13物流管理费用预算表
2018年仓储物流管理部门费用预算
二级科目 线上物流费 线上物流费 线上物流费 线上物流费 线上物流费 线下物流费 线下物流费 线下物流费 线下物流费 线下物流费 装卸费 包装费 商品保险费 其他 场地租赁费 水费 电费 物业管理费 基本工资 加班费 福利费 维修费 保险费 折旧费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 低值易耗品费 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 设备费用 劳保费 其公用品费 交通费 住宿费 餐饮费 补贴费用 补贴费用 补贴费用 补贴费用 补贴费用
11月预算金额
12月数量 12月单价 12月预算金额
本年度预算额
达成率
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
一级项目 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 营业费用 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 生产费用及成本 管理费用
明细科目 提货费 物流费 配送费 安装费 上楼费 提货费 物流费 配送费 安装费 上楼费 设备/人工装卸 木架费用 商品保价费 其他 仓租 水费 电费 物业管理费 员工工资 加班费 福利费 设备/商品维修费 仓库保险费 资产折旧费 纸箱 珍珠棉 气泡膜 缠绕膜 胶带 标签 包装工具 叉车 货架 升降机 打包机 缠绕机 通风机 风扇 劳保用品费 其他 交通费用
蓝色公司快递费用统计表Excel模板
日期 1月2日 1月5日 1月9日 1月29日 2月5日 2月9日 2月18日 3月15日 3月25日 3月29日 4月5日 4月15日 4月20日 4月22日 5月2日 5月6日 5月20日 6月4日 6月25日 7月8日 7月9日 7月29日 8月1日 8月5日 8月16日 7月18日 7月22日 7月23日 8月1日 8月29日 9月2日
快递费用流水账
单号
费用
*************
25*********源自***39*************
529
*************
625
*************
521
*************
256
*************
842
*************
12
*************
13
公司快递费
公司快递费用统计表
快递类型 文件类 寄收样本 物流发货 寄收样本 快递发货 其他 文件类 物流发货 物流发货 文件类 物流发货 寄收样本 文件类 寄收样本 寄收样本 寄收样本 文件类 寄收样本 寄收样本 文件类 文件类 物流发货 文件类 文件类 寄收样本 物流发货 寄收样本 物流发货 寄收样本 其他 其他
各月快递费用统计
月份
快递费用合计
1
1218
2
1619
3
43
4
728
5
605
6
116
7
781
8
1006
9
955
10
0
11
0
12
0
合计
7071
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
物流成本预算表-成本预算表
3．包装费
（2）分拣设备
4．商品损耗
（3）大屏幕监控设备
5．装卸费
（4）仓库内电动叉车、手动叉车
6．其他费用
（5）仓库打码机、喷码机
（二）配送费用预算小计
（6）计算机及设备
1．配送人员直接人工费
（7）控制电柜及设备
其中：配送人员工资及福利费
（8）运输设备
2．运费
其中：仓储用车
3．过路过桥费
6．通信费
5．存货周转次数（次）
7．差旅费
6．单位面积存货存量（箱/平方米）
8．公费
7．单箱物流费用（元/箱）
9．业务招待费
8．单箱仓储、分拣费用（元/箱）
10．低值易耗品摊销
9．单箱配送费用（元/箱）
11．管理用车费用
10．单箱管理费用（元/箱）
12．修理费
11．单箱车辆折旧额（元/箱）
其中：车辆修理费
12．物流资本性累计投入占总资产的比例（%）
13．租赁费
13．物流费用率（%）
14．保险费
14．物流费用利润率（%）
其中：车辆保险费
15．物流车辆数
15．劳动保护费
16．车辆月总行驶里程（公里）
16．其他费用
17．库房面积（平方米）
送货车
4．其他费用
3．无形资产投入
（三）管理费用预算小计
其中：土地使用权
1．管理人员的人工费用
软件费
其中：管理人员工资及福利费
4．其他资本性投入
2．折旧费
（二）物流成本预算指标分析
其中：车辆折旧
1．企业资产总额（万元）
3．税费
2．销量预算（箱）4．无形Βιβλιοθήκη 产摊销3．利润总额预算（万元）
物流成本预算表
物流成本预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物其中：仓储、分拣人员工资及福利费（2）机器运输设备类小计（2）保管费①货架、堆垛机（3）包装费②分拣设备（4）商品损耗③大屏幕监控设备（5）装卸费④仓库内电动叉车、手动叉车（6）其他费用⑤仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过路过桥费送货车（5）其他费用（3）无形资产投入3．管理费用预算小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工费用软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流费用预算指标分析（3）税费（1）企业资产总额（万元）（4）无形资产摊销（2）销量预算（箱）（5）水电费（3）利润总额预算（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（6）单位面积存货存量（箱/平（8）办公费方米）（9）业务招待费（7）单箱物流费用（元/箱）（8）单箱仓储、分拣费用（元/（10）低值易耗品摊销箱）（11）管理用车费用（9）单箱配送费用（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理费用（元/箱）过路过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）（12）物流资本性累计投入占总养路费资产比例%（12）修理费（13）物流费用率%其中：车辆修理费（14）物流费用利润率% （13）租赁费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）（15）劳动保护费（16）其他费用说明：1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
物流部费用预算
仓库房屋租金 仓储操作 临时雇员费 运费 邮寄费 通讯费 办公场所杂费 员工培训 团队建设 交际费 办公设备
仓库面积:沈阳2000平米 价格： 16元/平
说明
锦州1000平米 11元/平 大连1000平米 14元/平 684000 57000
合计
285000
含管理、装卸（单边） 沈阳2元/立方米 锦州2.2元/立方米 大连2.8元/立方米 仓储加工、贴标、紧急装卸等 1.配送中心RDC-加盟商 2.配送中心RDC之间调拨 3.离岸价厂商-配送中心RDC 单据对账回执等 办公场所无固定电话，物流经理标准200元/月，物流专员150 元/月 水、电、物业等 员工技能提升 员工关系维护 合作伙伴关系维护 3台海尔电脑、打印机、办公桌椅 总计：
360000
30000
150000
24000
2000
10000
3600000
300000 1500000
4668000
3600
300Байду номын сангаас
1500
233400000
7800 2400 6000 6000 36000 20000 4752200
650 200 500 500 3000 1666.667
100
物流成本预算及控制表
物流成本预算表
（二）运输成本分析表
（三）物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
说明：
1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积
2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量
4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%
（四）ABC物流成本预算表
备注：
1．物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏。
2．企业本身物流费用合计包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费和特别经费。
本企业支付物流费用合计，包括企业本身物流费用合计和委托物流费用。
企业物流费用总计包括本企业支付物流费用合计和外企业支付物流费用。
物流成本降低方法分析表。
物流成本预算表
物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
说明：
1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
物流运输费用预算表
物流运输费用预算表
背景信息
在进行物流运输相关工作时，预算成本的准确估算是至关重要的。
根据客户的需求和运输的具体情况，制定一个合理的费用预算表能够帮助企业优化成本控制，提高工作效率。
本文档旨在提供一个物流运输费用预算表的模板，以供参考使用。
费用预算表模板
使用说明
1. 根据实际情况填写费用项目的具体说明、单位、数量和单价。
2. 将费用项目的单价和数量相乘，得出每个项目的总计费用。
3. 汇总所有费用项目的总计费用，得出总计栏的费用总额。
注意事项
- 每个费用项目的说明必须具体清晰，以便后续的费用核算和
报销。
- 在填写费用项目的单位时，需统一使用常见的单位制。
- 单价和数量的填写应尽可能准确，以确保费用预算表的准确性。
- 如果有多个类别的费用项目，可以在预算表中添加新增的行，确保所有费用都能完整列示。
- 在填写总计栏时，应将所有费用项目的总计费用相加，确保
总计费用的准确性。
总结
物流运输费用预算表能够帮助企业提前规划和控制运输成本，
对物流业务的管理和运营至关重要。
通过利用此预算表模板，企业
可根据实际情况进行费用估算，从而更好地控制和管理物流运输费用。
以上是物流运输费用预算表的模板和使用说明，希望对您有所帮助！如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！
---
> 注：以上内容仅供参考，请根据实际情况进行修改和调整。
物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓库、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓库、分拣人工费用
房屋建筑物
其中：仓库、分拣人员工资及福利费
机器运输设备类小计
（5）装卸费
仓库内电动叉车、手动叉车，燃油叉车
物流费用率（%）
其中：车辆修理费
物流费用利润率（%）
（13）租赁费
物流车辆数
（14）保险费
车辆月行驶总里程（千米）
其中：车辆保险费
库房面积（平方米）
（15）劳动保护费
（16）其他费用
填写说明
1．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
2．单箱分拣费用（元/箱）＝期末分拣费用÷期末销售数量
3．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
（6）其他费用
仓库扫描枪
2．配送费用预算小计
电脑及设备
（1）配送直接人工费
控制电柜及设备
（2）运费
运输设备
（3）燃油费
其中：
（4）过路、过桥费
送货车
（5）其他费用
无形资产投入
3．管理费用预算小计
其中：土地使用权
（1）管理人员工资
软件费
（2）折旧费
其他资本性投入
其中：车辆折旧
2．物流费用预算指标分析
（3）税费
4．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
5．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
采购物流费用投入计划表
采购物流费用投入计划表1. 背景本文档旨在制定采购物流费用的投入计划，以确保在采购过程中充分考虑物流费用，并合理分配预算。
2. 目标制定合理的采购物流费用投入计划，以确保采购过程的顺利进行，并在控制成本的前提下，提高物流效率。
3. 计划内容3.1 确定预算根据公司的采购计划和预期采购量，确定每个采购项目的物流费用预算。
预算应包括运输费用、仓储费用、保险费用等。
3.2 选择合适的物流合作伙伴根据物流需求和预算，选择合适的物流合作伙伴。
合作伙伴应有可靠的物流能力和经验，并能提供具有竞争力的运输费用。
3.3 优化物流流程对采购物流流程进行优化，以降低运输成本和提高物流效率。
优化包括货物包装、运输路线选择、送货时间安排等。
3.4 控制物流费用在执行采购物流过程中，严格控制物流费用支出。
通过与物流合作伙伴的密切合作，提前预估运输费用，并在运输过程中进行监控，确保费用在合理范围内。
4. 时间安排根据采购计划和物流合作伙伴的要求，制定详细的时间安排表。
包括采购物流的起止时间、物流费用预估时间等。
5. 指标考核制定合适的指标考核体系，对采购物流进行绩效评估。
指标可以包括物流费用占采购总成本比例、物流周期、运输准时率等。
6. 风险控制针对采购物流过程可能遇到的风险情况，制定相应的风险控制措施。
如货物损坏、延误等不可控因素，应与物流合作伙伴协商解决。
7. 结束语本文档提供了一个采购物流费用投入计划的框架，旨在帮助公司充分考虑物流费用，并进行合理的预算和计划。
通过有效的物流管理，公司可以提高采购效率，控制成本，提升竞争力。
物流成本预算表
费用的方法
（1）减少装卸次数
（2）利用集装箱和托盘，以省力
改进计划
（2）扩大工厂直接运送
（3）减少运输次数
（4）提高车辆的装载效率
（5）设定最低订货量
（6）实行计划运输
（7）开展共同运输
（8）选择最佳运送手段
2．降低保管
费用的方法
（1）减少库存点
（2）维持合理的库存量
（3）提高保管效率
3．降低包装
费用的方法
（1）采用价格便宜的包装材料
（2）包装简化、朴素化
（3）包装作业机械化
（6）单位面积存货存量（箱/平方米）
（9）业务招待费
（7）单箱物流费用（元/箱）
（10）低值易耗品摊销
（8）单箱仓储、分拣费用（元/箱）
（11）管理用车费用
（9）单箱配送费用（元/箱）
其中：燃油费
（10）单箱管理费用（元/箱）
?????过路过桥费
（11）单箱车辆折旧额（元/箱）
?????养路费
（12）物流资本性累计投入占总资产比例%
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓储、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓储、分拣人工费用利费
（2）机器运输设备类小计
（2）保管费
①货架、堆垛机
（3）包装费
②分拣设备
（4）商品损耗
（12）修理费
（13）物流费用率%
其中：车辆修理费
（14）物流费用利润率%
（13）租赁费
（15）物流车辆数
13物流管理费用预算表
研究与开发费
12
无形资产摊销
26
技术转让费
13
长期待摊费用摊销
27
会议费用
14
低值易耗品
摊销
28
其他
合计
制表人：审核：复核：
元序号项目上年度本年预算数序号项目上年度本年预算数工资15存货盘亏及毁损福利费16业务招待费劳动保险费17差旅费失业保险18办公费住房公积金19水电费工会经费20税金职工教育经费21租赁费劳动保护费22诉讼费保险费23聘请中介机构费用10折旧费24咨询费11修理费25研究与开发费12无形资产摊销26技术转让费13长期待摊费用摊销27会议费用14低值易耗品摊销28其他合计制表人
物流
编号：金额单位：元
序号
项目
上年度
本年
预算数
序号ห้องสมุดไป่ตู้
项目
上年度
本年
预算数
1
工资
15
存货盘亏
及毁损
2
福利费
16
业务招待费
3
劳动保险费
17
差旅费
4
失业保险
18
办公费
5
住房公积金
19
水电费
6
工会经费
20
税金
7
职工教育经费
21
租赁费
8
劳动保护费
22
诉讼费
9
保险费
23
聘请中介机构费用
10
折旧费
24
咨询费
11
修理费