浅谈建筑工程进度控制的原理和措施

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工程进度控制

工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。

它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。

本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。

一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。

以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。

如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。

2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。

例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。

3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。

及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。

二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。

1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。

项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。

2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。

通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。

3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。

通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。

4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。

进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。

建筑工程进度控制的原理以及优化措施探讨

使建筑工程施工中，们往往只重视投资、量预定工期目标。人质而工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖．使工程不能按时投入使用发挥效益，成资金积致造
配置问题．及网络计划性不明确。因此。须把握以上两方面，以必来
２．１施工进度与资源配置优化措施
编制施工进度计划包括以下几个方面：算工程量；定各单探讨优化可行性措施。计确
工程竣工验收。位工程的施工期限；定各单位工程的开工竣工时间和相互搭接关确２建筑工程进度控制优化措施
从现今的建筑工程进度的控制来看，其主要缺陷在于存在资源
根比又施工项目进度控制是指在既定的工期内，制出最优的施工进划，据收集的实际进度信息，较和分析进度计划，利用网络计编工度计划，执行该计划的施工中，常检查施工实际进度情况，将划的工期优化、期与成本优化和资源优化的理论调整计划。在经并其与计划进度相比较，出现偏差，分析产生的原因和对工期的若便影响程度．出必要的调整措施，改原计划，断地如此循环直到找修不

建筑工程进度控制的原理和有效措施探析

围进行严格管理，并落实和完成各自任务。项目经理、目主管、项施工工头、施工班组长及其他所属成员共同组成了施工项目实施的完整组织系
统。
１施工条件的影响．４
＿－施工环境的变化对施工进度具有一定影响，在实际施工中，工现２３３施工项目进度控制组织系统施对于施工项目进度执行，必须保证有一个项目进度的检查控制系还场的地质状况和条件要比勘察设计合同文件预计的要复杂很多，如：地统。从公司总负责、目经理，项再到各作业班组都要设立专门人员负责检下障碍物、质断层等，地另外，天气变化、气候变化等都对施工进度有一统计整理资料进行进度比对。不同层级的人员对于进度控制具有不定阻碍，中途有可能会临时停工，从而造成无法依照施工进度计划进行。查，同的分工及职责，各职能之间要相互协作，相互配合，形成一个网络连接１其他意外状况．５的施工项目控制组织系统。工程施工中如果有其他意外事故或事件出现，如重大工程事故、严
同步对应。不过在调整后的施工中，或许又会有新的干扰出现，从而又会那就要求重新按照上述步骤，采取合理的动态循环控制工程施工项目进度控制和质量控制、成本控制一样，项目施工中产生新的偏差，是重点控制之一。它是为了保证项目工程在既定的期限内，按照对施工工方法。 ■ 餐话球程量的分配，编制出合理经济的施工进度计划，并依据此计划检查工程项目的执行状况，如果发现实际执行状况与计划施工进度不一致时，及时调查原因、分析原因并采取一定措旅进行对原来工程施工计划进行调整和修改，以确保按照业主的要求或合同的预定时间交付使用。工程项目的交付是否及时，对业主投资效益、成本效益的发挥具有直接的影响，所以，做好施工进度控制也是建筑投标竞争的手段之一。必须加强对工：冕ｌ＿耳程进度的掌控，合理的采取有效措施控制工程进度，以便项目可以通畅图１进度控制的循环过程示意图进行。

浅谈建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减
少工程中的质量缺陷。
— — — — 一也是施工管理中矛盾比较突出的问题。文章对进度控制的重要性进行
随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程的规模也越来越庞大，施工过程成为一项周期长、风险大的生产活动，因此要对人、财、物等各种生产要素在施工中统一协调，进行科学的项目
建
经
进度管理。建筑工程施工进度管理是工程建设项目建设阶段的的总称，主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地监控、检查、指导和纠正工
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制；进度管理
中图分类号：ＴＵ７２２文献标识码：Ｃ
文章编号：１００７ — ７３５９（２０１３１０２ — ０２３８ — ０２
２建筑工程施工中进度管理的主要内容
首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为
个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施
工机具和工程设备等。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影
实施、检查、调查等一系列活动筑工作程序和持续时间进行规划、

浅谈建筑工程进度控制

进度与投资控制。随着社会进步，科学技术不断发展，工程建设广泛设计新颖，通过科学管理，利用新材料、新工艺出现的新产品
迅速发展。工程建设在保证质量安全的前提下，工程项目施工进度控制是重点目标之一。近年，我国在质量控制方面推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主对于投资的重视也到达了一
准备阶段往往在缺乏控制管理、无序或极其宽松状态下进行，耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工
要而复杂的任务。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良
、
工程进度控制的概念
工程进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。是
指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，
采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程
由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。（２）施工进度计划编制不合理施工进度计划编制与资源配备计划不协调。主要表现在
目经济和社会效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就

浅谈工程进度控制的措施

浅谈工程进度控制的措施摘要：实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。

在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

关键词：项目管理控制1、建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施1.1 进度控制的组织措施主要包括以下几种(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

1.2 进度控制的技术措施主要包括以下几种(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

1.3 进度控制的经济措施主要包括以下几种(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

(3)对工期提前给予奖励。

(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

1.4 合同措施进度控制的合同措施主要包括以下几种：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

浅谈工程建设中的进度控制

一

２２２采取签订责任状方式控制进度．．在幸福村农民回建房工程实施中，为对工程全过程进行有效控制，目业主与项施工总包单位签订ｇ承包进度控制责任总状》在总承包进度管理实施中，据各方。依的要求，目先后编排制定了多版工程整项体进度计划。计划比较详尽地涵盖了前该期征地、体施工、修直至工程竣工的各主装
大，有不慎极容易出现因窝工、工等而稍停影响整个工程施工的顺利进行。此，因在施工项目中，工程进度的控制成为一项极对为重要的工作。
组织协调难度大。福村农民回建房工程项工作（构施工、电安装、幸结机系统调试、精参建单位由１业主单位、个监理单位、装修施工，林绿化、备安装及调试、个２２园设单个地质勘测设计院、个设计院、个施工总２２包单位以及２余家分包单位和设备厂商等０组成，与单位较多，织协调难度大。参组三是工地周边交通不完善。于周边市政道由路不完善，地交通运输体系存在缺陷，工对工程的进展具有较大的影响。另外，政道市路与新社区工程交叉施工，可见因素多，不有许多事情需要协调。 ’ 拆迁、地工作四是征不彻底。福村农民回建房工程由于前期幸项验收及竣工验收、具摆放等所有内家容）真正作到总控计划要对整体工作起到，全面指导的作用。确保进度顺利实施，为各总承包将总控制进度计划进行分解。计在划管理中，总控计划宏观调控，月计以以划、计划周密落实，影响工期的关键线周对路、控节点进行过程监控，行动态管主实理。了更好的实现总承包进度管理，各为分包单位进场伊始，承包单位与各分包总分，征地工作不完善、不彻底，地内存在有高单位也签订包管理进度责任状》该制工压电线、民供水管、房等，致部分场度在现场管理、全管理、村民导安质量管理、术技地不能移交给施工单位施工。管理、明施工管理、安保卫管理、防文冶消２２工程进度管理方法与措施．安全管理、交通安全管理、勤生活管理、后２２１建立 “ 作组 ” ．．工工程进度管理模临水临电管理、品保护管理、资管理等成物式方面均有详细的说明、定，规从而为工程进幸福村农民回建房业主采取各项业务度管理提供了理论依据，定了基础，到奠作归口部门管理，是目前高速公路项目采了“ 也有据可依 ” 为了有效的跟踪工程进度，。用的常规管理模式，在项目建设初期和总承包单位还建立了《程进度Ｅ报》对但工ｌ，交叉工程提交工作面方面，部门往往以各分包单位每Ｅ的工程进展、员配备、各ｔ人机本部门业务管理为主，调处理问题相对械等情况进行汇总、析，根本上了解影协分从难以统一。开工初期，地拆迁、在征工程技响工程进度的因素，于及时发现问题、便解在进度日跟踪的同时，各分包单与术、量检验及计划进度等方面管理，及决问题。质涉范围广、容多，方、包人、理工程师位签订了工程进度管理办法》建立了《内地承监，工及业主相关部门，在例会和专题会议上期考核制度》明确了工程进度的奖罚措施除，进行协调外，部分时间无法对现场出现及依据，大地调动了各单位的主观能动大极

浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施

核制度．．把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。２２５克服各种不利施工条件和Ｉ然灾害的影响＿．ｔ关键词：建筑工程进度控制影响因素对各种不利气候条件预防为先，量节约工期。尽０引言２２６加强项目的调度工作．．建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项内容、作程序、续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配工持目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，要为项目计它置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常％Ｊｇ执行创造各种必要的条件，ｉｏｎ以适应项目实施情况的变化。调度检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采工作的主要任务是．实材料和加工，织物质资源进场；实劳动力，落组落取补救措施或调整、改原计划后再付诸实施，此循环，到工程组织劳动力平衡工作；计划执行情况，握项目动态；测计划执修如直检查掌预竣工验收交付使用。是在具体的项目管理实施过程中却很难控制，行中可能出现的情况；但及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保施工进度失控的现象时有发生。证计划实现：召开调度会议，要时使用调度手段，调度命令。必下达１建筑工程进度控制的现状和意义２２＿施工进度信息化．７建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控把施工进度纳入信息管理中，工程进度动态进行信息化管理。对制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于２３施工物资控制．安全和质量管理的相关的法律法规，没有进度管理的相关规定，而所为了保证工程进度，道工序所需的材料、件、件应事先做每构配以目前对于进度管理，建筑工程中经常会出现各种各样的问题。在而好；，隹备并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服据工程进度计划，工单位应有相应的物资采购计划．料的订货合施材从和落后于其他管理。主要是因为进度与安全和质量相比较，造同中应有供货时间、点的条款，某些材料、备的供应，应考虑这所地对设尚成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的２４编制科学合理的施工进度计划Ｉ经济效益和社会效益带来很大的影Ⅱ。特别是对于大型基础设施工向施工进度计划是用横道图或网络图，确定工程项目从开始施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理的社会评价。安排和相互配合关系。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工２工程项目进度控制的有效措施进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。因此，施２１提高进度控制管理的意识．工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建思想决定行动，进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目管理，是大家的认识问题，家总觉得进度不会产生什么破坏性的的工程承包合同、定的施工方案、工条件、业的施工生产经营就大确施企影响。以从意识上往往不够重视。有大家真正认识到进度对工程计划、所只工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。涉造成的经济影响和社会评价的重要性，能真正重视这个问题。动及建设工程投资、工机械设备和材料供应、工场地布置、才调施施劳动组主观能动性，根本上解决进度控制管理的尴尬地位。从合、附属设施的施工、施工安装单位的配合及建设项目投产的时各各２２施工组织的有效控制．间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素２２１优秀项目经理的选拔．．进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影由于项目具有唯一性、复杂性，目在实施过程中始终面临各种响。编制施工进度计划时，项应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是各样的；突、中各种各样的问题，就给项目经理带来了巨大的挑战。工程项目自身的各道工序，是与施工有关的其他工作，应对其进这还都因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，括领导能力、术度做出计划安排，制定出保证计划实现的有效措施。时还要编制包技并同能力、建项目团队的能力、决冲突的能力以及创业能力、得及系列的支持性计划，如主要材料需要量计划、施工机具需要量计组解获分配资源的能力。秀的项目经理必须有组织协调的能力，为系统划、动力需要量计划以及构件、成品需要量计划等，保按计划优作劳半确工程的建设过程，序繁杂，源量大，涉面广，果没有很强的组完成施工任务。工资牵如织能力，往会头绪冗杂，场混乱，互干涉，能充分发挥各自的往现相不２５重视监理工作．施工效率，而影ｏｔ整个施工进度。从Ｆ！￣Ｕ作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主 — — 建设单位在工程２２２选择优秀的监理＿＿控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必中有很强的话语权，是项目的全程参与者。更应该从整体上把握，又须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，比如设计阶段要抓严，得以后过多的设计更正造成工期的拖延。免资协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管关系或环节，建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。理者，多协调各方的关系，免扯皮现象。对施工单位的进度管理在要避作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义不断督促和检查，时发现和纠正问题。及务，取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，是争又２６加强全员参与进度控制意识．项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免进度控制是工程项目中人员、械、料、法

浅谈建设工程项目进度控制及措施

３．结束语
影响建设工程项目进度的因素有很多，比如材料供应、人员数量、施工方法等。因此，我们需要对影响建设工程的因素进行控制才能保证工程进度按预计时间完成。建设工程的项目进度直接关系工程的投入成本、施工时间、施工效率等，所以我们必须重视工程项目的进度控制，这样才能为企业树立良好的信誉，有利于企业的长期发展。１．建设工程进度控制与进度计划系统
控制及措施进行了探究。
关键词
建设工程
进度控制
中图分类号：ＴＵ５２２．３＋１
前言
文献标识号：Ａ
文章编号：２３０６ — １４９９（２０１３）１８ — ００８９ — １
现数字的运算，采用工程进度计划软件的辅助，可以大大缩减人员的工作量；２．计算机的运算十分准确，出现误差的几率非常小。因此采用计算机进行辅助，可以提高进度计划制定的准确性；３．采用计算机进行进度计划制定可以根据实际状况进行及时的调整。２．建设工程项目进度控制措施２．１掌握项目进度控制的组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。２．２掌握项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：１．缺乏进度计划系统的观念— — 分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；２缺乏动态控制的观念— — 只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态的调整；３．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念— — 合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作方面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。２＿３掌握项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划，资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。２．４掌握项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

浅谈建筑工程施工进度控制

的，求参与建筑工程施工的不同管理部要
门及管理人员协调配合努力工作。因此，施工单位应从全局出发合理组织，一安排统人力、料、备等，组织上使进度计划材设在成为人人必须遵守的技术文件，施工中为的进度控制的实施创造条件；度控制分进级管理依据建筑工程工期，工单位需将施工程项目各分级进度控制，格界定责任，严依照管理责任层层制定总体目标、段目阶标、点目标的综合控制措施，方位寻找节全技术与组织、目标与资源、间与效果的最时佳结合点；度计划的ＫＰ考核。建筑工进Ｉ将程项目的进度实施效果与经济责任制挂
摘
要：建筑工程施工具有工期长施工过程复杂、涉及单位。本文就影响工程施工进度的多种因素做出了分析，同时提出控制工程进
度的主要措施。
关键词：建筑工程施工进度控制管理中图分类号：４ＴＵ７文献标识码：Ａ施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，用适当的方采法定期跟踪、查工程实际进度状况，检与计划进度对照、较找出两者之间的偏差，比并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，及组织、导、以指协调、督监理单位、包商及相关单位，监承及时采取有效措施调整工程进度计划。工使程进度在计划执行中不断循环往复，至直按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成，在保证工程质量和不增加工程或造价的条件下提前完成。施工进度与质量、资关系是相互联投系的。项目实施中进度与投资的关系是在加快进度往往要增加投资，取各种赶工采

浅谈建设工程项目进度控制及措施

工方的工程进度压力非常达。数百天的连续施工，一天两班
制施工，甚至２４小时连续施工时有发生。不是正常有序地施
工，而是盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程它
的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计
划的编制和调整，以确保工程网络计划的时间参数。计算机
辅助工程网络计划编制的意义：）１解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；）２确保工程网络计划计
进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施
程的进度。
７年代末期和８年代初期开始，我国也开始研制进度计划００
的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制
１工程项目进度控制的任务．２业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、计工作进度、设施工进度、质采购工作进度，物以及项目动用前准备阶段的工作
Ｓｉｎｅ＆ＴｅｈｏｏｙＶｉｏｃｅｃｃｎｌｇｓｎｉ
建筑与工程
科技视界
２１年９０２月第２期６
浅谈建设工程项目进度控制及措施
李玉芳 ’ 张子越李方瑞。

建筑工程进度控制

建筑工程进度控制在建筑工程中，进度控制是确保项目按时完工的关键。

有效的进度控制需要密切监督项目各个阶段，及时发现并解决可能发生的延误问题。

以下是几个实践中常用的进度控制方法：1. 确定关键路径：关键路径是完成整个项目所需时间最长的路径。

通过确定关键路径，可以明确项目中哪些工作是最为关键的，需要特别关注和调配资源。

在施工过程中，监督团队可以集中精力监督关键路径上的工作，以确保进度的顺利推进。

2. 制定详细的工期计划：在项目开始之前，制定详细的工期计划是至关重要的。

工期计划应该包括每个工作任务的开始时间、完成时间以及工作任务之间的依赖关系。

这样可以清晰地了解整个项目的时间安排，并帮助监督团队预测和解决可能的延误问题。

3. 追踪工作进度：在项目进行过程中，及时追踪和更新工作进度是十分重要的。

监督团队可以定期与承包商、供应商和其他相关方沟通，并了解工作任务是否按计划完成。

如果发现工作进度有延误的迹象，需要立即采取措施解决，例如重新安排资源、加班等。

4. 使用项目管理工具：借助项目管理软件或工具可以更好地监督和控制工程进度。

这些工具可以帮助监督团队跟踪任务的完成情况、识别潜在的延误风险，并及时进行沟通和协调。

5. 风险管理：在工程项目中，风险是无法避免的。

有效的风险管理可以帮助预测和应对可能影响进度的风险。

监督团队应该定期评估项目中的风险，并采取相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的影响。

通过以上方法的综合应用，可以帮助建筑工程项目实现良好的进度控制，保证项目按时完工。

然而，需要注意的是，进度控制是一个动态的过程，需要不断地调整和改进，以应对项目发展中的变化和挑战。

浅谈建筑工程进度控制的原理和措施

比）表现出来。
误。项目进度控制的总目标跟工期控制目标是相一致的，但在进度控制过程中，它不仅仅是追求时间上一致，而且更要追求劳动
效率的一致。
２工程项目进度计划编制
制定建筑工程项目进度计划是阐述工程项目中各个单位工程或者各分项工程的施工顺序、开竣工时间及项目之间衔接关系的计划。建筑工程项目进度计划主要包括以下几个方面：任何工作要执行必须依赖于之前一定铺垫工作的完成，也就
政工・管理
建材发展导向２０１３年７月
浅谈建筑工程进度控制的原理和措施
郑炜
（福建巨岸建设工程有限公司）
摘要：建筑工程项目进度管理是工程建设中的一个重要指标，本文从工程进度的定义谈起，阐述了工程项目进度计
划的制定以及工程项目进度的管理。
工程实物、资源因素等统一规划。工期作为进度的一个基本指
建筑工程施工项目的计划工期是项目的指标之一。项目工期
确标，建筑工程进度控制首先表现为工期控制，高效的工期控制才控制的目的是尽量使实际施工活动跟计划工期在时间上一致，保各工程施工活动能够按时开工，按时结束，使项目总工期不延能达到高效的进度控制。
（・）｛－）
图１时间与完成任务量关系曲线图
作，直接关系到各项目网络时间的计算以及完成整个项目所需要
１．２工程施工完成的实物数量
的总时间长度。假如工作时间估计得太短，就会在工作中造成过
假如工作时间估计的太长，则会造成工程涣散，工这个指标是用于分部工程所完成的进度与任务总数比较来于紧张的局面；期延长。计划是一种对未来的预测，所有工作进度的安排都是由反映实际进度。

工程建设进度控制方案

工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。

本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。

二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。

2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。

3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。

4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。

三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。

2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。

3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。

4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。

四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。

2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。

3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。

4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。

五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。

浅谈建筑工程施工进度控制

和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，接影响到工程的工期、直工作量、资源的
消耗量等。因此，须做好建筑施工过程中的进度必
控制工作。
工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保
１进度控制的影响因素
第２６卷第４期２１００年２月
甘肃科技
ＧｎｕＳｉｎｅａｄＴｃｎｌａｓｃｅｃｎｅｈｏｏ
Ｉ２ｆ６．
Ⅳ０４．
Ｆｅ．２１ｂ００
浅谈建筑工程施工进度控制
万瑞霞
（兰州资源环境职业技术学院，甘肃兰州７０２）３０１摘要：由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程
供应困难；材料供应商不能如期供货等，可能导致都
２进度控制的措施
进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工
程人员必须根据工程的具体情况，真分析可能影认
响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工
程目标按期完成。
控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，目部应明确项
各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人；
建设工期的延误，响施工进度。最后还有施工机影

工程施工进度控制的原理

工程施工进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。

㈠系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。

进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

1、施工项目进度计划系统：施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。

施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。

形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。

计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

2、施工项目进度组织系统：施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。

施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。

这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。

也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

㈡动态控制原理：施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。

施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。

当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。

浅谈建筑工程施工进度管理

一
、
影响施工进度的原因
由于在建筑工程中施工项目繁多．操作复杂．施工人员也比较多．导致影响施工进度的原因也方方面面这其中最为主要的原因就是人为因素、材料因素和环境因素１．人员活动对施工进度的影响在建筑施工过程中．可以说人为因素是对施工进度影响最大的因素．这其中突出表现在如下几个方面：（１）工程施工过程中施工人员对已制定的施工进度方案执行力度不足．不能严格按照施工方案进行施工．从而使得施工进度受到严重影响在施工现场中．还存在着这样一种现象．施工人员对现有的施工方案不够重视．同时过分地相信自己以往的施工经验与自己曾经参与的施工模式．然而．不同的建筑项目其施工方案也有着本质的区别．这就导致施工中一些施工技巧和现场实际情况不匹配．进而使工程施工因出现质量问题而返工、窝工。（２）工程设计单位工作不到位．导致工程设计不能按期交付。工程施工中常出现设计与施工同步进行现象．施工方不是依据进度安排施工而是跟着设计单位走同时．设计方案的过于分散或存在技术问题也在一定程度上影响着工程整体的质量和施工进度．更为严重的则出现停工的现象。（３）由于建筑工程的复杂性使得建筑单位组织庞大，同级部门多。这就导致权力过于分散．遇到问题不能及时有效地对相关问题提出解决方案在工程中遇到问题时．往往都要经过多个部门的审核讨论．程序复杂．致使问题被一拖再拖。这就严重影响了工程的进度２．建筑材料对施工进度的影响。除了人为因素．严重影响施工进度的因素就是材料因素当今建筑工程中常出现豆腐渣工程。这就是一些施工单位．过分地重视利益．以成本最低化为原则．不顾国家对建筑工程提出的相关要求而导致的。影响建筑成本的决定性因素就是材料的选取．而部分建筑单位盲目选取价格低廉、没有质量保障的材料进行施工，这就使得工程在施工过程中出现质量问题而不能正常进行．或者在进行局部质量抽检时不合格必须拆除．这些都严重影

建设工程进度管理原则及主要控制措施

建设工程进度管理原则及主要控制措施一、进度管理原则统一性：坚持下一级计划保上一级计划的原则，即三级计划保二级计划，二级计划保一级计划。

科学性：坚持科学态度及实事求是的精神，要发挥计划作为指导工作、分析进度的作用。

层次性：计划的编制一定要遵循分层次、逐级分解的原则进行编制，业主、监理单位、承包单位分别对计划的不同级别进行管理和控制。

计划的不同级别的内容应满足相应阶层参与者的管理和工作的需要，要让参与项目的所有管理者和工作人员都能够及时了解项目的进展以及自己负责工作的计划。

系统性：业主、监理和各承包单位在编制或审查计划的时候，要充分了解计划实施的外部条件及与其它工作界面的联系，应保证项目各阶段或各承包单位的计划的有机衔接，保证计划编制的科学性、合理性。

完整性：工作分解结构（WBS）是计划管理和控制的结构基础，各承包单位编制的计划应完全按照业主批准的WBS结构进行，保证计划编制内容的完整性，避免由于计划内容缺失导致对项目进度的影响。

资源性：在编制计划的时候不仅要考虑作业之间的逻辑关系、作业时间等因素，还要考虑作业占用的资源情况。

通过加载资源、分析资源的使用情况来分析计划的可执行性，当资源的使用与计划发生冲突时，要进行计划调整，保证编制出来的计划更加科学合理。

重点性：进度管理要重点对关键路径进行跟踪和控制，关键路径为我们有效的进度控制提供了依据。

全面性：考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则。

二、进度控制原则分级控制：进度计划管理体系分为四级，不同级次进度计划由相应管理部门负责控制。

合理统筹：合理安排每个时间节点，科学编排每条作业的逻辑关系，使整个计划具有较强的执行性。

及时跟踪：每周定期更新项目进度计划，反馈项目执行情况，动态反应当前执行情况对整个项目的影响。

偏差分析：当目标计划被业主批准后，当前计划的内容不能随意更改，保证与目标计划的可对比性。

综合分析计划的编排以及执行情况，结合整个项目的要求以及工作本身的内在特征等，准确地进行偏差分析，找出偏差产生的原因。