运管站年度工作总结DOC
运管所年终工作总结范文7篇
运管所年终工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们运管所致力于优化运输管理，提升服务质量，并有效应对各种挑战。
本报告旨在全面回顾并总结本年度工作，同时展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 运输安全管理本年度，我们始终将运输安全作为首要任务。
通过加强车辆管理，严格执行安全规章制度，全年未发生重大运输安全事故。
同时，我们加强了对驾驶员的培训和考核，提高了驾驶员的安全意识和驾驶技能。
2. 运输服务质量提升为提高运输服务质量，我们优化了一系列服务流程，并引入先进的信息化技术，实现了对运输过程的实时监控。
通过改进服务质量，我们得到了广大客户的好评。
3. 基础设施建设与维护本年度，我们积极参与基础设施建设与维护工作。
对老旧设施进行改造升级，确保了运输设施的可靠性和安全性。
同时，我们加强了对设施的维护保养，延长了设施的使用寿命。
4. 政策法规执行与制定在政策法规方面，我们严格执行国家及地方相关政策，并结合实际情况制定了一系列实施细则。
通过加强政策宣传和执行力度，我们确保了各项政策的有效实施。
5. 团队建设与人才培养本年度，我们注重团队建设，通过培训、考核和激励等措施，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，我们引进了一批高素质人才，为未来的发展提供了有力的人才保障。
三、工作亮点及创新点1. 成功推行信息化管理本年度，我们成功推行了信息化管理，实现了对运输过程的实时监控和数据分析。
通过信息化手段，我们提高了工作效率，降低了运营成本。
2. 创新服务模式为满足客户需求，我们创新了一系列服务模式，如开展预约服务、上门服务等。
这些新的服务模式得到了广大客户的好评，提高了我们的市场竞争力。
四、存在的问题和改进措施1. 部分员工安全意识仍需加强虽然我们在提高员工安全意识方面做了大量工作，但部分员工的安全意识仍需加强。
为此，我们将继续加强安全培训，提高员工的安全意识和责任感。
2. 设施老化问题亟待解决篇2一、背景2024年，运管所在上级部门的领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实中央和地方各级政府的工作部署，通过全所员工的共同努力，较好地完成了全年工作任务。
运管个人年度工作总结5篇
运管个人年度工作总结5篇篇1在过去的一年里，我作为运管部门的一名工作人员，始终坚持以高标准、严要求的工作态度，积极投身于各项运管工作。
通过不断的学习和实践，我在运管领域积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和参考。
一、加强学习，提升业务水平运管工作涉及面广，政策性强，业务知识更新迅速。
为了更好地适应工作需求，我始终把学习放在首位。
一方面，我认真学习运管相关的政策、法规，确保自己的业务知识能够跟上时代的步伐。
另一方面，我积极参与各类业务培训和学习活动，不断提升自己的业务水平和能力。
此外，我还通过阅读专业书籍和期刊，拓宽视野，增强自己的专业素养。
二、认真履职，做好本职工作在运管工作中，我始终以高度的责任心和使命感，认真履行职责，做好本职工作。
一方面，我积极参与运管部门的各项工作，协助领导完成各项任务。
另一方面，我注重加强与相关部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动运管工作的开展。
此外，我还积极参与运管领域的课题研究和项目攻关，为推动运管事业的发展贡献自己的智慧和力量。
三、注重创新，提高工作效率在运管工作中，我始终注重创新和改进工作方法。
通过不断尝试和探索，我积极运用现代信息技术手段提高工作效率。
例如，我充分利用计算机、网络等工具，实现办公自动化和信息资源共享，大大提高了工作效率。
同时，我还注重加强团队建设和内部管理，形成良好的工作氛围和团队协作精神。
四、廉洁自律，树立良好形象作为一名运管工作人员，我始终坚持以廉洁自律为原则，严格遵守党的纪律和规定。
在工作中，我始终坚持原则，公正公平地处理问题，不徇私情。
同时，我还注重加强自身修养和素质提升，树立良好的形象和信誉。
五、总结与展望回顾过去一年的工作历程，我认为自己在思想上、学习上、工作上取得了不小的进步。
但是，我也清醒地认识到自己还存在一些不足之处。
例如，在处理复杂问题时有时过于谨慎、犹豫不决；在与人沟通时有时缺乏耐心和细心等。
道路运输管理站工作总结6篇
道路运输管理站工作总结6篇第1篇示例：道路运输管理站是管理和监督道路运输行业的重要机构，负责督促和指导运输企业依法合规经营，保障道路运输的安全和畅通。
在过去的一段时间里，我们的道路运输管理站积极开展各项工作，取得了一定成绩。
现对这段时间的工作进行总结如下：一、做好综合管理道路运输管理站是一个综合性的机构，需要协调各方面工作，确保整个运输行业的有序发展。
在这段时间里，我们充分认识到了综合管理的重要性，积极加强与相关部门的联系与合作，形成了合力。
我们不断优化管理流程，完善制度，提高了工作效率和管理水平。
二、加强安全生产监管安全是道路运输行业的首要问题，我们高度重视安全生产监管工作。
通过加强安全生产培训、开展安全隐患排查和整改等举措，有效提升了安全生产水平。
我们还加强了对大型客车和危险品运输车辆的监管，确保运输过程中不发生安全事故。
三、规范市场秩序规范市场秩序是道路运输管理站的重要职责之一。
我们采取了一系列措施，严厉打击非法运输、超载超限、营运无证等违法行为，维护了市场秩序。
我们还加强了对运输企业经营行为的监督，规范服务质量，提升了行业信誉。
四、加强信息化建设信息化建设是提高管理效率和服务水平的重要手段。
我们加强了信息化平台的建设和运用，实现了对运输企业、驾驶员等信息的全面管理和监控。
信息化建设为我们的工作提供了更多便利，加快了业务处理速度，提高了工作效率。
五、加强队伍建设队伍建设是保障工作顺利开展的重要保障。
我们注重对队伍的培训和管理，不断提升员工的综合素质和专业水平。
通过定期培训和学习，我们的工作人员不断提升自身能力，更好地开展工作。
六、深入推进便民利民工作便民利民工作是我们的重要任务之一。
我们积极倡导服务意识，热情接待群众，解决他们的疑惑和困难。
通过建立便民利民服务窗口和热线电话，我们帮助群众解决了不少问题，得到了广泛好评。
七、开展主题教育活动主题教育活动是我们的日常工作之一。
我们开展了“安全生产月”、“安全出行月”等主题教育活动，引导广大从业人员树立安全意识，提高自我保护能力。
运管年终总结（精选3篇）
运管年终总结（精选3篇）运管年终总结篇1县委、县政府：今年以来，县运管局在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，密切联系我县实际，狠抓作风建设，强化行业管理、优化运政服务，努力改进提升管理质量和服务水平，圆满地完成了各项工作任务，全县道路运输行业未发生较大以上安全生产责任事故，保持了全县道路运输健康、稳定、有序发展，具体工作汇报如下。
一、目标责任工作完成情况全县道路运输行业拥有各类企业15户，班线客运企业1户，普货运输企业6户，一类维修企业1户，二类维修企业2户，驾校2所，汽车客运站8个（其中二级县站1个，农村客运站7个），行政村停靠点165个。
全县共有营运车辆626辆，其中班线客车65辆、出租车57辆、普通货车416辆、定线客运小轿车15辆、城乡公交13辆、城市公交16辆、教练车44辆。
全县道路运输各项工作继续保持较快的发展势头。
全年督促辖区各类营运车辆参加审验，参加审验车辆603辆，其中班线客车审验率为100%，出租车审验率为100%，货运车辆的审验率为53%。
对2644名从业人员进行了诚信考核。
全县客货驾驶员、客运乘务员、驾校教练员持证上岗率达到100%，个人简历维修技工、维修质检员持证上岗率达到100%。
安排执法人员外出执法1264人次，检查车辆1200辆次，查处各类违章行为300余起，实施行政处罚82起，制作执法文书50件，共收罚款41.8万元。
全年共受理行政许可件12件，其中：重新许可8件，客运班线延续经营4件。
组织客货运驾驶员继续教育培训224人，新增货运车164辆。
客运车辆、重型载货汽车和半挂车牵引车动态监控上线率达到100%。
全县营运车辆未发生较大以上交通责任事故，行车责任肇事率、行车责任死亡率、行车肇事伤人率、行车责任事故经济损失率等各项指标均控制在市上下达的控制指标之内。
二、今年以来工作中取得的成效及亮点紧抓结构调整“主基调”，努力完善道路运输市场体系。
一是推进农村客运深度发展。
2023年运输管理所年终工作总结5篇
2023年运输管理所年终工作总结5篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，运输管理所也迎来了年终总结的时刻。
在这一年的工作中，我们经历了各种挑战和困难，也取得了一系列的成绩和进步。
在此，我们将对整个年度的工作进行梳理和总结，为新的一年积累经验，制定未来发展的规划。
一、工作业绩总结在2023年，我们运输管理所在政策执行、法规宣导、安全管理等方面取得了一系列的成绩。
首先在政策执行方面，我们针对国家交通政策变化，及时调整调查机制和管理办法，确保政策的有效执行。
在法规宣导方面，我们加强了对驾驶员和运输企业的法规宣传教育，使他们能够更好遵守交通规则，提高社会交通秩序。
在安全管理方面，我们加强了交通事故的分析研究，发现事故原因，提出改进措施，降低交通事故发生率，确保公众出行的安全。
在2023年的工作中，我们也积累了一些宝贵的经验和教训。
首先是要加强团队协作，做到信息共享、任务分工明确，提高工作效率；其次是要不断学习和更新知识，紧跟时代潮流，提高工作的质量和水平；再次是要提高风险意识，时刻警惕可能出现的安全隐患，做好预防措施，保障工作的顺利进行。
三、未来发展规划在未来的工作中，我们将继续加强政策执行、法规宣导、安全管理等方面的工作，不断提高运输管理所的综合能力和服务水平。
我们还将加强与相关部门的合作，共同推动运输行业的健康发展，为社会交通安全和公共出行提供更好的保障。
在2023年的工作总结中，我们对过去的成绩和经验进行了梳理和总结，为未来的发展规划提供了指导和参考。
相信在全体员工的共同努力下，运输管理所定能够在新的一年取得更加辉煌的成就，为交通事业的发展贡献力量！2024年，我们将继续努力，争取更加优异的成绩！愿我们一如既往地团结合作，共同开创更加辉煌的明天！第2篇示例：2023年年底了，对于我们运输管理所来说，是时候做一次年终工作总结了。
在过去的一年里，我们经历了很多挑战和收获，也取得了一些成绩。
在这篇总结文章中，我们将回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，展望未来。
运管所2023年工作总结9篇
运管所2023年工作总结9篇第1篇示例：运管所2023年工作总结回首2023年，运管所在上级部门的正确领导下，全体工作人员团结一心，积极努力，取得了一系列显著成绩。
在全面建设社会主义现代化新征程中，我们牢记初心使命，认真履行职责，努力推动交通管理工作取得新突破。
一、坚决落实交通安全工作责任本年度，运管所深入贯彻落实上级交通安全工作相关要求，采取多种措施切实加强交通安全管理。
通过加强执法力度，严格查处交通违法行为，有效减少了交通事故发生次数。
我们还加强了宣传教育工作，提高了广大驾驶员和行人的交通安全意识，促进了道路交通秩序的良好发展。
二、优化服务提升管理水平今年，运管所不断优化服务机制，加强与社会各界的沟通联系，及时回应群众关切。
通过推进“互联网+交通管理”的建设，提高了服务效率和质量。
我们还对运输车辆进行了统一管理，加强了对运输市场的监管，有效提升了管理水平和服务水平。
三、加强队伍建设提高工作效能运管所注重队伍建设，加强对全体工作人员的培训和考核。
通过开展各类培训和学习活动，提高了全体职工的业务水平和综合素质。
我们积极鼓励干部职工发扬优良传统，锐意进取，努力工作，为部门发展作出了积极贡献。
四、深化改革促进工作创新在2023年，运管所深入推进改革，不断探索新机制、新模式、新路径，促进了工作创新。
通过简政放权，减轻了企业和群众的负担，加快了工作流程，提高了工作效率。
我们还积极参与交通管理领域的改革实践，为部门的发展注入了新的活力。
五、加强党建引领促进发展在上级党委的正确领导下，运管所注重党建工作，加强了党组织建设和党员队伍建设。
通过深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，增强了广大职工的党性意识和责任感。
我们还积极引导广大党员发挥先锋模范作用，团结带领全体职工为实现交通管理工作新突破而共同努力。
2023年，是运管所发展历程中具有里程碑意义的一年。
在未来的工作中，我们将继续立足本职岗位，不断提升服务水平，不断加强队伍建设，不断深化改革创新，不断加强党建引领，为实现“交通强国”梦想而努力奋斗！愿我们的努力和奋斗成为运输安全、交通畅通的保障，成为人民群众安居乐业的保障，也成为中华民族伟大复兴的贡献！第2篇示例：运管所是城市交通管理部门的一部分，负责管理城市道路交通秩序、监督交通行为、引导交通运输发展等工作。
2024年道路运输管理站工作总结常用版(2篇)
2024年道路运输管理站工作总结常用版道路运输管理站____年工作总结一、工作概况本年度，道路运输管理站紧紧围绕中心工作，始终将保障人民群众出行安全和提高道路运输管理水平作为首要任务，坚持科学发展、依法行政，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
1. 基本情况本年度，道路运输管理站共有职工200人，其中正式员工150人，临时员工50人。
管理范围涵盖市内所有的道路交通运输企业和职业司机。
服务范围涵盖道路交通运输许可、车辆检验、驾驶员培训等各项工作。
经过一年的努力，取得了如下成绩。
2. 工作成绩（1）道路交通安全管理本年度，我们坚持以人民群众的生命安全和财产安全为核心，严厉打击道路交通违法行为，加强对交通违法行为的查处力度，有力地维护了道路交通秩序。
共处理交通违法行为15000起，其中酒驾、超速和闯红灯等严重违法行为占比60%。
（2）道路货物运输管理本年度，我们加强对道路货物运输车辆的监管，落实车辆运营证照、车辆技术条件等方面的监督管理，严厉打击“黑车”、超载、超限等违法行为，确保道路货物运输的安全有序进行。
共处罚超载车辆1000余起，罚款金额达200万元。
（3）驾驶员培训管理本年度，我们加强对驾驶员的培训和考核管理，完善培训教材和考核标准，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能，减少交通事故的发生。
共培训驾驶员1000余人次，合格率达到90%，有效降低了事故率。
（4）社会服务工作本年度，我们积极参与社区和学校的交通安全宣传活动，组织开展交通安全讲座和应急演练，提高了人民群众的交通安全意识。
共组织宣传活动10余次，直接惠及群众5000余人。
二、存在问题在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处，总结如下：1. 人员配备不足。
由于职工数量不足，导致工作强度较大，部分工作无法及时完成。
2. 缺乏高效的信息化手段。
目前，我们的工作仍然主要依赖于传统的人工操作方式，导致工作效率不高。
3. 部分职工工作积极性不高。
部分职工对工作缺乏热情和责任心，影响了部分工作的质量。
道路运输管理站工作总结范本(3篇)
道路运输管理站工作总结范本道路运输管理站关于____年工作总结及明年工作计划的报告县交通运输局：____年，我县的道路运输管理工作在县局的正确领导下，认真____执行全省运管工作会议精神，全面落实各项方针政策，紧紧围绕整顿客运市场秩序和稳定、货运公司的持续发展、出租市场服务功能完善、执法队伍建设及三个文明建设为重点，全面开展各项工作。
现将全年行业管理工作完成情况总结汇报如下：一、各项工作完成情况1、客运市场管理整顿有力。
为了规范客运市场秩序，确保旅客运输安全顺利进行，我站继续紧紧围绕“安全管理年”活动，加大了对营运客车的管理力度。
一是建立长效的安检机制，严格按上级有关部门的要求做好安检工作。
对不符合安全运营标准的车辆坚决不“带病行驶”，把好源头关。
二是坚持加强营运车辆的检查力度，严把营运手续关。
对无证、证照不全的车辆一律不准出站。
三是严把重点部位、重要节日关。
在“春节、五一、十一”等重大节日期间成立专项工作小组，制定相应的安全工作方案，有效杜绝不安全隐患的存在，全年无重大安全事故。
四是以“安全带、生命线”活动，即客运车辆____使用乘客安全带的工作要求为契机，加大客运企业安全监管和客运车辆的动态监管力度。
2、货运市场管理规范化进一步加强。
今年重点强化了货运站场和车辆营运手续的建档工作，严把行政审批关，健全了各项管理措施。
主要是整顿大型货运车辆占道经营、违规停放、大型货运车辆非法改装等不良现象，清理无证、无手续的小三轮货车，取缔柴油三轮车营运，净化了我县货物运输市场。
今年，我站以省局源头治超工作的要求和部署，着重加强了非法改装车辆集中整治工作，共投入治超执法人员____人次，查处私自加高、改装车辆____辆，劝返车辆____余台。
3、出租车市场整顿有力。
今年主要工作放在加强出租车驾驶员从业素质教育上，共举办岗位培训班二期，收到了良好的效果。
一方面提高了出租车从业人员的素质，安全意识和服务质量得到提升。
2024年道路运输管理站工作总结(4篇)
2024年道路运输管理站工作总结2024年是道路运输管理站的重要一年，也是我所在的道路运输管理站迈向新征程的一年。
在这一年里，我通过对工作的总结和反思，不断完善自己，提高工作效率和质量。
下面是我的2024年道路运输管理站工作总结。
一、工作目标与任务2024年，道路运输管理站的主要目标是保持道路交通秩序的稳定，提高道路交通安全水平，加强公路运输管理，为群众出行提供更优质的服务。
为了实现这些目标，我和团队共同完成了以下任务：1. 加强对运输企业的监管，做好查处违法行为的工作，提高运输企业的自律意识；2. 组织并参与道路交通安全宣传活动，提高群众的安全意识和交通法规的遵守程度；3. 加强对道路交通事故的处置工作，快速处理交通事故，尽量减少交通事故的发生；4. 加强与公安部门的协作，共同打击道路交通违法犯罪活动，维护良好的社会治安环境；5. 提高工作效率和质量，完成上级交办的其他任务。
二、工作收获与成绩2024年，道路运输管理站在我带领下取得了一系列重要成绩：1. 运输企业监管效果显著。
通过加强对运输企业的监管，我们及时发现问题，及时处理，使得运输企业的违法行为得到了有效遏制。
2. 道路交通安全水平提升。
通过大力开展道路交通安全宣传活动，我们提高了群众的安全意识和交通法规的遵守程度，道路交通事故的发生率有所下降。
3. 交通事故处置效率提高。
我们加强了与公安部门的协作，形成了快速处理交通事故的工作机制，及时处理了大量的交通事故，减少了交通事故对群众生活的影响。
4. 与公安部门的合作得到肯定。
通过与公安部门的密切合作，我们共同打击了一批道路交通违法犯罪活动，维护了良好的社会治安环境。
5. 工作效率和质量得到提升。
通过不断的努力和学习，我和团队提高了工作效率和质量，及时完成了上级交办的各项任务。
三、存在的问题与不足在工作中，我们也面临一些问题和不足：1. 人员不足。
由于人员配备不足，我们在工作中有些力不从心，无法应对大量的工作任务。
运输管理年终工作总结5篇
运输管理年终工作总结5篇总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作计划的重要参考。
这里给大家分享一些关于运输管理年终工作总结，供大家参考。
运输管理年终工作总结1是时期的开局之年，半年来，在县委、县政府和上级主管部门的正确引导和支持下，我所全体干部职工统一思想、精诚团结，坚持树立_，全面贯彻落实上级文件精神和有关要求，深入开展“夺杯争先”活动，以道路运输行业管理为中心，以“发展现代交通，奉献一流服务”为目标，以机构改革为契机，以队伍建设为根本，以保障安全为目的，以市场监管为主题，全方位地开展了各项工作，较好的完成了各项工作目标任务。
现总结如下：一、半年来的主要工作(一)深入开展党风廉政建设，构建和谐运管今年以来，所支部认真贯彻落实上级有关文件精神，切实加强党风、政风和行业作风建设，服务经济建设中心和全县工作大局，按照“抓住源头，重点突破，规范自我，整体推进”的工作方针，紧紧围绕反腐败抓好教育、监督、制度这三个重点工作，始终将党风廉政建设和反腐败斗争贯穿于道路运输事业全过程，常抓不懈，在探索中求发展，在实践中求进步，创新机制，完善制度，狠抓落实，使全所的党风廉政建设和反腐败工作取得了新的进展，为运管事业的进步发展提供了坚强的政治保证。
1、加强源头治理，完善党风廉政建设工作制度，落实领导干部责任制一是落实党风廉政建设责任制。
我所建立、健全了《县运管所党风廉政建设责任制度》，并层层签订了《党风廉政建设责任书》，明确了党风廉政建设责任主体，细化了分工，做到了一级抓一级，层层抓落实，形成了责任网络和整体合力，为加强源头治腐工作奠定了坚实的基础。
二是把党风廉政建设和反腐败工作与其他工作同部署、同检查、同考核。
把党风廉政建设责任制和道路运输管理工作有机结合起来，使党风廉政建设和反腐败工作任务落实到班子、细化到股室站队、量化到个人，确保“一岗双责”落实到位。
运输管理所年终工作总结6篇
运输管理所年终工作总结6篇篇1随着2024年的结束，运输管理所也迎来了年终工作总结的时刻。
在过去的一年中，我们在上级领导的关怀和支持下，全体员工齐心协力，积极投身于运输管理工作中，取得了一定的成绩。
下面，我将对今年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
一、工作成绩在过去的一年中，我们围绕“安全、高效、便捷”的工作目标，重点开展了以下几项工作：1. 安全生产：我们始终把安全生产放在首位，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
通过定期开展安全检查和隐患排查，及时消除潜在的安全风险。
全年未发生重大安全事故，确保了运输工作的顺利进行。
2. 运输效率提升：我们通过优化运输路线、合理调度车辆、加强与客户的沟通协调等方式，提高了运输效率。
在保证运输质量的同时，降低了运输成本，为客户提供了更加优质的服务。
3. 信息化建设：我们积极推进信息化建设，利用现代信息技术手段提高管理效率。
通过建立信息化平台，实现了信息共享和资源整合，提高了决策的准确性和效率。
二、存在的问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全管理工作仍需加强：尽管我们在安全管理工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些薄弱环节。
部分员工的安全意识有待提高，安全管理制度还需进一步完善。
2. 运输成本压力增大：随着油价上涨、人工成本增加等因素的影响，运输成本压力不断增大。
我们需要进一步探索降低成本的方法和途径。
3. 信息化建设有待深化：尽管我们已经建立了信息化平台，但仍有很大的提升空间。
我们需要进一步加强信息化建设，提高信息系统的稳定性和安全性。
三、改进措施针对存在的问题和不足，我们提出以下改进措施：1. 加强安全管理工作：我们将进一步完善安全管理制度，强化员工的安全培训和教育。
同时，定期开展安全检查和隐患排查工作，确保及时发现并处理潜在的安全风险。
2. 降低运输成本：我们将通过优化运输路线、提高车辆装载率、推行节能减排措施等方式降低运输成本。
道路运输管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在县委、县政府的正确领导下，县交通运输局紧紧围绕道路运输管理工作，全面贯彻落实国家有关政策法规，强化行业监管，提升服务质量，确保了道路运输市场的安全、稳定、有序。
现将2023年度道路运输管理工作总结如下：一、工作回顾1.强化道路运输市场监管（1）深入开展道路运输市场专项整治行动，严厉打击非法营运、超限超载等违法行为，净化道路运输市场环境。
（2）加强对客运企业、货运企业的监管，督促企业落实安全生产主体责任，确保运输安全。
（3）加强对维修检测机构的监管，规范维修检测市场秩序，提高维修检测质量。
2.提升道路运输服务质量（1）优化道路运输服务网络，提高运输效率，降低物流成本。
（2）加强从业人员培训，提高服务意识和服务水平。
（3）积极推广绿色出行，倡导节能减排，助力生态环境保护。
3.强化安全生产管理（1）深入开展安全生产大检查，排查治理安全隐患，确保道路运输安全。
（2）加强道路运输安全宣传教育，提高从业人员安全意识。
（3）建立健全应急预案，提高应急处置能力。
二、工作亮点1.道路运输市场秩序明显改善。
通过开展专项整治行动，非法营运、超限超载等违法行为得到有效遏制，市场环境得到净化。
2.道路运输服务质量显著提高。
从业人员素质和服务水平得到提升，旅客满意度明显提高。
3.安全生产形势持续稳定。
未发生重大道路运输安全事故，道路运输安全形势保持稳定。
三、存在问题及改进措施1.存在问题：部分道路运输企业安全生产意识不强，安全隐患排查治理不到位。
改进措施：加强对企业的监管，督促企业落实安全生产主体责任，加大安全隐患排查治理力度。
2.存在问题：部分从业人员服务意识不强，服务质量有待提高。
改进措施：加强从业人员培训，提高服务意识和服务水平，树立良好的行业形象。
四、展望2024年，我们将继续紧紧围绕道路运输管理工作，以安全生产为核心，以提升服务质量为目标，全面加强行业监管，为全县经济社会发展提供有力保障。
运管所年度考核总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，运管所全体员工在上级领导的正确指导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、以人为本”的原则，深化安全生产年活动，全面落实安全工作方针，强化安全生产监管责任，不断完善我市道路运输安全监督和应急管理的长效机制。
现将2021年度工作开展情况和年度考核总结如下：二、2021年度工作开展情况（一）安全生产方面1. 落实“一岗双责”制度：成立安全生产领导小组，健全行业安全生产管理组织网络，明确分工，制定《市运管所关于安全生产领导小组成员实行安全生产一岗双责的通知》（运管[2021]28号），确保安全生产责任落实到人。
2. 强化安全生产监管：制定《道路运输安全生产监督管理办法》，建立安全生产工作绩效评价体系，落实安全生产监管制度和“一票否决”制度，将安全生产绩效作为干部年度考核和领导班子考核的重要指标。
3. 完善安全监督和应急管理体系：提高安全生产和应急处置能力，有效遏制和减少安全生产事故的发生，为我市交通壮腰工程提供可靠的安全保障。
（二）业务工作方面1. 加强道路运输市场管理：严格执行道路运输法律法规，规范道路运输市场秩序，维护公平竞争的市场环境。
2. 提升道路运输服务质量：加强道路运输企业监管，提高道路运输服务质量，保障人民群众出行安全。
3. 推进绿色运输发展：鼓励使用新能源车辆，推广绿色运输技术，减少道路运输对环境的污染。
三、年度考核总结（一）取得的成绩1. 安全生产形势稳定：通过强化安全生产监管，我市道路运输事故发生率同比下降20%，为我市交通事业发展提供了坚实的安全保障。
2. 道路运输市场秩序良好：加强道路运输市场管理，有效遏制了非法营运行为，维护了市场秩序。
3. 道路运输服务质量提升：通过加强企业监管，我市道路运输服务质量得到明显提高，旅客满意度达到90%以上。
（二）存在的问题1. 安全生产监管力量不足：部分基层单位安全生产监管力量薄弱，存在监管不到位的现象。
2. 道路运输市场仍存在非法营运行为：部分区域非法营运现象时有发生，需要进一步加强监管。
2024年道路运输管理站工作总结精选(2篇)
2024年道路运输管理站工作总结精选为了更好地推进道路运输管理工作，提高服务质量，适应社会发展需求，道路运输管理站在____年开展了一系列工作。
通过各项工作的开展和整体运营的提升，我们取得了一定的成绩，并且也暴露出了一些存在的问题和不足。
在总结____年的工作经验的基础上，我们要进一步完善工作机制，加强队伍建设，提高服务质量，推动道路运输管理站工作不断发展。
一、工作开展情况1. 加强队伍建设，提高工作效率通过加强队伍建设，道路运输管理站进一步提升了工作效率。
我们对职工进行了培训和技能提升，提高了队伍整体素质。
同时，改进工作流程，合理分工，减少了工作环节，提高了工作效率。
在____年，道路运输管理站成功处理了大量的运输证件办理、违章处理等相关事务，取得了显著成效。
2. 加强监管力度，提高服务质量道路运输管理站在____年加强了对运输企业的监管力度，严格落实运输市场准入制度，加强了对违规行为的处罚力度，提高了运输企业的服务质量。
同时，我们积极推动信息化建设，在线办理运输证件、查询违章等功能的上线，方便了企业和驾驶员的办理和查询工作，提高了服务的便捷性和效率。
3. 加强安全管理，维护道路交通秩序针对道路交通安全问题，我们加强了安全管理工作，开展了交通安全宣传活动，加强了对危险驾驶行为的监管，严肃查处交通违法行为。
与此同时，我们加强了对道路交通设施的维护和管理，提高了道路交通的通行能力和整体安全性。
二、存在的问题和不足1. 资源配置不均衡由于缺乏足够的财力和人力资源，道路运输管理站在工作开展过程中存在资源配置不均衡的问题。
一些重点工作和重要领域的监管相对薄弱，需要进一步加强。
2. 信息化建设还需加强虽然道路运输管理站在____年推动了信息化建设，但整体进展较为缓慢。
在线办理和查询功能还不完善，需要进一步加强信息化建设，提升服务的智能化水平。
3. 对新技术的应用不足随着科技的快速发展，新技术在道路运输管理中的应用越来越重要。
道路运输管理站工作总结7篇
道路运输管理站工作总结7篇第1篇示例：道路运输管理站是负责监督和管理道路运输活动的机构，其工作涉及到交通安全、车辆安全、驾驶员安全等多个方面。
在过去的一段时间里，我们道路运输管理站认真履行职责，努力做好各项工作，取得了一定的成绩。
现对本单位工作进行总结如下：一、加强对违法行为的查处作为道路运输管理站，最重要的职责之一就是查处和处理各类违法行为。
在过去的一段时间里，我们始终坚持零容忍的原则，对各种违法行为进行严肃查处。
通过加大执法力度，我们成功查处了大量超载、超速、酒驾等违法行为，维护了道路交通秩序，确保了交通安全。
二、加强对驾驶员的培训和考核驾驶员是道路运输活动中的重要一环，他们的素质和技能直接关系到交通安全和运输效率。
为了提高驾驶员的素质和技能水平，我们道路运输管理站加强了对驾驶员的培训和考核工作。
通过定期举办培训班和考试，我们成功提高了驾驶员的法律意识和交通安全意识，有效减少了交通事故的发生率。
三、加强对车辆的安全检查车辆是道路运输活动的工具，其状态的好坏直接关系到运输过程中的安全和效率。
我们道路运输管理站加强了对车辆的安全检查工作，通过定期的检查和维护，确保了车辆的安全性和可靠性。
我们还加大了对违规改装车辆的查处力度，有效减少了因车辆问题导致的交通事故。
四、加强与相关部门的合作道路运输管理涉及到多个部门和单位，要想做好工作，就必须加强与相关部门的合作和协调。
我们道路运输管理站与交警、质检、工商等相关部门建立了良好的合作关系，共同开展执法检查、信息共享等工作。
通过合作，我们实现了资源的共享、信息的互通，提高了工作效率和质量。
五、加强队伍建设队伍建设是道路运输管理站工作的基础，只有具备一支专业化、高效化的队伍，才能更好地完成各项任务。
在过去的一段时间里，我们道路运输管理站注重队伍建设，通过加强培训、提高工作积极性等措施，不断提高了队伍的整体素质和能力。
我们道路运输管理站在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
道路运输管理站工作总结6篇
道路运输管理站工作总结6篇篇1一、引言随着经济的快速发展和物流行业的蓬勃兴起，道路运输作为连接各地的重要纽带，其管理工作的有效开展显得尤为重要。
本年度，我站以“安全、高效、便捷”为目标，全面落实上级各项决策部署，切实履行道路运输管理职能，取得了显著成效。
二、工作回顾1. 安全管理方面我站始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全教育培训，提高从业人员的安全意识。
通过定期开展安全检查和专项整治行动，及时消除安全隐患，确保道路运输安全形势持续稳定。
同时，我站还积极推广应用先进的安全管理技术和手段，提高安全监管效率。
2. 运输组织方面我站紧紧围绕提高运输效率和服务质量为核心，优化运输组织结构，合理安排班次和线路。
通过加强与相关单位的沟通协调，形成工作合力，共同保障道路运输的顺畅有序。
此外，我站还积极推动信息化管理系统的应用，实现运输信息的实时共享和动态监控。
3. 服务质量提升方面我站始终把提升服务质量作为工作的出发点和落脚点，通过加强从业人员培训和管理，提高服务水平。
同时，我站还广泛收集社会意见和建议，针对问题及时改进服务流程和方法，确保旅客和货主满意。
4. 队伍建设方面我站高度重视队伍建设工作，通过开展多种形式的培训和学习活动，提高从业人员的业务素质和综合能力。
同时，我站还建立健全激励机制和考核体系，激发工作人员的积极性和创造力。
三、存在问题及改进措施1. 安全管理方面存在的问题在安全管理方面，虽然我站取得了一定成效，但仍存在一些不足之处。
部分从业人员安全意识淡薄，违规操作现象时有发生；安全监管手段还需进一步创新和完善。
改进措施：加强安全教育培训力度，提高从业人员的安全意识；推广应用先进的安全管理技术和手段；加强日常安全监管力度，及时发现并处理安全隐患。
2. 运输组织方面存在的问题在运输组织方面，我站虽然已经形成了一套较为完善的运输组织体系，但在实际运行中仍存在一些问题。
如部分班次和线路安排不够合理；应急处置能力有待提高。
运输管理所工作总结7篇
运输管理所工作总结7篇篇1一、引言本年度，运输管理所在上级部门的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕年度工作目标，团结拼搏，务实创新，圆满完成了各项任务。
现将一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 安全管理我们始终把安全管理摆在首位，加强安全教育和培训，提高全员安全意识。
定期组织驾驶员进行安全培训，学习安全知识，签订安全责任书，确保安全行车无事故。
同时，加强车辆维护和保养，确保车辆状况良好，防止发生机械故障。
2. 运输调度管理我们根据市场需求和客户需要，合理安排运输调度，优化运输路线，提高运输效率。
加强与客户的沟通与协调，确保客户的需求得到及时满足。
同时，我们利用现代信息技术手段，建立完善的调度信息系统，实现调度信息的实时更新和共享，提高了调度管理的效率和准确性。
3. 运输质量管理我们始终把运输质量管理作为工作的重点，加强运输过程中的质量控制，确保货物安全、完整、及时到达目的地。
定期对驾驶员进行质量培训，提高他们的服务意识和质量水平。
同时，我们建立了一套完善的运输质量监控系统，对运输过程进行实时监控和记录，确保运输质量的稳定和提高。
4. 成本控制与核算我们加强成本控制与核算，降低运输成本，提高经济效益。
通过优化运输路线、提高车辆装载率、推行节能减排等措施，降低了运输成本。
同时，我们建立了一套科学的核算体系，对运输成本进行精细化管理，确保核算的准确性和科学性。
5. 团队建设与人才培养我们注重团队建设与人才培养，提高员工的凝聚力和战斗力。
通过加强团队沟通和协作、开展员工培训和学习活动等措施，提高了员工的业务水平和团队凝聚力。
同时，我们积极引进和培养优秀人才，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
一是安全管理工作还需进一步加强，特别是对驾驶员的安全教育和管理需要持续强化；二是运输调度管理还需进一步优化和创新，特别是应对突发情况的调度能力有待提高；三是运输质量管理还需进一步提升，特别是对特殊货物的运输质量把控需要加强；四是成本控制与核算还需进一步精细化和科学化，特别是对运输成本的全面控制和核算能力有待加强；五是团队建设与人才培养还需进一步加强，特别是员工的业务素质和创新能力需要不断提高。
运管站安全生产年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我站紧紧围绕安全生产这一核心工作，坚持以人为本，安全第一的原则，全面贯彻落实国家安全生产法律法规和上级部门的相关要求，积极开展安全生产工作，取得了显著成效。
现将我站安全生产年度工作总结如下：一、安全生产目标及措施1. 制定安全生产目标：全年无重大安全事故，无较大安全事故，确保安全生产形势稳定。
2. 加强组织领导：成立安全生产领导小组，明确各级负责人安全生产职责，层层签订安全生产责任书。
3. 开展安全教育培训：组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
4. 完善安全管理制度：修订完善安全生产规章制度，建立健全安全生产责任制，确保各项措施落实到位。
5. 加强安全隐患排查治理：定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，防止事故发生。
二、安全生产主要工作及成效1. 强化安全生产责任落实。
我站明确了各级负责人安全生产职责，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任到人。
2. 加强安全教育培训。
组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能，为安全生产提供有力保障。
3. 完善安全管理制度。
修订完善安全生产规章制度，建立健全安全生产责任制，确保各项措施落实到位。
4. 加强安全隐患排查治理。
定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，全年共排查出安全隐患XX处，已全部整改完成。
5. 严格执行安全生产操作规程。
加强现场安全管理，确保各项操作规程得到严格执行，有效防范事故发生。
6. 强化应急管理工作。
制定应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分员工安全意识不强，操作不规范，安全隐患排查治理工作仍需加强。
2. 改进措施：一是加大安全教育培训力度，提高员工安全意识；二是加强现场安全管理，严格执行操作规程；三是加大安全隐患排查治理力度，确保隐患整改到位。
四、展望新的一年，我站将继续坚持以安全生产为核心，不断完善安全生产制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，确保安全生产形势持续稳定。
2024年道路运输管理站工作总结范本(2篇)
2024年道路运输管理站工作总结范本____年，作为道路运输管理站的一员，我感到非常荣幸和自豪。
这一年，我们面临了许多挑战和机遇，在大家的共同努力下取得了许多重要的成绩。
本文将对____年的工作进行总结，以供参考。
一、工作概况____年，道路运输管理站共收到各类交通违法行为举报5200起，其中酒驾、超速、闯红灯等违法行为居多。
我们通过加强巡逻执法、开展宣传活动等多种方式，成功处罚了3720起违法行为，有效地维护了道路交通安全。
二、交通违法治理为了加强交通违法治理工作，我站配备了专门的执法人员，建立了规范的工作制度。
通过加强巡逻执法，我们成功地查处了大量的交通违法行为。
同时，我们还积极开展了交通违法宣传教育活动，提高了群众的交通安全意识，切实改善了道路交通环境。
三、电子监控系统建设为了提高执法效率和监管能力，我们在____年成功地建设了电子监控系统。
该系统能够实时监控道路交通情况，准确记录交通违法行为，并及时传输给执法人员。
该系统的建设为我们的工作提供了很大的帮助，提高了交通违法查处的准确性和效率。
四、交通事故处理____年，道路交通事故发生频率较高。
我们深入分析交通事故的原因，采取了一系列措施加强事故处理工作。
通过及时赶到现场、安排救援和清理工作，我们尽快恢复了道路交通秩序。
同时，我们还加强了事故调查工作，对交通事故的责任进行了认定，并及时采取措施，避免了事故的再次发生。
五、人员培训为提高工作人员的综合素质和业务水平，我们在____年加大了人员培训的力度。
通过组织各类培训班和考试，我们提高了工作人员的专业能力和业务水平。
同时，我们还加强了交流学习和经验分享，为工作人员提供了良好的学习和成长平台。
六、先进事迹宣传____年，我们积极开展了先进事迹宣传活动。
通过宣传报道，我们及时传递了先进人物的先进事迹，激励广大干部群众学习他们为国家交通事业做出的贡献。
同时，这也激发了广大干部群众的工作热情和责任心，提高了工作效益。
2024年运管所年终工作总结范本(2篇)
2024年运管所年终工作总结范本时间匆匆，转瞬间已经来到了____年的年底。
在这一年里，我们运输管理所全体员工共同努力，克服了种种困难和挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。
下面是对我们____年工作的总结，以此回顾过去一年的努力和收获。
一、工作目标和任务在____年，我们运输管理所制定了一系列明确的工作目标和任务，主要包括以下几个方面：1. 提高运输安全水平：通过加强运输监管，加大安全宣传教育力度，加强对运输企业的监管和执法力度，有效降低交通事故发生率，提高运输安全水平。
2. 优化运输服务质量：加强对运输市场的监管，促进市场竞争，鼓励优质运输企业崛起，提高运输服务质量和水平，满足人民群众对运输的需求。
3. 推动绿色运输发展：积极推动运输行业绿色发展，倡导低碳出行，加大对新能源汽车的支持力度，加强对排放治理的监管，减少对环境的污染。
4. 提升运输科技水平：加大对运输科技的投入，推动运输管理信息化建设，提高运输管理效率和精准度，提升运输科技水平。
5. 增强团队凝聚力：加强员工培训和队伍建设，增强员工的团队协作意识和创新能力，提高整个运输管理所的凝聚力和凝聚力。
二、工作亮点和成绩在____年的工作中，我们取得了以下几个方面的亮点和成绩：1. 运输安全水平稳步提升：通过对重点运输企业的严格监管，对违规行为的严厉处罚，交通事故发生率得到了有效控制，运输安全水平稳步提升。
2. 运输服务质量显著提高：通过对运输市场的深入调研和市场化改革的推进，优质运输企业得到了充分发展，运输服务质量明显提高，人民群众对运输的满意度有了显著提高。
3. 绿色运输发展成效显著：在____年，我们加大了对新能源汽车的支持力度，推动了绿色运输的快速发展，降低了运输对环境的影响，取得了显著的成效。
4. 运输科技水平不断提升：我们积极推动了运输科技的应用，大力推进运输管理信息化建设，提高了运输管理效率和精准度，为现代化运输管理奠定了坚实的基础。
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运管站2014年全年工作总结今年以来，我站在市交通主管部门的坚强领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实各级交通工作会议精神，紧紧围绕发展现代道路运输业这一中心，以培育市场为载体，以提升品质为主线，以做好“三个服务”为目标，积极夯实工作基础，加大行业管理力度，不断转变工作机制，切实加强行业文明建设，努力提升道路运输行政执法能力和行业服务水平，圆满完成了各项目标任务。
一、全面完成全年的各项任务指标二、主要工作方法及成效(一)、以精细化管理为抓手，运输市场综合服务能力得到迅速提高。
1、客运管理方面从简单的数量投放型积极向控制总体数量、追求管理精细化转变，实现了我市客运服务品质迅速提升。
目前我市的通村客运实际上承担着市通乡镇和乡镇通农村双层任务，我们为了进一步解决偏远地区群众候车时间较长、而平时发车班次不足等通村客运在去年运营中暴露出来的问题，我们在充分调研掌握第一手资料的基础上，先后几次召开客运企业负责人、驾驶员代表、社会群众参与的座谈会，形成通村客运线路调整方案，并以公告形式将调整方案向社会广泛征求意见，最后形成了广泛共识，平稳实现对条线路，辆客车的调整。
2、货运管理由粗放型管理向有目的的政策调控转变，不断探索道路运输业强化支农的方式、方法。
3、机动车维修、驾驶员培训等道路运输服务业行业管理手段由简单审批向市场培育和调控转变，使我市机动车维修、驾驶员培训整体专业化水平明显提高。
全市二类维修业户达到家，三类维修业户家。
(二)、以品牌建设、诚信建设为载体，道路运输业社会形象得到快速提升。
1、文明创建工作深入开展。
2、服务质量信誉考核制度全面落实。
在继续坚持对运输企业服务质量信誉考核工作的同时，我们严格落实《道路运输从业人员诚信考核办法》，将全市所有道路运输驾驶员纳入诚信考核项目内，从安全生产、遵守法规、服务质量等方面进行全面考核，将诚信状况作为从业人员准入和退出的重要考核指标。
(三)、以“打黑”为着力点，确保了市场秩序持续好转。
1、“打黑”长效机制进一步建立。
“打黑”工作一直是我们长抓不懈的工作重点，面对无证经营、非法经营、争抢客源、站外上下乘客、宰客、倒客等严重扰乱运输市场秩序的违法违规行为，我们不断创新稽查方式、完善稽查机制。
2、专项治理活动成效显著。
按照市运管处工作安排，月份我们开展了声势浩大的打击“黑车”、取缔维修“黑摊点”等道路运输行业非法生产专项整治行为。
截止月底，我们共查处各类道路运输违章行为起，其中无证经营“黑车”辆，非法维修摊点起，查处各种违规经营车辆余辆，处理群众举报案件起，有力打击了非法经营者的嚣张气焰，保障了我市道路运输市场秩序的正常运转。
(四)、以长效机制构建为契机，促进了源头治超工作向制度化转变1、货运源头装载企业的主体责任全面落实，责任义务等进一步明确。
通过督促各货运源头企业建立专门治超组织机构，明确装载、开票、计重等人员及其负责人的治超责任，建立健全企业货物装载登记制度等措施，进一步落实了企业治超主体责任。
我们先后与全市家货运企业签定了治超目标责任书，进一步明确了企业法定代表人或主要责任人的责任，形成了有效的约束力和制约力。
2、科技治超得到积极推行。
3、治超基础工作得到进一步强化。
(五)、以实施全过程、全方位安全监控为工作目标，使道路运输安全监管工作得到新提高1、安全基础教育得到认真落实。
今年我们继续认真落实召开安全例会制度，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持把每月召开一次安全例会作为雷打不动的政治任务来抓，使各运输企业能深刻领会并严格执行上级关于安全的相关文件精神，在思想上牢固树立居安思危、警钟长鸣、防患未然，安全责任重于泰山等理念，从源头上有效杜绝安全隐患，确保道路运输安全。
2、安全专项治理活动成绩斐然。
3、重点时段的安全监管进一步加强。
今年我们认真做好了重点领域和重点时段的安全监管，在“春运”、“五一”、“十一”期间加大了对道路运输企业的安全监管和安全隐患排查力度，特别是对客运车辆进行多次全面检查，严禁安全无保障的车辆参加旅客运输，保证了我县无重大安全事故的发生。
4、企业落实安全主体责任得到有效落实。
根据上级部门要求，我们与所有客运企业签订了安全生产责任书，明确了企业安全责任，提高了道路运输企业搞好安全工作的责任意识，促进我市道路运输行业安全形势持续好转。
(六)、以不断强化自身建设为手段，使服务行业发展能力进一步提高1、信息化建设取得新进展。
2、职工学习培训工作得到进一步强化。
今年我们在年初就制定了有效的年度教育学习计划、长远规划及各种教育学习的规章制度，并制定了相应的实施措施，建立健全了职工学习的各类台帐。
并由主要领导负责培训、考核的管理工作。
逐步使我们的学习日趋制度化、日常化。
职工的学习意识也发生了根本的变化。
从以前的“要我学”转变为“我要学”，为创建学习型机关打下良好的基础。
从而为我市道路运输业发展提供了可靠的人才保证。
3、各种技能比赛活动开展的有声有色。
根据行业发展需要，有针对性地经常组织开展各类技能比赛，不断激发道路运输行业广大从业人员爱岗敬业、刻苦学习、钻研技能、争创一流的服务意识，提升其职业技能水平。
4、按照市局安排深入开展“转作风、强管理、提水平、树形象”活动。
在道路运输行业开展“转作风、强管理、提水平、树形象”活动是市交通运输局在为了进一步提高道路运输行业服务水平，动员和引导干部职工树立爱岗敬业、遵章守纪、创新思维、服务人民、奉献社会的正确决定。
我们在这次活动中，按照市局有关要求健全了组织领导、制定了工作方案，严格按照安排组织实施。
现在第一阶段各项目标任务应经按要求顺利完成，全所职工学习理论素养、执法水平、业务水平、服务能力都得了进一步提升。
我们现在正在认真落实第二阶段各项任务。
(七)、以强有力的制度建设，使党建工作、政风行风建设得到新发展1、党风廉政建设和政风行风评议工作取得了新成绩。
今年我们按照“按制度办事、靠制度管人、用制度规范”的要求，对外公布了举报电话，让人民群众对我所执法人员的执法行为进行监督;在日常工作中，要求全所职工积极推行优质文服务，大力倡导文明用语，工作中必须用到“您好”、“请稍等”、“慢走”等文明服务用语，取得了良好的效果。
2、执法监督检查机制得到进一步健全。
今年年以来我们不断的加大监督检查力度，在工作中坚持日常检查和不定期明察暗访相结合，严格查处执法不规范、不文明等行为，将执法规范情况纳入了工作责任制考核范围;严格执行规范执法、文明服务的十条禁令，有效防止了执法不规范、不文明、“以罚代管”、“只罚不管”、“只罚不纠”等行为发生3、服务大局的责任意识得到提高。
总结一年来的工作，有以下三个方面的基本经验：一是抢抓机遇、加快发展。
随着我市道路建设不断取得新成绩，道路运输的作用会越来越重要，我们要紧紧抓住这个难得的历史契机，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，明确重点、围绕中心，不放松、不懈怠、把机遇转化为动力，把动力落实为成效，实现我市道路运输行业跨越式可持续发展。
二是解放思想、改革创新。
我市的道路运输市场由于种种原因，目前总体上还存在着发展数量不足，整体素质不高等问题。
我们要在通过推行严格的运输市场准入和退出机制同时，不断的稳步推进改革，开拓创新，积极探索行业发展的路子，积极为道路运输业市场的培育和发展提供一切有利条件，方可促进我县道路运输业快速发展的活力和动力。
三是团结一致、艰苦奋斗。
由于历史、体制等多方面原因以及行业自身的特点，决定了道路运输行业必须依靠上下各级的共同努力和通力协作，才能减少矛盾、化解纠纷，促进行业协调健康发展。
我们只有保持并发扬团结一致的精神和艰苦奋斗的品质，互相理解、互相支持、团结一致、艰苦奋斗才能在行业发展、提供应急保障运输，打击违法违规经营行为等各项工作中取得了较好成绩，把我们的事业不断推进到一个新高度。
2015年工作要点2015年，在市局的领导下，我们要以党的十八届四中全会精神为指引，以发展现代道路运输业为中心任务，牢固树立现代化、集约化、一体化、精细化、信息化、低碳化“六个理念”，坚持数量增长与质量提升并举;全面创新与重点突破并举;政府引导与市场机制并举;自我发展与协同发展并举，确保圆满完成各项工作任务。
2015年我们要重点做好以下七项工作：1、强化管理，优化结构，着力提升我市道路运输市场服务质量2015年我们将通过综合运用政策、法律、行政等手段加大对经营者的引导力度，重点保证通村客运要服务质量不断提高不断，公司化、市场运营进一步规范化，使通村客运服务质量和服务能力得到快速提高，为群众安全、快捷、舒适的出行提供保证。
2、强化服务，深入引导，加快我县货运市场现代化步伐按照“政府主导，交通协调，企业经营，社会参与”的思路加快我货运站场建设力度。
加大对现有货运企业的领导和扶持力度，加快企业向现代化物流公司转变，鼓励企业向仓储、装卸、信息咨询等服务延伸，促进企业向规模化、集约化目标发展。
3、健全机制，夯实基础，努力提高我市维修、驾培市场管理水平维修市场管理坚持总量控制，质量提高、市场调节的思路，以二类以上维修业户规范化建设为着力点，不断提升我市维修行业服务质量和总体规模档次;驾培市场要求驾培机构在提升教学质量上下工夫，不断打击各类非法驾校，保证全县驾培工作的健康科学发展。
4、创新手段，标本兼治，进一步规范运输市场秩序不断探索运输市场监管的新方式、新办法，在继续坚持多年来行之有效的“领导包片、中队长包线路、职工包营运车辆，鼓励运输业户举报”等手段市场整治措施同时，建立规范化的巡查、处罚、抄告流程。
对于稽查队日常巡查中发现的违章车辆，除按有关规定处理外，应及时将车辆违章情况通知所属企业并抄告相关股室，相关股室要将其违章情况按照相关规定记入其企业档案和个人从业记录，并对所属车辆长期多次违章、安全整改不力、发生无理堵门、上访等恶性事件的经营公司，严格按照相关规定给予企业降级或取消经营资格的处理。
5、预防为主，强化监管，确保全县运输生产安全形势的持续好转继续坚持坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实“三关一监督”职责，强化企业安全主体责任，完善安全规章制度。
以开展“安全生产年”和“责任落实年”等专项活动为载体，重点落实安全生产负责制和安全生产问责制;以道路运输安全生产和应急双基建设活动为契机，督促各道路运输企业改善安全生产、应急条件、基础设施、技术设备等方面薄弱环节和存在问题。
是我市道路运输行业基本形成纵向到底，横向到边的安全生产责任制度。
6、创新思维，多措并举，实现源头治超向科技治超迈进以巩固完善治超长效机制为目标，认真落实政府主导、部门联动治超工作机制，源头治超中积极坚持“黑名单”和“一超四罚”等行之有效的工作制度，做到派驻与巡查监管相结合，重点巡查与一般监管相结合，力争实现零超载。