【最新2018】加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结问题word版本 (3页)
在加强领导班子自身建设方面存在问题及整改措施
决策依据不充分
总结词：依据不足
详细描述：领导班子在做出决策时，往往缺乏充分的数据、信息和专家意见的支 持，导致决策的科学性和可行性受到质疑。
决策执行力度不够
总结词：执行力弱
详细描述：由于决策过程的问题和依据的 Nhomakorabea足，导致决策在执行过程中遇到困难和阻力，无法得到有 效的贯彻落实。
03
问题三：团队建设不足
领导班子在选拔和培养团队成员时， 未能充分考虑成员的能力和特长，导 致团队成员能力不均，难以形成有效 的协作和配合，影响了整体工作效果 。
团队创新意识薄弱
总结词
团队成员缺乏创新意识，难以适应快速 变化的环境。
VS
详细描述
领导班子在鼓励和培养团队创新意识方面 力度不够，导致团队成员缺乏创新思维和 创新能力，难以应对复杂多变的工作环境 和任务需求。
详细描述
领导班子成员之间缺乏有效的沟 通渠道，如定期会议、内部通讯 等，导致信息传递受阻，影响决 策效率和效果。
沟通方式单一
总结词
领导班子成员之间的沟通方式过于单一，缺乏多样性。
详细描述
领导班子成员之间的沟通方式过于单一，主要依赖于传统的面对面会议或电话 交流，缺乏电子邮件、即时通讯等多样化的沟通方式，影响沟通效率和效果。
04
问题四：缺乏有效的监督机制
监督体系不完善
总结词
监督体系不健全，缺乏有效的监督机制，导致领导班子成员的行为无法得到有效制约和 规范。
详细描述
领导班子成员在行使职权过程中，由于缺乏有效的监督体系，容易出现权力滥用、不作 为、乱作为等问题，给党和人民事业带来损害。
监督力度不够
总结词
监督力度不足，对领导班子成员的监督流于 形式，无法起到应有的警示和约束作用。
加强领导班子建设
加强领导班子建设加强领导班子建设是推动整个组织发展的关键。
一个优秀的领导班子能够有效地引领团队前进，实现组织的愿景和目标。
领导班子建设的重要性在于其涉及到组织内部的各个方面，包括领导者的素质、团队的组成、领导风格等多方面因素。
只有加强领导班子建设，才能确保组织能够持续健康发展。
首先，一支优秀的领导班子应该具备一定的素质和能力。
领导者应该具有坚定的信念和正确的领导理念，能够为团队树立榜样。
此外，领导者还应该具备较强的沟通技巧和协调能力，能够有效地管理团队的冲突和问题。
在领导班子中，每个成员都应该在自身专业领域有所突破，能够为团队提供专业的指导和支持。
只有当领导班子的每个成员都具备这些素质和能力，团队才能够发挥出最大的效能。
其次，领导班子的建设还需要注重团队的组成和构建。
一个成功的领导班子应该包括各个方面的专业人才，能够全面满足组织的需求。
在选择团队成员的时候，领导者应该注重团队成员之间的协作和配合能力，确保团队的整体实力。
此外，领导者还应该注重团队成员之间的互补性和协同效应，让每个成员能够发挥出自己的特长和优势。
只有当团队的组成合理，才能确保团队的有效运转。
再次，领导风格也是领导班子建设中需要重点关注的问题。
不同的领导风格适合不同的团队和环境。
在选择领导风格的时候，领导者应该根据团队的情况和发展阶段来选择适合的领导风格。
有时候需要强有力的领导者来推动团队的发展，有时候需要民主式的领导者来调动团队成员的积极性。
只有当领导者的领导风格与团队的需求相匹配，才能够让团队更好地发展。
最后，加强领导班子建设还需要注重团队建设和文化培养。
一个健康有活力的领导班子需要有一个和谐的团队氛围和良好的工作文化。
领导者应该注重团队关系的建设，促进团队成员之间的互信和合作。
此外，领导者还应该注重团队文化的塑造，确保团队的核心价值观和行为准则能够得到贯彻执行。
只有当团队建设和文化培养得当，才能够为领导班子的建设提供有力的支撑。
加强领导班子建设的规定
加强领导班子建设的规定一、总则为了提高领导班子的整体素质和工作能力，促进领导班子建设的规范化、制度化，根据国家有关法律法规和党的相关规定，制定本规定。
二、政治建设1.领导班子应坚持正确的政治方向，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规。
2.领导班子应加强政治理论学习，不断提高政治素养和理论水平。
3.领导班子应自觉维护党的团结统一，严守党的政治纪律和规矩。
三、思想建设1.领导班子应坚持马克思主义指导思想，弘扬社会主义核心价值观，树立正确的世界观、人生观和价值观。
2.领导班子应注重思想道德建设，提高道德修养，做到廉洁奉公、以身作则。
3.领导班子应坚持群众路线，树立全心全意为人民服务的宗旨意识。
四、组织建设1.领导班子应按照组织原则和程序，选拔任用德才兼备、有能力的干部。
2.领导班子应建立健全组织架构和工作机制，确保组织的有效运行。
3.领导班子应加强组织协调，推动各部门之间的合作与配合。
五、作风建设1.领导班子应树立求真务实的工作作风，注重调查研究，深入了解实际情况。
2.领导班子应坚持民主集中制，充分发扬民主，科学决策。
3.领导班子应密切联系群众，倾听群众意见，解决群众问题。
六、制度建设1.领导班子应建立健全各项规章制度，确保工作的规范化、制度化。
2.领导班子应加强制度执行情况的监督检查，严肃处理违规行为。
3.领导班子应不断推进制度创新，完善制度体系。
七、能力建设1.领导班子应注重能力培养和实践锻炼，提高综合素质和工作能力。
2.领导班子应加强学习和培训，掌握现代科学文化知识和专业技能。
加强领导班子建设
加强领导班子建设随着我国市场经济的不断发展，企业的竞争也日趋激烈。
在这样的环境下，企业想要在市场上立足，就必须加强领导班子建设，培养一支高水平的领导团队。
一、加强对领导班子的重视领导班子是企业发展的核心力量，他们能够制定正确的经营战略，掌握核心技术，把握市场变化，推动企业不断向前发展。
领导班子成员的素质、能力和思想至关重要，只有具有高素质、高能力的领导班子，才能推动企业健康、稳定、快速发展。
二、完善领导班子的选拔机制领导班子的选拔机制是关键的一环，只有建立合理的选拔机制，才能保证领导班子成员的正确性和有效性。
在选拔中，应以能力为第一原则，根据具体工作需要、企业的战略规划和发展方向，选出最适合担任某个领导职务的人才。
三、加强领导班子成员的职业能力培训明确领导班子成员的职业职责和任务并不足以满足企业的需求，必须加强领导班子成员的职业能力培训。
在培训中，应根据领导班子成员的实际工作，针对不同的工作领域，进行个性化的培训，提高领导班子成员的综合素质和业务水平。
四、建立健全领导班子的考核评价制度领导班子的考核评价是企业管理工作的重要组成部分，只有建立健全的考核评价制度，才能保证领导班子成员的工作效率、工作质量和工作成果。
考核评价应在全员参与和公开透明的原则下进行，充分发挥领导班子成员的积极性、创造性和主动性。
五、加强领导班子的沟通与协作领导班子成员之间的沟通与协作是领导班子建设的重要环节，只有建立融洽的关系，才能保证领导班子成员之间相互合作，共同推动企业发展。
企业应采取多种形式的交流方式，增进领导班子成员之间的了解和信任，建立良好的协作机制。
同时，应在沟通中充分听取各方面的意见和建议，形成集思广益的局面，进一步促进企业的发展。
六、加强领导班子的创新意识创新是企业发展的核心动力，在领导班子建设中也不例外。
只有具有创新意识的领导班子成员，才能顺应市场需求，创造出更多质量更高的产品，推进企业的发展。
因此，应加强对领导班子成员的鼓励和培养，激励他们敢于尝试，勇于创新，在实践中不断积累和创新。
加强领导班子建设措施
加强领导班子建设措施加强领导班子建设措施领导班子是企业或组织的核心力量，其素质水平直接关系到机构的运转和发展。
要保证领导班子的建设质量，需要采取一系列措施，以下是一些加强领导班子建设的措施建议：一、制定领导班子建设规划和计划领导班子建设应遵循科学规划，规划内容应包含近期和远期目标、实施措施、实现途径以及绩效评估等方面。
领导班子建设过程中，应按照规划和制定的计划，有序实施。
二、加强领导人员招募和选拔领导班子建设的重点在于领导人员的人才招聘和选拔。
在选拔领导人员时，应根据其个人才能、领导能力、管理经验以及各方面的综合素质进行细致的评估。
同时，应加强对备选人员的考察，确保选拔出的领导人员能够胜任所担任的工作。
三、建立完善的培训机制领导人员的素质及能力的提升需要不断的学习和培训。
企业应建立系统、科学、长效的领导班子成员培训机制，为领导班子成员提供实用、系统、多层次的培训和学习机会，让他们的能力与职位要求保持一致。
四、建立激励机制通过制定合理的薪资制度、晋升制度、荣誉制度等激励机制，激发领导班子成员的工作热情，提升整个领导班子的凝聚力和工作积极性。
此外，企业也应为优秀的领导人员提供个人发展的机会和空间，满足他们的职业发展和成长需要。
五、建立健全的考核评估体系建立健全的考核评估体系，可以有效推动领导班子成员的工作进展。
通过考核评估体系，对领导班子成员的工作进行评估和监督，及时发现存在的问题和不足，提出相应的改进和升级方案。
同时，合理有效的考核评估体系可以增强领导班子成员的工作责任心和使命感。
六、加强对领导班子建设工作的管理领导班子的建设工作应该纳入企业管理的一项重要内容，建立健全的领导班子建设工作管理制度。
制定领导班子成员工作任务的管理流程，确立责任人和各项工作标准，加强对领导班子成员的工作管理和形式化管理，为领导班子建设提供坚实的保障。
总体来说，加强领导班子建设，需要从制定计划、领导人员招聘选拔、完善培训机制、建立激励机制、建立健全的考核评估体系和加强对领导班子建设的管理六方面进行加强和改进。
2018年局关于加强领导班子建设的实施意见
2018年*局关于加强领导班子建设的实施意见中共***省******局(公司)党组关于加强领导班子建设的意见根据国家局党组的部署和要求，结合******行业的实际，认真坚持和贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，切实加强全省***系统各级领导班子建设，保证党的路线、方针、政策的贯彻落实和国家局、省局(公司)党组重大决策的贯彻实施，为行业的改革与发展提供强有力的组织保证，经省局(公司)党组研究决定，提出关于加强领导班子建设意见如下：一、指导思想坚持党管干部的原则和干部队伍“四化”方针，正确执行党的干部政策，努力把各级领导班子建设成为“政治坚强、廉洁过硬、团结有力、作风扎实、结构优化、业务精通”的坚强领导集体，推动全省***行业的改革与发展。
二、主要目标各级领导班子的建设目标，主要依照国家******局党组关于加强领导班子建设的24字方针。
(一)政治坚强。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上政治上同党中央保持高度一致，同国家局党组保持高度一致。
认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚定正确的政治方向和政治立场，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，掌握观察事物的科学方法，增强分辨是非的能力，提高运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的水平，保证***行业健康发展。
(二)廉洁过硬。
严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》等有关规定，勤政廉政，干净干事。
网-(三)团结有力。
坚持民主集中制原则，认真开展批评与自我批评，提高解决自身问题的觉悟和能力。
“一把手”要切实负起责任，使班子团结一致，充分发挥领导班子的整体功能。
(四)作风扎实。
深入实际，调查研究，密切联系群众，全心全意为人民服务。
解放思想，实事求是，一切从实际出发，开拓进取，求真务实。
(五)结构优化。
在选配好“一把手”的同时，搞好领导班子的群体配备，合理调整和改善结构。
在重视思想政治素质的同时，还要注重于年龄结构、知识结构和专业结构；以及每个成员的特长，使各级领导班子成为整体素质优良、成员优势互补的坚强集体。
加强领导班子和领导干部队伍建设的对策
04
具体实施计划与措施
制定实施方案
01
制定详细的实施计划，明确目标、任务、时间节点 和责任人。
02
针对不同领导班子和领导干部的特点，制定个性化 的培养方案。
03
建立定期评估和调整机制，确保实施方案的有效性 和针对性。
明确责任分工
明确领导班子和领导干部在队伍建设中的职责和 任务，建立责任制。
制定具体的工作标准和要求，确保各项工作得到 有效落实。
公信力下降
不良作风等问题会损害组织的公信力，影响组织的形 象和声誉。
02
加强领导班子建设的对策
完善选拔机制
建立科学的选拔标准
选拔标准应包括品德、能力、业绩等多个方 面，确保选拔出德才兼备的领导干部。
拓宽选拔渠道
通过多种途径选拔人才，如公开竞聘、组织推荐、 群众举荐等，确保优秀人才能够脱颖而出。
强化选拔过程的公正性和 透明度
增强团队凝聚力
形成共同价值观
优秀的领导班子和干部能够引导组织形成共同的核心价值 观，增强团队的凝聚力和向心力。
01
促进团队协作
通过加强领导班子和干部队伍建设，能 够促进团队成员之间的协作和配合，形 成更强大的整体战斗力。
02
03
培养团队精神
优秀的领导班子和干部注重培养团队 精神，营造积极向上的工作氛围，提 高组织的整体效能。
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能力不足
部分领导干部在领导能力、专业 知识和实践经验等方面存在不足 ，难以胜任当前复杂多变的工作 环境。
作风问题
部分领导干部存在形式主义、官 僚主义等不良作风，影响了组织 效率和公信力。
问题产生的原因
01
选拔机制不完善
加强领导班子建设
加强领导班子建设一、引言领导班子是一个组织的核心力量，其素质和能力的强弱直接关系到组织的发展和成就。
加强领导班子建设是一项重要的任务，对于提高组织的战斗力和竞争力具有重要意义。
本文将从理论与实践相结合的角度，探讨加强领导班子建设的重要性、现状及对策。
二、加强领导班子建设的重要性1. 领导班子是组织发展和成就的关键因素。
一个优秀的领导班子能够提供正确的方向，有效地组织资源，推动组织向前发展。
2. 领导班子是团队合作与协调能力的集中体现。
一个高效团结、协作默契且互相信任、理解与支持彼此成员之间关系良好且具有高度凝聚力与向心力的领导团队将能够更好地应对各种复杂问题，并取得更好成果。
3. 领导班子是培养接班人和传承企业文化价值观念的基石。
优秀企业的领导班子应该具备良好的传承能力，能够培养出一批接班人，传承企业的文化和价值观念，确保企业的可持续发展。
三、加强领导班子建设的现状分析1. 领导班子建设存在一定问题。
一些组织中存在领导力不强、团队协作能力不足、人员素质不高等问题，制约了组织发展。
2. 领导班子建设存在一定挑战。
随着社会经济环境的快速变化和组织发展需求的提高，领导班子需要具备更高层次和更广泛领域知识与技能。
3. 领导班子建设需要与时俱进。
随着时代进步和科技发展，新一代员工对于领导者提出了更高要求，传统管理方式已经不能适应现代企业需求。
四、加强领导班子建设的对策1. 培养优秀人才。
组织应该通过各种途径选拔和培养优秀人才，并为其提供广阔的发展空间与机会。
2. 建立科学选拔机制。
通过科学的选拔机制，确保领导班子成员的能力和素质符合组织的要求，确保组织的领导力和执行力。
3. 加强学习与培训。
领导班子成员应该不断提升自身素质和能力，通过学习和培训不断提高自己的知识水平与技能。
4. 建立有效的激励机制。
通过激励机制，激发领导班子成员的积极性与创造性，增强他们对组织发展的责任感与使命感。
5. 加强团队协作。
建立有效沟通机制，加强团队协作与合作能力培养，提高团队整体素质。
加强领导班子建设须在五方面下工夫
加强领导班子建设须在五方面下工夫坚持“抓班子、带队伍、促工作、保平安”是公安工作的总体思路。
近年来，各级公安机关按照这个思路，在领导班子建设方面，做了大量卓有成效的工作，使干部队伍的整体素质有了很大提高。
但也必须清醒地看到，在新的形势任务面前，一些单位和部门的领导班子也确实存在着一些这样或那样的问题，不仅影响了领导班子的自身形象，也给公安工作造成了不必要的损失。
因此，必须在今后的工作中认真加以改进。
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。
”只有建设“政治坚定、开拓创新、团结协调、廉政勤政”的领导班子，不断提高领导班子成员科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面和严格公正执法的能力，才能带出过硬的队伍，使各项公安工作更好地适应经济社会发展的需要。
加强领导班子建设，必须在以下几个方面下工夫。
一、选准选好一把手是关键各级领导班子的“一把手”是班子中的核心，是一个班子的“掌舵人”，其政治素养、政策水平、业务能力、组织协调能力、科学决策能力如何，直接影响到班子整体作用的发挥。
因此，当前在“一把手”的选拔任用上，必须坚持以科学发展观为指导，严格坚持德才兼备标准，注重把那些政治立场坚定，业务能力强，群众基础好，具备开拓创新意识和驾驭复杂局势能力，办事公道、清正廉洁、感召力强的同志选拔到“一把手”岗位上来。
只有这样，才能使领导班子更具凝聚力和向心力，才能团结和带领广大民警完成好各项公安工作任务。
二、着力强化思想政治建设公安机关是人民民主专政的重要工具，是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量。
“国家安危，公安系于一半”。
公安机关的特殊性质、地位和担负的巩固共产党执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业的三大政治和社会责任，决定了公安机关必须有更加严格的政治标准和更高的政治建设要求。
没有高度的政治觉悟、坚定的政治立场、严明的政治纪律、敏锐的政治鉴别力和政治敏感性，公安机关就难以完成党和人民赋予的神圣使命。
领导班子政治坚定不是抽象的概念，它体现在领导班子工作水平和执政能力上，体现在队伍的凝聚力和战斗力上，体现在队伍是否纯洁上，体现在队伍整体执法水平和服务质量上，体现在群众满意率上。
关于加强领导班子建设的思考提纲
关于加强领导班子建设的思考提纲
一、深刻认识加强领导班子建设的重要性
（一）、加强领导班子建设是进一步巩固党的执政地位的需要（二）、加强领导班子建设是时代赋予我们党神圣使命的客观要求（三）、加强领导班子建设是构建和谐社会必须抓好的重要环节（四）、加强领导班子建设是反对腐败，保持党的先进性的根本所在二、领导班子建设存在的普遍问题
（一）思想政治素质方面的问题
（二）民主集中制建设问题
（三）廉政建设方面问题
（四）“一把手”工作作风问题
（五）领导者的责任机制问题
（六）班子结构问题
（七）领导班子工作方面存在的突出问题
（八）、团结和谐方面存在的主要问题
三、努力提高能力，切实加强领导班子建设
（一）提高领导班子的凝聚能力
（二）提高领导班子的战斗能力
（三）提高领导班子的创新能力
（四）提高领导班子的公信能力
（五）提高领导班子的“免疫能力”
（六）提高领导班子的科学决策能力。
（七）提高领导班子的执行能力。
（八）提高领导班子的群众工作能力。
（九）提高领导班子的学习能力。
（十）提高领导班子的团结和谐能力。
四、正确处理好领导班子建设中的几个关系
(一)必须处理好主要领导和班子成员的关系
(二)必须处理好领导班子内部的民主和集中的关系
(三)必须处理好制度建设与监督检查的关系。
加强领导班子建设
加强领导班子建设加强领导班子建设是一个组织管理中至关重要的方面，它对于组织的发展和运行起着至关重要的作用。
一个强大和高效的领导班子能够有效地推动组织的发展，提高工作效率，增强组织的竞争力。
因此，加强领导班子建设是每个组织都应该高度重视和努力追求的目标。
首先，加强领导班子建设需要注重选拔和培养优秀人才。
优秀人才是一个领导班子建设中最为核心和关键的因素。
只有选拔和培养出一支具有优秀能力、丰富经验、团结协作、具备战略眼光并且能够适应复杂环境变化的领导团队，才能够有效地推动组织发展。
其次，加强领导班子建设需要注重团队协作与沟通。
一个优秀而高效率的团队需要成员之间相互信任并且具备良好沟通与协作能力。
通过定期召开团队会议、开展培训交流等方式可以增进成员之间相互了解与信任，提高团队的凝聚力和协作能力。
此外，加强领导班子建设需要注重领导力的提升。
领导力是一个领导班子建设中不可或缺的要素。
一个强大的领导班子需要具备良好的决策能力、组织能力、沟通能力和危机处理能力等。
通过组织培训、学习交流等方式可以提高领导班子成员的综合素质和能力，增强他们在组织中的影响与凝聚力。
另外，加强领导班子建设需要注重学习与创新。
在不断变化和竞争激烈的环境中，一个优秀而高效率的领导团队需要具备学习与创新精神。
通过开展学习研讨、参加培训课程等方式可以增强成员们对于新知识和新技术的了解与应用，并且不断推动组织创新发展。
此外，加强领导班子建设还需要注重激励与激励机制建设。
激励是推动人们积极工作和发展最为有效而又普遍接受的方式之一。
通过建立完善的激励机制，可以激励领导班子成员发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
同时，也可以通过激励机制吸引和留住优秀人才，为组织的发展提供坚实的人才保障。
综上所述，加强领导班子建设是组织管理中不可或缺的一环。
通过注重选拔和培养优秀人才、加强团队协作与沟通、提升领导力、学习与创新以及建立完善的激励机制等方式可以有效地加强领导班子建设，推动组织发展并提高工作效率和质量。
[Word]领导班子不团结的表现、原因及解决办法
![[Word]领导班子不团结的表现、原因及解决办法](https://img.taocdn.com/s3/m/316e2e3dcec789eb172ded630b1c59eef8c79ad7.png)
领导班子不团结的表现、原因及解决办法中共西华县组织部领导班子建设是党的关键，班子团结又是领导班子建设的关键。
但是，班子团结的问题在一些地方、一些单位始终没有得到很好解决，不团结的现象依然存在，给党的事业带来极大的危害和损失，已成为领导班子建设中亟待解决问题之一。
（一）领导班子不团结，从主体和客体上讲，集中反映在党政一把手之间，正职与副职之间，副职与副职之间；从对领导班子的影响程度看，主要有以下三种表现：1、貌合神离，班子缺少战斗力。
班子内部从表面看，矛盾并不明显，相互之间保持一团和气。
但是，一遇到具体问题，潜在的矛盾就会暴露出来。
轻者，决策时明哲保身，有不同意见也不发表，甚至随声附和，一旦出现问题，推卸责任；重者，会上不说，会后乱说，光议论人，不议论事，只当评论员，不当战斗员，一旦出现问题则相互埋怨，或私下指责。
这类班子顾忌集体荣誉、外界议论、上级批评，工作尚可正常开展。
但是，开拓精神不强，推推动动，拨拨转转，工作没有大的起色。
2、各自为政，班子缺少凝聚力。
一是班子形不成集体核心，班子成员各行其是，有令不行，有禁不止。
工作中各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，互不服气、互不配合、互不协调。
二是相互之间感情上有明显裂痕。
表面上互不侵犯，私下里相互攻击，一旦遇到危及自己利益的问题，就会“拔剑而起”。
三是拉山头、搞宗派、排斥异己，培植私人势力。
这类班子工作中在一些问题上不能形成正确的集体意见，集体荣誉感已荡然无存，工作处于半瘫痪状态。
3、相互攻击，班子瘫痪。
班子内部尔虞我诈、公开对立、造谣中伤、互相告状、唇枪舌剑、明火执仗。
决策时，无论正确与否，必然提出反对意见，各持一词，互不相让，各自形成势力范围，展开无休止的堡垒内战斗，甚至进行无中生有的人身攻击，工作无法开展。
（二）以上几种表现尽管只在极少数班子内存在，但危害很大，不仅损害党的团结，而且造成一些党组织软弱涣散，丧失凝聚力和战斗力。
造成这种状况的原因是多方面的，但从总体上分析，归纳起来主要有以下四个方面：第一，“一把手”缺少统驭能力。
在加强领导班子自身建设方面存在问题及整改措施一
问题二不够充分，决策过程缺乏民主集中制原则。
监督管理不够严格
02
班子成员在监督管理下属方面存在宽松软现象，不能做到严管
厚爱。
党风廉政建设存在隐患
03
班子成员在党风廉政建设方面存在一些隐患，不能及时排查和
消除。
问题三
思想政治建设不够重视
班子成员对思想政治建设重视不够，不能及时了解和掌握中央和上级党组织的新政策、新要求。
严格执行制度规定，加强制度学习和培训，提高制度执行力度和效果。 • 总结词：加强班子成员思想建设 • 详细描述：通过开展主题教育、党性教育、警示教育等方式，加强班子成员思想建设，增强班子成员党性
观念和纪律意识，树立正确的世界观、人生观和价值观。 • 总结词：加强班子成员能力建设 • 详细描述：通过组织培训、交流学习、实践锻炼等方式，提高班子成员业务水平和工作能力。同时，积极
在加强领导班子自身建设 方面存在问题及整改措施
xx年xx月xx日
目 录
• 问题 • 整改措施
01
问题
问题一
1 2
理论学习不够
班子成员对理论学习重视不够，缺乏系统性和 深入性。
工作作风不够扎实
部分班子成员在工作中存在浮躁、敷衍了事的 现象，没有充分发挥带头作用。
3
缺乏创新意识
班子成员在工作中缺乏创新意识，不能积极探 索新的工作方法和思路。
鼓励班子成员参加各种学习培训，不断拓宽知识面和视野。 • 总结词：加强民主集中制 • 详细描述：坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，充分发扬民主，广泛听取意见和建议，
确保决策的科学性和民主性。同时，加强对执行决策的监督和检查，及时纠正偏差和失误。
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2018年关于加强领导班子思想政治建设的实施方案
2018年关于加强领导班子思想政治建设的实施方案一、工作目标以领导班子思想建设为重点，努力使领导班子成为坚决贯彻党的基本路线和市委、市政府重大决策、全心全意为人民服务、具有胜任实际工作需要的朝气蓬勃、奋发有为的战斗集体，努力使各级领导干部成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的领导干部。
二、措施方法1、以理论研究为重点，全面提高领导班子的整体素质。
要用、、、“，特别是科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高理论素养和运用理论解决实际问题的能力。
大力推进研究型领导班子建设，坚持和完善党组中心组研究，要制定年度研究计划、明确研究要求、保证研究时间。
要学政治、学业务、学文化，学经济、学经营、学管理、学法律，努力成为勤奋研究，善于思考的模范。
要搞好专题研究和研讨，提高研究成效。
要完善领导干部理论研究考核制度，并把考核结果作为评价使用干部的重要依据。
2、以加强民主集中制建设为重点，切实增强领导班子的团结和活力。
要建立和完善领导班子的议事决策机制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善领导班子议事办法，制定重大问题决策议事规则，落实集体领导与个人分工负责相结合的制度。
凡涉及贯彻工作部署，干部任免、调整和奖惩，以及关系群众切身利益方面的重要问题，应提交党组会集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
重大问题决策前班子“一把手”要将决策的事项事先在班子成员之间沟通，研究重大问题的会议，必须有三分之二以上领导班子成员到会，其中议题汲及分管工作的领导必须到会。
研究制定发展规划等事关本单位全局性的问题，事先必须深入开展调查研讨，必要时要进行专家征询和决策论证。
要进一步提高的质量，认真开展批评与自我批评，增强领导班子解决自身问题的能力。
要坚持和完善领导干部过双重制度，认真执行上级党组成员列席下级领导班子成员制度，增强指导，强化监督，切实发挥感化。
加强领导班子建设 署名文章
加强领导班子建设近年来，领导班子建设在各个行业、组织中越来越被重视，成为了推动事业发展的重要因素之一。
领导班子作为核心团队，对于组织的战略规划、决策执行能力以及团队协作能力都起着至关重要的作用。
因此，加强领导班子建设成为了当前企事业单位亟待解决的问题。
首先，加强领导班子建设需要关注领导能力的培养。
领导能力是领导者在组织中发挥作用的重要条件和核心素质。
一个优秀的领导者需要具备较高的智商、情商和管理能力。
因此，组织需要加强对领导者的培训和培养，提高其战略规划、决策执行和团队协作等方面的能力。
同时，也需要注重领导者的自我提升和自我修炼，培养其高尚的品德和领导风范。
其次，加强领导班子建设需要注重团队建设。
领导班子是一个由多个个体组成的群体，其成员之间的配合和协作能力直接影响着团队的凝聚力和执行力。
因此，组织应该着重培养领导班子的团队建设能力，提高成员之间的沟通、合作和信任水平。
可以通过组织团队建设培训、举办集体活动以及定期进行团队评估等方法，促进团队成员的凝聚力和向心力，提高团队的整体绩效。
最后，加强领导班子建设需要营造良好的组织文化。
组织文化是一种共同的价值观和行为准则，能够引领组织成员的行为和决策。
良好的组织文化有利于领导班子成员树立正确的价值观和职业道德，促进团队的协作与进取。
因此，组织应该注重培育健康、积极向上的组织文化，通过制定明确的价值观和行为准则，引导领导班子成员树立正确的工作态度和行为规范。
总之，加强领导班子建设是提高组织整体能力和竞争力的重要举措。
组织应该关注领导能力的培养、团队建设和组织文化建设，构建一个高效、和谐的领导班子，为组织的持续发展提供有力支撑。
同时，领导班子成员也应不断提升自身素质，勇担重任，以饱满的热情和责任心投身到组织的事业中去，共同创造更加美好的未来。
加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结问题
加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团结问题我们各项工作的成败，关键是要有一具好的领导班子。
而领导班子建设关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的团结。
惟独一具结构科学合理、团结凝结的领导班子，才干有效率，才干有战斗力，才干出成绩。
一、搭配好领导班子，要力求三个“选准”，幸免三个“忽视”领导班子成员的配备，直接关系到领导班子整体效能的高低。
一具好的领导班子，别是领导成员个体功。
并且，要及时消除别利于团结的各种苗头。
组织部门也好，班子成员也好，对一些团结的“妨碍源”，要有所警惕，要严处理。
三要抓班子团结的机制构建。
多年来的工作经验证明，搞好班子的周期性调整是构建班子良好团结局面的有效途径。
客观地说，任何一具班子都有一具兴、盛、衰的过程，承认这种生命周期是科学地建设班子的前提。
假如一具班子长期别调整，班子生机将逐步衰减，看似团结，实则一潭死水，是一种“死亡团结”。
“死亡团结”别仅有害于事业的推进创新，而且还有可能滋生腐败，甚至是集体腐败。
其实，对一些班子做适时的调整，往往会聚变成更大的动力。
新班子成员之间各种新的碰撞，如思想上的互动性、性格上的磨合等，会制造灵感上的共同激发与冲动，形成班子团结新的源动力，最终实现班子动态的、良好的团结。
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【最新推荐】党政班子成员之间相互信任、支持和配合,做到-推荐word版 (18页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 党政班子成员之间相互信任、支持和配合,做到篇一：怎样处理好班子成员之间的关系怎样处理好班子成员之间的关系加强领导班子建设是新的历史时期整个干部队伍建设的重点，而能否正确处理好班子成员之间的关系，是关系到能否坚决执行上级规定、模范执行本级各项规章制度、带领全体干部职工立足本职服从服务于经济建设大局的根本性问题。
正确处理好班子成员之间的关系，既是班子建设的首要问题,也是构建“和谐国税”的重要举措。
根据市局的安排，结合我自己作为县市“一把手”这几年来工作实际，准备从处理好班子之间关系的重要性、班子成员之间的关系分析和如何正确处理好这些关系的具体做法等三个方面谈一点粗浅的认识。
一、首先要正确认识处理好班子成员之间关系的重要性由于每一个单位的班子成员都是由不同经历、不同知识结构、不同性格、不同年龄的领导个体组成，因此，在班子成员之间必然有共同点，也有差异；工作中不仅有分工，更需要有合作；思想认识上既要有高度地一致，也有诸多矛盾的现象；感情上有坦诚交流的需要，也有疏远隔阂的可能。
所有这些重要性都会反映在班子成员之间的相互关系上，体现在干部职工的看法上，表现在最后的工作实绩上。
可见正确处理好这些关系，对于形成“风正、气顺、劲足”的国税队伍是至关重要的。
（一）正确认识处理好班子成员之间关系，可以保证领导班子的团结和统一团结是顺利开展领导工作的基础。
领导班子怎样才能团结统一呢？我认为，如果领导群体中的各个成员，都本着“为了一个共同的目标，走到一起来了”的工作原则，求大同，存小异，做到“六多”“六少”，即多信任，少猜疑；多负责，少推诿；多民主，少专横；多奉献，少自私；多关心，少冷漠；多理解，少指责。
那么，就能减少班子内部相互之间的摩擦。
这样的领导集体才会是一个步调一致、团结战斗、统一和谐的有机整体。
加强领导班子建设
加强领导班子建设随着全球化的进程不断加快，社会的竞争变得日益激烈。
而对于一个机构而言，成败的关键在于领导力。
一个强有力的领导班子能够带领公司达到更高的高度，而领导班子的不力则往往意味着来自市场和竞争对手的失败。
因此，在当今复杂多变的环境，加强领导班子建设已经变成了各种机构的共同关注的问题。
领导班子对于一个机构的发展至关重要。
作为领导者，领导班子必须清楚的了解自己扮演的角色和责任，并且拥有持久的视野、敏锐的洞察力、高超的管理技巧、优秀的沟通能力和团队合作能力。
因此，加强领导班子建设不仅涉及到教练和培养个人的能力和技能，同时也涉及到了公司的整体战略和发展。
正确的领导班子建设，能够更好地保持机构的生命力和竞争力，确保公司的长期成功。
首先，加强领导班子建设能够提高公司的决策能力。
作为最高层的管理者，领导班子的知识、经验、洞察能力和领导技巧对于公司的决策非常关键。
因此，加强领导班子的建设，可使领导者增强统筹兼顾的能力，确保决策方向正确、推行顺畅和成效显著。
其次，加强领导班子建设能够提高员工的队伍凝聚力和工作动力。
好的领导班子的成员应该共同构成一个高效的团队，并且能够高度协作，共同致力于实现公司的目标。
领导班子应该以身作则，为员工树立榜样，使公司更高效稳定地发展。
同时，领导班子的信誉和公信力往往决定了员工们对公司的认可和对工作的热情。
因此，加强领导班子建设有助于提高公司员工的团队凝聚力和工作动力，也为公司发展提升了动力。
最后，加强领导班子建设能够做好公司高层管理和流程优化。
作为公司的最高管理者，领导班子的工作需要将公司的优势和缺点看得更加清楚，充分了解市场和行业情况，避免公司走偏，完善公司内部的管理改善闸坡。
领导班子的成员还应该通过提高自己的技能，来弥补自身的不足，从而提高公司的长期智力资本。
总之，加强领导班子建设不仅仅是对公司发展的有力保障，同时也是对领导者个人成长的要求。
领导班子通过培养自身的领导能力、探究企业战略和发展方向，加强员工之间的合作精神和在企业中的凝聚度，可以不断积累人力资源和资本投资，为公司未来发展打下坚实的基础。
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加强领导班子建设应高度重视班子成员的搭配及团
结问题
课件我们各项工作的成败，关键是要有一个好的领导班子。
而领导
班子建设关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的团结。
只有一个结构科学
合理、团结凝聚的领导班子，才能有效率，才能有战斗力，才能出成绩。
一、搭配好领导班子，要力求三个“选准”，避免三个“忽视”
领导班子成员的配备，直接关系到领导班子整体效能的高低。
一个好的领
导班子，不是领导成员个体功能的简单叠加，而是领导成员个体特长的巧妙搭配。
在工作实践中，我的体会是，要力求三个“选准”，避免三个“忽视”。
三个“选准”：一是要选准“千里马”，配好“老黄牛”。
在班子当中，
既要有脑子灵活、思维敏捷，善于谋大事、干大事的“千里马”式的干部，也
要有忠诚踏实、任劳任怨、善于真抓实干的“老黄牛”式的干部。
选准一个肯
动脑筋、能拿大主意的干部当领班、唱主角，班子才会有生机、有活力，才能
开创工作的新局面；同时，缺少埋头苦干的干部，工作中就会出现指挥员多、
战斗员少，出主意的多、办事情少的现象。
相反，一个班子光有苦干、实干的，没有指挥的、出主意的，又会出现听使唤的人多，有远见的人少的现象，工作
也很难会有新的进展和突破。
因此，在领导班子配备中，既要选准“千里马”，把握好方向，又要配好“老黄牛”式的干部，干好实事，这种组合能实现班子
成员的心理相容和长短互补，提高班子的整体效能。
二是要选准“爆破手”，配好“检修员”。
有的干部敢想敢干，具有较强
能动性，能够在工作中标新立异，形成活跃的工作局面；有的干部处事雷厉风行，善于扭转不利局面。
这两类干部尽管有时考虑问题不够深、不够细，工作
方法比较简单，但在打开局面、启动工作、拔除“钉子”方面有着无可替代的
作用，是一个班子必不可少的关键人物。
在大胆选用这样的干部的同时，要注
意配好性情温和、老练执重的“检修员”式的干部，使急风暴雨过后有一阵和
风细雨，使整个班子的工作有动有静、有勇有谋，确保工作能顺利推向前进。
三是要选准“外交官”，配好“管家婆”。
配备班子成员，既要选拨擅长
交往、外向型的外交型公关好手，又要有工作细致、精于管理的管理人才。
只
有搞好这两种人才的合理组合，班子才能实现内外兼顾，班子的整体功能才能
得到充分发挥。
避免三个“忽视”是指班子的配备在坚持组织原则的基础上，要考虑周全，对一些容易忽视、但可能影响班子整体效能的问题要事先加以考虑，做到未雨
绸缪，防患于未然。
一是不能忽视班子成员过去有无领导和被领导关系的历史问题。
在班子内部，如果平级之间、下级和上级之间过去是领导和被领导的关系，则工作关系
很难理顺。
与其在工作中去解决这个难题，不如在班子配备前考虑到这个问题，
尽量避免出现这种情况。
二是不能忽视班子的党政一把手、一二把手的年龄和性格相近的问题。
实
践证明，一二把手年龄、性格相近，不大容易形成互补型的工作关系，更多的
是互不相让的竞争关系，而这种关系对工作的开展是很不利的。
因此，在领导
班子配备、特别是比较重要的领导班子配备时，要重视年龄结构和性格互补，
努力使主要领导形成良性的互补关系。
三是不能忽视班子成员间的现实关系。
在一个班子中，如果成员中有关系
比较密切的同乡、同学或战友，则很容易形成一团和气、甚至拉帮结派的问题，不利于工作的开展。
这个问题，在班子配备时同样要引起重视。
二、致力“三抓”，打造领导班子团结
团结是领导班子战斗力的基础和保证。
只有班子团结，才能产生很强的凝
聚力和战斗力，才能带领群众把改革和建设事业推向前进。
要打造领导班子的
长期团结，我认为最重要的是要高度重视并着力做好“三抓”。
一要抓班子团结层次的提高。
首先，班子成员之间要从工作上的相互尊重、支持和谅解，升华到思想感情上的融洽和谐。
思想感情上的交流可以使大家推
心置腹、坦诚相见。
在这个问题上，尤其是要抓班长。
“班长”要负起责任，
把工作做到家，话说到心坎上。
其次要从相互“客客气气”的浅层次，升华到
形成勇于开展批评和自我批评的良好氛围。
近年来，一些领导班子内部批评与
自我批评的空气不那么浓了。
究其原因，是因为个别同志对团结的理解就是相
互客气、一团和气。
这是不对的。
每一名班子成员，都应从团结的愿望出发，
积极开展正确的批评与自我批评。
要把民主生活会制度同不定期的交心谈话结
合起来，班子成员之间相互交交底、说说心理话，以不断增进班子的团结和统一。
第三，要从“与人为善”的朴素心态，升华到在坚持党性原则的基础上求
团结。
要坚持大事讲原则、小事讲风格，认真贯彻民主集中制，加强班子内部
的互相监督。
二要抓班子团结的环境建设。
一方面，抓班子内部团结的增强。
要通过加
强理论学习，开阔班子成员的眼界和胸襟，使他们坚定政治信仰，在艰苦环境
和“灯红酒绿”的双重考验下都能够耐得往寂寞，抗得住歪理，顶得住诱惑，
管得住小节。
发现问题同志间及时打招呼，做到不讲离谱话，不做出格事，不
跟感觉走。
在工作中分工不分家，主动补台不拆台，配合不推诿，尊重不发难。
另一方面，抓外部条件的优化。
实践使我们体会到，班子的团结，无不受到
周围各种不利于团结现象的影响。
一些人特别是下属，对领导分亲疏，在领导
之间说三道四、拨弄是非，影响了领导成员之间的团结。
内因是变化的根本，
外因是变化的条件。
对此，应从思想教育入手，加强班子成员的党性修养，增
强免疫力。
从自身做起，不做不利于团结的事，对外不做“发报机”，对内不
听“裙带风”、“枕头风”。
同时，要及时消除不利于团结的各种苗头。
组织
部门也好，班子成员也好，对一些团结的“影响源”，要有所警惕，要严处理。
三要抓班子团结的机制构建。
多年来的工作经验证明，搞好班子的周期性
调整是构建班子良好团结局面的有效途径。
客观地讲，任何一个班子都有一个兴、盛、衰的过程，承认这种生命周期是科学地建设班子的前提。
如果一个班
子长期不调整，班子生机将逐步衰减，看似团结，实则一潭死水，是一种“死
亡团结”。
“死亡团结”不仅有害于事业的推进创新，而且还有可能滋生腐败，甚至是集体腐败。
事实上，对一些班子做适时的调整，往往会聚变成更大的动力。
新班子成员之间各种新的碰撞，如思想上的互动性、性格上的磨合等，会。