综合楼工程监理招标投标书

综合楼工程监理招标

投标文件

项目编号：

项目名称：

投标文件内容：投标文件投标书/商务标/技术标部分

投标人：(盖章)

法定代表人：(印鉴)

日期：2013 年12 月07 日

目录

一、投标文件投标书部分

1.法定代表人身份证明书

2.法定代表人授权委托书

3.投标书及附录

4、交纳投标保证金证明

5、监理资质证书、营业执照、投标企业信用手册

6、投标人资格证件

二、投标文件商务部分

1、投标报价及构成分析

2、总监证书、各专业监理人员的注册监理工程师注册执业证书

或河北省监理工程师考试合格证书原件（含人防监理工程工程师）

3、总监同类工程业绩及投标人同类工程业绩合同复印件

三、投标文件技术部分

1、企业概况

2、监理大纲

3、拟投入的主要监理仪器、设备

4、专业配套及监理工作人员安排

法定代表人身份证明书

单位名称：

单位性质：

地址：

成立时间：年月日

姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人。

特此证明。

投标人：（盖章）

日期：年月日

授权委托书

本授权委托书声明：我系的法定代表人，

现授权委托：的为我单位代理人，以本单位名义

参加工程的开标会。代理人：，在开标会过

程中，为我单位代表，其签署的一切文件和处理与之有关的

一切事务，我均予以承认。

代理人无转委权。特此委托。

代理人：性别：年龄：

单位：职务：

身份证号码:

代理期限：年月日至年月日

投标人：（法人章）法定代表人：（印鉴）

日期：2013年12月07日

投标书

建设单位：

根据已收到的施工监理招标文件，经详细研究，我单位决定参加该项目监理投标。提交下述投标文件两份。同时宣布愿意遵守下列条款

1、承认和愿意按照招标文件中的各项规定和要求，提供监理服务。

2、监理费每平米单价：元；监理费总额元（大写：元）人民币（监理费总额保留）。

拟安排本项目总监：（常驻）、人防监理。

3、愿意按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招标投标法》履行自己的责任和义务。

4、如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量完成任务。

5、我们愿意提供招标人在招标文件中要求的所有资料。

6、我们理解，最低报价不是中标的唯一条件。

7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

8、我方的投标文件在开标后60天有效。

投标单位：（盖章）法定代表人：（章）

日期：2013 年12 月07 日

工程施工监理招标投标书附录

投标人（公章）：

法定代表人（印章）：

总监及投标人近2年完成同类工程业绩（附证明材料复印件）

投标人名称：

日期：2013年12月07日

投标人名称：

日期：2013年12月07日

投标人名称：

日期：2013年12月07日

投标人名称：日期：2013年12月07日

二商务部分

投标报价表

招标文件编号：

投标人：邯郸市中嘉建设工程监理有限公司

（保留小数点后二位）

投标人：（公章）法定代表人：（印鉴）

2013年12月07日

三技术标部分

目录

一、企业概况

二、监理大纲

三、拟投入的主要监理仪器、设备

四、专业配套及监理工作人员安排

一、企业概况

二、监理大纲

1、监理范围及监理工作目标

2、针对本工程特点的监理工作指导思想

3、质量控制措施

4、进度控制措施

5、投资（造价）控制措施

6、合同和信息管理措施

7、组织机构职责、人员分工及工作内容

8、监理人员组成和成员任务

9、报告成果

10、监理实施方案

附表：

2、完成和递交的报告/或建议的报告（给业主的报告）

三、拟投入的主要监理仪器、设备

四、专业配套及监理工作人员安排

（注：投标文件中所提供的监理组成人员名单应与施工现场实施监理人员一致）

注：以上为主要监理人员，我司会按照本工程实际形象进度节点增派其它监理人员。

（2）工程分阶段现场监理人员安排（注意楼层的进度）

注：投标人自行确定工程阶段划分

楼工程项目拟监理方案汇报书

2013-12-07

程监理拟实施方案的几个特点

一、突出信息化管理：

我监理部将在日常工作中拍摄照片、摄制视频，建立一个信息化的数据库，这个信息库的主要运用方面（1）根据每个月的信息化资料和监理会议纪要，编制监理月报（样本另外提交），此月报含有月度进度形象照片、质量管理照片、安全管理照片、会议纪要复印件等相关内容，由此使领导对项目每栋楼的月度形象进度有一个形象了解；对主要质量问题有一个形象概念、对整个项目安全工作的实际情况（或好或坏）有一个形象认识，通过以上信息反馈，便于百忙之中的领导能够对工程管理工作有一个整体了解、把握，便于对监理及甲方项目部的下步工作进行具体指导。（2）对一些重要部位存在的质量问题、安全隐患下发通知时能插入照片，形象而准确的指导施工单位的整改工作。（3）工程竣工以后，对数据库进行综合整理，给建设单位一套电子版的资料。此资料包括每栋楼从开工到竣工的每个关键工序的照片组成的照片组，用幻灯片的形式放映能反映这栋楼的形象时间成长过程;另外对于工程的一些形成重要决定、措施的监理会议以视频的形式记录下来，以便于清晰了解彼时工程每个决策点决策人是如何通过讨论决定有关事项的。这将成为公司项目管理经验的总结。

二、强有力的组织措施：

（1）我公司认为整个项目管理人、财、物组成要素当中，关键的要素是