质量保证和质量控制大纲2
国军标质量保证大纲
国军标质量保证大纲质量保证声明为了保证产品的制造质量，使之符合有关的法规、合同和标准，更好地满足顾客要求，我们公司按照《质量管理条例》和GJB9001C-2017标准建立并确保武器装备质量管理体系有效运行，并依据该产品承制合同，结合公司《质量手册》要求，特编制产品质量保证大纲（简称大纲），以便有计划、系统地开展各项质量保证活动。
本大纲是产品质量保证的纲领性文件，在制造过程中，除执行公司《质量手册》外，还必须严格执行本大纲及相关程序文件。
我们要求参与管理、技术服务、制造和验证活动的所有人员，特别是有关部门的负责人，必须熟悉本大纲，切实履行各自的职责，严格遵守本大纲的规定。
作为公司总经理，我将对产品制造质量负全面责任，对制造过程质保大纲的制定及实施有效性负全面责任。
我将在我的组织内践行“军品一次交验合格率≥98%”的军工质量目标，提高全体职工对军工质量文化的认识和重视，明确知道自己工作的疏忽对国防建设产生的后果。
我们授权管理者代表质管部经理协助我们建立、健全公司质量体系，保证公司质量体系有效运转，提高产品质量保证能力。
质管部负责管理质量保证大纲，并通过质量保证活动验证质量保证大纲的有效性。
我们授权质管部在质量保证活动、质量问题调查、评价和处理时拥有足够的权力和组织独立性，包括不受经费和进度约束的权力，可行使质量否决权，并可直接向我们汇报工作。
公司每一个员工在发现质量问题和质量保证体系有问题时，应及时报告质管部。
我们要求承担产品制造的所有单位、部门和人员，在进行质量保证工作时，必须遵守国家相关保密法律法规、强化保密意识，切实做好保密工作。
我们要求质管部与军代表机构保持良好沟通，按照国家和军队颁发的相关质量法规、规定、标准要求，接受军代表机构对公司武器装备质量管理体系和合同约定的制造过程的质量监督。
总经理：XXXXX目录：略质量保证声明我们公司致力于提供高品质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
为了确保我们的产品和服务符合质量标准，我们采取了一系列的质量保证措施，包括但不限于：严格的质量控制程序和流程，确保产品和服务的一致性和稳定性；培训有素的员工团队，确保他们具备必要的技能和知识，能够为客户提供专业的服务；不断改进我们的质量管理体系，以适应市场和客户的变化。
放射科质量控制与保证方案(二)2024
放射科质量控制与保证方案（二）引言概述：放射科作为医疗领域中重要的影像学检查手段，对于提供准确的诊断结果具有重要意义。
保证放射科的质量控制是确保放射图像质量和患者安全的关键步骤。
本文将针对放射科质量控制与保证方案进行详细说明，并将分为五个大点进行阐述。
一、设备质量控制1. 仪器校准：定期对放射设备进行校准，确保其输出的射线能量和剂量准确。
包括常规校准和硬件校准。
2. 设备维护：定期检查和维护设备，以保持其稳定性和正常工作状态。
包括日常检查和计划性维护。
3. 故障排除：建立设备维修与故障排除机制，及时解决设备故障，保证设备的正常运行。
二、影像质量控制1. 暗室操作：定期检查和维护暗室设备，确保其质量和性能。
包括定期调整密封性、温度、湿度等参数。
2. 剂量控制：建立辐射剂量控制方案，保证患者接受最小剂量的同时获得足够的图像质量。
3. 图像评价：进行图像质量评价，以保证放射图像的清晰度、对比度和解剖结构显示准确。
三、操作人员培训与认证1. 岗前培训：对新进人员进行系统化的岗前培训，包括设备操作、质量控制知识和安全操作规范等。
2. 持续教育：定期组织相关培训和学术交流活动，更新操作人员的专业知识和技术能力。
3. 认证考核：建立合格认证机制，对操作人员进行定期的技术能力考核，以保证其专业水平。
四、质量管理与质量保证1. 内部质量控制：建立质量控制文件和程序，制定科室内部质量控制规范。
2. 外部质量评估：参与外部质量评估活动，与其他科室进行质量比对，以提高自身质量水平。
3. 质量反馈与改进：建立质量反馈机制，及时收集和分析质量问题，并制定改进措施。
五、患者安全保障1. 辐射防护：建立辐射防护措施，确保患者接受放射检查时的辐射剂量最小化。
2. 信息保密：加强患者信息的保护措施，确保患者个人隐私和医疗信息安全。
3. 急救措施：制定应急预案，建立紧急情况下的急救措施，保障患者安全。
总结：放射科质量控制与保证方案是确保放射图像质量和患者安全的关键环节。
质量保证大纲
质量保证大纲一、概述1、目的：为了对该工程项目施工质量进行有效的管理，确保工程质量，满足业主要求，特制定本大纲。
2、依据：本大纲依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准及我单位质量体系文件、相关文件、标准制定。
3、范围：本大纲适用于该工程项目施工。
二、管理职责为了实施质量方针并达到既定的质量目标，根据工程任务的需要，确立我们充分且适宜的资源：配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理及生产人员，尤其是验证人员；配备足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。
三、文件和资料控制在工程施工过程中，必须对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。
文件资料控制综合事物部和质量工程部实施。
1、控制文件内容控制文件主要包括施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序、质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。
2、文件编制、审验和批准文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准。
写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。
3、文件控制程序文件控制程序框图4、文件的发布和分发文件的发布和分发应及时准确地进行，要使最新有效文件被与该文件有关的部门和人员所掌握。
5、文件变更文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放。
发放变更文件时，文件接受单位应在相对应的原文件上加盖“已修改”印记，以防止过期或不适应文件继续使用。
6、文件分类归档经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿，专人负责，对发出文件和接受文件登记建档。
物资部对原材料采购计划、采购量、出厂合格证、质量检验报告、委托复验、入库验收、原材料管理等文件资料及时整理归档；工程技术部对施工设计图纸、设计变更、技术要求、施工计划、工序流程、施工细则、测量记录等文件资料及时整理归档；质量工程部对“三检”记录、验收记录、检验记录、质量体系运行的文件、记录相关文件资料及与业主（监理工程师）检查验收记录等及时整理归档。
质量保证大纲和质量控制计划
质量保证大纲和质量控制计划Quality Assurance Outline and Quality Control Plan.QA Program Description.Purpose:To establish a comprehensive Quality Assurance (QA) program to ensure the quality and consistency of products and services, minimize risks, and meet regulatory requirements.Scope:This QA program applies to all aspects of the development, production, and distribution of products and services, including:Design specifications.Manufacturing processes.Inspection and testing.Customer service.Supplier management.Responsibilities:The following roles are responsible for implementing and maintaining the QA program:Quality Assurance Manager.Quality Control Team.Engineering Team.Production Team.Customer Service Team.Suppliers.Quality Control Measures.Incoming Inspection:All incoming materials and components are inspected for conformance to specifications.In-Process Inspection:Regular inspections are conducted throughout the production process to identify and correct any deviations from standards.Final Inspection:Finished products are thoroughly inspected before shipment to ensure they meet quality基準.Testing:Products are subjected to rigorous testing to verify performance and durability.Calibration and Maintenance:All measuring and testing equipment is calibrated and maintained to ensure accuracy.Corrective and Preventive Actions (CAPA):A CAPA system is in place to investigate and resolve quality issues, identify root causes, and implement preventive measures.Documentation:All QA and QC activities are documented in accordance with regulatory requirements and company procedures.Audit and Review:Regular audits and reviews are conducted to assess the effectiveness of the QA program and identify areas for improvement.Quality Metrics:Key quality metrics are tracked and analyzed to monitor performance and identify trends.Continuous Improvement:The QA program is continuously evaluated and improved based on feedback from internal and external stakeholders.中文回答：质量保证大纲和质量控制计划。
质量保证大纲 quality assurance program
质量保证大纲 quality assurance program质量保证大纲（Quality Assurance Program）是一个组织或项目在实施过程中采取的一系列措施和方法，旨在确保产品或服务的质量符合预期标准和要求。
以下是一个详细精确的质量保证大纲的示例：1. 引言- 介绍质量保证大纲的目的和背景- 解释为什么质量保证对于组织或项目的成功至关重要2. 质量目标和标准- 确定质量目标，例如产品的可靠性、性能和安全性 - 设定质量标准，例如ISO 9001质量管理体系标准3. 质量策划- 制定质量策划，包括质量目标的具体实施计划和时间表- 确定质量保证团队的组成和职责分工4. 质量控制- 确定质量控制的方法和技术，例如抽样检验、测试和评估- 设计质量控制流程，包括检查点、频率和责任人5. 质量改进- 确定质量改进的方法和工具，例如质量审核和问题解决技术- 设定质量改进的目标和时间表，并监测改进的进展6. 质量培训和意识- 提供质量培训，确保团队成员了解质量标准和要求 - 提高质量意识，鼓励团队成员积极参与质量保证活动7. 质量沟通和报告- 建立有效的沟通渠道，确保质量信息的及时传递- 编制质量报告，汇总质量指标和改进措施的结果8. 质量审核和认证- 进行定期的质量审核，评估质量保证活动的有效性 - 如有需要，申请质量认证，证明组织或项目符合质量标准9. 质量风险管理- 识别和评估与质量相关的风险和问题- 制定应对措施，减轻质量风险的影响10. 质量保证的持续改进- 建立反馈机制，收集客户和利益相关方的意见和建议- 根据反馈信息，不断改进质量保证大纲和实施方法11. 总结和结论- 总结质量保证大纲的主要内容和要点- 强调质量保证对于组织或项目成功的重要性以上是一个详细精确的质量保证大纲的示例，可以根据具体组织或项目的需求进行调整和修改。
国军标质量保证大纲
国军标质量保证大纲
国军标质量保证大纲是指国家军事标准中规定的一系列质量保证要求和技术指导方针的概括性文件。
该大纲包括以下内容：
质量管理体系要求：规定了国军标制定和修订的质量管理体系要求，包括文件管理、审核和批准、实施等方面的要求。
质量计划和质量控制要求：规定了国军标的质量计划和质量控制要求，包括确定产品和服务质量目标、质量控制点、质量检验要求、样本数量确定等方面的要求。
检验、测试和评价要求：规定了国军标的检验、测试和评价要求，包括产品检验方法和标准、测试要求、评价方法等方面的要求。
质量改进要求：规定了国军标的质量改进要求，包括产品和服务质量改进的原则、方法、流程等方面的要求。
质量认证要求：规定了国军标的质量认证要求，包括质量管理体系认证、产品质量认证等方面的要求。
质量保证要求：规定了国军标的质量保证要求，包括产品和服务质量保证的原则、方法、流程等方面的要求。
国军标质量保证大纲是军事标准化工作中的重要文件，它规定了军事标准制定和修订的质量保证要求和技术指导方针，对确保军事标准的质量和可靠性具有重要意义。
同时，该大纲也对其他领域的标准制定和修订提供了参考和借鉴。
质量保证 质量保证大纲
质量保证质量保证大纲
质量保证是指在整个产品或服务生命周期中，通过计划、管理、评价等一系列措施，保证产品或服务的质量达到预期的标准。
质量保证是企业实现高品质产品或服务的基础，也是保障企业长期发展的重要环节。
质量保证大纲是指企业制定的保证产品或服务质量的详细规划，包括以下内容：
1.质量目标：明确确定产品或服务的质量标准和要求。
2.质量计划：根据质量目标，制定实施质量保证措施的计划，包括质量条例、流程和各部门责任等。
3.质量控制：在生产或服务过程中，对过程进行监控和控制，以确保所有操作都符合质量标准和质量计划要求。
4.质量评价：对产品或服务进行全面、系统、客观、科学的评价，以找出潜在的质量问题并作出改进措施。
5.质量改进：分析评估结果，寻找问题的根源并采取各种措施改进，以提高产品或服务的质量水平。
6.质量文档管理：建立质量文档档案，包括标准、流程手册、质量记录等，以备
查证和证明。
7.内部审核和外部审核：定期对企业内部的质量管理体系进行审核和评估，同时接受客户、第三方机构或政府部门的审核。
8.培训和教育：培训员工具备质量意识和技能，提高质量管理水平。
9.持续改进：作为企业的质量保证体系的基石，持续改进是不断优化产品或服务和管理过程的重要环节。
质量保证大纲不仅为企业制定质量管理计划提供了重要参考，同时也是企业展示质量保证能力的证明。
如何进行质量控制和质量保证
如何进行质量控制和质量保证随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求不断提高，质量控制和质量保证成为了企业生产经营中必须重视的重要工作。
本文将从质量控制和质量保证的概念入手，探讨如何实现有效的质量控制和质量保证。
一、质量控制和质量保证的概念质量控制是指在产品设计、生产和运输等各个环节中采取有计划、有组织、有控制的措施，以确保产品达到特定质量标准的过程。
质量控制关注的是检验工件、产品或服务，以发现可能存在的缺陷或问题，并进行纠正和改进。
质量保证是指一系列旨在确保产品质量的活动。
质量保证关注的是在生产和服务过程中的控制措施，以确保产品和服务在生产过程中或售后使用过程中不会出现问题。
质量保证的目标是确保所有产品符合或超出规定的质量标准，从而提高客户满意度，提高品牌声誉。
二、质量控制的实施质量控制的实施需要符合以下步骤。
1.制定质量控制计划制定质量控制计划是贯穿质量控制全过程的关键步骤，方便制定目标、指导操作和提供了质量保证的基本架构。
质量控制计划包括确定质量控制的目标、标准、步骤和程序，建立质量记录和文档管理等。
2.进行样本检查在生产过程中进行样本检查可以及时发现产品的问题，及时进行调整和改进。
检查的样本应该是代表性的，以确保检查结果的准确性。
3.检测和分析利用检测和分析技术可以识别并纠正产品中存在的问题。
通过收集并分析数据，找出问题的根源并进行纠正和改进。
4.实施持续改进持续改进是质量控制的核心。
通过收集和分析数据、定期审查和评估过程和产品、进行员工培训等手段，实现持续改进，并确保质量控制的有效性。
三、质量保证的实施质量保证的实施需要符合以下步骤。
1.订立质量标准订立质量标准是确保生产过程符合要求的基础。
标准应该包括生产环节的各项规定，包括质量、数量和时间要求等，以确保产品符合要求。
2.控制生产过程在生产过程中通过控制、监测和检查确保生产过程满足质量要求，包括生产、运输、存储、包装、销售等各个阶段，以保证产品符合质量标准。
质量控制大纲
质量控制大纲标题：质量控制大纲引言概述：质量控制是一种重要的管理方法，它涉及到产品或者服务的各个方面，旨在确保其符合预期的标准和要求。
本文将从五个大点出发，详细阐述质量控制的重要性及其在不同领域的应用。
正文内容：1. 质量控制的定义和目标1.1 定义：质量控制是一种系统性的管理方法，通过采取各种措施，确保产品或者服务在设计、生产和交付过程中的质量符合预期标准。
1.2 目标：质量控制的主要目标是提高产品或者服务的质量，降低缺陷率，满足客户需求，并增强组织的竞争力。
2. 质量控制的重要性2.1 提高客户满意度：通过质量控制，产品或者服务的质量得到提升，能够满足客户的需求和期望，从而提高客户满意度。
2.2 降低成本：质量控制可以减少产品或者服务的缺陷率，降低返工和修复成本，提高生产效率，从而降低总体成本。
2.3 增强品牌声誉：通过质量控制，产品或者服务的质量稳定性得到保证，提高了品牌的声誉和信誉，增加了客户的信任度。
2.4 改进流程和效率：质量控制可以匡助组织识别和解决潜在问题，改进生产流程和工作效率，提高组织的整体运作效能。
2.5 符合法规和标准：质量控制确保产品或者服务符合相关法规和标准，避免了法律风险和潜在的损失。
3. 质量控制在创造业的应用3.1 原材料检验：对原材料进行检验，确保其质量符合要求，避免使用次品材料对产品质量造成影响。
3.2 生产过程控制：通过监控生产过程中的关键参数，及时发现并纠正问题，保证产品在生产过程中的质量稳定性。
3.3 产品检验：对成品进行全面的检验，确保产品符合设计要求和客户需求，提供高质量的产品给客户。
4. 质量控制在服务业的应用4.1 服务流程控制：对服务流程进行规范化和标准化管理，确保服务的一致性和质量稳定性。
4.2 培训和教育：通过培训和教育提升员工的服务技能和意识，提供高质量的服务给客户。
4.3 客户反馈和投诉处理：及时采集客户的反馈和投诉，对问题进行分析和解决，改进服务质量。
质量控制与质量保证
质量控制与质量保证一、引言质量控制与质量保证是公司或组织内部保证产品或服务质量的重要方法。
本文档旨在提供一套详细的质量控制与质量保证流程，以确保我们的产品或服务符合客户要求并满足法律法规的要求。
二、质量控制⑴质量目标定义产品或服务的质量目标，包括但不限于产品性能、外观、可靠性等指标，以及服务过程中的准确性、及时性等指标。
⑵质量规范制定详细的质量规范，确保产品或服务符合相关标准要求。
质量规范可以包括产品或服务的检验标准、工艺流程、操作规范等。
⑶质量计划制定质量计划，明确各个阶段的质量控制措施，确保质量目标得以实现。
质量计划可以包括质量检查点、质量检验方法、抽样方案等。
⑷质量检查与测试在生产、加工或提供服务的过程中，进行质量检查与测试。
质量检查与测试可以包括原材料的抽样检验、生产过程的监控、最终产品的成品检验等。
⑸售后服务建立健全的售后服务体系，及时处理客户的质量投诉，并对质量问题进行分析和改进。
三、质量保证⑴质量保证体系建立质量保证体系，包括但不限于ISO 9001质量管理体系等。
确保公司或组织的质量管理工作符合国际标准和相关法律法规的要求。
⑵内部审查和评估定期进行内部审查和评估，检查质量控制措施的执行情况，发现问题并采取相应的改进措施。
⑶外部审核和认证委托专业机构进行外部审核和认证，验证质量保证体系的有效性和合规性。
四、附件本文档涉及的附件详见附件表格。
附件表格：附件1：质量规范（示例）附件2：质量计划（示例）附件3：质量检查报告（示例）附件4：售后服务记录（示例）五、法律名词及注释为了方便理解，本文档涉及的部分法律名词及其注释如下：⒈ ISO 9001：国际质量管理体系标准，规定了质量管理体系的要求，用于组织内部的质量管理和外部的供应商评估。
六、总结本文档提供了一套详细的质量控制与质量保证流程，以确保产品或服务质量的稳定和符合要求。
执行本文档的内容，旨在不断提高质量管理水平和客户满意度。
放射诊疗设备质量保证大纲和质量控制检测计划
放射诊疗设备质量保证大纲和质量控制检测计划XXXXX医院编制一、前言为保证医院射线装置的质量和安全，提高医院放射诊疗的质量，确保所有医护人员和受检者在放射诊疗过程中的安全，根据国家相关法律法规和标准的要求，并结合我院实际情况，制定本质量保证大纲和质量控制检测计划。
二、确保使用合理放射线检查临床医师为就诊者申请X射线检查，或放射科医师进行X射线检查前，认真判断所选择的X射线检查对所怀疑的疾病的适用程度，以便在获得相同诊断效果的前提下，尽量减少不必要的X射线照射，达到合理使用的目的。
1、基本要求1.1 临床医师1.1.1 在申请X射线检查时，必须慎重考虑所选择的检查方法的适应症，认真地进行正当化判断。
1.1.2 针对就诊者的具体情况，选择诊断效果好，危险度小的医学影像诊断方法。
1.1.3 认真填写X射线检查申请单，说明需要解决的临床问题的要求，必要时应请放射科医师会诊。
1.1.4 近期已作过同样的X射线检查者，一般不再申请重复检查。
1.2 放射科医师1.2.1 对临床医师的X射线检查申请，应进行认真的审核与正当化判断，如有异议，有责任与申请医师磋商。
1.2.2 在X射线检查时，应采用正确的手段限制受检者的照射剂量。
2、胸部X射线检查2.1 群体X射线普查2.1.1 不应将年度胸部X射线普查作为发现非选择人群肺癌、肺结核或其他心肺疾患的首选手段。
2.1.2 仅在结核病高发区才可对饮食业人员、教育工作者和学生做就职或入学前的胸部X射线检查。
2.1.3 职业性接触呼吸道有毒、有害物质者可根据职业病诊断的需要做就业前和定期的胸部X射线检查2.1.4 禁止使用便携式小型X射线机进行集体X射线检查。
2.1.5 X射线乳腺摄影普查乳腺癌，应在触诊或红外线筛查的基础上进行。
2.2 胸部疾患的X射线检查。
2.2.1 肺结核a.结核菌素试验阴性病人转阳者应作胸部X射线摄影检查；b.老年人或慢性病患者在长期疗养所时应有近期的X射线胸部检查结果。
质量保证、质量控制的意义和内容
质量保证、质量控制的意义和内容环境是环境庇护的眼睛，其技术水平对于掌握污染现状和预测污染进展趋势起着第一重要的作用。
而环境监测的数据是环境监测的重要产品，对于数据质量常以精密性、精确性、代表性、完整性和可比性来评价。
精密性和精确性主要体现在试验室分析测试技术方面，代表性和完整性主要体现在优化布点、样品采集、保存、运送和处理等方面，而可比性又是精密性、精确性、代表性、完整性的综合体现，惟独前四项都具备了，才有可比性而言。
控制（QC）和质量保证（QA）是贯通环境监测全过程的技术手段和管理程序，其目的是为了出具具有“五性”的W境监测数据。
环境监测质量保证是保证监测数据正确牢靠的所有活动和措施，是环境监测的全面质量管理，致力于对达到测试结果质量要求提供相信。
为了能提供相信，必需组织开展一系列质量保证活动，并能提供证明已达到质量要求的客观证据。
质量保证可分内部质量保证和外部质量保证。
内部质量保证是向组织的管理者提供相信，通过开展质量管理体系评审以及自我评定，使管理者对本组织的体系、出具的数据、过程的质量满足规定要求弥漫信念。
外部质量保证是为了向顾客和第三方等方面提供相信，使他们确信组织的体系、出具的数据、过程的质量已能满足规定要求，具备持续提供满足顾客要求并使其惬意的测试结果的质量保证能力。
环境监测质量保证的主要内容包括：制订一个良好的监测方案，按照监测目的的需要和可能、经济成本和效益，确定对监测指标及数据的质量要求；规定相应的分析监测系统和质量控制程序，组织人员培训，编制分析办法和各种规则制度等。
为取得合乎精密度、精确度、可比性、代表性与完整性要求的监测结果提供保证。
环境监测质量控制是环境监测质量保证的一个重要部分，致力于达到分析质量要求。
是预防测试数据不合格发生的重要手段和措施，贯通于测试分析的全过程。
建立和实施质量体系，使质量活动得到严格控制。
质量控制的目的在于控制监测人员的试验误差，以保证测试结果的精密度和精确第1页共2页。
地表水环境监测的质量保证与质量控制
地表水环境监测的质量保证与质量控制在我国，地表水监测是多学科相互交融的复杂系统工程，其主要工作内容包括质量保证和质量控制，这是穿行于整个环境监测过程中的必不可少的手段和程序，也是得到精确完整、准确无误的监测数据的重要环节。
文章主要围绕怎样增强地表水监测过程结果中的质量控制和质量保证，进行了浅层的分析，并相对应提出了对策，希望对本命题研究有所帮助。
1 质量保证与质量控制体系1.1 指导思想和组织措施一个地区的水环境质量情况在整体上可通过环境监测优化布设点反映出来，其详细位置能反射出这个地区的污染情况，事实上，监测数据受很多因素影响，想要取得准确无误的数据，必须在监测工作的每个环节实施严格的质量管理和质量保证举措，具体来说，就是要在认识污染物空间分布和变化轨迹的基础上，进一步甄选出最佳的监测位置，获得具有代表、最优质的环境信息和监测数据。
图一反映了环境监测下的全国水质优良与否情况，可作参考：1.2 技术路线质量保证与质量控制所涵盖的技术管理工作范围极广，所以实施起来难度很大，在组织管理方面必须秉着严谨的科学态度和踏实的工作作风，在实施举措时，确保对监测过程的每个环节进行有效管理，有专门的人员负责，有一套完整的质量保证和质量控制的指导技术方案，以确保质量保证与质量控制工作的顺利开展。
2 监测人员的素质要求2.1 监测人员技术要求监测人员的专业性对监测结果的准确性起着至关重要的作用，所以对其技术要求较高，具体来说监测人员必须具备扎实的环境监测基础理论和专业上的知识；熟练掌握相关环境监测管理的标准、法规；准确无误地掌握环境监测中的质量控制程序和相关技术；海内外的环境监测一些新技术和新方式也要熟知。
2.2 持证上岗考核制从事监测工作、需要上报监测数据的人员必须参加资格证考试（基础理论、基本技能操作、分析实际样品），考试合格，取得相关证件者，才可上报该环境的监测数据。
3 质量保证：仪器设备、标准物质及实验材料3.1 仪器设备、标准物质在环境监测工作中，为保障环境监测质量、获得准确的监测数据，仪器设备和标准物质不仅是重要资源，也是其工作正常运行的基础。
质量保证大纲
1 目的为了强化xxx 项目研制全过程的质量管理,实现其产品质量目标,确保产品按期交付,满足顾客需求, 特制定xxx 项目质量保证大纲。
2 范围本质量保证大纲适用于xxx 系统的研制全过程，包括按进度安排必要的质量保证机构、职责、权限及相互关系，要求进行的活动，工作程序和所需要的资源等，从而清楚地了解对xxx 项目的实现流程、质量控制要求。
3 引用标准、文件GJB 1406-92 GJB 451-90 GJB 1405-92 《军工产品质量管理条例》4 术语和定义本标准中的术语采用GJB1405、GJB451 中的定义5 产品质量目标5.1 功能和性能目标产品质量保障大纲要求可靠性维修性术语质量管理术语国务院、中央军委发布国防科工委发布1987 年6 月《军工产品定型工作条例》1986 年12 月31 日研制的XXX 系统的功能和性能指标应满足合同规定的XXX 项目的功能和性能指标的要求,具体要求见《XX 项目技术协议书》，主要包括：? 功能要求? 技术指标要求5.2 产品使用的约束条件[例如：温度、湿度、振动、电磁兼容等约束条件，请一一列出。
]6 产品实现所需的过程、文件及记录6.1 产品实现的过程流程图：6.1.1 系统产品实现的过程流程图：阶段过项项项项程输出的文件合同立项说明书立项通知单输出的记录需求〔设计输入〕评审报告需求分析阶段项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项需求分析报告其他设计输入文件质量保证大纲项目开发计划方案设计报告配置管理计划项方案阶段项项项项项项项项项项目计划评审报告方案设计评审报告项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项PCB 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项风险分析初步预估可靠性分析报告特性分析报告系统详细设计报告分系统任务书分系统设计报告软件需求分析、方案设计、软件设计报告电原理图、机械结构图PCB 图采购计划、检验标准接软件需求评审报告软件设计评审报告系统详细没计评审报告设计阶段电原理图、PCB 图审查报告机械结构图审查报告代码审走查记录平面联试报告软件测试报告软件详细设计评审平面联试报告分系统测试报告系统集成测试报告调试报告系统验收测试报告项研制阶段项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项线图接线源平面联试图代码分系统测试计划软件测试计划系统装配图、工艺文件调试大纲系统验收测试大纲产品合格证交付顾客的文件装箱单运输合同现场安装、调试大纲用户手册软件产品复制和检验报告软件产品包装检验表交付申请表内部验收评审报告装箱检查单、开箱检查单运输单、顾客接收单联试报告软件产品安装记录表、产品回执顾客验收报告交付验收阶段项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项〔安装、维护、使用说明书〕项项项项第2页建议6.1.2 软件产品实现的过程流程图：阶段过项目立项明确项目需求需求分析否需求分析评审程输出的文件合同立项说明书立项通知单需求分析报告所需的记录需求分析阶段需求分析评审报告方案阶段是项目策划方案〔概要〕设计否方案设计评审是软件详细设计质量保证大纲项目开发计划方案设计报告风险分析初步预估接口设计说明配置管理计划项目计划评审报告方案设计评审报告详设阶细计段详细设计评审是编程及调试否软件详细设计报告软件详细设计评审否单元测试软实阶件现段是模块集成否是系统集成否系统集成测试是内部验收准备源代码单元测试计划模块集成报告模块集成测试计划代码审走查记录单元测试报告模块测试模块集成测试报告系统验收测试报告系统验收大纲交付验收阶段否交付前评审是软件交付否顾客验收系统联试是系统维护交付顾客的文挡现场联试报告用户手册〔安装、维护、使用说明书〕软件产品复制和检验报告软件产品包装检验表交付申请表内部验收评审报告软件产品安装记录表软件产品回执软件调试报告顾客验收报告顾客使用报告售后服务第3页客改良建议顾客满意度调查6.2 产品实现所需的资源6.2.1 人力资源? ? ? ? ? ? ? ? 销售人员x 人X 人；X 人；X 人；项目总体方案设计项目硬件设计、调试、测试项目软件设计、调试、测试结构设计电装X 人X 人X 人X 人检验/软件测试人员(兼) 质量管理人员6.2.2 测量设备〔〕设备/设施/工具矢量网络分析仪信号源频谱仪功率计示波器数字信号发生器要求50MHz~20GHz 1GHz~20GHz 9KHz~20GHz 0.1GHz~18GHz 500MHz 100μ Hz~40MHz 备注在有效期内，状态完好在有效期内，状态完好在有效期内，状态完好在有效期内，状态完好在有效期内，状态完好在有效期内，状态完好6.2.3 所需时间XX 个月7 产品实现过程的质量控制要求XXX 产品实现过程的质量控制应符合公司质量管理体系文件的要求，也要适应本产品特殊的要求，确保产品满足顾客要求。
质量保证、质量控制、质量管理之间的区别概述
质量保证、质量控制、质量管理之间的区别概述
质量保证、质量控制、质量管理之间的差别概括
质量管理：是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
在质量方
面的指挥和控制活动，往常包含拟订质量目标和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改良。
质量保证：是质量管理的一部分，致力于供给质量要求会获得知足
的相信质量保证定义的重点词是“相信”，对达到预期质量要求的能力供给足够的相信。
这类相信是在订货前成立起来的，假如客户对供方没有足够的相信则不会与之订货。
质量保证不是买到不合格品此后
保修、保换、保退。
质量控制：是质量管理的一部分，致力于知足质量要求。
作为质量管理的一部分，质量控制合用于对组织任何质量的控制，不只是限于生产领域，还合用于产品的设计、生产原料的采买、服务的供给、市场营销、人力资源的配置，波及组织内几乎全部的活动。
质量控制的目的是保证质量，知足要求。
为此，要解决要求是什么、怎样实现（过程）、需要对哪些进行控制等问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理和质量控制体系1.质量管理体系概述按照公司ISＯ９001－2０0０质量管理体系要求及福建虎豹海沧新厂项目质量管理要求，本公司在该项目中建立项目质量保证体系及质量控制体系，并实施有效的体系运行，以满足业主的要求。
1.1适用范围本计划适用于福建虎豹海沧新厂项目质量管理和控制运行。
1.2编制依据1.2.1虎豹海沧新厂项目施工招标文件及设计图纸1.2.2国家有关建筑工程法规、规范与文件；--土建建筑施工标准目录清单--电气施工标准目录清单-－管道施工标准目录清单－－机械专业施工标准目录清单--暖通专业施工标准目录清单--仪表专业施工标准目录清单1.2.3本公司ISO９001-2000质量管理体系标准、公司《质量管理手册》、《程序文件》。
1.3公司质量管理体系建立及运行●本公司按照GB/Ｔ1９00１-200０ idｔISO9001:2000《质量管理体系要求》建立完善的质量管理体系，通过质量体系审核及顾客满意度的测量，使体系持续改进，符合顾客与适用的法律法规的要求,不断提高公司质量管理业绩。
●本项目的质量管理规划作为公司质量体系运行的一部分,将受到公司组织的内部/外部的质量体系审核,以评价项目质量保证及质量控制运行的符合性、有效性。
●公司的质量管理体系对任何影响工程项目质量的分包商、设备材料供应商和工程服务承包商的过程实施控制,以保证其产品质量符合规定的要求。
●质量管理体系认证证书、1.4项目部建立质量体系及控制的基本要求1.4.1为保证本项目的施工质量,满足业主的质量目标和期望,本项目部建立质量管理体系，并确保项目质量管理体系有效运行。
1.4.2项目部将按公司质量体系管理要求、业主单位质量体系程序文件要求编制适用于本项目实施的各项管理程序、制度等,以保证本项目质量管理有效实施。
1.4.3确保项目施工活动及各项检查、试验严格按合同要求、法律法规要求进行，按期完成各项施工任务,并为这些活动提供所有的检查、测试、不合格项、纠正预防措施及其他相关记录和资料。
1.4.4项目部所有与质量有关的活动在施工前必须进行技术交底,对容易出现的质量问题制定有效地预防措施,以防止质量缺陷和不合格的发生。
并在施工过程中来格把关，以及时发现并纠正施工过程中的质量缺陷和不合格。
针对现场已发生的不合格品和缺陷产品,其处置措施先经业主单位或监理单位批准后实施。
1.4.5所有从事与质量活动有关的人员必须具有相应的资格,且资格有效，并在施工前报业主单位及监理单位审核。
1.4.6施工中所使用的工机具、设备及检验、试验装置必须在使用前应向总包进行报验,计量器具必须经检定合格并在有效期内。
1.4.7施工材料应向业主单位或监理单位报验。
1.4.8项目部编制的施工组织设计、质量计划、施工方案等技术管理文件,应报业主单位及监理单位审批后实施。
1.4.9关键控制点及时通知业主单位及监理单位,未经认可不得进入下道工序。
1.4.10特殊质量要求将在施工方案中描述。
1.5质量方针及质量目标在业主单位质量方针及质量目标的基础上，制定项目部的质量方针及质量目标: 1.5.1项目部质量方针:项目部始终坚持公司的质量方针：优质服务争信誉；精心施工创一流。
1.5.2项目部质量目标：●合同履约率100％;●物资供应合格率10０%；●工程安装一次合格率10０％，土建工程优良率８0％以上，安装工程优良率92%以上，所有主体工程确保优良，争创省级以上优质工程；●质量事故为零;●焊接无损检测一次拍片合格率98%以上;力争达98.5%;●顾客满意度9５%以上,创行业优质工程。
●工程项目投料试车一次成功。
1.6组织机构及职责描述1.6.1项目部质量责任1.6.1.1项目部按合同要求，将承担在其资质等级许可的范围内承揽工程项目，不得转包或违法分包，也不得以任何形式用其他承包单位的名义承揽工程或允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程。
1.6.1.2项目部将建立项目管理组织机构,建立健全质量管理体系，落实质量责任制，并对全部工程质量负责。
1.6.1.3项目部应按照工程设计图纸和施工技术规范、标准组织施工。
未经业主单位及监理单位同意，不得擅自修改工程设计。
在施工前，必须按照工程设计要求、施工技术规范、标准和合同约定，对材料、构配件、设备等进行检验，不得使用不符合设计和强制性技术标准要求的产品，不得使用未经检验的或经检验不合格的产品。
1.6.1.4项目部应对提供的材料、构配件等质量负责。
所供应的材料、构配件等应符合国家和行业现行的技术规定标准和设计要求,并与说明书和包装上的质量标准相符,且应有相应的产品检验合格证等。
1.6.2项目部质量保证体系1.6.2.1现场组织机构图1.6.2.2质量控制体系图＊在本项目中拟投入专职质量管理人员：QA/ＱC经理1名、ＱA/QC主管１名、各专业质检员4名。
1.7 质量管理职责及组织协调的描述1.7.1质量管理职责描述1.7.1.1项目经理项目经理对项目部所承担的工作全面负责。
主要职责是：●制定质量政策和方针,批准项目质量计划；●建立质量保证体系并保证正常有效的运转;●负责项目人力资源管理；●组织协调项目部内部和外部的接口管理工作；●组织接受外部的质量监督检查,对项目质量管理实施有效的改进；●向公司总经理报告工作。
1.7.1.2施工经理主管工程施工和施工物项的管理工作，组织协助各施工队、与其它施工单位有关的施工活动。
主要职责有：●主管各项施工任务的实施，确保施工质量。
●负责施工所用设备、机具、材料的提供,并保证符合要求。
●负责现场施工内外部协调接口。
●参加总包施工协调会，主持项目部的生产例会和有关施工专项协调会。
●主持中间交工的移交工作,组织移交的协调检查。
●向项目经理报告工作。
1.7.1.3控制经理主管项目施工过程中的进度计划及项目成本控制,并按日、周、月填报各项进度报表。
1.7.1.4HSE经理主管项目的ＨSE工作。
1.7.1.5质量经理全面负责项目部质量管理及质量控制工作,有权行使“质量一票否决权”，负责项目部协调与质量有关问题的内外接口工作，具体职责有：●组织项目的质量体系建立，确保质量管理体系的有效运行;组织编制质量计划、检验试验计划、单位工程划分表、质量控制点等级划分表等质量文件。
●组织项目部开展质量控制活动，组织制定质量管理文件，批准项目部内部质量管理文件;●组织现场质量监督、检查、试验等各项工作，负责组织对不合格品及质量问题的处置,组织纠正、预防措施的实施和跟踪；●组织开展质量培训；●组织质量审核、质量检查等迎审工作；●组织编制施工自检记录,按时报送控制点通知单,督促项目技术人员编制竣工资料和报验。
●负责编制按总包要求、业主要求填报质量周报、质量月报和质量工作总结。
●向项目经理报告工作。
1.7.1.6项目总工程师主管项目技术管理工作，负责协调项目部技术管理方面的内外接口工作，主要职责有：●组织编制和审批施工组织设计和施工方案，组织进行技术交底；●组织实施施工技术管理、解决施工中重要的技术问题;对不合格品、缺陷产品提出处理意见。
●主持工程技术文件的接收、分发、存档等工作；●向项目经理报告工作。
1.7.1.7QA/QC主管及质量检查员在质量经理的领导下,主要负责项目部的施工质量检验工作，：●负责实施质量计划中各控制点的过程检查、通知及验证;●负责发布不符合项报告,并对不符合项处理结果进行验证。
●负责项目部的质量统计工作，定期向公司工程部提供现场质量状况等资料。
●有足够的权力对不满足质量要求的工作或结果采取行动，必要时包括停止工作。
●负责施工用设备、材料等物项进行接收检查,包括材料质保书的验证。
●负责建筑施工原材料的检查、取样、送检。
●负责对施工人员资格进行检查和控制。
●负责交工资料的审查工作。
1.7.1.8各专业工程师在项目总工程师的直接领导下管理施工技术管理工作,并对技术管理系统工作的有效性负责。
主要职责有:●参加设计交底及图纸会审，协调解决施工中出现的技术问题。
●负责工程量、材料量和工程日报表等数据的收集工作,并保证其完整和准确。
●负责协调内、外部技术管理的接口工作。
●负责编制施工技术方案,负责对施工员、检查员和施工班组进行技术交底。
●负责编制、审批和审定质量计划/工作计划。
●编制采购技术文件,协助做好材料的验收工作。
●负责对不合格品报告提出处置意见，并参与纠正预防措施的制定和实施。
●负责进行技术培训。
●及时完成工程交工资料的编制工作，使其符合交工验收要求。
●负责工程技术文件、施工图纸的接收、分发等管理工作。
1.7.1.9计划统计工程师在施工经理及控制经理的领导下,主要解决施工协调问题，确保施工活动正常进行，确保施工进度。
主要职责有:●协调解决各施工队施工活动,按工程进度计划安排各项施工任务。
●督促施工队进行自检和互检的工作。
●负责编制项目进度计划，并按时上报日、周、月进度报表;1.7.1.10材料管理工程师在施工经理的领导下,主要负责工程材料、构配件的采购（合同约定部分）、验收及施工设备、工机具的提供,并确保为工程提供的材料、设备是合格的。
主要职责：●负责(自购）材料的采购，并确保其合格及向业主单位报验；●负责材料的保管、发放，做好材料标识,做好入库、发放记录;●负责施工机具、设备的管理，建立台帐,并向业主单位或监理单位报验；●负责焊接材料的管理及发放，做好焊材烘干记录。
1.7.1.11合同工程师在控制经理的领导下，负责项目工程进度计划及成本控制，主要职责:●负责进行合同交底，尤其是在合同变更的情况下，必须通知到相关人员;●负责工程量统计,做好项目工程结算工作1.7.1.12施工队长在施工经理的直接领导下,各专业施工队按制定的施工进度计划，负责相应的施工作业,并实施具体的施工管理工作。
●根据适用的工程文件（图纸、规范、质量管理程序、作业指示书等)组织施工队的施工活动,并形成记录文件。
●组织施工活动中的自查工作,发现质量缺陷，及时向质量经理报告。
●实施文明、安全施工，负责工作区域的场地管理●负责施工所用工机具、设备和材料的管理,做好相应的标识工作。
●协调各施工班组的接口工作。
●做好物项交工前的维护、保养工作。
●向施工经理报告工作。
1.7.1.13施工班组长●领导班组按图纸要求、技术交底要求进行施工；●负责施工现场的清理●负责施工机具的保管●负责施工质量的自检,编制自检记录●做好工序交接过程中的互检1.7.2项目管理程序目录1.7.3质量管理体系审核及体系改进1.7.3.1按照公司ISO9０01-2０00质量管理体系内部质量审核程序的要求,组织进行内部质量体系审核，审核将在开工初期、施工高峰两个阶段进行,以促进项目质量体系的有效运行,以达到持续改进的目的1.7.3.2按照公司ISO9００1-２000质量管理体系内部质量审核程序的要求,接受公司的内部质量审核,接受并配合进行外部质量审核。