2004-2010年《现代咨询方法与实务》试题及答案
2024年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析(完整版)
2024年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案解析（完整版）【试题一】（20分）为加快产业转型升级，S市政府委托某咨询公司谋划一批重大项目，其中Z项目投资52亿元，预期经济、社会效益较好。
根据S市国土空间规划和产业布局，拟将该项目选择在条件较好的A区或B区布局。
A、B两区基本信息和“十四五”节能考核指标见表1-1，生态环境承载力评价标准见表1-2。
表1-1 2023年A、B两区基本信息表表1-2 生态环境承载力评价标准【问题】1．根据A、B两区的产业结构和就业结构信息，判断A、B两区所处的工业化发展阶段，并说明该阶段的产业结构及就业结构特征。
2．对一个区域来说，可持续的生态系统承载需满足什么条件？3．根据生态环境承载力评价结果，应推荐A区还是B区布局Z项目？给出推荐理由并说明相应评价指标的含义。
4．解释表1-1中A区“十四五”节能考核指标的含义，并说明我国能耗双控和碳排放双控的含义。
【参考答案】1. A区处于工业化后期阶段；B区处于后工业化阶段。
工业化后期阶段的产业结构特征是：第一产业比重＜10％，第二产业比重＞第三产业比重。
就业结构特征是：第一产业就业人员占比在10％～30％之间。
后工业化阶段的产业结构特征是：第一产业比重＜10％，第二产业比重＜第三产业比重。
就业结构特征是：第一产业就业人员占比在10％以下。
2.需满足三个条件：压力作用不超过生态系统的弹性度、资源供给能力大于需求量、环境对污染物的消化容纳能力大于排放量。
3. 应推荐B区布局Z项目。
理由是：B区的三项生态环境承载力评价指标均优于A区。
生态系统弹性度指标反映生态系统的自我抵抗能力和生态系统受干扰后的自我恢复与更新能力，指标分值越高，表示生态系统的承载稳定性越高。
B区的生态系统弹性度指标45＞A区的生态系统弹性度指标38。
故B区生态系统的承载稳定性更高。
资源环境承载力指标反映资源与环境的承载能力，指标分值越大，表示现实承载力越髙。
2004-2010年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》试题及答案
2004-2010年注册咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》试题及点评答案2004年《现代咨询方法与实务》试题及点评答案试题一（20分）统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为Ａ、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28％、26％、22％、l0％和5％。
E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。
部分因素分析如下。
1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。
本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1：表1 E公司内部和外部因素评价1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
知识点：本题涉及教材第二章战略分析方法，《考试大纲》的要求是：了解产品生命周期及PEST分析；熟悉竞争能力分析和矩阵分析；掌握SWOT分析。
答案：1.本市场竞争格局属于相对垄断型。
因为前三名的市场占有率之和为28％+26％+22％=76％>74％，且三者的份额比率小于1.7.点评：在教材第二章第三节竞争能力分析中指出行业的竞争结构是行业内企业的数量和规模的分布，一般可以分为完全垄断、绝对垄断、双头垄断、相对垄断和分散竞争，考生应该熟悉每一种竞争结构类型的划分标准。
详见教材Pl5表2—4中。
2.因素1属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。
咨询工程师(投资)《现代咨询方法与实务》真题与解析
第一题(20分)为指导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合，A市委托某咨询公司提供产业发展规划咨询服务。
通过实地调查，咨询公司了解到该市主要产业包括非金属矿采选业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制品业和汽车制造业等，并测算了这些产业的区位熵，计算结果见表1。
表1A市主要产业的区位熵表产业非金属矿采选业农副产品加工业纺织业木材加工业金属制品业汽车制造业区位熵0.680.97 6.630.5 1.12 3.05【问题】1.除了“指导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合”的作用外，产业发展规划还有哪些作用？【答案】产业发展规划的作用还包括：1.引导和约束投资方向。
2.促进资源合理配置。
3.优化完善产业结构。
4.为专项规划提供基础和依据。
【问题】2.除实地调查方法外，规划咨询常用的调查方法还有？【答案】规划咨询常用的调查方法还有：文献方法、访谈方法和问卷调查方法。
【问题】3.咨询公司对于A市产业现状分析的重点内容应包括哪些？【答案】咨询公司对于A市产业现状分析的重点内容应包括：外部环境、产业基础、产业政策、自身优劣势等内容。
【问题】4.根据区位熵计算结果，判定A市哪些产业具有比较优势，哪些产业具有较高的专业化水平，并说明理由。
【答案】A市纺织业、金属制品业和汽车制造业具有比较优势且具有较高的专业化水平。
理由：纺织业区位熵＞汽车制造区位熵＞金属制品区位熵＞1。
区位熵大于1，可以认为该产业是区域的专业化部门；区位熵越大，专业化水平越高；如果区位熵小于或等于1，则认为该产业是自给性部门。
【问题】5.区位熵方法有哪些局限性？【答案】区位熵方法的局限性包括：1.区位熵是静态分析，难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联；咨询工程师(投资)《现代咨询方法与实务》真题与解析2.该方法基于每一个产业在国家和区域层面具有相同劳动生产率这一前提假设，但实际中各产业的劳动生产率肯定存在差别；3.区位熵没有考虑企业规模因素的影响，假如一个地区在某一产业只有一个或者少量几个规模很大的企业，并且该地区经济总量较小，则就可能造成该地区在该产业上具有较大的区位熵指数，而实际上该地区并不存在产业集聚现象的出现。
咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题解析
考点分布第一题（20分）：主要考查工程咨询单位（4问）目标市场选择、市场定位；营销手段；咨询业务风险第二题（25分）：主要考查不确定性分析与风险分析（5问）成本、产量与设计生产能力的关系；盈亏平衡分析第三题（20分）：主要考查招投标行为（4问）第四题（20分）：主要考查国民经济评价与社会评价（3问）本题与2010的一道真题90%是相同的，只是换了些数据。
第五题（25分）：主要考查市场分析与战略分析（4问）德尔菲法；消费系数法第六题（20分）：主要考查市场分析与战略分析（3问）移动平均法；波士顿矩阵2014咨询工程师现代咨询方法与实务咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题解析注册咨询工程师《实务》考试考题特征：1．题目数量不变（六道）；2．考试重点不变：市场分析与战略分析、国民经济评价、社会评价、招投标管理等均有涉及；其中市场分析与战略分析有两道题。
3．定性分析占有一定比例，定量计算难度都不大。
特别是第四题与2010年真题重合。
整套试卷难度不大。
第1题某工程咨询公司针对自身业务发展与风险应对需要，组织专题研讨会，提出了下列要求： (1)在目标市场选择中除了要考虑外部环境因素外，还应结合本公司的专业特长，对自身条件进行分析；(2)根据公司发展战略目标和对自身条件的分析，进行准确的市场定位；(3)为加强市场营销，办一个专业刊物，扩大影响力；(4)加强咨询业务合同管理，防范法律责任风险。
问题：1.工程咨询公司目标市场选择中，对自身条件分析评估包括哪些内容？2.市场定位的具体步骤是什么？3.除了出版专业刊物外，工程咨询公司还有哪些营销手段？4.除了法律责任风险外，咨询业务还有哪些主要风险？考点分析：本题4问均来自于工程咨询单位市场开发和风险管理部分。
答案解析：1.工程咨询公司目标市场选择中，对自身条件分析评估包括哪些内容？233网校答案：影响市场开拓自身条件因素包括：经营范围、专业特长、技术、资金、管理、地域和文化背景优势等。
全国注册咨询工程师-全国执业资格考试-2004年《现代咨询方法与实务》真题及答案
全国注册咨询工程师-全国执业资格考试-2004年《现代咨询方法与实务》真题及答案一、(20分)A,B公司是某产品市场的主要竞争对手，两个公司的销售量占到了整个产品市场销售额的大部分，下图给出了该产品市场的产品生命周期曲线图。
[问题]1．试述产品生命周期中成长阶段和成熟阶段的主要市场特点。
2．已知2001年A公司的市场销售量为2386．5万元，B公司的市场销售量为2130万元，利用图1给出的数据对A公司的该项业务进行波士顿矩阵分析，并指出公司对该项业务应当采取的战略措施。
3．根据相关预测(如图1)，1999年至2002年该产品处于成长阶段，之后进入成熟期发展阶段，A公司预计2009年该产品的总体市场销售达到1．2204亿元，公司根据近几年的发展制定了主要针对B公司的竞争战略，计划2008年公司的市场绝对占有率能够达到37％，挤占B公司的市场份额，使其市场销售量最多只能达到3100万元左右。
(1)根据以上数据计算2002年至2009年，产品市场的年平均增长率。
(2)对A公司2008年的该项业务进行波士顿矩阵分析，结合题2分析A公司今后几年的战略路线应当怎样制定。
参考答案一、[解答]1．(1)产品生命周期处于成长阶段的特点主要有此阶段产品市场需求急剧膨胀，行业内的企业数量迅速增加，行业在经济结构中的地位得到提高，产品质量提高，成本下降。
对企业来说，此时是进入该行业的理想时机。
(2)产品生命周期处于成熟阶段的市场特点是：此阶段产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高。
但是随之而来的是由于需求逐渐满足，行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。
这时期，由于市场竞争激烈，企业进入门槛艮高，除非有强大的资金和技术实力，一般难以取得成功。
2．(1)利用图1中给出的数据计算1999年至2002年这一阶段，市场的年平均增长率：由5877X(1+r)3=8502，得r=13．1％；(2)计算A公司的相对市场占有率：2386．5÷2130=1.12(3)在波士顿矩阵中找到公司该项业务的位置，如图2中A1所示，该项业务属于明星业务，产品的相对市场占有率和行业成长率都较高，对A公司来说该业务既有发展潜力，企业又有竞争力，是公司重点发展的业务，应当采取追加投资，扩大业务的策略。
咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》试题及点评答案
钢铁销售额数据单位：百万元问题：1. 根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠，并说明理由。
咨询公司辨别所收集数据可靠性的常用方法有哪些？2. 根据表2给出的数据，你认为是否适合采用季节指数水平法进行预测，为什么？3. 用季节指数水平法，预测该地区2005年各季度的钢铁销售额（请列出计算过程）。
知识点：本题涉及教材第一章概述和第三章市场预测方法的内容，《考试大纲》的要求是：了解现代咨询方法的种类、特点及方法体系；熟悉现代咨询所需信息和数据的采集途径；掌握咨询所需信息和数据的辨别方法。
了解德尔菲法、专家会议法、类推预测法；熟悉移动平均法、指数平滑法、成长曲线模型法和季节波动分析；掌握一元线性回归、消费系数和弹性系数法。
市场预测方法是咨询工程师的基本技能，也是考试的出题点，也比较容易出案例题，应重点掌握。
定性预测由于不好出案例题，可作为了解的内容，但基本方法应该熟悉。
答案：1. 根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据应该是可靠的，应为钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门都是具有权威性的机构，通过分析提供信息的单位背景可以认为是可靠的，并且该公司还收集到了该地区2002——2004年的钢铁销售额数据。
咨询公司可以采用以下方法辨别所收集数据的可靠性：（1）通过提供信息的单位背景来辨别；（2）通过分析信息产生的过程来进行判别；（3）用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证；（4）对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正；（5）通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性。
点评：教材第一章由于不好出大题，常常被考生忽略，其实数据的真实、可靠和全面是成功咨询的保障，因此，对于第一章中要求熟悉和掌握的内容还应给予充分的重视。
详见教材P7.2. 根据表2 给出的数据，采用季节指数水平法进行预测是适合的，因为季节指数水平法适用于无明显上升或下降变动趋势，主要受季节波动和不规则变动影响的时间序列，表中给出的数据符合上述特征。
2010《现代咨询方法与实务》真题及答案(部分)
2010《现代咨询方法与实务》真题及答案试题答案与点评（一）（20 分）A 省公路管理部门利用世界银行贷款建设由B 市通往该省T 港口的高速公路项目（简称BT 高速公路）。
BT 高速公路全长114 km，于2003 年初开工，2004 年底完工，并于2005 年1 月投入运营。
2010 年初，A 省公路管理部门决定开展该项目的后评价工作，并组织了项目咨询招标，C 咨询公司中标。
双方采用FIDIC 《客户／咨询工程师标准服务协议书》格式签订了咨询服务合同。
合同协议书的部分条款如下。
(1)咨询项目名称：BT 高速公路项目后评价。
(2)合同服务期限：自2010 年3 月1 日开始，200 日历天（扣除节假日）。
(3)提交成果时间：合同工期最后一天之前提交后评价报告。
(4)咨询报酬：采用人月费单价法计算咨询服务费。
根据A 省公路管理部门提供的资料：A 省2004 年的GDP 为18000 亿元；未考虑BT 高速公路项目影响，预测2004--2009 年A 省的GDP 平均增速为12%；受BT 高速公路项目影响，2009 年GDP 增至36500 亿元。
问题1 简述BT 高速公路项目后评价的任务。
2 指出该咨询服务合同协议书上述条款中的不妥之处，并给予改正。
该合同通用条款的基本内容有哪些？3 简单说明采用人月费单价法计算咨询服务费时，人月费率（月酬金）的组成内容。
4 从“有无对比”角度，计算2009 年A 省GDP 增长率。
5 从“前后对比”角度，计算2009 年相对于2004 年A 省GDP 增长率。
答案知识点：本考题涉及教材《工程咨询概论》中的投资建设各阶段工程咨询服务内容、工程咨询服务的采购、现代工程咨询方法和中国工程咨询行业组织和管理的有关内容。
1 项目后评价的任务。
(1)对BT 高速公路项目全过程进行回顾和总结。
(2)对BT 高速公路项目效果和效益进行分析和评价。
(3)对BT 高速公路项目目标实现程度和持续性进行评估。
年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案
XXXX年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案一、（20 分）某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。
该项目不属于《政府核准的投资项目目录》范围，但可能对环境造成轻度影响。
因项目前期工作的需要，该外商采用公开投标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有A、B、C、D、E五家咨询单位进入短名单。
招投标和咨询工作中发生以下事件。
事件1：评标委员会共有7人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名，技术专家 2 名，经济专家 2 名。
由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人：因 B 咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。
事件2:最终D咨询单位中标，并接受委托开展项目场址比选。
D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。
事件3:外商要求D咨询单位完成项目环境影响评价工作，并协助外商完成《环境影响登记表》的填报。
事件4:拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。
外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。
事件5:外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》内，无需政府核准或审批。
只需向当地政府备案即可。
同时，为获得建设项目备案，需先得到环保部门的环评批准文件。
问题:1、指出事件1 中的不妥之处，并说明理由。
2、事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑哪些方面的内容？3、分别指出事件3、4、5中外商的意见是否妥当，并简述理由。
知识点:本题考点涉及教材《工程咨询概论》中的投资建设各阶段工程咨询服务内容和工程咨询招标与投标的相关内容。
还涉及教材《项目决策分析与评价》中场址比选和环境影响评价要求的有关内容。
答案:1、不妥之处一:技术和经济专家的人数少于评标委员会成员总数的2/3 ，因为根据《中华人民共和国招投标法》，技术和经济专家的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3 。
现代咨询方法与实务真题训练及答案
现代咨询方法与实务真题训练及答案一、单选题（共11题，共22分）1.在质量分析中，可以采用从大到小、从粗到细、“顺藤摸瓜”、追根到底的方法，把原因和结果的关系搞清楚，这种方法叫做（）。
A.控制图法B.工作分类性因果分析C.散差分解型因果分析D.ABC 分析法ABCD正确答案：C您的答案：本题解析：暂无解析2.（）是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。
A.成本领先战略B.差别化战略C.一体化战略D.重点集中战略ABCD正确答案：D您的答案：本题解析：暂无解析3.在不考虑非经济因素的情况下，目标决策简化为同等风险水平下盈利的最大化，即分别计算各方案的净现值进行比较，以（）方案为最优方案。
A.净现值大的B.净现值小的C.净现值相同的D.净现值小的或净现值相同的ABCD正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析4.适用于工期不对称分布的变量是（）。
A.β分布B.正态分布C.经验分布D.三角形分布ABCD正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析5.在评标委员会中（）负责对投标的商务部分进行评审。
A.技术专家B.预算专家C.经济专家D.招标人ABCD正确答案：C您的答案：本题解析：暂无解析6.（）是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分讨论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。
A.交锋式会议法B.头脑风暴法C.混合式会议法D.组合式会议法ABCD正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析7.招标人采用邀请招标方式的，应向（）具备承担招标项目的能力、资信良好、的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。
A.2 个以上B.3 个以上C.4 个以上D.3 个以上8 个以下ABCD正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析8.关于赢值法的计算公式表示错误的是（）。
A.费用偏差1=已完成工程实际费用(ACWP)-拟完成工程计划费用(BCWS)B.费用偏差2=已完成工程实际费用(ACWP)-已完成工程计划费用(ACWP)C.进度偏差=已完成工程实际费用-已完成工程计划费用D.进度偏差=拟完成计划费用(BCWS)-已完成计划费用(BCWP)ABCD正确答案：B您的答案：本题解析：暂无解析9.国际咨询工程师联合会总部设在（）。
咨询工程师《现代咨询方法与实务》考前点题卷一(含答案)
咨询工程师《现代咨询方法与实务》考前点题卷一（含答案）[问答题]1.某市的国有大型制造企业，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利（江南博哥）润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
该市为提高城市环境治理，市区企业环保要求十分严格，该企业决定将现有产品生产线搬迁至周边区县。
该企业搬迁改造项目选址涉及2000户6500人的搬迁，所以企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。
因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
【问题】1.该企业产品处于产品生命周期哪个阶段？企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？2.在编写生产技术与装备方案时，应考虑哪些内容？3.咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析？4.是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。
参考答案：1.因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。
差异化战略可以选择产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
2.生产工艺技术选择考虑的主要因素：（1）先进性。
（2）适用性。
（3）安全性。
（4）可靠性。
（5）经济合理性。
（6）符合清洁生产工艺要求。
装备方案应考虑：设备的规格、型号、材质、数量、来源、价格等。
3.利益相关者分析一般按照下列步骤进行：①识别利益相关者；②分析利益相关者的利益构成；③分析利益相关者的影响力；④为重要的利益相关者制订相应的参与方案。
4.本项目适宜采用PPP模式。
PPP模式项目特征：政府和会资本合作（ppp）投资项目，主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。
该企业搬迁改造项目选址涉及2000户6500人的搬迁，项目涉及片区开发及保障性安居工程，属于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目（商业、道路、公租房等可通过可行性缺口补助及使用者付费解决）。
《现代咨询方法与实务》真题精选(附答案)
《现代咨询方法与实务》真题精选(附答案).第 1 题 (解答题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 解答题 >某企业为提高产品附加值，拟建设一套深加工装置，项目计算期6年，其中建设期1年，运营期5年。
新建装置的固定资产费用28000万元(含可抵扣增值税进项税额3000万元)，无形资产费用4000万元，其他资产费用1000万元，基本预备费2000万元，涨价预备费1000万元。
项目预备费按不同资产占项目资产的比例分摊(其中固定资产费用按不含进项税额考虑)。
建设投资借款15000万元，年利率5%，每年计息一次，建设期按全年计息。
运营期第1年投入流动资金5000万元。
期末的固定资产残值按零计。
企业目前财务效益较好，该装置投资所含可抵扣增值税进项税额可在其建设期抵扣。
新装置投产后企业每年销售收入(不含增值税)将增加21000万元，每年经营成本(不含增值税)将增加10000万元。
经营成本中外购原材料、辅助材料和燃料动力费用占比为80%。
增值税税率均为17%，营业税金及附加为增值税的10%。
财务基准收益率(所得税前)为12%。
可抵扣增值税进项税除固定资产外，其他部分忽略不计。
问题;1、计算项目新增固定资产原值。
2、计算项目各年增量净现金流量和增量财务净现值、判断项目财务可行性。
3、如果财务评价的基础上进行经济分析，效益和费用范围调整的主要内容有哪些?(要求列出计算过程，计算结果保留整数)。
第 2 题 (解答题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 解答题 >某咨询企业接受 A 企业委托，对该企业2018 年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。
该咨询公司对 A 企业2011-2017 年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。
根据市场信息，预计2018 年空调平均售价为2000 元/台。
2004年咨询工程师现代咨询方法与实务真题-中大网校
2004年咨询工程师现代咨询方法与实务真题总分：130分及格：78分考试时间：180分分析题（25分）(1)某产品过去5年的销售额与目标市场人均收入的数据如表2，预计2006年该产品的目标市场人均收人为1 800元。
表2 1999——2003历年产品销售额与目标市场人均收入<TABLE class=font1215 cellSpacing=0 borderColorDark=#ffffff cellPadding=0 width=540 align=center borderColorLight=#000000 border=1><TBODY><TR><TD width=127>年份</TD><TD width=85>1999</TD><TD width=85>2000</TD><TD width=86>200l</TD><TD width=86>2002</TD><TD width=85>2003</TD></TR><TR><TD width=127>产品销售额（万元）</TD><TD width=85>30</TD><TD width=85>35</TD><TD width=86>36</TD><TD width=86>38</TD><TD width=85>40</TD></TR><TR><TD width=127>人均收入（元）</TD><TD width=85>1 000</TD><TD width=85>1 200</TD><TD width=86>1 250</TD><TD width=86>1 300</TD><TD width=85>1 400</TD></TR></TBODY></TABLE>已知数据：1999——2003历年产品销售额的平方和为6 465；1999——2003历年人均收入的平方和为7 652 500；1999 2003历年人均收入与产品销售额乘积之和为222 400。
2010年咨询工程师《现代咨询方法与实务》考试真题及答案
2010 年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案一、（20 分）A 省公路管理部门利用世界银行贷款建设由B 市通往该省T 港口的高速公路项目（简称BT 高速公路）。
BT 高速公路全长114km ，于2003 年初开工，2004 年底完工，并于2005 年 1 月投入运营。
2010 年初，A 省公路管理部门决定开展该项目的后评价工作，并组织了项目咨询招标，C 咨询公司中标。
双方采用FIDIC 《客户／咨询工程师标准服务协议书》格式签订了咨询服务合同。
合同协议书的部分条款如下：（1）咨询项目名称：BT 高速公路项目后评价。
（2）合同服务期限：自2010 年 3 月 1 日开始，200 日历天（扣除节假日）。
（3）提交成果时何：合同工期最后一天之前提交后评价报告，（4）咨询报酬：采用人月费单价法计算咨询服务费。
根据 A 省公路管理部门提供的资料： A 省2004 年的GDP 为18000 亿元；未考虑BT 高速公路项目影响，预测2004 年～2009 年 A 省的GDP 平均增速为12% ；受BT 高速公路项目影响，2009 年GDP 增至36500 亿元。
问题：1. 简述BT 高速公路项目后评价的任务。
2．指出该咨询服务合同协议书上述条款中的不妥之处，并给予改正。
该合同通用条款的基本内容有哪些？3．简单说明采用人月费单价法计算咨询服务费时，人月费率（月酬金）的组成内容。
4 ．从" 有无对比" 角度，计算2009 年 A 省GDP 增长率。
5 ．从" 前后对比" 角度，计算2009 年相对于2004 年 A 省GDP 增长率。
二、（20 分）甲咨询公司接受某企业委托，编写某种矿产资源开发项目的申请报告。
通过相关调查，收集整理资料如下：（ 1 ）2009 年该行业产值为750 亿元，估计未来 2 年以年均12 ％的速度增长；（2 ）2009 年该行业能耗折合标准煤为 1.020 万吨（目前该行业单位产值能耗的国际先进水平为0.85 吨标准煤／万元）；（ 3 ）预测该行业2010 年至2011 年的行业产值能耗弹性系数为0.65甲咨询公司编写的项目申请报告中包括：（ 1 ）申报单位及项目概况；（2）发展规划、产业政策和行业准入分析；（ 3 ）建设用地、征地拆迁及移民安置分析；（ 4 ）经济影响分析等主要内容。
咨询工程师《现代咨询方法与实务》试题及详解
咨询工程师《现代咨询方法与实务》试题及详解【试题一】(20分)据统计,2020年丙市居民消费购买力为5000亿元,其中国产手机在消费品中的比重为0.5%,国产手机的平均价格为2500元/台。
预计在今后3年(2021年、2022年、2023年)内无大的变动,居民消费品购买力在今后3年每年递增3%,国产手机在消费中的比重每年递增10%。
现采用购买力估算法预测丙市今后3年国产手机的需求潜在量。
【问题】1.什么叫购买力估算法?2.居民的预期购买力计算公式是什么?3.预测丙市今后3年国产手机的需求潜在量。
【试题二】(20分)A咨询公司具有甲级综合工程咨询资信,其受B市政府的邀请,竞标B市国民经济和社会发展规划的编制。
A咨询公司在投标文件中对该市的产业结构进行预测分析,并确定了区域资源环境承载力分析体系的三类要素。
A咨询公司在编制规划前运用区域发展理论对B市的城镇和产业的空间分布进行了调研和讨论。
【问题】1.规划编制一般包括哪些阶段?2.规划编制时,常用的预测与分析方法有哪些?3.简述资源环境承载力分析体系的三类要素。
4.A咨询公司对B市的城镇和产业空间分布进行调研和讨论时,运用了区域发展基础理论。
简述区域发展基础理论的类型。
【试题三】(25分)某冰箱生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略。
为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请--家咨询公司对当地冰箱市场进行分析。
咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表3-1。
表3-1当地市场冰箱平均销售价格和销售表咨询公司决定采用德尔菲法开展工作,对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查,并选取了44名专家,这些专家均来自知名家电企业、家电经销商和研究部门。
咨询公司设计的意见征询表中,列出了质量、价格、品牌、外观噪音、自动化程度和售后服务等冰箱销量的因素，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。
在第二轮征询后,按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分,排为第二位的给2分,排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。
全国咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》试题及点评答案
试题一（20分）某地方政府准备修建乡村公路网，其宏观目标定位为：“改善当地基础设施条件，帮助农民层脱贫困“。
该项目的可行性研究报告提出的项目目标层次包括下列因素：1.改善农副产品运输条件，沟通与外界的联系渠道；2.推动当地农副产品加工业的发展；3.上级政府财政拨款5 1300万元，以工代赈投入300万元；4.完善该地区乡村公路网的建设，实现村村通公路；5.预计用工5万人月，用时3年；6.建成四级公路240公里，各类桥涵50座；7.由省公路设计院勘察设计，县公路局负责建设管理；8.由乡村政府负责征地和拆迁安置；9.建立乡村管理机构；10.乡村全年农民人均收入由800元提高到l 500元以上。
根据上述分析，为编制本项目的逻辑框架矩阵表，负责可行性研究工作的咨询工程师对本项目各层次的目标进行了分析，并用“如果、那么”的逻辑关系自下而上对纵向逻辑关系进行了检验。
为了体现民主决策，当地政府要求采用参与式方法，征求有关社会成员对公路建设规划方案的意见。
组织者对参与人员提出如下要求：1.尽可能针对关键性社会问题发表意见，不要面面俱到；2.参与者要具有较高学历，以便发表专业见解；3.要求参与者以普通话作为交流语言，以便提高沟通效率；4.要求参与者是男性公民，更敢于表达不同意见。
问题：1.列出逻辑框架法的目标分析中的层次，并将上述l一l0项因素分别列入相应的层次；2.为了编制一份完整的逻辑框架表，除上述咨询工程师已做的工作外，还需完成哪些工作步骤？3.在参与式评价中，组织者对参与人员提出的要求哪些可取？哪些不可取？知识点：本题涉及教材第七章社会评价的内容，《考试大纲》的要求是：了解社会评价的目的和参与式社会评价方法；熟悉社会评价的主要方法和社会调查的主要方法；掌握逻辑框架分析方法在社会评价中的运用。
其中重点是几种常用的社会评价方法及其含义、社会调查的主要方法及其含义、逻辑框架的概念及基本模式和逻辑框架的目标层次及其逻辑关系。
现代咨询方法与实务练习题及答案
模拟题一、某咨询单位刚刚取得乙级工程咨询资质，该咨询单位希望借此对企业的咨询业务进行调整，并借助人员的引进优化进入电力行业咨询领域。
企业首先对电力行业咨询市场进行了调查，调查认为电力行业咨询市场可以为公司发展提供较好的市场机会，该企业随即制订了具体的市场营销计划，并针对电力行业咨询涉及项目规模较大、相关法律法规繁多、社会影响较大的特点，进一步强化了企业的风险管理体制。
问题：l. 工程咨询的市场调查内容包括哪些?2. 工程咨询业务市场的主要营销手段包括哪些?3. 咨询单位面临的风险因素主要有哪几类?4. 该单位在业务调整后很快接受了一个中小型水电建设项目的咨询委托，需要帮助委托人从甲、乙两套设备方案中选取较优方案，表1-1、表1-2分别为两套方案的成本费用表和技术性能评分表，己知该项目经营期限20年，基准收益率为8％，方案评选中成本费用和技术性能两方面的权值分别为0.7和0.3。
试利用系统分析法给出咨询建议。
表1-2 备选方案定性评价打分表二、甲公司经过近20年的发展，在其主营业务A产品市场上积累了雄厚的实力，多年处于行业领先地位，拥有绝对优势；B产品是A产品的相关产品之一，公司聘请咨询专家对B 产品市场进行评估，以决定是否进入该市场。
咨询专家小组收集了B产品自上市以来的市场销售和产品目标市场人均年收入数据，分析认为，B产品市场已经进入了一个发展速度相对稳定的增长时期，年平均增长率约为22％，专家预测这一阶段可能维持15～20年。
预测专家对影响甲公司进入B产品市场的几个重要因素进行了初步分析，并根据其对企业进入B产品市场是否有利进行评分(1～5)。
其中，非常有利为5分，有利为4分，无利害为3分，不利为2分，非常不利为1分，评分结果见表2-1。
表2-1 B产品行业吸引力因素评价矩阵表2-2 市场增长率的评分标准1．试从表2-1中挑选出行业吸引力评价因素，并根据相关数据计算B产品的行业吸引力得分。
2．根据表2-1提供的评价因素数据和条件，从SWOT分析、波士顿矩阵和通用矩阵中选取一个战略分析模型，分析B产品在模型中所处的战略位置，并对该公司是否应进入B 产品市场进行分析。
2004年现代咨询方法与实务真题
[真题] 2004年现代咨询方法与实务真题填空题第1题：判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
__________您的答案：参考答案：本市场竞争格局属于相对垄断型。
因为前三名的市场占有率之和为28%+26%+22%=76%＞74%，且三者的份额比率小于1.7。
详细解答：第2题：上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
__________您的答案：参考答案：详细解答：第3题：根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
__________您的答案：参考答案：详细解答：第4题：建立一元线性回归模型(参数计算结果小数点后保留3位)。
__________您的答案：参考答案：详细解答：第5题：进行相关系数检验(取a=0.05，R值小数点后保留3位，相关系数临界值见表3)。
__________您的答案：参考答案：详细解答：第6题：对2006年可能的销售额进行点预测。
__________您的答案：参考答案：详细解答：第7题：用年费用法比较选择设备更新最优方案。
__________您的答案：参考答案：本题的解答方式较多，现举例如下：(1)AC(A)=E10000(A/P,15%,6)+5500(P/A,15%,3)(A/P,15%,6)+6500(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)-3500(A/F,15%,6)]万元=8140万元AC(B)=[12000(A/P,15%,6)+5000(P/A,15%,3)(A/P,15%,6)+6000(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)-4500(A/F,15%,6)]万元=8054万元(2)AC(A)=[10000+5500(P/A,15%,3)+6500(P/A,15%,3)(P/F,15%,3) -3500(P/F,15%,6)](A/P,15%,6)万元-8140万元AC(B)=[12000+5000(P/A,15%,3)+6000(P/A,15%,3)(P/F,15%,3) -4500(P/F,15%,6)](A/P,15%,6)万元-8054万元(3)AC(A)=[(10000-3500)(A/P,15%，6)+5500(P/A,15%,3)(A/P,15%,6) +6500(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)+3500×15 %]万元-8140万元AC(B)=[(12000-4500)(A/P,15%,6)+5000(P/A,15%,3)(A/P,15%,6)+6000(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)+4500×15%]万元-8054万元(4)AC(A)=[10000(A/P,15%,6)+5500+(6500-5500)(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)-3500(A/F,15%,6)]万元-8140万元AC(B)=[12000(A/P,15%,6)+5000+(6000-5000)(F/A,15%,3)(A/F,15%,6)-4500(A/F,15%,6)]万元=8054万元上述计算表明，AC(A)＞AC(B)，所以，方案B优于方案A，方案B为最优方案。
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2004年注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案试题一（20分）统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为Ａ、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28％、26％、22％、l0％和5％。
E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。
部分因素分析如下。
1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。
本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1：表1 E公司内部和外部因素评价问题：1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
知识点：本题涉及教材第二章战略分析方法，《考试大纲》的要求是：了解产品生命周期及PEST分析；熟悉竞争能力分析和矩阵分析；掌握SWOT分析。
答案：1.本市场竞争格局属于相对垄断型。
因为前三名的市场占有率之和为28％+26％+22％=76％>74％，且三者的份额比率小于1.7.点评：在教材第二章第三节竞争能力分析中指出行业的竞争结构是行业内企业的数量和规模的分布，一般可以分为完全垄断、绝对垄断、双头垄断、相对垄断和分散竞争，考生应该熟悉每一种竞争结构类型的划分标准。
详见教材Pl5表2—4中。
2.因素1属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。
因素2属于供应商讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。
因素3属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。
因素4属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。
点评：波特的五因素模型如下图，对它的掌握应该会联系实际问题进行分析。
详见教材P16、Pl7.3.首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分：优劣势得分为：4×0.25+3×0.L2+4×0.15—2×0.15—3×0.15—1×0.1：1.35机会威胁得分为：3×0.2+3×0.1+2×0.15—3×0.1—4×0.15—3×0.15—4×0.15=-0.75然后画出SWOT分析图然后画出SWOT分析图，再根据评价得分标注公司所处的象限如下从图上可以看出本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。
因此选择避多元化战略，以利用企业自身优势，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
点评：战略分析的方法和工具很多，第二章只介绍了一些基本的方法，咨询工程师应当对这些方法有所熟悉和了解，SWOT分析是最常用的工具之一，应该能够熟练运用SWOT分析实际问题，并给出战略建议。
详见教材P25—P27.试题二（25分）某产品过去5年的销售额与目标市场人均收入的数据如表2，预计2006年该产品的目标市场人均收人为1 800元。
表2 1999——2003历年产品销售额与目标市场人均收入已知数据：1999——2003历年产品销售额的平方和为6 465；1999——2003历年人均收入的平方和为7 652 500；1999 2003历年人均收入与产品销售额乘积之和为222 400.问题：1.建立一元线性回归模型（参数计算结果小数点后保留3位）。
2.进行相关系数检验（取D=0.05，R值小数点后保留3位，相关系数临界值见附表）。
3.对2006年可能的销售额进行点预测。
知识点：本题涉及教材第三章市场预测方法的内容，《考试大纲》的要求是：了解德尔菲法、专家会议法、类推预测法；熟悉移动平均法、指数平滑法、成长曲线模型法和季节波动分析；掌握一元线性回归、消费系数和弹性系数法。
市场预测方法比较容易出案例题，应重点掌握，要注意回归的相关检验，￡检验，点预测与区间预测，这是经常容易忽视的问题。
本题考核的内容单一，只是计算量较大，因此平时复习时要着重大题速度的训练，亲手做几个题目。
今后的方向偏向题目的综合性和实用性，此类题目估计会较少出现了。
答案：1.建立一元回归模型首先设该产品销售额为因变量Y，设人均收人为自变量戈，可以建立一元回归模型：Y=ａ+Bx如其次计算模型的参数：b=（222400一1230 x179）／（7 652 500-1 230×6150）=0.025a=35.8—0.025×1230=5.05最后得到一元回归模型：Y=5.05+0.025x点评：由于保留小数点位数的问题可能计算结果略有不同，考试的时候要看清试卷的要求。
此处一定要写出计算公式，这样即使带数计算错误或时间不够详细计算了也能得到公式的分数。
2.相关检验：点评：详见教材P39例题解法。
试题三（20分）某车间可从Ａ、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。
设备Ａ使用寿命期为6年，值为3 500万元。
设备B使用寿命期6年，设备投资l2 000万元，年经营成本前三年均为5 000万元，后三年均为6 000万元，期末净残值为4 500万元。
该项目投资财务基准收益率为l5％。
问题：1.用年费用法比较选择设备更新最优方案。
2.如果设备B使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7 000万元，期末净残值为2 000万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案（以最小寿命期作为共同研究期）。
知识点：本题涉及教材第八章方案经济比较和优化方法的内容，《考试大纲》的要求是：了解综合评价法；熟悉价值工程法；掌握方案经济比较方法。
方案经济比较的动态方法包括差额投资内部收益率法、现值比较法、年值比较法、最低价格法和效益／费用法。
答题时要看清题目的要求，用要求的方法解答，否则容易丢分。
答案：本题的解答方式较多，现举例如下：（1）ＡC（Ａ）=10 000（Ａ／P，15％，6）+5 500（P／Ａ，15％，3）（Ａ／P，15％，6）+6 500（F／Ａ，15％，3）（Ａ／F，15％，6）一3 500（Ａ／F，15％，6）=8 056.X0（万元）ＡC（B）=12 000（Ａ／P，15％，6）+5 000（P／Ａ，15％，3）（Ａ／P，l5％，6）+6 000（F／Ａ，15％，3）（Ａ／F，15％，6）一4 500（Ａ／F，15％，6）=8 056.10（万元）（2）ＡC（Ａ）=［10 000+5 500（P／Ａ，15％，3）+6 500（P／Ａ，15％，3）（P／F，15％，3）3 500（P／F，15％，6）（Ａ，／P，15％，6）=（10 000+12 556.50+9 764.39—1 512）／3.784=8 141.88（万元）ＡC（B）=［12 000+5 000（P／Ａ，15％，3）+6 000（P／Ａ，l5％，3）（P／F，15％，3）一4 500（P／F，15％，6）］／（P／Ａ，15％，6）=（12 000+11 415+9 013.28—1 944）／3.784=8 056.10（万元）（3）ＡC（Ａ）=（10 000—3 500）（Ａ／P，15％，6）+5 500（P／Ａ，15％，3）（Ａ／P，15％，6）+6 500（F／Ａ，15％，3）（Ａ／F，15％，6）+3 500*15％=8 056.10（万元）ＡC（B）=（12 000—4 500）（Ａ／P，15％，6）+5 000（P／Ａ，15％，3）（Ａ／P，l5％，6）+6 000（F／Ａ，15％，3）（Ａ／F，15％，6）+4 500*15％=8 056.10（万元）（4）ＡC（Ａ）=10 000（Ａ／P，15％，6）+5 500+（6 500—5 500）（F／Ａ，15％，3）（Ａ／F，15％，6）一3 500（Ａ／F，15％，6）=8 056.10（万元）ＡC（B）=12 000（Ａ／P，15％，6）+5 000+（6 000—5 000）（F／Ａ，15％，3）（Ａ／F，15％，6）一4 500（Ａ／F，15％，6）=8 056.10（万元）上述计算表明，ＡC（Ａ）>ＡC（B），所以，方案Ｂ优于方案Ａ，方案B为最优方案。
点评：答题时不仅要有计算过程，还不要忘了写结论。
详见教材Pl76、Pl77.2.ＰC（Ａ）=10 000+5 500（P／Ａ，15％，3）+6 500（P／Ａ，15％，3）（P／F，15％，3）一3 500（P／F，15％，6）=10 000+12 556.5+9 764.39—1 512=30 808.89（万元）PC（B）=［12 000+5 000（P／Ａ，15％，3）+6 000（P／Ａ，15％，3）（P／F，15％，3）+7 000（P／Ａ，15％，3）（P，F，15％，6）一2 000（P／F，15％，9）］（Ａ／P，15％，9）（P／Ａ，15％，6）=（12 000+11 415+9 013.28+6 903.79—568）×3.784／4.772=38 764.07 X 3.784／4.772=146 683.24／4.772=30 738.32（万元）上述计算表明，PC（Ａ）>PC（B），所以，方案Ｂ优于方案Ａ，方案B为最优方案。
点评：此问题中明确要求“以最小寿命期作为共同研究期”，常见错误是按最小公倍数方法来计算，这样即使算对了也会被扣分。
由于计算顺序变化或中间小数点保留位数不同会带来计算结果略有不同。
详见教材Pl75.试题四（25分）某企业目前年销售收入为3 200万元，年经营成本为2 400万元，财务效益较好。
现计划从国外引进一套设备进行改扩建。
该设备的离岸价格为l63万美元，海上运输及保险费为17万美元，运到中国口岸后需要缴纳的费用：（1）关税41.5万元；（2）国内运输费用l2.7万元；（3）外贸手续费（费率为3.5％）；（4）增值税及其他附加税费87.5万元。
通过扩大生产规模，该企业年销售收入可增加到4 500万元，年经营成本提高到3 200万元。
设备投资假定发生在期初，当年即投产运营。
该企业生产的产品为市场竞争类产品，国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致。
在经营成本的计算中，包含国家环保部门规定的每年收取200万元的排污费。
该企业污染严重，经济及环境保护专家通过分析认为，该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的l0％才合理。