新常态下民营企业内控存在的问题及完善措施
民营企业内部控制的现状及改进措施
民营企业内部控制的现状及改进措施随着我国经济的发展和改革开放的不断深化，民营企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。
作为我国经济增长的主力军，民营企业的规模不断扩大，市场影响力不断增强。
由于缺乏规范的内部控制机制，一些民营企业在发展过程中出现了许多问题，使得企业的管理效率和经营效益受到了影响。
加强民营企业内部控制的建设，提高企业的风险防范能力，是当前亟需解决的问题。
一、民营企业内部控制的现状1.缺乏完善的内部管理制度在不少民营企业中，由于创业者的个人经验或家族传统经营方式等原因，内部管理制度相对薄弱。
很多民营企业在日常管理中存在着一系列不规范、不合理的管理制度，或者是没有明确的规章制度，这给企业的管理和运营带来了不小的隐患。
2.内部控制机制不健全部分民营企业在内部控制方面投入不足，对企业的日常经营和管理缺乏有效的监督和控制。
缺乏健全的内部控制机制，会导致问题反应不及时、问题处理不力，影响企业经营发展。
3.缺乏专业化管理在现代企业管理中，专业化管理已成为普遍趋势，但许多民营企业由于忽视了专业化管理，导致了企业管理层面的低效率，进而影响经营发展。
4.人力资源管理不规范一些民营企业在人力资源管理中存在着各种问题，比如人才培养不足、用人不当、员工流失率高等，这些问题都会影响企业的发展和成长。
以上问题说明，目前民营企业内部控制面临着一定的挑战，亟需改进。
二、改进措施1.建立健全的内部管理体系民营企业应当建立健全的内部管理体系，规范企业的运营行为，建立规章制度，明确各项管理制度和流程，并且加强对制度的执行和监督。
2.加强内部控制机制建设要加强对内部控制机制的建设，完善风险防控机制，建立健全的内部审计制度和内部监控机制，实施全面的内部控制，加强对企业内部各项活动的监督和管理。
3.推进信息化建设信息化建设是提高企业管理效率和监控能力的重要手段。
民营企业应重视信息化建设，在企业的生产、管理、绩效评价、风险控制等各个方面做好信息化的应用工作。
我国民营企业内部控制存在的问题及对策
我国民营企业内部控制存在的问题及对策随着我国市场经济的不断发展，民营企业在我国经济中所占比重日益增加。
随着企业规模的扩大和经营范围的拓展，民营企业在内部控制方面也面临着诸多问题。
本文将就我国民营企业内部控制存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、内部控制存在的问题1. 内部控制意识淡薄在一些民营企业中，由于管理者对内部控制的理解不够深入，内部控制意识淡薄，对内部控制工作的重要性认识不足，导致内部控制不够完善和规范，容易出现漏洞和风险。
2. 内部控制制度不健全3. 内部控制管理流于形式一些民营企业在内部控制管理方面，过分追求形式，重视文件的齐备和程序的繁琐，而忽视了内部控制管理的实际效果。
导致内部控制管理流于形式，缺乏实质性的监督和控制。
4. 内部控制人员素质不高由于一些民营企业对内部控制人员的要求不高，导致企业内部控制人员的素质普遍不高，缺乏核心技能和专业知识，造成内部控制管理水平不高。
5. 内部控制信息化水平较低目前，我国许多民营企业的内部控制信息化水平相对较低，存在信息孤岛、数据分散、系统不完善等问题，导致内部控制管理不够科学和高效。
二、解决对策民营企业应该加强内部控制意识的教育和培训，增强管理者和内部控制人员的责任感和使命感，形成全员参与、全员负责的内部控制管理氛围。
民营企业应该重视内部控制制度建设，建立健全内部控制规章制度，明确内部控制的组织结构、职责分工、审批流程、监督机制等，确保内部控制制度能够得到落实和执行。
民营企业应该加强内部控制人员的招募和培训，提高内部控制人员的素质和专业技能，注重内部控制管理队伍的建设，确保内部控制人员的能力和水平。
民营企业应该加强内部控制信息化建设，提高内部控制的信息化水平，实施信息系统集成，使内部控制管理更加科学化和高效化。
我国民营企业在内部控制方面存在诸多问题，需要引起重视并加以解决。
加强内部控制意识，建立健全内部控制制度，实效管理，提高内部控制人员素质，加强信息化建设是解决问题的关键。
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议随着经济的不断发展，民营企业在我国的经济发展中起着越来越重要的作用。
由于民营企业相对于国有企业来说，管理体制和规模相对较小，因此其内部控制存在着一系列的问题，对企业的经营和发展造成了一定的影响。
本文将探讨民营企业会计内部控制存在的问题，并针对这些问题提出对策建议。
一、问题分析1.管理层对内部控制的重视不够由于民营企业的管理层在管理工作中可能存在着较大的业务压力和利益冲突，因此对内部控制的重视并不够高。
这就导致了管理层在设计和执行内部控制方面存在一定的疏漏，容易造成财务信息失实，从而影响企业的经营决策和经营效果。
2.财务人员素质参差不齐在一些民营企业中，由于各种原因，财务人员的素质参差不齐，部分人员可能缺乏相关专业知识和实践经验。
这就容易导致会计信息的录入错误和会计数据的不真实，从而影响企业的财务报告真实性和准确性。
3.单位经营管理制度不健全一些民营企业的经营管理制度比较薄弱，对于内部控制的相关制度缺乏规范和约束力。
在这种情况下，不利于财务业务的规范进行，容易导致财务数据的不规范和不真实。
4.缺乏相关内部控制制度的完善由于管理层对内部控制的重视不够，导致企业缺乏相关内部控制制度的完善。
这就容易导致企业内部控制存在疏漏和弱点，造成企业在经营管理中的不当操作和风险的增加。
二、对策建议1.强化管理层对内部控制的重视管理层应当充分认识到内部控制对企业管理的重要性，强化内部控制意识，建立健全的内部控制制度。
管理层应当高度重视内部控制的设计和执行，对企业内部控制的有效性进行监督和检查，确保内部控制制度的健全和有效。
2.加强财务人员的培训和素质提升企业应当加强对财务人员的培训和教育，提高其财务知识和实务能力。
对财务人员进行不定期的培训和考核，提高其工作素质和业务水平，确保其能够正确、准确地完成财务工作，保障财务信息的真实性和准确性。
3.健全单位经营管理制度企业应当加强对单位经营管理制度的建设和完善，制定健全的内部控制制度和相关规章制度，加强对经营管理的规范和约束力。
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议随着市场经济的发展，我国民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
由于民营企业自身的特点和外部环境的变化，其会计内部控制存在一些问题，例如内部员工贪污腐败、财务数据不真实、资产管理混乱等，这些问题严重影响了企业的发展和长期生存。
为了保障民营企业的良性发展，必须对其会计内部控制进行加强和改进。
本文将分析民营企业会计内部控制存在的问题，并提出相应的对策建议。
1. 内部员工贪污腐败在许多民营企业中，由于企业所有权分散，管理者对企业的财务管理和经营决策难以进行有效监督，导致内部员工存在贪污腐败行为。
部分员工可能会挪用公司资金或者侵吞盈利，给企业造成较大的经济损失。
2. 财务数据不真实由于企业的内部管理机制不够完善，以及管理人员对财务管理的重视程度不够，导致财务数据的真实性难以保障。
有些企业可能会出现虚假报表，不合规的财务报告，给股东、投资者和监管部门带来不必要的风险。
3. 资产管理混乱部分民营企业对资产的管理和使用缺乏有效的监督和制约，导致出现资产流失、滞销、贬值等问题。
这不仅影响了资产的使用效率，也给企业的财务状况带来了不良影响。
二、对策建议1. 建立健全的内部控制机制企业应建立并完善内部控制机制，包括内部审计、财务风险管理、预算管理等。
通过设立审计委员会、监事会等内部机构，加强日常监督，及时发现和纠正内部问题，保障企业的财务稳健和经营的合规性。
2. 完善内部审计制度内部审计是企业财务管理的重要手段，通过对企业财务数据的检查和核实，及时发现和纠正内部问题。
企业应加强内部审计力量的建设，提高审计人员的专业素养，确保审计工作的独立性和客观性，对企业财务状况进行全面监督和评估。
3. 加强企业文化建设企业文化是企业的精神支柱，对于企业的内部管理和控制起着至关重要的作用。
企业应建立廉洁文化，倡导诚实守信、认真负责的工作态度，提高员工对企业的忠诚度和责任感，有效遏制贪污腐败等行为的发生。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业内部控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关乎企业的经营稳定和发展，但是在实际操作中，我们往往发现民营企业内部控制存在不少问题，这些问题可能会影响到企业的正常运营甚至发展。
本文将结合实际情况对民营企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策，希望能够帮助企业解决这些问题，提升内部控制水平，推动企业健康发展。
一、存在的问题1. 缺乏规范的内部控制制度民营企业内部控制制度通常相对薄弱，往往是一些基本规定，缺乏系统完善的内部控制制度。
这样容易造成企业管理混乱，不能有效地保障企业的正常运营。
2. 权责不清在一些民营企业中，权责不清的现象比较严重，职责不明确、权限不明确，导致管理混乱，容易发生管理漏洞，影响企业的规范运作。
3. 财务管理不规范一些民营企业对财务管理不够重视，财务流程不够规范、账务不够清晰，容易引起会计差错、资金丢失等问题，严重影响企业的经营。
4. 欠缺内部审计内部审计是保障企业运营的一个非常重要的环节，但是一些民营企业对内部审计的重视不够，缺乏有效的内部审计制度和审计人员，容易导致风险隐患无法及时发现和处理。
5. 人员素质不高一些民营企业中，员工素质不高，缺乏对内部控制的认识和意识，容易因为无心管理而引发内部管理问题。
二、对策建议民营企业应该建立健全的内部控制制度，明确企业的管理流程和规范，规范企业的管理行为，明确责任和权限，避免管理混乱和漏洞。
2. 建立权责明确的组织结构建议民营企业建立权责明确的组织结构，明确每个岗位的职责和权限，避免权责不清带来的混乱和漏洞。
民营企业应该加强财务管理，规范企业的财务流程，建立健全的会计核算体系，加强对资金的监控和管理，避免财务问题带来的经营风险。
加强内部审计是保障企业运营的关键，民营企业应该建立健全的内部审计制度，加强对企业经营状况的监控和检查，及时发现并处理问题。
企业应该加强对员工的专业培训和教育，提高员工的素质和内部控制意识，增强员工的责任感和管理意识，避免因员工不当行为引发的管理问题。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策1. 引言1.1 民营企业内部控制的重要性民营企业内部控制是企业管理的重要一环，对企业经营发展具有至关重要的作用。
内部控制可以有效地提高企业运营的效率和质量，规范企业内部管理行为，保护股东利益，确保企业的长期稳健发展。
通过建立健全的内部控制体系，可以有效防范和降低企业经营风险，提高经营决策的科学性。
内部控制还可以提高企业的管理水平和透明度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业更应重视内部控制，加强对企业内部运作的监督和管理，为实现企业可持续发展打下坚实的基础。
建立健全的内部控制制度已成为民营企业管理的当务之急。
通过加强内部控制制度建设，民营企业可以有效规范内部管理行为，提升企业管理效率，降低企业经营风险，为企业的稳健发展提供有力支撑。
1.2 存在的问题民营企业内部控制存在的问题包括：缺乏专业、规范的内控制度、管理层监督不力、员工行为不端、财务风险管理不足以及信息系统安全风险。
这些问题对企业的稳定运行和可持续发展造成了严重影响，需要采取有效措施加以解决。
【接下来根据正文内容逐一详细分析这些问题，并提出相应对策。
】2. 正文2.1 缺乏专业、规范的内控制度在民营企业内部控制中，缺乏专业、规范的内控制度是一个普遍存在的问题。
许多民营企业在内控制度建设方面存在着以下几个方面的不足：许多民营企业没有建立起专门的内控管理部门，对内部控制的规范和实施缺乏专业的指导。
由于缺乏专业的内部控制人员，企业在建立内部控制制度时缺乏系统性和专业性，容易出现漏洞和不完善的地方。
缺乏完善的内部控制制度规范也是导致内控问题的主要原因之一。
很多企业只是简单地模仿外部控制要求或其他企业的内控制度，缺乏因地制宜的规范，导致内控制度不够适应企业的实际情况，存在执行难度大、效果不佳等问题。
由于企业规模和发展阶段不同，内控制度的建设也存在差异，需要具体根据企业实际情况进行调整和优化。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业内部控制是企业管理的重要组成部分，它关乎企业的经营效益、风险控制和持续发展。
在现实生活中，民营企业内部控制存在诸多问题，如财务管理混乱、人员流动频繁、信息不透明等，这些问题严重影响了企业的经营和管理。
本文将从这些问题出发，探讨民营企业内部控制存在的问题及对策。
一、财务管理混乱民营企业内部控制中存在的问题之一是财务管理混乱。
由于企业的所有权和管理权不分离，导致了财务管理权的集中，容易造成相关人员在财务管理中的不正当行为。
例如在资金使用、财务报表编制等方面出现很多不规范的行为，导致财务信息的真实性和完整性受到严重损害，最终影响企业的经营效益。
对策：建立完善的财务管理制度和内部控制制度是解决这一问题的首要任务。
企业应建立财务管理的职责分工制度，避免相关人员在财务管理中的滥用职权。
企业应加强内部审计，对财务信息进行监督和检查，确保财务信息的真实性和完整性。
二、人员流动频繁在民营企业中，人员流动频繁也是一个较为普遍的问题。
而人员流动频繁会导致企业内部控制机制的失效，因为新来的员工需要一定的时间才能熟悉企业的内部控制制度和工作流程，这期间容易出现内部控制的漏洞。
对策：企业应加强对员工的培训和教育，让新员工尽快适应企业的内部控制制度和工作流程。
企业还应建立员工流动的信息沟通机制，既便于员工的信息共享和交流，也有利于内部控制的落实和执行。
三、信息不透明在很多民营企业中，信息不透明也是一个较为突出的问题。
因为民营企业往往存在着资金链紧张、经营风险大的特点，从而导致企业的财务信息和经营状况不够透明。
这就给企业内部控制带来了很大的困难，容易引发内部控制的失效。
对策：企业应积极加强信息披露，让企业内部的有关信息向内部员工和外部利益相关者公开透明。
企业还应建立信息反馈渠道，鼓励员工和外部利益相关者对企业的信息进行监督和检查，促进信息的真实性和透明度。
四、监督和审计不到位在许多民营企业中，监督和审计不到位也是一个较为普遍的问题。
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策
论民营企业内控管理制度存在的漏洞及改进对策民营企业是中国经济中重要的组成部分，它们以其灵活性、创新性和竞争力发挥着不可替代的作用。
与大型国有企业相比，民营企业在内控管理方面面临着一些挑战和漏洞。
本文将从民营企业内控的现状出发，探讨存在的问题及改进对策。
1.缺乏明确的内控管理制度在很多民营企业中，尤其是中小型企业，由于经营者对内控管理的重视程度不高，缺乏明确的内控管理制度，导致内部管理混乱、流程不规范、风险管控不力。
2.内部人员配备不足由于民营企业通常面临着资源和资金的不足，企业难以招聘专业的内控管理人员，导致内控管理人员数量不足、水平不高，无法有效地提供专业的内控服务。
3.信息系统技术滞后由于民营企业对信息系统技术的投入有限，导致企业内部信息系统技术滞后，容易受到网络攻击和信息泄露的威胁。
4.内部审计监督不到位部分民营企业缺乏有效的内部审计机制，审计监督不到位，导致内部管理流程不规范、风险监控不到位，容易出现内部腐败和不当行为。
5.企业文化薄弱企业文化是内控管理的重要组成部分，而在一些民营企业中，由于企业文化建设薄弱，导致员工对内控管理的重视程度不够，容易出现内部管理漏洞和风险。
二、改进对策民营企业应该根据自身的经营特点和管理需求，建立完善的内控管理制度，并将其纳入企业的日常经营管理中。
在建立内控管理制度的过程中，应充分参考国际上的内控管理标准和最佳实践，确保内控管理制度的科学性和有效性。
2.加强内控管理人员队伍建设民营企业应该加大对内控管理人员的培训和引进力度，建设一支专业、高素质的内控管理团队，提高内控管理人员的专业水平和管理能力，为企业的内控工作提供有力的支持和保障。
民营企业应该加强对信息系统技术的投入，建设安全、可靠、高效的信息系统平台，提高企业的信息系统防护能力，防范网络攻击和信息泄露的风险。
民营企业应该建立健全的内部审计机制，加强对内部管理流程和风险控制的监督和检查，发现和解决内部管理漏洞和风险，防范和遏制内部腐败和不当行为的发生。
探讨民营企业内部控制存在的问题及对策
探讨民营企业内部控制存在的问题及对策民营企业是我国经济发展的重要组成部分, 也是我国就业的重要来源。
然而,在民营企业的发展过程中,内部控制存在一系列问题, 影响着企业的经营效率和发展规模。
因此,本文将探讨民营企业内部控制存在的问题及对策。
一、问题分析1.制度不规范。
在民营企业中, 一些企业缺乏健全的内部控制制度, 员工在没有明确规定的情况下往往会随意行事, 导致资源的浪费和不必要的损失。
2.管理混乱。
企业管理层往往缺乏必要的管理意识和管理技能, 导致企业内部的管理混乱, 无法有效地对企业进行监督和管理。
3.职责不明。
在一些企业中, 职责划分不清, 每个岗位的职责界定不清晰, 使得一些问题无法得到及时的解决, 企业内部的流程受到阻碍。
4.利益冲突。
民营企业中, 由于家族企业的存在, 可能会存在着各种利益冲突, 使得企业内部的控制和管理出现难题, 影响企业的经营效率。
二、解决对策1.建立健全的内部控制制度。
企业应该建立健全的内部控制制度, 规范员工的行为, 明确各个岗位的职责, 从而有效地保障企业的合规经营。
2.强化管理能力。
企业管理层应该加强自身的管理能力, 增强对企业的管理和控制, 从而保障企业的正常运转和发展。
3.明确职责。
企业应该明确各个岗位的职责, 在人事管理上更加注重绩效管理, 使得每个员工都能清晰地了解自己的职责, 从而保障企业的正常运转。
4.加强家族企业的管理。
对于家族企业, 应该建立相应的家族企业治理结构, 强化家族企业的规范化管理, 从而解决利益冲突, 促进企业的稳定发展。
5.加强内部监督。
企业应该建立健全的内部监督制度, 对企业内部的经营活动进行监督和管理, 从而及时发现问题, 加以解决。
通过以上对策的执行, 可以有效地解决民营企业内部控制存在的问题, 从而促进企业的正常运转和发展, 为我国经济的发展作出积极贡献。
民营企业内部控制的现状及改进措施
民营企业内部控制的现状及改进措施目前民营企业内部控制存在的问题主要有以下几个方面：1. 意识不强。
一些民营企业对内部控制的认识不足，缺乏对内部控制重要性的认识和理解。
部分企业将内部控制仅仅看成是一种形式主义的管理制度，忽视了对内部风险和问题的识别和监控。
2. 缺乏专业人才。
由于对内部控制的要求越来越高，但是一些民营企业在人才引进和培养方面存在困难。
缺乏专业人才的参与和引导，会影响到内部控制的建立和实施。
3. 制度不完善。
一些民营企业内部控制制度建设不足，存在制度设计不合理、流程不规范等问题。
这使得内部控制体系功能不完善，影响了企业内部风险的有效控制。
2. 建立健全内部控制制度。
通过完善制度建设，明确内部控制的目标和要求，并建立适应企业特点的内部控制制度和流程。
建立风险管理制度，及时识别和评估企业内部和外部风险，并采取相应的措施进行防控。
3. 加强内部控制人才培养。
加大对内部控制人才的引进和培养，提高人员专业素质和能力。
建立健全内部控制人才激励机制，激发其积极性和创造力，从而提高内部控制的专业水平。
4. 加强内部控制监督和评估。
建立内部控制的监督机制，对企业内部控制进行定期评估和检查，并对存在的问题进行及时的整改和改进。
引入第三方评估机构，加强对企业内部控制的独立监督，提高内部控制的有效性和可行性。
5. 建立学习型组织和创新机制。
民营企业应建立学习型组织文化，推动员工不断学习和创新，提高内部控制的灵活性和适应性。
鼓励员工提出改进意见和建议，形成良好的内部沟通和交流机制，促进内部控制的不断改进和优化。
改进民营企业内部控制需要加强意识教育、健全制度、培养人才、加强监督和评估、建立学习型组织等多方面的措施。
通过这些改进措施的实施，可以有效提高民营企业的内部控制水平，为企业的可持续发展和风险防控提供有力支持。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业是我国社会经济发展的重要组成部分，也是我国经济发展中的重要动力。
在民营企业的发展过程中，内部控制存在着一些问题，这些问题如果不及时得到解决，将会对企业的发展产生不利影响。
本文将探讨民营企业内部控制中存在的问题，并提出针对性的对策。
1. 管理层和员工之间的沟通不畅在一些民营企业中，由于管理层与员工之间的沟通不畅，导致管理层难以及时了解到员工的工作状态和问题。
员工也因为缺乏与管理层有效沟通的机制，无法及时反映问题和需求。
这种情况容易造成企业内部信息不畅通，从而影响企业的运营效率和决策质量。
2. 职权划分不清在一些民营企业中，由于职权划分不清，导致部门之间的职责重叠和决策不明确，容易引起责任不清晰和决策混乱的情况。
这种情况下，企业的内部控制机制无法有效落实，进而给企业带来一系列的问题。
3. 缺乏规范的内部控制制度在一些民营企业中，由于对内部控制制度的重视不足，导致企业内部控制规范不健全，缺乏科学的管理流程和制度。
这样就容易造成企业内部管理混乱和不规范，从而影响企业的长期发展。
4. 不完善的内部控制监督机制在一些民营企业中，由于缺乏有效的内部控制监督机制，导致企业内部控制机制缺乏有效的监督和检查，从而容易出现管理不当和盗窃等问题。
5. 人才流失和失职渎职现象在一些民营企业中，由于人才流失和失职渎职现象较为严重，导致企业的内部控制机制无法得到有效执行。
员工流失会导致企业的内部管理不畅，同时失职渎职现象也会导致企业内部控制环境的不稳定，影响企业的长期发展。
以上问题的存在，严重影响了民营企业的内部控制效果，容易导致企业发展受阻，降低了企业的竞争力，增加了企业的风险。
必须采取有效措施来解决这些问题。
二、民营企业内部控制的对策为了改善企业内部沟通不畅的问题，可通过建立健全的信息沟通渠道、定期举行座谈会和员工代表大会等方式，加强管理层和员工之间的沟通，营造良好的沟通氛围，使管理层能够及时了解到员工的需求和问题。
企业内部控制存在的问题及解决措施
企业内部控制存在的问题及解决措施企业内部控制是一种通过制定合理的制度和措施，对企业内部的各项活动进行规范和指导的管理方式。
它涉及到企业的组织结构、业务流程、人员配备、制度规定等多个方面，对于企业的正常运转和有效管理具有重要意义。
企业内部控制也存在不少问题，下面将列举一些常见问题，并提出相应的解决措施。
一、问题一：制度缺陷。
企业内部控制制度可能存在不完善、缺漏、不合理等问题。
某些关键环节的制度规定不够详细，对于操作流程的要求不够明确，容易导致操作人员在工作中出现疏漏、失误等情况。
解决措施一：完善内部控制制度。
企业应根据自身的情况，制定合理、完善的内部控制制度，并加强对其落实的监督力度。
企业还可以借鉴其他企业的先进经验，吸收先进管理理念，不断完善自身的内部控制制度。
问题二：内外部信息沟通不畅。
企业内部以及与外部的信息沟通不畅，可能导致信息流失、信息不对称等问题。
企业内部不同部门之间的沟通协作存在问题，导致信息无法及时传达和共享。
解决措施二：加强信息沟通。
企业应建立起高效、畅通的信息沟通渠道，同时加强与外部合作伙伴的沟通。
建立信息共享平台，提高内部各个部门之间的沟通效率，加强团队协作意识，提高信息传递的准确性和及时性。
问题三：人员不适配。
企业内部控制的设计可能与实际操作人员的能力和素质不匹配，导致操作人员无法正确理解和执行制度规定。
解决措施三：加强人员培训。
企业应根据内部控制制度的要求，对相关人员进行培训，提高其操作能力和素质水平。
定期组织培训班、讲座等形式，向员工普及控制制度的知识和要求，提高员工的执行力和专业素质。
问题四：监督执行不到位。
企业内部控制的监督力度不够，制度规定无法有效执行，容易出现漏洞。
解决措施四：加强监督力度。
企业应建立起健全的内部监督机制，对内部控制制度的执行情况进行检查和评估。
可以采取定期检查、抽样检查、不定期巡查等方式，加强对制度的监督执行。
建立内部举报机制，对违反制度规定的行为进行惩处，形成有效的约束机制。
企业内部控制存在的问题及解决措施
企业内部控制存在的问题及解决措施随着市场竞争的日益激烈，企业内部控制成为企业管理的重要组成部分。
良好的内部控制系统能够有效防范企业风险，保障企业资源的有效利用，提高企业的经营效益。
实际情况表明，许多企业的内部控制存在一些问题，需要引起高度重视并采取相应的解决措施。
一、企业内部控制存在的问题1. 内部控制制度不完善许多企业在内部控制制度上存在一些缺陷，比如控制措施不够全面，部分环节的控制不够严格等问题。
这种情况容易导致企业在经营过程中出现风险。
2. 管理层对内部控制的重视不够在一些企业中，管理层对内部控制的重视程度不够，缺乏对内部控制的有效监督和管理。
这导致内部控制制度的执行不够到位，容易发生管理混乱、资源浪费等问题。
3. 内部控制的信息化水平较低随着信息技术的发展，许多企业已经进行了信息化改造，但在内部控制方面的应用还不够广泛，信息系统安全性和数据完整性得不到有效的保障，容易造成企业信息泄露等问题。
4. 内部控制的监督和评价手段不够完善在一些企业中，对内部控制的监督和评价手段不够完善，导致内部控制执行的效果得不到及时的监督和评价，从而使得内部控制的效果难以保障。
二、解决上述问题的措施企业应当注重内部控制制度的建设和完善，包括建立完备的内部控制框架和流程，建立相关的内部控制政策和规定，明确内部控制的责任分工等。
这有助于提高内部控制的有效性和可行性。
企业管理层应当重视对内部控制的管理和监督工作，建立健全的内部控制管理机制，实行内部控制的全面管理。
要加强对内部控制执行情况的监督，及时发现并解决内部控制方面的问题。
企业内部控制存在的问题需要引起企业管理的高度重视，并采取相应的解决措施。
企业应当完善内部控制制度，加强对内部控制的管理和监督，提高内部控制的信息化水平，完善内部控制的监督和评价体系，从而提高企业内部控制的有效性和可行性，确保企业的经营稳定和可持续发展。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济持续发展的重要动力源。
随着我国经济不断发展，民营企业内部控制中存在的问题也日益显现。
本文将从民营企业内部控制存在的问题入手，分析造成这些问题的原因，并提出相应的对策建议，以期帮助民营企业建立更加完善的内部控制机制，提升企业的管理水平和风险抵御能力。
一、民营企业内部控制存在的问题（一）公司治理结构不完善很多民营企业在公司治理结构上存在着缺陷，董事会的作用发挥不够，董事和高级管理人员之间的利益冲突严重，导致公司治理不规范。
（二）管理层层次过低一些民营企业的管理层层次过低，很多重要决策都由企业老板或者高管直接决定，导致企业决策上的盲目性和不科学性，而缺乏有效的内部审计和监督机制。
（三）财务管理不规范财务管理是企业内部控制的核心环节，很多民营企业存在着财务管理不规范、会计凭证不全、会计核算不准确等问题，导致企业财务状况不清晰，难以科学合理地管理和使用资金。
（四）信息不对称一些民营企业内部信息不对称严重，高层管理人员和基层员工之间的信息交流不畅，导致企业内部沟通不畅、信息闭塞，影响企业决策的科学性和准确性。
（五）员工诚信意识薄弱一些民营企业员工的诚信意识薄弱，存在着违规操作、贪污腐败、侵吞公款等行为，对企业内部控制造成了严重影响。
二、民营企业内部控制问题存在的原因（一）所有制性质导致民营企业的所有制性质决定了企业内部控制问题的存在。
由于民营企业的私人性质，所有者往往兼任高管，缺乏有效的监督机制，导致企业内部控制不完善。
（二）企业成长阶段很多民营企业处于快速成长期，管理层面临着巨大的压力和挑战，往往忽视了内部控制的建设，导致企业内部控制问题的存在。
（三）管理理念滞后一些民营企业管理理念滞后，缺乏现代企业内部控制理念和方法，导致企业内部控制不完善。
（四）人才短缺民营企业人才短缺是造成内部控制问题的另一个重要原因，高层管理人员和核心技术人员的缺乏导致企业内部控制机制建设不足。
民营企业内部控制中存在的问题及对策
民营企业内部控制中存在的问题及对策民营企业内部控制是企业管理的基础，直接影响到企业的经营状况和发展前景。
由于民营企业的特点和经营环境等因素，其内部控制存在着一些问题。
本文将结合实际情况，从管理和运营层面出发，分析民营企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在问题1. 管理层负责意识不强民营企业通常由创业者创办，很多企业的管理层是家族成员或者亲信，因此负责意识不强是一个普遍存在的问题。
管理层往往缺乏对内部控制的重视，对企业内部控制的意识和重要性认识不够，导致内部控制制度的建立和执行存在漏洞。
2. 内部控制制度不完善由于管理层对内部控制的重视不够，导致企业内部控制制度的建立和执行存在不完善的情况。
一些企业没有建立完备的内部控制机制，或者制度建立了但得不到有效执行，从而无法做到对企业经营活动的有效管理和控制。
3. 内部人员管理不到位在一些民营企业中，由于管理层对内部控制的重视不够，导致对内部人员的管理不到位。
一些员工可能存在违规行为，而管理层对此缺乏有效监督和管理，导致内部控制的失效。
4. 内部审计工作不足对于一些民营企业来说，对内部审计工作的投入不足，审计人员的专业化水平较低，导致内部审计工作的不足或者不尽职，不能对企业的内部控制情况进行全面的审计和监督。
二、对策建议1. 加强管理层的负责意识管理层应当重视内部控制，提高对内部控制的重要性认识，将内部控制纳入企业整体管理的重要内容之一，加强内部控制制度的建立和执行。
2. 完善内部控制制度企业应当建立完备的内部控制制度，包括内部控制的规章制度、组织结构、责任制度、流程制度等，确保制度的完备性和有效性，提高对企业经营活动的有效管理和控制能力。
3. 加强内部人员管理企业应当加强对内部人员的管理，建立健全的人员管理制度，严格遵守人员管理流程，严格执行规章制度，加强对员工的培训和监督，确保内部人员的行为符合公司规定。
4. 加大内部审计力度企业应当加大对内部审计的投入力度，提高审计人员的专业水平，建立和完善内部审计工作制度，加强对企业内部控制的全面审计和监督，及时查找内部控制存在的问题并予以解决。
我国民营企业内部控制存在的问题及对策
我国民营企业内部控制存在的问题及对策民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业、创造财富、推动经济增长发挥着重要作用。
由于管理层经验不足、内部治理机制不健全等原因，民营企业在内部控制方面存在着一些问题。
本文将从财务管理、风险控制和企业文化建设等方面分析我国民营企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、财务管理方面存在的问题及对策1.财务信息不透明在一些民营企业中，财务信息不透明是较为普遍的问题。
管理层往往缺乏对财务信息披露的重视，导致内部控制的不完善和不规范。
一些企业存在着虚假财务报表、违规会计处理等现象。
对策：建立健全的财务内部控制体系，加强对财务信息的真实性和透明度的监督。
完善财务报告制度，加强内部审计与外部审计的配合，加大违规行为查处力度，严惩违规者。
2.缺乏有效的成本控制一些民营企业在经营过程中存在着成本控制不力的问题，导致生产成本过高，影响企业盈利能力。
对策：建立科学的成本控制体系，强化成本管理，在原材料采购、生产流程、人力成本等方面进行精细管理，降低企业生产成本，提高企业的盈利能力。
二、风险控制方面存在的问题及对策1.风险意识薄弱一些民营企业管理层对企业风险的认识不足，对市场风险、信用风险等风险因素缺乏警惕，容易陷入风险隐患。
对策：加强风险意识教育，提高企业管理层对风险的认识和防范能力。
建立健全的风险管理体系，加强市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理和控制，规避风险隐患。
2.内部控制不足一些民营企业内部控制机制不健全，管理体系松散，内控缺乏有效性和可行性，导致企业风险管控的不到位。
对策：加强内部控制体系建设，建立企业领导和员工参与的风险管理体系，明确岗位职责和权限范围，加强对企业内部各项业务流程和活动的监控和评估。
三、企业文化建设方面存在的问题及对策1.企业价值观不清晰一些民营企业对企业的使命、愿景和价值观等方面缺乏明确的认识和建设，导致员工认同感不强，企业凝聚力不足。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施一、引言随着市场经济的深入发展，民营企业在国民经济中的地位逐渐上升。
由于众多因素的影响，民营企业在内控方面普遍存在一些问题，例如财务管理不规范、风险意识薄弱、内部监督不到位等。
本文旨在分析民营企业内控问题的主要原因，并提出相应的解决措施，以促进民营企业的健康发展。
1.财务管理不规范财务管理不规范是民营企业内控问题的主要原因之一。
由于缺乏专业知识和经验，许多民营企业的财务管理不严谨，导致资金流失、成本控制不力等问题。
2.风险意识薄弱许多民营企业对风险的认识和防范意识较弱，忽视了风险管理的重要性。
一方面，他们可能低估了风险的发生概率和影响程度；他们可能缺乏有效的风险评估和监控措施。
3.内部监督不到位受企业规模较小和人员配备不足等因素的影响，许多民营企业的内部监督功能不到位。
员工可能存在不诚信行为，管理层可能缺乏有效的监督和反馈机制。
三、解决措施1.完善财务管理制度民营企业应建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等。
企业应设立专门的财务管理岗位，通过培训提升员工的财务管理能力，提高财务管理水平。
2.加强风险管理民营企业应加强对各类风险的管理和防控。
企业要建立风险管理制度，并制定相应的应对措施。
企业应根据实际情况，开展风险评估工作，并制定相关策略。
企业应定期进行风险监控和评估，及时发现和处理风险。
3.加强内部监督为加强内部监督，民营企业可以采取以下措施。
企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和权限。
企业应加强对员工行为的监督和评估，建立激励和惩罚机制，提高员工的责任感和诚信意识。
企业应定期开展内部审计工作，发现并纠正问题。
四、案例分析该企业财务管理不规范，资金流失严重。
为解决这一问题，企业制定了详细的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的规定。
企业还聘请了专业的财务人员，提升了财务管理水平。
该企业的内部监督功能不到位，员工存在不诚信行为。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施随着市场经济的逐步发展，我国的民营企业在经济发展中扮演了重要的角色。
然而，随着企业经营规模的扩大和业务范围的增加，企业内部管理和风险控制变得更加复杂，内部控制问题也越来越突出。
本文将分享民营企业内控问题及解决措施。
1. 领导机制不健全由于很多民营企业的管理团队都是由创始人或家族成员组成的，其领导机制不够完善，决策过程不够科学，存在着决策不到位或错误决策的情况。
2. 经营理念不清晰部分民营企业将赚钱置于第一位，过分追求高利润，忽略了企业的社会责任和风险控制，从而导致企业经营理念不清晰，无法与市场需求相匹配。
3. 人员管理不当由于人员资源的匮乏，很多企业在招聘和培训上的投入不足，导致人才的缺失和晋升渠道不畅，出现员工技能水平偏低、不满足市场需求的问题。
4. 财务管理不规范很多民营企业在财务管理方面不规范，无法及时掌握企业财务状况，导致会计准则的不规范、账务处理不及时等问题。
5. 内部控制制度不健全部分民营企业为了快速发展忽视了内部控制，导致内控制度不完善。
缺乏有效的内部审计和风险管理机制，加剧了风险的扩大和管理难度。
二、解决措施民营企业应该建立科学的领导机制，健全企业组织架构，制定决策流程和规程，加强员工的决策参与和讨论，避免错误决策的发生。
2. 树立企业形象民营企业应该只注重短期收益，注重自身企业形象的打造，塑造品牌形象，积极履行社会责任，以此来提升企业整体价值和竞争力，从而获得市场认可和良好声誉。
3. 人才优先企业应该加强人才管理，确保人力资源的质量和数量。
引进优秀人才，加大培训力度，制定激励政策，提高员工满意度和工作积极性。
企业应该建立合理的财务管理体系，加强财务管控，规范财务制度和流程，确保财务信息的真实、准确和及时，以降低财务风险和提高企业的竞争力。
企业应该建立科学的内部控制制度。
加强内部审计，建立风险管理机制，规范企业行为，保障企业资产的安全性和权益的保护，提高企业经营效益。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施随着市场经济的不断发展和完善，民营企业在我国经济中的地位和作用逐渐凸显。
民营企业的发展对于我国经济的稳定和持续增长有着重要的作用，随之而来的内部管理问题也日益凸显，影响了企业的发展和健康运营。
内控是企业管理的关键环节，对于民营企业来说更是至关重要的。
在本文中，我们将探讨民营企业内控存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、民营企业内控存在的问题1.管理混乱由于民营企业的特点，通常由少数人或家族控制，管理层的领导能力和管理水平可能存在欠缺，导致企业内部管理层次混乱，决策不够科学合理，缺乏有效的管理制度和规范。
2.缺乏透明度由于民营企业的所有权结构相对模糊，企业的内部财务状况和运营情况缺乏有效的监控和透明度，容易发生财务失实、贪污腐败等问题。
3.风险意识薄弱一些民营企业对市场风险和内部控制风险意识薄弱，对于外部的市场环境变化和内部风险存在较大的盲区，缺乏有效的风险防范和控制措施。
4.内部重复劳动由于民营企业的业务复杂多样，管理层对于内部员工的工作安排和分工不够科学合理，导致内部重复劳动，工作效率低下。
一些民营企业的财务管理存在混乱，财务数据不真实、不准确，存在违法违规行为，导致企业的财务风险加大。
二、解决措施1.建立健全的内部管理机制民营企业应该建立健全的内部管理机制，明确管理层次、权责分工，建立科学合理的管理制度和规范，提高管理层的领导能力和管理水平。
民营企业应该加强财务透明度，建立健全的财务管理制度和规范，加强内部审计工作，确保财务数据的真实性和准确性，防范财务风险。
民营企业应该加强风险管理意识，对市场风险和内部控制风险进行科学分析和评估，建立健全的风险管理机制，加强内部控制，确保企业运营的稳定和持续。
4.优化内部工作流程民营企业应该优化内部工作流程，明确员工的工作职责和分工，合理安排工作时间和工作任务，提高工作效率，降低内部成本。
5.加强财务管理三、结语内控是企业管理的关键环节，对于民营企业来说更是至关重要的。
民营企业的内控问题及解决措施
民营企业的内控问题及解决措施随着中国经济的快速发展，民营企业在市场经济中发挥着越来越重要的作用。
由于缺乏管理经验和内控机制不健全，民营企业在运营过程中经常出现内部控制问题，这严重影响了企业的发展和可持续性。
本文将重点讨论民营企业的内控问题，并提出一些解决措施。
一、内控问题1. 资金管理问题：许多民营企业由于缺乏有效的资金管理制度，容易导致资金流动不畅，甚至出现资金链断裂的情况。
企业员工可能存在侵占公司资金或盗窃行为，而企业管理层可能对资金流动缺乏有效的监控和控制。
2. 人事管理问题：由于缺乏科学的人事管理制度，民营企业常常存在招聘不当、人员晋升不公平等问题。
员工素质和能力不匹配，导致企业内部人际关系紧张和工作效率低下。
员工对企业的忠诚度较低，容易发生员工离职和知识流失的情况。
3. 业务流程问题：许多民营企业在业务流程上存在不规范、不透明的问题。
某些核心业务流程可能依赖于个别员工，一旦该员工离职或出现问题，将导致企业运营的瘫痪。
企业的采购、销售等业务流程可能存在腐败和贪污的风险。
4. 财务管理问题：民营企业的财务报告往往存在虚假、不真实的情况。
企业可能通过虚假交易、账目造假等手段夸大企业利润和资产规模，以满足政府和投资者的要求。
民营企业的财务会计制度和税收政策常常改变，企业往往无法及时跟进。
二、解决措施1. 建立健全内部控制制度：企业应建立完善的内部控制制度，包括资金管理制度、人事管理制度、业务流程制度和财务管理制度等。
制定明确的岗位职责和权限，确保各部门和员工在工作中遵守规章制度。
2. 注重人才培养和激励：民营企业应加强人才培养和激励机制，注意员工的素质和能力培养。
通过提供培训机会、晋升渠道和薪酬激励来吸引和留住优秀人才，同时加强对员工的监督和考核，提高员工的忠诚度和工作效率。
3. 规范业务流程和信息管理：民营企业应规范业务流程，建立标准化和透明化的工作程序。
加强对关键业务流程的监控和管理，确保企业的运营稳定和延续性。
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内控经纬INTERNAL CONTROL WARP/WEFT新常态下民营企业内控存在的问题及完善措施郑梁上海喜氏电子科技有限公司摘要：随着我国近些年的快速发展，企业的结构也从原来的以国营企业为主，到如今的民营企业在经济发展中占据一定的优势地位。
民营企业对我国经济发展的重要性不言而喻，在很大程度上推进了我国的科技发展。
但是，在新常态的经济环境下，随着互联网的兴起，民营企业在大力发展自身的同时，对企业内部控制的管理存在一定的弊端。
表现在：内部管理制度的缺乏、管理水平的低下、管理力度的不足等。
所以，如何解决在新常态下民营企业的内部控制问题是推进其发展的有效方法。
本文将针对目前我国民营企业在内部控制中存在的问题做出探究，并提出相对的解决建议，以供参考。
关键词：新常态；民营企业；内部控制；完善措施近几年，我国接连出台了《企业内部控制基本规范》以及相对应的《内部控制引导》，在这种情况下，我国的国有企业纷纷响应号召，按照条例建立了内控制度。
许多企业一直认识不到内控制度的重要性，企业内部缺乏行之有效的制度方针。
下面我将阐述内控制度建立的意义，并列出在内部控制中民营企业普遍存在的问题，促进我国民营企业内部控制的完善。
一、内部控制存在的意义随着全球经济一体化发展的前进，我国的民营企业发展环境发生了翻天覆地的变化。
在这一系列的改变中，部分民营企业抓住时机，勇于改革，发展前景一片大好，更多的民营企业则是在这片浪潮中获得失败。
面对竞争激烈的市场环境，想要在众多的民营企业中脱颖而出，加强企业自身内部管理的关键问题。
回望改革开放的这四十年来，我国的民营企业创业历程艰辛，但是值得欣慰的是，仍保持着高速发展的势头，不论是在民营企业的数量还是质量上都较为瞩目。
自从美国市场第一次爆发出财务丑闻，受到了全球对企业内部管理制度的关注。
我国也从中吸取了经验，提出了有关企业的内部管理控制条例[1]。
所以，民营企业的内部控制有效性已经逐渐成为了企业内部控制效果的有效手段。
近几年，随着科技经济的发展，我国的民营企业大多取得了瞩目的成绩，优秀的企业走出国门向国际市场进军。
这其中不仅有着我国民营企业的国际化视野，也彰显着民营企业在我国经济市场中的主导地位。
在新常态下，民营企业如何做出内部管理的完善措施，实行有效的内部管理控制是必然的。
二、在我国民营企业内部控制中存在的问题我国的民营企业暂时发展势头良好，但是在新常态的环境下，面对着众多的挑战，在经营管理中也存在着较为明显的问题。
尤其在内部控制方面，民营企业普遍存在问题。
部分企业依据自身的发展现状以及战略目标制定了具有个性化的内部控制方案，但是大多为表面工作，难以彻底的实行下去。
内部管理制度成为一纸空文，普遍存在敷衍、应付的现象，内部管理制度无法真正的发挥作用，对企业的内部控制也起不到丝毫效果。
(一)缺乏内部控制意识我国的民营企业普遍而言，都存在缺乏内部控制意识的问题。
企业的管理层人员没有意识到内部控制的重要性，存在一种忽视意识，基层员工则没有任何的内部控制想法，他们严重缺乏财务管理中的内部控制理念以及意识。
民营企业的管理者往往认为内部控制是属于财务部的事情，不重视对内部控制的管理工作。
管理人员的思想观念极易影响到底层的员工，全企业上下都会形成轻视内部控制工作的理念。
另一方面，管理人员对内部控制工作有效性的监管力度不强，一味地按照以往的规章条例行事，没有考虑到适用性。
这些思想因素都是阻碍民营企业发展，内部控制得不到重视，发挥不了效果的主要原因。
(二)内部控制执行力不足正是因为民营企业的内部管理人员缺乏内部控制意识，导致内部控制条例在企业的日常经营中显得执行力不足，没有贯彻于企业的日常工作中，发现不了存在管理控制中的问题[2]。
面对控制力不足的问题，更不能及时制定出解决方案，这是导致目前民营企业中的内部控制制度不能得到及时调整与完善的一大原因。
内部控制一旦缺乏执行力就失去了原本的效果，企业会因为内部的管理问题，工作效率低下。
例如，经常发生的企业内部收入与支出资金的不确定性、对支出预算的准确率不高、各部门之间的磨合不够。
这些都是内部控制力度不足的体现，最终将会让企业的内部管理工作以及内部控制完全脱节。
另外就是在对内部控制制度的实行中，领导者需要重视对内部控制制度执行的监督，以及实行获得的工作反馈，并以此对制度进行一定的纠正与完善。
在内部控制执行中，执行力的薄弱是民营企业普遍存在的现象，完善的制度需要贯彻下去，才能真正的发挥效用。
(三)缺乏监控力度内部控制的执行离不开监管制度的相辅相成，企业的内部监督工作是很重要的一个环节，保障了其他工作的顺利执行。
同时内部监控工作也能察觉在内部控制中的遗漏，及时进行完善与调整工作。
内部监管体系的完善关系到企业的工作有效性，也是对内部控制工作完善程度的一种衡量。
根据调查，发现我国的大多数民营企业在内部监管系统的构建中存在着很多遗漏，对内部控制的监控缺少先进性。
即使企业内部设立了监管部门，但也是名存实亡，难以行使监管的权力，真正发挥监管系统的作用[3]。
三、加强内部控制的有关建议(一)树立内部控制的意识首先一种意识的树立，需要在企业的高层中进行，只有管理者具备了内部控制的意识才能真正实行下去。
领导应该积极学习有关内部控制的方法建议，针对企业自身的经营状况制定一系列行之有效的控制条例。
只有管理人员为基层员工树立好246ACCOUNTING LEARNING247榜样，才能让整个企业形成重视内部控制的风气。
民营企业的管理人员应该认识到内部控制是整个企业的工作，不应该单独依靠财务部来推进。
内部控制工作的推进应该是长远的、系统的，关系到整个企业的未来发展，理应得到所有员工的重视。
(二)强化内部监管制度我们可以将企业的监管机制分为内外两种监管方式。
民营企业内部控制系统的构建以及完善离不开监管机制的保障，它是对内部控制有效性的检验监督。
对内的监管机制，主要来自于企业内部审计部门，企业对此应该加强审计人员的专业能力素养，保证审计部门的严谨性、专业性、科学性。
企业的内部监管力度不够，则可以依靠外部监管机制。
对外的监管机制，可以聘请专业的注册会计师定时对企业的内部控制力度进行审查，并提供相关的完善意见。
依靠企业的监管系统，可以逐渐实现对内部控制系统的完善，加强内部控制的有效性。
(三)内部控制程序的制定以及强化其执行力度对于内部控制程序的制定以及完善，企业应该分析关键因素，针对这些因素制定条理清晰、有轻有重的内部控制程序。
当然，民营企业在设计内部程序的过程中，应该对企业的经营现状有所分析，抓住企业的自身特点进行设计。
另外就是内部控制程序不需要太过复杂、全面，而是应该有所侧重，这才更适合企业后期的具体实行工作[4]。
值得注意的是，前面说的不需要太过全面是指没有侧重点的程序设计，正确的要求应该是覆盖了企业的所有经营范畴，但是又可以在内部控制程序中体现出重点环节，方便他人的理解。
内部控制程序的设计原则就是保证能够覆盖企业所有经营，并对关键环节做出细节上的控制，一定要具备约束性。
四、结束语总而言之，在我国的民营企业发展中，内部控制问题已经成为了阻碍其日后长远发展的一大问题。
对企业内部的控制，值得引起管理者的重视。
民营企业需要从自身出发，实行内控制度，不断进行完善，提升其有效性。
我们相信民营企业将会在我国的经济发展中取得成功，促进经济发展的进程。
财参考文献：[1]平华.新常态下行政事业单位内部控制存在的问题及对策研究[J].行政事业资产与财务，2016 (27)：45-46.[2]张芃.经济新常态下企业内控体系构建策略探析——以房地产企业为例[J].中国商论，2017 (4)：95-96.[3]里安琪.浅议经济新常态下高校控股企业内部控制建设[J].教育财会研究，2016，27 (5)：63-67.[4]孙来敏.经济新常态下现代企业内部控制存在的问题及解决措施研究[J].全国流通经济，2016 (19)：25-26.(一)优化制造业企业内部控制设置对制造业企业内部进行控制设置需要做好一下两个方面的工作。
首先，对企业内部进行组织的过程中要遵循分离不相容职位的原则，这样可以保证在一些经济活动中，每个环节可以分到不同人员头上，让其对这个环节进行负责，从而实现对企业内部的控制。
其次，需要在企业内部健全会计控制系统。
内部会计控制是企业内部控制体系的重要组成部分，因此，需要加强对企业内部的会计控制，从而优化企业内部控制设置。
(二)建立制造业内部控制的监督和约束机制一方面，企业内部实行的管理体系应保证约束和激励向结合、管理科学、全责明确。
在这种管理体系的基础上，经营者与员工、管理者之间可以进行灵活的调度，并可以增加企业的经营绩效。
此外，还要以企业内部的实际情况为基础，建立一套规范完整的激励体系。
在经理人员、资本市场和产品市场之间也要确立相应的约束机制。
另一方面，对制造业企业而言，还要强化公司的人力控制和下属企业的管理，其中包括任命好所属子公司的经理人、确定好工作人员的全面报酬和下属公司部门职位数目等，并建立起科学合理的体系。
在此基础上，不仅可以保证制造业企业经营人员可以履行职责，还可以保证经营者的经营管理权力，将企业利益推向最大化，促使中国制造业迈向世界前列。
(三)完善制造业内部控制体系在信息时代发展下，制造业的机械化程度也在不断得到提高，制造业面临的挑战也日益增多。
基于此，为了强化企业的风险管理，需要在企业内部建立起完善的控制体系，从而强化对企业风险的管理。
此外，企业还应建立一个预警系统，可以对企业进行实时监控，如果企业内部出现反常情况，企业人员也可以及时采用相关措施，将企业的损失降至最低。
(四)加强领导对制造业内部控制体系的重视制造业企业对内部体系的重视程度影响着企业内部体系的实施和企业内部体系实施的程度。
由于领导对企业内部控制体系的关注，会使企业员工和各个级别的负责人都增加对控制体系的重视程度，从而更加激励其对体系的执行力度。
基于此，企业需要选择素质较高的管理人员，建立有效的企业组织结构，明确各自责任，从而使企业的激励制度也得到完善。
四、结束语综上所述，衡量一个企业现代化管理水平的标准之一就是内部控制体系的完善程度和实施情况。
而我国制造业起步较早，成长也较快，为我国经济做出了巨大的贡献。
但我国制造业企业内部控制体系还不够完善，和国外相比还有一定差距；因此，企业管理者需要不断完善企业内部的控制体系，使企业可以不断发展壮大。
财参考文献：[1]贺斌.优化现代企业内部控制建设的策略研究[J/OL].中国商论，2018 (32)：106-107[2018-11-22].https ：///10.19699/ki.issn2096-0298. 2018. 32. 106.[2]周绍洪.新经济形式下高新技术企业内部控制中的问题探究[J].财会学习，2018 (31)：235+237.[3]张庆慧.对制造企业成本费用内部控制建议[J].财会学习，2018 (31)：239-240.上接(第245页)。