2015年公司工作总结与工作目标
2015年工作总结和2016年工作计划
2015年工作总结和2016年工作计划2015年，在这一年里伴随着企业的发展，我的工作在诸多方面也有了新的认识；令我在工作中不断的学习，不断的进步，逐步提升自身的技术与知识。
在设备部领导的帮助带领下，在电气专业主任的指导下，经过了电气室同事分工合作、齐头并进、共同奋斗，和经过了自己的积极努力，做了以下工作。
第一部分2015年工作总结一、主要工作任务和指标完成情况（一）日常缺陷及点检定修管理。
1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。
每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。
2.依据管理到位、责任到位、巡视到位、处理到位、总结到位的缺陷管理理念，2015年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。
加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。
3. 认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。
根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。
点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。
（二）检修管理。
2015年共完成C级检修和D级检修各一次。
在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。
每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。
检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。
2015年度工作总结与计划
2015年度工作总结与计划
导读：本文2015年度工作总结与计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
年度工作计划和总结工作计划是一种个人或者单位以文本形式写出你对月或者年度的一个工作规划，一个员工或者一个公司企业没有一个好的工作计划，那是没有效率的，因为一个计划是完成工作的前提，一个好的计划又是一个相当于200%的工作效率状态，所以为您整理了一遍工作计划的文章，希望对您有用
回顾一年来的工作，公司给了许多学习锻炼的机会，在不同的岗位上使自己接触了的不同事务，了解的工作内容，学习掌握的知识。
思想认识、工作能力及方法有所提高。
认识问题及解决问题的能力有所增强，不断的积累了经验，尽心的履行工作职责。
现就任线路板车间行政主管的工作情况简单总结如下：。
企业公司2015年工作总结及2016年工作计划DOC
企业公司2015年工作总结及2016年工作计划企业公司2015年工作总结及2016年工作计划2015年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。
现将一年来的各项工作总结如下：一、各项指标完成情况。
(一)、2015年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。
掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
2015年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。
目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。
2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。
3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。
(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。
2015企业年终工作总结范文
2015企业年终工作总结范文光阴荏苒，时光流逝，2015年转瞬间过去了。
全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。
回顾2015年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。
展望2015年，相信公司会有更大的发展前景。
为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2015年度工作总结汇报如下：一、二O一五年主要工作回顾：(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。
今年以来，公司在X总的正确指导下，在X 总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。
始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。
坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。
了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。
有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。
定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。
有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。
2015年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。
公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。
2015年公司行政部工作总结暨2015年工作计划
2015年公司行政部工作总结暨2015年工作计划XX年公司行政部工作总结暨XX年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉XX年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、 XX年的工作回顾。
1. 办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
2015年公司年终工作总结
2015年公司年终工作总结《年公司年终工作总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，这里给大家转摘到百度。
年公司年终工作总结年公司年终总结年，面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业业绩普遍下滑，市场竞争异常激烈的复杂形势，公司在董事会和经理室的领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着更坚实的步伐走下去。
一、面对行业市场下滑困难，充分发挥团队精神，深挖市场所有潜能年公司运行继续向好，全年完成销售额亿元，比年销售额增长%。
年商用车行业整体下降%多，公司作为商用车的发电机的主要供应商，能够跑赢行业平均发展水平，在行业下降%多的艰难形势下，抢占市场份额，提高市场占有率，完成和去年相当的销售额，得益于公司董事会和经理室的正确领导，得益于销售公司团队协作、迎难而上的精神，在激烈的市场竞争中，面对严峻的市场客观形势，既坚守住了市场，努力做好现有客户的索赔申诉、降库存、回收货款、增加装机份额、竞标新项目等工作，又积极的开拓新的主机客户，寻找新的目标客户，为公司未来的发展打下坚实的基础；二、企业管理制度先行，加强内部管控，提升企业运营效能（）坚定推行定岗定编制度，严格控制人员编制通过内培外聘，充实力量，优化配置，合理调整人员岗位，充分发挥每名干部和员工的个人专长和能力，百度使其才尽其用，能有所为。
人员能力和数量在保证企业的正常生产经营和发展需要基础上，较好地完成了企业年度减员增效的工作任务。
（）建立健全企业规章制度，提升企业管理水平年对公司各项规章制度进行全面整理和修订，使之科学规范，便于有效执行，达到事事有章可依，处处规范可行。
对于规章制度覆盖盲区，完善整合出台制度，使之更加符合企业发展现状；（）合理优化财务预算、加强财务核算管理工作，提升专业知识素养为了保证企业生产经营的正常开展，年，公司进一步加强对资金使用的核算和管理，保证资金统筹安排合理运用。
同时，加强财务数据归集分析，找出企业管理的短板，深挖内部潜力，提高经济效益。
2015年度工作总结及2016年工作计划
2015年度工作总结及2016年工作计划回顾2015年，国家宏观调控和经济发展放缓，在激烈的市场竞争中，公司经营管理班子虽然克服了各种困难，取得了一定的成绩，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。
为了务实改进和提升2016年的各项管理工作，现作2015年的经营与管理工作总结和2016年的工作计划如下：一、公司2015年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：生产产值：2015年全年合作完成工程产值x万元，创近年来公司完成产值最多，上缴国家税金x万元。
㈡、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况：为做好质量管理工作，加强工程质量的过程监督与管理，年初下发了质量管理目标计划，施工过程中，上半年每月对所属大部分项目都检查一次。
对检查中发现的问题进行了现场指导和下达了定期整改书，基本能把质量管理落到实处，竣工的几个工程均能完成合同要求和建筑工程施工质量验收规范的标准要求，质量交验合格率100%。
2、安全生产与文明施工目标完成情况：年初下达了公司安全生产目标计划，与大部分项目负责人都签定项目安全生产责任书，入场前（或复工）进行安全教育，对项目施工过程中的安全生产隐患进行了现场整改和停工限期整改避免和消除了隐患，将隐患扼杀在萌芽之中。
各项目均未发生较大安全事故，做到了安全生产、文明生产、文明施工，基本达项目安全管理目标。
完成了安全生产许可证年检和动态考核工作。
3、劳务管理目标完成情况：劳务管理工作如下：虽然做了很多，但在所属项目中仍有个项目存在隐患。
4、社会保险金缴纳情况：全年共计缴纳养老金15.554348万元，工伤保险缴纳35794.56元。
5、企业医疗、保健情况：全年缴纳医保费45520元，居民和职工分期补差报销药费6.38653万元，支付医药费补助12.269万元，基本达到按时发放；女工体检率达到100%，未实现全员体检计划。
6、职工抚恤、福利发放、慰问：2015年度累计发放约9万元。
公司2015年上半年工作总结和下半年工作计划
公司2015年上半年工作总结和下半年工作计划【篇一】按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委2011年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保2011年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。
为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成2014-2015年度冬季供暖任务在2014-2015年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在2014-2015年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
2015年工作总结及2016年工作计划范文
2015年工作总结及2016年工作计划范文2015年工作总结及2016年工作计划范文2015年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。
现将一年来的各项工作总结如下：一、各项指标完成情况。
(一)、2015年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。
掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
2015年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。
目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。
2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。
3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。
(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。
2015年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。
2015年工作总结及明年工作计划
2015年工作总结及明年工作计划2015年我分厂在公司的正确领导下，按照公司的总体安排部署，进一步深化各项管理职责，创新工作思路、理顺管理体制，把分厂内各项安全生产措施落到实处，现将2015年工作汇报如下：一、2015年分厂生产情况1、分厂共计输送入炉煤1445365.06吨（截止日期为11月10日24点），预计全年输送入炉煤1690365.6吨。
2、已装焦炭、焦粒、焦末9973节车皮（截止日期为10月2日24点）。
3、翻卸精煤2311节车皮，共计148138吨（截止日期为11月10日24点）。
二、2015年分厂设备管理状况及技改情况设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
1、在设备管理方面，2015年分厂进一步完善《设备点、巡检制度》加大点、巡检制度落实情况的检查力度。
2、按要求完成了春季、秋季设备润滑任务。
对分厂重大设备、各皮带机及其他辅助设备的各润滑点进行润滑并做好详细的润滑台帐，并派专人对设备润滑进行抽查，保证设备润滑点不漏一个。
3、加大设备隐患检查力度，严把设备整改落实关。
2015年分厂整改落实公司级设备隐患143项，查处分厂级设备隐患101项，整改落实101项。
4、配合施工单位完成精煤场照明灯安装工作、筛焦楼除尘器安装工作、配合施工单位进行物流站台挡风抑尘墙施工工作；同翻车机技术人员对翻车机系统进行自动化运行调试，并成功运行翻车机自动化。
5、2015年分厂按照2014年年底制定的设备大修计划，有序的对焦沫场分级筛皮带电动滚筒、煤10A皮带机电动滚筒更换检修；对煤13A输送带两处裂缝、2#堆取料机悬臂皮带接头进行更换共计5.9米；更换煤8A皮带18.62米、更换焦2B皮带29.79米、更换焦2皮带314.1米、更换3#粉碎机锤头120个；对2#堆取料机行走轨道进行平高调整。
6、对缓冲仓放焦闸门液压推杆作用点进行技改，有效的减少了闸门转轴因受力不均匀导致断裂的现象。
15年年度工作总结7篇
15年年度工作总结7篇第1篇示例：15年又匆匆而过，回首过去一年的工作，我深感充实而不舍，也有所遗憾和反思。
在这一年里，我所从事的工作取得了一定的成绩，也经历了不少挑战和困难，但我和我的团队在各项工作中取得了一定的进步和认可，值得感慨和骄傲。
在工作上，我积极主动、积极进取，兢兢业业，认真负责地完成各项任务。
在每一个岗位上，我都尽心尽力，做好本职工作，同时也不断学习和提升自己，努力改进和完善工作流程，以提高工作效率和质量。
在项目管理方面，我注重规划和执行，沟通协调，团队合作，有效解决问题，确保项目按时按质完成。
在客户关系维护方面，我热情周到，耐心细致地为客户提供服务，努力实现客户满意度。
在团队合作方面，我注重团结和协作，尊重彼此，密切配合，共同努力，共同成长，取得共同进步。
在工作中，我发现了一些问题和不足之处，如疏漏和纰漏，不够细致和周全，不够专注和坚持，不够果断和稳健，不够自省和反思。
这些问题和不足之处需要我深刻反思和及时改正，以不断提高自己的工作能力和水平，更好地适应和面对未来的挑战和机遇。
在工作总结中，我要特别感谢我的领导和同事，他们在工作中给予了我莫大的支持和鼓励，让我在困难和挑战中不断前行，不断超越自我。
我要感谢我的家人和朋友，在生活中给予了我无私的爱和关心，让我拥有了勇气和力量，面对一切困难和挑战。
我的15年工作总结是：感慨和骄傲，反思和成长，回首过去，展望未来。
在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提升自己，迎接更大的挑战和机遇，实现更高的目标和理想，让自己更加优秀和出色，更加快乐和幸福。
【文章结束】。
第2篇示例：15年已经悄然走过，回首这一年的工作历程，我感到十分欣慰。
在这一年里，我经历了挑战和收获、成功和失败，不断成长和进步。
下面就让我来回顾一下这一年的工作总结吧。
在今年的工作中，我主要负责了公司项目的策划和执行。
在项目策划阶段，我认真分析了市场需求和竞争对手的情况，制定了详细的计划和目标，并与团队成员进行了充分的沟通和协调。
2015年公司上半年工作总结及下半年工作计划
2015 年公司上半年工作总结及下半年工作计划公司上半年工作总结及下半年工作计划今年上半年，公司紧紧围绕镇党委、政府提出的经济发展战略目标和要求，在各相关部门的大力支持帮助下，依靠、发挥公司的团队精神和作用，勤奋、务实、低调地完成了以下工作。
一、加强和完善集体资产的经营管理（一）建立和完善集体资产管理台帐1、对投资公司（xx 公司）所属资产及政府委托管理资产（包括土地、商业用房、工业用房、办公用房、住宅用房、车库、居委三产用房等），在彻底摸清的基础上建立明晰的资产管理台帐并进行动态管理；2、将去年收回的原委托企业服务公司管理的资产（4050 商务楼、xx 商务楼、xx 路商铺、xx 路商铺、xx 路商铺、车库等），建立好正常的资产管理台账并进行动态调整。
（二）加强集体资产增收、出租、招商工作1、对到期续租的，参照市场行情进行调租续签，如xx 路商铺、xx 路商铺等，完成xx 乐购主体变更协议；2、，参照市场行情价格及依据企业的税收产出情况，与招商中心协商制定合理的租赁价格标准，与商务楼宇内新进企业签订租赁协议，并与到期的租户进行调价续签；3、完成原委托企业服务公司租赁管理的资产（4050 商务楼、xx 商务楼、xx 路商铺、xx 路商铺、xx 路商铺等）已收租金和押金的核对及资金划转；4、将商务楼内空房信息和项目信息及时通知招商服务中心，加强商务楼宇招商、招租及服务工作；5、将有意向搬离的展丰公司厂房信息与经发办、招商服务中心进行沟通协商，扩大信息面，努力引进优质项目；6、完成xx 水电过户至xx 公司；7、加强出租资产及商务楼宇的租金收缴工作，对拖欠现象以电话、上门、发函等形式进行催缴，争取全额收缴。
（三）做好集体资产的维修养护工作1、对世纪联华高压配电间委托电力公司指定单位进行电试；2、就世纪。
2015年公司工作总结
2015年公司工作总结XX年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。
现将XX年工作作如下汇报：一、工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。
今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
（一）生产经营情况。
今年1-*月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年财务收入共计万元，比去年同期增长。
利润元，成本利润率。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
（二）主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
以人为本是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。
公司15年工作总结
公司15年工作总结公司15年工作总结篇一：15年工作总结20XX年工作计划20XX年进入三大干线路面施工阶段，为确保工程安全完工，在上级领导的正确领导下，坚持“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照年度安全生产目标管理和安全生产隐患治理的各项工作要求，着力抓好安全生产源头管理和各项防范措施的落实，加大安全监管和隐患排查治理工作力度，狠抓安全生产工作责任制，认真履行安全工作职责和要求，积极做好在建工程的安全生产工作。
现将20XX年安全生产工作总结如下：一、加强安全教育力度。
安全关系到每一个人，只有自身的安全意识提高，把安全生产记在心上，才能在施工过程中避免或减少安全生产事故的发生。
具体表现为制作安全生产宣传手册，继续开展班前教育活动。
路面施工阶段人员较为集中、工作面小，要求班前教育需安全员每天亲自教育，并留下教育记录。
二、加强专职安全员的管理，落实项目部领导带班制度。
专职安全员作为施工现场安全生产的直接管理人员，首先必须做到专职。
若发现安全员不专职，则责令施工企业增设专职安全员。
同时加强对安全员的日常抽查，由过去的一月一次大检查改为随机抽查，确保安全员日常工作的到位。
并通过随机抽查督促施工单位加强三级安全教育、安全技术交底。
各项目部作业队是落实领导带班制度的主体，必须确保每个施工班组至少有一名领导在作业现场跟班作业。
安全生产的重要性要求主管领导要全面履行安全生产责任。
三、通过立功竞赛拉动安全员的工作积极性，每季度评选一名优秀安全员并给予奖励。
同时通过立功竞赛敦促施工企业及时完善施工现场的安全设施及工作方法。
重点抓边通车边施工路段及高落差路基路段的施工安全。
篇二：15年管理咨询公司工作总结20XX年管理咨询公司工作总结随着新年钟声的临近，紧张的20XX年马上就要结束了，回首这一年来的工作，可以用这几个词来概括：“紧张充实，硕果累累，齐头并进”。
15年对整个公司的发展来说可以说是里程碑式的一年，这一年中我们从团队建设方面、业务开展方面、服务质量方面都可以说有了跨越性的提升，我代表公司对为公司发展做出卓越贡献的各位同仁表示衷心的感谢。
2015年年工作总结范文及年工作安排
2015年年工作总结范文及年工作安排XX年工作总结及XX年工作安排（一）XX年，公司结合生存、改革与发展的实际，按照一个中心（经济效益）、两个突破（产权制度、资产开发）、三个提高（资产经营、债务协调、安全管理）、四个强化（群众观念、品牌观念、效率观念、团队观念）的工作思路积极开展工作，通过全体干部员工艰苦不懈的努力，在提高经济效益、推进身份置换、创新特色经营、组织外欠清收、加强企业管理、加快资产开发、构建和谐氛围、规划未来发展等方面取得了较大成效。
一、经营目标的完成情况公司全年报表体现商品销售收入2611.6万元，完成计划1200万元的217.63%；实现资产经营收入224万元。
全年费用总额492.37万元（其中，经营费用117.17万元、管理费用326.56万元、财务费用48.64万元）。
报表体现亏损96.85万元，控制在计划亏损额120万元以内，较XX年减亏63万元。
二、职工身份置换工作有了新的进展一是继续推进职工身份置换工作。
全年置换职工身份12人，兑付补偿补助金46.34万元。
二是妥善解决置换职工的社保续转问题。
按照社保部门的政策，企业改制时每年进入社保享受失业政策的人员不能超过企业人数的10%，这一工作给公司带来极大的压力。
公司着眼于维护企业稳定和维护职工利益，在积极与市政府以及相关职能部门联系协商置换职工社保续转问题的同时，积极筹措资金解缴全年社保资金31.3万元、并偿还社保资金历史欠帐54万元。
通过实实在在的行动和积极努力的协调，取得了政府和相关职能部门的谅解和支持，分两批办理了XX年7月至XX年10月置换的128名职工的养老金转移和失业金的申报手续，减少了矛盾，保障了置换职工的利益，维护了改革的成果，促进了企业的稳定。
三、努力开拓思路，突出特色经营公司积极摸索市场化经营的规律和经验，对xxxxx购物中心进行了全面的经营结构调整，经营上扬长避短，走专业化、品牌化经营的路子，形成了一楼为电器城、二楼为鞋城、三楼为服装城专业化经营的格局。
工业公司2015年工作总结和2016年工作思路
工业公司2015年工作总结和2016年工作思路工业公司2015年工作总结和2016年工作思路一、2015年工作总结2015年，二轻总公司紧紧围绕市委、市政府中心工作，狠抓企业改制、信访维稳、安全生产、工艺美术、党的建设等重点工作，带领全系统广大干部职工，凝心聚力，奋勇争先，较好地完成了各项工作任务。
（一）安全生产常抓不懈。
牢固树立“以人为本”的安全理念，落实安全生产责任制，总公司与各企业、各企业与承租单位层层签订安全生产责任书。
6月份做好第14个全国“安全生产月”活动，加强安全宣传，制作了150多条安全生产宣传标语，分发到各企业张贴，提高安全意识；每季度定期开展安全生产大检查1次，发出安全生产整改通知书8份，督促企业做好整改；在市联轴器厂开展了一次安全生产应急救援演练，各企业负责人参加，提高应急处置能力。
（二）职工信访平稳可控。
落实信访工作责任制，年初与各企业签订了信访责任书。
做好信访不稳定因素排查联厂干部每月排查所联企业不稳定因素，及时将矛盾纠纷信息汇总到信访员处，掌握动态，做好稳控，确保全系统无越级上访事件发生。
今年已承办上级交办信访件5件76人，接待职工集体来访6批57人次；受理纪检信访1件，同比上年信访量大大下降。
（三）工艺美术成效显著。
全年组织参加3次全国性大型工艺美术展，4月，组织62件精品参加第五届中国浙江工艺美术精品博览会，获得金奖13个，银奖11个，铜奖17个；10月，参加第七届中国**轻工商品博览会，获得金奖3个，银奖3个；11月，参加第十届中国**木雕竹编工艺美术精品博览会，获得金奖15个，银奖22个，铜奖16个。
加强人才培育传承，1月，组织开展了黄杨木雕设计和制作高技能人才培训班。
促进黄杨木雕产业发展，赴**、**、**等地调研，完成《**黄杨木雕产业振兴方案》初稿。
（四）党的建设不断夯实。
一是加强理论学习。
重点抓好党委中心组理论学习，坚持每月1次集中学习，开展了“两会”精神、政治纪律和组织纪律是最大的规矩、“三严三实”、“四个全面”、十八届五中全会精神等专题学习。
2015年公司工作总结与工作目标
2015年公司工作总结与工作目标2014年过去了，新的一年又重新开始。
在过去的一年公司在建筑行业非常艰难困苦的情况下，通过全体员工的努力较为顺利的走了过来。
2015年在国内建筑行业依然是走下坡路趋势，所以行业的竞争会更加激烈。
这就要求我们全体员工要不断地总结上一年的经验教训。
要在管理当中“改造不足，学习先进”，要以“科学务实”的管理方法，为新的一年各项经济工作打好基础。
一、2014年公司经济回顾回顾过去的一年是我们是在相当困难的情况下挺过来的。
从大环境来看，大部分企业经济趋势都在下滑，有些企业甚至倒闭转产。
但依然有的企业通过自己的努力依然是走上坡路，这说明了一个企业的兴衰取决于内外部环境的影响，我们必须依靠公司管理团队的凝聚力、向心力、创造力，企业就能够立于不败之地，实现可持续发展。
2014年年初公司经济会议共制定了9项计划与目标。
这九项目标是；1、生产许可证办理２、增加设计资质３、质量认证和环境认证的年检、４、注册劳务公司工作５、建立公司市场部６、建立质量监督机制兼职机构７、建立生产监督机制与兼职人员８、电梯购置安装工作、9、装饰一级转正工作。
我们的9项计划指标是针对我公司现阶段如何做好当前工作而制定的，具有一定指导意义和约束力的。
公司也基本的是按照公司的目标和计划统一协调工作的。
对此我们依照着2014年计划指标分四个方面重点总结去年的工作。
第一，公司的2014年企业管理工作小结我们已完全从一个实体公司自主经营、自行施工的企业过渡到施工队伍外聘、工程分包的经济管理型公司。
这种性质的转变，使我们在企业内部的管理机制上、对外部施工队伍的管理上摸索出一定的管理经验并总结了一定的教训，那就是要按照市场化方式综合考量行业内外部环境，最大限度的发挥企业和员工的积极性、创造性以提高工作效率和实现企业效益并举。
其实，我们现在无论是公司的内部员工或是一线项目员工都已经是管理人员，公司员工和项目员工只是工作的分工不同。
2015单位总结范文
2015单位总结范文2015年是充满挑战和机遇的一年。
在这一年中，我们单位面临了许多困难和问题，但也取得了一些可喜的进展。
下面是对2015年单位工作的总结：一、工作成果在2015年，我们单位在各项工作中都取得了一定的成绩。
首先，在市场开拓方面，我们单位不断深化市场调研，加大了产品和服务的推广力度，取得了一定的市场份额。
其次，在财务方面，我们单位在精细化财务管理的基础上，进一步提高了财务效益，实现了盈利能力的稳步增长。
再次，在员工培训方面，我们单位注重提高员工素质和业务能力，组织了一系列培训活动，取得了较好的效果。
最后，在技术创新方面，我们单位加强了与科研机构的合作，积极引进先进技术，提高了产品的研发和创新能力。
二、存在问题然而，我们单位在工作中也面临了一些问题。
首先，市场竞争激烈，我们的产品在市场上还存在一定的宣传和推广不足。
其次，财务管理仍然不够规范，财务报表的核对和审计工作需要进一步加强。
最后，员工培训的效果还有待提高，一些员工的业务能力和创新意识仍然较差。
三、改进措施为了解决上述问题，我们提出了一些具体的改进措施。
首先，在市场推广方面，我们将加大对产品的宣传力度，增加广告投入，开展多种形式的营销活动，提高我们的产品在市场上的知名度和竞争力。
其次，在财务管理方面，我们将加强内部审计，完善财务报表的编制和核对流程，确保财务管理的规范性和准确性。
最后，在员工培训方面，我们将加大培训投入，针对员工的不同需求，制定个性化的培训计划，提高员工的业务能力和创新意识。
四、展望未来展望2016年，我们单位将进一步加强各项工作，努力实现更好的发展。
首先，在产品创新方面，我们将不断引进先进技术和设备，提高产品的质量和竞争力。
其次，在市场开拓方面，我们将进一步扩大市场份额，提高市场占有率。
再次，在财务管理方面，我们将进一步加强内部控制和风险管理，提高财务运作效率。
最后，在员工培训方面，我们将制定培训计划，提高员工的综合素质和自我发展能力。
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2015年公司工作总结与工作目标2014年过去了，新的一年又重新开始。
在过去的一年公司在建筑行业非常艰难困苦的情况下，通过全体员工的努力较为顺利的走了过来。
2015年在国内建筑行业依然是走下坡路趋势，所以行业的竞争会更加激烈。
这就要求我们全体员工要不断地总结上一年的经验教训。
要在管理当中“改造不足，学习先进”，要以“科学务实”的管理方法，为新的一年各项经济工作打好基础。
一、2014年公司经济回顾回顾过去的一年是我们是在相当困难的情况下挺过来的。
从大环境来看，大部分企业经济趋势都在下滑，有些企业甚至倒闭转产。
但依然有的企业通过自己的努力依然是走上坡路，这说明了一个企业的兴衰取决于内外部环境的影响，我们必须依靠公司管理团队的凝聚力、向心力、创造力，企业就能够立于不败之地，实现可持续发展。
2014年年初公司经济会议共制定了9项计划与目标。
这九项目标是；1、生产许可证办理２、增加设计资质３、质量认证和环境认证的年检、４、注册劳务公司工作５、建立公司市场部６、建立质量监督机制兼职机构７、建立生产监督机制与兼职人员８、电梯购置安装工作、9、装饰一级转正工作。
我们的9项计划指标是针对我公司现阶段如何做好当前工作而制定的，具有一定指导意义和约束力的。
公司也基本的是按照公司的目标和计划统一协调工作的。
对此我们依照着2014年计划指标分四个方面重点总结去年的工作。
第一，公司的2014年企业管理工作小结我们已完全从一个实体公司自主经营、自行施工的企业过渡到施工队伍外聘、工程分包的经济管理型公司。
这种性质的转变，使我们在企业内部的管理机制上、对外部施工队伍的管理上摸索出一定的管理经验并总结了一定的教训，那就是要按照市场化方式综合考量行业内外部环境，最大限度的发挥企业和员工的积极性、创造性以提高工作效率和实现企业效益并举。
其实，我们现在无论是公司的内部员工或是一线项目员工都已经是管理人员，公司员工和项目员工只是工作的分工不同。
我们从公司的大局上就要站在管理的基础上看问题，积极做好自己的工作。
公司的领导也是按照这项标准考核和要求每一名管理人员。
所以，全体员工在企业性质的转变重点的是转变思想和转变管理意识。
2014年，公司是在总经理的领导下的全员管理模式，实行的由上到下的指标承包办法，特别是各项目负责人及所属项目都实行《项目管理6项达标》项目承包制。
2014年大部分项目在项目经理的直接管理下，认真负责履行义务，按照6项达标承包项目。
公司将按照奖励的标准对每个项目的承包人进行年终考评兑现。
2014年，公司在各部门和项目配合上协调一致，基本做到事事有人管，事事有人抓。
充分的体现了我公司大部分员工的责任心和事业心。
我们完成的每一个项目，从承揽投标、成本预算、材料采购、现场施工管理，都离不开各个部门的辛勤工作。
所以，2014年虽然没有完全达到年初的预期指标，但从我们公司的各项管理上还是取得了一定的进步。
第二、2014年公司的经济指标情况1、2014年公司计划工业产值万元；实现利润万元；挂靠单位工业产值；万；实现利润万。
2014年公司实际完成自营项目个（包括年度跨转的）完成了万元；利润万。
完成计划产值指标的 %；利润指标的 %；2014年挂靠单位实际完成项目个；完成工业产值万元；利润指标万。
完成计划产值指标 %；完成利润指标 %.；从公司自营产值和挂靠单位的指标完成情况来看，也确实反映了建筑市场比较低迷。
也说明了我们的工作还有提升空间。
第三、其他的工作指标完成情况1、工伤指标；重大工伤率为零。
2014年通过各项目的努力本年度没有出现重大工伤，顺利的完成了该项指标。
2、质量指标；工程合格率百分之百，在我们所完成的的项目中，基本达到了百分之百的合格指标。
3、公司的债务清理指标；完成2014年底以前的 %；通过大家的努力基本达到了上述指标。
4、2014年完成企业资质审批；通过努力2014年8月完成了企业设计乙级资质的顺利审批通过。
目前我公司已是施工一级设计乙级资质，今年的目标是争取实现“双甲”即施工一级设计甲级资质的审批通过。
5、2014年3月份，我公司通过了企业质量认证和环境认证的年审工作。
2014年是一个不平凡的一年，是在建筑行业不景气，市场竞争激烈的年份。
我们所取得的成绩也是和公司全体员工的努力分不开的。
目前我们与较先进的企业相比有很大的差距。
在新的一年应找出不足树立新的企业目标。
总结经验教训提高管理素质2014年有成绩也有过失，新的一年里，如何在管理上能够上下一心，干好每一项工作和每一个项目。
这是每一个管理人员认真对待的问题。
是我们每一个管理人员能否在思想认识、科学管理、务实工作、技术提高等方面进行再学习、再努力的大问题。
我公司很大一部分是创业时的老员工，对企业有功劳。
但我们不能吃老本，更要立新功。
更要多学习，多总结经验，做时代的适应人才。
市场的竞争是人的竞争，是专业水平的竞争。
所以我们只有提高人的素质，提高专业水平，才能立于不败之地。
根据2014年公司的实际情况发现有如下问题有待提高：1、管理意识与责任心的提高通过2014年一年的工作，我们发现在管理观念与责任心方面还是一个薄弱环节，管理是全员管理上下配合，要发挥每个专业人员的的积极性、创造性。
公司制定的各种规章制度，都是为管理服务的。
所以，首先管理要知道如何管？管理的程序是什么？管理的目标是什么？管理的结果是什么？要做到如何管理好企业或项目为原则。
其次、管理要有责任心；我们的责任心就是一切以干好本职工作为主，向总经理负责任，向公司负责。
这就是管理人员的责任心。
我们在这方面，有的管理人员并不理解问题的严重性。
比如我们干一项工程，化花费了人力物力把工程完成，这项工程如果出现了重大质量问题，会遭受两大损失，一是经济损失；二是名义损失。
好多工作中的问题千变万化，不懂得东西要多学、多问、多钻研，从管理中积累经验，在实践中解决问题。
我们反对出了问题相互指责、推卸责任，为过失找原因。
我们要敢于承担责任，在实践中找出问题的根源积累经验。
我们不是不允许出问题，关键是不允许出现管理意识和责任心的问题。
这就使我们再2015年全体员工应该注意的关键问题。
2、提高制度化和程序化的管理水平企业如何要有科学化得管理、不断地强化制度、依照管理程序，即有制约又有人性化的管理模式。
2014年我们企业虽然制定了多项制度，在执行过程中并不够严明。
属于有制度监管力度差，也造成了有章不循，有法不依的现象。
又比如我们的项目部门依规定进场签订分包协议，迟迟不签，或者不能很好的依照施工项目各项管理制度严格的要求管理分包队伍，而最后造成相互扯皮的现象等等。
执行规章制度，提高监管力度是现阶段较为有效的管理方法。
规章制度执行的好坏直接关系到一项工程的好坏。
所以我们在做每一项工作都要把执行力度放在第一位。
执行力并不是单纯的强调公司的每一个员工的执行力，要涉及到我们的分包班组执行力。
全体员工都要有一种凝聚力、向心力，才能管好企业。
我们是一个工程管理公司，外雇人员和分包人员较多，既要贯彻我们的规章制度又要做好监管工作，特别是项目部，分包人员素质差，又是一种私欲经济关念，更要做好监督工作。
所以在2015年我们要提高制度化和程序化得管理水平，更要加大各种监督机制和监管力度，提搞企业员工执行力，做好各项工作。
3、要完善管理机构从2014年来看我们的管理机构还是有些不够完善，对企业来讲，外部机构是业务经营、生产施工、质量检验。
这三项是企业的三驾马车，这三部分，各个企业部非常重视。
而技术和供应虽然也很重要，但这是我们的内部管理。
2015年，我们要从以上方面入手，要加大人力物力的投入，建立相应的机构。
这样我们可以发挥项目负责人的责任心，所有项目经理都必须是质检成员。
通过巡回检查，一可以及时发现问题，二可以相互学习，取长补短。
4、要加强和完善企业的管理制度的执行力度2014年，我们经过了质量认证和环境认证，2015年我们还要增加职业健康体系的认证。
这些都是我们管理公司的理论基础。
但我们有些人没有真正体会，要想管理好企业，就必须有一定适合我们企业的管理制度，还要提高全体员工的执行力度。
坚持各项管理制度落实到每一个人。
我们2014年的工作虽然取得了一定的成绩，但是以上的一些不足，还有待于在2015年要有进一步的提高和加强。
第四、2015年的工作任务和各项指标一、公司的生产经营指标；1、自营项目全年产值目标；2015年公司的产值目标为万元；利润指标为万元。
2015年，产值和利润指标是经过广泛的论证和根据我们的自主能力而制定的，只有全体员工共同努力，积极的承揽业务，加强管理，提高全员素质这个指标是能够实现的。
当然，我们不是追求产值。
关键是通过我们的管理，内部挖潜达到利润最大化。
只有利润最大化。
企业有利润员工各项待遇才能提高，企业才能有发展。
2、挂靠企业全年产值目标；万元；利润指标万元。
挂靠单位使我们公司经济的补充部分，要发挥挂靠单位的积极作用，为公司创建相应的利润。
3、质量指标；2015年，所有项目施工项目合格率为百分之百。
要达到这项指标，要从源头抓起。
全体员工都要树立质量第一为目标。
要按照公司规定的各项质量规定和制度严格管理。
要按照图纸的工艺质量标准做好内部验收。
对分包班组要建立严格的监督机制，及时发现工程中存在的问题，重大疑难问题做好上报工作。
4、安全生产指标；2015年重大伤亡事故为零。
中小事故依照6项达标规定考核；安全工作始终是我公司的重要指标。
2015年我们要把这项工作放在首位。
各项目部在进入施工现场首要的任务就是做好安全宣传，和分包班组签订协议，做好安全技术交底，要把安全工作重要性做到人人皆知。
要按照公司的安全管理规定做好一切工作。
对特殊的环境、特殊的作业方式要及时制定安全措施。
对安全工作公司特别强调管理人员和分包班组的执行力的问题，所以，注重安全贵在执行。
希望管理人员要做到勤宣传、多检查、重奖罚，把安全工作做到实处。
二、公司的内部管理指标1、薪资制度的改革，为适应公司改革和发展的需要，规范公司内部分配制度和分配结构，逐步建立适应现代企业制度要求的工资分配体系，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，增强企业的凝聚力和竞争力。
今年上半年将完成浩强公司的薪资制度落实、运行。
2、员工手册的印制发放，作为一项规范每位员工人手一册，员工手册中规定的内容切实根据公司和行业的实际情况编制。
员工手册作为企业文化的载体在贯彻企业精神、价值观和行为规范的同时，充分体现以人为本的原则，体现建立和谐劳动关系的主旨。
3、人员培养和招聘，员工是企业最宝贵的资源，员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
而招聘工作的目的绝不是简单的吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。