服装专卖店导购人员绩效考核表

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零售专卖店店长绩效考核表学习资料

门店管理部
2009年11月2日
门店导购销售技巧的提升，分享销售心得，鼓励员工的工作热情(2分)
门店团队建设。善于放手让员工去工作，鼓励他们乐于协作的精神。(2分)
能够按照员工的能力和个性合理分配工作，经常注意保持提高员工的劳动积极性。(2分)
门店日常营运问题处理，注意食品安全卫生、效期管理和店面的整理整顿。(3分)
门店顾客投诉及减少顾客流失率(2分)
保密工作（1）
20%
门店监督执行能力(20分)
门店人事规章制度执行情况（员工入职、离职、请假等人事流程）(3分)
门店商品管理能力，包括商品陈列、货品库存比例是否合理，能否有效调配(3分)
门店技术标准执行（员工行为规范）(2分)
门店服务标准执行（员工服务标准）(2分)
门店客户管理，主动建立客户档案(1分)
及时了解市场行业动态（门店附近同行）并提出合理化建议反馈至上级领导(1分)
门店环境卫生是否整洁(1分)
门店招牌、商标的管理(1分)
门店财务管理(2分)
门店促销推广的执行(1分)
门店固定资产管理(1分)
门店公文管理(1分)
门店系统管理(1分)
20%
业务管理能力(20分)
公司产品的专业知识掌握及加强员工培训(3分)
把工作放在首位，努力工作。能身体力行带动员工的工作主动性和积极性(2分)
主动努力改善工作和提高效率，以及有效缩短解决问题的时间(1分)
对门店工作部署的落实情况、执行力度(1分)
个人责任感及团队合作意识(1分)
加强自我开发和改变现状的意识，不断提升学习能力，要有创新精神(1分)
对员工的过失勇于承担责任，奖罚分明，公平处理员工间的矛盾(1分)
注意进行目标管理，给员工指明工作方向及销售目标，通过团队协作达到预期目标或计划要求(3分)

服装公司绩效考核全套方案 ——绩效评估表此表适用于采购

评价标准分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.9服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.8工作积极性有待提高.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；9对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；8.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；8对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0--7.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务或所采购物品常物美价廉.9能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.8经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--7.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.9工作能力（一）采购流程执行情况9分物品采购及时率与质量方面9分9分绩效评估表(此表适用于采购)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:______评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分27分36分2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；（一）目，评分者可根7分，那么评分者可依据被； 6； 6.5； 7分。

专卖店员工月度绩效考核表

专卖店员工月度绩效考核表
店名：考核人：考核时间：
序号
项目
检查考核内容
考核标准
优
良
差
1
工
作
态
度
1．是否认真检查员工的卫生工作，并落实到岗位及个人，每日监督、检查员工相关的工作记录并做好自身的检查结果工作记录。
2．能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范
3．根据公司的排产单指令，保质保量生产，按规定的时间生产，积极配合生产经理工作，完成生产经理交办的各项临时性任务。
26.热衷于吸收新情报或知识
考评
结果
注：该考核表由督导人员不定时对各班次领班进行考核，每月每班次不少于考核四次，月末交由经理审核。
18.有开拓新业务（新顾客）的热心
19.预测过失的可能性，并想出预防的对策
20．直接参与日常生产工作，并负责召集每日的班前会，总结上日工作，安排当日工作
4
协
调
性
21.在工作上乐于帮助同事
22.尽心尽力地服从与自己意见相左的上司决定
23.有进取心、决断力
24.积极地革新、改革
25.即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
4．做事敏捷、效率高
5．严格执行公司颁布的产品配方、工艺要求，检查产品质量，不合格产品不准出车间。做到每天的产品不检验不发货。
6．不倦怠，且正确地向上司报告工作情况
7．组织员工认真遵守员工守则和本店的规章制度。负责本部门的考勤工作
2
基
础
能
力
8．精通职务内容，具备处理事务的能力
9．掌握职务上，做到不安全不生产。
11．对员工提出工作要求，并负责指导、落实、检查和协调工作。
12．在既定的时间内完成工作

门店员工薪酬绩效管理考核方案(直营店导购

门店员工薪酬绩效管理考核方案(直营店导购（一）薪资组成标准月综合工资=底薪+职务补贴+单品提成+品类提成+技能补贴+奖金底薪=固定工资+绩效工资1.固定工资xxx=基本工资+各项补贴1.1基本工资xxx元1.2各项补贴xxx=交通补贴xxx元+餐费补贴xxx元+话费补贴xxx元+全勤奖xxx元2.实发绩效工资=绩效工资基数2080元×绩效系数（二）绩效考核工资1.考核对象考核对象:导购员、收银员；入职满x个月。

2.考核时间考核期以每月为周期.每月的xx日前交上月的绩效考核成绩以计入薪资体系3.考核指标3.1硬性指标：月个人销售任务指标，占比xx。

3.2软性指标：店务指标，占比xx。

3.3 360指标：xxx考评指标，占比xx。

4.导购员考核指标导购月度考评由销售任务指标、店务指标组成，月度考评与绩效工资挂钩。

即：月度考评分 = 销售任务指标得分+店务指标得分+360指标得分总分100分各项指标所占百分比如下：4.1个人销售完成指标：占整体考核指标的xx%个人销售完成指标应根据个人当月销售完成情况，按实际完成比率计算，即：个人销售完成指标 = xx%×当月个人销售指标得分4.2店务指标：占整体考核指标的xx%4.2.1形象指标4.2.1.1店面环境：店面整齐、明亮，地面无杂物，台面干净、玻璃透明无污渍，通道不能有堆砌物品，仓库、卫生间清洁到位五异味。

4.2.1.2店员仪表：店员需统一着工装带工牌，不能衣冠不整，不能画浓妆异彩，不能打扮奇特（做活动时除外）。

4.2.1.3店员精神状态：店员上班期间要精神饱满，面对顾客要始终保持微笑，在工作期间不能大声喧哗，不能做与工作无关的事（如嬉笑、打闹、打电话、聊天、玩手机、修剪指甲等）。

4.2.1.4店员的主动性：店员主动与顾客打招呼，不可对顾客置之不理，如现在正忙，需请求顾客的原谅或他人来顶替你，如需要顾客等候时间较长，要向顾客说明原因，对于顾客提出的问题要详细说明，直到顾客明白为止，不能有厌倦情绪。

服装销售企业绩效考核表汇编

服装销售企业绩效考核表汇编一、人力资源部经理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。

二、人力资源部绩效主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。

三、人力资源部招聘培训主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．客户层面“培训项目”月度选择进行3项培训或者进行店长1项，月度间无市场要求选择培训3项中不得有两项目重复。

“员工招聘与甄选”各岗缺岗后新进员工在岗时间﹤30天均计算为缺岗，①项指标未达成，②项不计算分值。

3．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。

四、行政部行政主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．客户层面“内外部客户”主要指外部客户接待礼仪方向，内部客户因会议、办公、销售促销活动行程安排方向。

“活动组织与安排”只要指核心员工生日、婚嫁、殡仪及其它重要事项方向。

3．内部业务流程“会议管理”①项指标7分未达成，②项3分不计算分值。

★“安全管理”未得分,绩效考核总分为0。

4．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。

五、物流中心物流主管绩效考核表1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储六、资产营运部采购主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储七、资产营运部采购助理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储八、资产营运部财务经理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

服装业采购员绩效考核表

积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞呆滞物料处理料，一类物料加2分。
第 1 页，共 1 页
工厂生产的及时性、准工厂生产信息及时了解，信息数值不准不完善造成延期出确性、完整 2分/次，严重者视情况而定。性工作业绩 70分异常情况成本控制
交期、质量、数量等出现异常需登记跟进、通知关联部门记扣1分/次，无发邮件通知扣3分/次，影响生产扣10分/次
工作 ห้องสมุดไป่ตู้度
额外加分
当月采购面料、辅料是否同供应商拿到最低价。每月跟踪发票、质检报告、合同、营业执照、采购档案、供应商管理料等供应商资料的更新，失误一次扣1分。供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改每次扣1分由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2分) 责任心按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分) 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4分) 能预知隐患，并预先采取措施避免问题发生(5分) 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分）反映工作中的困难和问题，但没有改进建议(2分) 主动高效主动调动各方面资源以达成目标(3分) 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议(4分) 独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效(5 20分不关心、不响应部门间的合理需求（1分）在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题(2分) 服务意识积极响应各方合理建议，及时满足合理需求(3分) 主动征询各方需求，友善服务(4分) 提供的服务超乎期望(5分) 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分）告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的意见，固团队协作认真听取对方意见，修正个人的工作设想(3分) 发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议协助同事获取成功，以达成团队目标的同时实现个人目标供应商开发在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供供应商罚款在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交 15 总得分：考核工资：

服装店职级与绩效考核

法治
店铺管理人员具备的素质
为将五德
因地制宜因时制宜
智信仁勇严
智能发谋信能赏罚仁能附众勇能果断严能立威
公开公正公平爱民如子成长共赢创新敢搞隐恶扬善
店铺管理人员具备的素质
财务员工
营运客户
职级——概念及定义店铺职级对照要素 ——管理人员
团队销售目标达成率个人销售目标达成率财务维度营业外收入现金管理可控制费用
店铺规范管理解决方案
店铺职级绩效管控
店铺规范管理（一）
终端店铺职级划分
终端店铺——人员的构成
管理人员
业务人员销售人员非业务人员行政后勤
店铺
职级涵盖哪些内容？职级——概念及定义有哪些意义？
职务
能力
资历
实绩
职级——概念及定义
职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。
C级
职级要素： ①店铺经营面积： 7 0 ㎡—1 0 0 ㎡ ②店铺年销售额： 180万以上（达额即晋级） ③店铺人员编制：4人以上 ④店铺管理层级：店助、导购员，否则不予晋级 ⑤履行D、E店长职责达5年以上且绩效考核成绩优良者 ⑥其他：详见《公司指标— —评分说明》
B级
职级要素： ①履行店长职责至少2年且绩效考核成绩优良者 ②店铺年销售额：300万以上（达额即晋级） ③店铺经营面积： 1 0 0 ㎡以上 ④店铺人员编制： 5 人以上 ⑤店铺管理层级：店助、导购员 ⑥其他：详见《公司指标 ——评分说明》
A级
职级要素： ①履行店长职责至少2年且绩效考核成绩优良者 ②店铺年销售额：400万以上（达额即晋级） ③店铺经营面积： 2 0 0 ㎡以上 ④店铺人员编制： 6 人以上 ⑤店铺管理层级：店助、导购员 ⑥其他：详见《公司指标 ——评分说明》

服装店专卖店人员考核表

盘点、进销存相关数据报表要准确及时填写上交各种赠品、宣传品、新画册置于醒目位置提出合理化建议，并被公司采纳
14
15 16
合计员工自评
100
主管评语
初评人：复评人：评分细节：1、每项每次加或扣为1分。店长的加扣分为团队的1∕2 复评为店长，终评为直营主管
终评人：
XXX公司
姓名
考核项序目号 1
店长
考核表
考核得分评估标准
月份：
考核要点出勤仪仪表客户投诉 VIP管理服务标准团队管理货品管理活动促销橱窗陈列有有创意且定期更换目标
标准初评复评终评分
不迟到、不早退、不旷工、轮休合理工衣整齐、每天化有淡妆，每天配带胸卡证实的确是本人过失，每次扣2分登记标准，资料齐全，定期维护做好售前,售中,售后服务统筹合理、团结带领团队做好各项店务工作滞销款处理、畅品补充、陈列系列化及时收集各活动信息合理调整货品橱窗陈列有有创意且定期更换
6 8 8 8 6 10 6 6 5 12 10 10 5
2
3 4
服务工作态度
5
6 7
8 销售
9 10
达标50%不扣分，每低于10%则扣1分，达标 100%后每高于10%加2分严格按各项工作流程、制度办事，确属本 11 工作流程、店铺各项制度人过失1分∕次其它
12 13
数据准确性赠品及宣传品创新各项奖励得分各店员扣分总和

服装零售行业采购部绩效考核表平衡积分卡BSC绩效考核表

采购部 % 工作汇
报
考核加权得分得分
2．信息收集发布次数
市场流行趋势信息月达到次
商圈市场调查周达到次
通过对供应商的沟通，将供应商对季节性产品生产调整及阶段性市场流行的变化信息收集，提供给门店作为竞争对手市场调查，开发新品的参考依据。
采购每周对竞争对手的市场调查工作的开展，提供给门店作为市调对象或产品的调整依据，也作为下周采购开发新品及补货控制的依据。
商品退货率
新品率（新品品种）
2．商品采购工商品作质量管理
类
畅销率
总退货金额/总进货金额
本月新品品种数占总库存品种数的百分比；采购经理每月设定的新品率指标
周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的畅销率指标
2．商品采购工商品作质量管理
类
滞销率
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加
1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
每月5日-6日，采购经理统计出采购
部各部门人员的月实际毛利率，实际毛利率除以计划毛利率，得出百
分数。
每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际让利率率，
实际让利率除以计划让利率，得出
百分数。
每周一，财务统计人员统计出上周各位采购实际报账的及时性和准确性的记录（账面出现错误的次数）
内部运营
类
门店市调信息回复的及对门店提供的市调信息的及时回复
时性
及次数
待厂查看信息的处理的及时性
采购对门店通过系统的问题反馈，反馈的待厂查看信息的处理的及时性，及解决的时效性。采购和门店都要第一时间进行问题反馈的处理和回复。

服装店铺绩效奖励制度模板

服装店铺绩效奖励制度一、目的为了提高店铺员工的工作积极性、提高服务质量和销售业绩，特制定本绩效奖励制度。

通过绩效奖励制度，激励员工努力工作，实现店铺的持续发展和利润最大化。

二、适用范围本制度适用于店铺全体正式员工。

三、绩效考核指标1. 销售业绩：销售额、销售增长率、达成率等；2. 客户满意度：客户投诉率、退换货率、客户满意度调查等；3. 团队协作：同事间配合度、团队活动参与度等；4. 个人能力：专业知识掌握程度、技能培训参与度等；5. 店铺形象：店铺卫生、货品陈列、店铺氛围等。

四、绩效奖励办法1. 销售业绩奖励：按月销售额的1%作为奖励金额，上不封顶；2. 客户满意度奖励：客户满意度达到90%以上，奖励金额为当月工资的5%；3. 团队协作奖励：团队活动参与度达到90%以上，奖励金额为当月工资的5%；4. 个人能力奖励：专业知识掌握程度达到90%以上，奖励金额为当月工资的5%；5. 店铺形象奖励：店铺卫生、货品陈列、店铺氛围达到标准，奖励金额为当月工资的5%。

五、绩效考核流程1. 每月结束后，由店长对员工进行绩效评估，并根据评估结果计算奖励金额；2. 店长将绩效评估报告和奖励金额提交给人力资源部；3. 人力资源部对店长的报告进行审核，确认无误后进行奖金发放；4. 奖金发放后，人力资源部将绩效考核结果反馈给员工。

六、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据；2. 绩效考核优秀的员工，将优先考虑晋升和调薪；3. 绩效考核不合格的员工，将根据实际情况进行约谈、培训或调整工作岗位。

七、其他事项1. 员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉；2. 人力资源部在收到申诉后，将在5个工作日内进行调查核实，并给予答复；3. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

通过以上绩效奖励制度的实施，相信能够激发员工的工作积极性，提高店铺的整体运营水平，实现店铺的可持续发展。

服装销售绩效考核

服装销售绩效考核服装销售绩效考核销售部绩效考核表（一）姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日-----年月日得分：考核项目考核指标考核标准(评分部门填写)满分实际完成数值(评分部门)完成比率(人资)得分(人资)评分部门备注工作业绩(40分)销售完成率本月任务万元20分实际销售额万元财务完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%销售增长率上月销售额万元10分本月销售额万元财务增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100%新客户开发5人10分人副组长完成比率=实际新客户数÷任务×100%工作态度(37)日总结保证每天按规定上报5分漏报次-----组长每缺一天扣一分总结有深度、至少有一条有效的市场信息团队协作个人利益服从集体利益5分违规次-----组长因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。

销售制度执行按公司销售制度执行5分违规次-----副组长每违规一次，扣1分客户拜访每两个月拜访一次客户5分违规次-----组长无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。

参加培训、会议、活动培训次、开会次活动次4分缺席次副组长公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。

每缺席一次扣2分。

除出差外，无论何种原因。

出勤率迟到次数5分迟到次-----人资出勤率达到100%(出差不计)，得满分，迟到超过3次，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规次-----人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分服务意识顾客投诉次数2分投诉次-----副组长出现一次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度3分违规次-----组长听从领导合理安排，恶意违背此项不得分销售部绩效考核表（二）姓名：填表日期：年月日考核项目考核项目考核标准(评分部门填写)满分实际完成数值(评分部门)完成比率(人资)得分(人资)评分部门备注工作态度(7分)周总结1分：总结流于形式，没有价值2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面4分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。

服装店,专卖店店长考核薪资表

优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
10
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
绩效面谈记录：
考评人
被考评人
审核人
1）.10人以下流失1人0分； 2）.11-30人流失1人扣5分；3）.31人以上流失2人扣5分，以此类推。
10
4
营运稽核评估分
≥85分
每降低1分扣2分；
10
5
平均附加
≥2.0
每降低0.1个点扣1分，扣完为止。
10
6
货品管理有效性
盘点及时，账实数据相符
盘点及时准确15分；有重盘、漏盘每家店铺每一次扣5分,二次盘点仍出现以上问题的，按相同的分值，累计扣分，扣完为止。
服装店店长绩效考核表
年考核月份：（月）
被考核人
部门
职位
专卖店长
得分
达标否
考核项目
指标值或软指标说明
考核细则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
KPI
1
零售业绩完成率
100%
每降低1%扣1.5分，扣完为止。
25
2
店铺人均成本支出
≦9%
每增加1%扣1分。
10
3
终端员工流失率
≦60%（第一季度18%；第二季度12%；第三季度18%；第四季度12%）
15
7
终端店铺平均人效
≧40000
每降Байду номын сангаас1000扣1分，扣完为止。
5
工作表现
8
部门管理和团队建设

服装员工绩效考核表(范本)

服装员工绩效考核表(范本)公司名称：________________________员工姓名：________________________岗位：服装员工绩效考核表考核周期：_____________________总分：_____________1.销售能力（50分）销售额：__________评分标准：- 销售额超过月度目标：50分- 销售额达到月度目标：40分- 销售额低于月度目标：30分- 销售额明显低于月度目标：20分- 销售额远低于月度目标：10分2.客户服务（20分）评分标准：- 积极主动地帮助顾客解答问题和提供建议：10分- 提供了良好的服务体验：8分- 服务态度较好，但有改进空间：6分- 服务不周到，影响了顾客体验：4分- 客户投诉或退货情况高发：2分3.团队合作（15分）评分标准：- 积极和团队其他成员合作，共同完成工作任务：15分- 偶尔有与团队其他成员合作的情况：12分- 缺乏团队合作意识，工作任务独立完成：9分- 与团队其他成员存在沟通和合作障碍：6分- 不与团队其他成员合作，对工作任务不关心：3分4.形象仪容（10分）评分标准：- 穿着整洁，符合公司形象要求：10分- 穿着整洁，但有细节不符合要求：8分- 穿着整洁，但与公司形象要求不够协调：6分- 穿着不整洁，与公司形象要求相差较大：4分- 穿着不整洁，与公司形象要求完全不符：2分5.工作态度（5分）评分标准：- 对工作认真负责，积极主动完成任务：5分- 对工作有一定的责任心，但缺乏积极主动性：4分- 工作态度较为一般，需要改进：3分- 对工作不够认真负责，影响工作效率：2分- 对工作态度漫不经心，不负责任：1分备注：__________________________________________________ 评分人：____________________________绩效考核结果：_____________分（满分100分）评分人意见：_______________________________________________________________________________________________ 被评分员工意见：__________________________________________________________________________________________ 公司人事部审批：__________________________________________________________________________________________。

导购(服装)绩效考核表

1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
职业化
50%
1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2级：危机及冲突中，通过独特经验化解
3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4级：本职工作获取享受快乐
5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
75%以上为5分
低于70%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
以客户为中心
50%
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
3
店面安全
5%
每天定点检查安全隐患，无安全事故发生
按要求完成为5分
检查低于一次为0分
4
迎宾礼仪
20%
符合店面的规定
完全遵照执行20分
未执行一条扣10分
未执行二条以上，0分
5
对服装知识的掌握
15%
参加考试通关
考试通关，15分
10%
培训达标率80%以上
80%以上为10分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
导购（服装）考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位

服装行业绩效考核表全集

2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 (5)1.1行政人事部经理绩效考核表 (5)1.2行政组 (7)1.2.1行政主管绩效考核 (7)1.2.2行政文员绩效考核表 (9)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (10)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (11)1.2.5 司机绩效考核表 (12)1.2.6 总务主管绩效考核表 (13)1.2.7厨师绩效考核表 (15)1.2.8厨工绩效考核表 (15)1.2.9 保安员绩效考核表 (16)1.2.10保洁员绩效考核表 (16)1.3人事组 (17)1.3.1 人事主管绩效考核表 (17)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (19)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (20)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (21)第二部分财务部 (22)2.1财务部经理绩效考核表 (22)2.2会计绩效考核表 (25)2.3出纳绩效考核表 (26)2.4统筹员绩效考核表 (27)第三部分计划仓储部 (28)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (28)3.2生产计划员绩效考核表 (30)3.3成本核算员绩效考核表 (30)3.4采购员绩效考核表 (31)3.5仓储组主管绩效考核表 (32)3.6成品仓管员绩效考核表 (34)3.7面料仓管员绩效考核表 (36)3.8辅料仓管员绩效考核表 (37)3.9统计员绩效考核表 (38)第四章技术部 (40)4.1 技术部经理绩效考核表 (40)4.2样板组 (43)4.2.1样板组主管绩效考核表 (43)4.2.2纸样师傅绩效考核表 (45)4.2.3放码员绩效考核表 (46)4.2.4排唛员绩效考核表 (47)4.3车板组 (47)4.3.1车板组主管绩效考核表 (47)4.3.2裁板工绩效考核表 (50)4.3.3车板工绩效考核表 (50)4.4工艺组 (51)4.4.1工艺组主管绩效考核表 (51)4.4.2工艺员绩效考核表 (53)4.4.3工模师傅绩效考核表 (54)第五部分流程部 (55)5.1流程部经理绩效考核表 (55)5.2编程员绩效考核表 (58)5.3线上监督员绩效考核表 (59)5.4现场统计员绩效考核表 (60)第六部分品质部 (61)6.1品质部经理绩效考核表 (61)6.2仓储质检员绩效考核表 (63)6.3流水质检员绩效考核表 (65)第七部分生产中心 (66)7.1生产中心总监绩效考核表 (66)7.2机电部 (68)7.2.1机电部经理绩效考核表 (68)7.2.2机修工绩效考核表 (70)7.2.3水电工绩效考核表 (71)7.2.4司炉工绩效考核表 (72)7.3生产部 (73)7.3.1生产部经理绩效考核表 (73)7.3.2生产组主管绩效考核表 (76)7.3.4裁床组主管绩效考核表 (80)7.3.5后道车间主任绩效考核表 (82)第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1。