商战实训心得体会
关于红黑商战心得体会（精选3篇）
关于红黑商战心得体会（精选3篇）关于红黑商战篇1在如今竞争激烈的某市房地产市场上有两家最大的公司A和B。
政府现在有6块地准备出让，地理位置都不错，特别是其中有两块还是市中心风水宝地，银行也准备贷款给这两家公司，A和B都纷纷跃跃欲试准备一决高下，拿下这些地。
政府对于出让这6块地做了以下规定：1、两家公司每轮各有红黑牌一张，双方通过出牌决定用地归属。
2、双方同时出红牌，则这块地谁也不给，双方各亏30万保证金；双方同时出黑牌，则这块地由双方共同开发，政府奖励双方各30万；一方出红一方出黑，则地给红方，政府奖励其30万，黑方亏损30万。
3、第三块地位于市中心，奖励或亏损结果乘以3为实际所得；第六块地是市中心绝版好地，交易后的结果乘以6为实际所得。
如果你作为A或者B公司的总经理，请问如何进行出牌？这个取材于“囚徒困境悖论”的经典案例，让我们见识到了人性的善恶、商战的残酷、博弈的重要、信任的艰难，在这3天的培训过程中，红与黑的选择，对我的震撼、内心触动之深，至今历历在目。
在这个看似简单，却意味深长的游戏中，我被推举为“A公司”的总经理，负责组织员工讨论、公司盈亏、最后出牌等工作，责任十分重大。
在第一轮出牌前的讨论中，我和“公司”员工一致认为，要将坚决打败“B公司”为作为胜负的关键，于是大家一起讨论如何能赢，一起研究，很快被我们发现了“致胜保平”的得分规则是每局出“红”，就能保平或必赢，（这里的赢，后来我才知道，仅仅是打败“B公司”），于是大家一致通过，每局出“红”，就这样我们义无反顾，一条道“红”下去了。
当我们的“A公司”在第一轮结束的时候，看到“B公司”出了黑牌，赚了30万后，十分高兴，那时的我们，只是知道了“对方出黑牌，自己出红牌”这件事，并不知道对方“黑牌”的用意。
但是，在这个时候，“公司”内部有员工突然意识到并提出了一个惊人的观点，我们这场商战，如果都是红下去，对于双方来说，都是一个双输的结果，到最后大家都是亏损，就算打败了“B公司”，我们也欠了银行一大笔钱，“公司”也要倒闭。
商战心得体会范文（2篇）
商战心得体会范文引言：商战是商业领域中的一场残酷战斗，参与者以企业为单位，在市场上争夺利益和竞争优势。
在商战中，每一个企业都在寻求着自己的突破口和机会，但成功的企业并不多，大多数企业在商战中败下阵来。
在我多年的商战经历中，我积累了丰富的经验和教训，下面将分享我的一些心得体会。
一、战略是根本在商战中，制定一个明确的战略是非常重要的。
战略是指导企业行动的指南，是企业获得竞争优势的重要途径。
一个好的战略应该是真正符合企业实际情况的，并且能够切实解决企业面临的问题。
在制定战略时，我们应该考虑自身的优势和劣势，分析市场的需求和潜力，把握市场的变化和趋势，根据市场的情况来调整和修正战略。
只有制定的战略明确且具有针对性，企业才能在激烈的商战中获得竞争优势。
二、市场调研至关重要在商战中，市场调研是十分重要的一环。
只有充分了解市场需求和消费者的需求，企业才能制定出切合实际的营销策略。
在进行市场调研时，我们要了解消费者的喜好、购买习惯以及购买力等方面的信息，还要分析市场的竞争格局和趋势，了解同类产品的定价和销售策略等等。
只有通过市场调研，企业才能找到自身的定位和发展方向，才能更好地满足消费者的需求，提高企业的竞争力。
三、产品创新是核心竞争力在商战中，产品创新是企业的核心竞争力。
市场上的产品日新月异，不断有新品种和新款式出现，消费者的选择也越来越多。
在这个竞争激烈的市场中，只有不断创新，不断推出符合消费者需求的新产品，企业才能在竞争中脱颖而出。
因此，在商战中，企业需要注重产品研发，提高产品的质量和性能，加强产品的差异化竞争，才能赢得市场份额，提高企业的竞争力。
四、团队合作是关键在商战中，一个团队的凝聚力和合作能力是非常重要的。
一个好的团队应该有共同的目标和价值观，有良好的沟通和协作能力，能够相互信任和支持。
在商战中，我们经常需要多人合作完成一项任务，需要共同协作完成一场战役。
如果团队成员之间没有良好的合作精神和默契配合，很难取得好的战斗效果。
erp沙盘商战实训心得【5篇】
erp沙盘商战实训心得【5篇】erp沙盘商战实训心得【篇1】第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。
我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。
为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。
回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。
一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。
并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。
如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
销售主管的我在一开始是有些失职的。
由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
电子沙盘模拟时的惨痛教训提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。
发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。
商战沙盘实训心得体会（精编）
商战沙盘实训心得体会商战沙盘实训心得体会篇一：商战沙盘实训报告商战沙盘实训报告一、小组实训基本情况。
商战沙盘是一个游戏，但它会涉及到计算、贷款、生产线控制、厂房选择、商品选择等等。
企业永远都不是一个人，所以我们小组是一个团队。
我们给公司起名万达责任有限公司，我想是希望我们团队中每一个人都有个好成绩吧---万达我们公司宣言是“保质保量，安全至上。
”我们每个人都笑了。
XX说“很押韵”我们的职务分配：总裁CEO XX他也是我们的组长，统筹发展。
财务总监X X 他很积极的当这个总监。
营销总监：XXX美娜很有销售经验。
生产总监：XX管理工厂就归他了。
采购总监：X X给我一个目标我一定会办好它的。
二、实训具体内容进展以及存在问题和解决对策。
1、第一天开始，我们什么都不懂，不懂怎么选择生产线，只知道用小钱保守，这个游戏太陌生，但这个游戏是一个企业的缩小版简单版。
但对于我们这些菜鸟来说就不简单了，我们还不知道如何操作以至于我们没有长期贷款，导致我们经营的很困难，我有想过要等待破产，但我又放弃了这个想法，我们不能在第一天就破产，所以我们选择了短期贷款。
为了撑过这一年。
公司最初的资金是600万，这个数目对于我们大学生来说很多，但对于企业就微不足道了。
我们在摸索中前进，了解这个游戏，这个企业的雏形。
2、第二天，我们已经了解了这个游戏的规则、应如何运行，我们在运作过程中有很多不足，但我们会坚持下去的，虽然我无法把当时的细节说清楚，但每个人都会有他（她）的想法和建议，但我们组比别的组晚了一年，因为电脑的原因，但这也是我们粗心的结果，值得庆幸的事我们没有倒闭。
商战心得体会模板(三篇)
商战心得体会模板一、引言商战是当今社会经济竞争的激烈体现，无论是企业家、经理，还是从业人员，都需要具备一定的商战智慧和战略思维来应对竞争压力。
本文将从个人角度出发，分享我在商战中的心得体会，并以此为模板，帮助读者总结自己的经验和教训。
二、商战前的准备商战前的准备工作至关重要，包括市场分析、竞争对手分析、目标设定等。
在这个阶段，我认为要做到以下几点：1. 深入了解市场：通过市场调研，了解消费者需求、行业发展趋势等信息，为制定正确的战略提供依据。
2. 分析竞争对手：对竞争对手的产品定位、市场份额、销售策略等进行分析，发现对手的弱点和优势，为自己的战略制定提供参考。
3. 设定明确的目标：根据市场分析和竞争对手分析的结果，制定明确的目标，并设定相应的战略指标，为后续行动提供方向。
三、战略制定战略制定是商战中最重要的环节，它直接关系到企业的发展方向和竞争优势，下面是我总结的一些经验和教训：1. 立足长远：制定战略时，要考虑长远发展，而不是只注重眼前利益。
要从市场需求和竞争对手的角度考虑，寻找差异化竞争的突破口。
2. 强调核心竞争力：在制定战略时要明确自己的核心竞争力，通过差异化的产品、创新的营销策略等来建立竞争壁垒，从而获得市场份额和利润增长。
3. 灵活应对变化：市场环境和竞争形势都在不断变化，我们的战略也不能僵化。
要及时调整战略，根据市场反馈和竞争对手的动态来作出相应的调整。
四、执行与监控执行和监控是战略实施的关键环节，下面是我总结的一些经验和教训：1. 落实责任制：明确责任，以确保战略的顺利实施。
每个员工都要明确自己的角色和任务，并定期进行工作评估和反馈。
2. 监控和评估：要定期进行战略执行情况的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
可以借助KPI、销售数据分析等工具来进行监控。
3. 激励激情：激励团队的积极性和创造力，以促进战略的实施。
可以通过奖励制度、培训机会等方式来激励员工，让他们对战略目标有更强的归属感和责任感。
决战商海感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，各行各业都在追求商业成功。
商海如战场，只有不断拼搏、勇往直前，才能在竞争中脱颖而出。
经过一番商海征程，我深刻体会到了以下几点感悟。
一、信念是成功的基石信念是人们追求目标的精神支柱，是战胜困难的力量源泉。
在商海中，信念尤为重要。
面对市场竞争，我们往往会遇到各种困难和挫折，这时信念就显得尤为重要。
只有坚信自己的目标，才能在逆境中坚定前行。
1. 信念助力成长信念能够激发我们的潜能，让我们在困难面前不屈不挠。
在我创业初期，资金紧张、市场竞争激烈，但我坚信只要努力，一定能够成功。
这种信念让我在困境中不断成长，最终取得了成功。
2. 信念凝聚团队在商海中，团队的力量至关重要。
信念能够凝聚团队，让团队成员共同为同一个目标而努力。
在我公司发展过程中，我们共同坚信“以人为本，追求卓越”的理念，使团队成员始终保持高昂的斗志，共同为公司的发展贡献力量。
二、创新是企业的生命线创新是企业发展的动力源泉，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要因素。
在商海中，创新意识至关重要。
1. 创新引领市场市场变化莫测，企业只有不断创新，才能适应市场需求，赢得市场份额。
在我公司发展过程中，我们始终关注市场动态，不断推出新产品、新服务，以满足消费者需求。
2. 创新提升竞争力创新能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中更具优势。
在我公司，我们通过技术创新、管理创新、营销创新等多方面入手，不断提升企业竞争力。
三、诚信是企业的立身之本诚信是企业发展的基石，是企业在市场竞争中赢得信任的关键。
在商海中，诚信至关重要。
1. 诚信赢得客户诚信能够赢得客户的信任，使客户愿意与企业建立长期合作关系。
在我公司，我们始终坚持诚信经营，为客户提供优质的产品和服务，赢得了客户的信赖。
2. 诚信树立品牌诚信能够树立企业品牌，提升企业知名度。
在我公司，我们通过诚信经营，树立了良好的企业形象，使公司品牌在市场上具有较高的知名度。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商战实训报告心得篇一：商战心得体会B14110311黄兴荣在这一周我们进行了商战模拟训练，虽然实训时间很短，但是我还是学到了很多。
这次的商战实训不再是以往我们坐在教室看老师讲解PPT，而是需要我们自己动手实践，精确的把握每一步操作过程。
我们每个人都成为了商场精英，我们被完全打乱自由寻找属于自己的团队。
每个团队都掌握着拥有庞大资金的公司。
我们要从这家公司开始我们的商场战争。
虽然我在这组没有担任什么职务，不过我还是感受到了这商战实训的激烈与残酷。
我们必须将每一步都规划好，我们要用最少的钱创造出最大的价值。
在第一年，我们的资金只够在本地市场生产数量较少的产品。
为了更好的发展，我们不断引入资金开辟新的市场。
在前期阶段，我们虽然没有赚多少钱，但是我们的市场在不断的扩大。
我们的固定资产一直在稳步上升。
而且随着公司的不断壮大，我们公司的研发产品不断增多，为我们开辟新市场提供了有利条件。
在之前欠下的贷款也随着收入的增加而减少。
为了提高知名度，我们每年都要花大量资金宣传我们公司，让我们的市场越来越广。
第三年公司固定资产就几乎翻了一倍，这样的成果是每个组员努力的结果。
抓住商机就预示着我们离成功将更进一步。
在这期间，有其他团队不断在窃取我们的商业机密。
不过每个公司的发展路线不同，经营的规模也产生巨大的差异。
我们已经算是一家成功的企业。
看其他公司不断的亏损，资金链断裂，这预示着他们将被这场战争淘汰。
不过有的公司经营的非常顺利，在短时间内就将大多数公司甩在了后面。
他们的经营公司将比我们有更大的市场。
市场的壮大加速了公司的发展，比我们更快一步成为上市公司。
他们的市场已经延伸到了世界其他地方。
虽然我们的公司也在稳步的发展，不过由于没有足够资金，只能把市场放在国内区域和本地。
在第四年我们将市场拓宽到了亚洲地区。
erp商战沙盘实训心得通用5篇
erp商战沙盘实训心得通用5篇两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了六年的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激。
此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。
在这六年的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。
六年的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。
在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。
六年的经营有几点使我感触颇深。
一、实训过程1.组织准备工作组织准备工作是ERp沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在B组共6名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。
我在小组中担任出纳工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。
最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调。
商战实训心得体会.doc
商战实训心得体会篇一：商战模拟沙盘心得这学期我们参加了《商战模拟》这门实验课程，它主要涉及了企业经营模拟的相关知识。
在长达五年的战略决策之后，我所在的d组的公司以失败告终。
我们组的成绩虽然不是很突出，但我们也因此在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。
我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。
以市场为导向，根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划，不单单影响到企业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。
根据市场预测进行的战略抉择，是关系企业经营成败的一个重要因素。
然而，我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划，在第一年就盲目地大量投入。
首先表现在一次性长期贷款100个币上。
巨额的资金让我们在前两年都毫无压力地大规模生产和各方面投入，却没有意识到资金的偿还问题。
同时每年10个币的利息支出，申请短贷受限，到第五年资金周转不灵都直接使得公司的经营陷入重重危机。
其次是对产品的市场定位不明，也没有很好的同竞争对手区隔开。
出于保守，我们从P1产品开始生产。
然而第二年又陷入了只产出大量P1产品的僵局。
由于P1产品的市场份额处于日益萎缩的趋势，我们在第二年就不得不与同样生产出大量P1产品的f组争夺市场份额，于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的P1产品上，这样一来，支出多了，利润又不高，从而导致我们在第二年的收益平平。
相比较其他投产未来收益更大的P2、P3的小组，他们却在后几年收获颇丰，公司之前差距也就渐渐被拉大，这同时又是一个战略眼光的问题。
到了第三年，由于急于求成，盲目地追求扩大生产提高收益，我们抢了大量的订单。
直接结果是导致了订单数过多，又不能申请短贷，使得购买原材料的资金链都断了。
为了保证资金的运转，我们只能亡羊补牢，被迫选择不停贴现，于是又是一笔又一笔的资金无故损失，到第四年贴现数额甚至达到了快20个币。
第三年是最揪心的一年，我们组员各个提心吊胆而又齐心协力地试图扭亏为盈，尽最大的可能弥补损失。
商战读后感（共7篇）
商战读后感（共7篇）第1篇：商战读后感本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。
下面是瑞文小编整理的商战读后感，欢迎大家参考阅读。
《商战》读后感一《商战》的基本理论来自克劳塞维茨的《战争论》，如同《品牌的起源》的基本理论来自达尔文的《物种起源》一样。
战争行为作为人类所有行为中的最高潮，将人性发挥得淋漓尽致。
特劳特和里斯将战争的理论应用到商业和营销中来，也无可厚非。
像我们这些平凡人，读书就应该一方面读“道”，另一方面也读“术”。
只读“道”，可能很难消化掉那些“大道理”，以我们年轻人的知识积淀和阅历，不可能将《物种起源》、《战争论》的理论系统地应用到自己工作中来的；只读“术”，就很难形成稳定的世界观体系，贪多嚼不烂，积累了一堆牛逼哄哄的“方法论”，不小心就来一个左手搏右手。
所以说，读书如同打战，经典是绕不过的据点。
《商战》整本书主要讲了四种营销战，简单总结如下：1、防御战（第1名）：不是第一不考虑、敢于进攻自我、时刻准备狙击挑战者。
2、进攻战（第2名）：盯紧领先者、攻击对手软肋、在狭窄的战线发动。
3、侧翼战（第3、4、5名，小公司）：无人区展开、优先战术奇袭、追击。
4、游击战（6~100名，区域性公司）：根据地要小且易守难攻、卧薪尝胆有饥饿感、打不过就跑。
也有几个问题：1、一个快速增长的市场，比如单车出行，摩拜单车和OFO的混战，这属于营销战中的哪类？2、一个新生的、快速增长的品类，有没有可能在一定时间段不像战争那么残酷（有你没我），存在一段时间的市场共赢期？3、根据二元法则，一个不是很成熟、很大的品类，有没有必要保留对手一段时间？比如滴滴收购了UBER，就开始被政府管制了。
《商战》读后感二都说“商场如战场”，特劳特用战场来阐述商场的行为是个很好的切入点，虽然个人比较不喜欢这样牵强的联系，但是定位的理论的确颇为受用，所以便抱着能学习一点算一点的心态看完了本书。
2024年红黑商战心得体会范文(三篇)
2024年红黑商战心得体会范文红黑商战是指商业竞争中出现的非法手段和不正当竞争行为，它在市场经济发展的过程中时有发生，给社会经济秩序和商业环境造成了很大的负面影响。
作为一名参与者，我在____年的红黑商战中有着重要的亲身经历和深刻的体会。
在这篇文章中，我将分享我在红黑商战中的心得和体会。
首先，我想强调的是在红黑商战中，正义和诚信的力量是无坚不摧的。
虽然红黑商战中存在着许多利益诱惑和不正当竞争手段，但那些违法乱纪的行为终将受到法律的制裁。
在我亲眼目睹的案例中，那些采取非法手段的参与者最终都受到了法律的追究，他们不仅承受了法律的严惩，还面临了严重的声誉损失。
相反，那些坚守正义和诚信原则的企业和个人，虽然在短期内可能面临一些困难和挑战，但他们最终赢得了人民的尊重和支持，取得了可持续发展的良好基础。
其次，我认为在红黑商战中，透明度和信息共享是取得胜利的关键。
红黑商战中的非法行为往往依赖于信息不对称和信息不透明，通过获取和利用信息优势来牟取私利。
因此，只有通过加强信息共享和提高透明度，才能有效遏制红黑商战的发生。
在我参与的一个案例中，我们合作的企业通过建立一个透明度高、信息共享畅通的网络平台，整合了各方的资源和信息，使参与者能够进行公平竞争和合作。
这种做法不仅有效遏制了非法行为的发生，还促进了市场的健康发展。
此外，我还意识到在红黑商战中，合作和共赢的战略是最有效的应对方式。
在竞争激烈的市场环境中，个人和企业之间往往通过竞争来争夺有限的资源和市场份额。
然而，在红黑商战中，采取合作和共赢的战略可以减少不必要的竞争和冲突，实现资源的优化配置和互利共赢。
在我参与的另一个案例中，我们与竞争对手合作共建一个有机农产品的供应链，共同推广有机农业的发展。
通过共同努力和资源整合，我们不仅成功提高了产品的质量和市场竞争力，还加强了行业内的合作和交流，共同打击和遏制了非法竞争行为的发生。
最后，我想强调的是，在红黑商战中，个人和企业的社会责任意识和公益精神是至关重要的。
模拟商战工作总结
模拟商战工作总结
在这个充满竞争的商业世界中，模拟商战工作成为了一种重要的训练和实践方式。
通过模拟商战工作，我们可以在虚拟的环境中体验商业竞争的激烈和挑战，从而提升自己的商业能力和智慧。
在这篇文章中，我将分享我在模拟商战工作中的一些总结和体会。
首先，模拟商战工作让我更加深入地了解了商业运作的各个方面。
在模拟商战中，我们需要考虑市场营销、财务管理、人力资源等多个方面的问题，并且需要做出相应的决策和调整。
通过这样的实践，我对商业运作的各个环节有了更加清晰的认识，也更加深刻地理解了商业决策的重要性。
其次，模拟商战工作让我更加注重团队合作和沟通。
在模拟商战中，我们需要
和团队成员密切合作，共同商讨问题并找出解决方案。
在这个过程中，我学会了倾听和理解他人的意见，也学会了如何有效地沟通和协调团队的工作。
团队合作和沟通能力是商业成功的关键，通过模拟商战工作，我更加深刻地体会到了这一点。
最后，模拟商战工作让我更加注重数据分析和决策支持。
在模拟商战中，我们
需要根据市场数据和财务状况做出各种决策，这就需要我们具备较强的数据分析和决策支持能力。
通过模拟商战工作，我不仅学会了如何收集和分析数据，还学会了如何将数据转化为决策的支持，从而更加科学地进行商业决策。
总的来说，模拟商战工作是一种非常有益的商业实践方式。
通过模拟商战工作，我不仅提升了自己的商业能力，还学会了团队合作和沟通，同时也更加注重了数据分析和决策支持。
我相信这些经验和体会将对我的未来职业发展产生重要的影响。
希望未来能够在真正的商业战场上展现自己的能力，取得更大的成功。
商战实践心得体会
随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，商业环境不断变化。
为了适应这种变化，提升自身的竞争力，我参加了一次商战实践活动。
通过这次实践，我深刻体会到了商战的复杂性和竞争的残酷性，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
一、商战的本质商战，即商业竞争，是企业在市场中争夺市场份额、客户资源、品牌知名度等商业利益的过程。
商战的本质是竞争，而竞争的核心是价值创造。
企业要想在商战中取得胜利，就必须在产品、服务、品牌、管理等方面具有优势。
二、商战实践中的感悟1. 创新是商战的灵魂在商战中，创新是企业脱颖而出的关键。
只有不断创新，才能满足市场需求，提升产品竞争力。
在实践活动中，我们团队针对市场调研结果，对产品进行了改进和创新，最终赢得了客户的好评和市场份额。
2. 团队协作是商战成功的关键商战不是个人之间的较量，而是团队之间的竞争。
一个优秀的团队，需要具备共同的目标、良好的沟通和协作能力。
在实践活动中，我们团队充分发挥了团队协作精神，共同应对各种挑战，最终取得了较好的成绩。
3. 市场调研是商战的基础市场调研是企业制定战略、开发产品、拓展市场的重要依据。
在实践活动中，我们团队对市场进行了深入调研，了解了竞争对手的情况，为我们的战略决策提供了有力支持。
4. 品牌建设是商战的保障品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的品牌，可以提升企业知名度、美誉度和忠诚度。
在实践活动中，我们团队注重品牌建设，通过广告宣传、公关活动等方式，提升了企业的品牌形象。
5. 诚信经营是商战的基石诚信是企业生存和发展的基石。
在商战中，企业要诚信经营，遵守法律法规，履行社会责任，树立良好的企业形象。
在实践活动中，我们团队始终坚持诚信经营，赢得了客户的信任和尊重。
6. 应变能力是商战制胜的关键商战充满变数，企业需要具备较强的应变能力。
在实践活动中，我们团队面对市场变化和竞争对手的挑战，及时调整战略，灵活应对，最终取得了成功。
三、商战实践后的反思1. 商战实践让我认识到，市场竞争的激烈程度远超我的想象。
大学生模拟商战心得体会
大学生模拟商战心得体会大学生模拟商战是一项对大学生综合素质进行锻炼的活动。
通过模拟商战，我深刻体会到了商战的残酷竞争、团队合作的重要性以及个人能力的提升。
在这个过程中，我明白了许多道理，积累了宝贵的经验。
以下是我在参与大学生模拟商战中的心得体会和对商战的理解。
首先，成功的商战需要良好的团队合作。
在商战中，个人的能力固然重要，但团队的力量更为关键。
一个优秀的团队应该有明确的目标和分工合作的制度。
在我参与的商战中，我们的团队成员之间相互协作配合，充分发挥各自的优势，形成了互相支持的局面。
每个人都愿意倾听别人的意见，虚心接受批评，不断改进自己的不足之处。
通过团队合作，我们在商战中达到了较好的成绩。
其次，商战中的竞争需具备战略眼光。
在商战中，竞争对手众多，每个团队都有自己的优势和特点。
只有具备战略眼光，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在商战过程中，我们团队深入分析竞争对手，研究市场动态，抓住市场机会和趋势。
我们制定了全面周密的市场营销策略，巧妙地避开了竞争对手的攻击，成功地占领了市场份额。
战略眼光的培养需要通过实际操作和经验积累来达到。
另外，商战中的沟通能力至关重要。
作为一个团队的一员，沟通能力的良好与否将直接影响到团队的协作效果。
在商战中，沟通不仅仅是简单的传递信息，更是有效的表达和理解。
我们团队注重沟通的及时性和准确性，通过沟通交流，及时了解团队成员的想法和意见，灵活调整商业策略，使团队的行动更加统一。
沟通能力不仅需要口头表达，还需要书面表达的能力，如撰写商业计划书、撰写营销方案等。
通过不断的练习和学习，我们团队的沟通能力也得到了大幅提升。
最后，商战中的学习和反思是不可或缺的一环。
商战是一个实践的过程，其中所蕴含的知识和经验是无穷的。
只有经历过反思和总结，才能不断成长和提升。
在商战结束后，我们团队反思了整个过程。
我们发现了成功的原因和不足之处，对错误进行了深刻的反思和总结，并提出了改进建议。
通过反思和总结，我们团队在商战经验的积累和个人能力的提升中不断完善自身。
2024年商战心得体会范文(2篇)
2024年商战心得体会范文商战心得体会：战略决策的艺术与智慧____年，作为一名商战中的一员，我深感商战的残酷与挑战。
在这个高度竞争的时代，企业之间激烈的竞争促使我们不断地学习与进步。
在这几年的商战中，我从成功的经验中吸取了许多宝贵的教训，形成了自己的商战心得体会。
首先，战略决策是商战中最为重要的一环。
在商战中，企业要面对许多不确定性的因素，包括市场环境、竞争对手、政策变化等。
良好的战略决策能够帮助企业在激烈的竞争中保持竞争优势。
在我参与的一个商战案例中，我们所面临的市场环境变化非常快速，竞争对手也不断地涌现。
在这种情况下，我们通过深入分析市场趋势和竞争对手的行为，制定了一项新的市场进攻战略。
我们采取了多元化的市场营销手段，在传统的线下渠道之外，积极拓展线上销售渠道，并且增加了营销活动的力度，吸引更多的消费者。
这样的战略决策帮助我们在激烈的竞争中取得了一定的竞争优势。
其次，商战中的团队合作是至关重要的。
在商战中，一个人很难独立完成所有的任务，需要团队成员共同努力，相互配合。
在我所参与的一个商战案例中，我所在的团队由不同专业背景的人组成，每个人都有着不同的优势和能力。
我们充分发挥各自的专业知识和技能，充分利用团队的智慧和力量，共同完成了一系列的商战任务。
在团队合作中，我们互相协调，互相配合，共同克服了许多困难。
团队合作的力量不仅让我们在商战中取得了成功，更让我们在团队合作中锻炼了自己的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
再次，创新是商战中的关键。
在商战中，市场环境不断变化，消费者需求也在不断演变。
只有不断地创新，才能满足消费者的需求，并获得市场竞争优势。
在我参与的一个商战案例中，我们公司所处的市场竞争非常激烈，我们的产品面临着同质化竞争的压力。
我们通过不断地创新，开发出了一款独特的产品，在市场中脱颖而出。
我们深入了解消费者的需求，找到了一个被忽视的市场空白点，针对这一市场空白点，我们开发出了一款新型的产品。
大学生模拟商战心得体会
大学生模拟商战心得体会商战，作为一种仿真模拟商业竞争的活动，近年来在大学校园中越来越受欢迎。
我有幸参加了一场商战比赛，并从中收获了许多经验和体会。
在这篇文章中，我想分享一下我对大学生模拟商战的心得和体会。
首先，商战是一门综合性的学科。
商战不仅仅是考验团队合作能力，更是考察参与者对市场营销、财务管理、战略制定等诸多方面的综合运用能力。
比赛过程中，我们要面对各种商业问题和挑战，需要在有限的时间内做出决策，并根据市场反馈进行调整。
这种高度还原真实商业环境的模拟，使我们能够更好地了解商业运作的复杂性和不确定性，培养了我们的决策能力和问题解决能力。
其次，商战培养了我们的团队合作精神。
在商战比赛中，每个团队成员都扮演不同的角色，负责不同的职责。
我们需要互相合作，协商决策，才能够取得最佳效果。
在与团队成员的交流中，我学会了倾听他人的意见，尊重不同的观点，并通过合作找到最佳的解决方案。
这种团队合作精神无疑是我们未来职业生涯中必不可少的重要素质。
第三，商战加深了对商业知识的理解和应用。
在比赛前期，我们需要对宏观市场环境进行分析，制定战略方案。
这要求我们对市场、消费者行为、竞争对手等方面进行深入研究，结合实际情况做出正确的决策。
在比赛中，我逐渐学会了如何利用市场数据和行业动态来制定营销策略，如何运用财务知识来控制成本和管理利润。
这些都是我在课堂上所学到的知识在实践中的应用，使我对商业知识有了更加深刻的理解。
第四，商战激发了我的创新和创业意识。
在竞争激烈的商业环境中，想要脱颖而出并取得成功，对创新思维和创业精神的要求非常高。
在商战比赛中，我们需要找到新的商业模式和竞争优势，不断创新并保持领先。
这锻炼了我的创造力和洞察力，也激发了我对创业的兴趣和热情。
我相信，这些在商战中培养的创新和创业意识将成为我未来职业发展的有力支撑。
最后，商战教会了我坚持和信念的重要性。
在商战比赛中，我们可能会遭遇失败和挫折，但是我意识到只要坚持并不断改进，就有机会取得成功。
商战个人实训总结报告
随着我国经济的快速发展，商战已经成为商业竞争的重要形式。
为了提高自身的商业素养和实战能力，我参加了为期一个月的商战个人实训。
通过这次实训，我对商战有了更深入的了解，以下是我对这次实训的总结。
二、实训背景及目的1. 实训背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，具备实战能力的商业人才尤为抢手。
为了提升自己的综合素质，我选择了参加商战个人实训。
2. 实训目的（1）掌握商战的基本规律和策略，提高自己的商业思维；（2）培养团队协作精神，提升沟通与协调能力；（3）了解企业运营管理，为将来从事相关工作打下基础。
三、实训内容与过程1. 实训内容（1）商战模拟：通过模拟真实商战环境，进行企业运营管理、市场营销、财务管理等方面的实践；（2）案例分析：分析成功企业案例，学习其经营策略和管理方法；（3）实战演练：参加商战比赛，锻炼自己的实战能力。
2. 实训过程（1）前期准备：了解商战基础知识，学习企业运营管理、市场营销、财务管理等方面的理论；（2）商战模拟：组建团队，担任企业各部门负责人，进行企业运营管理；（3）案例分析：结合所学知识，分析成功企业案例，总结其经营策略；（4）实战演练：参加商战比赛，与其他团队竞争，锻炼自己的实战能力。
四、实训收获与体会（1）掌握商战的基本规律和策略，提高自己的商业思维；（2）培养团队协作精神，提升沟通与协调能力；（3）了解企业运营管理，为将来从事相关工作打下基础。
2. 体会（1）商战需要全局观念，要善于分析市场、竞争对手、自身优劣势，制定合适的经营策略；（2）团队协作至关重要，要充分发挥每个成员的优势，共同应对挑战；（3）不断学习，提升自己的综合素质，才能在商战中立于不败之地。
五、实训建议1. 加强理论学习，提高自身商业素养；2. 注重实践，参加各类商战比赛，锻炼实战能力；3. 培养团队协作精神，提高沟通与协调能力；4. 关注行业动态，了解市场变化，提高自己的应变能力。
六、结语通过这次商战个人实训，我深刻认识到商战的复杂性和挑战性。
商道实训的感受,体会,收获,意见与建议
商道实训的感受,体会,收获,意见与建议
商道实训是一种提高学生实践能力和团队协作能力的教学活动。
在商道实训中，学生通过参与项目开发、市场竞争、财务管理等多个方面的考验，提高其实践能力和团队协作能力，同时也能够培养学生的创新思维和企业家精神。
以下是商道实训的感受、体会、收获、意见与建议:
1. 商道实训的感受:
在商道实训中，学生们需要面对各种挑战和压力，需要充分展现自己的创新能力和团队协作能力。
通过这个过程，学生们可以深刻地感受到商业实战的魅力，也更加了解了商业运作的规律和细节。
2. 商道实训的体会:
商道实训是一种很好的锻炼方式，可以让学生们在实践中感受到商业运作的规律和细节，提高其实践能力和团队协作能力。
同时，商道实训也可以帮助学生们更好地了解自己的兴趣和优势，为未来的职业发展打下基础。
3. 商道实训的收获:
通过商道实训，学生们可以收获很多实践经验和知识，例如市场营销、财务管理、企业管理等方面的知识。
此外，商道实训还可以提高学生们的团队协作能力和沟通能力，这些都是在未来的职业生涯中非常有用的技能。
4. 商道实训的意见与建议:
商道实训是一种很好的教学方式，可以帮助学生们更好地了解商
业运作的规律和细节。
不过，商道实训也需要注重学生的安全和保障，特别是在面对一些风险和挑战时，需要及时给予学生指导和帮助，确保学生能够获得最好的实训效果。
商道实训是一种非常好的锻炼方式，可以帮助学生们在实践中感受到商业运作的规律和细节，提高其实践能力和团队协作能力，同时也能够培养学生的创新思维和企业家精神。
不过，商道实训也需要注重学生的安全和保障，确保学生能够获得最好的实训效果。
2024年商战心得体会范本(2篇)
2024年商战心得体会范本虽然企业经营模拟沙盘只玩了一天，可是，不得不说，收获是巨大的。
说实话，一开始，我对这门课并不感兴趣，因为我觉得在真正的企业经营中，任何事情都没有这么简单。
至于这种模拟，我想只要熟悉规则，玩起来根本是小菜一碟，体验不到什么感觉，也学不到什么知识。
可是，经过一天的学习，我却发现，模拟的确和实际不一样，需要的能力与真正的企业经营相比只能是九牛一毛，但是，就连这冰山一角，已经有很大学问在里面。
它所要求的战略思想和合作意识已经让我们每个人都焦头烂额。
这个“游戏”，不仅仅是玩“过家家”，而是怎么把企业这个“家”过好。
俗话说，失败是成功之母。
所以，我就先谈谈我们这个团队在游戏中的失误吧。
让我印象最深的当然要属第四年了，因为我对“分工合作”这个词的深刻感悟，就是从这一年开始的。
第四年时，我们队由于抢单太多，造成了违约。
归其原因，就是没有充分考虑到自己团队的产能，而是有单就抢，抢到后甚至还对这个战果洋洋得意。
直到第三季度时，才发现居然还有____个产品无线可产，可是后悔已经迟了，唯一的补救方法，就是将损失降到最小。
不过，吃一堑，长一智，经过这一年，我们对“团队”这个词有了更深刻的体会，明白分工合作不只是一句口号，而是企业成功运营的必要条件。
在现实生活中，企业的部门更多，如果每个部门间没有做到分工合作，密切配合的话，我想这个企业可能连运营都成问题，更别提盈利了。
所以第五年时，在生产总监和营销总监地完美配合下，我们队在投广告和抢单前都经过严密的计算，产能恰好能够满足订单的需求，实现了利益的最大化。
除了合作意识，战略思想是又一大难题。
这其中就包括了广告策略。
记得第二年时，我们投放了很多广告，可是却效果甚微，不管是什么市场，总有某些团队的广告投放量比我们大。
我们所能抢到的单，都是别人抢剩下的，利润都不高。
我想，战略思想是建立在知己知彼的基础上，我们必须清楚了解自己的产能和现金流，投广告时不可以一味求多，导致现金浪费；更不可以为了省钱，致使无单可抢，没有市场竞争力。
商道实训的感受,体会,收获,意见与建议
商道实训的感受,体会,收获,意见与建议
参加商道实训的感受非常深刻。
首先，实训过程中我能够真实地感受到商业运作的各个环节，从市场调研到产品设计，再到销售和营销，每一个环节都需要我们的努力和团队合作。
这让我明白了商业运作的复杂性和挑战性。
在实训中，我还学到了很多实用的商业技能，比如数据分析、市场营销策略和团队管理等。
这些技能在今后的职业生涯中将对我非常有帮助。
通过与团队合作，我也深刻体会到了团队合作的重要性。
每个人都有自己的专长和优势，只有发挥出每个人的潜力，才能够取得更好的成绩。
同时，团队合作也需要良好的沟通和协调能力，这也是我在实训中不断提高的一点。
参加商道实训给我带来了很多收获。
首先，我对商业运作有了更深刻的理解，知道了如何从市场中发现商机并进行创新。
其次，我学到了很多实用的商业技能，这对我未来的职业发展非常有帮助。
最重要的是，通过实训，我更加明确了自己的职业规划和目标，知道了自己未来想要从事的方向。
对于商道实训，我的意见与建议是增加实训的实际操作环节。
虽然我们在实训中学到了很多理论知识，但我认为实践是最好的学习方式。
希望能够增加实际操作的机会，让我们更好地将理论应用到实际中。
另外，我觉得实训的时间可以适当延长。
由于实训的内容较多，
时间相对紧张，有时候无法深入学习和探讨某些主题。
如果能够有更多的时间来学习和实践，相信我们能够收获更多。
总的来说，商道实训给我带来了很多收获和成长，让我对商业运作有了更深刻的理解。
希望未来的实训能够不断改进和完善，为学生提供更好的学习体验。
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商战实训心得体会
【篇一：商战模拟沙盘心得】
这学期我们参加了《商战模拟》这门实验课程，它主要涉及了企业
经营模拟的相关知识。
在长达五年的战略决策之后，我所在的d组
的公司以失败告终。
我们组的成绩虽然不是很突出，但我们也因此
在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。
我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。
以市场为导向，根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划，不单单影响到企
业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。
根据市
场预测进行的战略抉择，是关系企业经营成败的一个重要因素。
然而，我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划，在第一年就盲目地大量投入。
首先表现在一次性长期贷款100个币上。
巨额的资金让我们在前两年都毫无压力地大规模生产和各方面
投入，却没有意识到资金的偿还问题。
同时每年10个币的利息支出，申请短贷受限，到第五年资金周转不灵都直接使得公司的经营陷入
重重危机。
其次是对产品的市场定位不明，也没有很好的同竞争对手区隔开。
出于保守，我们从p1产品开始生产。
然而第二年又陷入了只产出大
量p1产品的僵局。
由于p1产品的市场份额处于日益萎缩的趋势，
我们在第二年就不得不与同样生产出大量p1产品的f组争夺市场份额，于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的p1产品上，这样
一来，支出多了，利润又不高，从而导致我们在第二年的收益平平。
相比较其他投产未来收益更大的p2、p3的小组，他们却在后几年收
获颇丰，公司之前差距也就渐渐被拉大，这同时又是一个战略眼光
的问题。
到了第三年，由于急于求成，盲目地追求扩大生产提高收益，我们
抢了大量的订单。
直接结果是导致了订单数过多，又不能申请短贷，使得购买原材料的资金链都断了。
为了保证资金的运转，我们只能
亡羊补牢，被迫选择不停贴现，于是又是一笔又一笔的资金无故损失，到第四年贴现数额甚至达到了快20个币。
第三年是最揪心的一年，我们组员各个提心吊胆而又齐心协力地试图扭亏为盈，尽最大
的可能弥补损失。
尽管如此，我们还是有一笔订单不能如期完成，
不得已只好支付违约金。
如此一来，许多无故的资金流失使我们的
权益大幅度萎缩，偿债能力也越来越差。
到第四年，我们前三年积攒的弊端暴露得更加明显，由于吸取上一
年订单过多导致生产困难的教训以及经费不足等问题，在第四年的
抢单中我们趋于保守，但我们却因此又出现了订单数过少的窘境。
我们忽视了一个重要问题：我们在第三年生产线建设已经很完善，
第四年的产能应该是很大的。
从而，我们又为订单数过少而付出了
惨重的代价，那就是生产在第三季度已经结束，而所得收益却不足
以抵债。
倘若我们再进行生产，就只有支出而得不到收益，更是于
事无补。
这样一来，我们的第四季度基本属于停产状态，到第五年
又由于资金不足以偿还长期贷款，我们只能申请助资，公司处于“半
破产”状态。
正是由于前几年的决策中没有考虑到实际运营中可能发生的种种问题，也没有很好的把握整个市场方向，没有在关系到公司自身一些
关键因素上做出更为理性的判断，而这些非理性的判断又对以后几
年的生产经营产生极大的影响，环环相扣，使我们陷入了恶性循环。
这也正是我们企业经营一度陷入僵局的重要原因所在。
这次仿真度非常高的商战模拟已经结束了，而每一年的经营都是那
么刻骨铭心。
困难虽然是一波接着一波，但一份团队协作的凝聚力
和迎难而上的勇气与魄力却始终感染着我们每一个人的心灵。
我们
组的最终成绩虽然不是最好，但正是那些失败让我们学会了很多，
也感悟了很多。
相信在未来真正的商业大战中，我们一定会发挥得
更加出色。
因为，我们是一个强大的team；因为，未来，是不可限量的！！
【篇二：商战实训报告模板】
西南财经大学天府学院
tianfu college of swufe
商战实训报告
小组名称：
姓名：
学号：
2014-3-7
项目管理课程设计
注意：
1.正文使用华文楷体,4号字，行间距
1.5倍，标题使用华文楷体,3号字，加粗，
2. 在完成的实训报告里，必须含有四年经营的大体方案（研发投产
方向），广告投入方案，经营后感想（可从营销手段，广告占有等
角度分析）。
总字数不少于1500字。
最后一周考试的时候交打印版，需要有封面。
电子版交给助教
指导老师：熊雪琴西南财经大学天府学院 2 / 2
【篇三：商战谋略总结】
商
战
谋
略实
训
总
结
学院：经济与管理学院
姓名：胡雪静
学号：105031040088
专业：电子商务
班级：103212
指导老师：向建国
商战谋略的心得体会
三十六计时我国古代军事兵书中不可多得的一本好书。
它体现了我
国古代的
战略思想和战略原则。
许多场战役是从中获取智慧从而取得胜利，
当然三十六计
之所以被后人如此追捧不仅仅是因为它在军事上的巨大贡献，而是
它在生活中体
现出的一往无前的进取精神和艰难困苦的韬略智慧让我们惊叹不已。
正因为如
此，我们老师选择了这场实训，想从中汲取智慧，为我们以后的工
作铺垫一下。
在实训前，老师想让我们进行分组，42个同学分了7组，每组六个人。
然
后把孙子兵法和三十六计的原文下载下来，熟悉里面讲的是什么内容。
接着是小
组每个成员写六个计谋，并找出与之对应的案例且带有案例分析。
最后每组找出
两个经典的企业商战对抗案例进行展示。
下午的第一节课在9309教室进行的。
我们组展示的案例是地板企
业的商战
对抗，里面用了苦肉计等一系列谋略，不得不让人佩服现代企业对
三十六计的精
彩运用。
实训虽然很短，但是心得体会却很深：
三十六计在军事上发挥了很大的作用。
在每一场精彩的战役上其实
都可以找
到它的影子，所以说它的影响的巨大的。
三十六计之所以能流传百
世不仅仅是因
为它在军事上的贡献。
生活中处处都存在着计谋，三十六计它也给
普通百姓提供
了无穷的智慧。
它在许多地方都得以运用，得以展现，如在商业上、教育上，甚
至是恋爱上。
但是谋略就像一把双刃剑，有利也有弊，所以我们要合理的利用：
1、不要滥用战略，不要对战略一知半解就乱制定乱执行战略。
企业要在全
面了解战略内容，按科学的步骤和流程，在客观翔实的调研资料基
础上，制定切
实可行的战略，不能夜郎自大、闭门造车，制定出空洞的战略。
2、要制定“活战略”，战略应具备两重性，是预见计划和突发应变的组合，
充分考虑到不确定因素的影响。
根据环境的变化，及时调整战略内容，做到“形
散而神不散”。
“静若处子，动若脱兔，谋定而动，伺机而行，胜不骄，败不馁”
是我们所追求的最高战略境界。
3、战略要细化，结合目标管理的方法，战略目标要层层分解，层层落实。
4、组织结构要调整和优化，克服传统组织结构的弊端。
组织要沿用业务流
程和价值链的概念和方法，界定战略氛围，找出战略涉及的关键对
象以及他
们的相互关系，紧接着设计相对应的组织结构；再就是在同一组织
内和不同
组织间实现协调和整合。
只有通过树立明确的目标，有效地沟通，
并利用跨
职能部门的组织机构，才能突破樊篱，使组织的各个部门珠联璧合，运转自
如。
在当今这关系复杂的社会，运用计谋来取得自己的利益，御用计谋
来跳过人
生路途中遇到的阻碍与坎坷。
生活中碰到的任何事情，哪怕是碰到
麻烦，只要将
事情巧妙的做好，将麻烦巧妙的避免，这便是智慧的所在。
三十六计一书它已超越了军事著作的范畴，已经深入民间而与大众
生活紧密
相连，每一计都成为一句琅琅上口的成语，真可谓是上至朝廷，下
至市井，广为
传诵运用。
军事家以它运筹帷幄；政治家以它捭阖纵横，商家以它
争嬴取利，平
凡人以它为人处事。
各行各业的人都可以有各自所需要的精华和
养分，将它运
用于社会生活的各个方面。
三十六计让我学会了很多很多，它带给
我很大的启发，
透过它也让我清楚的认识到，生活中仍有很多事物有待我们去挖掘
探索。