(友联)2014年11月外经办员工绩效考核表
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甘肃友联2014年
序 号 考核关键 指标 单位 月度 年度 权重 目标值 目标值
月 外经办主任 绩效考核表 （陈世伟）
说明 打分 考核部门 打分 得分 依据 合计 外经办权 绩效工资 被考核 重得分 总额 人意见 （80%） （注：由 于综合部 长兼职外 经办主 任，外经 办定量权 重占 80%，外 经办权重 得分=得 分合计 *80%）
其它奖罚分值（不影 响绩效工资，只和月 度绩效得分一起作为 评选先进的标准）
1
项目资金
万元
100%
25万 （含其 他员工 10万）
滚动 下达
滚动 下达
2 商标、专利、荣誉申报
次
加/扣分
滚动 下达
3 对外经营合作月度分析
次
扣分
1
12
4 5 6 7
公共关系
件数
Hale Waihona Puke Baidu
扣分
0
0
基础管理
项
扣分
100%
100%
安全事故 服务支撑
计划财务部
行政副总
总经理助理
总经理、行政 副总 行政副总
行政副总 对应投诉部门
得分合计：
部门负责人：
注：被考核人陈世伟，综合部长兼职外经办主任，其中综合部绩效考核权重占20%，外经办权重占80%。（绩效得分=综合部得分合计*20%+外经办得分合计*80%）
次数 次数
扣分 扣分
0 0
0 0
熟悉掌握国家政策，指导设计公司有关项 目并向政府部门提出资金补助申请或引进 第三方合作资金，并相应开展一系列工作 。如未完成月度指标25万元，视情节扣除 此项绩效分，如完成率在80%以上（包括 80%），按照百分比计算；如完成率在80% 以下，每低1个百分点，扣2分，扣完为止 。若超出目标值，每万元提成3% 如出现差错，视情节每次扣除20分；如成 功申报，每次奖励20分。 每月2号前将部门月度综合分析PPT材料 （关键内容：重点指标完成情况、同比环 比增降分析、重点工作完成、重点问题分 析、本月工作计划、其它关键内容）提交 至总经理助理和综合部。迟报不报扣5 分，关键内容缺失或错误每项扣1分 由于主观因素处理公共关系不当导致不良 后果，每发生1次扣20分。 基础管理包括部门制度、流程的制定，工 作分工及绩效指标的分解与二次考核，部 门各项职责的履行记录，一项不达标扣5 分。 每发生1次视情节扣罚30-100分，情节特 别严重的另行处理 由于主观消极原因延误其他部门申办的事 项导致有理由投诉至总经理或行政副总 处，每发生1次扣部门5分
序 号 考核关键 指标 单位 月度 年度 权重 目标值 目标值
月 外经办主任 绩效考核表 （陈世伟）
说明 打分 考核部门 打分 得分 依据 合计 外经办权 绩效工资 被考核 重得分 总额 人意见 （80%） （注：由 于综合部 长兼职外 经办主 任，外经 办定量权 重占 80%，外 经办权重 得分=得 分合计 *80%）
其它奖罚分值（不影 响绩效工资，只和月 度绩效得分一起作为 评选先进的标准）
1
项目资金
万元
100%
25万 （含其 他员工 10万）
滚动 下达
滚动 下达
2 商标、专利、荣誉申报
次
加/扣分
滚动 下达
3 对外经营合作月度分析
次
扣分
1
12
4 5 6 7
公共关系
件数
Hale Waihona Puke Baidu
扣分
0
0
基础管理
项
扣分
100%
100%
安全事故 服务支撑
计划财务部
行政副总
总经理助理
总经理、行政 副总 行政副总
行政副总 对应投诉部门
得分合计：
部门负责人：
注：被考核人陈世伟，综合部长兼职外经办主任，其中综合部绩效考核权重占20%，外经办权重占80%。（绩效得分=综合部得分合计*20%+外经办得分合计*80%）
次数 次数
扣分 扣分
0 0
0 0
熟悉掌握国家政策，指导设计公司有关项 目并向政府部门提出资金补助申请或引进 第三方合作资金，并相应开展一系列工作 。如未完成月度指标25万元，视情节扣除 此项绩效分，如完成率在80%以上（包括 80%），按照百分比计算；如完成率在80% 以下，每低1个百分点，扣2分，扣完为止 。若超出目标值，每万元提成3% 如出现差错，视情节每次扣除20分；如成 功申报，每次奖励20分。 每月2号前将部门月度综合分析PPT材料 （关键内容：重点指标完成情况、同比环 比增降分析、重点工作完成、重点问题分 析、本月工作计划、其它关键内容）提交 至总经理助理和综合部。迟报不报扣5 分，关键内容缺失或错误每项扣1分 由于主观因素处理公共关系不当导致不良 后果，每发生1次扣20分。 基础管理包括部门制度、流程的制定，工 作分工及绩效指标的分解与二次考核，部 门各项职责的履行记录，一项不达标扣5 分。 每发生1次视情节扣罚30-100分，情节特 别严重的另行处理 由于主观消极原因延误其他部门申办的事 项导致有理由投诉至总经理或行政副总 处，每发生1次扣部门5分