2018年银行支行工作计划

2018年银行支行工作计划
新的一年，新的计划。

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一、坚持从严治党，发挥好党建工作的政治引领和
组织保障作用
(一)强化思想政治建设。

坚持把思想建党放在首位，特别是针对全行目前面临的内外部形势，以及干部新老
交替密集的实际，自觉运用好思想建党这个传家宝。

一
是强化一级法人观念，坚持局部服从全局，切实增强大
局意识和全局观念，努力克服本位主义，时时处处体现
出一级法人意识，真正把省行党委确定的“两个坚持”、“两个必须”落实到位。

二是严格落实和执行民主集中制，坚持个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级
的组织原则，着力解决好“选择性报告”、“选择性执行”、“变通博弈”及“跑风漏气”等问题。

三是引导
党员干部作遵规守纪的表率，坚持“机制管人、制度管事”，多做打基础、利长远的工作，正确处理好合规与
发展的关系，绝不能触碰制度红线，坚守住廉政底线。

(二)严格落实党建工作责任制。

认真贯彻总行《关于落实基层党建工作责任制的实施意见》，引导各行党委和
领导人员牢固树立“把抓好党建作为最大政绩”的理念，强化抓党建的主角意识和主动精神。

一是落实从严治党责任。

明确各行党委承担主体责任，党委书记是第一责任人，党委分管成员是直接责任人，党委其他成员负有具体责任，党委各职能部门承担
指导、协调责任。

二是健全党建责任考核机制。

把抓党建作为各行
“一把手”的重要职责，健全党建工作报告及述职评议
制度。

把抓党建的实效作为领导班子和领导人员考核的
重要内容，单设“党建工作”指标，新增党建责任制内容，提高考核权重，加大考核力度，把考核果与领导班子、班子成员绩效、奖惩、调整等合起来。

三是坚持从
严管理干部。

继续开展“三超两乱、违规兼职、裸官摸
排等专项整治，严格落实个人有关事项报告规定。

四是
强化党建工作问责。

综合运用巡查、专题检查等方式，
强化对落实党建工作责任的监督检查，对管党治党不严
致使问题频发、不正之风蔓延，甚至发生严重腐败案件的，严肃追究责任。

(三)巩固教育实践活动成果。

坚持善始善终、善做
善成，抓常抓细抓长，把作风转变的好势头保持下去。

一是抓好整改落实，对“两方案一计划”、“三个方面
九项工作”实行台账式管理，跟踪督导逐笔销号，适时
组织开展整改落实情况“回头看”，开展专项检查。

二是完善制度体系，从制度层面固化“为民务实清廉”举措，抓好《反对“四风”改进作风制度建设计划》落实。

三是按照中央统一部署和省行要求，认真开展“三严三实”专题教育，“七一”前后组织召开支行领导班子专题民主生活会。

(四)加强基层党组织建设。

全面落实总行《关于加强基层服务型党组织建设的实施意见》，组织开展“基层党建工作规范年活动”，抓好“四个规范”，强化政治服务功能。

一是规范党组织建设。

坚持把支部建到网点，在符合条件的网点全部单独成立党支部，不断巩固扩大基层党组织覆盖面;力争年内实现标配网点党员动态全覆盖，防止出现新的“党员空白点”。

抓好基层党组织分类定级，重点整顿软弱涣散党组织，实行名单制管理，确保年内整顿销号，推进党组织全面晋位升级。

二是规范党员队伍建设。

落实“带头人计划”，选优配强党组织带头人，组织开展基层党组织书记培训;严把党员入口，广泛开展“双培养”、党员挂牌上岗、窗口单位“三亮四比三评”、党员责任区等活动，引导党员立足本职争创佳绩。

三是规范党建制度建设。

健全党委议事规则、党委成员党建联系点制度，认真落实“三
会一课”制度，坚持开展民主评议党员、党员党性定期
分析，推动党内生活规范化、经常化。

四是规范活动阵
地建设。

按照“三亮五有十上墙”的标准，通过与“职
工之家”联建等方式，力争上半年建立标准化党员活动
室不少于5家，年内实现党员活动室、党员活动走廊、
党员活动角在基层网点的全覆盖，并做到有设施、有内容、有活动、有效果。

二、从严管理干部，切实加强领导班子建设
(一)加强支行领导班子建设。

优化构，加强管理，
增强合力，努力打造学习型、开拓性、务实型、自律型
领导班子。

一是抓好领导班子优化调整。

注重选拔政治素质好，大局意识强，懂经营善管理，能驾驭全局、应对复杂局面、处理疑难问题的干部担任支行“一把手”。

注重加
强班子副职的调整补充，大力优化年龄、知识和专业构，加快更新换代，不断提升班子冲击力和战斗力。

注重挑
选政治可靠、业务精良、敢拼敢闯、情系“三农”的干
部充实县支行班子，打造服务“三农”的坚强领导集体。

二是抓好多元化激励机制落实。

认真落实好《关于进一步加强分支行领导人员激励的通知》，综合运用职级晋升、选拔培养、薪酬福利和荣誉激励等手段，对基层支
行领导人员进行多元化激励，鼓励扎根基层、建功立业。

三是加强二级支行班子建设。

落实好总行《关于加强二级支行建设的指导意见》，督促一级支行切实履行加强网点班子和党组织建设的责任，规范领导人员选拔，健
全班子决策机制和议事规则，强化监督考核，切实提高
二级支行业务拓展和风险防控能力。

年内，力争为完成
网点转型的二级支行(分理处)配备1名副主任，建立健
全由网点主任、运营主管、增配副主任组成的分工明确、职责清晰、配合密切的领导班子。

(二)按照“三看”标准从严选拔。

深入落实《党政领导干部选拔任用条例》，把从严的要求贯彻到干部队伍建设的全过程，配强各级领导干部。

一是严把标准关。

严
格按照看工作业绩、看控险能力、看群众基础的“三看”标准，选拔任用干部，树立正确的选人用人导向。

二是
严把责任关。

发挥好支行党委和市行组织部门把关作用，建立和落实“一把手”选任责任制，深入了解干部的德
才与实绩，切实把好干部选出来、用起来。

“一把手”
出了问题，上级行的党委书记和组织部门都要负责任。

三是严把程序关。

重点把好“动议提名、考察考核、程
序步骤”三关，坚决防止个人说了算，防止带病提拔，
防止超职数超规格配备干部、违反程序调整干部等问题，提高选人用人公信度。

(三)体现“竞争择优”从严培养。

落实总行《关于加
强和改进优秀年轻领导人员培养选拔工作的实施意见》，按照“拓宽视野、优化构、改进方式、提高质量”的总体要求，加强优秀年轻干部的培养选拔。

坚持把基层一线作为选拔培养和锻炼干部主阵地，将基层领导经历作为选拔支行领导成员和后备领导人员的重要条件，作为年轻领导人员破格提拔的必要条件。

继续实施青年英才开发工程，切实做好第三批培养对象的选拔工作，并做好第一、第二批培养对象的跟踪培养工作，切实运用好青年英才工程成果，及时把成熟的人才补充进班子。

(四)强化“激励约”从严考核。

一是加强考核工作统筹性，修订完善《一级支行领导班子领导人员年度考核办法》，优化考核指标体系设置，不断提高考核的针对性和有效性，切实发挥好考核指挥棒作用。

二是改进考核方式。

加强对支行领导人员工作完成情况和贡献度考核，完善支行班子副职强制排序考核机制，做实KPI考核，加强重点岗位考核激励。

探索推进任期考核，加强对基础管理、风险防控、队伍建设等潜绩的考核，强化长期激励，防止短期行为。

三是强化考核果运用。

依据考核果核定高管人员的年度薪酬，合理拉开差距，充分发挥绩效考核的激励约作用。

对作风漂浮、缺乏担当、长期打不开工作局面，
且本单位市场份额居同业末位的干部，及时进行组织调整。

(五)坚持“抓早抓小”从严监督。

在抓重点、抓日常、抓追责三方面着力。

一是抓重点。

突出“一把手”、基层领导人员、退
出领导岗位人员三类群体，落实好省行《关于规范和加强处级及以下领导人员退出管理的通知》，使退出领导岗位人员有岗位、有职责、有任务、有考核、按劳取酬，控
制住风险和漏洞。

二是抓日常。

在“常”、“长”二字上下功夫，严
格落实个人有关事项报告及抽查核实规定，加强考勤管
理和因私出国境审批管理，开展领导干部人事档案专项
审核工作，重点做好“三龄两历一身份”等主要信息的
审核认定，坚决纠正和解决档案造假、改年龄、改学历、改履历等重点问题;对支行“一把手”，综合运用考评、审计、信访以及个人报告事项等果，研究建立监督信息
档案，有针对性地落实提醒、函询、诫勉及谈心谈话制度。

三是抓追责。

严厉查处选人用人不正之风，加强支
行选人用人工作专项检查，指导支行开展倒查排查工作，从源头上避免违规违纪行为。

三、不断深化改革，用市场化机制配置人力资源
(一)提升机构层级，优化组织效能。

继续按照总行
“机构、岗位和人员归口人力资源部门统一管理”要求，取消各部门对支行在机构、岗位设置和人员配置上的考
核指标。

研究适当上收支行部分中后台管理职能，在提
升经营管理层次的同时，切实为支行减轻管理负担。

(二)加强员工管理，提高劳动效率。

一是持续做好员工行为管理各项工作。

管人重在管“心”、管思想。

坚持把做好员工思想工作作为各级管
理人员的一项重要职责，常抓不懈，力促制度化、常态化。

积极探索员工教育方式，从入职第一课抓起，开展
违规案例教育、合规案例宣讲，教育员工知合规之实、
行合规之道。

继续发挥支行员工大会平台的重要作用，
不断创新形式、丰富内容、增强实效，持续提升员工队
伍职业素养和履职能力。

改进和强化员工行为排查工作，在每季度常规排查的基础上，积极推行支行班子成员挂
点和网点负责人定期谈心谈话制度，认真开展网点定期
巡查和客户走访调查，强化对长期不出勤人员的管理，
切实筑牢风险防控基础。

二是坚定不移地执行机关人员“只减不增”政策。

切实扭转人员从县域向城区、从一线向机关、从前台向
后台的“逆向流动”，力争在2017年底前将全市机关人员占比压降到37%以下。

在此前提下，考虑各行实际，
明确具体的标准和条件，满足一级支行机关确有需要的
增人需求。

三是进一步规范定向招聘人员的使用和管理，确保各行严格将定向招聘到县域的大学生安排县域机构
工作，将定向招聘到柜员岗位的大学生安排柜员岗位工作。

市行将组织定向招聘人员用工规范性专项检查，对
以交流、借调等方式随意变换定向招聘人员工作地点或
工作岗位的，要责令其限期整改，并追究相关人员责任。

(三)活化岗位功能，加快人才发展。

深入分析岗位
落地后的运行情况，研究制定岗位管理实施细则，进一
步优化岗位体系，强化岗位激励，规范岗位运行，搭建
好员工职业发展的“双通道”，让优秀人才在竞争中成长，凭业绩晋升。

继续实施向基层倾斜的岗位管理政策，督导各行抓好《关于完善基层行岗位体系和员工晋升发展机制的通知》的贯彻落实，指导支行做好高级专员岗位设置和择优选聘工作，以基层行高级客户经理和营业网点
高等级柜员聘任为重点，有序推进高级人力资源管理、
高级财会管理等其他岗位的选聘工作。

(四)强化基础管理，依法合规用工。

综合考虑经济
新常态、互联网金融和经营转型等因素，严控人员总量
增长，通过强化人力资源管理，盘活用好现有人力资源，最大限度发掘人力资源潜力。

完善以劳动合同为基础的
用工管理机制，激发员工队伍活力，督导各支行落实好
考勤和医疗期管理相关规定和试用期考核的有关办法，
规范员工的职业行为;引导各行树立依法合规的用工理念，积极预防和化解劳动争议，努力构建健康和谐的劳动关系。

按照省行2017年劳务派遣转签劳动合同的有关政策，积极开展业务岗位派遣用工转签劳动合同工作;研究做好劳务派遣转签员工、定向招聘柜员与校园招聘员工的管
理衔接，促进员工队伍的稳定;在此基础上，稳妥推进派遣协议到期的非“三性”岗位劳务派遣用工退出主营业
务岗位工作。

(五)优化薪酬机制，提升配置效率。

一是坚持激励价值创造，合理配置薪酬资源。

在工
资资源有限的情况下，从构上调整优化工资总额配置，
持续加大与综合考评效益工资的挂钩力度，突出综合考
评在全行加快业务发展、引导经营转型中的“指挥棒”
作用。

调整整合全行战略激励工资项目，合理配置中间
业务、产品计价和其他专项奖励的额度，集中工资资源，突出对重点区域、重点业务、重点产品的激励，进一步
强化战略激励工资的激励效果。

二是坚持绩效导向，优化完善员工收入分配机制。

健全工资能增能减机制，做好员工积分管理，密切工资
晋升与绩效考核联动;进一步完善员工末端分配，考核办法要科学合理，分配兑现要公平、公正、公开，集中工
资资源向业务骨干、业绩突出的优秀员工倾斜，体现绩
效为先，多劳多得;完善长期激励机制，落实《延期支付薪酬管理办法》，有效激励和保留优秀员工，发挥好薪酬的激励约作用。

三是坚持面向基层，落实薪酬倾斜政策。

加大对基
层行资源配置力度，专项配置战略激励工资用于网点穿
透式考核;从严控制市行、支行机关人员工资增长，继续实施“薪点值上限、工资总额”双线控制制度，工资总
额增加的，要先增基层，再增机关，工资总额减少的，
要先减机关，再减支行，确保工资资源优先投向基层一线;落实差异化年功津贴、最低工资保障政策，维护基层员工工资合理增长。

(六)细化年金管理，突出保障作用。

抓好年金方案
全面落地后跟踪管理和调控工作，合理引导预期，细化
实施措施;着力解决“退休高峰临近、待遇刚性支付”常态化下，基金长期平衡和安全运行问题;健全企业年金社会化运行体系，优化整合业务流程，促进管理规范、运
转高效、协调有序。

(七)完善培训机制，增强培训实效。

牢固树立“培
训优先”理念，切实发挥教育培训的先导性、基础性、
战略性作用。

一是完善培训管理机制。

研究制定全行教
育培训工作计划，调整优化考核指标。

二是开展分层分
类培训。

对专业人员，组织实施专业条线岗位职业轮训，
提升专业水平;对基层人员，重点抓好中、青年员工培训，提高履职能力。

认真开展网点人员岗位职业轮训。

三是
加强培训基础建设。

加强师资队伍建设，强化考核管理，实行动态调整、优进劣出，激活师资队伍活力;大力推行领导人员上讲台，使其常态化。

加强电教室建设，年内
一级支行全部完成电教室建设。

加强网络学院推广应用，开展员工岗位资格考试、知识竞赛、在线学习培训，不
断提高网络资源利用率。

强化培训项目的全口径、全过
程在线管理，为教育培训工作考核评价提供有力数据支持。

(八)加强离退休人员服务管理，不断提升满意度。

一是加强政治理论学习。

组织学习党的十八大、十八届
三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，定期通报我行重大决策和经营业绩，引导老同志在关注
改革发展、建设和谐农行上发挥积极作用。

二是加强活
动阵地建设。

组织开展“展示阳光心态、体验美好生活、畅谈新变化”专题征文、健康讲座等活动，鼓励离退休
人员参加老年大学培训班，不断丰富老同志的文化娱乐
生活。

三是加强待遇管理。

加强离退休人员福利负债基
金管理，充分考虑人员变动、大病等因素，科学核定离
退休人员统筹外养老金及统筹外医疗费，防止出现因病
致困的现象。

加强退休人员养老金缴费年限的梳理认定，
夯实待遇计发依据，保障员工利益。

建立新增退休人员
基本养老金预发机制，通过对到龄退休人员缴费额及缴
费年限进行预审，逐步实现新增退休人员基本养老金转
由社保部门预发。

四、加强自身建设，努力提高组织工作的境界和水
平
(一)突出组织人事工作政治性要求。

认真践行“公
道正派、以人为本、求实创新、服务发展”的组工文化，始终坚定政治信仰、坚持政治原则、坚守政治纪律。

强
化责任意识，把市行党委赋予的职责认真履行好，把组织、干部、人员和薪酬等资源科学配置好，努力建设讲
政治、重公道、业务精、作风好的部门。

(二)不断提高组工干部专业化水平。

坚持落实每周
学习例会制度，积极开展课题研究和工作调研，适时组
织工作交流和轮岗，培养“政策通”和“多面手”。

加
强组织人事条线执行力建设，举办岗位职业轮训，切实
增强组织人事条线落实总行、省行政策制度的自觉性和
严肃性。

充分利用省行人力资源部网站，加强对政策制度、重点工作、重大活动、先进经验的宣传，为全行组
工干部提供学习、交流的平台。

不断提高e-HR系统数据质量，为开展人力资源业务分析和管理提供有力支撑。

组织开展人力资源综合检查，以检查促规范，以监督促
落实，不断提高人力资源管理的规范化和精细化水平。

(三)带头践行“三严三实”要求。

坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，带头开展好“三严三实”教育活动，做到力度不减、标准不降，使之成为教育实践活动的延伸和深化。

深入推进作风建设，强化执行力，强化服务意识，认真听取基层意见建议，耐心细致地做好服务和指导工作，帮助解决实际困难和问题，切实增强工作实效。

坚持守纪律、讲规矩，带头落实中央八项规定和省、市行有关要求，严格执行组织人事各项工作纪律。

以钉钉子精神落实好省行、市行党委的决策部署，扎扎实实地把2018年工作要点任务、深化人力资源改革任务和教育实践活动整改任务抓到底、抓到位、抓出实效。