收尾阶段和竣工验收总包单位工作内容

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工程总包EPC工作大纲

工程总包EPC工作大纲

工程总包EPC工作大纲1. 背景和目的这份工程总包EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工作大纲旨在概述工程总承包项目中各个阶段的工作内容和要求。

通过明确每个阶段的目标和关键要点,帮助项目团队高效地开展工作,保证项目的顺利进行。

2. 项目前期工作在项目启动之前,需要进行一系列前期工作,包括但不限于以下内容:- 进行项目背景分析和可行性研究,明确项目的目标和可行性;- 确定项目的范围和工作要求,包括技术要求、项目时间表和预算等;- 成立项目团队,明确团队成员的职责和任务分工;- 开展供应商采购和合同洽谈,确保项目所需物资的供应和合同的签订。

3. 工程设计阶段在工程设计阶段,项目团队需要进行详细的工程设计,并与设计机构进行密切合作。

具体工作包括但不限于以下内容:- 组织设计会议,与设计机构就项目的设计要求进行沟通和讨论;- 审查和审核设计方案,确保其符合项目的需求和技术要求;- 编制详细的设计文件和图纸,包括施工图、设备采购清单等。

4. 采购阶段在采购阶段,项目团队需要与供应商进行合作,采购所需的设备、材料和工程服务。

具体工作包括但不限于以下内容:- 制定采购计划和采购清单,明确所需设备、材料和工程服务的规格和数量;- 发布采购公告和招标文件,邀请供应商参与竞标;- 进行供应商评选和谈判,确定最终的供应商;- 签订采购合同和协议,确保供应商按时按质供货。

5. 施工阶段在施工阶段,项目团队需要监督和管理施工工作,确保工程按照设计要求和时间进度进行。

具体工作包括但不限于以下内容:- 组织施工会议,与施工单位进行沟通和协调;- 监督施工工作的质量和安全,确保施工符合相关标准和规范;- 定期进行工程进度和质量检查,及时解决工程施工中的问题;- 编制施工记录和报告,记录工程施工情况和进展。

6. 工程交付和验收阶段在工程完成后,项目团队需要进行工程交付和验收工作,确保工程交付给业主并得到验收。

施工合同收尾

施工合同收尾

施工合同收尾是指在施工合同约定的工程完工日期之前,完成所有施工工作、工程保修和合同规定的其他义务的过程。

施工合同收尾阶段是整个工程建设过程中至关重要的环节,对于确保工程质量、按时交付工程和维护合同双方的合法权益具有重要意义。

本文将从施工合同收尾的定义、工作内容、程序和注意事项等方面进行详细探讨。

一、施工合同收尾的定义施工合同收尾是指在工程竣工验收合格后,承包人与发包人按照合同约定,对工程进行保修、交付、结算等环节的工作。

施工合同收尾阶段主要包括工程验收、工程移交、工程保修和合同结算等内容。

二、施工合同收尾的工作内容1. 工程验收:施工合同收尾阶段,首先要进行工程验收。

工程验收分为预验收和正式验收两个阶段。

预验收由承包人组织,正式验收由发包人组织。

验收内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程投资等方面,确保工程符合合同约定和国家标准。

2. 工程移交:工程验收合格后,承包人应将工程及相关资料移交发包人。

移交内容包括工程实体、施工图纸、技术资料、操作手册等。

双方应在移交证书上签字确认,并按照合同约定办理移交手续。

3. 工程保修:施工合同收尾阶段,承包人应按照合同约定对工程进行保修。

保修期一般为工程竣工验收合格之日起一年。

承包人应负责维修、更换不符合合同约定的工程部分,确保工程在使用过程中的正常运行。

4. 合同结算:施工合同收尾阶段,双方应按照合同约定进行合同结算。

结算内容包括工程款支付、违约金计算、奖金分配等。

双方应按照合同约定时间办理结算手续,签订结算证书。

三、施工合同收尾的程序1. 工程验收:施工合同收尾阶段,首先进行工程验收。

预验收合格后,正式验收由发包人组织。

验收组由双方代表组成,验收组按照合同约定和国家标准对工程进行验收。

2. 工程移交:工程验收合格后,承包人应将工程及相关资料移交发包人。

双方在移交证书上签字确认,并按照合同约定办理移交手续。

3. 工程保修:承包人应按照合同约定对工程进行保修。

竣工收尾阶段的配合和管理措施

竣工收尾阶段的配合和管理措施

竣工收尾阶段的配合和管理措施一、竣工收尾阶段的配合:项目收尾阶段比较乱,容易发生顾此失彼的问题,一些合同不完善、接口责任不清、费用不清、成品保护发生的问题在收尾阶段易暴露出来,如不提前预防和及时调控将影响建设单位的利益。

我公司有成熟的总承包工程竣工收尾阶段的管理经验。

主要是提前预见可能在竣工收尾阶段发生的问题,在合同、前期施工中制定约束条款,避免事后的纠缠不清。

建立强有力的指挥协调机构,在尊重各方利益实现多赢的基础上,制定规则共同遵守,强调过程的控制和管理,把问题消灭在萌芽状态。

在项目部常设分包管理部,专门组织协调配合服务照管各分包方。

要重视分包方、分供方的资源整合和管理。

总包单位真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者;讲诚信,把分包方、分供方视作双赢的伙伴;建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。

通过比较、鉴别、洽商、考察、评估等方法建立适合自身需要的各工程内容方面的分包方、分供方资源库,然后再通过规范的工程、材料设备招投标工作,选择中意的供方,与供方建立责权利分明的合作联日月JU1O要从总承包整体运作上真正重视项目收尾阶段的项目管理工作。

在项目收尾阶段可建立一个由建设方主管工程领导牵头、整合工程管理、技术、材供、物业管理等内部人员组成的工程项目收尾临时机构,与工程项目管理现场人员分工协作,共同完成工程收尾阶段的项目管理及项目交付、移交工作。

千方百计解决分包方的困难,以人为本。

为分包方正常施工创造各种有利条件。

尽可能在第一时间,为分包方创造进场开始施工的条件,给予其充裕的施工时间。

总包方将从下列节点入手对分包承担照管责任,使竣工收尾阶段有序完成:提前追踪设计院、建设单位确定分包项目图纸做法;协助分包方二次深化设计,缩短二次设计时间;明确分包项目施工标准、质量标准、质量奖项目标、签订合同;为分包方准备合理适用方便施工的材料设备场地、临时用水电设施、脚手架、垂直运输;提供有效的信息沟通渠道;在预控和过程控制管理环节,材料、工序报验和验收程序,半成品、成品保护,与总包方的配合方式、与其他相关分包方的协调配合上密切配合;在分项检验批验收、专业工程验收上为分包方提供便利条件;在工程资料方面提前与分包方约定细节内容,保证按时交付建设单位。

工程竣工验收制度

工程竣工验收制度

工程竣工验收制度一、目的和依据为了规范工程竣工验收工作,保证工程质量,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我国境内的所有建设工程项目,包括住宅、公共建筑、工业建筑、基础设施等各类工程项目。

三、组织与职责1. 建设单位:负责组织工程竣工验收,确保验收工作的顺利进行。

2. 设计单位:负责提供工程设计文件,协助解决验收过程中出现的技术问题。

3. 施工单位:负责按照设计文件和施工规范完成工程建设,配合验收工作。

4. 监理单位:负责对工程建设过程进行监督,确保工程质量符合要求。

5. 验收小组:由建设、设计、施工、监理等单位的专业人员组成,负责对工程进行现场检查和评估。

四、验收程序1. 工程完工后,建设单位应组织相关人员进行初步验收,确认工程是否符合设计要求和施工规范。

2. 初步验收合格后,建设单位应向有关部门提交竣工验收申请,并提供相关资料。

3. 有关部门收到申请后,应组织专家对工程进行现场检查,评估工程质量。

4. 验收小组根据现场检查结果,对工程进行综合评价,形成验收意见。

5. 验收意见经有关部门批准后,方可办理工程竣工手续。

五、验收标准1. 工程设计文件的完整性和合规性。

2. 工程施工质量,包括主体结构、装饰装修、设备安装等方面。

3. 工程安全性能,包括防火、防雷、防水等方面。

4. 工程节能环保性能,包括节能措施、环保材料使用等方面。

5. 工程使用功能,包括空间布局、设施设备运行等方面。

六、验收结果处理1. 验收合格的工程,方可办理竣工手续,投入使用。

2. 验收不合格的工程,应按照验收意见进行整改,整改完成后重新申请验收。

3. 对于存在严重质量问题的工程,应依法追究相关责任单位和责任人的责任。

七、其他事项1. 本制度自发布之日起实施。

2. 对于本制度未尽事宜,可根据实际情况制定补充规定。

3. 本制度解释权归国家建筑工程质量监督部门所有。

工程总承包总体实施方案

工程总承包总体实施方案

工程总承包总体实施方案背景随着现代建筑行业的发展,工程总承包模式日益受到青睐。

工程总承包是指将建筑工程的规划设计、材料采购、施工安装、监理和运行维护等全过程交由一家企业负责,由此带来的便利和优势已经成为建筑业发展的方向之一。

本文就工程总承包环节中的总体实施方案进行详细阐述。

方案概述1.总体策划总体策划是工程总承包的关键环节之一,也是总体实施方案的重要组成部分。

总体策划包括以下内容:•项目可行性研究:根据项目情况开展前期调研、项目定位和市场分析,确定项目开发方向和可行性。

•财务分析和预算:根据项目情况和建设水平制定全过程费用预算,制定收支计划和收益分析报告。

•风险评估:对项目的风险进行评估,确定主要风险并采取相应的应对措施。

•时间计划与资源分配:制定工程总承包项目的时间计划,根据时间节点和工程进度进行资源分配,确保全过程顺利进行。

2.设计方案设计方案是工程总承包的基础和前提。

设计方案包括以下内容:•工程施工图:根据设计方案确定工程施工图,进行施工全过程的规划布局和细节设计。

•施工技术方案:制定施工技术方案,确定施工方法和技术标准,保证施工质量。

•材料采购方案:根据设计方案确定所需材料和设备,制定采购方案并与供应商签订合同,确保材料和设备的质量和供应。

•工程算量确认:确认工程算量并制定施工量清单,明确工程量和进度。

3.施工实施施工实施是工程总承包项目的主要环节,也是总体实施方案的关键部分。

施工实施包括以下内容:•施工现场管理:协调各方施工,协调现场施工,安排机器和设备的使用。

指导施工团队完善工期和工程质量安全管控。

•质量检查和控制:施工完成后,对项目的质量进行检查和控制,确保工程质量达到规定标准。

•安全管理和环保管理:对施工现场进行环保治理,提供施工现场的安全保障措施,确保现场的安全和环保达标。

•现场协调和沟通:与监理团队、合作方、建设单位等进行沟通和协调,解决施工中遇到的问题,确保施工进程顺利进行。

总承包管理方案流程

总承包管理方案流程

总承包管理方案流程1. 项目准备阶段
在项目准备阶段,需要进行以下工作:
- 定义项目目标和范围
- 进行项目评估和可行性研究
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目资源和预算
2. 招标和合同签订阶段
在招标和合同签订阶段,需要完成以下任务:
- 发布招标公告并征集承包商
- 收集并评估承包商的投标文件
- 筛选合格的承包商并进行谈判
- 签订合同并进行法律审查
3. 工程实施阶段
在工程实施阶段,需要按照以下步骤进行工作:
- 设计和规划工程项目
- 协调与各承包商之间的工作关系
- 监督工程进展和质量控制
- 管理项目预算和资源
- 解决出现的问题和变更管理
4. 竣工和验收阶段
在竣工和验收阶段,需要执行以下任务:
- 确保工程项目按计划完成
- 进行工程质量验收和安全检查
- 整理项目档案和资料
- 开展项目交付的相关工作
5. 项目收尾阶段
在项目收尾阶段,需要完成以下工作:
- 进行项目评估和总结
- 反馈经验教训并提出改进意见
- 结算与承包商的支付事项
- 完成项目闭环并撰写总结报告
总承包管理方案流程是一个综合性的项目管理流程,能够确保总承包项目的顺利进行和成功交付。

通过严格遵循该流程,可以最大限度地减少潜在的问题和风险,并提高项目的管理效率和成果。

以上是总承包管理方案流程的概述,具体情况可以根据项目的特点和要求进行相应的调整和细化。

工程项目收尾阶段安全管理措施方案

工程项目收尾阶段安全管理措施方案
工程项目施工收尾阶段
安全管理工作的措施
各施工总承包单位:
目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降;作业人员点多面广比较分散,交叉作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不可控因素增多等原因,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施:
3.对管理人员进行责任心和安全意识教育
在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧危险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教育严肃纪律严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人
6.对全体施工人员进行安全教育
在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的使他们增强安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害
10.制订应急预案学习事故处理基本常识
对危险工种和危险作业必须制订应急预案一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死如果在医护人员到来之前现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理伤者生存的希望就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的至少要做到以下几点1平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法2事故发生后能够及时准确地通报情况拨打急救“120”或“999”3在医救人员到来前采取正确的保护措施
10.制订应急预案学习事故处理基本常识
对危险工种和危险作业必须制订应急预案一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死如果在医护人员到来之前现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理伤者生存的希望就大一些所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的至少要做到以下几点1平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法2事故发生后能够及时准确地通报情况拨打急救“120”或“999”3在医救人员到来前采取正确的保护措施

竣工验收与结算管理

竣工验收与结算管理
6、办理工程预验及验收前,各专业分包人和直接承包人应将准备验收工程的场地清理干净;主体工程竣工验收后合格后10天内,总承包人和发包人签署工程交接验收证明文件,并再次对场地进行检查,确保场地已清理干净,并将工程移交发包人管理。
竣工档案管理
1、总承包人有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照国家《城市建设档案管理规定》和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。
设计配合
根据总承包施工的需要,从施工角度组织不同专业间的综合图纸会审,如土建和机电、机电和弱电、机电和精装修、土建和幕墙、幕墙和精装修等,发现各专业图纸间的有关配合、协调等问题,并提出解决方案。
参加各专业工程的图纸会审,提出有关建议。
审查各专业工程的施工组织设计,对各专业工程施工组织设计不满足项目总体进度、场地安排、安全和文明施工等方面,和专业分包人和直接承包人进行沟通和协商,督促其进行调整。
竣工验收与结算管理
竣工验收
1、各专业分包人和直接承包人必须负责施工工程竣工图的编制管理工作,总承包人有责任根据竣工图验收要求对专业分包人和直接承包人所绘制的竣工图进行符合性审查。
2、总包管理项目属于专业工程需单独验收的,经总承包人预验合格后,再报监理工程师进行监理预验,合格后由该专业分包人和直接承包人与专业工程验收管理部门、监理工程师、发包人协商确定验收时间,并及时通知总承包人参与验收。
2、指导专业分包和直接承包人整理工程资料,使其满足评优申报要求和档案接收要求。
3、专业分包人和直接承包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务,并保证所提供的档案资料是齐全完备和有效的,需要时总承包人亦要签名盖章。
4、督促专业分包人和直接承包人在完成专业分包工程和直接发包工程竣工验收后25天内,完成工程档案资料的汇总,并上报总承包人,总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查,对不符合要求的资料,要求专业分包人和直接承包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。

EPC总承包项目管理流程

EPC总承包项目管理流程

EPC总承包项目管理流程EPC总承包项目管理流程是指将工程设计、采购和施工等各个环节整合在一起,由一个总承包商负责统一管理和协调的工程项目管理方式。

下面将详细介绍EPC总承包项目管理流程,包括项目启动、前期准备、设计阶段、采购阶段、施工阶段和项目收尾。

一、项目启动阶段:1.项目选择和方案确定:确定项目的类型和规模,进行项目可行性研究,制定项目可行性报告,选择最佳项目实施方案。

2.项目准备和计划制定:明确项目的目标和范围,制定项目管理计划,确定项目的执行团队和职责,并制定项目进度计划、质量计划和成本计划等。

3.合同签订:与客户签订总承包合同,并确立双方的权责关系、履约义务和付款方式等。

二、前期准备阶段:1.环境影响评价:进行项目环境影响评价,分析和评估项目可能产生的环境影响,并制定相应的环境保护措施。

2.土地和资源调查:进行项目用地的选址调查和使用权调查,对项目所需的土地资源、水资源、能源资源等进行调查和评估。

3.资金筹措和融资:确定项目的资金需求和融资计划,与金融机构和投资方进行洽谈和协商,获取项目所需的融资支持。

三、设计阶段:1.概念设计:根据项目需求和可行性研究报告,进行初步设计,包括项目结构、设备选型、工艺流程等。

2.施工图设计:深化设计,制定详细的施工方案和施工图纸,明确工程量和技术要求,进行土建、安装和电气等设计。

3.设计变更和优化:根据实际情况和客户需求的变化,进行设计调整和优化,确保设计方案符合工程实施的要求。

四、采购阶段:1.采购计划制定:根据项目设计和施工进度计划,制定采购计划,确定采购的内容、数量和时间节点等。

2.供应商选择和洽谈:根据采购需求,进行供应商的评估和筛选,与供应商进行洽谈和谈判,选择最优供应商进行合作。

3.合同签订和采购执行:与供应商签订采购合同,明确双方的权责关系和交付条件,监督和管理采购的执行过程,确保按时交付。

五、施工阶段:1.施工组织和人员配置:制定施工组织方案,明确施工工艺和施工方法,配置合适的施工人员和设备资源等。

收尾、竣工配合措施

收尾、竣工配合措施

收尾、竣工配合措施1、坚持贯彻我公司服务宗旨,在该工程上将我公司施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段,向后延伸到业主使用阶段,保证达到合同规定的各项指标和要求。

2、竣工清理和调试(1)、在施工过程中,及时清运各种施工和生活垃圾、杂物,保持施工现场内的清洁整齐,努力建立一个干净的施工现场。

在竣工阶段,及时清运所有剩余材料,保证其他工程的顺利实施,达到合同中要求。

(2)、在竣工收尾阶段,及时拆除我方为保证施工生产顺利进行的所建立的各种临时用房,给其他工程让路。

在此前提下,协调各个施工队伍的人员住宿和材料堆放,使各项工程同时交付甲方使用。

(3)、清洁环境卫生如墙面、地面、楼面,清洗楼内的所有玻璃、瓷砖、厕浴间和所有金属表面,达到业主要求。

(4)、加强成品保护措施,尽量使已施工完的项目和正在施工的项目不遭到人为的破坏。

如果发现有被我方人员破坏的项目,我方将无条件修缮一新。

如果被其他分包方人员破坏,我方将尽量进行协调,组织人员进行修缮,使整个工程达到完整不留遗憾。

(5)、严格按照工期按要求完成总包范围内的所有项目,如甲方有特殊要求,也可以进行其他项目的进行施工,并按甲方要求的如期完成。

(6)、检查调试我方施工的所有门、窗等,用检测工具检测其使用拉力,并进行必要的修理,做到开启灵活,密闭严实,保证它们达到施工规范要求的程度。

检查调试所有的五金件并上油,保证它们的使用功能。

(7)、检查、调试我方安装的所有楼内服务系统、设施和设备,使其达到良好的运行状态和效果,保证甲方的使用。

(8)、对所有的钥匙做上相应的标签,并做好钥匙排后,经甲方、项目管理公司和监理验收合格后,再交付甲方使用。

(9)、我方将对所有的机电设备按照国家现有规范、规程和标准的规定进行调试,直到甲方和监理公司满意时在进行移交。

3、施工后期为业主提供服务(1)、对拟进入的物业管理机构和人员需要培训时予以帮助,并详细介绍工程(特别是设备专业工程)的情况,总之要使工程从我方顺利过渡到业主方。

工程竣工验收项目管理制度

工程竣工验收项目管理制度

工程竣工验收项目管理制度我们需要明确工程竣工验收的基本流程。

这一流程通常包括准备阶段、初步验收、整改与复验、最终验收等关键步骤。

在准备阶段,项目管理团队应当组织相关人员对工程进行全面检查,确保所有施工内容均已按照设计要求和施工规范完成。

还应当准备好所有必要的竣工资料,包括但不限于施工日志、质量检测报告、安全生产记录等。

进入初步验收阶段,由建设单位牵头,组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与,对工程的实体质量、设备安装、系统调试等方面进行初步检查。

在这一阶段,任何发现的问题都应当记录下来,并明确整改的责任人和完成时限。

整改与复验阶段是对初步验收中发现问题的修正过程。

施工单位必须按照既定的时限和标准,对问题进行彻底整改,并重新提交整改报告。

复验工作由原验收小组负责,确保所有问题都得到妥善解决。

最终验收是工程竣工验收的最后阶段,也是最为关键的一步。

在此阶段,验收小组将对整个工程进行最终的全面检查,确认工程是否符合设计要求和规范标准。

一旦通过最终验收,工程即可正式交付使用。

在制定工程竣工验收项目管理制度时,还需要注意以下几个方面:1. 明确责任分工:制度中应详细列出各个参与方的职责和义务,包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等,确保每个环节都有明确的责任人。

2. 规范操作流程:制度应规定具体的操作流程和步骤,包括验收的时间安排、参与人员、验收标准、记录方式等,以便于各方遵循。

3. 强调质量控制:制度中应强调工程质量的重要性,明确质量不合格的处理办法和责任追究机制。

4. 确保资料完整:制度应要求各方提供完整的竣工资料,包括设计文件、施工记录、检测报告等,以便日后查询和核实。

5. 设立监督机制:制度应设立有效的监督机制,确保验收工作的公正性和透明度。

6. 提供法律依据:制度应参照相关法律法规制定,确保其合法性和有效性。

工程总承包项目全过程管理流程解析

工程总承包项目全过程管理流程解析

4、风险监控与总结
在项目实施过程中,企业需要对每个风险进行实时监控,确保应对措施的有效 性。同时,在项目结束后,企业需要对风险管理进行总结和评估,总结经验教 训,为今后的工作提供参考。
四、总结
工程总承包项目全过程管理是工程建设领域的一项重要工作,涉及从前期准备 到收尾阶段的各个环节。本次演示通过对管理流程、关键技术和风险管理等方 面的解析,为企业提供了一定的借鉴和参考。在实践中,企业需要根据具体项 目的特点和需求,灵活运用本次演示所述的管理方法和技术手段,不断提高自 身的综合实力和市场竞争力。
3、风险应对
针对不同的风险,企业需要制定相应的应对措施。例如,针对政治风险,企业 可以加强与政府部门的沟通和协调,了解政策走向,提前做好应对准备;针对 经济风险,企业可以采取多元化的投融资方式,降低财务风险;针对技术风险, 企业可以加强技术研发和引进,提高自身的技术实力和创新能力;针对管理风 险,企业可以建立健全内部控制体系,提高项目管理水平。
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一、管理流程
1、前期准备工作
在前期准备阶段,工程总承包项目团队需对项目进行全面的市场调研、风险评 估和可行性研究。此阶段的管理要点在于收集准确的数据、进行科学的分析, 为项目策划提供有力的支持。
2、策划阶段
在策划阶段,工程总承包项目团队需根据前期准备阶段的结果,制定项目的总 体规划、预算和目标。此阶段的管理要点在于确保策划方案的合理性和可行性, 同时要充分考虑工程实施过程中的不确定因素。
3、实施阶段
在实施阶段,工程总承包项目团队需按照策划方案进行具体的工程建设和管理。 此阶段的管理要点在于加强施工现场的协调和控制,确保工程质量和进度。
4、收尾阶段
在收尾阶段,工程总承包项目团队需对项目进行验收、结算和评估。此阶段的 管理要点在于严格执行验收标准,确保项目质量符合要求,同时要做好项目的 总结和经验教训总结,为今后的工作提供参考。

工程收尾施工质量管理制度

工程收尾施工质量管理制度

工程收尾施工质量管理制度一、总则为了确保工程施工收尾阶段工作质量和安全,实现工程的有效完工和验收,特制定本施工质量管理制度。

二、适用范围本制度适用于各类工程施工收尾阶段的质量管理工作,包括但不限于施工区域清理、设备设施移交、文档资料整理等工作。

三、管理责任1. 项目负责人负责全面领导和管理施工收尾阶段的工作,确保施工质量和工程安全。

2. 施工队长负责具体组织和实施施工收尾工作,保证施工质量符合要求。

3. 质量管理员负责监督和检查施工收尾的质量,及时发现并解决问题。

四、施工收尾工作流程1. 施工区域清理(1)组织清理施工现场的垃圾和杂物,保持施工现场干净整洁。

(2)清理施工设备和材料,做好设备设施的移交和归档工作。

(3)检查并修复施工现场的安全隐患,确保施工质量符合要求。

2. 设备设施移交(1)对施工完成的设备和设施进行清点和验收,确保设备设施完好无损。

(2)制定设备设施移交手续和文件,及时交接并归档。

(3)做好设备设施的维护和保养工作,确保设备设施长期稳定运行。

3. 文档资料整理(1)整理施工过程中的各类文件和资料,如合同、设计图纸、施工记录等。

(2)对文档资料进行归档和整理,保证施工档案的完整性和真实性。

(3)做好施工结算和验收手续,确保工程的合法完工。

五、质量管理措施1. 建立健全施工收尾质量管理制度,明确各项工作的责任和流程。

2. 加强施工区域清理工作,定期进行清理检查,确保施工现场环境整洁。

3. 设备设施移交要有清晰的规范和程序,确保设备设施的正常运行。

4. 文档资料整理要做到规范有序,做好档案的管理和维护工作。

5. 加强施工收尾工作的检查和验收,及时发现并纠正问题。

六、质量管理记录1. 每日施工收尾情况记录。

2. 施工场地清理检查记录。

3. 设备设施移交记录。

4. 文档资料整理记录。

5. 不合格项整改记录。

七、质量管理评估1. 每月对施工收尾工作进行一次质量评估,发现问题及时整改。

2. 定期对质量管理制度进行检查,及时修订和完善。

对项目各阶段工作及文件的要求

对项目各阶段工作及文件的要求

对项目各阶段工作及文件的要求(1)项目各阶段EPC总承包工作(2)项目各阶段工作要求一、工程设计阶段要求1、设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。

2、设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用3、设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。

4、编制的设计文件应当满足招标文件的要求,满足材料设备采购、施工的需要。

5、设计优化,使本设计既满足发包人的功能要求,又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。

6、设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。

7、设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

8、设计应与发包人沟通建立设计变更程序,并在实施中认真履行,有效控制由于设计变更引起的费用增加。

9、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件,并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切,保证措施落实、可靠。

10、编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料,应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等,其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求,并可据此进行验收和移交发包人。

11、确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。

12、拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资,确保质量和进度。

13、及时与图审单位沟通,完善和修改施工图,尽早通过图审,获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。

建筑施工后期收尾阶段的技术管理

建筑施工后期收尾阶段的技术管理

建筑施工后期收尾阶段的技术管理项目收尾阶段,由于项目大面施工已经基本完成,大量劳动力已撤场,剩余的工作主要为两个方面:1、尚未完工工作;一般情况下地下室、屋面、小单体、管井等部位施工在大面积施工过程中,容易被忽视,进入收尾阶段往往这些部位的施工是制约顺利收尾交房的重要影响因素。

2、施工质量缺陷的维修工作;进入收尾阶段,整体工程系统调试,往往出现很多的大面施工过程中遗留的质量缺陷,这些质量缺陷一般情况下,会影响工程正常使用功能和整体施工效果,同时这些质量缺陷的整改工作,影响面大、牵扯专业多、施工较为困难,是收尾交房阶段的重点工作。

二、收尾阶段的施工特点1、收尾阶段施工点多面广项目进入收尾阶段后,大面积施工已经结束,工程整体已基本成型,项目一般在收尾阶段尚需大面施工的部位很少,一般出现在地下室、屋面、小单体、管井、地下构筑物等部位,大多数施工属于只存在于施工点的维修施工,例如卫生间漏水、管道渗水、墙面裂缝、地砖破损、墙面不平整等等,而且数量众多。

2、收尾阶段施工难度大往往收尾阶段的施工都具有空间或者时间上的局限性,相比较正常大面施工难度相对较大。

一般情况下,收尾阶段中尚未进行施工的部位,都存在一定的特殊性。

例如很多项目的地下室粗装修、装修施工往往在正常施工阶段由于机电安装单位长期占据施工作业面、土建自身认为土建施工内容少、地下室长期渗水返潮等因素影响,留至收尾阶段施工,但至收尾阶段往往由于关门节点已经制定,工期紧、施工量大,需要付出昂贵的施工代价。

再如往往在收尾阶段管道井吊洞、墙面挂白才被发现未施工,其原因是管道、桥架、配电箱等机电安装工作长期占据管道井施,待至收尾阶段,管道井内管道林立,吊洞、挂白等施工难度极大,甚至无法施工。

3、收尾阶段交叉作业多收尾阶段,土建施工、安装施工、装修施工、电梯施工等各专业施工均进入尾声,各系统、各专业同时进行调试、维修、完善,各系统、各专业在同一空间、同一段时间内同时施工、频繁交叉,相互影响、相互制约,甚至相互破坏。

建筑工程施工总承包各阶段施工安排方案

建筑工程施工总承包各阶段施工安排方案

建筑工程施工总承包各阶段施工安排方案1、前期准备阶段(1)进场后根据地质勘查报告进行塔吊基础的施工,尽快完成塔吊的安装。

(2)根据政府“控制扬尘污染”的要求,进行现场平面布置工作。

(3)作好外界的协调工作:与地方政府部门及当地居民取得联系,就工程施工的总体部署情况与他们沟通,取得他们的支持。

(4)作好项目资源的调配工作:项目管理人员分批到位,各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。

(5)作好前期技术准备工作,包括组织好设计交底(图纸会审)工作,编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

(6)建立项目管理各项制度及联络机制,包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度,建立同业主、监理、设计人、其他总承包单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制,保证沟通渠道畅通。

(7)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

2、土建施工阶段(1)科学合理的组织好底板混凝土、梁、板、墙混凝土的施工;保证基础混凝土的浇筑质量;作好竖向钢筋的定位,保证结构轴线尺寸的准确。

(2)确保流水施工良性循环:材料按计划分批进场,保证材料供应;加强机械设备的运行管理、维修保养,确保机械设备良好运行;合理调配劳动力,按照劳动力曲线进行动态管理,确保劳动力充足。

(3)安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行,预埋要根据深化设计图纸进行,并编制《防雷接地作业指导书》指导施工,强化核对检查制度,防止漏埋、错埋。

(4)在本阶段要对设备安装的图纸进行深化设计,保证施工时一次成优,避免施工过程中的返工现象。

同时应尽量避免相关预留预埋工程的二次施工处理给结构带来不安全因素。

3、安装施工阶段(1)结构施工的前期,机电安装重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作,如深化设计;(2)主体结构封顶验收后,组织机电各专业进行地下管线安装,从地下往上逐层展开;以机电安装工程施工为先导,砌体、抹灰、屋面等土建施工适时插入,为安装创造工作面,以便安装专业按照“先下后上,先主管后支管,先预制后安装”的原则,实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。

施工各阶段工作内容

施工各阶段工作内容

施工各阶段工作内容(第一版)为了明确施工各阶段的工序流程和对应各工序施工中监理需要展开的工作和甲方需要配合的一些工作事项,同时针对性的指出各阶段施工中从项目部到部门再到公司的一些管理措施和阶段性工作,质量技术部特编制了本《施工各阶段工作内容》第一版,用于指导各项目按照自身项目工程进展开展相关工作。

一、土方与地基阶段工作内容工序流程监理工作甲方工作监理阶段性工作前期准备工作成立监理机构,人员进场,协调建设单位办理相关手续办理建筑工程用地审批手续,规划许可证,组织勘察单位勘察现场地质、水文条件,报审规划总平面图,委托设计单位设计、审核图纸,招标监理单位、总包单位等等,商品房还需办理预售许可证,做好施工现场三通一平工作,办理工程备案及质量安全委托监督。

图纸节能审查、消防审查、绿建审查及规划审查。

一、台账准备工作:项目部根据公司台账模板,结合项目实际,编制准备前期台账,包括,土方开挖、桩基施工、护坡桩、土钉墙、灰土回填等质量台账和定期安全检查、临电检查等安全台账。

二、部门、公司量化考核:年度、季度定期量化考核和质量安全组的不定期检查。

主要检查资料准备情况和前期施工质量、安全情况。

三、分包单位资质审查:对进场的劳务、专业分包等资质认真审查四、总进度计划的审批五、定期进度审查,发现滞后项及时提醒施工单位采取措施,编写进度风险分析报告图纸答疑会审各专业监理工程师参与,对图纸进行先整体后细部的详细审核,找出设计缺陷及强标符合性,提出合理建议主持图纸会审,召集设计、监理、施工各方,提出功能需求,听取各方意见第一次监理例会参加第一次例会,介绍监理人员构成情况,工作分工,监理工作方法,例会召开的时间,参会人员,现场施工准备情况等主持第一次监理例会,介绍监理、总包、专业分包、设计等参见单位基本情况及工程备案手续办理结果监理规划总监主持编制监理规划,对监理工作提出明确、合理的规划审核监理规划监理细则各专监针对自己专业提出监理的工作细则,明确监理工作方法、验收流程、标准等审核监理细则场地标高复核参与现场复点,做好复核和移交记录规划坐标移交,参与复核,确认测量记录方格网与土方单位一起对原始地貌进行测量,按照测量等级建立相应级别方格网参与测量,审核方格网数据并确认六、工程来往资料审查签署七、进度款、监理费的审查与提交八、审批施工组织设计九、施工现场质量安全管理检查记录基坑开挖审核土方开挖方案,统计土方数量,跟踪土方开挖进度,做好开挖期间基坑安全防范协调市政、环保等社会职能部门关系,确认工程量。

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收尾阶段和竣工验收总包单位工作内容第一节工程项目验收方案一、验收机构及分工验收机构主要由建设单位、监理、设计单位、施工总承包单位、第三方检测单位人员组成。

由建设单位项目负责人担任组长,项目总监及项目经理担任副组长。

二、验收前的准备工作1、工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、施工总承包参加):工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监理部就存在的问题提出书面意见,并签发《监理工程师通知书》(注:需要时填写),要求施工总承包限期整改;整改完毕后,按有关文件要求,编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查,由项目总监签署意见后,提交建设单位。

2、工程竣工验收(由建设单位负责组织实施,工程勘察、设计、施工、监理等单位参加):(1)施工总承包单位:a、承包商编制《建设工程竣工验收报告》报给监理公司和建设单位。

b、工程技术资料(验收前20个工作日); 监理公司(5个工作日内)建设单位。

(2)监理公司:编制《工程质量评估报告》。

(3)勘察单位:编制质量检查报告。

(4)设计单位:编制质量检查报告。

(5)建设单位:a、取得规划、公安消防、环保、燃气工程等专项验收合格文件。

b、监督站出具的电梯验收准用证。

c、提前15日把《工程技术资料》和《工程竣工质量安全管理资料送审单》交监督站(监督站在5日内返回《工程竣工质量安全管理资料退回单》给建设单位)。

d、工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站。

三、验收内容、步骤、方法(一)施工单位、设计(勘察)、监理、检测等单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况;由建设单位作出作出综合验收结论。

(二)验收组分为三部分分别进行检查验收:1、检查工程实体质量,并进行必要的检测抽查。

2、对建筑工程的使用功能进行抽查、试验,包括水压、通电、通暖、排污主管通球、绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试、室内净空尺寸等。

3、检查工程建设参建各方提供的竣工资料。

(三)总监理工程师负责组织完成单位(子单位)工程观感质量检查的评定和记录,综合验收结论形成过程,由法定监督机构监督。

(四)对竣工验收情况进行汇总讨论,形成单位工程竣工验收结论,填写《单位工程施工质量竣工验收记录》和《单位工程竣工验收报告》,验收组各方代表分别签字、单位盖章;(五)经验收达不到竣工验收合格标准时,由监督机构和相关职能部门责成责任单位整改,待整改完成后,重新确定时间组织单位工程竣工验收;(六)当竣工验收组各方不能形成一致竣工验收意见时,依法提交工程质量监督机构裁决或组织协调。

关键工序和设备具体详细说明:(1)电阻测试;方法:①将仪表放置水平位置,检查检流计的指针是否在中心线上,否则应用零位调整器将其调整于中心线上。

②将“倍率标度”置于最大倍数,慢慢转动发电机的摇把,同时转动“测量标度盘”使检流计的指针指于中心线上。

③当检流计的指针接近平衡时,加快发电机摇把的转速,使其达到每分钟120转以上,同时调整“测量标度盘”,使指针指于中心线上。

④如“测量标度盘”的读数小于1时,应将倍率置于较小的倍数,在重新调整“测量标度盘”以得到正确的读数。

⑤在填写此项记录时,应附以电阻测试点的平面图,并应对测试点进行顺序编号(2)相位测试;①相位测试方法利用移相信号发生器产生有一定相位差的两列同频信号接在相位测量仪的输入端,将相位测量仪显示的相位差数字与移相信号发生器的预置数字相比较,求出误差。

用电阻表测量测量仪的输入阻抗。

②测量工具双通道示波器6502 、波形发生器AFJ310 、函数发生器SJ1645。

(3)通球;用直径不小于管径2/3的橡胶球、铁球或木球进行管道通球试验。

通球时,为了防止球滞留在管道内,必须用线贯穿并系牢(线长略大于立管总高度)然后将球从伸出屋面的通气口向下投入,看球能否顺利地通过主管并从出户弯头处溜出,如能顺利通过,说明主管无堵塞。

如果通球受阻,可拉出通球,测量线的放出长度,则可判断受阻部位,然后进行疏通处理,反复作通球试验,直至管道通畅为止,如果出户管弯头后的横向管段较长,通球不易滚出,可灌些水帮助通球流出。

四、可能出现的问题及对策1、可能出现的问题建筑工程(土建)竣工验收阶段问题的特点;多数发生在住宅中的观感质量、使用功能、使用安全等。

2、对策以逐套检验监督操作要点及说明为主线;细节管理决定工作质量,工作质量直接影响产品质量既所谓“细节决定成败”。

a.重视装饰装修分部工程的过程质量监督和验收。

b.严把单位工程初验关,逐套检验监督关。

将问题在竣工验收前整改完毕。

重申逐套检验监督抽查条件审核及竣工验收条件核查监督小组、监督科签字制度的严肃性,对“初验中质监机构提出的责令整改内容是否已全部整改完毕”一项内容的核查结果切实负责。

c.对多发问题,图纸会审阶段提前预警,防患未然;加强前期监督告知、过程预警告知工作。

特别提出:低窗、凸窗、护栏、外窗三性等级、防水、室内环境污染检测、节能工程、逐套检验制度等问题的告知与督促。

d.对执行强制性条文中的敏感问题,以质监总站名义统一执行掌握尺度,使市、区同步协调一致(如防护栏杆、低窗、护栏、安全玻璃、室内环境检测、墙、地面、空鼓等),各科监督员口径标准一致。

e.严格竣工验收、复验和备案预审把关,对存在质量问题和安全隐患的工程项目必须通过整改至合格后才能办理备案手续第二节竣工验收期的管理方案1、概念施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发承包人组织验收的过程,竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外,还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。

对建设项目来说,竣工验收阶段管理是最后阶段的管理,但是对施工项目管理来说,竣工验收阶段管理并不是最后阶段管理,在此阶段以后还需要进行回访保修阶段管理。

2、竣工验收阶段管理有以下几个程序进行①、进行竣工验收准备,包括施工单位自检,竣工验收资料准备竣工收尾等。

②、编制竣工验收计划。

③、组织现场验收:首先由管理机构进行竣工验收,承包人提交竣工报告,发包人进行审定,做出竣工验收决策。

④、进行竣工结算:工程竣工结算与竣工验收工作同时进行。

首先由承包人确定工程竣工结算价款,进行竣工结算,再由监理机构审核后向发包人递交工程竣工结算报告和结算资料。

⑤、移交竣工资料:竣工资料应齐全、完整、准确、符合规范的规定,标设、编目、组卷、书写符合档案管理质量要求。

⑥、办理交工手续:工程现场验收合格后,由发包人、承包人、设计单位,监理单位和其他有关单位在竣工验收报告上签认,结算完毕,办完资料移交手续,签置工程质量保修书,便可进行工程移交,项目经理便完成了全部管理责任。

竣工验收为阶段的各项工作都要进行目标控制,也涉及到生产要素、施工现场、合同和信息管理,工作头绪多,界面多,变化多。

专业性强,系统性强。

3、施工项目竣工验收准备的管理①、建立竣工收尾小组,该小组由项目经理、技术负责人、有关管理人员等组成,明确各成员的管理责任。

②、编制竣工收尾计划并限期完成,该计划主要包括收尾工作项目、责任人、完成时间等。

③、项目经理在完成竣工收尾计划后向企业报告,提交有关部门进行准备工作验收。

4、竣工资料的管理要求①、施工项目竣工资料由《建设工程文件归档整理规范》规定,根据整理资料主体和专业的不同,竣工资料也相应不同,一般竣工资料主要包括:施工技术准备文件:施工现场准备文件,工程图纸变更记录:施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告:施工试验记录隐蔽工程检查记录:工程质量事故处理记录:工程质量检验记录:工程竣工图:竣工验收文件。

②、在项目经理领导下由项目技术负责人牵头,为集和整理资料,实行总承包的,分包机构收集整分包范围内的工程竣工资料,总包人汇总整理并向发包人移交。

执行《建设工程文件归档整理规范》的规定。

建立收集资料的岗位责任制,不遗漏、不损毁。

竣工资料的整理。

应做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪装、不后补。

5、竣工结算管理依据和要求:依据有:施工合同,中标投标书的报价单,施工图及设计变更通知单,施工变更记录、技术经济签证,计价规定,有关施工技术资料,工程竣工验收报告,工程质量保修书,其他有关资料要求:编制竣工结算资料和竣工结算报告时,遵循下列原则:以单位工程或合同约定的专业项目为基础,对原报价单的主要内容进行检查核对:对漏算、多算、误算及时进行调整:汇总单位工程结算书编制单项工程综合结算书:汇总综合结算书编制建设项目总结算书。

竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序,在竣工验收之前要编制好竣工决算,竣工决算是建设单位向上级主管部门报告建设成果和财务状况的总结性文件,是竣工验收文件的重要组成部分,及时、正确编制报竣工决算,对于总结分析建设过程的经验教训,提交工程造价管理水平以及积累技术经济资料等,都是有重要意义,在编制工程竣工决算时,要在收集、整理、分析原始资料的基础上,对照、核实工程变动情况,重新核定各单位工程、单项工程的造价,是竣工决算能够真正反映出建设项目本身的实际价格。

第三节竣工验收条件方案一、竣工验收备案前的准备工作内容:1、完成工程设计和合同约定的各项内容。

2、《建设工程竣工验收报告》。

3、《工程质量评估报告》。

4、勘察单位和设计单位质量检查报告。

5、有完整的技术档案和施工管理资料。

6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。

7、建设单位已按合同约定支付工程款。

8、有施工单位签署的工程质量保修书。

9、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料。

10、有规划部门出具的规划验收合格证。

11、有公安消防出具的消防验收意见书。

12、有环保部门出具的环保验收合格证。

13、有监督站出具的电梯验收准用证。

14、燃气工程验收证明。

15、建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。

16、已按政府有关规定缴交工程质量安全监督费。

17、单位工程施工安全评价书。

二、验收指标、方法及标准(一)指标及方法1、观感及功能方面对现场验收检查的评定和记录,综合验收结论形成过程,由法定监督机构监督。

2、资料方面(1)、工程质量控制资料核查是否完整;(2)、分户验收资料是否真实、完整;(二)、标准《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2013、《某省住宅工程质量分户验收实施细则》、《某省保障性住房工程建设质量管理规定》、施工图纸及现行施工验收规范等。

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