2015年整体橱柜制造企业组织架构和部门职能设计

家具公司组织架构及各部门职责

一、基本组织架构直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

组织架构及各部门职责业务部工程项目部业务组织架客服部（含跟单、售后、物流计划组）— 设计组采购 —► 1 、客服跟里组成品仓品注・管 :亠 •♦生产计划市场策划丄专卖店设计 *市场督导饰品组办公室总经理（陈立）财务室生产部木工组封边组董事长 • T 田总经三理总经办 1 业务（李霞）销售部经理岗位职责：I.成品仓全面工作规划与监督执行。

2 .根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。

3.成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4 .处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5.负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。

6•负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7.成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

&对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

9.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

II.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1.入库、出库帐务管理。

2•库位合理调整、提货及6S管理。

3•同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

4.完成主管助理交办的各项工作任务。

5.负责出入库帐物准确性。

6•成品入库、出库、储存管理工作执行。

7.按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

2015年家具企业组织架构和部门职能设计

2015年家具企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、品牌文化中心 (2)
2、人事行政中心 (3)
3、营销管理中心 (3)
4、设计研发中心 (3)
5、财务管理中心 (4)
6、质控中心 (4)
7、采购管理中心 (5)
8、制造管理中心 (5)
9、特殊定制事业部 (5)
10、信息化中心 (6)
11、工程管理中心 (6)
12、审计中心 (6)
13、证券法务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、品牌文化中心
负责企业品牌培育体系的建立与维护；负责品牌推广的策划及实施，品牌文化的创新与传播，年度宣传计划的制订与落实，媒体的选择与谈判，及传播效果的跟踪评估；负责公司识别系统及相关的平面视觉策划；负责企业对外信息发布审核，包括企业及品牌形象标准、战略规划、重大企业活动及政策措施、终端门店形象方案、高管接受媒体采访及发布等；负责落实全国性广告方案的实施。

家具企业组织架构及部门职能

家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。

行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。

人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。

法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。

研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。

市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。

客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。

财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。

核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。

信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。

证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。

管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。

采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。

家具公司组织架构及各部门职责

组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。

2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。

3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。

6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。

2．库位合理调整、提货及6S管理。

3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

4．完成主管助理交办的各项工作任务。

5．负责出入库帐物准确性。

6．成品入库、出库、储存管理工作执行。

7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

10.出入库日清日结，每月定期盘点。

根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。

家具公司组织架构

家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。

家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。

办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。

财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。

其中包括财务、会计和税务等职位。

人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。

在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪
资福利经理等职位。

生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。

他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量
和交货期。

销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。

他们需要根据市场需求，开发并推广家
具产品，促进销售和提高市场占有率。

售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。

这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。

采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。

这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。

以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。

家具公司组织架构及各部门职责教案资料

组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。

2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。

3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。

6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。

2．库位合理调整、提货及6S管理。

3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

4．完成主管助理交办的各项工作任务。

5．负责出入库帐物准确性。

6．成品入库、出库、储存管理工作执行。

7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

10.出入库日清日结，每月定期盘点。

根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。

家具公司组织架构及各部门职责

组织架构及各部门职责、基本组织架构、组织架构客服部（含跟单、售后、物流计划组）总经理（陈立）办公室（吴碧燕）三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述:按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动华北大区西南西北大区华南大区华东大区饰品组市场督导I专卖店设计-市场策划态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。

2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。

3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。

6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

11. 负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1 ．入库、出库帐务管理。

2．库位合理调整、提货及6S 管理。

3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

4．完成主管助理交办的各项工作任务。

5．负责出入库帐物准确性。

6．成品入库、出库、储存管理工作执行。

7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

家具企业组织架构及部门职能

家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。

行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。

人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。

法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。

研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。

市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。

客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。

财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。

核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。

信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。

证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。

管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。

采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。

家具公司组织架构及各部门职责

组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。

2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。

3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。

6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。

2．库位合理调整、提货及6S管理。

3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

4．完成主管助理交办的各项工作任务。

5．负责出入库帐物准确性。

6．成品入库、出库、储存管理工作执行。

7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

10.出入库日清日结，每月定期盘点。

根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。

论述中央厨房的组织架构和业务流程

论述中央厨房的组织架构和业务流程中央厨房的组织架构和业务流程如下：一、组织架构1.领导班子：通常由董事长、总经理、副总经理、财务总监等组成，负责企业的总体规划和经营管理。

领导班子中需要有具有丰富餐饮行业经验的专业人才，以确保企业得到有效的管理和运营。

2.部门设置：通常包括采购部、生产部、质检部、物流部、市场部等。

采购部：与供应商谈判、选择优质食材、控制成本等，需要专业的采购人员和丰富的市场经验。

生产部：负责食品的生产加工和配送等，需要专业的厨师和生产人员。

质检部：负责食品的质量检查和监管等，需要有专业的质检人员和先进的检测设备。

物流部：负责食品的配送和仓储等，需要有专业的物流人员和先进的物流设备。

市场部：负责市场营销和客户服务等，需要有专业的市场人员和丰富的市场经验。

二、业务流程1.订单接收：客户通过各种途径下单，订单信息被记录并处理。

2.原材料采购：采购部门根据订单量和菜品种类，确定采购量和采购价格，并对供应商进行资质审查和监管。

3.食品加工：生产部门根据订单量和菜品种类制定生产计划，安排生产人员和设备，对食材进行处理、烹饪和包装等环节。

4.质量检查：质检部门对加工完成的食品进行质量检查和监管。

5.物流配送：物流部门根据订单量和配送地址制定配送计划，安排物流人员和设备，对食品进行保温、冷藏或冷冻等处理，确保食品在配送过程中保持新鲜。

6.售后服务：市场部门负责售后服务和客户反馈处理，收集客户反馈，解决客户问题，持续优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

中央厨房的生产流程中，采购部和物流部的主要区别如下：采购部主要负责与供应商的谈判和食材的采购。

他们需要选择优质的食材，确保食材的质量和安全，同时控制成本，保证生产的顺利进行。

采购部还需要对供应商进行资质审查和监管，确保供应商符合相关法律法规和企业的质量要求。

物流部则负责食品的配送和仓储。

他们需要根据订单量和配送地址制定配送计划，安排物流人员和设备，对食品进行保温、冷藏或冷冻等处理，确保食品在配送过程中保持新鲜。

家具制造企业组织结构及各部门职能

家具制造企业组织结构及各部门职能
一、组织结构
一个家具制造企业通常包含以下几个部门：
1. 行政部门：主要负责企业的日常管理，包括人事、财务、法务、IT等工作。

2. 设计部门：负责设计家具、制作家具图纸和模型等工作。

3. 采购部门：负责采购原材料、零部件等。

4. 生产部门：负责家具的生产制造。

5. 质检部门：负责家具的质检工作。

6. 销售部门：负责家具的销售工作。

二、各部门职能
1. 行政部门：
人事部门：负责组织公司的员工招聘、薪酬福利、绩效评估等
工作。

财务部门：负责企业的财务管理、会计核算、成本控制等工作。

法务部门：负责企业的法律事务，包括商业合同审批、知识产
权保护等工作。

IT部门：负责企业的信息化建设和日常维护，包括网络、硬件、软件等工作。

2. 设计部门：
设计师：负责家具的设计和制作家具图纸以及模型等工作。

3. 采购部门：
采购员：负责原材料、零部件等的采购工作。

4. 生产部门：
生产操作员：负责家具的生产、制造和装配工作。

5. 质检部门：
质检员：负责进行家具的质检工作，确保家具的品质合格。

6. 销售部门：
销售人员：负责家具的销售工作，包括市场调研、销售渠道的建立、销售业绩的完成等工作。

以上是家具制造企业一般的组织结构和部门职能，不同企业会根据自身需求进行调整和变动。

家具制造企业组织架构及各中心职责223

家具制造企业组织架构及各中心职责223 家具制造企业组织架构及各中心职责一、基本组织架构二、营销中心组织架构三、营销中心各岗位工作职责(一)、营销总监直接上级:总经理或董事长直接下级:市场部经理、销售部经理、客服部经理岗位工作描述:全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。

岗位职责:1. 组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。

2. 组织制订公司营销战略，并监督实施。

3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。

4. 根据企业的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。

5. 市场营销推广方案的审批与监督执行。

6. 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。

7.针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。

8.组织(编制)营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用。

9.协调各部门的关系，使营销战略与营销计划得到贯彻执行。

10(负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

11(定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

12(负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

二、市场部:1、市场部经理直接上级:营销总监直接下级:市场策划专员、专卖店设计主管、饰品专员、培训督导主管岗位工作描述:负责开展市场调研与市场研究工作;负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。

岗位职责:1( 制订公司产品的营销规划及年度营销策划活动;( 对产品巿场销售潜力的调整与分析,制订有效的产品战略规划; 23( 制定巿场布局规划及营销策略;4( 协助销售制定客户渠道策略政策;5( 制定本部门年、季、月的销售和预算的计划工作;6( 培训指导和提交公司营销整体巿场之营销能力;7( 对销售成绩的统计与分析,制定销售办法的研究与改进;8( 对同业、客户、巿场环境的调研;9. 对专卖店的建店工作进行管理和组织实施;10(编制市场的推广、广告宣传、促销活动方案，统一规划企业的市场推广、广告宣传、促销、公关等活动;11(定期组织公关、广告宣传、促销效果评估,并编写评估报告。

中央厨房组织架构图

中央厨房组织架构图
总合伙人
白班负责合伙人夜班负责合伙人
仓库品控配送辅助主食加工菜品加工打理
中点组合伙人
粥品组合伙人
洗涮组合伙人
能源供应合伙人
原料库合伙人
切配组合伙人
制陷组合伙人
熟化组合伙人
调料组合伙人方便菜组合伙人
成品库合伙人
外包司机合伙人
化验室合伙人
质检组合伙人
自备司机合伙人
其他组合伙人
蔬菜组合伙人
西点组合伙人
备注说明：为了完全贯彻人人都是老板、人人都是合伙人，借鉴阿米巴管理方式，公司组织架构扁平化。

中厨总合伙人为总协调人、白班负责合伙人为白班协调人、夜班负责合伙人为夜班协调人，部门、车间为名义上的部门和车间、不单独设部门负责人职位和车间主任职位，只设合伙人小组长职位，每个小组设兼职合伙人小组长
1名为小组协调人，小组成员皆为合伙人，经营模式由交付变为交易，中厨整体单独核算，分解到小组长、组员合
伙人也是独立核算，多劳多得，多省多得。

管理模板：某定制衣柜企业组织结构及部门职责

某定制衣柜企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、审计部 (4)2、总经理办公室 (4)3、招商中心 (4)4、营销事业部 (4)（1）营销中心 (4)（2）顾客关系管理部 (5)（3）培训部 (5)5、生产运营事业部 (5)（1）商务部 (5)（2）供应链管理部 (5)（3）生产管理中心 (5)（4）质量管理部 (6)（5）设备工艺部 (6)6、研发中心 (6)7、企划中心 (6)8、财务管理中心 (6)9、信息中心 (7)10、人力资源管理中心 (7)11、后勤部 (7)某定制衣柜企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、审计部负责建立、完善内部审计制度，负责公司内部稽核并对公司各部门、各分公司经营的合规性，以及会计信息的真实合法、资产的安全、完整进行检查、监督，保证相关会计控制制度的贯彻实施。

审计部直接由董事会审计委员会领导，向董事会负责2、总经理办公室（1）负责公司资质认证、内控体系、信息化系统等工作的实施与维护；（2）负责公司总经理办公会的筹备、组织、文件起草、会议记录等。

3、招商中心（1）负责区域招商政策的优化和组织实施；（2）负责总部招商任务的分析与组织实施，对经销商工作进行年度分析和评估。

4、营销事业部负责对外销售系统的整体运营，建立健全公司销售网络体系，客户管理；负责公司厨柜、衣柜、全屋等各产品市场宣传与推广。

（1）营销中心负责对外销售业务开拓、客户管理，电商运营、策划和推广，负责收集和分析市场信息，并根据竞争环境对公司品牌推广、渠道拓展、促销、产品等提供合理化建议。

（2）顾客关系管理部①完成400来电的接听及问题处理；②全国售后问题处理；③负责安装完成后对顾客的回访工作。

（3）培训部建立健全培训制度，开发并组织有关产品研发、设计和销售等课程，组织对经销商设计、销售和售后等的培训。

5、生产运营事业部负责生产基地规划，订单管理，组织生产、设备维护、流程优化、原料采购、物流管理等，保障生产订单的及时、准确、完整的进行，实现生产基地制造资源的充分利用。