事业单位岗位设置方案参考样式

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事业单位岗位设置方案 (2)

事业单位岗位设置方案引言本文档旨在制定事业单位岗位设置方案，以促进事业单位的组织结构合理化，提高工作效率和管理水平。

该方案将对事业单位的岗位设置原则、岗位分类和划分、岗位职责和权限、岗位评估与调整等方面进行详细规定。

一、岗位设置原则合理的岗位设置应遵循以下原则： - 适应事业单位的发展需要，确保岗位数量和结构与机构规模和职能需求相匹配。

- 确定岗位的任务和职责，遵循科学性、有效性和公正性的原则。

- 遵循分工协作原则，保证各岗位之间的职责和权限清晰明确，避免职责重叠和责任模糊。

- 根据工作的复杂程度和技能要求，合理设置岗位层级和薪资等级，激发员工的工作动力和积极性。

- 鼓励创新和学习，为岗位设置提供灵活性和可调整性。

二、岗位分类和划分根据事业单位的职能和工作特点，将岗位进行分类和划分，主要有以下几类： 1. 行政管理岗位：负责组织管理、人力资源、财务管理等方面的工作。

2. 专业技术岗位：负责事业单位特定领域的专业技术工作，如工程师、设计师、研究员等。

3. 后勤保障岗位：负责机关后勤、安全保卫、物资采购等方面的工作。

4. 基层服务岗位：负责事业单位对社会公众提供的基层服务工作，如窗口服务人员、社区工作人员等。

针对不同岗位，可以根据工作职责再进行划分，明确各岗位的具体职责和权限。

三、岗位职责和权限为明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和责任分工，制定以下原则： 1. 明确岗位职责：根据事业单位的任务和职能，明确每个岗位的职责和工作内容，确保工作职责清晰明确。

2. 设立权限边界：根据岗位职责和工作范围，制定权限边界，避免岗位越权行事，并确保岗位之间的协同工作。

3. 强化协作机制：对于需要多个岗位协同合作的任务，明确各岗位之间的协作关系和权限分配，确保工作高效完成。

4. 建立沟通渠道：为了保证信息流动和工作协调，建立良好的内部沟通渠道，在岗位职责中注明相应的沟通要求。

四、岗位评估与调整为确保岗位设置方案的科学性和有效性，事业单位应定期进行岗位评估与调整，以下为具体实施步骤： 1. 收集数据和意见：定期收集相关岗位的工作数据和员工反馈意见，了解各岗位工作情况和存在的问题。

事业单位岗位设置实施方案样本

事业单位岗位设置实施方案样本第一篇：事业单位岗位设置实施方案样本事业单位岗位设置实施方案样本XX单位岗位设置实施方案为深化我（单位）人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我（单位）岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我（单位）由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。

二、基本原则（一）以人为本原则：XX……；（二）公开、公平、公开原则：XX……；（三）稳慎实施原则：XX……。

三、设置岗位情况我（单位）共设岗位XX个。

其中，管理岗位XX个，占岗位总量的XX%；专业技术岗位XX个，占岗位总量的XX%；工勤技能岗位XX 个，占岗位总量的XX%。

主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。

主系列专业技术为XX系列，设置数为XX个,占专业技术岗位总量的XX%。

辅系列专业技术岗位分别为XX、XX系列，岗位设置数为XX个，占专业技术岗位总量的XX%。

（一）管理岗位的等级、数量、名称管理岗位共设XX个。

其中，三级岗位XX个，四级岗位XX个，五级岗位XX个，六级岗位XX个，七级岗位XX个，八级岗位XX个，九级岗位XX个，十级岗位XX个。

具体设置如下：1、领导岗位XX个。

其中，三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个、岗位名称分别为XX；……。

2、XX（内设机构）共设岗位XX个。

其中，三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。

3、YY（内设机构）共设岗位XX个。

事业单位岗位设置方案（精选7篇）

事业单位岗位设置方案事业单位岗位设置方案一、制定方案的意义1、有利于减少工作中的失误：通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。

2、有利于明确工作目标：计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。

3、有利于提高经济效益：计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益。

4、有利于控制工作：计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。

5、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合。

6、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。

7、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。

或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。

二、事业单位岗位设置方案（精选7篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的事业单位岗位设置方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。

事业单位岗位设置方案1一、岗位设置的实施范围1、市直各学校及局各事业单位均须按照有关规定和本实施方案进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。

2、本《实施方案》所称岗位是指市直各学校及局各事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

3、事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适用本实施方案。

二、岗位设置管理原则1、要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

事业单位岗位设置方案参考样本

事业单位岗位设置方案参考样本参考样本：
1. 岗位名称：部门经理
岗位职责：
- 负责部门的日常管理和运营；
- 完成部门制定的目标和任务；
- 组织并协调部门内部的各项工作；
- 协调部门与其他部门的沟通和合作；
- 指导和培训部门下属员工。

2. 岗位名称：人力资源专员
岗位职责：
- 负责招聘、录用和培训新员工；
- 负责制定和执行员工绩效评估和薪酬激励方案；
- 管理员工档案和人事信息；
- 解决员工的问题和纠纷；
- 协助制定和执行员工福利政策。

3. 岗位名称：财务主管
岗位职责：
- 负责制定和执行财务管理制度和流程；
- 负责编制和执行年度预算；
- 监督财务收支的合规性和准确性；
- 进行财务分析和预测，提供决策参考；
- 协助组织内部和外部审计工作。

4. 岗位名称：项目经理
岗位职责：
- 负责项目的规划和执行；
- 组织项目团队和分配工作任务；
- 监督项目进度和质量，确保按时完成；
- 协调项目相关方的合作和沟通；
- 提供项目经验和知识的指导和支持。

5. 岗位名称：市场推广专员
岗位职责：
- 负责制定和实施市场推广计划；
- 组织各类市场活动和推广活动；
- 管理品牌形象和市场营销渠道；
- 与客户和合作伙伴建立良好关系；
- 监测市场动态和竞争对手情报。

以上是一些常见的事业单位岗位设置方案参考样本，具体的岗位设置应根据组织的具体需求和实际情况来确定，可以根据不同部门和职能的特点来设定相应的岗位职责和要求。

事业单位岗位设置认定须知及参考样式

事业单位岗位设置认定须知及参考样式为规范安徽省事业单位岗位设置认定的内容，便于岗位设置认定的审核，我们设计了岗位设置认定参考样式。

具体要求如下：一、岗位设置认定文本用A4纸，字体、行距、页边距等按公文标准设定。

二、岗位设置认定材料报送一式三份，电子文本一份。

三、岗位设置认定工作总结内容如下：（一）简述设岗前期工作（宣传动员、制定方案、组织领导）；（二）实施岗位设置情况（召开动员大会、是否竞争上岗、完成岗位分级）；（三）聘后管理情况（是否签订聘用合同，如等认定后再签订聘用合同的单位，要明确在多长时间内签订完毕，实行目标考核、确保合同的严格履行）。

四、报送岗位设置工作总结时，一并提交以下材料：（一）事业单位岗位聘用结果审核表；（二）事业单位聘用人员情况表（分管理人员、专业技术人员、工勤技能人员三个类别，每一类别按层级由高到低顺序排列，双肩挑人员和2006年7月1日后退休人员单列）；（三）事业单位聘用人员名单（现聘用（聘任）岗位（等级）中专业技术岗位名称和等级按照行业指导意见规范名称填写）。

事业单位岗位设置工作总结参考样式根据省委办公厅、省政府办公厅和省人社厅关于事业单位岗位设置管理工作有关文件精神，XXXX按照文件要求认真做好岗位设置管理工作，现将有关情况报告如下。

一、简述设岗前期工作1、宣传动员；2、制定方案；3、组织领导。

二、实施岗位设置情况1、召开动员大会；2、是否竞争上岗；3、完成岗位分级。

三、聘后管理情况1、是否签订聘用合同；2、实行目标考核；3、确保合同的严格履行。

附件：1、事业单位岗位聘用结果审核表2、事业单位聘用人员情况表3、事业单位聘用人员名单。

岗位设置样板

岗位设置样板
岗位设置是组织根据业务发展需要，明确各个职位的职责、权限和任职要求，以便于人力资源的有效管理和组织的高效运行。

以下是一个岗位设置的样板：
一、总经理
负责公司的整体运营管理，制定公司的发展战略，决策重大经营管理事项。

二、市场部经理
负责市场部的运营管理，制定市场营销策略，组织实施市场推广活动。

三、销售部经理
负责销售部的运营管理，制定销售目标和策略，管理销售团队，完成销售任务。

四、财务部经理
负责财务部的运营管理，制定财务管理制度，负责公司的财务预算和审计工作。

五、人力资源部经理
负责人力资源部的运营管理，制定人力资源管理政策，负责员工的招聘、培训和绩效考核。

六、行政部经理
负责行政部的运营管理，制定行政管理制度，负责公司的物资采购和设备维护。

七、技术部经理
负责技术部的运营管理，制定技术研发计划，负责产品的技术支持和服务。

以上岗位设置仅供参考，具体岗位设置应根据公司的实际情况和业务需求进行调整。

事业单位岗位设置方案参考样式

事业单位岗位设置方案参考样式XXX（单位）设置方案根据《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发[2008]66号）和《关于转发事业单位岗位设置管理五个配套文件的通知》（临州人劳发[2008]487号）及州政府秘书处批转的《临夏州事业单位岗位设置管理工作实施方案》（临州府秘[2009]28号）文件精神，结合我单位实际，制定岗位设置方案如下：成立事业单位人事制度改革领导机构的情况说明（成立机构中要有单位领导、人事部门人员和三类岗位人员代表），要求成立情况以文件形式另行上报。

一、单位基本情况1、主要包括：单位名称、拨款形式、隶属关系、机构规格、人员编制数，其中：单位领导正职名，副职名。

内设机构个，名称分别是：、、，内设机构领导正职名，副职名。

2、现有岗位和人员配备情况：实有人数人，其中：管理人员人（单位领导正职人、副职人；内设机构领导正职人、副职人；其他管理岗位人）；专业技术人员总数人（正高级人，聘任人；副高级人，聘任人；中级人，聘任人；初级人，聘任人）；工勤技能人员人（高级工人，中级工人，初级工人，普通工人）。

二、职责任务及主要工作项目根据机构编制部门核定的职能和承担的主体工作任务、辅助工作任务，确定本单位类型（管理、专技、工勤型）。

三、岗位设置的原则依据（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持科学人才观，坚持党管干部原则，贯彻“尊重劳动，尊重知识，新生人才，新生创造”的方针，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性，促进事业的发展。

（二）、基本原则1、坚持统一规范与分级分类管理相结合的原则。

按照自治州统一确定的事业单位通用的岗位类别和等级进行岗位设置。

2、坚持政府宏观管理与本单位自主设岗相结合的原则。

根据岗位设置政策规定，按照政府人事部门核准的岗位总量、结构比例和最高等级，设置本单位的具体工作岗位。

事业单位人事制度改革岗位设置方案

事业单位人事制度改革岗位设置方案根据国家机关人事制度的要求，事业单位也需要进行人事制度，以提高工作效率和服务质量。

岗位设置是人事制度的重点之一、下面是一个事业单位人事制度岗位设置方案的例子，供参考：一、岗位设置的原则和目标1.原则：科学合理、严格规范、具有可操作性、适应事业单位的特点。

2.目标：确保各职能岗位不重复、不缺失，为单位的工作提供良好的保障和支持，提高单位的工作效率和服务质量。

二、岗位设置的具体方案1.行政类岗位-主任：负责全局事务的协调和领导，对外代表单位。

-行政助理：负责日常办公事宜的处理和协调。

-文秘：负责单位文书的起草、整理和归档工作。

-文件管理员：负责单位文件的管理和档案的维护。

-综合办公室主任：负责综合办公室的管理和协调。

-公关专员：负责单位与外界的沟通和宣传工作。

2.人力资源类岗位-人事专员：负责单位的人事管理工作，包括招聘、录用、培训、绩效考核等。

-薪酬专员：负责单位的薪酬管理和福利待遇的发放。

-绩效考核专员：负责单位绩效考核制度的实施和结果的统计分析。

3.财务类岗位-财务主管：负责单位的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、资金管理等。

-会计：负责单位的日常会计核算和报表的编制。

-出纳：负责单位的资金收支管理和票据的管理。

4.监督类岗位-纪检员：负责单位纪检工作的开展，监督单位各项制度的落实。

-监察员：负责单位的监察工作，发现并纠正违纪行为。

5.综合管理类岗位-综合管理主管：负责综合管理事务的协调和领导。

-行政事务管理员：负责行政事务的管理和协调。

-信息管理员：负责单位信息的管理和维护。

三、岗位设置的管理机制1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权责，确保岗位的分工清晰。

2.岗位评价：根据岗位的职责和岗位平均工作量，进行科学评价，为岗位定薪和晋升提供依据。

3.岗位培训：针对不同岗位的特点，制定相应的培训计划，提高岗位员工的工作技能和知识水平。

四、岗位设置的实施步骤1.制定岗位设置方案：明确岗位的职责、要求和关系，统筹考虑单位的需求和人力资源状况。

事业单位岗位设置方案范文(3篇)

202X事业单位岗位设置方案范文(fànwén)（精选3篇）202X事业单位岗位设置方案(fāng àn)范文（精选3篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么大家知道方案怎么写才标准吗？下面是为大家的202X事业单位岗位设置方案范文（精选3篇），欢迎(huānyíng)大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

根据国家、省及我市关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神，按照科学合理、精简效能的原那么，坚持将事业单位岗位设置管理与事业单位人员聘用相结合，与事业单位工作人员收入分配制度改革相结合，与促进事业单位用人机制转换相结合，深化事业单位人事制度改革，力争20xx年11月15日前在全市各级各类事业单位中根本建立岗位设置管理制度。

通过实行岗位总量控制、构造比例控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，逐步建立具有事业单位特点的人事管理制度，推动我市经济和社会事业又好又快开展。

（一）单位范围为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产(ɡuó yǒu zī chǎn)举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位，包括经费主要由财政拨款、部分由财政支持（财政差额拨款）以及经费自收自支的事业单位。

使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会(shèhuì)团体参照执行，纳入岗位设置管理的单位范围。

（二）人员(rényuán)范围1、纳入实施范围的单位中，在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员都应纳入岗位设置管理的人员范围。

事业单位岗位设置方案参考样式

事业单位岗位设置方案参考样式(单位)岗位设置方案为深化事业单位人事制度改革,根据《宣州区事业单位岗位设置管理实施意见》等有关政策规定,结合本单位的实际情况,制定本方案。

一、单位基本情况单位机构编制情况:职责任务,单位规格,经费形式,人员编制(管理人员人数、专业技术人员人数、工勤技能人员人数),内设机构等。

其中:单位领导正职X名,副职X名。

内设机构ⅹ个,名称分别是:XXX、XXX……,内设机构领导正职X名,副职ⅹ名。

原政府人事行政部门核定单位专业技术职务结构比例情况:核定类别等级、正高比例及数额、副高比例及数额、中级比例及数额。

现有岗位和人员配备情况:实有人数X人,其中:管理人员X人(单位领导正职X人、副职ⅹ人;内设机构领导正职ⅹ人、副职X人;其他管理岗位X人);专业技术人员总数ⅹ人(正高级X人,聘任X人;副高级X人,聘任ⅹ人;中级X人,聘任X人;初级ⅹ人,聘任X人);工勤技能人员X人(高级技师X人,技师X人,高级工ⅹ人,中级工ⅹ人,初级工ⅹ人,普通工ⅹ人)。

二、拟设置岗位情况本单位拟定岗位类别,主体岗位占单位岗位总量的比例,其他两类岗位占单位岗位总量的比例。

拟设置岗位总量XX个,其中:管理岗位X 个,专业技术岗位X个,工勤技能岗位ⅹ个。

主体岗位XX岗位. 占岗位总量的XX%。

专业技术主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%。

(一)内设机构及名称按照机构编制部门核准的,“三定方案”,规范设置内部机构;“三定方案”未确定内设机构的,应根据单位实际情况及今后发展需要,合理设置。

需注明内设机构的名称、职责范围、领导职数、岗位数等。

上述内容应附机构编制部门相关文件(编办关于机构、编制的批文复印件等);(二)岗位类别根据岗位类别划分的原则,确定本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位数额,其中:管理岗位X个,占XX%;专业技术岗位X个，占XX%；工勤岗位X个，占XX%。

(三)管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。

事业单位岗位设置方案参考样式

xxxx（单位）岗位设置方案（事业单位岗位设置方案参考样式）为深化事业单位人事制度改革，根据•自治区人事厅关于印发†广西壮族自治区事业单位岗位设置管理实施意见‡的通知‣（桂人发…2008‟85号）及行业岗位设置结构比例指导标准等有关政策规定，结合本单位的实际情况，制定本方案。

一、单位基本情况单位机构编制情况：职责任务，单位规格，经费形式，人员编制（管理人员人数、专业技术人员人数、工勤技能人员人数），内设机构等。

其中：单位领导正职X名，副职X名。

内设机构X 个，名称分别是：XXX、XXX〃〃〃〃〃，内设机构领导正职X名，副职X名。

现有岗位和人员配备情况：实有人数X人，其中：管理人员X 人（单位领导正职X人、副职X人；内设机构领导正职X人、副职X人其他管理岗位X人）；专业技术人员总数X人（正高级X人，聘任X人；副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X 人，聘任X人）；工勤技能人员X人（高级技师X人，技师X人，高级工X人，中级工X人，初级工X人，普通工X人）。

已签订聘用合同XXX人，未签订聘用合同XXX人。

未签订聘用合同或未实行全员聘用制度的单位要简要说明原因。

二、拟设置岗位情况（一）岗位类别本单位拟设置专业技术、管理、工勤技能三类岗位。

主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量XX％；管理岗位占岗位总量XX％；工勤技能岗占岗位总量XX％。

拟设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。

（二）管理岗位等级、数量及结构比例总数X个，占单位岗位总量的X%。

其中：七级X，八级X个，九级X个，十级X个。

1、单位领导岗位X个。

其中：X级职员X个，名称分别是XXX、〃〃〃〃〃〃,Y级职位Y个，名称分别是YYY、〃〃〃〃〃〃。

2、内设机构领导岗位X个。

其中：X级职员X个，名称分别是名称分别是XXX、〃〃〃〃〃〃;Y级职员Y个，名称分别是YYY、〃〃〃〃〃〃。

3、其他管理岗位X个。

其中：X级职员X个，Y级职员Y个（三）专业技术岗位等级、数量及结构比例1、高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。

事业单位机构设置和职责任务模板范本

事业单位机构设置和职责任务模板范本事业单位是国家机关或其他事业组织，以提供公共服务为职责的法人组织。

根据国家的法律法规和政策规定，事业单位的机构设置和职责任务必须符合相关规定。

下面是一个事业单位机构设置和职责任务模板的范本，供参考：一、机构设置1. 领导机构（根据具体情况酌情设置）- 院长/局长：负责全院/局的整体工作、决策和领导；- 副院长/副局长：协助院长/局长进行日常管理和决策；- 秘书处：负责院务/局务的协调与办公事务的管理；- 公关部：负责对外联系和宣传工作。

2. 功能部门（可以根据具体情况进行调整和增减）- 人力资源部：负责人事管理和招聘、培训等工作；- 财务部：负责财务管理和预算编制、报销等工作；- 综合办公室/行政管理部：负责行政事务、文秘、档案管理、设备管理等工作；- 信息技术部：负责信息系统建设和技术支持；- 项目管理部：负责项目的申报、管理和评估工作；- 研究发展部：负责科研项目的组织、管理和评估工作；- 客户服务部：负责提供对外服务和解答客户咨询的工作。

3. 专业部门（根据具体情况进行设置）- 科研部：负责开展相关科研工作；- 教学部：负责相关教学工作；- 人力资源部/人事部：负责人员招聘、人事管理等工作；- 市场部：负责市场推广和产品销售等工作。

二、职责任务1. 领导机构职责：- 负责制定制度、规章、政策等；- 组织和领导机关内部的工作；- 对机关目标、任务进行指导和考核。

2. 功能部门职责：- 人力资源部：负责编制人员计划，管理职工档案，进行招聘、考核和培训等。

- 财务部：负责为机关提供财务支持服务，编制预算、管理资金、进行账务核算等。

- 综合办公室/行政管理部：负责机关综合协调、规范管理和行政事务服务等。

- 信息技术部：负责机关信息系统的建设和维护，提供技术支持和保障。

- 项目管理部：负责项目的申报、管理和执行，进行项目评估和报告撰写等。

- 研究发展部：负责开展科研项目的组织和管理，进行科研成果的评估和推广等。

事业单位岗位设置方案参考文本

事业单位岗位设置方案参考文本一、引言事业单位是国家机关、事业组织、社会团体等的一种具有独立法人地位的组织形式，它是国家为了实施宪法和法律确定的任务而设立的专职组织。

作为公益性组织，事业单位的岗位设置方案应该合理科学，既能够满足组织的运作需求，又能够充分发挥人员的专业特长，提高工作效率和员工满意度。

二、岗位设置原则在制定岗位设置方案时，需要遵循以下原则：1.适应组织任务：岗位设置应根据组织的需要，充分考虑工作任务的特点，确保岗位能够有效完成工作任务。

2.科学合理：岗位设置应根据工作职责和工作流程确定，避免重复和冗余的工作内容，注重岗位之间的协作和衔接。

3.公正公平：岗位设置应考虑员工的专业背景和技能需求，注重岗位职责的平衡和合理性，避免员工之间的功能重叠或者职责不明确。

4.灵活可调整：岗位设置方案应该具备一定的灵活性，能够适应组织发展的变化和调整。

5.劳动力成本控制：岗位设置方案应根据组织的财务状况和预算限制，合理控制劳动力成本，避免资源浪费和多余的岗位。

三、岗位设置步骤1.分析组织任务：了解组织的使命和目标、业务范围和规模、工作流程和需求等，明确组织的核心职责和主要工作内容。

2.确定工作分类：根据任务的特点和工作流程，将工作划分为不同的类别和级别，确定不同类别的岗位。

3.制定岗位职责：根据工作分类和工作流程，制定不同岗位的详细职责和工作内容，确保岗位的专业性和衔接性。

4.确定岗位编制：根据岗位职责和工作内容，确定每个岗位的人员编制和数量，确保人力资源的合理配置。

5.确定岗位要求：根据岗位的职责和工作内容，确定对员工的专业背景、技能要求和素质要求等，以便招聘和任用合适的人员。

6.评估调整：根据组织的发展和需求，定期评估岗位设置方案的效果和实施情况，进行必要的调整和优化。

四、岗位设置实施例子以下是一个事业单位岗位设置方案的实施例子：1.组织名称：XX事业单位2.组织任务：提供社会福利服务3.工作分类：根据工作流程和职责，将工作分为社会调查、福利评估、福利发放、福利宣传等四个类别。

事业单位岗位设置方案参考样本

龙海市事业单位岗位设置方案参考样本(基本框架仅供参考)×××〔2009〕×号关于呈报《XX(单位)岗位设置方案》的函龙海市人事局：根据龙海市委办、市政府办《关于印发<龙海市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）>的通知》（龙委办〔2009〕46号）等有关规定，结合本单位实际，制定《XX(单位)岗位设置方案》。

现呈报你们，请审核、核定。

附件：XX(单位)岗位设置方案×××××（公章）×年×月×日XX(单位)岗位设置方案为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据福建省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）〉的通知》（闽委办〔2008〕7号），龙海市委办、市政府办《关于印发<龙海市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）>的通知》（龙委办〔2009〕46号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。

一、单位基本情况二、岗位设置的指导思想和基本原则(一)指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。

(二)基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、拟设置岗位情况XX(单位)岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

根据本单位现有编制数×名，拟设置岗位总量×个，其中：管理岗位×个，占单位岗位设置总量的×%，专业技术岗位×个，占单位岗位设置总量的×%，工勤技能岗位×个，占单位岗位设置总量的×%。

关于事业单位岗位设置方案内容及样式的说明

关于事业单位岗位设置方案
内容及样式的说明
为规范事业单位岗位设置方案的内容和样式，便于岗位设置方案的拟定、审核，我们设计了岗位设置方案样式。

要求如下：
一、事业单位岗位设置方案主要包括以下四部分内容：
（一）现有机构编制、岗位设置和人员聘用分类分级统计情况；
（二）拟设置岗位数量、类别、等级、结构比例意见及主系列专业技术岗位名称；
（三）相关问题的处理意见；
（四）组织实施步骤及时间安排。

二、岗位设置方案文本用A4纸，字体、行距、页边距等按公文标准设定。

三、岗位设置方案报送一式三份，电子文本一份。

四、报送岗位设置方案时，一并提供以下材料：
（一）事业单位人员编制管理卡片（复印件）；
（二）市人事局备案核准的编制实名制花名册；
（三）岗位设置情况一览表（样式见附件，该表从山东人事信息网职称评审栏下载使用）。

五、市直各部门所属事业单位由主管部门统一上报，各县（区）、乡镇属事业单位由各县（区）人事局统一上报，分别表述和列表。

事业单位岗位设置方案(样本) .doc

事业单位岗位设置方案(样本)根据威海市人事局《关于印发威海市事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（威人[2007]45号）和山东省人事厅关于行业事业单位岗位设置管理指导意见的通知（具体文号）的规定，结合单位实际，制定以下岗位设置方案。

一、单位基本情况单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、类别、经费形式，编制员额XX，其中：单位领导正职X名，副职X 名。

内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……,内设机构领导正职X名，副职X名。

现有岗位和人员配备情况：实有人数X人，其中：管理人员X人（单位领导正职X人、副职X人；内设机构领导正职X人、副职X人；其他管理岗位X人；兼任专业技术岗位X人）；专业技术人员总数X人（正高级X人，聘任X人；副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X人，聘任X人）；工勤技能人员X人（高级工X人，中级工X人，初级工X人，普通工X人）。

在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人计划内聘用，并按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数X人。

二、拟设置岗位情况本单位拟设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。

主体岗位是XX岗位，占单位岗位总量的XX%。

（一）管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。

其中：四级X个，五级X个，六级X个，七级X，八级X个，九级X个，十级X 个。

1、单位领导岗位X个。

其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……2、内设机构领导岗位X个。

其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……3、其他管理岗位X个。

其中：X级职员X个， Y级职员Y个。

（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例专业技术岗位总数X，占单位岗位总量的X%。

专业技术职务主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%；辅系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%。