生产经营单位企业负责人和安全管理人员安全培训

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生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

安全生产法律法规、安全生产管理理 论、安全风险评估与控制、应急预案 编制与演练、事故调查与处理等。
其他相关人员
01 02
培训目的
提高其他相关人员的安全意识和应对突发事件的能力,确保其能够在实 际工作中遵守安全生产法律法规和规章制度,保障员工生命安全和生产 经营活动的正常进行。
培训内容
安全生产法律法规、安全操作规程、应急处理措施、事故预防与应对等。
管理、事故调查与处理等。
培训周期
根据行业特点和生产经营单位的 实际情况,一般建议每年进行一
次复训。
安全管理人员
培训目的
提高安全管理人员安全管理水平,使 其具备应对各类安全生产风险和突发 事件的能力,保障员工生命安全和生 产经营活动的正常进行。
培训内容
培训周期
根据行业特点和生产经营单位的实际 情况,一般建议每两年进行一次复训。
VS
安全文化建设方法
培训应介绍如何推进安全文化建设,包括 开展安全宣传教育、组织安全活动等。
03 培训对象与要求
生产经营单位主要负责人
培训目的
确保生产经营单位主要负责人全 面了解安全生产法律法规、安全 生产管理知识及安全生产责任, 提高其安全管理水平和应对突发
事件的能力。
培训内容
安全生产法律法规、安全生产管 理理论、安全生产责任制、应急
安全事故案例分析
1 2
典型事故案例介绍
选取近年来发生的典型安全事故案例,进行深入 剖析,了解事故发生的原因、经过和后果。
事故原因分析
对事故案例进行深入分析,找出事故发生的直接 和间接原因,为预防类似事故提供借鉴。
3
事故教训与防范措施
总结事故教训,提出针对性的防范措施和建议, 提高生产经营单位的安全管理水平。

生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训

生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训

生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的快速发展和工业化进程的加速推进,生产经营单位在提高生产效率的同时也面临着越来越复杂和多变的安全风险。

安全生产管理成为了保障人民群众生命财产安全的重要任务。

然而,很多事故的发生常常是由于负责人和管理人员缺乏相关的安全培训知识和技能所导致。

因此,对生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员进行安全培训显得尤为重要和必要。

1.2 研究意义有效进行安全培训可以提高主要负责人和管理人员在处理突发事件时的应对能力,并增强他们对安全工作的重视程度。

通过系统、科学、有效地进行专业培训,可以使他们了解现行法律法规、掌握相关政策政策、掌握事故预防与应急处理等方面知识,提升其工作能力与素质,从而确保企业正常运行与可持续发展。

1.3 主要内容概述本文将围绕着“生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训”这一主题进行阐述。

首先,我们将介绍主要负责人及安全生产管理人员的重要性,明确他们在保障单位安全生产中的作用。

接下来,我们将探讨安全培训的必要性和基本原则,并提出设计培训内容的原则。

然后,我们将详细介绍安全培训的具体内容和方法,并分享一些实施技巧。

最后,在评估安全培训效果的同时,我们还会提出持续改进措施和成果追踪与管理反馈的重要性。

通过对以上内容的深入研究和探讨,相信可以为生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员提供有益的指导和帮助,促进他们不断提升自身能力与素质,为保障企业安全生产做出积极贡献。

2. 生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的重要性2.1 主要负责人的职责生产经营单位的主要负责人承担着重要的领导责任,他们对企业的安全生产工作起到决策和监督的关键作用。

主要负责人应该具备一定的安全生产知识和技能,能够正确判断企业面临的安全风险,并采取相应措施保障员工和环境的安全。

他们需要制定并执行相关安全政策、规章制度以及紧急预案,确保组织内部安全管理体系的有效运行。

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

《安全生产法》对相关负责人的职责 及能力要求规定如下: (1)生产经营单位的主要负责人 对本单位安全生产工作负有下列职责: ①建立健全本单位安全生产责任制 ②组织制定本单位安全生产规章制 度和操作规程; ③保证本单位安全生产投入的有效 实施;
④督促、检查本单位的安全生产工 作,及时消除生产安全事故隐患; ⑤组织制定并实施本单位的生产安 全事故应急救援预案; ⑥及时、如实报告生产安全事故。 (2)生产经营单位的主要负责人和 安全生产管理人员必须具备与本单位所 从事的生产经营活动相应的安全生产知 识和管理能力。
(10)国家建立伤亡事故和职业病 统计报告和处理制度。县级以上各级人
民政府劳动行政部门、有关部门和用人
单位应当依法对劳动者在劳动过程中发
生的伤亡事故和劳动者的职业病状况,
进行统计、报告和处理。 (11)用人单位应当对未成年工定
期进行健康检查。
(12)用人单位应当建立职业培训 制度,按照国家规定提取和使用职业培
事故隐患。
6.控制事故,要抓安全投入。
7.控制事故,要抓安全文化建设。
八、为了防止事故,工作中要注意 事项 1、防止不懂装懂;炮场爆炸事故 2、防止违规操作;火车脱轨事故 3、防止玩忽职守;尾矿库溃坝 4、防止管理不善;香港玩具厂火灾 5、防止经验主义。驴子驮棉花
第二部分
国家有关安全的法律、
条例、部门规章及标 准
安全条件论证和安全评价的特殊要求;
⑨对生产经营单位设施、设备、生
产经营场所、工艺的安全要求;
⑩对危险物品生产、经萤火虫、运 输、储存、使用以及危险性作业的特殊
要求;
对两个以上生产经营共同作业的安
全管理特别规定;
对生产经营单位发包、出租的特别 规定以及生产经营单位发生重大安全事

2023年企业主要负责人和管理人员安全培训题库完整版

2023年企业主要负责人和管理人员安全培训题库完整版

声明:该试卷为模拟试题,不代表是考试题。

生产经营单位重要负责人和安全管理人员安全培训教材复习题(含答案)一、单选题1.我国第一部规范安全生产的综合性基础法律是( A )。

A.《安全生产法》 B.《劳动法》 C.《道路交通安全法》D.《职业病防治法》2. 2023年6月29日,第九届全国人民代表大会常务委员会第28次会议通过《安全生产法》,该法自(B)起施行。

全国人大常委会2023年8月31日表决通过关于修改安全生产法的决定。

新《安全生产法》自2023年12月1日起施行。

A.2023年9月1日B.2023年11月1日 C.2023年12月1 日 D.2023年4月1日3. (A)是我国新的安全生产方针。

这一方针反映了我们党对安全生产规律的新结识,对于指导我们的安全生产工作有着十分重要的意义。

A.“安全第一、防止为主、综合治理” B. “安全第一、综合治理”C. “高快乐兴上班来,平平安安回家去”D. “全民参与、防止为主”4. 接到事故报告后,单位负责人应当于( A )时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

A.1B. 2C. 3D. 45. 生产经营单位重要负责人和安全生产管理人员应当( A)安全培训,具有与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

A. 接受B. 拒绝C. 随意对待D. 不能接受6. ( B )是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。

A. 职工B. 生产经营单位C. 重要负责人D. 安全管理人员7. ( A )对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

A. 生产经营单位重要负责人B. 安全管理人员C. 职工D. 个人8. 厂长(经理)对本单位的安全生产工作负(D)领导责任。

A. 片面B.零C. 一半D. 全面9. (C)是公司基层组织的安全生产第一负责人。

A. 职工B. 个人C. 班组长D. 安全管理人员10. 强令别人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者导致其他严重后果的,处(C )以下有期徒刑或者拘役。

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训背景《中华人民共和国安全生产法》明确规定,企业主要负责人和安全管理人员必须接受安全生产培训,提高对安全生产的认识和责任意识。

同时,《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》要求,安全生产教育培训是企业安全生产工作的必要手段,生产经营单位主要负责人和安全管理人员必须每年参加一次安全生产教育培训。

因此,生产经营单位需要严格履行安全培训的要求,加强对主要负责人和安全管理人员的安全意识教育,提高他们的安全管理和应急处置能力,确保企业安全生产工作的有效实施。

安全培训的目的和意义主要负责人和安全管理人员是企业安全生产管理的核心,其安全意识和责任意识直接影响着企业的安全生产状况。

通过安全培训,可以有效提升他们对安全生产的认识和责任意识,加强对安全生产法规政策的了解和掌握,提高安全管理和应急处置能力,从而降低事故发生的概率,保障人民群众的生命财产安全。

安全培训的内容安全法律法规主要负责人和安全管理人员必须了解国家和地方安全生产法律法规的法律责任、罚款标准、行政执法、安全监管等方面知识,做到知法、守法、用法,加强对企业的安全生产法规政策执行监督和管理。

安全管理知识安全管理知识包括对职业卫生、岗位安全技术、环境保护等方面知识的掌握。

主要负责人和安全管理人员需要了解企业生产过程中存在的危险因素和安全风险,掌握安全生产管理的基础知识和方法,制定企业安全生产管理制度文件并进行执行。

事故应急处置在实际生产工作中,主要负责人和安全管理人员需要对突发事件进行应急处置。

因此,他们需要通过安全培训学习企业应急救援制度、应急预案和相关应急处置措施,掌握基本的事故应急处置流程和技术;并参加应急演练,提高应急处置能力。

安全意识教育安全意识教育是安全培训的重要内容。

此项内容主要是让主要负责人和安全管理人员深刻认识到安全生产的重要性和紧迫性,以及他们在企业安全生产工作中的重要地位和作用。

要强调安全生产责任、安全文化和安全价值观,推动安全生产管理制度的执行,加强安全风险管理和事故预防措施的落实。

生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训大纲及考核标准

生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训大纲及考核标准

生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训大纲及考核标准生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员是企业安全生产的关键人员,他们的安全培训和考核对于保障生产过程中的安全至关重要。

下面是关于生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训大纲及考核标准的一个模板:一、培训大纲1.企业安全生产法律法规知识-熟悉法律法规对企业的安全生产责任和义务的规定。

2.安全管理体系-介绍企业安全管理体系的构建和运行,包括安全目标、政策、组织架构、职责等;-学习如何建立健全的安全管理体系,确保企业安全生产工作的有序进行。

3.生产安全风险评估与控制-学习如何进行生产安全风险评估,确定生产过程中的危险因素和风险等级;-掌握各种风险控制方法和措施,包括设备设施的安全管理、操作规程的制定与执行等。

4.应急救援与事故处理-熟悉应急救援预案的编制和实施,包括事故报告与调查、事故应急处理等;-学习灭火救护的基本知识和技能,掌握常见事故的应急处理方法。

5.员工安全教育和培训-了解员工安全教育和培训的必要性,了解员工安全教育和培训的内容和方法;-掌握如何组织员工安全教育和培训的技巧,提高员工的安全意识和安全素质。

二、考核标准1.考试形式考试采用笔试形式,包括选择题、判断题和简答题等。

2.考核内容-掌握相关法律法规的基本内容,能够正确运用法律法规解决实际问题;-熟悉安全管理体系的要求和运行机制,能够有效地管理企业的安全生产工作;-能够进行生产安全风险评估,并制定相应的风险控制措施;-掌握应急救援与事故处理的基本知识和技能,能够正确、迅速地处理突发事件;-了解员工安全教育和培训的内容和方法,并能够有效地组织和开展员工安全教育和培训。

3.评分标准-满分为100分,及格分数为60分及以上;-每道题的评分标准根据难易程度和重要性进行权重分配;-笔试成绩占最终评分的60%,面试(可以是个人面试或小组讨论)成绩占40%。

通过以上的培训和考核,可以帮助生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员提升安全意识和掌握必要的安全管理知识和技能,从而更好地保障企业的安全生产工作。

生产经营单位主要负责人及安全管理人员培训教材

生产经营单位主要负责人及安全管理人员培训教材

生产经营单位主要负责人及安全管理人员培训教材一、引言生产经营单位主要负责人和安全管理人员是保障单位安全生产的重要角色。

他们应掌握相关的法律法规、安全管理知识和应急处理能力,以确保单位的安全运营。

本教材将重点讲解主要负责人和安全管理人员的职责和义务,安全管理要点以及危险源识别和排除方法等内容。

二、主要负责人的职责和义务1. 主要负责人的定义主要负责人是指在生产经营单位中具有决策权和管理职责的人员,包括企业法定代表人、企业负责人、单位一把手等。

2. 主要负责人的职责主要负责人在安全生产方面的职责主要包括:•制定安全生产方针和目标:主要负责人应根据企业实际情况,制定明确的安全生产方针和目标,并确保其落实。

•组织实施安全生产:主要负责人应制定安全生产管理制度和操作规程,组织实施安全生产工作,并对工作效果负责。

•提供必要的安全生产资源:主要负责人应为安全生产提供必要的资源,包括人力、物力和财力等。

•推动安全生产技术改造和现代化:主要负责人应主动推动安全生产技术改造和现代化,提升单位的安全生产水平。

•建立健全安全生产责任体系:主要负责人应建立健全安全生产责任体系,明确各级责任,做好层层落实。

•组织安全生产教育培训:主要负责人应组织开展安全生产教育培训,提高员工的安全意识和安全技能。

3. 主要负责人的义务主要负责人在安全生产方面的义务主要包括:•落实安全生产法律法规:主要负责人应牢固树立安全发展理念,严格遵守相关的安全生产法律法规,切实维护员工和社会公众的生命安全和财产安全。

•确保安全生产的持续改进:主要负责人应通过开展安全检查、隐患排查等方式,及时发现和整改安全生产中存在的问题,确保安全生产的持续改进。

•定期开展安全评价:主要负责人应定期开展安全评价,对安全生产工作进行全面、系统的监管和评估。

•及时报告安全生产事故和重大隐患:主要负责人应积极报告安全生产事故和重大隐患,及时采取应急措施,保护员工和社会公众的生命安全。

生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训

生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训

生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训一、背景介绍随着社会经济的发展和科技的进步,生产经营单位在发展过程中所面临的安全生产风险也在不断增加。

安全生产问题一直是各行各业需要高度重视和关注的重要事项,任何一起安全事故都可能对企业的发展和员工的生命财产造成严重影响。

因此,为了保障企业的安全生产,保护员工的生命安全和财产安全,必须加强安全生产管理,提高企业主要负责人和安全生产管理人员的安全生产意识和安全管理能力。

二、培训内容1.安全生产法律法规主要负责人和安全生产管理人员要了解《安全生产法》、《劳动法》、《消防法》等相关法律法规,熟悉企业的安全生产管理制度和程序。

要求他们遵守国家法律法规,建立健全企业安全制度,保障员工的安全生产权益。

2.安全生产管理知识主要负责人和安全生产管理人员应了解企业的安全生产管理要求,掌握事故防范和应急处理的基本知识,能够做到随时随地做好安全生产管理工作。

他们应了解安全生产管理的原则、方法和技巧,提高安全风险防范和应急处理的能力。

3.危险源辨识与风险评估主要负责人和安全生产管理人员要学会辨别和评估企业内部的各类危险源,包括设备、工艺、作业环境等,根据危险源的特点和危害程度,采取相应的防范措施,降低事故发生的概率。

4.事故案例分析与学习通过分析安全事故案例,主要负责人和安全生产管理人员可以了解事故的发生原因和后果,从而及时纠正存在的安全隐患,提高安全生产管理的水平。

5.安全生产技术知识主要负责人和安全生产管理人员应了解企业的工艺流程和设备运行原理,熟悉各项安全设备的使用方法,掌握安全生产技术知识,提高安全管理水平。

6.应急演练与处理主要负责人和安全生产管理人员要定期组织应急演练活动,提高员工的应急处理能力,保障生产安全。

他们要掌握事故应急处理的程序,迅速做出正确决策,最大限度地减少事故损失。

7.安全生产宣传教育主要负责人和安全生产管理人员要积极开展安全宣传教育活动,提高员工的安全意识和安全文化,使安全理念深入人心,促进企业的安全生产发展。

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训教材

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训教材
产经营活动的安全进行。
03 安全生产管理知识
安全生产管理的基本概念
安全生产管理
是指针对生产经营活动的各个环 节,采取一系列管理措施,旨在 预防生产事故的发生,保障人员
生命安全和财产安全。
危险源管理
是指对可能导致人员伤亡、财产 损失或环境破坏的潜在危险因素 进行识别、评估和控制的过程。
风险评估
是指对生产过程中可能存在的危 险因素进行定性和定量分析,评 估其可能造成的危害程度和发生 的概率,为制定相应的安全措施
安全管理人员的管理职责与义务
安全管理人员是生产经营单位负责安全 生产管理工作的专职或兼职人员,负责
日常安全生产的监督、检查和管理。
安全管理人员应协助主要负责人制定并 组织实施本单位的安全生产规章制度和 操作规程,参与本单位生产安全事故应
急救援预案的制定和实施。
安全管理人员应定期开展安全检查,及 时发现并处理存在的安全隐患,确保生
掌握安全生产管理的基本理论、方法和技术,了解现代安全生产管理的新理念、新 方法、新实践。
培养生产经营单位主要负责人和安全管理人员良好的职业道德和敬业精神,树立安 全发展观,增强履行安全生产管理职责的责任感和使命感。
培训要求
培训时间
根据生产经营单位主要负责人和 安全管理人员的工作岗位和职责 ,确定培训时间,一般不少于40
工作场所卫生要求
了解工作场所的卫生要求和环境监测标准 ,确保工作场所符合卫生标准。
劳动防护用品
掌握劳动防护用品的种类和使用方法,如 口罩、手套、耳塞等。
05 安全生产事故案例分析
事故案例的选择与分析方法
事故案例选择
选择具有代表性、典型性和警示 性的安全生产事故案例,涵盖不 同行业和领域。

生产经营单位的主要负责人、安全生产管理人员及从业人员的安全培训

生产经营单位的主要负责人、安全生产管理人员及从业人员的安全培训

生产经营单位的主要负责人、安全生产管理人员及从业人员的安全培训摘要:一、生产经营单位的主要负责人的安全职责1.建立、健全本单位安全生产责任制2.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程3.保证本单位安全生产投入的有效实施4.督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患5.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案6.及时、如实报告生产安全事故7.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训二、安全生产管理人员的安全职责1.组织实施本单位的安全生产管理工作2.监督、检查本单位的安全生产工作,确保安全生产制度和规程的执行3.组织实施本单位的安全生产教育和培训4.参与制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案5.及时报告生产安全事故,并参与事故调查和处理三、从业人员的安全教育和培训1.了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施2.遵守本单位的安全生产制度和规程3.参与本单位的安全生产教育和培训4.对本单位的安全生产工作提出建议和批评正文:在生产经营单位中,主要负责人、安全生产管理人员以及从业人员都扮演着不可或缺的角色,他们在保障安全生产、防止事故发生方面各有其职责。

首先,生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作负有全面责任。

他们需要建立、健全本单位的安全生产责任制,确保各个部门和岗位的安全生产工作有专人负责。

此外,他们还需要组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程,为从业人员提供明确的安全操作指南。

保证本单位安全生产投入的有效实施,包括人员、设备、材料等方面,确保安全生产条件得到满足。

他们还需督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

在发生生产安全事故时,主要负责人需要组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案,及时、如实报告生产安全事故,同时组织制定并实施本单位安全生产教育和培训,提高全体从业人员的安全意识和技能。

其次,安全生产管理人员在生产经营单位中负责组织实施本单位的安全生产管理工作。

生产经营单位主要负责人和安全管理人员培训

生产经营单位主要负责人和安全管理人员培训

生产经营单位主要负责人和安全管理人员培训1. 引言在生产经营单位中,主要负责人和安全管理人员起着至关重要的作用。

他们负责制定和实施安全管理制度,协调生产经营活动,并对单位的生产经营活动进行安全管理。

为了提高主要负责人和安全管理人员的安全管理水平和能力,需要进行相关的培训。

2. 培训内容主要负责人和安全管理人员的培训内容应包括以下几个方面:2.1 法律法规培训主要负责人和安全管理人员需要了解国家和地方的法律法规,特别是与安全生产相关的法律法规。

他们应了解安全生产的基本原则、责任和义务,以及相应的法律责任和法律程序。

2.2 安全管理制度培训主要负责人和安全管理人员需要了解单位的安全管理制度,包括各项安全管理制度、风险评估和控制、事故应急预案等内容。

他们还需要熟悉安全管理制度的具体执行步骤,以便能够有效地指导和监督单位的安全生产活动。

2.3 安全生产技术培训主要负责人和安全管理人员需要了解各个生产经营环节的安全生产技术要求,掌握相应的安全生产技术知识和操作技能。

他们应了解各类生产设备和设施的安全使用方法,了解各类危险物品的性质和安全防控措施,并能够有效地组织和指导安全生产工作。

2.4 安全教育培训主要负责人和安全管理人员需要具备安全教育的能力,能够向员工进行安全教育和培训。

他们应了解安全教育的原则和方法,并能够制定和实施相应的安全教育计划,提高员工的安全意识和技能。

3. 培训方式主要负责人和安全管理人员的培训方式可以采用以下几种形式:3.1 线下培训线下培训是指通过面对面的方式进行培训,可以包括课堂讲授、案例分析、角色扮演等形式。

这种培训方式可以提供互动和反馈机制,能够更好地传递知识和技能。

3.2 在线培训在线培训是指利用网络和多媒体技术进行培训,可以通过网络课程、视频教学和在线交流等形式进行。

这种培训方式具有时间和空间上的灵活性,能够方便主要负责人和安全管理人员进行学习。

3.3 实地考察实地考察是指通过参观和考察其他生产经营单位,学习他们的安全管理经验和做法。

生产、经营单位主要负责人、安全管理安全生产培训

生产、经营单位主要负责人、安全管理安全生产培训

一、生产、经营单位主要负责人、安全管理人员为什么要参加安全生产培训?答:根据国家安全生产法第二十条、国家安全生产监督管理总局颁布的《生产经营单位安全培训规定》第3号令第二章第六条和《山东省安全生产培训管理规定》鲁安监发,2006?81号第三章第十四条之规定生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员必须接受安全培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力,经安全生产监管监察部门对其安全生产知识和管理能力考核合格,取得安全资格证书后,方可任职。

二、生产、经营单位主要负责人、安全管理人员、从业人员主要是哪些人员?答:根据国家安监总局《关于生产经营单位主要负责人安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》安监管人字,2002?123号第二条和《山东省安全生产培训管理实施细则》鲁安监发,2005?43号第三条生产经营单位主要负责人是指对本单位生产经营负全面责任,有生产经营决策权的人员。

具体指有限责任公司或股份有限公司的董事长、总经理,其他生产经营单位的厂长、经理、矿长、投资人等。

生产经营单位安全生产管理人员是指在生产经营单位从事安全生产管理工作的人员,具体指生产经营单位安全生产管理机构负责人及其工作人员,以及未设安全生产管理机构的专兼职安全生产管理人员等。

生产经营单位其他从业人员是指除主要负责人和安全生产管理人员以外,该单位从事生产经营各项活动的所有人员,包括其他负责人、管理人员、技术人员和各岗位的工人,以及临时聘用的人员。

三、生产、经营单位主要负责人、安全管理人员参加安全生产培训主要培训哪些内容?培训多长时间?答:根据国家总局《关于生产经营单位主要负责人安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》安监管人字,2002?123号、《生产经营单位安全培训规定》第3号令和《山东省安全生产培训管理规定》鲁安监发,2006?81号规定,生产经营单位主要负责人安全培训应当包括下列内容:1是国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;2是安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;3是重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;4是职业危害及其预防措施;5是国内外先进的安全生产管理经验;6是典型事故和应急救援案例分析;7是其他需要培训的内容。

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

Part Seven
生产经营单位主要负责人和安全管 理人员在安全培训中的重要性
安全培训的效果和影响
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安全培训的内容和形式
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生产经营单位主要负责人和安全管 理人员在安全培训中的责任和义务
加强安全培训教育, 提高员工安全意识
完善安全管理制度, 加强安全监管
定期开展安全检查 ,及时发现和消除 安全隐患
安全生产法律法规和政策 安全生产基本知识 安全生产管理方法 事故预防与应急处理 职业卫生与劳动保护
Part Four
线上培训
培训内容:安全生产法律法规、安 全管理知识、安全技术标准等
添加标题
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线下培训
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培训时间:根据生产经 般为5-7天
掌握事故预防和应急救援的基本技 能
提高生产经营单位主要负责人和安全管理人员对安全生产的认识和意识 增强其对安全生产法律法规的掌握和执行能力 提高其对安全生产风险辨识、评估和控制的能力 促进其对安全生产管理方法的改进和优化
Part Three
生产经营单位主要负责人 生产经营单位安全生产管理人员 生产经营单位其他从业人员 特种作业人员
加强应急预案的制 定和演练,提高应 对突发事件的能力
汇报人:
,a click to unlimited possibilities
汇报人:
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
提高生产经营单位主要负责人和安 全管理人员对安全生产的认识和意 识
了解安全生产管理的基本理论和方 法
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生产经营单位主要负责人和安全管理培训课时要求

生产经营单位主要负责人和安全管理培训课时要求

生产经营单位主要负责人和安全管理培训课时要求根据《生产经营单位安全培训规定》(原国家安全监管总局令第80号第二次修正),生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训时间要求如下:
1. 生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的初次安全培训时间不得少于32学时。

2. 每年再培训时间不得少于12学时。

3. 对于煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等特殊的生产经营单位,主要负责人和安全生产管理人员的初次安全培训时间不得少于48学时,每年再培训时间不得少于16学时。

以上信息仅供参考,如果需要了解更详细的信息,建议查看原文件第四章“考核与发证”。

生产经营单位负责人和安全管理人员安全培训

生产经营单位负责人和安全管理人员安全培训

生产经营单位负责人和安全管理人员安全培训一、背景介绍在当今社会,安全问题日益受到重视,尤其是生产经营单位中的安全管理。

作为生产经营单位的负责人和安全管理人员,他们的安全培训显得尤为重要。

本文将探讨生产经营单位负责人和安全管理人员的安全培训内容和方法。

二、安全培训的重要性1.保障员工安全:负责人和安全管理人员是单位中的重要角色,他们的安全培训能够帮助他们更好地保障员工的安全。

2.提高安全意识:通过安全培训,可以提高负责人和安全管理人员的安全意识,使他们更加重视安全管理工作。

3.降低事故风险:经过安全培训后的负责人和安全管理人员能够更加有效地识别和控制潜在的安全风险,有助于降低事故发生的概率。

三、安全培训内容1.法律法规:负责人和安全管理人员需要了解与安全管理相关的法律法规,包括劳动安全法、安全生产法等。

2.安全管理制度:介绍生产经营单位的安全管理制度,包括安全责任制、应急预案、安全检查等内容。

3.安全生产知识:培训负责人和安全管理人员掌握常见的安全生产知识,如火灾防护、用电安全、化学品管理等。

4.应急处置:指导负责人和安全管理人员在事故发生时的应急处置措施,如人员疏散、报警求救等。

四、安全培训方法1.课堂培训:安排专业人员进行相关安全知识的课堂培训,包括讲座、研讨会等形式。

2.现场演练:组织实地考察和模拟演练,让负责人和安全管理人员亲身体验并掌握应急处置技能。

3.案例分析:通过真实案例的分析,引导负责人和安全管理人员总结教训,提升安全管理水平。

五、总结生产经营单位负责人和安全管理人员的安全培训是保障员工安全、提高生产效率的重要举措。

通过合理的安全培训内容和方法,可以有效提升负责人和安全管理人员的安全管理水平,降低安全事故发生的风险。

以上是对生产经营单位负责人和安全管理人员安全培训的一些思考和建议,希望对相关人员在安全管理工作中起到一定的指导作用。

生产经营单位主要负责人和安全管理人员培训

生产经营单位主要负责人和安全管理人员培训

生产经营单位主要负责人和安全管理人员培训介绍在生产经营单位中,主要负责人和安全管理人员承担着重要的领导和管理职责,他们的能力和素质直接关系到整个单位的安全生产和经营管理水平。

因此,对主要负责人和安全管理人员进行系统的培训显得尤为重要。

本文将从培训的必要性、内容、方法和效果评价等方面进行探讨。

培训的必要性1.提高主要负责人和安全管理人员的法律法规意识,增强安全生产和经营管理技能;2.降低事故风险,提升生产效率;3.增强主要负责人和安全管理人员的团队协作和决策能力;4.塑造正确的安全文化和价值观。

培训内容1.安全生产法律法规及相关政策的解读;2.危险源辨识与风险评估;3.安全事故案例分析与应急处置;4.安全生产管理制度建设;5.主要负责人和安全管理人员的职责和权限;6.安全培训计划与实施;7.其他相关内容。

培训方法1.理论学习:通过课堂讲授、专家讲座等形式进行理论学习;2.实地考察:组织参观学习,实地了解安全生产现状;3.轮岗实习:进行实际操作,提升技能;4.案例分析:通过真实案例学习,并总结经验;5.小组讨论:促进团队协作与解决问题能力。

培训效果评价1.知识掌握情况:通过考核、测试等方式评价;2.行为表现情况:观察实际操作过程;3.绩效评价:根据岗位要求衡量实际效果;4.满意度调查:听取培训对象的反馈意见。

结语生产经营单位主要负责人和安全管理人员的培训是一个长期而复杂的过程,需要不断完善和改进。

只有不断提升主要负责人和安全管理人员的能力和素养,才能保障单位的安全生产和经营管理水平不断提高,实现可持续发展的目标。

企业负责人和安全生产管理人员的消防安全培训

企业负责人和安全生产管理人员的消防安全培训

企业负责人和安全生产管理人员在消防安全方面应接受相应的培训,以增强其对火灾防控和应急处理的认识和能力。

以下是关于企业负责人和安全生产管理人员消防安全培训的一些建议:
1. 法律法规培训:企业负责人和安全生产管理人员应了解国家、地方和行业相关的消防安全法律法规,掌握企业在消防安全方面的法律责任和义务。

2. 消防基础知识培训:培训内容应包括火灾发生的原因、火灾的危害性、火灾扑救原则、火灾报警和疏散等基本知识,以提高他们对火灾风险的认知和应对能力。

3. 火灾风险评估与管理培训:培训内容应包括火灾风险评估的方法和流程,帮助他们了解企业内部的火灾风险,并采取相应的预防和管理措施。

4. 灭火器使用培训:培训内容应包括不同类型灭火器的使用方法、适用场所和注意事项,以提高他们在火灾初期的扑救能力。

5. 火灾应急疏散培训:培训内容应包括火灾报警系统的操作方法、疏散逃生的原则和程序,帮助他们在火灾发生时组织疏散,并确保员工的安全。

6. 消防设施维护与检查培训:培训内容应包括消防设施的日常维护、定期检查和保养,以确保消防设施的正常运行和有效性。

7. 应急演练培训:定期组织火灾应急演练,让企业负责人和安全生产管理人员参与其中,熟悉应急响应程序,提高应对火灾事故的应变能力。

通过上述培训,企业负责人和安全生产管理人员可以更好地了解和掌握消防安全知识和技能,提高火灾防控和应急处理的能力,确保企业的人员和财产安全。

此外,他们还应定期更新培训内容,以跟进最新的法律法规和技术要求。

生产经营单位企业负责人和安全管理人员安全培训方案

生产经营单位企业负责人和安全管理人员安全培训方案

生产经营单位企业负责人和安全管理人员安全培训方案一、培训目的企业负责人和安全管理人员是企业安全工作的中坚力量,他们要负责企业的安全管理、风险评估和事故应急处理等工作。

本次安全培训旨在提高企业负责人和安全管理人员的安全意识、专业知识和应急能力,全面提升企业的安全管理水平,确保员工的生命财产安全。

二、培训内容1.安全管理理论知识(1)企业安全管理法律法规:学习相关的安全生产法律法规,包括劳动法、安全生产法、火灾防范法等,了解自己的法律责任和义务。

(2)安全管理体系:学习企业安全管理体系的构建与运行,包括职责划分、制度建设、流程管理等内容。

(3)风险评估与控制:学习风险评估的方法和过程,理解风险控制的原则和方法,掌握常用的风险控制技术。

(4)职业健康与安全:学习常见的职业危害因素,如化学物质、噪音、尘埃等,了解职业病的防治措施和职工健康管理的方法。

2.事故应急处理(1)应急预案编制:学习事故应急预案的编制和修订,包括组织机构的设置、任务分工、信息管理、应急措施等。

(2)应急演练:学习应急演练的方法和步骤,包括预演、实战、总结等环节,提高应急处理的能力和协调能力。

(3)事故案例分析:学习历史事故案例,分析案例中存在的安全隐患和处理不当的原因,借鉴教训,强化事故预防和应急处理的意识。

3.安全技术知识(1)火灾防控:学习火灾防控措施,包括火灾现场处置、火灾扑救器材的使用、消防通道和器材的维护保养等。

(2)电气安全:学习电气安全知识,包括电源接地、线路绝缘、用电设备的安全使用、电气事故处理等。

(3)机械设备安全:学习机械设备的安全操作规程,包括设备检修、设备操作流程、紧急停机等。

(4)化学品安全:学习化学品的安全使用和储存要求,掌握危险化学品的辨识、存放和处理方法。

三、培训方法1.理论讲授:通过教师授课的方式,将安全管理理论知识传授给学员,讲解相关法律法规,并与实际案例相结合,增强学员的学习兴趣和理解能力。

2.案例分析:通过分析安全事故案例,引导学员发现事故隐患和处理不当的原因,加深学员对安全管理的重要性的认识,培养学员的案例分析能力。

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训1. 背景介绍生产经营单位主要负责人和安全管理人员在日常工作中承担着重要的安全管理职责,他们的安全知识和技能水平直接影响单位的安全生产水平。

因此,对于这些人员进行安全培训是非常必要的。

本文将介绍生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训的重要性、培训的内容、培训的方法以及培训后的评估和持续改进等方面。

2. 安全培训的重要性生产经营单位主要负责人和安全管理人员在单位内承担着确保安全生产的重要职责。

他们需要具备一定的安全知识和技能,以便能够正确判断和应对潜在的安全风险。

安全培训能够帮助他们更好地了解安全法律法规、安全管理制度和安全操作规程,提高他们的安全意识和安全责任感,减少安全事故的发生。

3. 安全培训的内容3.1 安全法律法规安全法律法规是生产经营单位主要负责人和安全管理人员必须了解和遵守的基础知识。

培训内容可以包括劳动法、安全生产法等方面的法律法规,以及相关的政策文件和标准规范。

通过培训,他们可以了解自己的法律责任和权益,以及如何正确履行安全管理职责。

3.2 安全管理制度和安全操作规程安全管理制度和安全操作规程是保障安全生产的重要工具。

培训内容可以包括单位的安全管理制度和安全操作规程,以及相关的安全管理体系标准和方法。

通过培训,他们可以了解和学习如何制定和实施安全管理制度和安全操作规程,以及如何监督和检查安全管理工作的执行情况。

3.3 安全风险评估和应急处置安全风险评估和应急处置是预防和应对安全事故的重要环节。

培训内容可以包括安全风险评估的方法和步骤,如何进行隐患排查和整改,以及安全应急预案的制定和应急演练的组织。

通过培训,他们可以了解和掌握应对各种安全风险和突发事件的方法和技巧,提高应急处置能力。

4. 安全培训的方法4.1 线下培训线下培训是传统的培训方式之一,通常在培训场所组织集中培训。

培训内容可以通过讲座、案例分析、模拟演练等形式进行,以便培训对象更好地理解和掌握安全知识和技能。

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(1)整理的实施要点:就是要跟不要
项目 定义
目的
整理
将工作场所的物品分为要与不要的,清除 无用的物品。
腾出空间,以便更充分地利用空间,防止 误送、误用,减少库存量,创造清爽的工作 环境。
按使用价值判断:
要使用
物 不使用
品 不需要
合适的机能 合适的时间 合适的数量
不满足机能 不满足时间 不满足数量
完全没需要 的物品
它是以作业机能作为我们考虑的衡量点。
②整顿(seiton)的真意: 考虑流程的合理化(以作业流程合理化的角
度来考量),让管理状态清楚地表示出来。
③ seiso 清扫的真意:
点检(以发现问题点的角度来考量)
差距

问题点
现准 状
差距
基 现 状

未来的 问题点
④清洁(seiketsu)的真意:彻底的改善
素养
整理
整顿
清扫
清洁
安全
4. 6S精益管理的目标(现场管理的目标)
P(production)效率 Q(quality)品质 C(cost)成本 D(delivery)交期 M(morale)士气 S(safety)安全
一个厕所清洁工的例子: (地湿—干(擦,标准)--成本---士气)
二、6S推行要领
定义:整理后,将要的物品按规定位置分门别类, 摆放整齐,明确标识。
目的: 1.将工作场所做到一目了然。 2.消除寻找物品的时间。 3.消除过量的物品 4.体现整洁明朗的工作环境。
所以,整顿是提高工作效率最重要的基础。
整顿的三要素: 1.场所:明确物品放置的地方 2.方法:横放、竖放,放的角度,放的方式 3.标识:对物品进行标识(包括责任人、检查人等) 整顿的三原则:
根据价值实施必要的处理。
活动意义
把解决问题的过程趣味化,打消
员工顾虑,调动员工找问题的积极性

物品废弃申请提交及确认流程
申请部门
再利用?
财务确认
总经理
再利用部门
废弃处理
不以员工为主导的整理,必定会失败
(2)整顿(seiton)
你喜欢这样一尘不染的厂房吗?
(2)整顿
整顿是提高效率的基础,也可以说是一门摆放的艺 术。
生产经营单位企业负责人和安 全管理人员安全培训
6S是一种行动,是通过活动来改变
人的思考方式和行为品质,从而改变公
司的管理水准。
行为规范与行为品质是 不一样的: 行为规范:这个事情该做 还是不该做。 行为品质:非常用心地去 把事情做好。
2. 6S精益管理对象: 6S精益管理的对象是人、事、物的标准化
西 2.规定放
置区
3.规定放 置方法
4.放回原 位
马拉松比赛
1.轻装上 阵
2.记住全 程路线
3.制定战 术
4.跑回起 点
办公室整理整顿要点:
共独明确 公私区分 有名有家 资料归位
桌面整洁 抽屉定位 张贴管理
案例:王老会计的桌子、日事日毕、桌 牌、人员状态表
☆资料夹规范化(外面和里面都要规范)
#6机汽机0米
宋学仁
6
#7机汽机0米
赵海涛
(3)清扫的实施要点
清扫不是扫除,如果仅是将地、物表面擦的 光亮无比,却没有发现任何不正常的地方,这只 能称为扫除。
清扫是为了发现不正常,通过发现这些不正 常,及时加以复原,加以改善。
❖清扫的过程:
在发现问题点以后,若不彻底加以解决,会养成 忽视、敷衍的心态。
⑤素养(shitsuke )的真意:训练与纪律(教养)
以如何贯彻实施教育的精神来衡量 素养:教养、习惯、训练与纪律。
⑥安全(safety)的真意:尊重生命,排除危险。
以如何预知不安全人为、物为因素,并通过改善来 消除这些不安全因素。
6S间的关系
(有物必有区,有区必有类,有类必标识)
目视管理的常用工具:
信号灯、标志牌、颜色板(杆、条)、 操作流程图、样本、警示线等
6S管理基本内容
看板:责任区域分工一览表
序号
责任区域
责任人
区域图示1Fra bibliotek#5机汽机12.6米
赵峪清
2
#6机汽机12.6米
刘万军
3
#7机汽机12.6米
师建军
4
#5机汽机0米
高安
5
整理的区分要点:
Must:必须要用的,一定需要; Want:想要的,并非一定要。
因此,要有舍弃的智慧和决心! 6S考虑如何节省成本,而非败家子(见下图)

使用成本

综合成
本最低
折旧成本 时间
要做到三易:易取得、易放回、易管理。
寻宝活动
活动
寻宝活动
使用范围
主要适用与整理阶段。
实施要点
尽可能多的找出不需要的物品,
人----对员工行为品质的管理; 事----对员工工作方法、作业流程的管理; 物----对所有物品的规范管理。
竞争无处不在,国与国、企业与企业间、部 门与部门的竞争,个人与个人之间的竞争。 正确的管理意识是:
比对手跑得慢就是退步!
中国企业6S的功效只是日本企业的15%,其原 因如下: 中日企业6S取得的功效对比如下:
1.地点:放在哪里最合适。 2.定容:用怎样的容器、颜色 3.定量:规定适合的数量
目的是达到目视管理的效果。
目视管理: 用直观的方法,揭示出管理的状态和管理的
方法,让全体员工能够用眼睛就可以我们工作 的进展状况是否正常,进而加以判断,想出对 策。
整理、整顿的四个重点:
治理、整顿
1.处理掉 不要的东
1.一般企业与优秀企业推行6S的区别
比较
一般企业
个性
追求丰盛、圆满,提 倡中庸和包含
定位
整洁清爽是卫生问题 ,和生产是两回事
方法
口头行动多于实际行 动
优秀企业
追求简单规范,提倡坚 持和纪律
6S是管理的基础,6S做 不好的企业不可能成 为优秀企业
通过实际行动影响员工 的意识
2.6S各项内容的推行要点
❖☆地、物有明确的责任者。(可以是插卡式
的,或者磁吸等看板图示出来)
地面区域的管理:
(1)地面各类区域合理划分,按规定进行清楚的 标识。
(2)明确区分物品流动和人员流动的通道。
(3)用警戒线标识清楚不良品放置区、安全警戒 区等。
物料整理的基本过程包括:
1.分析目前情况; 2.划定储藏空间; 3.规定储藏办法; 4.制定储藏规则。
功 效



15%

中国企业6S的功效只是日本企业的15%,其 原因如下:
①管理者浮躁 ②逐级衰减:内容的衰减、时间的衰减
高层
理念正确
中层 基层
加以衰减 再次衰减
③真意没有学到位:海尔的6S大脚印
要学其形也要学其精:乡下公子学剔牙的故事
3. 6S的真意:
① 整理(seiri)的真意:
组织化;
为使工作能充分发挥应有的机能应具有哪些必备 的物品、及应有的流程。
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