生产类型的划分与Gartner Group 的商榷
制造业分类
制造业分类生产类型得划分就是ERP选型得基础,更就是ERＰ设计得基础。
目前业界对于生产类型得划分存在多种不同得标准.Gartｎer Ｇroup1９97年在ＥＲＰ供应商指南中提出将制造业按生产类型分为六类，即(１）按单设计，(２）按单装配或按单制造,（3）按库存生产，（4)批量生产,(５）重复生产,（６)连续生产。
ＡPIＣS按生产过程得组织方式与生产批量划分为:离散制造（Proｊeｃt,job ｓｈop，rｅｐetitivｅ）流程制造(连续流程/批流程）.按制造环境及生产策略分为:按订单设计/按订单生产/按订单装配／为库存生产。
Gartｎer得分类被成千上万次广泛引用,被视为ERＰ选型得金科玉律。
直到２0０5年,北京机械工业自动化研究所首席专家蒋明炜老师在“２005 中国制造业信息化ERＰ产业技术论坛”上发表《生产类型得分类与Garｔｎer Groｕp得商榷》,业界得主旋律才回到更正规得A ＰICＳ分类上.但就是,目前仍然很多人将不同分类标准下得概念混淆,以至于一些专业人士都会经常混淆一些概念，甚至以错误得概念灌输给客户。
２、1Gartｎer得六种分类及解释按定单设计(Engineer T o Order,简称ETO)或按项目设计(Eｎgineer T oλＰｒoject)ﻫ按定单装配（Ａssemble TｏOrdeｒ,简称ATO)或按定单制造（MａkｅT o Order)λλ按库存生产(MａｋｅT o Stｏcｋ，简称MTS)ﻫ重复生产(Ｒｅpetitive)λﻫ批量生产(Batｃh）λﻫλ连续生产（Continｕｏuｓ)下面我们介绍一下Gａｒｔneｒ对这六种生产类型得基本解释。
ﻫ2、1、1按定单设计或按项目设计在这种生产类型下，一种产品在很大程度上就是按照某一特定客户得要求来设计得，所以说支持客户化得设计就是该生产流程得重要功能与组成部分。
因为绝大多数产品都就是为特定客户度身定制,所以这些产品可能只生产一次,以后再也不会重复生产了。
生产类型
生产类型
按生产管理角度讲生产分为：制造性生产、服务性生产。
1. 制造性生产：通过物理作用和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。
1.1 按生产的形态将制造性生产分为：连续性生产与离散性生产。
①：连续性生产：是物料连续、均匀地按一定地工艺顺序运动，在运动过程中不断的改变形态和性能，最终形成产品的生产。
②：离散性生产：是物料离散、间断地按一定地工艺顺序运动，在运动过程中不断的改变形态和性能，最终形成产品的生产。
1.2 按需求来源将制造性生产分为：备货型生产与订单型生产
①：备货型生产（Make-To-Stock）：在没有接到用户订单时按已有的生产标准或产品系列进行生产，生产的目的是补充成品库存，通过成品库存来满足随时发生的用户需要。
②：订单型生产（Make-To-Order）：按用户订单进行生产。
通过签订合同，按订单规定的产品规格、质量要求、需求量、交货期、售价等要求组织生产。
备货型生产与订单型生产的主要区别
2.服务性生产：又称非制造性生产。
提供劳务，而不是制造有形产品，不制造有形产品不等于不提供有形产品。
2.1服务性生产分类：
①：按是否提供有形产品将服务性生产分：纯劳务生产与一般劳务生产。
②：按客户是否参与将服务性生产分：客户参与的服务生产与客户不参与的服务生产
③：按劳动密集程度将服务性生产分：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务、专业劳务密集服务
2.2服务性生产特点：
①：服务性生产生产率难以测定
②：服务性生产质量标准难以建立
③：与顾客接触是服务性生产的一个重要内容，但这种接触往往导致效率降低
④：纯服务性生产不能通过库存来调节。
生产类型
按生产工艺特点划分的生产类型按产品定位策略划分的生产类型按产量策略划分的生产类型生产类型含义适用情况单件生产单个或少量地制造相同产品
生产与运作
生产类型的分析与比较
电商2101班
生产运作：
将一系列的输入按照特定的要求转化 为一定的输出过程。同时生产运作、理财、 营销三者是企业运作的基本职能。
生产运作管理：
大量生产：
优势：生产稳定、效率高、成本低、管理 工作简单。 劣势：产品品种单一、投资大（专用夹具 和专用机械设备的配备）、适应性差和 灵活性差，这样会给产品更新换代带来 巨大损失。
成批生产：
医生看病，可以看作是单件小批生产，因 为每个病人的病情不同，处治方法也不同； 而学生体检，每个学生的体检内容都一致， 可以看作是大量大批生产。中、小学教育， 可以看作是大量大批生产，因课程、课本 相同，教学大纲也相同。大学本科生的教 育可看作中批生产，因专业不同课程设置 不同，但每个专业都有一定批量。硕士研 究生只能是小批生产，而博士研究生则是 单件生产。
是对生产运作系统的设计，运行与维 护过程的管理，它包括对生产运作活动进 行计划、组织和控制。
生ห้องสมุดไป่ตู้类型分类：
按生产工艺特点划分的生产类型
按产品定位策略划分的生产类型 按产量策略划分的生产类型
生产类型
含义
单个或少量地制造相 同产品。很少重复或完 全不重复
适用情况
重型机械、新产品试 制或者专用设备的制 造都属于单件生产。 机床、机车、电动机 和纺织机的制造，一 次投入或产出的同一 产品（或零件）的数 量称为生产批量。
单件生产
成批生产
成批地制造相同的产 品，并且按一定的周期 重复地进行生产。
大量生产
几种生产模式的区别-
劳动制度、岗位设置、 生产计划、工艺纪律、 质量管理、设备操作 维护规程、安全规程、 生产集成决策等。
企业生产类型
连续性生产和离散性生产 备货型生产和订货型生产 大量生产、成批生产和单件生产
2.1 连续性生产和离散性生产
根据生产对象在生产过程中运动得连续程
度,可以把企业分为连续性生产和离散性生产。
采用专用工装
每个工作地定期轮 番生产，每个工作 地专业化程度不高 一部分设备按机群 式布置，一部分设备 按部工分艺采过用程专布用置工装， 主要为通用工装
每个工作地完成多 种产品的生产，每个 工作地专业化程度很低
通用设备，按机群式布置
通用工装
生产对象 移 动方式
平行移动，少数用平 行顺序移动
平行顺序移动
单件生产
大量生产
多品种小批量生产
动因
生产力的发展 技术的进步 市场的变化
图1 生产方式得演变
3.1 单件生产方式
19世纪以前——手工作坊方式运作
19世纪初到20世纪20年代——作坊式单件生产 组织方式(“技艺”性运作方式)
目前, 这种生产模式主要针对消费需求中豪 华得、性能各异或独特得单件产品上,使用高度熟 练得技工、先进得生产设备,来满足大量生产方式 无法向消费者提供个性化产品得要求。——家庭 装饰业、Hi-End音响业、高档艺术品。
下表1: 连续性生产与离散性生产特征
特征
连续性生产
离散性生产
用户数量 产品品种数 产品差别 自动化作业 设备布置的性质 设备布置的柔性 生产能力 扩充能力的周期 对设备可靠性要求 维修的性质 原材料品种数 能源消耗 在制品库存 副产品
较少
较多
较少
较多
有较多标准产品 有较多用户要求的产品
生产类型
改变途径
不同的生产类型对企业的生产经营管理工作和各项经济技术指标有着显著的影响。不同生产类型具有不同的 经济效益。大量大批生产的产品成本较单件生产和成批生产的产品成本要低。因此，大量大批生产是较优越的一 种生产类型，成批生产次之，单件小批生产最差。所以，摆再生产组织者面前的一项重要任务是如何通过一切可 能的措施和方法，在单件小批生产中，按成批生产方式组织生产，在成批生产中按大量大批生产方式组织生产， 从而改善企业的技术指标。实践证明，可以通过下列途径来扩大生产批量，提高工作地专业化程度，从而改变企 业的生产类型。
5.批量生产(Batch)在批量生产类型中，处于生命周期的初始阶段的产品可能会有很大变化。在纯粹离散型 生产中产品是根据物料清单装配处理的，而在批量生产类型中，产品却是根据一组配方或是原料清单来制造的。 产品的配方可能由于设备、原材料、初始条件等发生改变。此外，原材料的构成和化学特性可能会有很大的不同， 所以得有制造一个产品的一组不同的配方。而且，后续产品的制造方法往往依赖于以前的产品是如何造出来的。 在经过多次批量生产之后，可能会转入重复生产类型。批量生产的典型产品有:医药，食品饮料，油漆。适合于此 类生产类型的ERP系统必须具有实验室管理功能，并具备允许产品的制造流程和所用原材料发生变化的能力。关 键模块有:并发产品(co-products)和副产品(by-products)，连续生产，配方管理，维护，营销规划，多度量单 位，质量和实验室信息管理系统。
生产类型
生产结构类型
01 类型
03 改变途径
目录
02 类型确定 04 ERP匹配
生产类型是按工业产品生产工艺技术过程的连续程度或生产产品的重复程度划分的类型。按工业产品生产工 艺技术过程的连续程度不同，可以分为连续生产和间断生产。连续生产的工艺技术过程连续程度高，不允许有任 何间断出现，一般没有在产品、半成品和其它中间产品，如发电、化工、冶炼生产等。间断生产的工艺技术过程 可以分阶段间断进行，产品整个生产过程既可以由一个企业单独完成，也可以由若干个企业分工协作完成，生产 过程中一般都需要有一定的在制品和半成品储备，如机械、电器产品的生产等。
简述生产纲领概念及生产类型的分类
生产纲领概念及生产类型的分类1. 引言生产纲领是指在一定的生产条件下，经济中的各个部门为了生产和流通产品而开展的计划安排和组织活动的总称。
生产纲领概念的提出，标志着我国工业经济进入了一个新的历史阶段，这一概念的提出，对于我国社会主义经济建设的指导和统一规划工作，具有重大的现实意义。
2. 生产纲领概念生产纲领是指适应于若干周期的生产布置，是生产力发展的要求。
生产纲领是指在一定的生产条件下,经济中的各个部门为了生产和流通产品而开展的计划安排和组织活动的总称。
它是一种整体计划，是集体管理生产、科学安排劳动的总称。
3. 生产类型的分类（1）按照经济组织的性质和地位进行分类：- 个体经济生产- 集体经济生产- 国有经济生产- 全民所有制经济生产（2）按照生产品种进行分类：- 农业生产- 工业生产- 服务业生产（3）按照生产的社会性质进行分类：- 公益生产- 公有生产- 私有生产4. 个人观点和理解生产纲领概念及生产类型的分类，是对生产活动进行深入研究和分析的重要内容。
生产是人类社会的基本活动，而生产纲领概念的提出，有助于我们更好地组织和规划生产活动，提高生产效率。
在生产类型的分类中，不同的经济组织和生产品种都有各自的特点和发展方向，需要因地制宜地加以引导和管理。
5. 总结与回顾通过对生产纲领概念及生产类型的分类的深入探讨，我们对生产活动有了更全面、深刻和灵活的理解。
生产纲领的提出标志着我国工业经济进入了一个新的历史阶段，在实践中，我们需要更加注重不同生产类型的分类，加强生产活动的管理和规划，以推动社会主义经济建设取得更大的成就。
通过本文的阐述，我希望读者能对生产纲领概念及生产类型的分类有更清晰的认识，并在实际应用中加以思考和运用。
生产活动是经济社会发展的基础和动力，而正确的生产纲领和科学的生产分类将有助于促进生产力的提高和经济的持续发展。
，生产纲领概念及生产类型的分类对于一个国家的经济发展起着至关重要的作用。
三种生产类型比较
生产组织不是“万事具备、只欠东风”的，即总装所需要的部件要么有库存要么供应有保障，只要客户定单一确定就可以装配了，而是有些部件也要根据客户的要求明确后才能生产。
所有这些必须根据客户要求才能进行生产的部件，它们的设计是定型的。之所以不能在客户需求确定之前先生产出来，可能是因为这个部件的子件也是可变配置的，也要由客户来确定其如何配置;也可能是因为成本相对比较高，在没有客户需求之前备库会造成一定的资金压力;另外还存在的可能是：这种部件具有时效性，在客户定单没有确定之前先生产出来，可能会由于失效造成浪费等。总之，多种原因使得一些总装所需要的部件不能全部备好，要根据客户定单来生产。
要看清楚MTO和ATO的区别，这可以从“生产过程”来进行分析。一般来说，在一个产品的生产过程中，最后的步骤才是总装，而在总装之前，则要经过一系列的生产步骤，如把材料加工成毛坯，对毛坯进行精加工，然后再进行部件的装配，再做一些分总成、分系统、分模块的装配，最后再进行总装。ATO模式下，所有总装所需要的部件要么是具备的，要么是供应能得到保证的，因此反应速度相对会比较快，生产组织的不确定性主要集中在总装工序。而MTO模式下，总装所需要的部件有些是不能备库的，这些部件要么不具有通用性、要么要由客户指定需求的，要么因为成本或者时效的原因而无法预先生产出来备用，只能根据客户定单来确定需求并进行生产的。从这点来看，MTO应该比ATO更前进了一步。
浅析ATO，MTO和ETO
作者：应怿人，
一个ERP行业的老兵，从业将近二十年，从顾问做到资深顾问及实施服务总监，参与实施或负责实施过数十个项目，直到现在还在继续从事着专业方面的工作，对制造业有较多的研究和了解。
从逻辑上分析，ETO模式能更好地满足客户特殊的定制要求，但是ETO模式下，制造企业一般会存在大量一次性的物品、新物品、新版本BOM、新的加工工序等，并且在销售报价、工程设计、计划编制、生产协调、供应保障等方面比ATO和MTO要更加复杂一些。
制造业的生产类型和需求分析
制造业的生产类型和需求分析制造业是指以自然资源、能源和劳动力为基础，通过机械化、自动化和信息化等手段，将原材料转化为中间产品和最终产品的产业。
在制造业中，生产类型和需求分析是非常重要的环节，它们直接影响到产品的质量、产量和市场竞争力。
一、制造业的生产类型1.工序型制造：工序型制造是指将一个产品的生产过程分为若干个工序，每个工序由不同的部门或工作组负责完成。
这种生产类型适用于生产过程较复杂、产品种类较多的制造业，如汽车制造、航空航天等。
2.流程型制造：流程型制造是指将整个生产过程以流程形式组织起来，不同工序之间形成流水线作业。
这种生产类型适用于生产过程简单且产品规模较大的制造业，如钢铁、化工等。
3.批量型制造：批量型制造是指按照一定的生产计划，批量生产同一类产品。
这种生产类型适用于需要满足一定规模需求的制造业，如电子产品、家电等。
4.组装型制造：组装型制造是指将事先加工好的零部件进行组装成最终产品。
这种生产类型适用于零部件生产较为专业化的制造业，如手机、电脑等。
二、制造业的需求分析1.市场需求分析：制造业首先需要进行市场需求分析，了解市场对于产品的需求规模和特点。
通过市场调研和分析，制造业可以确定产品的种类和规格，以满足市场需求。
2.工艺需求分析：制造业需要进行工艺需求分析，确定生产过程中所需的技术、设备和人力资源。
通过工艺分析，制造业可以优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
4.创新需求分析：制造业需要进行创新需求分析，探索新的产品和生产方式。
通过创新分析，制造业可以在竞争中保持优势，开拓新的市场。
5.供应链需求分析：制造业需要进行供应链需求分析，确定原材料、零部件和最终产品的供应关系。
通过供应链分析，制造业可以优化供应链管理，提高供应效率和产品可靠性。
通过生产类型和需求分析，制造业可以合理安排生产工艺，提高生产效率和产品质量；了解市场需求，满足不同用户的需求，增强市场竞争力；合理规划资源使用，降低生产成本；进行创新分析，引领行业发展；优化供应链管理，提高供应效率。
生产类型
生产类型生产是指将原材料或半成品经过一定的加工和组装，制成最终产品的过程。
在现代工业生产中，生产类型可分为以下几类：制造业、农业生产、文化创意产业、信息技术产业、服务业、再生资源产业、新兴产业和传统产业等。
本文将对这些生产类型进行介绍。
首先，制造业是最常见的生产类型之一。
它包括了许多领域，如机械制造、电子制造、纺织制造等。
制造业的目标是将原材料或半成品转化为成品，满足人们的需求和消费。
农业生产是指农民通过农田、农具和农业技术进行耕种和养殖，生产出各种农作物、禽畜产品和水产品等。
农业生产对于维持人类生存和社会稳定起着重要作用。
文化创意产业指的是以文化创作、艺术表演、文物保护和文化传播为主要内容的产业。
它包含了文化艺术、设计创意、广播电影电视、印刷出版等领域。
文化创意产业是一个充满活力和创新的领域，对推动经济增长和文化发展起到了重要作用。
信息技术产业是指以信息技术为核心，以软件开发、网络通信、电子商务等为主要内容的产业。
随着互联网和数字化技术的发展，信息技术产业得到了飞速的发展，对于现代社会的运行和发展至关重要。
服务业是指为个人和企业提供各种服务的行业。
它包括了旅游业、餐饮业、金融业、教育培训业等。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，服务业在国民经济中的比重越来越大。
再生资源产业是指通过再生资源的回收、加工和利用，生产出新的产品或能源的产业。
它包括废料回收、再生能源、环保技术等领域。
再生资源产业对于可持续发展和环境保护至关重要。
新兴产业是指在经济发展中涌现出的新型产业。
它们通常是利用先进科学技术和创新创意，以满足人们新需求为目标的产业。
如新能源产业、生物科技产业等。
传统产业是指我国经济发展过程中的一些传统行业。
它们在经济结构中起到了重要作用，但随着经济发展和技术进步，逐渐面临着转型和升级的压力。
传统产业需要通过技术创新和产业升级来实现可持续发展。
总的来说，各种生产类型在现代社会发展中都起到了重要作用。
生产类型与生产纲领关系表
生产类型与生产纲领关系表一、生产类型生产类型主要是指生产过程的组织形式和特点，根据生产要素的组织方式以及产品生产的方式可以将其分为以下几种类型：1. 手工生产：依靠人力完成全部或大部分生产工序，工具简单、效率低下，适用于少量、个性化的生产需求。
2. 工艺生产：采用一定的生产工艺、工具设备和专业技能，通过一系列有序的操作完成生产过程，适用于中等规模的生产需求。
3. 流水线生产：将生产过程按照工序划分，通过流水线上不同工位之间的协作完成大规模生产，工作效率高，适用于批量生产。
4. 自动化生产：采用计算机、机器人等现代化设备和技术，实现无人操作或少人操作的生产方式，适用于大规模、连续的生产需求。
二、生产纲领生产纲领是指在特定的生产类型下所遵循的一系列原则和目标，它们可以指导生产过程中的决策和行动。
下面列举了几种常见的生产纲领：1. 质量导向：确保产品的质量符合标准和客户的需求，实施严格的品质管理和质量控制，持续提高产品的质量水平。
2. 效率导向：通过优化生产流程、提高生产效率，降低生产成本，实现最大程度的资源利用和生产效益。
3. 灵活性导向：适应市场需求的变化，具备快速调整生产能力、生产种类和生产数量的能力，提高生产的灵活性和适应性。
4. 环境导向：注重生产过程中的环境保护，采取可持续发展的生产方式，减少对环境的影响，推动绿色生产。
三、生产类型与生产纲领的关系生产类型和生产纲领之间存在密切的关联和互相影响。
不同的生产类型决定了生产过程中的组织形式和特点，而生产纲领则为生产过程提供了指导和目标。
例如，对于手工生产，由于工具简单、效率低下的特点，生产纲领可能更加注重质量导向，强调人工操作的精细与仔细，确保产品的高质量。
而对于自动化生产，由于采用了现代化的设备和技术，生产纲领可能更加注重效率导向和灵活性导向，追求生产过程的高效率和自动化程度，具备快速调整生产能力和适应市场需求变化的能力。
另外，生产纲领也会对生产类型产生影响。
生产类型的分类并与Gartner Group商榷
造 儿 种类 型 。 在 管 理 上 要 求 配 方 管 理 、副产 品 、联 产
个 合 同按 部 件 多 次 交 货 。如 三 大 动 力 厂 （ 电 机 、汽 大 轮 机 、锅 炉 ） 、重 型机 械 、造 船 等 。生 产组 织 按 工 艺划 分 ，设 备 足 通 用 的 。生 产 管 理 中除 应 用 多 品 种 小 批 量
念含混 的 ，因此是 不科 学 的 。
蒋明炜
（ 京机 械 工 业 自动化研 究所 ，Ｅ Ｐ 席 专 家 ，北 京 １０ １ ） 北 Ｒ 首 ０ ０ １
摘 要 ：Ｇ ｒ ｅ ｒｕ １ ９ 年在Ｅ Ｐ 应 商指 南 中提 出将 制 造 业按 生 产类 型分 为 六类 ，此 文被 国人 广 泛 ａｔ ｒＧ ｏ ｐ ９ ７ ｎ Ｒ供
方案 。 图１ Ａ Ｉ Ｓ 足 ＰＣ 当年对生 产 类型 的划 分 。
组 织 按工 艺 特 征 分 车『 、工 段 、班 组 ，如铸 、锻 、铆 、 日 Ｊ
焊 、车 、铣 、刨 、磨 、装 配 等 。生 产 计 划 的 特 征 是典
的ＭＲ ＰⅡ加配 置控 制 。他们 还需 要Ｃ ＲＭ，Ｓ Ｍ等 。 Ｃ
０ 前 言
Ｇ ｒ ｅ ｒｕ Ｉ９ 年在 Ｅ Ｐ ａｔ ｒＧ ｏ ｐ ９ ７ ｎ Ｒ 供应 商 指 南中提 出 将制
离散 制 造 是 指 不 同 的 物 料 经 过 非 连 续 的 移 动 ，
通 过 不 同路 径 ，生 产 出不 同 的物 料 和 产 品 。 如 汽 车 、
制造业分类——精选推荐
制造业分类生产类型的划分是ERP选型的基础，更是ERP设计的基础。
目前业界对于生产类型的划分存在多种不同的标准。
Gartner Group 1997年在ERP供应商指南中提出将制造业按生产类型分为六类，即（1）按单设计，（2）按单装配或按单制造，（3）按库存生产，（4）批量生产，（5）重复生产，（6）连续生产。
APICS按生产过程的组织方式和生产批量划分为：离散制造（Project，job shop，repetitive）流程制造（连续流程/批流程）。
按制造环境及生产策略分为：按订单设计/按订单生产/按订单装配/为库存生产。
Gartner的分类被成千上万次广泛引用，被视为ERP选型的金科玉律。
直到2005年，北京机械工业自动化研究所首席专家蒋明炜老师在“2005 中国制造业信息化ERP产业技术论坛”上发表《生产类型的分类与Gartner Group的商榷》，业界的主旋律才回到更正规的APICS 分类上。
但是，目前仍然很多人将不同分类标准下的概念混淆，以至于一些专业人士都会经常混淆一些概念，甚至以错误的概念灌输给客户。
2.1 Gartner的六种分类及解释按定单设计（Engineer T o Order，简称ETO）或按项目设计（Engineer T oλ Project）按定单装配（Assemble T o Order，简称ATO）或按定单制造（Make T o Order）λλ按库存生产（Make T o Stock，简称MTS）重复生产（Repetitive）λ批量生产（Batch）λλ连续生产（Continuous）下面我们介绍一下Gartner 对这六种生产类型的基本解释。
2.1.1 按定单设计或按项目设计在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。
因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品可能只生产一次，以后再也不会重复生产了。
生产类型与生产纲领关系表
生产类型与生产纲领关系表一、引言生产类型与生产纲领是企业生产管理中至关重要的两个概念。
生产类型是根据企业生产的产品种类、生产规模和生产过程等特点进行的分类。
而生产纲领则是企业在一定时期内的生产目标和计划。
它们之间的关系密切，对企业的生产经营有着重要影响。
二、生产类型的分类及特点1.按生产规模分类根据生产规模的不同，生产类型可分为大规模生产、中等规模生产和小规模生产。
a.大规模生产：生产规模较大，具有较高的生产效率和较低的生产成本。
适用于市场需求量大、产品同质化的企业。
b.中等规模生产：生产规模适中，具有一定的生产效率和成本优势。
适用于市场需求稳定、产品多样的企业。
c.小规模生产：生产规模较小，生产效率和成本相对较高。
适用于市场需求较小、产品个性化的企业。
2.按产品种类分类根据生产的产品种类，生产类型可分为单一产品生产和多样化产品生产。
a.单一产品生产：企业专注于生产一种产品，生产过程相对简单，资源配置集中。
b.多样化产品生产：企业生产多种产品，生产过程较为复杂，需要灵活配置资源。
3.按生产过程分类根据生产过程的特点，生产类型可分为流程式生产和离散式生产。
a.流程式生产：产品生产过程连续性强，各工序之间依赖性较高，如石油化工、钢铁等行业。
b.离散式生产：产品生产过程间断性较强，各工序之间独立性较高，如汽车、电子等行业。
三、生产纲领与生产类型的关系1.生产纲领对生产类型的影响生产纲领决定了企业的生产目标和计划，对生产类型具有指导意义。
不同的生产纲领对应着不同的生产类型，如高产量、高质量的生产纲领往往对应大规模生产。
2.生产类型对生产纲领的响应生产类型是企业为实现生产纲领而采取的生产方式和组织形式。
合理的生产类型能够有效地响应生产纲领，提高企业的生产效益。
四、生产类型选择策略1.结合企业实际情况：企业应根据自身资源、能力和市场状况，选择适合自己的生产类型。
2.考虑市场需求与竞争态势：生产类型应与市场需求和竞争态势相适应，以提高企业的市场竞争力。
生产与运作类型及组织方式选择
生产与运作类型及组织方式选择引言在现代经济中，企业面临着选择适合自己生产与运作类型的重要决策。
生产与运作类型的选择直接影响企业的效率、成本和竞争力。
本文将探讨生产与运作类型的不同分类，并讨论如何选择适合的组织方式。
生产与运作类型分类批量生产批量生产是指生产同类产品的过程中，每次生产的数量较大，产品规格和质量相对稳定。
批量生产通常适用于需求稳定、生产规模大的产品。
批量生产的优势在于其高效、低成本的特点。
生产规模大可以实现设备的高效利用，每单位产品的生产成本较低。
此外，批量生产可以通过规模效应降低原材料成本。
然而，批量生产也存在一些限制和局限。
首先，需求波动性较大的产品不适合批量生产，因为批量生产需要一定的预测能力来确定生产数量。
其次，批量生产要求高效率的设备和专业的工人，因此需要投入更多的资本和人力资源。
定制生产定制生产是指根据客户的个性化需求生产产品。
定制生产广泛应用于高端消费品和特殊需求产品。
定制生产的优势在于可以满足客户个性化需求，提供独特的产品和服务。
定制生产的挑战在于其复杂性和高成本。
由于每个产品都是根据客户的需求进行定制的，生产过程需要更多的沟通和协调。
此外，定制生产通常需要更高的人力投入和制造成本。
连续生产连续生产是指生产过程中不间断地进行产品生产。
连续生产通常适用于大规模生产的产品，如化工、石油加工等领域。
连续生产的优势在于其高度自动化和高效率的特点。
生产过程的连续性可以避免生产过程中的停机时间，提高生产效率和产量。
此外，连续生产还可以通过集中管理和控制降低生产成本。
然而，连续生产也面临一些挑战。
首先，连续生产需要大量的基础设施和设备投资。
此外，连续生产对于产品的质量控制要求高，因此需要建立完善的质量管理体系。
组织方式选择在选择适合的生产与运作类型时，企业还需要考虑合适的组织方式。
不同的组织方式可以帮助企业实现生产与运作的协同和效率。
传统功能型组织传统功能型组织是指基于不同职能部门的组织结构，如生产部门、销售部门、财务部门等。
什么是生产类型生产类型的确定
什么是生产类型生产类型的确定生产类型是生产结构类型的简称，是产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果等方面的综合表现。
那么你对生产类型了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是生产类型的内容，希望大家喜欢!生产类型的介绍按生产工业特点根据生产对象在生产过程中的工业特点，可以把工业分为连续性生产和离散性生产。
在连续性生产过程中，物料均匀、连续地按一定工业顺序运动，如化工(塑料、药品、肥皂、肥料等)、炼油、冶金、冲洗胶片等，都是连续性生产的典型例子。
由于物料按一定流程连续不断地通过各个工序的生产。
另一类产品，如汽车、柴油机、电视机、洗衣机等，产品是由离散型的零部件装配而成的，零部件以各自的工艺程通过各个生产环节，物料运动呈离散状态，因此将其称作离散性生产，因为这类制成品都是先加工出零件，再将零件装配成产品，所以又将其称为加工——装配式生产。
按产品定位策略根据用户对产品的需求特性，按照产品定位策略可把生产类型分为备货型生产(Make-to-Stock，简称MTS)和订货生产(Make-to-Order，简称MTO)。
备货型生产是企业在市场需求(现实需求和潜在需求)研究的基础上，有计划地进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求。
载重汽车、轴承、标准件、电冰箱、电视机等产品是典型的备货型生产。
备货型生产具有以下特点：是由生产者进行产品的功能开发与设计;一般为标准产品或产品系列，且品种有限;产品价格由生产者根据市场情况事先确定;产品生产批量很大。
生产类型的确定一般需要经过两个步骤：第一是划分工作地的生产类型;第二是划分工段、车间和企业的生产类型。
工作地生产类型的确定确定工作地生产类型的主要标志是工作地的专业化程度。
衡量工作地专业化程度高低的方法有两种：一种是按工作地在一定时间内(一年)固定担负的工序数目;另一种是按工序的大量系数。
1、工序数目法该方法是根据工作地所担负的工序作业的数目来确定工作地的生产类型。
第2.2节 生产类型的划分
一、生产类型的几种划分标准
（一）以生产的技术特性为标准 可分为加工装配式生产类型和流程式生产类型。 （二）以产品所具有的市场特性为标准★
分为订货生产类型和存货式生产类型
订货型生产与存货型生产的特征
项目 产品 对产品的需求 价格 交货期 设备 人员
存货型生产 标准产品 可以预测 事先确定
基本按工艺原 则
通用设备
低 低
◆表2-2按零件大小和产量区别生产类型
生产类型
零件的年产量
重型零件
中型零件
轻型零件
单件生产
＜5
＜10
＜100
成批生产
小批
5~100
10~200
100~500
中批
100~300
200~500 500~5000
大批
300~1000 500~5000 5000~50000
大量生产
（二）提高生产系统的柔性
生产技术的柔性：适应不同产品和零件的加工要 求；加工转换时间短。一般有数控机床NC、柔 性加工单元、柔性制造系统FMS、成组技术等。
大量生产、成批生产和单件生产的特征
生产类型
项目 产品品种 产品产量 产品更新 产品成本
设备布置
设备类型
设备利用率 劳动生产率
大批生产
成批生产
单件小批
单一或很少
较多
很大
较大
慢
较快
低
较高
按对象原则采用流水线
既有按对象原则 又有按工艺原则
专用设备
专用与通用设备 并存
高
较高
高
较高
很多 单个或很少
很快 高
订货型生产
按用户要求生产，无标准产品， 大量的变型产品与新产品
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客
摘自:Computers In Industry 1992,vol,19
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按定单切入点和企业资源配置的分类
按定单 设 计 面向 产品 的企业 面向 生产 过程的企 业 面向 能 力 的企业 飞机 印刷 按定单 制造 机床 造纸 按定单 装配 卡车 钢铁 按库存 生产 消费品 汽车配 套件 重复制 造
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APICS对生产类型的划分
多品种小批量（Job Shop Manufacturing) 1、产品和需求特征 产品是标准的或选配的。需求可能是预测生产、按订 单生产或按类个别生产（OKP） 2、生产组织 生产设备是通用的，生产按工艺特征分车间、工段、 班组。如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配 等，及Job Shop或Group Technology 3、生产计划特征 物料的采购、制造按一定的批量、提前期进行计划和 控制。它符合传统MRPⅡ的管理模式,车间作业计划非 常重要
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谢谢
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摘自Computers In Industry 1992,vol,19
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按定单切入点进行管理分类
设计 制造 装配 成品库 分销
计 划 躯 动 按库存生产 户 按定单装配 单 按定单制造 动 按定单设计 驱 定 按分销生产
航天器
铸造
建筑
摘自:Computers In Industry 1992,vol,19
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Gartner Group 对生产类型的划分
Gartner Group的六种分类是将APICS按生产组织和批 量为特征的分类和按客户定单切入的分类进行混合分 类 ： 按定单设计（Engineer To Order，简称ETO）或按项目 设计（Engineer To Project） 按定单装配（Assemble To Order，简称ATO）或按定单 制造（Make To Order） 按库存生产（Make To Stock，简称MTS） 批量生产（Batch） 重复生产（Repetitive） 连续生产（Continuous）
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与Gartner Group的商榷
Ø 将 按定单 设计和 项目 制造（单件生产）等同起来 是不对的 。按定单设计不一定是单件制造，印刷 一 本书 是 按定单 设计 ， 但 它可以 印 10 万份甚至 100 万份 ，生产过程 是连续流 水 生产 线 ，和单件 生产大相径庭。管理模式的差别就不言而议了。 Ø 按 库 存生产 （ Make To Stock） 本身 主 要 是采 取 批量生产 （ Batch）、重 复 生产 (Repetitive) 、 和 连续生产方式 。以 家用电器生产为例，它是属 于 按库存生产。 但它 的生产组织基本上都是流水 生产线，按批量 或重 复方式进行生产。食品、饮 料是连续 生产但 它也是按库存生产的典型。所以 将这四种模式并列分为四类是不对的。
生产类型的划分与Gartner Group 的商榷
蒋明炜
北京机械工业自动化研究所 2005-08-30
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主题索引
Ø 问题的提出 Ø APICS对生产类型的划分 Ø 按定单切入点进行管理分类 Ø Gartner Group 对生产类型的划分 Ø 与Gartner Group 的商榷 Ø 结论
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APICS对生产类型的划分
大批量量生产（Repetitive Manufacturing） 1、产品和需求特征 产品是标准或少数选配。需求主要靠预测，也考虑订 单 2、生产组织 生产设备是专用的。以零件为对象组成一条条生产 线。所以又称“流水生产”（Flow Shop）。生产线之间 采用悬挂链或传送带连接 3、生产计划特征 采用MRP与JIT混合制造模式。中长期计划采用MRP编 制全部物料（采购、自制）的计划。执行计划视物料 供应和生产的特征采用JIT模式，当然也可以执行看 板，用反冲库存维护在制品
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APICS对生产类型的划分
Ø 离散制造 — 不同的物料经过制造组合成 产品。如汽车、飞机、计算机等 Ø 流程工业 — 物料经过混合、分离、成型 或者化学反应生产出有价值的产品。它也 有批量生产和连续生产两种类型。
摘自：Gartner Group 1997年 ERP供应商指南
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Ø Ø Ø Ø Ø Ø
Gartner Group 对生产类型的划分
批量生产（Batch）在批量生产类型中，处于生命周期的初始 阶段的产品可能会有很大变化。在纯粹离散型生产中产品是 根据物料清单装配处理的，而在批量生产类型中，产品却是 根据一组配方（recipe of ingredients）或是原料清单 （bill of resources）来制造的。产品的配方可能由于设 备、原材料、初始条件等发生改变。此外，原材料的构成和 化学特性可能会有很大的不同，所以得有制造一个产品的一 组不同的配方。而且，后续产品的制造方法往往依赖于以前 的产品是如何造出来的。在经过多次批量生产之后，可能会 转入重复生产类型。批量生产的典型产品有：医药，食品饮 料，油漆。 适合于此类生产类型的ERP系统必须具有实验室 管理功能，并具备允许产品的制造流程和所用原材料发生变 化的能力。关键模块有：并发产品（co-products）和副产品 （by-products），连续生产，配方管理，维护，营销规划， 多度量单位，质量和实验室信息管理系统。
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问题的提出
Ø 普及、深化ERP的应用，用户要选择适合企业的 ERP软件产品，供应商要开发适销对路的软件， 业界已形成一个共识---按生产类型选择ERP软 件，按生产类型开发ERP产品 Ø 现实中存在多种生产类型的划分方法，错误的 分类方法影响人们正确的决策 Ø Gartner Group 对生产类型的划分方法，其影 响程度最大，需要重点讨论
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按定单切入点进行管理分类
产品的设计生产过程划分为五个阶段：设 计、制造、装配、商品库存、分销。根据订单介 入的不同阶段，生产环境可分类如下： Ø 按分销生产（Physical Distribution on Stock) Ø 按库存生产（Production To Stock） Ø 按订单装配（Assemble To Order） Ø 按订单制造（Make To Order） Ø 按订单设计（Engineer To Order）
离散制造业 (Discrete
Manufacturing)
制造业 (Manufacturing)
流程工业 (Process
Manufacturing)
纯流程制造 (Pure Process Manufacturing) 混合制造 (Mix Manuf. of Discrete & Process)
特点：按生产过程的组织方式 和生产批量划分生产类型
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APICS对生产类型的划分
单件生产 (Project Manufacturing) 多品种小批量生产 Job Shop Manufacturing) 大量生产 (Repetitive Manufacturing)
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结论
Ø 美国生产库存控制学会APICS在上世纪80年代提出 的按生产过程的组织方式和生产批量划分生产类 型，分为两大类五小类，抓拄了管理差异化的本 质，我认为这是根本 Ø 90年代提出的按客户定单切入点分为五种类型， 它指出什么情况下是计划驱动，什么情况下是客 户定单驱动 Ø Gartner Group将上述两者混合分类，从而产生了 许多歧异，概念交差、重叠，因此是不可取的
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Gartner Group 对生产类型的划分
所谓分类就应该非此即彼，类之间不能有交差 重叠。一个企业可能存在多种生产类型，但这不 影响准确分类。 Gartner Group的六种分类将两 个层的东西混合分类，其概念是交差重叠的： Ø 按定单设计---包含批量生产，按库存生产 Ø 按定单装配---包含批量生产，重复生产 Ø 按库存生产---包含重复生产，连续生产 Ø 批量量生产---包含按定单装配，按库存生产，重 复生产，连续生产 Ø 重复生产---包含按库存生产，批量生产 Ø 连续生产---包含按库存生产，批量生产