浅谈加强建筑施工现场管理
浅谈建筑施工现场管理
必要 的 损失 ， 有 的影 响更是 无法 估量 。 工程 建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、 半 ５ ． 严 格对 施 工安 全 进 行管 理 成品、 设备等变成工程实体的过程 ， 是实现建设项 目 价值和使用价值 主 要是 关 于防火 、 禁 止乱 搭 接 电线 、 戴安全帽、 脚 手 架 搭设 、 安 的主要阶段。 施工现场管理是工程项 目 管理的关键部分， 只有加强施 全 带使 用等 相应 的 施 工安 全 问题 ， 需 设 立 专门 的安 全 小组 日日抓 ， 天 工现场管理 ， 才能保证工程质量、 降低成本、 缩短工期 ， 提高建筑企 天 讲 ， 多培 训学 习， 防患于未 然 总而言 之 ， 施 工项 目 的 现场 管 理是 一 业在市场中的竞争力。 对建筑企业生存和发展起着重要作用。 个系统工程， 涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人， 再 １ ． 编制合理科学的施工方案并严格组织实施 加 上 建筑 产 品生产 周期 长、 外界 影 响 因素多 等特 点， 决 定 了现场 管 理 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济 的难 度较 大 因此 ， 施 工企 业 必须 运 用现 代管 理 的思 想 和 方法 ， 制 定 文件， 其 内容视工程的性质、 规模、 结构、 施工复杂程度、 工期要求 企业自己的施工现场管理标 准， 科学管理 ， 制度化管理， 才能保证企 和建设地区的自然经济条件不同而不同， 一份好的施工组织设计能 业管理水平不断提高， 在市场激烈竞争中立干不败之地。
实际上当合同价款确定后， 唯有成本管理才是增效的有效途径， 而这 断壮大 ， 建筑 施工企业 正面 临着一 次大 的挑 战， 大的发 展、 质的奔腾 。 些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经 “ 百年大 计、 质量 第一 ” 。 工程 质量在 建 筑 施 工中占有重 要的 位 置 ， 是 济责任制 ， 不断完善项目内部 的岗位责任制， 树立全员经济意识 ， 建 基 本 建 设 投资 效 益 实现 的 主要 保证 。 但是， 在 施 工 项 目开 展 中， 由于 立起一套责权利相结合的项 目 成本管理制度， 对Ｙ － ３ ｎ 强成本、 降低造 质量控制能力较差， 控制手段不力， 造成质量７ ｇ＇ ？不稳定， － 甚至下降，
浅谈建筑施工现场管理
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I N FORM TI ON 2008NO .10SC I EN CE &TECH NO LOG Y I N FOR M A TI O N 建筑科学建筑施工现场是是施工单位组织与指挥施工生产的操作场地。
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。
建筑施工现场管理水平的优劣，是企业整体管理水平高低的直接体现，也决定着提高建筑施工的质量。
在实践中，建筑施工现场管理已经得到了高度重视，并形成了一套较为完整的模式。
但是，随着经济社会的快速发展，建筑施工现场管理面临着新的挑战，必须不断创新管理理念，优化管理方式，全方位地提高建筑施工现场管理的水平。
1建筑施工现场管理概述施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。
优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程(施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等)的优化，来实现我们的优化目标。
现场施工管理主要是为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
重点是以市场为导向，为用户提供最满意的的建筑精品，全面完成各项生产任务;科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质;加强定额管理，降低物耗和能耗，不断降低成本;优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小投入换取最大的产出;均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
建筑施工现场管理应遵循三个原则。
一是经济效益原则，克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观;二是科学合理原则，施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求;三是规范化原则，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动。
浅谈建筑施工现场管理
近几 年来 ， 由于建设规模迅 速扩大 ， 大量
班 子的灵 魂 ，其素质高低决定 着工程项 目的 农 民工涌入建筑 队伍行列 ，有些 人的素质相 对较差 ， 对建筑 队伍 的整休 素质有较大影 响。
场施工 管理要 以“ 人为 核心 ” 以人 的工 作质 ，
项 目管理的关键 。其次项 目经理要想管理 好 有 的承包单位技术人员少 ， 技术力量 薄弱。 现
缩 的管理层 ， 使得我们不可能做 到时时监督 ， 成工程任务并确保工程质 量的技术能力及 管 理水平 以及资信等确定 中标 队伍 。劳务分包 的原 则下运行 ， 杜绝暗箱操作 。 抓好外部 劳务 制度化 管理 ， 加强教育 ， 以良好 的政治 、 技术 、
公 公 坚持 以人为 中心 的科 学管理， 百计调 动 、 从招标 到签约 自始 至终要在公 平 、 开 、 正 千方
一
部班子要有一个项 目管理制度 。 无规不成矩 ， 有 了规 范化且 切实 可行 的项 目管理 制度 ， 并 严格执 行 ， 到奖罚及 时 、 明 ， 能保证 整 做 分 才 个项 目实施有序进行 。再 次提高施工 现场全
员 的素质 。现场管理 的复杂性和艰 巨性 突显
量 保证 工序质量 ， 提高现场施工管理水平 。 为 了满足项 目的劳动力需求 ，必须选 择一定数 量的劳务 队伍 。 劳务 队伍要选择 一些信誉 好 、
激发全员 的积极性 、 主动性 和责任感 。 充分发 挥 其加强现 场管理 的主体作用 ， 重视 现场员
维护企业信 誉和形象 ， 工的思想 素质和技术素质 的提高 。项 目实施 管理 素质 和精神风貌 ，
谁用 工谁负责 ” 教 育 、 用 、 和“ 使 管理 并 中， 目经理应 注意指 导团 队精神 的形成 ， 项 要 坚 持 “ 的原则 。劳务 队伍选择 后不能 以包代管 。 不断地倡导 团队精神 ，并通 过工作 中的身体 举 ”
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理工作在施工现场中扮演着非常重要的角色，监理人员可以监督并指导施工方合理安排工作，确保施工质量的达标；并防止在施工过程中，出现不安全或不合理的行为，从而保障工人的安全与建筑质量。
本文将从以下几个方面探讨监理工作对施工现场管理措施的应用。
一、监理人员应该及时检查和规范施工；监理人员必须对施工现场进行全面的检查，以确保施工的效率和质量，以及施工是否遵守法律法规和施工计划的安排。
监理人员应该密切关注施工现场，并针对存在的问题，及时向施工方提出整改意见，确保施工过程中的质量和安全。
监理人员应该与施工方积极沟通，互相理解，以确保项目的顺利进行。
二、监理工作要加强对架子搭建到钢筋绑扎等施工中环节的监控；在建筑施工过程中，架子搭建到钢筋绑扎等工作环节非常重要，也是关键环节，如果不注意，会影响工程的质量和电力安全。
监理人员应该密切关注这些施工工作的过程，监控施工人员的操作合不合规范，并及时纠正施工中的错误。
在施工现场，安全是管理的首要职责之一。
监理人员应该全面检查施工现场的安全措施，确保工人的人身安全不受威胁。
检查项目可以包括：基础深度是否够，梁的尺寸是不是准确，工作平台和是否稳定等等，只有全面检测安全措施，才可以保证施工过程的顺利和工人的安全。
监理人员也需要对施工资料的管理进行监控，确保资料的真实性和准确性。
在施工过程中，监理人员应及时收集检测数据和记录文件，并对这些数据和文件进行备份，以备不时之需。
可以采用云端备份等方式，将数据和资料进行汇集和分析，以确保项目的纪录存储。
总之，监理工作在施工现场的重要性不言而喻，在监理工作中，我们要做好多重要的工作内容，并及时地检查整个施工过程。
通过合理的管理，监理人员可以有效管理工人的行为，确保施工工程质量达标，工人的安全受到保障。
这些管理措施可以帮助监理人员更好地执行他们的工作职责，确保工程的成功完成。
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理建筑工程施工现场是一个复杂的环境，存在着各种安全隐患，因此对施工现场进行安全监督管理显得尤为重要。
建筑工程施工现场安全监督管理涉及到诸多方面，包括人员管理、施工机械设备管理、现场环境管理等。
本文将从这些方面对建筑工程施工现场安全监督管理进行浅谈。
一、人员管理在建筑工程施工现场，员工的工作安全是最为重要的。
人员管理是施工现场安全监督管理的首要任务。
施工单位应当对员工进行专业的安全教育和培训，使其了解施工现场的安全规定和操作规程，增强安全意识和技能。
施工单位应当配备专业的安全管理人员，负责现场安全监督和管理工作，及时发现和排除安全隐患。
施工单位还应当建立健全的安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，起到激励和规范作用。
二、施工机械设备管理在建筑工程施工现场，各种机械设备的使用频繁，存在着一定的安全风险。
对施工机械设备进行有效管理是施工现场安全监督管理的重要内容。
施工单位应当对机械设备进行定期检查、维护和保养，确保其处于良好的工作状态。
施工单位应当为各种机械设备配备专业操作人员，操作人员应当具备相应的技能和资质，严禁未经培训和考核的人员擅自操作机械设备。
施工单位还应当建立健全的机械设备使用记录和故障维修记录，为现场安全监督和事故调查提供依据。
对于老化和不合格的机械设备，施工单位应当及时淘汰更新，以确保施工现场的安全生产。
三、现场环境管理建筑工程施工现场的环境复杂多变，存在着各种安全隐患，因此对现场环境进行有效管理是施工现场安全监督管理的关键环节。
施工单位应当对施工现场进行划分和标识，对危险区域和安全通道进行划分、标识和隔离，确保员工和外来人员的安全。
施工单位应当对施工现场进行定期的安全检查和整改，及时排除各种安全隐患，确保施工现场的安全。
施工单位还应当建立健全的应急预案和逃生通道，对可能发生的灾害事故进行规范的预防和处置，提高员工的自救和互救能力。
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理【摘要】建筑工程施工现场安全监督管理是保障施工现场安全的重要措施。
本文从建筑工程施工现场安全监督管理的目的、基本原则、主要内容、实施方式和常见问题等方面进行探讨。
建筑工程施工现场安全监督管理的重要性在于保障施工现场的安全，确保施工过程中人员和财产的安全。
建立完善的安全监管体系和提高安全意识是加强安全监督管理的重要途径，只有这样才能有效确保施工现场的安全。
通过本文的讨论，可以更好地了解建筑工程施工现场安全监督管理的重要性，以及如何提高安全管理水平，确保施工现场的安全。
【关键词】建筑工程、施工现场、安全监督管理、重要性、目的、原则、主要内容、实施方式、常见问题、加强、安全监管体系、安全意识、施工现场安全。
1. 引言1.1 建筑工程施工现场安全监督管理的重要性建筑工程施工现场安全监督管理的重要性在于确保施工现场的安全，保障工人的生命财产安全，避免事故的发生，保障工程质量和进度。
建筑工程施工现场安全监督管理是建筑施工过程中必不可少的环节，它不仅关乎施工现场的安全和稳定，更关乎广大职工的生命安全。
保障施工现场的安全，能够提高工作效率，减少事故发生的可能性，节约人力物力财力资源投入。
建筑工程施工现场安全监督管理也是对企业社会责任的履行，是符合法律法规的要求，是对工程质量的保障，是企业可持续发展的基石。
加强建筑工程施工现场安全监督管理的重要性不言而喻。
只有不断提高安全管理水平，加强监督管理，建立完善的安全监管体系，提高安全意识，才能确保施工现场的安全，为建筑工程的顺利进行提供保障。
2. 正文2.1 建筑工程施工现场安全监督管理的目的建筑工程施工现场安全监督管理的目的是保障施工现场人员的生命财产安全，预防和减少事故的发生，确保工程质量，保护环境，维护社会稳定。
具体包括以下几个方面：第一，保障施工现场人员的生命财产安全。
施工现场是一个复杂的环境，存在各种安全风险，包括高空作业、重物起吊、施工设备运行等，因此建立安全监督管理制度是为了防范意外事故的发生，保障施工人员的安全。
浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑施工现场管理黄如松(广西建筑工程有限责任公司，广西南宁530022)工程技术睛要]施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差，因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战，本文结合笔者多年的工作经验。
就建筑工程施工现场的管理进行了简要‘描。
[关键词】管理重要№科学管理；现场管理施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。
因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。
施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。
如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
1施功场管理重要性分析1998年的健筑：；i§和2003年的键!筑工程安全监督管理条侈D 颁布实施以来，使建筑行业安全管理有法可依，建筑安全管理水平方面有了一定提高。
然而，目前建巍业在我国造成的伤亡人数仅次于交通和煤矿造成的伤亡，建筑业的重大安全事故仍然居高不下。
同时，建筑业的安全生产关系到经济的发展，关系到建筑行业的可持续发展，关系到谐社会的构建。
因此，在经济与社会同步发展的同时，加强建筑施工安全管理工作有着必要意义。
1)建筑企业管理工作的好坏，在很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企!也信誉甚至其存亡。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实旄。
2)工程施工有其特殊性。
工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，因此在施工过程中需要加强对技术综合应用、多工种的交叉施工、工序的搭接进行管理，从而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量和使用功能要求以及降低建筑成本的目标。
2施工现场管理科学措施21做好璇．工技术准备工作。
促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理^员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施随着社会经济的发展和建设规模的扩大，建筑施工行业也得到了迅速的发展。
在建筑施工现场，监理工作是至关重要的一环。
监理工作对施工现场的管理可以起到关键性的作用，能够保障施工质量、安全和进度。
在本文中，将从监理工作对施工现场的管理措施进行浅谈。
监理工作在施工现场的管理中起到了重要的监督作用。
监理工作通过对施工现场的巡视、检查和考核，能够及时发现施工中存在的质量、安全和进度等方面的问题，并提出整改措施。
监理工作还能够督促施工单位严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量达到设计要求。
监理工作的监督作用能够促进施工单位合理使用材料和设备，并按照规范进行施工操作，达到安全生产和绿色施工的目标。
监理工作在施工现场的管理中能够及时发现和解决施工中的纠纷和问题。
在施工现场，施工单位、设计单位和业主方常常会产生一些分歧和矛盾，如施工合同的履行、工程变更和索赔等问题。
监理工作能够在第一时间介入，协调各方矛盾，解决施工纠纷，保障工程的顺利进行。
监理工作通过及时调解和沟通，能够有效化解施工纠纷，确保施工单位的合法权益，保障工程的推进和质量。
监理工作在施工现场的管理中能够加强对施工单位的安全生产监管。
在施工现场，安全生产是至关重要的一环，关系到工人们的生命安全和财产安全。
监理工作能够加强对施工单位的安全管理，要求施工单位建立健全安全管理制度，提供安全防护设施，对施工作业进行安全交底和监督检查，确保施工作业的安全进行。
监理工作还能够对施工单位的安全生产责任落实情况进行评估和考核，督促施工单位加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和防范意识，减少施工事故的发生。
监理工作对施工现场的管理措施是至关重要的，能够起到监督、协调、促进和保障的作用，对于提高工程质量和施工安全，保障施工进度和工程质量具有重要意义。
在今后的施工管理中，必须重视监理工作的作用，加强与监理单位的沟通和合作，共同推动施工现场的管理工作，努力实现工程建设的质量、安全和进度目标。
浅谈加强建筑施工现场管理
浅谈加强建筑施工现场管理作者：蒋欣来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：现场管理是施工管理的重点, 是施工企业综合管理的集中反映。
要形成以现场施工为中心的管理体系, 排除各种干扰因素, 对施工现场实施动态控制, 及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
本文介绍了施工现场管理的含义，分析了施工现场管理存在的问题，探讨了加强建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工现场管理含义问题措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：建筑施工现场各项工作的管理水平，是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。
当前因为受到成本、工期等各种因素的影响，部分建筑施工单位没有对建筑施工现场管理工作的重要性，产生全面的认识，导致建筑施工现场管理工作中存在着工人纪律意识不强、施工材料浪费严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的投资效益，因此，必须加强对建筑施工现场管理的研究。
一、施工现场管理的含义施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺、检测）、环境、资金、能源、信息等，进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
二、施工现场管理存在的问题1、施工技术方面。
一些技术人员熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解。
没有亲自到现场进行勘察、了解。
工艺落后，技术准备不充分，对一些新的施工工艺，新的材料特性不熟悉，仅仅从施工过程中的每一道工序做出要求。
建筑施工现场管理安全措施
建筑施工现场管理安全措施(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!建筑施工现场管理安全措施第1篇建筑施工现场管理安全措施1、加强安全教育(1)提高安全意识、加强安全教育：以国家安全生产方针、政策、强制性标准为依据，建立健全各项安全生产责任制；贯彻安全第一、预防为主的方针，树立安全就是效益的思想，加强职工的安全意识和安全知识教育，严肃查处各种违章违纪行为。
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理建筑工程是一项复杂的工程，包括地基、结构、装修等多个工序，要想顺利完成建筑工程，施工技术和现场管理是非常关键的环节。
本文将从建筑工程施工技术和现场施工管理两个方面进行浅谈。
一、建筑工程施工技术1. 地基工程施工技术地基工程是建筑工程中的第一环节，它直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
地基工程的施工技术主要包括地基处理、基础施工和地下室施工。
地基处理是指对软土、高水位、地下水位较高等地基条件进行处理，包括灌浆加固、桩基处理、挖土换填等技术。
基础施工是指在地基处理之后，进行地基基础的施工，包括浇筑桩基、承台基础、筏基等。
地下室施工是指对地下室进行施工，包括地下室开挖、支撑、防水等。
结构工程是建筑工程的核心环节，它直接关系到建筑物的承载能力和稳定性。
结构工程的施工技术主要包括混凝土施工、钢结构施工和预应力施工。
混凝土施工是指对建筑物的混凝土结构进行施工，包括模板安装、钢筋绑扎、浇筑混凝土等。
钢结构施工是指对建筑物的钢结构进行施工，包括吊装、焊接、防腐等。
预应力施工是指对建筑物进行预应力加固，提高结构的承载能力和稳定性。
装修工程是建筑工程的最后一个环节，它直接关系到建筑物的美观和实用。
装修工程的施工技术主要包括室内装修、外墙装饰和幕墙施工。
室内装修是指对建筑物的室内进行装饰，包括墙面装修、地面铺装、天花板安装等。
外墙装饰是指对建筑物的外墙进行装饰，包括涂料涂装、瓷砖贴面、幕墙安装等。
幕墙施工是指对建筑物进行幕墙的施工，提高建筑物的采光和保温性能。
二、现场施工管理1. 安全管理安全管理是现场施工管理的重要环节，它直接关系到施工人员的生命安全和财产安全。
安全管理主要包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育和施工设备的安全检查。
安全防护是指对施工现场进行安全防护，包括围挡设施、安全标志、安全通道等。
安全教育是指对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和安全技能。
安全检查是指对施工设备进行定期的安全检查，确保施工设备的安全可靠。
浅谈房建工程现场管理要点
浅谈房建工程现场管理要点房建工程现场管理是一个复杂的系统工程，它涉及到施工、设计、监理、材料等多个方面，需要统一协调才能完成一个高质量的建筑工程。
良好的现场管理对于工程的顺利进行至关重要，可以提高工程的效率、质量和安全。
下面我们来浅谈一下房建工程现场管理的要点。
一、人员管理房建工程现场管理的首要任务是人员管理。
在工程现场，施工人员数量较多，因此要确保每个人员都按照规定进行施工。
人员管理包括有效的安全教育、施工资格的核实、施工作业证的颁发等。
对现场工作人员进行岗前培训，明确各自的职责和工作要求，提高工作效率和质量。
要加强对施工人员的考勤管理，确保施工人员按时参与工程施工，严格执行工作制度，防止出现无故旷工现象。
二、安全管理安全管理是房建工程现场管理的重中之重。
施工现场是一个特殊的环境，涉及到各种危险因素，如高空作业、机械设备操作、建筑材料堆放等。
要严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训，提醒施工人员注意安全，做好防护工作，严格遵守施工安全规程，确保施工现场的安全。
三、质量管理质量管理是保证工程质量的关键环节。
在房建工程现场管理中，要注重施工质量，严格执行标准和规范，做到合理采购材料，合理分配施工人员，严格按要求进行施工。
同时要加强对施工过程中各个环节的监控和检查，确保每一个细节都符合施工要求，杜绝施工质量问题的发生。
四、进度管理进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
在房建工程现场管理中，要合理安排施工进度，确保各个施工环节能够按计划进行，避免因为进度的延误而影响整个工程的进展。
同时要根据实际情况及时调整进度计划，确保工程可以按时完成。
五、材料管理材料管理是房建工程现场管理的重要组成部分。
在施工过程中，要合理、安全地存放和使用建筑材料，做到严格按要求采购材料，规范管理库存，加强对材料质量的监督和检验，确保施工材料的质量和安全。
六、环境管理环境管理是现代房建工程现场管理的新要求。
在施工现场要加强对环境的管理，做到噪音控制、粉尘治理、固体废弃物处理等，确保施工过程对周围环境没有不良影响。
浅谈建筑工程现场施工管理工作
（ ２ ） 在建筑 工程整体施 工的过程 中 ， 要按 照施 工的技术文件
进行施工 ；
的体系 。在建筑工程 现场施工 管理 中， 包 含安全管理 、 质量管理 盒组织设计 的具体 要求 ， 围绕着建筑工 程工期 、 质量 等预定 目 标
（ ３ ）在建筑工程的各个施工 工序的阶段 中进行 积极有效地 组织 平衡 工作 ， 对现场管理进行协调控制 ， 要让财 、 人、 物等保证
力和优秀 的团队观念 ，是现场施工 各环节工作得 以顺 利展开 的
先决条件。只要将整个 施工 团队的各个成员团结在一起 ， 具有共 同的努力方 向， 现场 的施工工作定能够事半 功倍 。 （ 五） 现场施工的技 术管理
目的能够保质保量完成。
三、 提高建筑施工管理水平的方法
（ 一） 从 整体 上加 强建筑施工 的现场管理 要在建筑施工开 工前对施 工工作全部过程 有一个整体 的了
管理 ， 提 高企业管理 水平 已经提上 日程 ， 受到各级领导及主管部 门的重视。本篇 文章 阐述 了现 场施 工管理 的重要 意义 ， 分析施 工现场
的管理 内容 以及 目前现状 ， 并提 出相 关管理对策及方法。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工现场 ； 管理工作
一
、
前 言
（ ３ ） 深入了解建筑工程施工过程 中的关键环节及相关 步骤 ；
（ ４ ） 在对建筑施工工程现场进行 勘察时 ， 不仅要熟悉建筑施
当前我 国的经济发展非常迅速 ，而建筑企业 间的的竞 争也 日益加剧 。建筑工程施工现场是展示一个建筑企业形象的窗 口，
是 发扬 建筑企业文化 的阵地 ， 是建筑企业创造 价值 的源泉 ， 所 以
工的设计 图纸 ， 还要对建筑施 工的现场进行全方位勘 察 ， 只有这 样才能 了解建筑施工工程 的实际情 况 ，从而 了解整体建 筑工程
浅谈建筑施工现场的安全管理
浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。
本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容，然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题，并提出了加强建筑工程安全管理的对策。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。
安全是质量和效益的前提，只要有事故发生，不论大小轻重，都将给工程建设的顺利进行带来阻碍，给企业的效益带来损失，给社会带来负担。
我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究，努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式，最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生，提高我国建筑施工安全生产水平。
1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。
建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。
纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。
横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。
施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态，是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。
1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）和相关文献研究，结合施工现场的情况，总结出施工现场发生的主要安全事故为十种：高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸，如表1所示；表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知，在施工现场面临的主要事故有十种，而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同：有的事故频繁发生，如高处坠落；有的事故不会经常发生，但一旦发生，就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响，如火灾事故。
浅谈如何加强建筑施工现场的组织管理
织 、 学 的 管 理 方 法 和 先 进 的 管 理 手 段 。 施 工 现 场 的 各 种 生 产 科 对 要 素 包 括 人 （ 理 者 、 业 者 ） 财 （ 金 ） 物 （ 资 、 械 设 备 管 作 、 资 、 物 机
在 施 工 现 场 内． 学 合 理 地 组 织 现 场 的 各 种 生产 要 素 进 行 优 科 并 化 配 置 与 优 化 组 合 。 用 动 态 管 理 的 原 理 ， 之 有 效 结 合 起 来 形 应 使 成 一 个 有 机 的 生产 系 统 。 经 常 处 于 良好 的运 行 状 态 ． 现 优 质 并 实 低 耗 、 效 、 全 和 文 明 施 工 的 目的 。优 化 专 业管 理 ． 和 完 善 高 安 建立
运 用 于 生 产 实 践 中 。本 文 主 要 对 施 工 现 场 的 组 织 管 理 进 行 详 细 的 分 析． 结合 实 践 经验法 ， 探 以获 取 最大 的 经济利益 。
关键词 ： 施工现场； 组织管理； 管理内容； 生产运行； 管理模式
２３ 开发 、 － 发展 业 务外 包用 工
业 务 外 包 用 工 将 用 工 风 险全 部 转 移 到 了承 包 方 ，将 发 包 方 从 用 用人 单位 的角 色 中解 脱 出来 ，大 大 降低 了 发 包 方 的 用 工 风 险。 因此 ， 用 人 单 位 义 务越 来越 多 ， 任越 来越 大 的 今天 ， 不 在 责 这 失 为 一个 好 的用 工 选 择 。在 适 用 业 务 外 包 方 面 要 注 意 两 点 ： （） 承 包 方 的 选 用 上 ， 量 选 任 有 用 工 主 体 资格 的 企 业 、 １对 尽 单 位 作 为 承包 人 ， 避 免选 用个 人做 承 包 人 。 为 《 动合 同法 》 而 因 劳 第 ９ 规 定 ： 个 人 承 包 经 营违 反 本 法 规 定 招 用 劳 动 者 的 ， 劳 ４条 “ 给 动 者 造成 损 害 的 ，发 包 组 织 合 个 人 承 包 经 营 者 承 担 连 带 赔 偿 责 任。 ” 据这一规定， 包方为单位 ， 发包方不承担连带责任 ， 根 承 则 承 包 方 为 个人 ， 须 承 担连 带 责 任 。 则 （） 量 采 用 外 包 方 式 ， 业 务 发 包 给 内 部 员 工 或 高 管 ， ２尽 将 从 法 律 上看 ， 只 是 企 业 内 部 绩 效 管 理 的 手 段 和 方 式 ， 不 会 使 劳 这 并
浅谈建筑企业现场施工管理
进 行 买 入 的 投 资倾 向 。 通过使用 Ｆ ａ ｍａ ａ ｎ ｄ Ｍ ａ ｃ ｂ ｅ ｔ ｈ （ １ ９ ７ ３ ） ． 横 断面回归分析 方法 ， 我们确 认 了“ 最大值效应” 要 比其他
（ － － ４ ． ４ ４）
－
０ ． Ｏ １
－ ０ ． ｏ ６
方法更为有效地解释我国股市横断面股票平均收益率 ， 我 们 认 为 这是 一 个 非 常 有 意 义 的 发 现 。
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ － － ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） １ ４ — ０ ２ ０ ７ － ０ ２
Ｏ 引言
１ 现场施 工管理 的内容 及原则
１ ． １现场施工管理 的内容 在项 目工程 中， 现场施工管 理 的 内容 主 要 包括 以下 几 点 ：施 工 技术 管 理 、 施 工质 量 管 的市场竞争 中能够取得 有利 的地位 ， 建筑企业 必须Ⅱ 向 应时 施 工 进 度 管理 以及 施 工安 全管 理 。 建 筑 企业 应 当以 为业 代 的要 求， 不断进行技术 革新和 管理 方式的创 新。工程质 理 、 主 提供 优 良 的建 筑 为导 向 ， 通 过 不 断 引进 先进 的施 工 技 术 ， 量 是 建筑 企 业 的 灵魂 ， 然 而 现场 施 工管 理 是 控 制 工 程 质 量
的 关键 环 节 。 因此， 建 筑 企 业 必须 不 断 加 强 现 场 施 工 管理 ， 严格控制建筑材料质量 ， 并优 化人力 资源配置， 促使各部门 各司其职 ， 有效控制施工现场 ， 减 少 不 必 要 控 制工程质量。 笔 者 通 过 分析 建 筑 企 业 现 场 施 工管 理 方面 人 员 各 尽 其 能、 降低 施工成本 ， 从 而增加企业 的经营效益。 存在 的主要 问题 ， 提出了优 化现场施工 管理 的主要途 径。 的资源浪费、 １ ＿ ２现 场 施 工 管理 应 遵循 的原 则 首 先 － ２ ． ８ ９）
浅谈建筑现场施工管理
浅谈建筑现场施工管理摘要：伴随着我国经济的不断发展，建筑行业也在日益发展壮大，发展之中也伴随着激烈的竞争。
建筑企业要在竞争中求发展，必须加强对整个工程的建设加强管理，现场施工管理是整个建筑工程的重要组成部分，本文主要从现场施工管理的重要性和现场管理的几个方面以及现场管理办法等几个方面进行论述。
关键字：现场施工；要性；管理一、加强现场施工管理工作的重要性施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，加强现场施工管理是保证工程质量、提高施工效率、降低施工成本的重要保证。
现场施工管理直接关系到工程的总体效益，其重要性体现在一下几个方面：加强现场施工管理有利于提高工程的安全性施工安全是工程管理的重要工作，“安全第一”的安全意识是非常重要的。
施工安全很大程度上取决于施工现场的管理工作是否到位，现场施工的制度是否完备，因此，加强施工管理是施工安全的重要保障。
加强现场施工管理有利于工程质量的提高工程质量不仅关系到企业的诚信体系，关系到企业的经济效益，还关系到人民的生命安全和国家的利益，工程的质量已经引起了社会各界的高度重视。
对于施工企业，加强现场施工管理是保证工程质量的细节和关键性工作，建筑施工的过程决定了建筑工程的质量监督工作的过程管理，对于工程的质量起到了根本保障性作用。
3、加强现场施工管理有利于企业的经济效益的提高现场施工管理是保障建筑工程安全和质量的重要保障，也是企业取得良好的企业信誉和企业形象的重要因素，只有企业树立了良好的企业形象才能为企业的长久发展打下根基。
同时，这也是企业能取得较高的经济效益的重要保障。
4、加强施工现场管理可以提高建筑企业的市场竞争力在市场经济条件下的建筑企业之间竞争越来越激烈，企业若要增强市场竞争力必须加强现场施工管理工作。
现场施工是建筑工程的主体工作和技术实力的体现，工程的安全问题和质量问题也是紧紧围绕现场施工管理展开的，企业的经济效益和工程的安全和质量的结合构成了企业的核心竞争力，这使得建筑企业得以立足市场的重要砝码。
如何做好施工现场管理
如何做好施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面我们来探讨一下如何做好施工现场管理。
一、建立健全管理机构体系首先，在施工现场建立一套科学合理的管理机构体系，明确各级管理岗位的职责和权限。
管理机构要根据工程项目的规模和复杂程度来确定，合理配置各级管理人员，确保人员能力和数量的匹配，从而保证施工管理的高效性和专业性。
二、加强技术交底和培训施工现场人员应在项目开始前接受必要的技术交底和培训。
技术交底要对施工员、监理工程师、质检人员等人员进行全面的培训，使他们对所负责的工程项目的施工特点、质量标准、工艺要求等都能够有所了解。
同时，要不断加强技术培训，提高人员的专业知识水平，让他们能够适应工程项目的要求。
三、建立安全生产管理制度施工现场是一个安全风险较高的工作环境，因此，建立安全生产管理制度是至关重要的。
要建立并完善施工现场的安全管理制度，包括安全责任制、安全事故预防措施、安全教育培训等。
必要时，还要配备专业的安全管理人员，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
四、规范材料设备管理施工现场的材料设备管理直接关系到工程质量和进度。
应建立材料设备采购计划制度，明确采购程序和流程，杜绝采购过程中的不合规行为。
同时，要对施工现场的材料设备进行严格监管，确保其质量和完好状态，防止因为材料设备问题导致施工质量不合格和进度延误。
五、加强现场施工管理施工现场的施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。
要对现场施工进行全程监管，包括施工过程、施工工艺、施工质量等方面的监管。
及时发现并解决施工过程中的各种问题，确保施工质量符合设计要求。
同时，要合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时完成。
六、加强与相关部门的沟通协调施工现场涉及到许多相关部门的配合和支持，包括设计院、监理单位、施工单位等。
要及时与相关部门进行沟通协调，了解各部门的要求和意见，解决施工过程中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。
浅谈加强建筑施工现场管理
２ ３加 强 施 工现 场 安 全 管理 ．
安 全 意 识 重 于 泰 山 。 培 养 全 员 参 与 单 位 处 理 。 要 重 要 性 ， 自我 调 节 和 观 念 转 变 来 增 强 安 靠
不 施 工 现 场 负 责 现 场 管 理 的 人 员 必须 具 备 强 安 全 管 理 ， 仅 要 了解 和 认 识 安 全 管 理 的
班 械 设 备 都 需 要通 过 施 工现 场 有 条不 紊的 运 要 通 过 班 组 来 实 施 。 组 是 施 工 企 业 现 场
场 中 观 察 工程 的 变 更 过 程 ， 时 处 理 有 质 及
量 隐 患 的 事 故 ， 有 危 险 苗 头 的 项 目予 以 对 重视 并上 报 。 ３ 以现 场 实 验数 据 作 为 评 判 （） 材 料 和 各 工程 项 目的 标 准 ， 部 工 程 中的 分 的抗拉 、 、 各项 强 度 及 拌 料 的 配 合 比 ， 压 弯
１加强建 筑施工现场管理的重要性
首 先 现 场 管 理 能 反 映 出建 筑 施 工 企 业
观 察 ， 以 直 观 的 看 出 一 个 施 工 企 业 的 精 可
２ ２加 强 对 施 工 现 场 人 员 和 机 构 的 管理 ． 人 员是 施 工 现 场 的 组 成 单 元 。 理 好 管
多的 工 种 和 岗位 ， 来 越 短 的 工 期 ， 越 以及 不 其所 需 完 成 的 建 筑 任 务 ， 出 存 在 的 问题 ， 指
的 区 域 ， 周 围 的影 响 也 大 ， 理 得 当 能 产 时 监 督 ， 处 检 查 。 此 必 须 坚持 以 人 为 中 对 管 处 因
生 很 好 的 社 会 效 益 ， 赢 得 广 泛 的 社 会 信 心 的 科 学 管 理 ， 方百 计调 动 、 发 全 员的 会 千 激 誉 ， 高 企 业 的 社 会 地 位 ， 进 企 业 的 发 积 极 性 、 提 促 主动 性 和 责 任 感 。 充分 发 挥 其 加 强 展 。 之也 会损 害企 业 的 声 誉 ， 响 企业 的 现 场 管 理 的 主 体 作 用 ， 视 现 场 员 工 的 思 反 影 重 班 工 行 企 业 产 品 合 成 的场 所 。 乎 所 有 的 施 工 场 的 组 成 机 构 。 组 的 活动 范 围在 现 场 ， 几 活 动 都 要 通 过现 场 实 施 。 料 、 动 力 、 材 劳 机 作 对 象 也 在 现 场 ， 场 管 理 的 各 项 工 作 都 现
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈加强建筑施工现场管理
摘要:建筑企业的产品在施工现场形成,施工现场成为企业的生命线。
这就凸显了施工现场的重要性。
为了保证企业的良好发展,如何搞好建筑施工现场管理成为必要。
笔者结合自己实际工作经验,粗略提出了自己的看法。
关键词:建筑施工重要性现场管理建筑企业
1 加强建筑施工现场管理的重要性
首先现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。
人们对施工现场观察,可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。
特别是处于人流密集的区域,对周围的影响也大,管理得当能产生很好的社会效益,会赢得广泛的社会信誉,提高企业的社会地位,促进企业的发展。
反之也会损害企业的声誉,影响企业的发展。
其次施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。
几乎所有的施工活动都要通过现场实施。
材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。
因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。
再次现场管理是处理各方关系的区域。
现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。
在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念,有全心全意为人民服务的精神,才能担当现场管理的重任。
最后现场管理是降低工程产品造价的关键。
良好有序的现场管理可以有
效避免不必要的铺张和浪费,充分调动各方面人员的工作积极性,不至于消极怠工和窝工,做到人尽其用。
合理安排机械设备进入场时间避免滞留和往返。
精密计算材料消耗,杜绝跑冒滴漏,避免材料使用上的浪费。
2 加强施工现场管理的几点做法
2.1 建立施工现场管理制度,并抓好落实工作
施工现场管理单位需要根据实际现场施工情况,建立起一整套完善的规章制度,用于指导现场的每一名成员能够按照规章制度做好每一个程序每一步的工作。
施工现场管理制度主要应该包括考勤制度,请销假制度,分级例会制度,现场档案管理制度,材料采购制度,材料出入库制度,仓库管理制度,机械设备使用调配制度,文明施工制度,安全生产管理制度,临时用电用水管理制度,奖惩制度,保卫制度等等。
各项制度要根据情况建立起专人负责制,要有人能监督执行,坚决按规章制度办事,对于违反者要实行处理。
2.2 加强对施工现场人员和机构的管理
人员是施工现场的组成单元。
管理好人员也就成功了一半。
庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。
因此必须坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质
和技术素质的提高。
班组是施工现场的组成机构。
班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都要通过班组来实施。
班组是施工企业现场管理的承担者。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
因此,加强施工现场管理组织必须以班组为重点。
2.3 加强施工现场安全管理
安全意识重于泰山。
要培养全员参与安全管理,不仅要了解和认识安全管理的重要性,靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要主要责任人对安全的果断决策和精心策划。
建立现场安全生产保证体系。
安全生产保证体系是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。
ISO9000、ISO14001、ISO18001,“三合一”确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。
安全工作预防为主。
做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”状态。
学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。
2.4 加强施工现场建筑施工材料管理
(1)材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
(2)材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而工程进度。
(3)材料分类堆放。
根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,整理分类,根据施工组织平面布置图
指定位置归类堆放于不同场地。
(4)材料发放。
使用追踪,清验。
对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
2.5 加强施工现场质量管理
(1)以书面或口头形式对生产班组提出其所需完成的建筑任务,指出存在的问题,明确班组及相关人员的责任。
(2)在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报。
(3)以现场实验数据作为评判材料和各工程项目的标准,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判。
(4)对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理。
2.6 加强施工现场机械设备的管理
严格执行施工组织设计方案,对本工程所用机械设备进行详细规划,确定进出场时间和作业内容,并提前做好准备,安排专人负责联系。
统筹规划尽量减少机械设备进出场频率。
3 结语
总之,建筑工程的现场管理是一项系统的管理科学。
施工企业必须运用现代化管理的思维和方法,制定属于自己的施工现场管理标准,科学管理,为企业节省资金,提高社会效益和经济效益,最终在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]李飞虎.建筑项目施工管理及创新的探讨[J].城市建设与商业网点,2009(27).
[2]黄铁成.对建筑施工现场的管理分析[J].科技信息,2009(17).
[3]付强.浅谈建筑施工现场管理[J].工程管理,2010(1).
[4]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].建筑施工,2010(7).。