变革型领导力和交易型领导力：团队绩效的预测指标
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情景 ， 而提 高实验结果的外部效度 。实验 结果表 明， 从 变革 型领 导力与 交易型领 导力都能够积极 地预测 团队任务绩效 ， 消极领导力与任 务绩效呈 负相 关， 虽然并没有达到 统计 学显著水平 ， 但研 究
结 果 的 方 向 都 支 持 了 实验 假 设 。
关键词 ： 变革型领导力 ； 交易型领导力 ； 消极领导 力；Ｒ Ｅ Ｐ沙盘模拟 ； 任务绩效
第 ２ 卷 ９ 总第 １１ １ 期
心 理 学 探新
Ｐ ＹＣ Ｉ Ｇ Ｃ Ｌ Ｄ【 Ｌ ＲＡ １ Ｓ Ｈ０ Ｊ Ｉ Ａ ｐ ｏ １ ＯＮ ０
２０ ０ ９正
第 ３期
变革型领导 力和交易型领导 力 ： 团队绩效 的预测指标
杨 凯 马 剑虹
（ 江 大学 心 理 与行 为科 学 系 ， 州 ３０ １） 浙 杭 １０２
企业的飞速发展 ， 市场环境 的高速变化使得高 效 的领 导力越 来越受 到企业 的关 注和重 视 。不仅 团 队要在高不确定的宏观环境下表现得更高效 ， 而且 高度 的创新性 和适应 性更是 给现 代 的企业 团队提 出 了更高 的要求 。 目前 越来 越多 的企业 采取 以团 队为 单位 的结 构分化 ， 以领 导者 在 团队 中就 扮 演 了举 所 足轻重 的作用 。 关 于魅力 型领 导力 ， 革型 领 导 力 与交 易 型领 变 导力 的研 究 已经 持 续 了 近 ３ ０年 。Ｂ ｍ（９８ Ｌ 首 ｕ １７ ）１ 次提 出 了关 于政治 领导力 的分类 一变 革型 领导力 和 交易 型领导力 。在 这 种分 类 下 ， 易 型领 导 力 中领 交 导与下 属 的关 系基 于 一 系列 的交换 ， 导给 与 下 属 领 定 的奖励 和优 惠来 鼓励 和认 可 下属 的 出色 表现 ； 相应地 ， 领导对 于 下属 的错 误 与延 迟 等行 为 进 行 积 极 的关 注 并 施 与 一 定 的 惩 罚 。 与 Ｂ ｍ 不 同 ， ａｓ ｕ Ｂｓ （９５ ［ 更关 注变 革 型 领 导 力 ， １８ ） ］ ２ 变革 型领 导 力 不 同
摘
要 ： 高不确定 ， 在 高度竞争 ， 高度挑战的任务情景下 ， 导力在 团队中将扮 演怎样的 角色？ 领
变革型领导力与交易型领 导力又是如何预测 团队任务 绩效 的？为 了回答这些 问题 ， 该研 究对 １０ ３
名 学生被试 ，１个团队， Ｅ Ｐ沙盘模拟游戏来进 行模拟 实验 。通过 高度模 拟现 实中企业经 营的 ３ 用 Ｒ
一
反它在 变 革 型 领 导 力 的基 础 上 存 在 一 种 “ 加 效 叠 应” 。所 以结果上的分歧呼吁更多 的相关实验使用 更 正确 的数 据处理 方 式来 研 究 变 革 型领 导 力 ， 易 交 型领 导力 与绩效 的关 系。此外 “ 无领 导” 消极领 导 或 状态很少被纳人模型之 中， Ｂｓ却认 为， 但 ａ ｓ 将无领 于交易 型领导 力 ， 它通 过 发 展 团 队成 员 的个 人 责 任 导纳 入模型 之 中可 以有 效 地提 高 模 型 的解 释 力度 ， 感和兴趣 ， 激发成员的智慧潜力， 鼓舞团队的整体士 并可 以作 为一个控 制 的基准量 来观察 变革 型领导 力 气并 向一个 共 同的长期 目标努 力 。 和交 易型领 导力 的影 响 。由于交 易 型领 导 力 中第 ３ 自从 Ｂｓ ａ ｓ的理 论提 出后 ， 大量 的实 证 研究 开 始 个维度“ 消极干预” 在以往的研究中与交易型领导力 涌 现 。Ｊｄｅ＆Ｐｃｏ （０４【 的元 分析 结果都 证实 的整体趋势往往存在相反的作用 ， 以实验将其独 ｕｇ ｉ ｌ ２０）３ ｃｏ ｊ 所 了变 革型领 导力 与 团队绩 效 的正 相 关关 系 ，ｏ ｅ Ｌｗ 等 立 出来 ， 为 “ 领导 ” 作 无 的一个 维度进 行处 理 。 人（９６ ［ 的元分析也得到了同样的结果。但他们 １９ ） Ｊ 从研究 情景 来看 ， 真实 企 业 的现 场 研究 占 了大 用问卷的形式直接测量企业各功能团队的领 的元分析中研究数据都来 自于同 来 源， 例如 团队 部分 ， 成员的能力与成员的绩效都是 由领导评价 ， 或者领 导力和绩效等变量； 另一部分研究属于现场模拟和 导力的评价与成员 的绩效都是 由团队成员 自己评 实验室模拟 ， 例如 Ｂｓ 的军事模拟情景， ａ ｓ 或者类 似 价。ｌｗ 等人表示这种数据 的同一来源将造成 “ ＿ｅ ｏ 同 月球求生的模拟决策实验等等。由于现场研究缺乏 源变 异”从 而放 大 了变 量 间原本应 有 的关 系 。Ｉｗ 实验控制 ， ， ＿ｅ ｏ 而模拟实验的形式与真实企业的运营有 的元 分析 中还提 出 了数 据 水平 对 结 果 的影 响 ， 们 很 大的差距 ， 他 实验 结果 缺８ １ ４ １ 文献标识码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ３ ５ ８ （ｏ９ ｏ —０８ —０ １０ — １４２ｏ １３ ０ ２ ７
１ 问题 的提 出
表 示群体 水平 与个体 水平 的数据对 领导 力和绩 效 的 影 响起 到缓 冲作 用 ， 以往 的研 究 对 于数 据 水平 的控 制 并没有 给 与重视 。 从 以往诸 多领 导力 的研 究 结果 来 看 ， 还存 在 着 大量 的 分歧 。Ｈ ｗＤ＆ Ａｏｏ １９）５研 究 结 果 表 ｏｅ ｖｌ （９３ Ｌ ｉ ｊ 明， 变革 型领导 在长 期 的任 务 （ 超过 １ ） 年 中更能 够 有 效地 带领 团队 ， 造 出更 优秀 的绩效 ， 创 而交 易型领 导 三 个 维 度 都 显 示 了 与 绩 效 呈 负 相 关 。Ｂ ｓ ｓ ａ （０３［ 改变了任务情景， ２０ ） ＿ ６ 对军人进行 了模拟实验。 结 果表 示 ， 为期 大 约 ６～８月 的实 验 中 ， 革 型 领导 变 依 然能 够有效 地带 领 团 队 ， 而且 交 易 型领 导 力并 没 有如 同 Ｈｗ １等人研 究 中那 样 与 绩效 呈 负 相关 ， ｏｅ 相
结 果 的 方 向 都 支 持 了 实验 假 设 。
关键词 ： 变革型领导力 ； 交易型领导力 ； 消极领导 力；Ｒ Ｅ Ｐ沙盘模拟 ； 任务绩效
第 ２ 卷 ９ 总第 １１ １ 期
心 理 学 探新
Ｐ ＹＣ Ｉ Ｇ Ｃ Ｌ Ｄ【 Ｌ ＲＡ １ Ｓ Ｈ０ Ｊ Ｉ Ａ ｐ ｏ １ ＯＮ ０
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第 ３期
变革型领导 力和交易型领导 力 ： 团队绩效 的预测指标
杨 凯 马 剑虹
（ 江 大学 心 理 与行 为科 学 系 ， 州 ３０ １） 浙 杭 １０２
企业的飞速发展 ， 市场环境 的高速变化使得高 效 的领 导力越 来越受 到企业 的关 注和重 视 。不仅 团 队要在高不确定的宏观环境下表现得更高效 ， 而且 高度 的创新性 和适应 性更是 给现 代 的企业 团队提 出 了更高 的要求 。 目前 越来 越多 的企业 采取 以团 队为 单位 的结 构分化 ， 以领 导者 在 团队 中就 扮 演 了举 所 足轻重 的作用 。 关 于魅力 型领 导力 ， 革型 领 导 力 与交 易 型领 变 导力 的研 究 已经 持 续 了 近 ３ ０年 。Ｂ ｍ（９８ Ｌ 首 ｕ １７ ）１ 次提 出 了关 于政治 领导力 的分类 一变 革型 领导力 和 交易 型领导力 。在 这 种分 类 下 ， 易 型领 导 力 中领 交 导与下 属 的关 系基 于 一 系列 的交换 ， 导给 与 下 属 领 定 的奖励 和优 惠来 鼓励 和认 可 下属 的 出色 表现 ； 相应地 ， 领导对 于 下属 的错 误 与延 迟 等行 为 进 行 积 极 的关 注 并 施 与 一 定 的 惩 罚 。 与 Ｂ ｍ 不 同 ， ａｓ ｕ Ｂｓ （９５ ［ 更关 注变 革 型 领 导 力 ， １８ ） ］ ２ 变革 型领 导 力 不 同
摘
要 ： 高不确定 ， 在 高度竞争 ， 高度挑战的任务情景下 ， 导力在 团队中将扮 演怎样的 角色？ 领
变革型领导力与交易型领 导力又是如何预测 团队任务 绩效 的？为 了回答这些 问题 ， 该研 究对 １０ ３
名 学生被试 ，１个团队， Ｅ Ｐ沙盘模拟游戏来进 行模拟 实验 。通过 高度模 拟现 实中企业经 营的 ３ 用 Ｒ
一
反它在 变 革 型 领 导 力 的基 础 上 存 在 一 种 “ 加 效 叠 应” 。所 以结果上的分歧呼吁更多 的相关实验使用 更 正确 的数 据处理 方 式来 研 究 变 革 型领 导 力 ， 易 交 型领 导力 与绩效 的关 系。此外 “ 无领 导” 消极领 导 或 状态很少被纳人模型之 中， Ｂｓ却认 为， 但 ａ ｓ 将无领 于交易 型领导 力 ， 它通 过 发 展 团 队成 员 的个 人 责 任 导纳 入模型 之 中可 以有 效 地提 高 模 型 的解 释 力度 ， 感和兴趣 ， 激发成员的智慧潜力， 鼓舞团队的整体士 并可 以作 为一个控 制 的基准量 来观察 变革 型领导 力 气并 向一个 共 同的长期 目标努 力 。 和交 易型领 导力 的影 响 。由于交 易 型领 导 力 中第 ３ 自从 Ｂｓ ａ ｓ的理 论提 出后 ， 大量 的实 证 研究 开 始 个维度“ 消极干预” 在以往的研究中与交易型领导力 涌 现 。Ｊｄｅ＆Ｐｃｏ （０４【 的元 分析 结果都 证实 的整体趋势往往存在相反的作用 ， 以实验将其独 ｕｇ ｉ ｌ ２０）３ ｃｏ ｊ 所 了变 革型领 导力 与 团队绩 效 的正 相 关关 系 ，ｏ ｅ Ｌｗ 等 立 出来 ， 为 “ 领导 ” 作 无 的一个 维度进 行处 理 。 人（９６ ［ 的元分析也得到了同样的结果。但他们 １９ ） Ｊ 从研究 情景 来看 ， 真实 企 业 的现 场 研究 占 了大 用问卷的形式直接测量企业各功能团队的领 的元分析中研究数据都来 自于同 来 源， 例如 团队 部分 ， 成员的能力与成员的绩效都是 由领导评价 ， 或者领 导力和绩效等变量； 另一部分研究属于现场模拟和 导力的评价与成员 的绩效都是 由团队成员 自己评 实验室模拟 ， 例如 Ｂｓ 的军事模拟情景， ａ ｓ 或者类 似 价。ｌｗ 等人表示这种数据 的同一来源将造成 “ ＿ｅ ｏ 同 月球求生的模拟决策实验等等。由于现场研究缺乏 源变 异”从 而放 大 了变 量 间原本应 有 的关 系 。Ｉｗ 实验控制 ， ， ＿ｅ ｏ 而模拟实验的形式与真实企业的运营有 的元 分析 中还提 出 了数 据 水平 对 结 果 的影 响 ， 们 很 大的差距 ， 他 实验 结果 缺８ １ ４ １ 文献标识码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ３ ５ ８ （ｏ９ ｏ —０８ —０ １０ — １４２ｏ １３ ０ ２ ７
１ 问题 的提 出
表 示群体 水平 与个体 水平 的数据对 领导 力和绩 效 的 影 响起 到缓 冲作 用 ， 以往 的研 究 对 于数 据 水平 的控 制 并没有 给 与重视 。 从 以往诸 多领 导力 的研 究 结果 来 看 ， 还存 在 着 大量 的 分歧 。Ｈ ｗＤ＆ Ａｏｏ １９）５研 究 结 果 表 ｏｅ ｖｌ （９３ Ｌ ｉ ｊ 明， 变革 型领导 在长 期 的任 务 （ 超过 １ ） 年 中更能 够 有 效地 带领 团队 ， 造 出更 优秀 的绩效 ， 创 而交 易型领 导 三 个 维 度 都 显 示 了 与 绩 效 呈 负 相 关 。Ｂ ｓ ｓ ａ （０３［ 改变了任务情景， ２０ ） ＿ ６ 对军人进行 了模拟实验。 结 果表 示 ， 为期 大 约 ６～８月 的实 验 中 ， 革 型 领导 变 依 然能 够有效 地带 领 团 队 ， 而且 交 易 型领 导 力并 没 有如 同 Ｈｗ １等人研 究 中那 样 与 绩效 呈 负 相关 ， ｏｅ 相