管理会计在企业全面预算管理中的运用

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管理会计在企业全面预算管理中的运用

王瑞敏 北京均优教育管理咨询有限公司

摘要：近些年以来，我们国家的经济发展以呈几何级数的速度增长着，市场竞争也随之渐趋激烈。时代和经济的飞速发展，相应的也就提出了新的要求，对于一个企业来讲，要想适应时代和经济发展的新趋势，不落后于经济和时代发展新潮流，进而在激烈的市场竞争中保有一席之地，就必须对全面预算管理工作给予高度的重视，注重在全面预算管理工作中引入和运用管理会计工具方法，使管理会计方法的引入和运用更加科学而合理，最大化的发挥出理想的运用效果，进而大大增强了企业的竞争实力，最终达成企业良性发展和进步的目标。因而进行在全面预算管理工作中引入和运用管理会计工具方法方面的研究就具有十分重大的现实价值。本篇文章，通过分析在企业全面预算管理中引入和运用管理会计工具方法，以期为企业在全面预算管理会计中引入和运用管理会计工具方法提供一些可供借鉴的实例，为工作的开展提供强大的理论作依据，在促进工作效率和质量大幅度提升的同时，更加自如的面对激烈的市场竞争。

关键词：管理会计；企业；全面预算管理；应用

企业的管理受到来自环境变化、企业监管以及企业价值创造等多个方面的挑战。对于所面临的来自多个方面的挑战，企业需在充分考虑外界环境变化的前提下，彻底转变以往工作的重点内容，通过管理工具的引入和运用，从企业所开展的生产运营活动之中，提取所需数据资料，使对企业的经营状况走向的判断更加精准，并在实时模型中放入所提取的数据、判断的走向，完成运算工作与预测工作，管理变得更为系统化。

一、管理会计简述

(一)概念简述

国家财政部曾与2014年10月发文指出：会计有一个重要的分支就是管理活动，行政事业单位与企业的内部管理是其主要服务的对象和内容，具体经对相关

信息资料的合理而科学的利用，将企业所开展的财务活动和业务活动这两大重要更加有机的融合起来，以助力企业在规划工作、决策工作、控制工作以及评价工作上取得更好的成效。企业的生产经营活动中的价值运动是管理会计的主要服务对象，加工和延伸财务会计所提供的各种数据指标等资料内容，对过去开展的经济活动所获得的成果进行解析，并对存在于经营决策执行中的偏差予以及时修正，保障企业所开展的经济活动能够平稳的运行于预定轨道中。管理会计还能提升所掌握资料的利用程度，通过严密的定量分析，助力管理部门的预测更加科学，做好未来经营管理的筹划工作。

(二)定位简述

财务管理和财务会计的理念与实务普遍被我们国家的企业所应用，对管理会计和前两者之间的定位保持一个清晰的认识，可以起到助力管理会计建设与应用步伐加速前进的作用。财务会计在遵守会计准则基础上，确认和计量过去所发生的经济活动，再将生产成果与财务状况报告给企业投资者和债权人，信息面向社会大众，比如上市公司年报；而财务会计主要

是使内部管理者需求得到满足，未来战略目标是其面向对象，通过对决策支持系统的运用，实现为企业创造价值和合理分配资源的目标。筹资方面、投融资方面以及营运资金方面等的管理是财务管理的核心内容，企业资本和现金流的管理是其侧重点所在；而企业战略的制定工作、预算规划工作、经营决策工作以及绩效管理工作等具体工作是管理会计所侧重的内容。来自学科研究方面的延伸需要与来自企业管理方面的综合管理需求，使财务管理、财务会计以及管理会计这三者之间逐渐呈现出一种促进和交融发展的新态势[1]。

二、全面预算管理实行必要性分析

全面预算管理具体指的是运用预算分配、考核以及控制企业各种财务资源和非财务资源，使生产活动的组织与协调更加顺利和可行，圆满完成企业的既定经营目标。企业战略管理的手段众多，全面预算管理是其中最重要的一个手段，同时也是一个有效的保障经济效益增长的方式。全面预算管理通过进一步细化企业战略目标，再将其落实到最基本的单元中，使战略目标更加可行和可操作。企业一般在做

好具体战略目标的制定工作和对未来的预

ACCOUNTING LEARNING

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测工作的基础上，经包括生产经营和投资决策的管理以及资产运作等的全面预算管理达成发展目标的实现目的。经欧洲、美国等先进的西方发达国家的多年实践证明，企业内部管控的提升可以通过全面预算管理而轻松实现，使企业资源配置得到优化，企业管理得到完善，进而助力企业的经济发展更加协调，最终达成企业的战略目标。作为现代化管理方式的全面预算管理，是企业内部落实经济职责的一个重要性的依据性内容，与此同时，也可以起到完善企业内部约束制约机制的作用，促进企业财务管理水平的大幅度提升。编制一般按照既定程序进行，程序内容为上下结合、分级编制以及逐级汇总，企业在实际的生产经营中一定会出现主体之间由于利益与资源等而引发的矛盾，因而要想使企业内部的多方利益群体变得更加协调，全面预算管理这一重要工具的引入和运用就显得尤为必要。这主要是因为其具有协调和平衡作用，不使企业因为利益冲突的频发而出现偏离既定目标的状况[2]。

三、运用原则分析

(一)战略导向性运用原则分析

对于企业来讲，要想达成将管理会计在企业全面预算管理中的作用彻底发挥出来的目的，就应该注意在实际运用过程之中对战略导向性运用原则的运用和坚持。这一运用原则具体指当企业在全面预算管理工作之中引入和运用管理会计的时候，应该把工作导向和工作核心分别确定为战略规划和持续创造价值，为企业的进步和发展助力。

(二)融合性运用原则分析

在企业的全面预算管理工作之中，管理会计作用的发挥，还应该坚持融合性运用原则。这一运用原则具体指的是应该在企业的有关领域中、有关层次中以及有关环节中嵌入和体现管理会计，把业务流程作为所有工作开展的基础，在引入和运用管理会计方法和工具的同时，注意财务与业务这两方面的工作内容融合的更加有机。

(三)适应性运用原则分析

适应性运用原则具体指的是引入和运用管理会计的时候，应该对其是否与企业的自身基本特征和实际应用环境相适应加以考虑。作为一个企业，其自身一般会呈现出企业性质、企业规模、企业发展阶

段、企业管理模式、企业治理水准等基本特征。只有具备适应性特征，才能在顺应实际状况的同时达成运用的目的。

(四)成本效益性原则分析

企业在开展全面预算管理工作的时候，在引入和运用管理会计时除了坚持战略导向性原则、融合性原则、适应性原则这三大原则之外，还应该注重对成本效益性原则给予一定的关注，只有坚持这四大原则，才能达成运用目的，促进企业发展。成本效益型原则具体指的是在完成对实施成本与预期效益权衡这一工作的基础上运用管理会计，使管理会计的运用更加合理而有效，如此才能使企业的全面预算管理工作更加平稳的进行下去[3]

。

四、运用关注点分析

(一)知悉企业预算和企业规划以及企业战略三者的联系

1.战略是工作起点

预算管理工作起点是战略。战略管理具体指的是企业作为一个整体，规划工作和决策工作制定的前提是系统性的考量企业实际所处的内部环境和外部环境，并在实践中实现所制定的规划和决策，令整体目标得以在一个动态化的过程中实现。管理对象为整个企业，内容为对企业所开展的整体活动进行管理，企业开展生产经营活动的整体效果的取得一直以来都是不懈追求的目标[4]。更加长远利益是战略管理重点关注的内容，企业的稳步发展和进步有赖于一个好战略的制定和得出，企业战略分析框架如图1所示。

2.目标管理是工作导向

上面提到战略是预算管理工作的起点，而企业实施全面预算管理全过程中的

导向则是目标管理思想。假如在预算管理活动中所应用的模式是全面预算管理这种模式，其导向则是预算目标的实现。经分解总预算目标为多个子预算目标，再将其落实到各个责任单位中，最后延伸细化至企业每位工作人员肩上，最终一个严密完整且交错纵横的目标体系得以形成于企业内部。在这个目标体系中包含企业的每个层次，企业每个职能部门和全体工作人员全部都和预算目标之间在无形之中存在一种难以切断的紧密联系。所以，也可以把全面预算管理工作等同于是一个确定目标和实现目标的完整过程。通过逐层分解目标，细化落实目标，预算的严格执行又保障了目标的实现。由此可见，不能用单纯的预算管理概念定义全面预算管理，这主要是因为目标管理思想被其吸收在内，因而从这一层来讲，其同时也属于目标管理的一种。

3.预测和经营规划是工作核心围绕战略管理所构建出来的一种新兴企业管理模式被称作预算管理，助力企业实现整体战略目标是其最终目的；目标管理思想又渗透于全面预算管理过程的始终，怎样实现预算目标是预算管理自始至终不变的导向。因而可以看出预算目标从制定到分解到衔接预算到修正及至实现都是全面预算管理工作中的核心内容。一方面，预算目标应该和企业的总体战略目标保持一致性，预算目标另一方面还应该和企业内部的生产经营情况及外部的市场环境保持适应性。因而，应该引入和应用预测方面和规划规划方面的科学理论，使用科学而合理的方法完成上述提到的五个方

面的核心内容，进而助力实现预算目标的

图1 企业战略分析框架示意图