沙季节施工措施 (176)一、冬季施工措施....................................................... - 176 -二、雨季施工措施....................................................... - 180 -三、高温时期施工措施................................................... - 182 -四、风沙时期施工措施................................................... - 182 -第十一节成品、半成品保护措施 (183)一、组织机构........................................................... - 183 -二、机构的运行......................................................... - 183 -三、实施措施........................................................... - 183 -第十二节地下管线及其他地上地下设施的加固措施 (187)第七章工程项目组织管理方案.............................................. - 188 -第一节工程进度管理 (188)一、施工进度计划....................................................... - 188 -二、确保工期的措施..................................................... - 188 -三、图纸供应进度计划................................................... - 189 -第二节工程质量管理 (190)一、质量管理体系....................................................... - 190 -二、质量保证体系....................................................... - 190 -三、工程质量检验程序................................................... - 192 -四、相关单位协调配合措施............................................... - 194 -第三节工程档案管理 (196)一、本项目工程资料的使用标准........................................... - 196 -二、工程档案管理概述................................................... - 196 -三、工程档案管理流程................................................... - 197 -四、竣工资料管理....................................................... - 199 -第四节工程设计、采购、物资管理措施 (200)一、设计管理与控制..................................................... - 200 -二、项目采购管理与控制................................................. - 201 -三、项目物资管理措施................................................... - 205 -第五节调试、试运行管理 (209)一、调试、试运行管理措施............................................... - 209 -二、调试、试运行人员岗位职责........................................... - 210 -三、调试、试运行计划................................................... - 210 -四、调试、试运行方案................................................... - 211 -五、调试、试运行及其条件............................................... - 211 -六、调试、试运行培训服务............................................... - 213 -七、调试、试运行准备工作............................................... - 214 -第六节竣工验收管理 (214)一、概述............................................................... - 214 -二、初步验收........................................................... - 214 -三、竣工验收........................................................... - 215 -四、竣工验收文件....................................................... - 215 -五、质量保修........................................................... - 215 -第七节工程费用控制与管理 (216)一、合同费用的控制与管理............................................... - 216 -二、项目投资计划....................................................... - 217 -三、工程投资管理措施................................................... - 218 -第八章 HSE管理.......................................................... - 220 -第一节HSE管理目标 (220)第二节HSE组织机构及职责 (220)一、组织机构........................................................... - 220 -二、管理职责........................................................... - 220 -第三节安全管理措施 (221)一、安全风险的识别..................................................... - 221 -二、安全风险控制与消减措施............................................. - 222 -三、安全应急措施....................................................... - 225 -四、安全事故的控制与处理措施........................................... - 226 -五、安全保证和监督实施................................................. - 229 -第四节职业健康与劳动保护措施 (231)第五节文明施工措施 (231)一、文明施工管理机构及运行程序......................................... - 231 -二、文明施工管理标准................................................... - 231 -三、现场管理原则....................................................... - 232 -四、文明施工措施....................................................... - 232 -第六节环境保护 (233)第七节消防与保安 (235)附件 .................................................................. - 235 -附件一：府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目年产33万吨电石一期项目平面布置图.. -236-附件二：项目施工网络进度计划图 (236)附件三：厂区道路水电图 (236)第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本“施工组织总设计”是大连重工机电设备成套有限公司（以下简称“总承包”）对陕西新元洁能有限公司（以下简称“业主”）府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目年产33万吨电石一期工程的总体施工指导文件之一，由双方共同编制，体现了整个项目的总体构思和部署，双方将精诚合作，以本施工组织设计确定的施工方案为指导施工，确保本工程优质、快速、安全、高效地建成。
施工总承包项目施工组织设计
施工总承包项目施工组织设计施工总承包项目施工组织设计是施工总承包企业在承揽建筑施工项目时，编制的一份施工组织设计方案，主要包括工程项目概况、施工组织管理体系、施工组织机构、施工流程安排、施工技术方案、材料设备供应计划、质量安全控制措施等内容，以确保施工过程能按计划顺利进行，并达到设计要求和施工合同约定的质量标准。
一、工程项目概况：主要包括项目名称、地点、规模、工期、造价、建设单位、设计单位、监理单位等基本情况的描述，以便明确施工总承包企业的承建范围和工作目标。
二、施工组织管理体系：建立完善的施工组织管理体系，明确施工总承包企业内部各部门及岗位的职责和权限，确保施工工程能够有序进行。
三、施工组织机构：建立施工现场的组织架构，包括项目经理部、施工企业部门、监理部门等，明确各个组织单位之间的协作关系，确保施工过程中的协调与配合。
四、施工流程安排：根据项目特点和工期计划，制定合理的施工流程安排，包括施工各阶段的时间节点、里程碑节点和关键工序，以确保工期的合理控制和工程进度的按时完成。
五、施工技术方案：根据设计文件和实际情况，制定合理的施工技术方案，明确工程各个施工工序的施工方法、工艺流程和要求，确保施工质量和安全。
六、材料设备供应计划：根据工程施工进度计划，制定合理的材料设备供应计划，明确各类材料设备的采购、运输、安装和验收时间，并与供应商和承包商进行有效协调，以确保工期和质量的要求。
七、质量安全控制措施：制定完善的质量安全控制措施，包括施工质量检查、质量控制措施、安全生产措施和环境保护措施等，确保工程质量符合设计要求，施工过程安全可控，环境保护合规。
施工总承包项目施工组织设计的编制过程应进行多方面的论证和协调，包括与建设单位、设计单位、监理单位的沟通和协商，并根据需要进行现场勘察和技术交流，最终形成符合实际情况和工程要求的设计方案。
同时，施工总承包企业还应根据具体项目的施工特点和风险程度，制定相应的控制措施，并与相关方进行沟通和确认。
商业区总承包施工组织设计施工方案
商业区总承包施工组织设计施工方案一、总体概述商业区总承包施工组织设计是将商业区整体工程分解为若干子工程，细化工程节点，制定施工计划和方案，统一管理，保障项目质量、进度和安全的总体设计方案。
本文旨在提出商业区总承包施工组织设计施工方案的具体措施和流程。
二、施工组织设计方案内容1. 施工组织机构设计商业区总承包施工组织机构包括总包项目部、各分包单位、项目管理部门等。
总包项目部负责整体项目的管理和协调，分包单位按照任务划分负责具体施工任务，项目管理部门跟踪监督项目进展和质量。
2. 施工资源保障确保工程施工所需的人力、物力、财力等各类资源保障到位，合理分配，提高施工效率。
3. 施工作业流程设计根据商业区工程特点和实际情况，制定施工作业流程，明确各个工序的顺序、时机和要求，保证施工有序进行。
4. 安全与质量管理方案制定完善的施工安全管理措施和质量管理方案，确保施工过程安全稳定，工程质量符合标准要求。
5. 进度管理计划制定施工进度计划，明确各项工程节点，合理安排施工任务，及时调整进度，确保工程按时完工。
三、施工组织设计方案执行流程1.组建总包项目部和分包单位，明确各自职责和权限。
2.制定资源保障计划，合理配置施工所需资源。
3.制定施工作业流程，明确工程各阶段工序及配合关系。
4.实施安全与质量管理方案，保障施工安全和施工质量。
5.按照进度管理计划执行，不断跟踪项目进展，及时调整。
四、总结与展望商业区总承包施工组织设计施工方案的制定和执行对项目的顺利进行具有重要意义。
通过科学的设计和有效的执行，可以提高工程质量、加快工程进度、降低施工风险，实现项目的良好运行和管理。
随着建筑行业技术和管理水平的不断提高，商业区总承包施工组织设计将会不断完善和发展，为未来商业区工程的施工管理提供更好的指导和支持。
以上是商业区总承包施工组织设计施工方案的相关内容，希望可以对相关人员在实际工作中有所帮助和借鉴。
总承包施工组织流程设计管理
总承包施工组织流程设计管理总承包施工是指由一家企业负责工程项目的全过程，包括设计、施工、材料采购、设备安装等各个环节。
为了保证总承包施工项目的顺利进行，需要进行组织流程设计和管理。
下面将介绍总承包施工组织流程设计管理的主要内容。
1.项目启动阶段项目启动阶段是总承包施工项目的第一阶段，主要是进行项目可行性研究和前期准备工作。
在这个阶段，需要明确项目的目标和要求，进行市场调研和竞争对手分析，确定项目的可行性，制定项目计划和预算。
同时，还需要进行相关政府部门的审批和申报工作。
2.设计阶段设计阶段是总承包施工项目的核心阶段，包括方案设计、施工图设计和初步预算编制。
在这个阶段，需要确定设计方案，与设计单位进行沟通和协调，确保设计符合项目的要求和预算。
同时，还需要对工程结构、设备配置、工程量进行评估和优化，制定详细的施工方案和时间计划。
3.招投标阶段招投标阶段是总承包施工项目的关键阶段，主要是进行施工单位的招标和评选工作。
在这个阶段，需要编制招标文件，发布招标公告，组织招标会议和现场踏勘，并对投标单位进行评标和审核。
同时，还需要进行合同谈判和签订合同，明确各方的权责和约束关系。
4.施工阶段施工阶段是总承包施工项目的实施阶段，包括施工准备、施工过程和工程监理。
在这个阶段，需要进行施工组织设计和施工方案制定，包括施工流程、施工计划和安全措施等。
同时，还需要对施工过程进行监督和控制，确保施工进度和质量的控制。
此外，还要进行相关设备和材料的采购和管理，确保施工需求的满足。
5.项目验收阶段项目验收阶段是总承包施工项目的最后阶段，主要是进行工程的验收和结算工作。
在这个阶段，需要按照设计文件进行工程的质量验收和安全验收，包括工程结构、工程量、工程质量和施工规范等。
同时，还需要进行工程的竣工验收和环境保护验收。
此外，还要进行施工的材料和设备清单的核对和资料整理，完成项目的结算工作。
1.明确责任和权限在总承包施工项目中，需要明确各参与单位和人员的责任和权限，确保各方的配合和协作。
施工组织设计(总承包)
热电厂5#、6#炉脱硫项目施工组织设计审批表A2施工组织设计（方案）报审表中国石油大庆石化分公司热电厂5#、6#炉烟气联合脱硫装置施工组织设计工程名称：中国石油大庆石化分公司热电厂5#、6#炉烟气联合脱硫装置编制单位：上海上唯环境工程编制人：栾丁山2012年03月20日目录第一章编制依据............................................................. 错误!未定义书签。
第二章工程概况及范围....................................................... 错误!未定义书签。
工程整体简介.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
施工现场条件.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
建筑设计概况.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
结构设计概况.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
设计条件：...................................................................................................... 错误!未定义书签。
工程总承包施工组织设计范本
工程总承包施工组织设计范本1.前言本文档主要以工程总承包施工组织设计为主要内容，介绍了施工组织设计的一般要求、编制程序、编制内容和应遵守的法律法规等方面的内容，旨在对相关从业人员提供参考和指导。
2.施工组织设计的一般要求2.1施工组织设计的定义施工组织设计是指在施工前，根据建设项目（以下简称项目）的特点和施工实际需要，对整个施工过程进行技术经济分析，并制定施工组织方案和配合措施，编制相关施工组织设计文件的工作。
2.2编制程序施工组织设计应在招标文件或合同约定的时限内完成并报送监理单位审核。
编制程序应包括：项目勘察、技术经济分析、施工方案设计和编制文件等几个阶段。
详见本文后续内容。
2.3编制内容施工组织设计应包括的内容有：项目的建设规模、特点和施工环境；施工组织方案；施工现场布置方案；安全文明施工措施；质量控制措施；环境保护措施；施工进度计划；主要设备和材料供应计划；劳动力组织和配备；配合措施等方面的内容。
2.4应遵守的法律法规施工组织设计应遵守相关的法律法规，如《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程竣工验收规程》、《建筑施工企业安全生产许可证申领和管理办法》等，确保项目的施工过程符合国家法律法规和施工安全、质量等要求。
3.编制程序3.1项目勘察对项目进行勘察，包括土地、地形、水文、气象等环境因素的调查和分析等。
3.2技术经济分析综合分析项目的技术特点和环境条件，结合地形地貌、交通运输、物资供应等，制定最合理的施工组织方案。
3.3施工方案设计针对施工组织方案，设计施工方案，包括施工方法、工艺流程、设备和材料选型、劳动力组织关系等。
3.4编制文件根据以上步骤，编制施工组织设计文件，包括详细的施工专项方案，构成施工组织设计文件。
4.总结施工组织设计是建设项目中的一个重要环节，它直接关系到施工期间的安全、质量和进度等问题。
因此，在编制施工组织设计文件时，应严格按照要求，确保施工组织方案的安全、科学、合理。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构标题：施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，组织机构的合理设计对工程的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍施工组织设计中的组织机构构建。
一、总体组织结构1.1 施工总承包单位施工总承包单位是整个施工组织设计的核心，负责统筹协调施工过程中的各个环节，包括人员、物资、设备等资源的调配和管理。
1.2 项目经理部项目经理部是施工总承包单位下设的重要部门，负责具体的施工管理工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。
1.3 施工现场管理部施工现场管理部是直接负责施工现场的管理和协调工作，包括现场人员的安排、设备的调度、材料的进场等。
二、技术管理机构2.1 技术部技术部负责施工过程中的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术标准的执行、质量检查等。
2.2 质量部质量部是负责施工质量管理的部门，包括质量检测、验收、整改等工作。
2.3 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全培训、事故预防、应急处理等。
三、物资管理机构3.1 采购部采购部负责施工过程中所需物资的采购工作，包括材料、设备、机械等的采购。
3.2 仓储部仓储部负责施工现场物资的储存和管理工作，确保施工过程中物资的及时供应。
3.3 物资调度部物资调度部负责施工现场物资的调度和运输工作，确保施工过程中物资的顺利运达。
四、人力资源管理机构4.1 人力资源部人力资源部负责施工人员的招聘、培训、考核等工作，确保施工过程中人力资源的合理配置。
4.2 劳务部劳务部负责施工现场劳务人员的管理工作，包括工资发放、劳动保护、劳务合同管理等。
4.3 岗位设置合理设置施工现场各个岗位，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
五、沟通协调机构5.1 项目部项目部是施工组织设计中的重要沟通协调机构，负责各部门之间的沟通协调工作，确保施工过程中的信息畅通。
5.2 会议制度建立健全的会议制度，定期召开各级会议，及时解决施工过程中的问题，协调各方利益。
工程总承包施工实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程总承包模式在工程建设领域得到了广泛应用。
工程总承包模式是指建设单位将工程设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作委托给具有相应资质的企业进行，从而实现工程建设的高效、优质、低耗。
本工程总承包施工实施方案旨在明确工程总承包施工的组织、管理、技术、质量、安全等方面的要求，确保工程总承包项目的顺利进行。
二、项目概述1. 项目名称：XX工程总承包项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月6. 项目业主：XX集团有限公司7. 项目总承包单位：XX工程有限公司三、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
（2）项目部下设各部门：工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、综合办公室等。
2. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，确保施工组织有序、高效。
（2）严格执行国家及地方相关法律法规，确保工程质量和安全。
（3）加强施工过程控制，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的目标实现。
（4）加强内部沟通与协调，确保各部门工作顺利开展。
四、施工技术1. 施工工艺（1）根据工程特点，选用先进的施工工艺，提高施工效率。
（2）严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准。
（3）加强施工技术创新，提高施工技术水平。
2. 施工设备（1）根据工程需求，选用高性能、可靠的施工设备。
（2）加强设备管理，确保设备完好、安全、高效运行。
（3）定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命。
3. 施工材料（1）选用优质、合格的施工材料，确保工程质量。
（2）加强材料管理，确保材料供应及时、充足。
（3）对材料进行严格检验，确保材料质量。
五、施工质量1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，一次性验收合格。
2. 质量管理措施（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。
园林绿化总承包工程施工组织设计
园林绿化总承包工程施工组织设计
园林绿化工程是指在城市、农村、景区等地区进行的绿化项目，包括
植树、草坪、花坛、喷泉等各项工作。
为了保证工程施工的质量和进度，
需要进行详细的施工组织设计。
一、项目概况
二、人员组织
园林绿化总承包工程涉及到多种专业的施工工种，需要组织人员进行
协调和管理。
在施工组织设计中，需要确定各个专业的施工人员数量和配
备情况，明确各个专业之间的工作协调关系，确保施工的顺利进行。
同时，还需要制定相应的应急预案，以应对突发情况。
三、施工流程
园林绿化总承包工程的施工流程主要包括勘测设计、土方开挖、绿化
材料选用、施工工艺等。
在施工组织设计中，需要详细规划每个施工环节
的具体工作内容和时间节点，以及人员配备和机械设备的使用情况。
同时，还需要合理安排各个施工环节的先后顺序，确保施工的连贯性和高效性。
四、质量控制
园林绿化总承包工程的施工质量关系到项目的长期运行和观赏效果。
在施工组织设计中，需要制定详细的质量控制措施，包括材料验收、施工
过程监控、成品验收等。
同时，还需要安排专门的质量监督人员，进行现
场巡查和记录，及时发现和解决质量问题。
五、安全措施
六、环境保护
七、施工机械与设备
八、施工材料采购与管理
以上是园林绿化总承包工程施工组织设计的主要内容。
通过合理的施工组织设计，可以确保工程的质量和进度，减少施工风险，提高项目的经济效益和社会效益。
同时，还要根据具体项目的实际情况，进行灵活的调整和优化，以适应不同的工程要求。
公路EPC总承包工程施工组织设计
公路EPC总承包工程施工组织设计
公路EPC总承包工程施工组织设计是指在完成EPC总承包合同的前提下，根据工程实际情况和工期要求，对施工组织和方案进行设计，并编写施工组织设计方案书，为工程施工提供全面的指导和规划。
工程施工组织设计需要考虑以下方面：
1. 建设单位的要求和施工标准：需要从建设单位的角度出发，考虑工程施工的整体要求和标准。
2. 工程的实际情况：需要对工程的实际情况进行分析，对施工要求、安全措施、进度要求等进行详细的评估和制定。
3. 施工设备和物资的准备：需要提前考虑好施工所需要的设备和物资，做好准备工作，以保证施工的顺利进行。
4. 施工管理和监督：需要对施工现场进行管理和监督，确保施工质量和安全。
5. 人员安排和培训：需要合理安排施工人员的工作和培训，提高施工人员的技术水平和工作效率。
在公路EPC总承包工程的施工组织设计中，需要制定详细的施工计划和进度表，配备专业的技术人员，采用科学合理的施工方法和技术，充分发挥团队的协作和配合，以保证工程施工的质量和安全，达到预定的工期目标。
工程总承包(EPC)项目施工组织设计
目录1 设计.................................................................................................................................... - 2 - 1.1 设计执行方案和组织 ..................................................................................................................... - 2 - 1.2 设计工具............................................................................................................................................. - 3 - 1.3 文件控制............................................................................................................................................. - 4 - 2采购物流 .. (5)2.1 采购原则和策略............................................................................................................................... - 5 - 2.2 文件控制............................................................................................................................................. - 7 - 2.3 施工现场设备、材料交接及管理 ............................................................................................. - 8 - 2.4 现场采购服务和程序 ..................................................................................................................... - 8 - 2.5 现场材料管理 ................................................................................................................................. - 10 - 3施工进度保障措施 (11)3.1施工总承包管理制度 .................................................................................................................... - 11 - 3.2质量检测 ............................................................................................................................................ - 29 - 3.3施工人员计划................................................................................................................................... - 39 - 3.4冬季施工计划................................................................................................................................... - 40 - 3.5设备起重和吊装.............................................................................................................................. - 44 - 3.6施工设备表 ....................................................................................................................................... - 44 - 3.7其它需要说明的问题 .................................................................................................................... - 47 - 4分包. (56)4.1 分包组织管理体系........................................................................................................................ - 56 - 4.2 总承包人和分包人职责 .............................................................................................................. - 57 - 4.3 分包商清单 ...................................................................................................................................... - 60 - 5组织机构图和关键人员.. (60)5.1 项目组织机构 ................................................................................................................................. - 60 - 5.2 总承包方项目组织机构 .............................................................................................................. - 61 - 5.3 项目部各部门主要职责 .............................................................................................................. - 62 - 6质量保证 (72)6.1 质量方针和质量目标 ................................................................................................................... - 72 - 6.2 质量保证组织机构和职责.......................................................................................................... - 87 - 6.3 本项目的质量计划........................................................................................................................ - 88 - 6.4 我公司在此项目中的质量管理体系....................................................................................... - 90 - 6.5 我公司的质量管理........................................................................................................................ - 91 - 6.6 在设计、采购、施工和试车等阶段对相关过程或作业的质量控制方法 ............... - 92 - 6.7 说明在上述工作中承包商委托的第三方检验机构作用 .............................................. - 101 - 7健康、安全和环境（HSE）. (101)7.1HSE方针和目标........................................................................................................................ - 101 - 7.2 HSE机构、职责及资源配置................................................................................................ - 102 - 7.3危害识别和风险评估及控制方法....................................................................................... - 103 - 7.4过去三年的HSE业绩............................................................................................................. - 110 - 7.5个人防护用品及使用计划 ..................................................................................................... - 110 - 7.6 HSE培训计划 ............................................................................................................................ - 112 - 7.7 HSE规章制度和操作规程清单 ........................................................................................... - 114 - 7.8 HSE检查监督程序................................................................................................................... - 115 - 7.9 事故事件报告、调查和处理管理规定 ............................................................................. - 117 -1 设计1.1 设计执行方案和组织1.1.1 设计执行方案在设计开始前，向业主提交全部所需的设计工作程序供审核。
工程总承包项目施工组织设计
工程总承包项目施工组织设计工程总承包(EPC)项目施工组织设计是指在EPC项目中，根据项目的特点和要求，合理安排施工过程中各项工作的组织方式和方法，确保施工进度的合理性和施工质量的可控性。
本文以EPC项目施工组织设计为核心内容，简要介绍了施工组织设计的重要性、设计原则、主要内容以及应注意的问题。
一、施工组织设计的重要性施工组织设计是EPC项目从施工阶段进入延续期的关键环节，它直接关系到项目的施工进度、质量和安全等方面。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工成本，确保施工过程中各项工作的有序进行，有效避免工程质量问题，同时也可以减少工程风险，保证施工安全。
二、施工组织设计的原则1.知晓项目特点：根据项目的具体特点和要求，进行综合分析和研究，明确项目的施工目标和任务。
2.合理安排施工流程：根据施工作业的先后顺序和关联性，合理安排施工流程，确保各项作业的顺利进行。
3.分配合理施工资源：根据项目的施工需要，合理评估和分配施工所需的人力、物力和财力资源。
4.注重施工技术创新：积极引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
5.做好组织关系协调：做好项目各方之间的沟通和协调工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
三、施工组织设计的主要内容1.施工组织机构设置：包括项目部、施工管理部、质量安全部等各个职能部门的设置和职责划分。
2.施工作业组织安排：根据施工计划和施工流程，合理安排各项工作的组织方式和方法。
3.施工资料和图纸的管理：负责对施工中所需的资料和图纸进行收集、整理、归档和更新。
4.施工设备和材料的管理：负责对施工设备和材料进行选型、采购、调配和报废处理。
5.施工人员管理：负责对施工人员进行招聘、培训和考核，确保施工人员的素质和技术水平。
6.施工质量控制：负责对施工过程中的质量问题进行控制和解决，确保施工质量的可控性。
四、应注意的问题1.施工组织设计应充分考虑项目本身的施工特点和环境条件，确保设计方案的可行性和合理性。
施工组织设计(设计施工总承包EPC)
目录五、承包人建议书（一）施工图设计方案 .................................................................................................................................... - 4 - （二）施工组织设计 ........................................................................................................................................ - 5 - 第一章总体设计施工总承包组织布置及规划 .............................................................................................. - 5 - 1.1编制范围 . (5)1.2编制原则 (5)1.3编制依据 (5)1.4工程概况 (6)1.5项目管理目标 (16)1.6施工组织与总体部署 (19)1.7资源配置 (30)第二章总体施工方案 .................................................................................................................................... - 33 - 2.1路基工程施工 (33)2.2桥涵工程施工方案 (53)2.3路面工程施工方案 (94)2.4交通安全设施及绿化工程施工方案 (103)2.5重点工程施工方案 (113)2.6难点工程施工方案 (136)2.6热期施工 (147)2.7雨期施工 (147)2.8冬期施工 (148)2.9防汛措施 (149)第三章安全生产管理体系及保证措施 ...................................................................................................... - 151 - 3.1安全生产保障体系 (151)3.2安全保证总措施 (151)3.3现场安全措施 (152)第四章工程质量管理体系及保证措施 ...................................................................................................... - 154 - 4.1质量保证体系.. (154)4.2工程质量的保证措施 (155)第五章工期保证体系及保证措施 .............................................................................................................. - 158 - 5.1工期目标. (158)5.2工期保证体系 (158)5.3工期保证领导小组及人员职责 (158)5.4工期保障措施 (159)第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (166)6.1环境保护和水土保护保证体系 (166)6.2环境保护措施 (166)6.3水土保持措施 (168)第七章文明设计施工总承包、文物保护保证体系及保证措施 (169)7.1文明施工和文物保护保证体系 (169)7.2文明施工措施 (171)7.3文物保护保证措施 (174)7.4职业健康保障措施 (175)7.5文明施工及文物保护措施费保障措施 (177)第八章项目分析预测与防范、事故应急预案 (177)8.1项目风险预测与防范 (177)8.2应急预案指导思想 (180)8.3基本原则和要求 (180)8.4应急救援领导小组及人员职责 (181)8.5应急救援程序 (182)8.6应急救援措施 (183)8.7应急救援物资储备 (185)8.8应急救援联系电话 (185)第九章其他应说明的事项 (186)附表（1-8） (187)（三）对发包人要求错误的说明 (195)（四）其他 (196)五、承包人建议书（一）概述 (197)1.项目简要介绍 (197)2.项目范围 (197)3.项目特点 (198)（二）总体实施方案 (204)1.项目目标 (204)2.项目实施组织形式 (204)3.项目阶段划分。
EPC模式工程总承包项目的施工组织总设计编制
（一）施工组织总设计的编制内容及程序
施工组织总设计编制的内容根据工程的性质、规模、工期、结构的特点及施工条件不同而不同，通常包括以下内容：项目工程概况、施工部署及主要单项工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需要量计划、全场性施工总平面图设计、技术经济指标等。
摘要：随着我国建设项目工程总承包管理水平的不断提高，建设项目工程总承包的管理不断科学化、规范化和法制化，同时总承包管理也逐渐的同国际进行接轨；工程总承包项目的前期策划和实施过程中，施工组织总设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，对协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系起到了重要的作用。
关键词：总承包；EPC；施工组织总设计
一、EPC模式工程总承包项目的特点
（一）EPC模式工程总承包的定义
“EPC”为英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的缩写，国内习惯译为设计、采购和施工。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
尽管EPC项目优势明显，但它对总承包商的能力要求非常高，它是企业项目管理能力、工程技术人才、融资能力的综合体现，也充分显示了总承包项目管理团队的整合、协调、沟通能力。EPC合同对承包商来讲，无疑是对其管理水平的巨大挑战。为了保障项目的顺利实施，提高投资效益，必须采用现代项目控制与管理技术，对项目建设的安全、质量、进度、费用、合同和信息等进行全面控制与管理。
工程承包施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某市新建住宅小区，位于市区繁华地段，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
项目总投资约5亿元人民币，工期为两年。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，达到国家规定的质量标准。
2. 确保工程进度，按时完成工程建设任务。
3. 严格控制工程造价，实现项目经济效益最大化。
4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
5. 保护和改善施工现场环境，实现绿色施工。
三、施工组织设计内容1. 施工部署（1）成立项目组织机构，明确各部门职责和人员配备。
（2）制定施工进度计划，合理安排施工顺序。
（3）优化施工方案，提高施工效率。
2. 施工方案（1）土方工程：采用机械开挖、人工配合的方式，确保土方开挖质量。
（2）基础工程：采用钢筋混凝土基础，严格控制混凝土强度、浇筑质量和养护。
（3）主体结构工程：采用框架剪力墙结构，确保结构安全、稳定。
（4）装饰装修工程：采用优质材料，严格按照施工工艺进行施工。
3. 施工进度计划（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点。
（2）合理安排施工顺序，确保各工序顺利进行。
（3）加强进度控制，确保工程按期完成。
4. 资源配置（1）合理安排施工机械和人员，提高施工效率。
（2）优化资源配置，降低施工成本。
（3）加强现场管理，确保施工顺利进行。
5. 施工安全管理（1）制定施工安全管理制度，加强安全教育。
（2）落实安全责任，确保施工安全。
（3）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
6. 环境保护与文明施工（1）严格执行国家环保法规，加强施工现场环境管理。
（2）采用绿色施工技术，降低施工对环境的影响。
（3）加强施工现场文明施工，营造良好的施工环境。
四、施工组织设计实施保障措施1. 加强组织领导，确保施工组织设计顺利实施。
2. 严格质量、进度、成本、安全、环保等方面的监督检查。
3. 定期召开施工协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
城市更新项目EPC工程总承包施工组织设计
城市更新项目EPC工程总承包施工组织设计一、项目概况本项目是一个城市更新项目，旨在进行城市基础设施的维护和改造。
本次项目的施工总承包将由EPC公司负责，并需要进行详细的施工组织设计。
二、工程总体要求1. 施工总工期为12个月，包括各个分项工程的设计、采购、施工等阶段。
2. 施工总承包商应按照合同要求，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工总承包商应在工程施工前提前进行详细的施工组织设计，包括工程进度计划、施工方案、施工图纸等。
三、施工组织设计内容1. 工程进度计划：根据工程总体要求，制定详细的工程进度计划，包括每个分项工程的开始时间、完成时间、工期等信息。
2. 施工方案：根据设计文件和相关技术标准，制定每个分项工程的施工方案，包括施工方法、施工工艺、设备选型等。
3. 施工图纸：根据设计文件和相关规范要求，制定每个分项工程的施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等。
四、施工组织设计考虑因素1. 安全考虑：施工总承包商应考虑工程施工过程中的安全风险，并制定相应的安全措施和应急预案。
2. 资源考虑：施工总承包商应合理安排人力、材料、设备等资源，确保工程进度和质量。
3. 环境考虑：施工总承包商应遵守相关环境保护法规，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
五、施工组织设计审批1. 施工组织设计应提交给建设单位进行审批，包括工程进度计划、施工方案、施工图纸等。
2. 建设单位应对施工组织设计进行审查，并提出合理化建议和要求。
3. 施工总承包商应根据建设单位的审查结果进行相应的修改和完善，并重新提交审批。
六、施工组织设计的重要性施工组织设计是工程施工的重要前期工作，对于确保工程质量、进度和安全具有重要影响。
只有通过详细的施工组织设计，合理安排工序、资源，才能有效控制施工风险，保证工程的顺利实施。
以上为城市更新项目EPC工程总承包施工组织设计的基本内容，欢迎根据实际情况进行补充和修改。
总承包工程施工组织设计
目录第一章工程概况 (6)1.1工程概况 (6)1.2设计概况 (7)1.2.1建筑设计概况 (7)1.2.2结构设计概况 (10)1.2.3给排水设计概况 (11)1.2.4电气设计概况 (13)1.2.5暖通设计概况 (15)1.3施工场地条件 (16)1.3.1工程地质条件 (16)1.3.2工程水文条件 (17)1.4编制依据 (18)1.4.1工程文件 (18)1.4.2本工程采用的技术规范 (18)第二章施工部署 (20)2.1工程管理目标 (20)2.1.1质量目标 (20)2.1.2工期目标 (20)2.1.3安全文明目标 (20)2.2施工组织机构设置 (21)2.2.1项目部管理人员岗位职责 (21)2.3项目经理部规章制度 (24)2.4施工流程 (26)2.4.1施工阶段划分及验收程序 (26)2.4.2流水段划分 (26)2.5施工方案 (266)2.5.1基础施工 (26)2.5.2主体结构施工 (26)2.5.3装修施工 (27)2.6任务划分 (27)2.6.1施工任务分包 (27)2.6.2总包管理的原则 (27)2.6.3管理制度 (27)2.6.5施工方案实施的保证措施 (28)2.6.6配合原则 (29)2.6.7与监理关系协调 (30)2.6.8与设计关系的协调 (30)2.6.9指定分包和指定供应的管理和措施 (31)第三章施工准备工作计划 (33)3.1技术准备 (33)3.2物资和施工机械准备 (34)3.3劳动力准备 (35)3.4现场施工前准备 (35)3.5施工场外准备 (36)第四章主要分部分项工程施工方法 (37)4.1施工测量 (37)4.2土方工程 (38)4.3钢筋混凝土结构工程 (39)4.3.1模板工程 (40)4.3.2钢筋工程 (44)4.3.3混凝土工程 (50)4.4砌体工程 (55)4.5屋面工程 (57)4.5.1工艺原理 (57)4.5.2工艺流程 (57)4.5.3操作要点 (57)4.5.4材料要求 (60)4.5.5应注意质量问题。
施工组织设计EPC总承包
施工组织设计EPC总承包施工组织设计是工程项目进行的基础和前提，对保证工程进度、控制工程质量、提高施工效率具有重要的作用。
而EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节进行整合的方式，以实现项目从规划到竣工的全过程管理。
本文将从施工组织设计和EPC总承包两个方面进行阐述。
施工组织设计的目的是合理安排人员、设备和材料，确定施工顺序和方法，充分发挥资源的作用，满足工程施工的要求。
它需要综合考虑工程的地理位置、周围环境、工期要求、安全要求等因素，以合理的方式组织施工队伍和施工过程。
施工组织设计的主要内容包括：施工方案、施工计划、施工工序和施工方法等。
其中，施工方案是对工程施工的整体布置和实施步骤的规划，施工计划则是具体的时间节点和工期安排。
施工工序是按照施工方案拆解出来的工作单元，施工方法是对每个工序的具体施工过程的描述。
施工组织设计需要综合考虑多个因素，如材料运输、现场布置、施工设备、工人安排等。
其中，材料运输是施工的基础，需要按照施工进度和材料需要进行合理的安排，确保材料的及时供应和使用。
现场布置需要根据工程的具体要求进行合理规划，包括设立施工用房、搭建施工平台等。
施工设备是保证施工效率和质量的重要因素，需要根据施工需要选择合适的设备，以确保施工过程的顺利进行。
工人安排需要根据施工工序和工作量进行合理的分配，确保工人的安全和施工进度的满足。
EPC总承包是一种将各个环节进行整合的工程承包方式，它包括工程设计、采购和施工等多个环节。
EPC总承包的优势首先体现在工程设计阶段，通过与设计单位进行紧密合作，可以在设计阶段就解决工程施工中的难题和矛盾，提高工程施工的可行性和效率。
其次，EPC总承包可以整合供应链资源，实现材料的集中采购和统一管理，确保材料的质量和供应的及时性。
再次，EPC总承包可以通过一体化的施工管理，提高施工效率和质量，实现工期的压缩和工程成本的控制。
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目录
第一章工程概况 (6)
1.1工程概况 (6)
1.2设计概况 (7)
1.2.1建筑设计概况 (7)
1.2.2结构设计概况 (10)
1.2.3给排水设计概况 (11)
1.2.4电气设计概况 (13)
1.2.5暖通设计概况 (15)
1.3施工场地条件 (16)
1.3.1工程地质条件 (16)
1.3.2工程水文条件 (17)
1.4编制依据 (18)
1.4.1工程文件 (18)
1.4.2本工程采用的技术规范 (18)
第二章施工部署 (20)
2.1工程管理目标 (20)
2.1.1质量目标 (20)
2.1.2工期目标 (20)
2.1.3安全文明目标 (20)
2.2施工组织机构设置 (21)
2.2.1项目部管理人员岗位职责 (21)
2.3项目经理部规章制度 (24)
2.4施工流程 (26)
2.4.1施工阶段划分及验收程序 (26)
2.4.2流水段划分 (26)
2.5施工方案 (266)
2.5.1基础施工 (26)
2.5.2主体结构施工 (26)
2.5.3装修施工 (27)
2.6任务划分 (27)
2.6.1施工任务分包 (27)
2.6.2总包管理的原则 (27)
2.6.3管理制度 (27)
2.6.4管理方案的确定 (28)
2.6.5施工方案实施的保证措施 (28)
2.6.8与设计关系的协调 (30)
2.6.9指定分包和指定供应的管理和措施 (31)
第三章施工准备工作计划 (33)
3.1技术准备 (33)
3.2物资和施工机械准备 (34)
3.3劳动力准备 (35)
3.4现场施工前准备 (35)
3.5施工场外准备 (36)
第四章主要分部分项工程施工方法 (37)
4.1施工测量 (37)
4.2土方工程 (38)
4.3钢筋混凝土结构工程 (39)
4.3.1模板工程 (40)
4.3.2钢筋工程 (44)
4.3.3混凝土工程 (50)
4.4砌体工程 (55)
4.5屋面工程 (57)
4.5.1工艺原理 (57)
4.5.2工艺流程 (57)
4.5.3操作要点 (57)
4.5.4材料要求 (60)
4.5.5应注意质量问题。
(61)
4.6厨房、卫生间防水工程 (61)
4.7室内装饰工程 (62)
4.7.1抹灰工程 (62)
4.7.2墙面、天棚涂料工程 (64)
4.7.3水泥砂浆地面 (65)
4.7.4地砖楼地面 (67)
4.8门窗工程 (68)
4.8.1木门工程 (68)
4.8.2铝合金门窗工程 (69)
4.8.3防火门安装 (73)
4.8.4门窗玻璃安装 (74)
4.9脚手架工程 (76)
4.9.1材料要求 (77)
4.9.4悬挑式钢管架搭设 (78)
4.9.5与主体结构连接 (79)
4.9.6剪刀撑设置 (79)
4.9.7构造要求 (79)
4.9.8搭设质量要求 (79)
4.9.9分阶段检测 (80)
4.9.10脚手架拆除 (80)
4.10给排水工程 (81)
4.11电气工程 (85)
4.12消防工程 (90)
4.12.1消防管道 (90)
4.12.2消火栓系统 (91)
4.12.3火灾自动报警系统 (95)
4.13暖通工程 (99)
第五章施工进度计划 (104)
5.1进度计划编制主要内容 (1044)
5.2施工进度计划风险分析、控制措施 (1044)
5.3施工进度计划检查、调整 (1055)
5.4施工进度网络图 (1055)
第六章施工项目资源配置计划 (1066)
6.1人力资源配置使用计划 (1066)
6.1.1劳务队伍选择 (1066)
6.1.2劳动力动态管理 (1066)
6.1.3劳动力安排计划 (1066)
6.1.4保证劳动力及时供应的措施 (1077)
6.2材料使用管理计划 (1077)
6.2.1物资前期准备 (1077)
6.2.2工程投入的主要物资供应计划 (1077)
6.2.3物资供应单位的选择 (110)
6.2.4仓储和雨季预防保障措施 (110)
6.2.5进场物资的验收 (110)
6.3机械设备配置计划 (110)
6.3.1主要施工机械安排计划 (110)
6.3.2施工机械、设备的使用、维护、保养制度 (111)
6.4主要施工检测、仪器设备计划 (113)
第七章施工现场总平面布置 (114)
7.1布置原则 (114)
7.2总体布局 (1144)
7.3施工平面布置管理 (1155)
7.4施工临时用地表 (1166)
7.5施工现场平面布置图 (1166)
第八章施工技术组织管理措施 (1177)
8.1确保工程质量技术组织措施 (1177)
8.1.1按照ISO9001标准建立质量保证体系 (1177)
8.1.2质量保证体系组织机构 (123)
8.1.3施工组织设计审批制度 (123)
8.1.4自检、互检和交接检制度 (123)
8.1.5技术复核及隐蔽验收制度 (1244)
8.1.6施工阶段的级配及试块管理制度 (1244)
8.1.7技术、质量交底制度 (1244)
8.1.8二级验评自控制度及质量验收批划分 (1255)
8.1.9现场材料质量管理 (1255)
8.1.10各阶段施工质量控制 (1255)
8.1.11现场施工阶段的质量管理 (1277)
8.1.12工程质量奖罚制度 (1277)
8.1.13竣工图的编制、审核、移交制度 (1277)
8.1.14工程技术资料管理制度 (1288)
8.1.15样板间施工的若干规定 (128)
8.1.16质量通病的防治措施 (1288)
8.1.17成品、半成品保护 (1377)
8.2创优质工程技术质量措施 (1388)
8.2.1质量管理依据 (1388)
8.2.2质量管理及组织机构、人员职责 (1388)
8.2.3质量创优管理措施 (140)
8.3施工安全技术措施 (140)
8.3.1建立健全安全保证体系 (140)
8.3.2安全责任区域的划分、各职能员的责任制度 (142)
8.3.3旬安全例会制度 (143)
8.3.4安全生产宣传、教育制度 (143)
8.3.5分部(分项)工程安全技术交底 (1444)
8.3.6安全检查 (1444)
8.3.8特种作业持证上岗 (145)
8.3.9安全标志 (145)
8.3.10防高空坠落措施 (1455)
8.3.11防漏电触电措施 (1477)
8.3.12防机械伤害措施 (1488)
8.3.13防物体打击措施 (1488)
8.3.14防火防爆措施 (1488)
8.3.15安全员检查制度及隐患整改措施 (1499)
8.3.16安全防护用品质量把关措施 (1499)
8.3.17安全隐患和安全事故处理 (149)
8.3.18垂直运输设备的安装、拆除与安全措施 (150)
8.4确保文明施工技术组织措施 (151)
8.4.1组织管理措施 (151)
8.4.2场容场貌管理 (152)
8.4.3环境保护和卫生管理 (153)
8.4.4料具管理 (1544)
8.4.5综合治理 (1544)
8.4.6现场生活卫生管理的措施 (1544)
8.4.7消防 (1544)
8.4.8减少扰民措施 (1566)
8.5确保工期的技术组织措施 (156)
8.5.1组织上保证 (1566)
8.5.2计划保证 (1577)
8.6降低成本的技术组织措施 (1588)
8.7季节施工及其它特殊施工技术组织措施 (1588)
8.8竣工收尾阶段的配合和管理措施 (1599)
8.9防渗漏及防水施工措施 (1611)
第九章附图 (1655)。