事业单位岗位设置实施方案

合集下载

事业单位岗位设置方案 (2)

事业单位岗位设置方案 (2)

事业单位岗位设置方案引言本文档旨在制定事业单位岗位设置方案,以促进事业单位的组织结构合理化,提高工作效率和管理水平。

该方案将对事业单位的岗位设置原则、岗位分类和划分、岗位职责和权限、岗位评估与调整等方面进行详细规定。

一、岗位设置原则合理的岗位设置应遵循以下原则: - 适应事业单位的发展需要,确保岗位数量和结构与机构规模和职能需求相匹配。

- 确定岗位的任务和职责,遵循科学性、有效性和公正性的原则。

- 遵循分工协作原则,保证各岗位之间的职责和权限清晰明确,避免职责重叠和责任模糊。

- 根据工作的复杂程度和技能要求,合理设置岗位层级和薪资等级,激发员工的工作动力和积极性。

- 鼓励创新和学习,为岗位设置提供灵活性和可调整性。

二、岗位分类和划分根据事业单位的职能和工作特点,将岗位进行分类和划分,主要有以下几类: 1. 行政管理岗位:负责组织管理、人力资源、财务管理等方面的工作。

2. 专业技术岗位:负责事业单位特定领域的专业技术工作,如工程师、设计师、研究员等。

3. 后勤保障岗位:负责机关后勤、安全保卫、物资采购等方面的工作。

4. 基层服务岗位:负责事业单位对社会公众提供的基层服务工作,如窗口服务人员、社区工作人员等。

针对不同岗位,可以根据工作职责再进行划分,明确各岗位的具体职责和权限。

三、岗位职责和权限为明确各岗位的职责和权限,提高工作效率和责任分工,制定以下原则: 1. 明确岗位职责:根据事业单位的任务和职能,明确每个岗位的职责和工作内容,确保工作职责清晰明确。

2. 设立权限边界:根据岗位职责和工作范围,制定权限边界,避免岗位越权行事,并确保岗位之间的协同工作。

3. 强化协作机制:对于需要多个岗位协同合作的任务,明确各岗位之间的协作关系和权限分配,确保工作高效完成。

4. 建立沟通渠道:为了保证信息流动和工作协调,建立良好的内部沟通渠道,在岗位职责中注明相应的沟通要求。

四、岗位评估与调整为确保岗位设置方案的科学性和有效性,事业单位应定期进行岗位评估与调整,以下为具体实施步骤: 1. 收集数据和意见:定期收集相关岗位的工作数据和员工反馈意见,了解各岗位工作情况和存在的问题。

事业单位岗位设置方案(共10篇)

事业单位岗位设置方案(共10篇)

事业单位岗位设置方案(共10篇)事业单位岗位设置方案(一): 县级事业单位的一般行政职务可以设置()A.助理调研员B.主任科员C.副主任科员,科员D.办事员主任科员以下。

事业单位岗位设置方案(二): 人社部2023年10月25日透露事业单位的绩效工资改革方案年底将全面推开,将通过逐步建立激励约束机制,由主管部门依据岗位职责、工作业绩和贡献以及风险等因素,确定分配办法和收入水平,目的在于改变事业单位日趋严重的人浮于事作风,通过绩效考核激励事业单位工作人员提高质量和工作效率,形成有效的分配激励机制。

事业单位实行绩效工资改革①是完善我国分配制度的重要举措②目的是提高事业单位员工的收入水平③是为了更好地处理效率与收入的关系④是为了实现社会公平的重要举措A.①② B.①③ C.③④ D.②④B【事业单位岗位设置方案】事业单位岗位设置方案(三): 根据《会计从业资格管理办法》规定,会计从业资格适用范围中的工作岗位,包括《》 A根据《会计从业资格管理办法》规定,会计从业资格适用范围中的工作岗位,包括《》 A.稽核岗位 B.总会计师岗位 C.工资核算岗位 D.内部审计岗位ABC,凡是审计都不是会计岗位,技术含量低的,如收费员都不是事业单位岗位设置方案(四): 刚上大学第一次接触数学建模.不知道用什么方法写.人事部门欲安排四人到四个不同的岗位去工作.每个岗位一个人经过考核四人在不同岗位的成绩(百分制)如下表所示,如何安排他们的工作使他们的总成绩最好人员甲,乙,丙,丁工作A,B,C,D甲A:85 甲B:92 甲C:73 甲D:90乙A:85 乙B:87 乙C:78 乙D:95丙A:82 丙B:83 丙C:79 丙D:90丁A:86 丁B:90 丁C:80 丁D:88应该怎么写这个数学建模.或者告诉我这题用什么方法解.建立坐标系,X轴为甲乙丙丁四人,Y轴为成绩,将每人每职位成绩在图中做好标记,然后将A职位四人的成绩之和W,B职位四人的成绩之和E,C职位四人的成绩之和R,D职位四人的成绩之和T,比较W、E、R、T大小,就OK了.事业单位岗位设置方案(五): 生活中充满了矛盾.我们一方面对自己说对人要有爱心,爱人如爱己;一方面在外头又怕跟陌生人说话.我们一边叹息人际关系逐渐冷漠,一边又不愿意伸手去帮助路旁车子抛了锚的人.我们的借口是:怕自己被坏人骗了,怕自己在路边与麻烦事或麻烦人惹人关系.我们的怕,大概已经快要把我们的爱吃掉.要求:请以“生活中的矛盾”为话题,自选角度,写一篇文章.文体自定,不少于800字.生活中的矛盾自从盘古开天辟地、女娲造人那一时刻有过诞生的辉煌起,人类就痛苦于充斥着矛盾的生活现实的挣扎之中.斗转星移,21世纪的人们似乎大彻大悟,决定将生活的矛盾灭绝于世纪末的钟声中,于是,“人类心灵”法院将依法对人间的主流矛盾——感情矛盾、品格矛盾和行为矛盾拘捕归案.法院明镜高悬,法官铁面无私,他向这些跪在地上求饶喊冤的三个代表质问道:“由于你们遍布天涯海角,在社会上肆无忌惮,挑拔离间,惹事生非,滥害无辜,人类中你们的圈套,被你们唆使得十恶不赦,最后有的人身败名裂.你们的存在,严重危害人类社会的发展,今个判你死刑,还有什么话可说”[出言不凡,将“生活在的矛盾”先分为三类,再用拟人化的手法,采用变形的艺术来表现主题,很新颖别致.设计为法庭审判,在生与死的考验下,“矛盾”犯人肯定会说出心里话的]不料此言一出,三个代表竟挥泪如雨,齐声叫屈.[果然不出所料,三个矛盾代表均有苦衷]感情矛盾首先申冤喊道:“法官大人,我实在是哑巴吃黄连——有苦难言啊!当初我诞生的时候,我的主人就利用我干了一番‘鸿图伟业’,他在厂工会上吹得口沫横飞,说要响应上级红头文件的号召,损资助学;还说干部要以身作则,要对投资办学报以极大热情;还说要有爱心,爱人如爱己.最后他还号召(其实就是命令)全厂每个职工都捐献二十元,结果呢,他骗取了职工的信任,自己连升了三级却分文不给,反而还吞了所捐资金的一大半.职工们心里极不平衡,都骂我心口不一.我实际上却早已埋怨、奉劝、质问过主人多次:‘你为什么如此思想极端呢’他却满不在乎:‘这个世界上谁不俐用一下别人的感情呢我如不随波逐流,叫我喝西北风啊’一席话让我着实地噎了一顿闷气.我也想不再出来‘招事惹非’,可人们反复‘利用’我的感情从心里上笼络一些人,可我也想不通啊!”[感情矛盾的辩解有一定的道理,是人们利用了感情这个很特殊的东西来牟利,可见感情矛盾是无辜的]法官不禁微微颔首.品格矛盾也发语了:“法官大人,我也实在冤呀.想当初我未诞生之前,我的主人是多么助人为乐啊,而现在他一边叹息世态炎凉,人际关系冷漠,一边又不愿意帮路旁车子抛锚的人,甚至还隔岸观火,落井下石呢!他的一个同行又是他的妹夫的厂子因为资金短缺而陷入濒临倒闭的险境,他本可转借一部分资金给他就可使他起死回生.然而他不仅置之不理,还对上门求助的妹夫诉苦道:‘妹夫啊,你委实不知,我现在也是岌岌可危了呀,货款刚刚兑现,实在是囊中羞涩,惭愧三生呀……’事后我气不过就问他,他却说:‘你真蠢呀,失去他,我不少了一个竞争对手么世犹如此,我何不妨一仿’这答案让我这个当品格矛盾的不知所措.最后还请法官大人明察.”[品格上的矛盾使有些人在其行为上产生了品格与行为不一致的现象,这是一个非常常见的现象,应引起我们的极大关注]法官若有所思,最后才微微颔首.行为矛盾最是伤心:“大人呀,自从有‘自相矛盾’的故事后,我不知顶了多少口黑锅人们行为不一致,那是他们的错,与我无关呀!他们马屎表面光,里面一包糖,面子上让人感觉良好,委实苦了自己,他们援引暗渡陈仓、隔岸观火、笑里藏刀、李代桃疆、顺手牵羊、借尸还魂、釜底抽薪、混水摸鱼、金蝉脱壳、远交近攻、偷梁换柱、声东击西等策略,干下不少违心事.你看有的公安人员自己抓捕贪官,却从不主动抓东窗事发的自己……他们还自鸣得意:‘如果不现实点儿,那么哪儿去找我们的生存呢人们都喜欢报喜不报忧,我们难道唱反调’我痛心疾首,我本想归隐山林,做一个真正意义上的陶翁,无奈他们软硬兼施,苦苦相逼,我又是何苦呢”[由自相矛盾的故事引出一个话题,然而人们言行的不一致是非常普遍的现象,必须引起我们的高度重视]法官神色很庄重,也很无奈,觉得也很在理.最后法官总结记录,小声对他们说;“看来抓你们还得抓本,要不然,大概我们的怕要把我们自己吃掉,决不能让歪风邪气更加猖獗.今天就暂免一死罪,但一定要做一个良民,尽量去规劝你们的主人,使其向善良的方向发展,这样,我们才会有一个良好的社会环境.”[这个结尾很有深远意义:没有将这三个矛盾斩首,这是生活的必然,生活必须有矛盾;另一方面我们应该很好地利用生活在的矛盾的特殊性,来为生活服务.这才是本文要表达的主题,只不过有点含蓄罢了]“1+1”综合评析:《教学札记》一文将作者记忆中的一则旧材料用活了,达到了新瓶装旧酒的目的.其一,将吃苹果、数金鱼和数小鸟之类旧材料与“生活中的矛盾”相结合,使其有了新意,非常巧妙.其二,将旧材料用两个学生之口说出,又将其设置在一堂课中,反映出构思能力的灵活性与深刻性.其三,文章的联系现实,深化主题部分也巧妙地与旧材料联系在一起,使整个文章结构紧凑、完整.最后,文章主题深刻,没有流露于简单地材料的铺陈,而是充分挖掘了它的内含,从而文章所反映的现象有一定的社会普遍性,也从而有了广度和深度.姚强同学的《原来如此……》更是别出心裁,将“生活中的矛盾”先分成“感情、品格、言行”三种矛盾,然后用法庭审问的形式来表现主题,现得非常新颖.法官要定这三种“矛盾”以死刑,而这三个“矛盾”分别从各自的角度谈了自己的苦衷,而这些“辩词”又密切地与现实生活中的人和事相联系,从而可见作者只不过是借助了这种来反映现实生活中的“矛盾”,揭示生活中的“矛盾”.从形式上讲这两篇文章都有一定程度的创新,一个大胆引用旧材料进入自己的作文,一个则采用变形手法及法庭式的辩论形式来表现主题.从内容上看基本都把“生活中的矛盾”这个话题的内容实质写了出来,是值得庆贺的事.但是《教学札记一则》在思想深度上似乎少了一点内容,而《原来如此……》在拟人的过程中,又太过含蓄了,稍有不慎,就会让人喘不过气来,甚至理解不了所写的内容与道理.按说这也不能说是其缺点,但文中始终没能提出如何解决这三个矛盾的方案,都是让读者自己去理解的,在这一点,如能提出一些行之有效的解决的方案,那将是锦上添花.形式与思路的整合:“生活中的矛盾”这个话题非常宽泛,所写内容应该是非常丰富的,但是这个话题如果稍有不慎,就会泛泛而谈,从而显得主题不深刻,内容不充实,形式不新颖.其实只要我们认真思考,还是可以从形式与内容这两个方面来充实这篇文章的.现举几例,以供参考.形式与思路整合之一:写几幕戏剧自从2023年江苏省高考考生的满分作文《四幕剧》脱颖而出后,考生临场写戏剧作文已不是什么新鲜事了.关于“生活中的矛盾”这个话题,我们可以从如何解决生活中的矛盾这个角度来设计一篇戏剧.比如可先写一幕日常生活中的矛盾故事,然后得出结论:“如果人与人之间多一点礼貌,多一点宽容,那又会是怎样的情景呢”再写第二幕生活中的矛盾故事,然后得出结论:“如果人与人之间多一点谦让,多一点理解,世界又该会是多好啊!”再写第三幕矛盾,得出结论:“如果人与人之间多一点理智,多一点体贴,人间还会存在一些多余的矛盾吗”最后展开议论:“解铃还需系铃人.既然人们制造了矛盾,为何不可以让他们来解开这些矛盾呢如果要解决,请时刻记住这十二个字:礼貌、宽容;谦让、理解;理智、体贴.”这种分析如何解决生活中的矛盾的作文,比简单地讲述一个故事来叙述生活中的某一个矛盾的开端、经过和结果要深刻得多.思路再引申:戏剧作文要注意以下几个问题,一是剧幕不要太多;二是语言一定要非常简洁而集中,不拖泥带水;三是要有创新.关于创新我们可以用这样一些方式:一是把戏剧这种体裁变形,使用电影蒙太奇的手法,用几个不连贯的镜头来表情达意;二是采用小品的形式来揭示主题;三是可以用相声这种幽默艺术来表现主旨;四是要注意所写剧幕内容的安排一般是按由实到虚的顺序来安排的,即最后一幕设计成抽象的道理、伦理、思想意识、文化内含、思想理念等,简单地说,就是这几幕最好不要都是同一类型的重复,否则就有记流水帐的感觉.形式与思路整合之二:写一篇微型小说《微型小说选刊》、《小小说选刊》等在中学生中有广大的市场,要鼓励他们创作小小说.这题目也可以创作出一篇微型小说出来.如:第一个小标题“童言无忌”,回忆自己儿时对矛盾的理解,冲口而出,无所顾忌;第二个小标题“同事之间”,写自己刚大学毕业来到工作岗位,初入社会,便发现了同事之间,上下级之间这样那样的一些矛盾,自己感到无所适从,既不能拉帮结派,又不能不去适应这个多矛盾的社会,很迷惑;第三个小标题“人到中年”,经过坎坷,但终于以自己的方式适应了社会,事业有成,但是在自己的小家庭里又出现了感情危机,自己青梅竹马的人儿要离婚,这是一个现代社会非常难解决的矛盾;第四个小标题“感谢矛盾”,正是因为生活中有了矛盾,才让“我”倍加珍惜自己的事业和婚姻,分处一段时间后,“我们”用各自的特殊方式终于解决了矛盾,重归于好,事业也蒸蒸日上,所以“我们”感谢矛盾,正因为有了“矛盾”,“我们”的爱情和事业才有了归宿.最后发表议论:“纵观一生,才知:如果没有矛盾,那便不是生活!”注意:这样作文一定要设计好“矛盾”的每一个环节.思路再引申:微型小说作为小说的一种,其故事情节往往是虚构的,但正因其有虚构性,所以在有些时候更能传达意.于是我们可以通过“变形”这个手法的运用,来达到传达主题的的目的.例如,我们可以写一篇科幻作品,来表达未来世界里的矛盾,从而折射现实生活的矛盾存在的普遍性和必然性.我们还可以写几则寓言或童话来表达主题,也不失为一种较佳的选择.总之,形式的选择要便于主旨的揭示.它可以不受时间、空间的限制,只要能为中心服务,我们可以采取任何行之有效的形式.形式与思路整合之三:写一篇演讲稿我们可以设计一篇演讲稿来揭示“生活中的矛盾”.一是这篇演讲要在影视作品的首影式的新闻发布会上的演讲.二是将“生活中的矛盾”中的“矛盾”改成电影《矛盾》,或许这样更有创新味道.三是在文中设置三个镜头,即设计三组反映现实生活的“矛盾”,而这些镜头又都要反映人们的言行方面的矛盾和思想上矛盾,必须与主题相一致.四是将按这三个镜头由实到虚的顺序排列,这样会符合人们的认识规律的.思路再引申:由写一篇演讲稿我想到了大到一个国家、小到一个公司,如有重要的事情,一般都要召开记者招待会,这为我们作文提供了一条新路子.还有我们可以借鉴“国际华语大专辩论赛”的形式来一篇关于“生活中的矛盾”是解决了好,还是不解决的好为辩题的辩论稿,其实这也是中学生能够做到的,我们的一部分中学生朋友喜欢读郑渊洁的《童话大王》,那里面几乎每一期都有一个辩题的辩论稿,如果我们认真去读了的话,肯定受益匪浅.形式与思路整合之四:写几封短信如果有必要我们可以设计成几封短信:通过上帝和他的子民之间的短信交流来揭示“生活中的矛盾”的相关内容.具体地说可以这样做:上帝的子民由于在生活中遇到了“矛盾”就给上帝写信,介绍了自己的心里想法等情况;上帝回信谈了生活中的矛盾存在的必然性,并请他不要这此事担忧;但子民还是疑惑不解,又去信问解除“矛盾”的具体做法;上帝回信谈了一些实在的方法,但最后又强调指出“生活中的矛盾”从理论上讲是根本无法消除的,但是可以从自己做起多为别人想一些,多为单位做一些,多为同事支持一些等方面入手,尽量减少一些不必要的矛盾.思路再引申:这种方法可以在涉及到诸如“代沟”“父爱”“教育”等众多命题中使用,而且这种书信方式还可以变形为双方写“留言条”、记“日记”、写“便条”、发“E-mail”等多种形式.以“教育”为例,如要写语文教学观念方面的东西,我们可以这样设计一篇“日记”作文:教师让学生写一篇“a”,学生就只是在一面纸上写了一个大“a”就占了一篇,他受了批评写日记;教师改了作业后的感想颇多,也写日记来感叹自己从未碰到过如此调皮的学生;家访时老师没有批评学生,他在日记在非常高兴;老师回家后回忆当天的事,为什么表扬他却那么兴奋而自信,决定要改一改语文教学方法了;学生第二天上语文课非常认真,在日记中写道自己从来不举手回答问题,但那节课居然举了四次手,答对了三次半,开始喜欢语文老师和语文课了;老师经过这堂课,发现这个学生非常反常,但他明白是什么原因,所以决定要大胆地进行语文教学改革了.通过“生活中的矛盾”这个话题,我们可以从中得到一些启示:首先是在内容上要有深度,其次是在文章的形式上要有一些新意,尽量要文中创新,而不人云亦云.或许从“生活在的矛盾”这个话题,我们会有一些收获吧!事业单位岗位设置方案(六): 因地震而推后的四川省政府机构改革工作于2023年12月22日启动。

事业单位岗位设置实施方案(4篇)

事业单位岗位设置实施方案(4篇)

事业单位岗位设置实施方案(4篇)事业单位岗位设置实施方案(精选4篇)事业单位岗位设置实施方案篇1为加快事业单位人事管理制度改革步伐,提高办事效率,促进林业经济发展,根据市、县有关改革精神,结合林业实际,制定本实施方案。

指导思想:按照中共中央,国务院《关于加快林业发展的决定》精神和市、县有关改革要求,以有利于政府职能转变,提高办事效率,保护森林资源,优化森林生态环境建设;有利于增强林产业的活力,促进林业产业经济发展和效益提高,增加林农收入,加快全面建设小康社会步伐,建立适应当前发展需要的,高效的林业行政事业管理,服务机构,促进林业各项事业的快速发展。

一、事业机构现状__县林业局下属有县林业技术推广中心、动植物管理中心、林业调查设计队、木材检查站等事业单位。

按照20__年8月29日宁政办发的文件给林业局事业单位定编35人,现实有33人。

二、实施范围__县林业局事业单位在册人员均纳入此次岗位设置。

三、岗位类别设置根据事业单位的社会职能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素,综合确定本单位专业技术人员岗位、管理岗位、工勤技能岗位总量的结构比例。

__县林业局是以专业技术提供社会公益服务的事业单位,按照《__县事业岗位管理实施方案》要求,__县林业局事业单位共设置岗位35个,其中专业技术岗位28个,工勤技能岗位7个。

(一)岗位名称及岗位人数1、专业技术岗位28个,其中:高级岗位3个,中级岗位11个,初级岗位14个;2、工勤岗7个,其中:二级1个、三级1个、四级5个;(二)岗位等级设置各岗位等级设置参照《__县事业岗位设置管理实施方案》中等级设置。

(三)岗位职责设置说明书。

(四)岗位聘任岗位设置和管理方案批准后,按照《__县事业岗位设置管理实施方案》中规定的程序、形式予以任聘。

事业单位岗位设置实施方案篇2为深化教育事业单位人事制度改革,健全建立聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理科学化、规范化和制度化,根据文件精神,结合我县教育事业单位的实际,制定本实施方案。

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案一、概述随着我国经济的快速发展和社会需求的不断增长,事业单位作为公共服务的重要组成部分,承担着各种职能和责任。

为了更好地提高事业单位的绩效和服务质量,本文提出了一份事业单位岗位设置的实施方案。

二、目标和原则1. 目标本方案的目标是合理规划和设置事业单位的岗位,确保人员配置与工作需要相匹配,提高工作效率和服务水平。

2. 原则(1)科学性原则:基于实际需求和工作内容,合理、科学地设置岗位。

(2)公平性原则:岗位设置应公平、公正,避免人为因素的干扰。

(3)灵活性原则:岗位设置应灵活适应工作的发展变化和需求调整。

三、程序与步骤1. 调研阶段(1)明确岗位设置的目的、范围和要求。

(2)调研核实各部门的工作职责和工作流程。

(3)了解各类人员的专业技能要求和培训需求。

(4)评估和分析现有岗位的工作量和能力需求。

2. 规划设计阶段(1)基于调研结果,制定事业单位岗位设置的总体规划。

(2)明确各级岗位的职责和要求。

(3)结合工作流程和人员需求,设计岗位间的协作机制。

(4)建立岗位分类和编制标准。

3. 实施阶段(1)根据规划设计,逐步进行岗位设置。

(2)招聘和选拔人员,确保人员与岗位要求相匹配。

(3)建立人员调配和培训机制,提高工作效率和绩效。

四、岗位设置原则与要求1. 岗位分类原则(1)按照工作性质、职能不同进行分类。

(2)按照岗位的主要职责和技能要求进行分类。

2. 岗位设置要求(1)明确岗位的职责和权责边界。

(2)合理设置工作量和责任分配。

(3)确保岗位间的协作和信息流畅。

五、岗位设置的考虑因素1. 工作需求(1)根据不同部门和工作性质的需要,确定岗位数量和类型。

(2)考虑工作任务的复杂度和专业性,合理分配工作人员。

2. 人员配置(1)根据不同岗位的职能和技能要求,确定专业背景和经验要求。

(2)结合人员培训和发展计划,合理配置人员。

六、岗位设置效果评估1. 监测岗位设置的实施情况和效果。

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要,优化事业单位的人才结构,提高工作效率,需要进行岗位设置的实施方案。

以下是一个比较完整的实施方案。

二、基本岗位设置在进行岗位设置时,需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。

因此,我们需要做出如下基本设置:1.职能岗位:该岗位要重点处理事业单位的日常工作,负责机构内部的组织、协调和管理。

特别需要注意的是,每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。

2.专业技术岗位:该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导,以及相关行业或领域的研究和开发工作。

3.管理岗位:负责事业单位整体性的规划和管理。

4.操作岗位:此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务,如财务操作、后勤服务等。

三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案,需要进行以下具体措施:1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展,事业单位的运作方式也在不断发生变化。

因此,需要通过不断的规划和优化岗位,加强对最新科技的了解,并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。

尽可能地满足人力资源的真实需求,提高工作效率和水平。

2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。

需要通过内部培训、公开招聘和人员调动,加强人员能力的提升,适应业务的变化。

同时,加强对岗位的监督和评估,提高工作效率,确保工作的质量。

3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。

应尽可能地引入优秀的人才,并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。

同时,通过福利激励和权力激励,以提高员工的工作积极性和劳动贡献。

四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案,岗位设置与实际需要,应适度借鉴。

通过落实上述具体措施,来优化人力资源配置,提高人员素质和工作效率,促进事业单位的综合发展和创新。

事业单位岗位设置方案

事业单位岗位设置方案

事业单位岗位设置方案1. 引言事业单位是指依法成立,具有独立法人资格,主要从事公益和服务性活动的组织。

岗位设置是事业单位组织架构的重要组成部分,合理的岗位设置方案可以提高工作效率,优化人员配置,推动事业单位的发展。

本文将详细介绍事业单位岗位设置方案的制定和目标。

2. 制定岗位设置方案的意义岗位设置方案是事业单位组织架构设计的重要组成部分,它的制定对于事业单位的正常运营和发展具有重要意义。

2.1 提高工作效率合理的岗位设置方案可以将工作任务进行科学分解,明确各岗位的职责和权限。

通过合理的岗位划分和分工,可以提高工作效率,减少重复劳动和资源浪费。

2.2 优化人员配置岗位设置方案可以根据事业单位的具体需求和发展方向,合理配置人员,确保各岗位人员的数量和能力与工作任务相匹配。

合理配备人员,不仅可以提高工作效率,还可以提升整体组织的绩效水平。

2.3 推动事业单位的发展岗位设置方案可以根据事业单位的发展战略和目标,合理规划岗位,确保各岗位能够有效配合,推动事业单位的发展。

通过合理的岗位设置,可以提升组织的竞争力和创新能力,实现事业单位的可持续发展。

3. 制定岗位设置方案的步骤制定岗位设置方案需要经过一系列的步骤,确保方案的科学性和可行性。

3.1 确定组织目标和发展方向事业单位应明确组织的目标和发展方向,这是制定岗位设置方案的前提。

组织目标和发展方向将直接影响到岗位设置的内容和规划。

3.2 分析工作流程和任务对事业单位的工作流程和任务进行全面的分析,了解各个环节的工作特点和需求。

通过分析工作流程和任务,可以确定合理的岗位设置方案。

3.3 划分岗位和职责根据工作流程和任务分析的结果,对各个岗位进行划分,并明确各个岗位的职责和权限。

岗位划分需要考虑到业务的完整性和连贯性,确保各个岗位的协同工作能够顺畅进行。

3.4 确定岗位人员数量和能力要求根据岗位职责和工作任务的要求,确定各个岗位的人员数量和能力要求。

人员数量和能力要求的确定需要充分考虑事业单位的具体情况,结合人力资源的供需情况进行科学预估。

事业单位岗位设置及聘用实施方案

事业单位岗位设置及聘用实施方案

事业单位岗位设置及聘用实施方案【事业单位岗位设置及聘用实施方案】一、引言为了进一步规范事业单位的岗位设置和聘用流程,提高人员选拔和配置的科学性和公正性,特制定本《事业单位岗位设置及聘用实施方案》。

二、岗位设置1. 岗位设置原则(1)按照工作需要,确定事业单位所需岗位数量和类型。

(2)岗位设置应与事业单位的发展方向和战略目标相一致。

(3)岗位设置应具备科学性、合理性和公平性。

2. 岗位设置程序(1)事业单位应根据工作需要和人员配置情况,制定岗位设置方案。

(2)岗位设置方案需经过事业单位领导班子讨论、审核,并报上级主管部门审批。

(3)审批通过后,岗位设置方案应向全体员工公示,接受员工的意见和建议。

3. 岗位职责(1)事业单位应明确各岗位的职责,并编制岗位职责手册。

(2)岗位职责应与岗位设定的任务和要求相一致,并通过制定权责清单予以明确。

三、聘用流程1. 招聘计划(1)事业单位应每年制定招聘计划,根据岗位需求和预算情况确定招聘规模。

(2)招聘计划需报上级主管部门审批,并向全体员工公示。

2. 招聘编制(1)事业单位应根据岗位设置方案,编制招聘计划。

(2)招聘计划应明确岗位名称、招聘人数、工作经验要求、学历要求等条件。

3. 聘用程序(1)公开招聘:事业单位应通过官方网站、报纸等媒体公开招聘信息,接收应聘者的简历和申请材料。

(2)资格审核:事业单位应根据招聘条件对应聘者进行资格审核,初步筛选出符合条件的人员。

(3)面试:事业单位应组织面试工作,对通过资格审核的人员进行面试评审,并确定考核分数。

(4)考察:对于通过面试的人员,事业单位应进行考察工作,了解其工作经历、道德品质等情况。

(5)录用:事业单位应根据面试分数和考察结果,确定候选人,并进行录用手续。

四、岗位聘用管理1. 岗位聘用合同事业单位应与被聘用人员签订劳动合同或聘用合同,明确双方的权利和义务。

2. 人事档案管理事业单位应建立健全人事档案管理制度,将聘用人员的相关资料归档保存,并及时更新。

事业单位岗位设置方案(两篇)

事业单位岗位设置方案(两篇)

引言概述:事业单位是指具有事业性质、任职人员由国家审定聘任或者考试录用并以专门人事管理员工资福利、发放和管理的组织形式。

事业单位的岗位设置直接关系到组织的运行效率和人员的分工合作。

在前一篇《事业单位岗位设置方案(一)》中,我们介绍了事业单位岗位设置的基本原则和方法。

本文将进一步探讨事业单位岗位设置方案的具体内容,以满足不同事业单位的发展需求和实际情况。

正文内容:1. 岗位分类1.1 根据工作性质划分- 技术类岗位:主要从事科研、技术开发、工程设计等专业性工作。

- 行政类岗位:主要从事事务管理、人事行政、财务管理等后勤性工作。

- 教学类岗位:主要从事教学、培训等教育性工作。

1.2 根据职位级别划分- 高级岗位:担任单位核心职能的领导人员或者技术骨干。

- 中级岗位:担任单位基础职能或者中级管理职位。

- 初级岗位:担任基层岗位或者实施性操作职位。

2. 岗位需求分析2.1 人员数量需求- 根据单位规模、业务发展情况和工作量确定各类岗位的人员数量。

- 提前预测人员流动、退休、转岗等因素,确保岗位的稳定性。

2.2 技能需求- 根据岗位职责和工作要求,确定员工所需的专业技能、能力和知识背景。

- 针对新岗位或新业务的需求,及时开展培训和培养,提升员工综合素质。

3. 岗位设置原则3.1 职责明确原则- 细化每个岗位的工作内容和职责,避免职责重叠或空白。

- 强调团队合作,明确岗位之间的协作关系。

3.2 适度分工原则- 将工作分为不同的模块,实现合理的分工与协作。

- 避免过度细化和碎片化的分工,造成工作效率的下降。

3.3 进取原则- 鼓励员工跨岗位学习和发展,提供晋升通道和发展机会。

- 通过激励措施,激发员工的积极性和创造力。

4. 岗位设置方案实施4.1 顶层设计- 组织领导制定岗位设置方案,并通过内部沟通和审批程序得到有效实施。

- 与组织发展战略和人力资源规划相结合,确保方案的前瞻性和灵活性。

4.2 中层管理- 中层管理人员负责具体的岗位职责和人员配备,及时调整和优化岗位组合。

事业单位岗位设置方案(精选7篇)

事业单位岗位设置方案(精选7篇)

事业单位岗位设置方案(精选7篇)一、制定方案的意义1、有利于减少工作中的失误:通过计划过程,可以预计未来可能的变化,从而制定适应变化的最佳方案,减少工作中的失误。

2、有利于明确工作目标:计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向,可以使人们的行动对准既定目标。

3、有利于提高经济效益:计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径,提高了工作效率和效益。

4、有利于控制工作:计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果,是控制活动的标准和依据。

5、确定目标是制订工作方案的重要环节,应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合。

6、在拟制工作方案过程中,必须依靠智囊人物和运用智囊技术,通过多种方法,尽量避免可能发生的问题,从而使方案更趋完善。

7、起草多种可供选择工作方案时,要广泛搜集各种资料和理论政策的依据,进行质与量,点与面的分析,做好可行性研究,提出建议方案。

或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估,在多种方案的基础上,集众智于一身,重新组合出一个新工作方案,作为最佳方案,供领导决断。

二、事业单位岗位设置方案(精选7篇)为了确保我们的努力取得实效,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。

那要怎么制定科学的方案呢?以下是小编为大家整理的事业单位岗位设置方案(通用7篇),希望能够帮助到大家。

事业单位岗位设置方案1一、岗位设置的实施范围1、市直各学校及局各事业单位均须按照有关规定和本实施方案进行岗位设置,建立和完善岗位管理制度。

2、本《实施方案》所称岗位是指市直各学校及局各事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位,应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

3、事业单位所属独立核算的企业,以及由事业单位转制为企业的单位,不适用本实施方案。

二、岗位设置管理原则1、要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

事业单位岗位设置实施方案(精选13篇)

事业单位岗位设置实施方案(精选13篇)

事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、什么是实施方案实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。

实施方案其中最常要用到是项目实施方案项目实施方案也叫项目执行方案,是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定,是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案,来指导项目的顺利进行。

二、事业单位岗位设置实施方案(精选13篇)为保障事情或工作顺利开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编收集整理的事业单位岗位设置实施方案(精选13篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

事业单位岗位设置实施方案1为进一步深化单位人事制度改革,加快和完善单位职务聘任制度,根据县委、县政府《关于转发XXX的通知》(20XX)文件精神,结合本单位工作实际情况,制定本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,认真贯彻实践科学发展观,贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针,实行竞争上岗,择优聘任。

二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,单位按需设置岗位,确定岗位等级,制定竞聘条件,按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员,办理聘任手续,签订聘用合同。

三、组织领导(一)岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行,成立岗位设置工作小组,成员如下:组长:成员:(二)工作小组工作职责1、制定竞聘方案。

根据省、市、县有关文件精神,制定单位竞聘实施方案。

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案一、背景事业单位是指经国家批准,依法设立,具有独立法人资格,依法从事行政事务管理和服务性工作的社会组织。

事业单位作为国家行政管理体制的一部分,承担着重要的公共服务职能。

科学合理的岗位设置是事业单位正常运作和高效服务的保障,对提升事业单位的工作效率和服务品质具有重要意义。

二、目标本实施方案的目标是为事业单位提供科学、合理的岗位设置方法,以优化人员配置,提高工作效率和服务质量。

三、实施步骤1.业务分析:对事业单位的业务范围进行全面分析,明确主要职能和任务,理清重要工作流程和组织架构,确定岗位设置的基本原则和要求。

2.岗位规划:根据业务分析的结果,制定岗位规划方案。

明确岗位的名称、职责、权限、薪酬待遇等,确保各个岗位之间职责明确、衔接合理。

3.人员需求预测:根据业务发展及工作量预测,制定人员需求预测方案。

对每个岗位的人员数量进行科学合理的规划,避免岗位短缺或冗员现象的出现。

4.岗位编制计划:根据人员需求预测,制定岗位编制计划,包括岗位的数量分配、编制类别等。

严格按照编制计划执行,避免超编和人员闲置的问题。

5.岗位申请和审批:各部门根据业务需要和岗位编制计划,提出岗位申请,明确岗位名称、职责、权限等要求。

上级部门进行审批,根据实际情况,及时调整编制计划。

6.岗位发布和招聘:按照岗位申请的结果,进行岗位发布和招聘工作。

通过内部招聘、外部招聘等方式,招聘合适的人员填补岗位空缺。

7.岗位评价和调整:每年对各个岗位的工作情况进行评价,根据评价结果,及时对岗位进行调整。

根据业务发展和人员需求的变化,调整岗位编制计划和工作安排,确保岗位设置与实际情况相适应。

四、工作职责1.业务分析人员:负责对事业单位的业务范围进行全面分析,明确主要职能和任务,为岗位设置提供参考依据。

2.岗位规划人员:根据业务分析结果,制定岗位规划方案,明确岗位的名称、职责、权限等,确保各个岗位之间职责明确、衔接合理。

3.人员需求预测人员:根据业务发展及工作量预测,制定人员需求预测方案,对每个岗位的人员数量进行科学合理的规划。

事业单位岗位设置方案范文(3篇)

事业单位岗位设置方案范文(3篇)

202X事业单位岗位设置方案范文(fànwén)(精选3篇)202X事业单位岗位设置方案(fāng àn)范文(精选3篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进展,时常需要预先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。

那么大家知道方案怎么写才标准吗?下面是为大家的202X事业单位岗位设置方案范文(精选3篇),欢迎(huānyíng)大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

根据国家、省及我市关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神,按照科学合理、精简效能的原那么,坚持将事业单位岗位设置管理与事业单位人员聘用相结合,与事业单位工作人员收入分配制度改革相结合,与促进事业单位用人机制转换相结合,深化事业单位人事制度改革,力争20xx年11月15日前在全市各级各类事业单位中根本建立岗位设置管理制度。

通过实行岗位总量控制、构造比例控制和最高等级控制,组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理,实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变,进一步完善事业单位人员聘用制度,推进事业单位收入分配制度改革顺利实施,充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性,增强事业单位生机与活力,逐步建立具有事业单位特点的人事管理制度,推动我市经济和社会事业又好又快开展。

(一)单位范围为了社会公益目的,由国家机关举办或其他组织利用国有资产(ɡuó yǒu zī chǎn)举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位,包括经费主要由财政拨款、部分由财政支持(财政差额拨款)以及经费自收自支的事业单位。

使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会(shèhuì)团体参照执行,纳入岗位设置管理的单位范围。

(二)人员(rényuán)范围1、纳入实施范围的单位中,在册的正式工作人员,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤人员都应纳入岗位设置管理的人员范围。

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、背景与目标随着社会与经济的发展,事业单位成为人才吸引与培养的重要渠道。

为了充分发挥事业单位的作用,提高工作效率,本方案旨在对事业单位岗位的设置和实施进行规范与优化。

二、岗位设置方法1. 梳理工作流程:针对各个部门和职能,对工作流程进行详细梳理和分析,明确工作内容和任务。

2. 制定岗位描述和职责:根据工作流程和任务分配,制定岗位描述和职责,明确各个岗位的工作内容和职责范围。

3. 提出岗位需求:根据岗位描述和职责,提出对人才的需求,明确岗位所需的背景知识、专业技能和工作经验等。

4. 设定岗位级别和薪资待遇:根据工作内容、技能要求和职责范围等因素,设定岗位的级别和薪资待遇,并与相关标准进行对比和调整。

5. 优化人员配置:根据实际情况和需求,对现有人员进行优化配置,确定是否需要调整或合并岗位,使岗位设置更加科学合理。

三、实施步骤1. 梳理工作流程和任务,制定工作流程图和任务分配表。

2. 根据工作流程和任务分配,制定岗位描述和职责,明确各个岗位的工作内容和职责范围。

3. 根据岗位描述和职责,提出对人才的需求,明确岗位所需的背景知识、专业技能和工作经验等。

4. 设定岗位级别和薪资待遇,与相关标准进行对比和调整。

5. 根据实际情况和需求,对现有人员进行优化配置,确定是否需要调整或合并岗位。

6. 制定岗位设置实施计划,明确每个步骤的时间节点和责任人。

7. 将岗位设置方案和实施计划进行内部沟通和协商,征求相关人员的意见和建议,对方案进行修订和完善。

8. 组织培训和交流会议,对新岗位设置方案进行宣传和解释,确保所有员工对方案有清晰的理解和认同。

9. 实施岗位设置方案,组织相关人员进行岗位调整和工作交接。

10. 监督和评估岗位设置的实施效果,及时进行调整和改进。

四、预期效果1. 加强事业单位的工作流程和组织管理,提高工作效率和质量。

2. 实现人才优化配置,提高岗位的工作力量和专业素质。

事业单位定岗实施方案

事业单位定岗实施方案

事业单位定岗实施方案一、背景。

随着我国经济的快速发展,事业单位的数量和规模不断扩大,对人才的需求也越来越大。

为了更好地管理和利用人才资源,提高事业单位的绩效和效益,制定并实施事业单位定岗方案显得尤为重要。

二、目的。

事业单位定岗实施方案的目的在于通过科学合理地分配人才资源,使各类人才能够在相应的岗位上发挥最大的作用,提高事业单位的管理水平和服务质量。

三、内容。

1. 制定定岗计划。

根据事业单位的实际情况,确定各部门的岗位设置和人员需求,制定定岗计划。

在制定计划时,要充分考虑各部门的工作职能和发展需求,合理确定各岗位的设置和人员数量。

2. 人才选拔。

在实施定岗计划时,要通过公开、公平、公正的选拔程序,选拔具有专业能力和工作经验的人才。

同时,要注重选拔人员的综合素质和岗位适应能力,确保人员和岗位的匹配度。

3. 岗位培训。

针对新选拔的人才,要进行岗位培训,使其尽快适应新岗位的工作要求。

培训内容包括岗位职责、工作流程、业务知识等,培训方式可以采用内部培训、外部培训或委托培训等形式。

4. 薪酬激励。

对于在岗位上表现突出的人才,要给予相应的薪酬激励,激发其工作积极性和创造力。

同时,要建立健全的薪酬激励机制,确保激励措施的公平性和可持续性。

5. 定岗考核。

定岗实施方案的最后一步是定期进行岗位考核,评估人员在岗位上的工作表现和绩效。

通过考核结果,可以及时发现人才的优劣势,为人才的培养和使用提供依据。

四、保障措施。

为了确保事业单位定岗实施方案的顺利进行,需要建立健全的保障措施。

包括完善的人才管理制度、健全的培训机制、科学的薪酬体系、规范的考核评价等。

五、结语。

事业单位定岗实施方案的制定和实施,对于提高事业单位的管理效能和服务水平具有重要意义。

只有合理配置人才资源,才能更好地满足事业单位的发展需求,推动事业单位的可持续发展。

希望各事业单位能够认真贯彻实施定岗方案,为事业单位的发展贡献力量。

事业单位岗位设置及聘用实施方案

事业单位岗位设置及聘用实施方案

事业单位岗位设置及聘用实施方案一、前言事业单位是我国社会主义制度下重要的公共服务机构,具有为人民群众提供教育、医疗、文化等公共服务职能。

为了更好地发挥事业单位的作用,提高其效益和服务水平,必须合理设置岗位并实施科学的聘用制度。

本文旨在探讨事业单位岗位设置及聘用实施方案,以期能够为事业单位的岗位设置和人才引进提供一些建议和参考。

二、岗位设置原则1. 人民群众需求导向原则。

岗位设置应以满足人民群众对公共服务的需求为基础,需求越大,岗位设置相对应也应更多。

2. 职能合理划分原则。

不同的岗位应根据职责和任务划分,工作内容相似或相互关联的职位可以合并或合并,以提高工作效率。

3. 人员结构优化原则。

岗位设置要有一定比例的管理人员和技术人员,以保证机构的正常运转和专业水平。

4. 制度规范原则。

岗位设置应依据国家事业单位管理法规、规章制度和行业发展需要等进行规范,确保工作有序进行。

5. 预留发展空间原则。

在岗位设置时,应预留一定的发展空间,以适应事业单位的发展需求和人员的晋升。

三、岗位设置分类1. 管理类岗位。

包括行政管理人员、财务管理人员、人力资源管理人员等,负责事业单位的日常运营和管理。

2. 技术类岗位。

包括教师、医生、护士、工程师、艺术家等专业技术人员,负责事业单位的核心业务和专业技术工作。

3. 服务类岗位。

包括保洁员、安保人员、接待员等,负责事业单位的综合服务和后勤工作。

四、岗位设置流程1. 需求调研。

根据事业单位的工作内容和人员需要,进行需求调研,明确岗位设置的具体需求和数量。

2. 岗位划分。

根据不同岗位的职责和工作内容,制定具体的岗位划分方案,并确定岗位级别和职责关系。

3. 职位说明书编制。

将岗位划分的结果编制成职位说明书,明确岗位的工作职责、岗位要求和任职资格等。

4. 岗位调整与优化。

根据工作实际和发展需求,对已有岗位进行调整和优化,确保岗位设置与事业单位的需要相适应。

5. 岗位空缺发布。

将岗位空缺信息发布到事业单位官方网站、招聘网站等平台,引进优秀人才填补空缺。

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案一、背景介绍事业单位是指由国家或地方政府依法设立,以提供公共服务为宗旨的非营利性组织。

随着我国经济快速发展和社会进步,各类事业单位的岗位需求和设置布局也在不断调整和优化。

为了更好地适应社会发展需求,制定并实施事业单位岗位设置方案成为必然选择。

二、目标定位事业单位岗位设置方案的目标是根据事业单位的职能和发展需求,在合理、科学、公正的基础上,制定岗位设置方案,以确保事业单位人员的合理配置,提高工作效率和服务质量。

具体目标包括: 1. 详细调研和分析各类事业单位的职能和工作流程,全面了解各岗位的具体要求和职责。

2. 根据调研结果,制定合理的事业单位岗位分类。

3. 在岗位分类的基础上,根据部门设置、工作流程和人员需求等方面的因素,制定各类事业单位的岗位设置方案。

4. 根据岗位设置方案,及时开展人员招聘和配置调整工作,确保良好的岗位匹配度。

5. 建立岗位设置方案的动态调整机制,根据事业单位的发展需求,及时对岗位进行优化和调整。

三、方案内容3.1 调研和分析通过对各类事业单位进行调研和分析,了解其职能和工作流程,包括但不限于:- 事业单位的管理体制和组织结构 - 各类事业单位的职能和工作范围 - 不同职能部门的工作流程和职责3.2 岗位分类根据调研结果,将事业单位的各个岗位进行分类。

具体分类方式包括: - 行政类岗位:负责事业单位整体运营和管理的岗位,包括行政办公、人力资源、财务管理等。

- 技术类岗位:负责事业单位专业技术工作的岗位,包括各类专业技术人员、研发人员、工程师等。

- 服务类岗位:负责事业单位对外提供服务的岗位,包括客户服务、信息咨询、餐饮服务等。

- 其他类岗位:根据事业单位的具体情况,设置其他类别的岗位。

3.3 岗位设置方案根据岗位分类和各类事业单位实际情况,制定岗位设置方案。

岗位设置方案应包括以下内容: - 岗位名称和编制数 - 岗位职责和工作内容 - 岗位要求和任职资格 - 岗位工作流程和工作指引3.4 人员招聘和配置调整根据岗位设置方案,开展人员招聘和配置调整工作。

XXX镇事业单位岗位设置方案

XXX镇事业单位岗位设置方案

XXX镇事业单位岗位设置方案XXX镇是一个人口较多、经济相对较发达的地方,为了保障镇民的各项需求,所需的事业单位岗位设置方案如下:1.政府机构:a.行政部门:设立政务办公室、人民政府办公室、行政管理局等,负责政务管理、政策制定和决策执行等工作。

b.经济发展部门:设立发展和委员会、工业和信息化局、农业农村局等,负责经济发展规划和产业升级等工作。

c.教育文化部门:设立教育局、文化和旅游局、体育局等,负责教育培训、文化宣传和体育推广等工作。

d.城市管理部门:设立城市管理局、公共安全局、环境保护局等,负责城市建设和管理、公共安全和环境保护等工作。

2.公共服务机构:a.医疗卫生机构:设立综合医院、社区医疗中心、卫生监督所等,提供医疗服务和卫生监督工作。

b.教育培训机构:设立幼儿园、小学、中学、职业培训中心等,提供教育和培训服务。

c.文化体育机构:设立图书馆、博物馆、文化中心、体育馆等,提供文化活动和体育运动场地。

d.社会福利机构:设立社会福利中心、敬老院、儿童福利院等,为弱势群体提供福利服务。

e.公共交通机构:设立公共交通管理局、公交公司、出租车管理处等,提供便捷的公共交通服务。

3.经济发展机构:a.工商贸易机构:设立工商行政管理局、贸易促进会、市场监督管理局等,促进经济发展和市场秩序。

b.农业农村机构:设立农业发展局、农村产业发展中心、农民合作社等,推动农业产业化和农村经济发展。

c.企业服务机构:设立企业发展促进中心、投资促进局、科技创新中心等,支持企业发展和科技进步。

d.旅游发展机构:设立旅游发展委员会、旅游局、旅行社等,推动旅游业的发展和景区的管理。

4.社区服务机构:a.居民委员会:设立社区管理委员会、居民自治组织等,提供社区管理和服务。

b.社会组织:设立慈善机构、志愿者组织、社区社团等,为社区居民提供各种服务和活动。

c.乡村社区服务中心:设立乡村服务站、社区文化广场等,提供便利的乡村社区服务。

d.老年活动中心:设立老年活动中心、老年人福利院等,关心和照顾老年人的生活。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案范文(精选3篇)为了确保工作或事情有序地进行,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是我精心整理的事业单位岗位设置实施方案范文(精选3篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

事业单位岗位设置实施方案1为深化事业单位人事制度改革,加快推进聘用制度和岗位管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据省委办公厅、XX办公厅转发的《省人事厅的通知》(x办字[20xx]17号)等有关文件精神,结合我局事业单位实际,制定本实施方案。

一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动事业单位工作人员的积极性和创造性,促进交通事业的发展。

二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用,合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤人员,都要纳入岗位设置管理。

四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。

交通局所属三个事业单位:公路管理站、渡口管理站、养路费征收站,根据三个事业单位的职责任务,工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例:设置岗位总量13个。

其中管理岗位7个,专业技术岗位6个,以管理岗位为主体岗位,占单位岗位总量的54%,专业技术岗位占单位岗位总量的46%,专业技术主系列是公路工程技术系列。

2、我局事业单位是股级事业单位,因此管理岗位设置科员(九级职员)岗位。

专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位,共设置6个等级,中级岗位设八级、九级、十级;初级岗位设十一级、十二级、十三级。

五、岗位的具体任职条件1、管理岗位的基本条件:职员岗位一般应具有中专以上文化程度,九级职员岗位,一般应在十级职员岗位上工作三年以上。

2、专业技术岗位的基本条件:专业技术岗位的任职条件按照行业的《指导意见》的要求和专业技术职务评聘有关规定执行。

八级、九级、十级岗位必须具有中级专业技术职务资格,十一级、十二级、十三级岗位必须具有初级专业技术职务资格。

3、工勤技能岗位的基本条件:三级工勤技能岗位,应在本工种四级工勤岗位工作满5年,并通过高级工技术等级考核;四级工勤技能岗位,应在本工种五级工勤岗位工作满5年,并通过中级工技术等级考核;五级工勤技术岗位,应是就徒期满已转正定级或者是具有职高、技校、中专及以上学历,且在工勤技能岗位工作并通过初级工技术等级考核。

六、岗位聘用办法按照《省人事厅关于在全省事业单位实行岗位设置的实施意见》(xx办字[20xx]17号)有关文件规定的程序、形式予以聘用。

岗位聘用基本程序:1、公布岗位公布岗位设置实施方案,岗位及其岗位职责,聘用条件;2、申请应聘应聘人员向所在单位提出书面应聘申请,并按要求提交相关证明材料;3、资格审核单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审;4、考察评议单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核,从应聘人员的德、能、勤、绩、廉五个方面进行评分,确定可直接聘用的岗位人选,报单位领导班子研究决定;5、研究决定单位领导班子集体讨论决定聘用名单;6、结果公示聘用结果确定后要进行公示,公示期为7天。

在公示期内有异议者,按程序进行复议,确属不当者,将予以重新审核。

7、签约上岗单位法定代表人与受聘人员签订岗位聘用合同。

七、实施步骤及组织领导(一)加强组织领导为加强这次事业单位岗位设置管理工作,经局领导研究决定,成立交通局事业单位岗位设置工作协调小组,组长:xxx(局长);副组长:xxx(纪检组长);成员:xxxxxx(二)组织动员召开事业单位全体干部职工大会,学习宣传本次事业单位岗位设置管理的有关文件精神,让大家充分了解事业单位实施按需设岗,竞聘上岗,合同管理的重要意义。

(三)具体实施方法、步骤1、制定岗位设置方案,根据现有人员的基本情况拟设置三类岗位,填写《xxx事业单位岗位设置核准表》等有关表格。

2、召开职工大会公布《事业单位岗位设置实施方案》,广泛听取群众的意见,确保公正、公开、透明。

3、《岗位设置实施方案》经局领导班子会议集体讨论通过定稿。

4、编写岗位说明书,主管部门审查后,同实施方案一并报县劳动人事部门审核、备案。

5、按相关程序组织实施岗位聘用,采取竞聘上岗或考核的办法,择优决定受聘人员名单。

单位法定代表人与受聘人员签订聘用合同,完成事业单位岗位设置工作。

6、事业单位完成岗位设置并签订聘用合同后,报县劳动人事部门备案确认,经人事部门确认,对符合政策规定的事业单位按照人员新聘岗位等级,兑现相应的岗位工资待遇。

事业单位岗位设置实施方案2为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据国家和省、市、区有关文件精神,按照经上级部门核准的《单位岗位设置方案》,并结合本单位实际,制定本实施方案。

一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进教育事业的发展。

二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。

三、实施范围本单位正式在册的管理人员、专业技术人员,均适用本实施方案。

未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员,暂不列入本实施方案的管理范围。

四、政策依据1、《浙江省事业单位岗位设置管理实施办(试行)》(浙委办〔20xx〕138号)2、《浙江省委组织部浙江省人力资源和社会保障厅关于事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》(浙人社发〔20xx〕37号)3、《浙江省部分行业事业单位专业技术岗位结构比例控制标准(试行)》(浙人社发[20xx]165号)4、20xx年7月2日,温州市向省委组织部和省人力资源和社会保障厅送审《温州市事业单位岗位设置管理实施意见》。

5、20xx年7月26日,市委办、市府办正式印发了《温州市事业单位岗位设置管理实施意见》6、20xx年9月30日,区委办、区府办下发了《瓯海区事业单位岗位设置管理工作方案》,并召开了全区事业单位岗位设置管理工作会议,要求全区各事业单位于20xx年12月底完成相关工作。

7、《关于做好事业单位岗位设置管理工作的通知》(温教政〔20xx〕95号)文件。

五、经核准的岗位设置情况前汇校区:岗位总量94个,其中:管理岗位12个,专业技术岗位82个。

主体岗位是专业技术岗位,占岗位总量的87、2%。

(一)管理岗位的名称、等级、数量总数12个,占单位岗位总量的12、8%。

单位领导岗位3个。

其中八级职员1个,是校长1个,九级职员2个,是副校长2个。

(二)专业技术岗位等级、数量及结构比例1、高级专业技术岗位15个,占专业技术岗位比例15、9%,副高级岗位15个,占专业技术岗位比例15、9%。

其中:五级岗位3个,六级岗位6个,七级岗位6个。

2、中级岗位55个,占专业技术岗位比例56、1%。

其中:八级岗位16个,九级岗位22个,十级岗位17个。

3、初级岗位24个,占专业技术岗位比例28%。

其中:十一级岗位12个,十二级岗位12个。

(三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例工勤技能岗位0个,占单位岗位总量的0%。

其中:技术工一级0个,技术工二级0个,一级、二级岗位总量占工勤技能岗位总量比例0%;技术工三级0个,一级、二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量比例0%;技术工四级0个;技术工五级0个。

普通工岗位0个。

南瓯校区:岗位总量42个,其中:管理岗位4个,专业技术岗位38个。

主体岗位是专业技术岗位,占岗位总量的90、5%。

(一)管理岗位的名称、等级、数量总数4个,占单位岗位总量的9、5%。

单位领导岗位1个。

九级职员1个,是副校长1个。

(二)专业技术岗位等级、数量及结构比例1、高级专业技术岗位7个,占专业技术岗位比例16、7%,副高级岗位7个,占专业技术岗位比例16、7%。

其中:五级岗位1个,六级岗位3个,七级岗位3个。

2、中级岗位24个,占专业技术岗位比例57、1%。

其中:八级岗位7个,九级岗位10个,十级岗位7个。

3、初级岗位11个,占专业技术岗位比例26、2%。

其中:十一级岗位5个,十二级岗位6个。

(三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例工勤技能岗位0个,占单位岗位总量的0%。

其中:技术工一级0个,技术工二级0个,一级、二级岗位总量占工勤技能岗位总量比例0%;技术工三级0个,一级、二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量比例0%;技术工四级0个;技术工五级0个。

普通工岗位0个。

龙霞校区:岗位总量76个,其中:管理岗位7个,专业技术岗位69个。

主体岗位是专业技术岗位,占岗位总量的90、8%。

(一)管理岗位的名称、等级、数量总数7个,占单位岗位总量的9、2%。

单位领导岗位1个。

其中八级职员1个,是校长1个。

(二)专业技术岗位等级、数量及结构比例1、高级专业技术岗位5个,占专业技术岗位比例5、8%,副高级岗位5个,占专业技术岗位比例5、8%。

其中:五级岗位1个,六级岗位2个,七级岗位2个。

2、中级岗位39个,占专业技术岗位比例50、7%。

其中:八级岗位12个,九级岗位15个,十级岗位12个。

3、初级岗位32个,占专业技术岗位比例43、5%。

其中:十一级岗位16个,十二级岗位16个。

(三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例工勤技能岗位0个,占单位岗位总量的0%。

其中:技术工一级0个,技术工二级0个,一级、二级岗位总量占工勤技能岗位总量比例0%;技术工三级0个,一级、二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量比例0%;技术工四级0个;技术工五级0个。

普通工岗位0个。

六、拟设岗位明细及岗位职责与任职条件三类岗位的基本条件按《浙江省事业单位岗位设置管理实施办(试行)》(浙委办〔20xx〕138号)有关规定执行。

(一)管理岗位职责与任职条件由瓯海区教育局和梧田中心校确定并考核任命。

(二)专业技术岗位职责与任职条件1、岗位基本条件,管理岗位、专业技术岗位基本任职条件是:⑴遵纪守法,自觉遵守国家宪法和法律;⑵敬业爱岗,具有良好的职业道德;⑶专业引领,具备岗位所需的专业、能力或技能条件;⑷身体健康,具备适应聘用岗位要求的身体条件。

2、专业技术岗位任职条件⑴按照国家和省、市现行专业技术职务评聘的有关规定执行。

相关文档
最新文档