系统集成项目管理规程(初稿)
(完整版)系统集成项目管理
系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1．总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组（里程碑） (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审（里程碑） (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审（里程碑） (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试（里程碑） (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收（里程碑） (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
(完整word版)系统集成项目实施管理规范
系统集成项目实施管理规范文件修订记录目录1文档说明 (4)1.1 目的 (4)1。
2 适用范围 (4)1。
3 职责 (4)2系统集成过程的流程图 (5)3系统集成项目工作步骤 (8)3。
1 销售经理填写“系统集成项目实施申请单" (8)3。
2 项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单” (8)3.3 项目经理负责召开项目启动会 (8)3。
4 项目经理编写“项目启动计划书” (8)3。
5 现场调研 (9)3。
6 W BS分解 (10)3.7 项目工作量估算 (10)3。
8 输出系统集成项目计划 (10)3.9 系统集成实施方案 (11)3。
10 ................... 系统集成项目实施过程控制程序13 3.11 系统集成项目验收过程 .. (16)3。
12 ....................................... 项目总结18 3.13 项目绩效考核 . (18)1文档说明1.1目的针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过15人日的任务），指导项目经理(任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制,从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。
1.2适用范围适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制.1.3职责1.3.1销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准.负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量(如果有变更的话）等。
1.3.2项目管理委员会：任命项目经理,评审项目执行过程中关键输出物,诸如项目实施计划、项目工作量预算、项目变更（成本、进度)、项目实施方案、项目验收测试方案等。
(完整版)系统集成项目管理
(完整版)系统集成项目管理项目概述：在此部分，对系统集成项目的背景、目标、范围和预期成果进行详细阐述。
包括对项目的业务需求、技术需求以及项目约束条件的描述。
项目组织：描述项目的组织结构与各个成员的角色和职责。
明确项目经理、项目团队成员以及其他相关利益相关方的身份、责任和。
项目计划：在此部分，列出项目的详细计划，包括项目的里程碑、关键路径、资源分配、进度表和其他相关时间表。
确保项目计划与项目的目标一致，并能够满足项目的需求。
项目风险管理：详细描述项目的风险管理计划，并确定潜在风险及其对项目的影响。
包括对项目风险的分析、评估以及制定相应的风险应对策略和措施。
项目质量管理：在此部分，明确项目的质量目标和质量标准。
制定项目的质量管理计划，包括质量控制和质量保证的措施。
确保项目的交付物符合质量要求，满足客户的期望。
项目资源管理：描述项目的资源需求和资源管理计划。
包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。
确保项目有足够的资源支持，以达到项目的目标。
项目沟通管理：详细描述项目的沟通管理计划，包括沟通目标、信息的传递和共享渠道、沟通频率等。
确保项目团队和利益相关方之间的沟通顺畅、及时和有效。
项目采购管理：在此部分，明确项目的采购管理流程和步骤。
包括采购需求、供应商评估、合同管理和付款管理等。
确保项目的采购活动符合法律法规和组织的政策要求。
项目变更管理：详细描述项目变更管理程序和流程。
包括变更请求的评估、变更的批准和实施，以及对变更的控制和沟通。
确保项目变更得到有效管理，不影响项目的进度和质量。
项目收尾：在此部分，描述项目的收尾阶段的工作内容和要求。
包括项目验收、交付物归档、项目总结和经验教训的总结。
确保项目在收尾阶段顺利完成，并能为未来的项目提供借鉴经验。
附件：本文档涉及的附件如下：1·项目计划表2·风险管理记录3·质量报告4·变更申请表格5·部分沟通记录法律名词及注释：1·合同：一种约定，涉及一项或多项法律义务的协议。
系统集成项目管理制度范文
系统集成项目管理制度范文系统集成项目管理制度范第一章总则第一条目的与依据为规范系统集成项目管理行为，确保项目高质量、高效率地完成，特制定本制度。
本制度依据有关法律、法规，结合本公司实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本公司的所有系统集成项目管理活动。
第三条定义与解释1. 系统集成项目：指基于一系列技术和方法，将各个独立的软硬件设备、系统及业务流程有机地联结起来，使之以一个彼此协同的整体运行的项目。
2. 项目负责人：指负责系统集成项目全面组织和协调工作的人员。
3. 项目团队：指由具有相关技术和管理能力的人员组成的系统集成项目实施团队。
第二章项目组织与管理第四条项目组织1. 在启动系统集成项目时，由项目负责人组织召开项目启动会议。
项目负责人根据项目性质和规模确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
2. 项目负责人应及时做好项目成员的合理配置，确保项目团队成员能够充分发挥各自的专业优势。
3. 项目负责人应制定项目计划和阶段目标，并确保项目进度和质量的实现。
第五条项目管理1. 项目负责人应制定项目管理计划，包括项目范围、时间、成本、品质、资源等方面的管理。
2. 项目管理计划应及时修订，确保项目在变化中保持高效率和高质量。
3. 项目管理计划应与项目团队共享并得到有效执行。
4. 项目管理计划应每季度进行一次评审，并及时对评审结果进行整改和调整。
第三章项目执行与控制第六条项目执行1. 项目团队成员应按照项目计划和任务安排，按时完成任务，并及时向项目负责人汇报工作进展情况。
2. 项目负责人应及时处理项目团队成员的工作问题和协调需求。
第七条项目控制1. 项目负责人应及时制定项目控制计划，包括项目需求变更、风险管理、质量管理、沟通协调等方面的控制。
2. 项目负责人应与项目团队成员定期召开工作会议，对项目的进展情况进行全面梳理和分析。
3. 项目负责人应及时处理项目变更、风险和质量问题，并与相关部门和人员进行协调与沟通。
系统集成项目实施管理规范.
系统集成项目实施管理规范文件修订记录目录1文档说明 (4)1.1 目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 职责 (4)2系统集成过程的流程图 (5)3系统集成项目工作步骤 (8)3.1 销售经理填写“系统集成项目实施申请单” (8)3.2 项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单” (8)3.3 项目经理负责召开项目启动会 (8)3.4 项目经理编写“项目启动计划书” (8)3.5 现场调研 (9)3.6 WBS分解 (10)3.7 项目工作量估算 (10)3.8 输出系统集成项目计划 (11)3.9 系统集成实施方案 (11)3.10 系统集成项目实施过程控制程序 (14)3.11 系统集成项目验收过程 (17)3.12 项目总结 (19)3.13 项目绩效考核 (19)1文档说明1.1目的针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过15人日的任务），指导项目经理（任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制，从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。
1.2适用范围适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制。
1.3职责1.3.1销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准。
负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量（如果有变更的话）等。
1.3.2项目管理委员会：任命项目经理，评审项目执行过程中关键输出物，诸如项目实施计划、项目工作量预算、项目变更（成本、进度）、项目实施方案、项目验收测试方案等。
1.3.3项目经理（或任务执行人）：负责项目实施和项目管理，并就技术方面与用户沟通与协调。
系统集成 项目管理制度
系统集成项目管理制度第一章总则第一条为规范公司系统集成项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目管理的有序进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有系统集成项目的管理工作，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾等各个环节。
第三条项目管理制度的宗旨是以客户需求为导向，严格执行项目管理流程，以确保项目顺利完成，并且保证项目的质量、成本和时间均能达到或超过预期目标。
第四条项目管理制度的实施依据《项目管理》等相关国家规定，并结合公司实际情况进行制定。
各项目组织及相关人员必须遵守本制度。
第二章项目管理机构职责第五条公司设立项目管理机构，并制定组织机构，包括项目管理委员会、项目管理办公室等，明确各机构的职责和权利。
第六条项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，负责审批项目立项、项目计划、项目预算等事项，并对项目的进展情况进行监督和决策。
第七条项目管理办公室是公司项目管理的执行机构，负责组织和协调项目管理工作，包括项目计划、进度管理、成本管理、风险管理等相关工作。
第八条项目经理是项目管理的第一责任人，负责项目的全面管理工作，包括项目计划、资源调配、进度控制、成本管控、风险管理等。
第九条项目管理机构职责分工明确，各项职责互相协作，形成了一个完整的项目管理体系，各自负责项目管理工作的不同环节。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾五个环节。
第十一条项目立项阶段是项目启动的第一个阶段，包括项目需求分析、项目可行性研究、项目立项申请等。
项目立项申请必须经项目管理委员会审批。
第十二条项目计划阶段包括项目计划编制、资源调配、成本预算等。
项目计划必须按照公司的项目管理规范进行编制，并需要经项目管理委员会和项目管理办公室的审批。
第十三条项目实施阶段是项目全面展开的阶段，包括项目进度控制、资源管理、成本管控、风险管理等。
项目经理负责项目整体实施工作。
第十四条项目监控阶段是项目管理办公室对项目实施情况的监督和控制，包括项目进度情况、成本情况、资源情况等的监控。
系统集成项目管理规范v2.0.docx
精品文档系统集成工作规范精品文档修订历史记录日期版本作者审核者说明2012-11-19V0.1初稿精品文档目录总则 (4)第一章工程组织结构 (4)第二章工程工作流程 (5)第三章工程管理与考核 (7)第四章工程文档管理 (8)第五章工程准备管理 (10)第六章工程实施管理 (12)第七章工程验收管理 (14)精品文档总则第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理共七个部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理，并以文件的形式下发。
第2条项目经理负责项目的进度、成本、质量和安全负责。
第3条由项目经理负责与用户协调。
第4条由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成任务小组。
第二章岗位职责第 1条项目经理的主要职责：1）与用户和公司进行工程总协调。
2）计划工程进度，划分工程的子任务。
3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本。
4）对用户所提出要求的响应。
5）制作和管理工程文档。
6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
7）向部门和公司领导汇报工作进度。
8）负责监督和考核工程参与人员的工作。
精品文档9）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
10）承担用户满意度责任。
11）负责选择项目组成员，组成项目小组。
12）负责项目材料的质量控制，对不符合技术要求和合同要求的材料有权拒绝。
13）负责项目实施过程的安全管理。
第 2条任务小组负责人的主要职责：1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。
2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。
3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
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系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1．总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组（里程碑） (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审（里程碑） (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审（里程碑） (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试（里程碑） (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收（里程碑） (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
(完整版)系统集成项目管理
(完整版)系统集成项目管理本文档涉及附件。
1：项目简介1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目参与方2：项目管理计划2.1 项目管理流程2.1.1 项目启动阶段2.1.2 项目规划阶段2.1.3 项目执行阶段2.1.4 项目监控阶段2.1.5 项目收尾阶段2.2 项目组织结构2.3 项目角色与职责3：需求管理3.1 需求收集与分析3.2 需求优先级管理3.3 需求变更管理4：进度管理4.1 项目工期计划4.1.1 项目里程碑安排4.1.2 项目工作分解结构（WBS） 4.1.3 项目进度估算4.2 进度控制4.2.1 进度监控与报告4.2.2 进度风险管理5：成本管理5.1 成本估算5.1.1 项目资源估算5.1.2 项目成本估算5.2 成本控制5.2.1 成本监控与报告5.2.2 成本风险管理6：质量管理6.1 质量计划6.2 质量控制6.2.1 质量标准与指标6.2.2 质量测试与检查6.3 质量保证6.3.1 项目质量评估6.3.2 质量持续改进7：风险管理7.1 风险识别7.2 风险分析7.2.1 风险概率与影响评估 7.2.2 风险优先级排序7.3 风险应对策略7.3.1 风险避免7.3.2 风险转移7.3.3 风险减轻7.3.4 风险接受8：采购管理8.1 采购计划8.2 供应商选择与评估8.3 合同管理8.3.1 合同签订8.3.2 合同履行与监控9：沟通管理9.1 沟通计划9.2 沟通执行与监控10：引用文件10：1 参考文献10：2 相关法律法规本文所涉及的法律名词及注释：- 合同：指双方或多方订立的、对合同相对方具有法定义务和法定权利的协议。
- 质量标准与指标：指用于衡量产品、过程或服务质量的设定标准和指标。
- 项目范围：指项目的工作内容、可交付成果以及所涉及的进度、成本和资源等方面的界定。
系统集成项目管理规范
7. 工程实施管理
7.3 在安装网络管理工作站时，要执行以下规范：
① 详细记录所作的各项配置。 ② 主动检查系统的稳定性，确认是否达到设计目标。 ③ 确认网络管理软件的功能。 ④ 向用户提交工作站基本使用与维护的书面说明。 ⑤ 向用户讲解网络管理软件的基本功能和操作办法。 ⑥ 拷贝记录制作相关文档的其他信息。
3. 工程工作流程
3.5 在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备 到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、 工作站安装调试、网络设备安装调试以及其他 设备安装调试。 3.6 验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、 项目终验及工程总结。
4. 工程管理与考核
工程的系统集成工作以项目经理为核心，以 所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对 任务参与人员的管理和考核。
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4.工程管理与考核
4.3 工程项目考核
在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与 人员进行考核。 在项目结束后，由部门领导对项目经理进行考核。
4.工程管理与考核
4.3 工程项目考核
考核办法对各项考核指标进行量化，对考核各部分 进行打分，结合所完成任务的比重和项目的成本核算， 考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。
2. 工程组织结构
2.4 其他工程参与人员主要职责
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 依照本规定，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。 及时反馈用户的要求与意见。 在任务实施期与用户的协调工作。 制作更新与任务相关的工程文档。 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 承担完成所接受任务的责任。 承担用户满意度的责任。
信息系统集成项目管理工作流程
信息系统集成项目管理工作流程一、项目启动阶段项目启动阶段是信息系统集成项目管理的重要环节，其中包括项目背景的明确、项目目标的设定和项目启动会议的召开。
（1）项目背景的明确在项目启动阶段，需要明确项目的背景，包括项目的发起人、项目的背景信息以及项目的需求背景等。
对于项目的背景明确，可以为后续的项目管理提供明确的依据和方向。
（2）项目目标的设定明确项目的目标是项目启动阶段的关键任务之一。
项目背景确定后，需要结合背景信息和需求背景，设定项目的目标和阶段性目标，以及相应的项目管理计划。
项目目标的设定要求具体、可测量、可实现，并提前与项目团队进行沟通和确认。
（3）项目启动会议的召开项目启动会议是项目启动阶段的重要环节，通过会议召开可以让项目团队成员了解项目的背景、目标和计划，并明确工作职责和时间节点。
项目启动会议应有明确的议程和议题，并确保会议记录完整，以便后续项目的执行和管理。
二、项目规划阶段项目规划阶段是信息系统集成项目管理的基础阶段，包括项目范围的确定、项目进度计划的编制和项目资源的分配。
（1）项目范围的确定项目规划阶段需要明确项目的范围，包括项目的功能要求、技术要求、性能要求以及限制条件等。
项目范围的确定需要与项目发起人和相关利益相关方进行充分的沟通和协商，确保项目的范围明确、合理并可实施。
（2）项目进度计划的编制项目规划阶段需要编制项目的进度计划，确定项目的工作分解结构（WBS），并安排项目活动的工期和先后顺序。
项目进度计划的编制应根据项目的范围确定，并结合项目需求和项目团队的专业能力进行合理的分配。
（3）项目资源的分配项目规划阶段需要对项目资源进行分配，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目资源的分配需要根据项目进度计划和项目需求进行合理的安排和调度，以保证项目的顺利进行。
三、项目执行阶段项目执行阶段是信息系统集成项目管理的核心阶段，包括项目活动的执行、项目风险的管理和项目进度的控制。
（1）项目活动的执行项目执行阶段需要按照项目进度计划和项目需求，开展项目的各项活动。
系统集成项目实施管理规范
系统集成项目实施管理规范文件修订记录目录1文档说明 (4)1.1 目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 职责 (4)2系统集成过程的流程图 (5)3系统集成项目工作步骤 (8)3.1 销售经理填写“系统集成项目实施申请单” (8)3.2 项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单” (8)3.3 项目经理负责召开项目启动会 (8)3.4 项目经理编写“项目启动计划书” (8)3.5 现场调研 (9)3.6 WBS分解 (10)3.7 项目工作量估算 (10)3.8 输出系统集成项目计划 (11)3.9 系统集成实施方案 (11)3.10 系统集成项目实施过程控制程序 (14)3.11 系统集成项目验收过程 (17)3.12 项目总结 (19)3.13 项目绩效考核 (19)1文档说明1.1目的针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过15人日的任务），指导项目经理（任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制，从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。
1.2适用范围适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制。
1.3职责1.3.1销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准。
负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量（如果有变更的话）等。
1.3.2项目管理委员会：任命项目经理，评审项目执行过程中关键输出物，诸如项目实施计划、项目工作量预算、项目变更（成本、进度）、项目实施方案、项目验收测试方案等。
1.3.3项目经理（或任务执行人）：负责项目实施和项目管理，并就技术方面与用户沟通与协调。
系统集成 项目管理制度范文
系统集成项目管理制度范文系统集成项目管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范系统集成项目管理活动，确保项目的规范开展和顺利完成，特制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《国家计算机信息系统集成工程服务能力评价规范》等相关法律法规以及行业规范，同时结合公司实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有系统集成项目的管理，并对外进行项目合同约定。
第二章项目管理机构与职责第三条项目管理机构公司设立项目管理部门，负责全面组织、协调、指导和监督系统集成项目的管理工作。
项目管理部门应当设置项目经理，对项目的实施负有直接责任。
第四条项目经理职责1. 项目经理有权制定项目管理计划，组织制定项目实施进度、质量、成本、安全等管理方案。
2. 项目经理有权指定项目组成员及其职责，并对项目组成员进行管理和考核。
3. 项目经理负责与客户进行沟通协调，确保项目需求与客户要求的一致性。
4. 项目经理负责编制项目实施计划，并组织实施过程的监督与控制。
5. 项目经理负责项目的进度、质量、成本、安全等管理，确保项目按时、按质、按量完成。
6. 项目经理负责项目的风险管理，及时制定风险应对措施，确保项目顺利进行。
7. 项目经理负责项目的交付与验收。
第三章项目管理过程第五条项目启动1. 项目启动由项目经理发起，获得公司高层领导批准后方可实施。
2. 项目启动包括确定项目目标、制定项目计划、调配项目资源等。
第六条项目计划1. 项目经理负责编制项目实施计划，明确项目的时间节点、分工、目标等内容。
2. 项目计划应当细化到每个阶段的任务和交付物，并与项目参与方共同确定。
3. 项目计划应当遵循客户需求、技术可行性、资源可行性等原则。
第七条项目执行1. 项目组成员按照项目计划实施项目任务。
2. 项目经理负责对项目进度、质量、成本、安全等进行监督与控制，及时调整项目进程。
3. 项目组成员应当及时报告项目进展情况，确保项目可控。
系统集成项目管理规程(初稿)
系统集成项目管理规程为了规范系统集成项目的管理，防范系统集成项目的风险，全力确保和支撑系统集成业务的稳健发展，提升系统集成项目对企业价值的贡献度，特制定系统集成项目管理规程，请大家遵照执行。
一、项目评估和立项的管理规定（一）、商机分析中的项目效益分析，效益评估采用的项目最低报酬率不低于7％或毛利率不低于18％，对电信业务黏合性很大或具有战略性的ICT 项目，在增加公司管理层审批的前提下，最低报酬率或毛利率可适当放宽。
（二）、在ICT管理系统中立项，立项需要录入的信息：项目编号、客户名称、项目经理名称、合同情况、毛利率等信息。
项目编号规则：收入合同编号+签约时间（年月）+项目类型（服务（jcfw）或销售（sbxs）+项目序号（当年），如：JXNCA1002523C000 201012 jcfw 001二、系统集成项目收入、成本、欠费、付款的管理规定系统集成项目列账总体要求：按权责发生制原则确定收入和成本，且收入和成本必须配比，且当年的收入（含设备销售）总额控制在当年总收入的5%左右。
要逐步降低纯设备采购型项目比例，弱化与网络关联度不大或规模过小的集成项目，重点发展与企业信息化运营紧密相关、在同行业中起到信息化标杆作用、能够稳定基本业务的系统集成项目。
（一）、系统集成收入成本管理（A：收入B：成本）A1、收入确认所需附件（设备销售类）：1、与客户签订的设备销售合同2、客户验收单（客户签字盖章）3、我方开给客户的增值税发票（含增值税专用发票或增值税普票）。
B1、成本入账所需附件（设备销售类）：1、与供应商签订的采购合同2、我方设备验收报告（验货单）3、增值税专用发票A2、收入确认所需附件（工程施工和服务类）：1、与客户签订的业务合同2、项目完工的验收报告（客户签字盖章）；按进度入账的需要工程项目的进度报告（客户签字盖章）。
3、我方开给客户的发票记账联。
B2、成本入账所需附件（工程施工和服务类）：1、与施工单位签订的施工合同2、工程项目完工的需要审计报告；按进度入账的需要工程项目的进度报告（客户签字盖章），并根据施工合同金额和进度计算入账的施工费用。
系统集成项目管理规范
系统集成工作规范目录一、总则 (2)第一章工程组织结构 (3)第二章工程工作流程 (4)第三章工程管理与考核 (4)第四章工程文档管理 (5)第五章工程准备管理 (6)第六章工程实施管理 (7)第七章工程验收管理 (9)第八章工程维护管理 (9)第九章出差管理 (10)第十章培训体系 (10)一、总则第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。
第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共十大部分。
第一章工程组织结构第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。
第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条项目经理的主要职责：1）与用户和公司进行工程总协调。
2）计划工程进度，划分工程的子任务。
3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
4）对用户所提出要求的响应。
5）制作和管理工程文档。
6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
7）向部门和公司领导汇报工作进度。
8）负责监督和考核工程参与人员的工作。
9）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
10）承担用户满意度责任。
第5条任务小组负责人的主要职责：1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。
系统集成工程管理规范
中译语通(青岛)科技总那么第1条为标准本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的标准化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本标准。
第2条鉴于本公司的实际工作分工，本标准所指的系统集成并不包括工程的前期方案设计和应用软件的开发和维护。
第3条本标准的主要内容包括：工程组织构造、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大局部。
第一章工程组织构造第1条工程的系统集成工作采用工程负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名工程经理。
第2条工程经理承受任命后，必须与用户工程组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。
根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由工程经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。
工程经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由工程经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。
第4条工程经理的主要职责：1）与用户和原厂商进展工程总协调。
2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。
3）方案工程进度，划分工程的子任务。
4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的本钱、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。
5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。
6）对用户所提出要求的响应。
7）制作和管理工程文档。
8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9）向部门和公司领导汇报工作进度。
10）负责监视和考核工程参与人员的工作。
11）保证工程按合同期限和技术要求完成，承当完成工程目标的责任。
12）承当用户满意度责任。
第5条任务小组负责人的主要职责：1）依照本规定，完成工程经理安排的任务。
2）向工程经理汇报工作进展情况，反应用户的要求与意见。
3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
4）安排本任务小组成员的分配实施工作。
5）制作更新与任务相关的工程文档。
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系统集成项目管理规程
为了规范系统集成项目的管理，防范系统集成项目的风险，全力确保和支撑系统集成业务的稳健发展，提升系统集成项目对企业价值的贡献度，特制定系统集成项目管理规程，请大家遵照执行。
一、项目评估和立项的管理规定
（一）、商机分析中的项目效益分析，效益评估采用的项目最低报酬率不低于7％或毛利率不低于18％，对电信业务黏合性很大或具有战略性的ICT 项目，在增加公司管理层审批的前提下，最低报酬率或毛利率可适当放宽。
（二）、在ICT管理系统中立项，立项需要录入的信息：项目编号、客户名称、项目经理名称、合同情况、毛利率等信息。
项目编号规则：收入合同编号+签约时间（年月）+项目类型（服务（jcfw）或销售（sbxs）+项目序号（当年），如：
JXNCA1002523C000 201012 jcfw 001
二、系统集成项目收入、成本、欠费、付款的管理规定
系统集成项目列账总体要求：按权责发生制原则确定收入和成本，且收入和成本必须配比，且当年的收入（含设备销售）总额控制在当年总收入的5%左右。
要逐步降低纯设备采购型项目比例，弱化与网络关联度不大或规模过小的集成项目，重点发展与企业信息化运营紧密相关、在同行业中起到信息化标杆作用、能够稳定基本业务的系统集成项目。
（一）、系统集成收入成本管理（A：收入B：成本）
A1、收入确认所需附件（设备销售类）：
1、与客户签订的设备销售合同
2、客户验收单（客户签字盖章）
3、我方开给客户的增值税发票（含增值税专用发票或增值税普票）。
B1、成本入账所需附件（设备销售类）：
1、与供应商签订的采购合同
2、我方设备验收报告（验货单）
3、增值税专用发票
A2、收入确认所需附件（工程施工和服务类）：
1、与客户签订的业务合同
2、项目完工的验收报告（客户签字盖章）；
按进度入账的需要工程项目的进度报告（客户签字盖章）。
3、我方开给客户的发票记账联。
B2、成本入账所需附件（工程施工和服务类）：
1、与施工单位签订的施工合同
2、工程项目完工的需要审计报告；
按进度入账的需要工程项目的进度报告（客户签字盖章），并根据施工合同金额和进度计算入账的施工费用。
3、项目涉及材料领用的，出料部门直接从CPMIS系统流转计划财务部列材料成本。
4、施工单位或供应商开具的符合税务要求的发票。
（二）、系统集成欠费管理
A、ICT管理系统数据录入原则：
1、一致性原则：项目的收入、到账、欠费等信息要与财务报表一致（注意销售收入与成本应为税后金额）；其他内容的录入应与项目管理实际一致。
2、实事求是原则
B、系统集成业务部每月形成业务部门的欠费台账与财务部进行业财对账，业务部门的欠费必须要与财务报表的系统应收账款数据一致。
每月8日前完成业务与财务的对账工作，对账表的项目按项目分类，分历史和当年两个维度统计欠费。
（三）、系统集成付款管理
A、付款前提条件：项目的客户收款金额必须大于项目成本的支付款金额，且与合同付款条款约定一致，否则不予付款；
B、付应付账款所需的附件：
a、需付款项目对应的采购或施工合同（合同首页、正文第一页、付款条款页、合同最后盖章页）；
b、付款当期的发票（已有发票列账的不需要提供）；
c、项目客户收款及前期付款明细表（根据ICT系统提供收款及付款信息：到账时间，送财务收款时间及SSC单据号，以便与财务管理系统中的信息核对）；
d、项目完工进度表或货物验收报告；
C、摘要信息填写要求：在SSC申请付款时，请填列项目成本的原报账单号，根据列账凭证选择对应的供应商信息并确保银行账户信息正确无误，付款事由（摘要）的填写必须完整可辨认，需与前期的成本列账一致，否则不予支付。
D、付预付款所需的附件：
a、项目对应的销售或施工合同（合同首页、正文第一页、付款条款页、合同最后盖章页）；
b、收款单位出具的收据（预付款时不需要提供发票，否则代办人自己承担发票过期的后果），不能提供收据的，需要系统集成部领导签字；
c、项目客户收款及前期付款明细表（根据ICT系统提供收款及付款信息：到账时间，送财务收款时间及SSC单据号，以便与财务管理系统中的信息核对）。
三、系统集成项目发票的管理规定
A、收入发票：由项目经理提供系统集成项目合同及其他开票信息到财务部或地方税务局开具（增值税发票的开具需要提供该项目对应的进项税票）发票，系统集成事业部在ICT系统中登记该项目的开票信息，并将发票作为列收的附件交财务部列收。
B、成本发票：成本挂账原则上需要发票附件，却有实际困难的，需要系统集成事业部签字保证发票在3个之内交财务，在付款之前提供，且不能跨年。
C、付款发票：针对前期挂账没有发票的，付款必须提供相应的
符合税务局要求的发票，否则不予付款。
D、系统集成项目的发票的开具和收票情况需在ICT管理系统中登记，并定期与财务部核对发票开具和使用情况。
四、注意事项
1、列账时间：收入与成本的列账时间为每月月底前三天将列账的附件材料交计划财务部审核，在当月低完成系统集成收入和成本的列账，以确保在月结之前顺利传送M8记账。
2、SSC系统中供应商信息要求：在录入系统集成项目成本前，政企客户部售前支撑分部必须确保SSC系统有对应供应商和施工单位的相关信息，否则不予列收。
3、SSC与ICT两个系统的信息填写要求：SSC系统上填列的项目信息必须要与ICT系统项目信息一致，以避免不必要的查账麻烦，不一致的不予列账。
4、材料领用的流程：项目涉及材料领用的需要政企客户部售前支撑分部和政企客户支撑中心沟通材料领用的类型、金额及工程项目名称，政企客户支撑中心按照确定的金额通过CPMIS系统将材料出库转财务M8列账。
5、收款
（1）、银行回单联要求：原则上必须要正式的银行回单联收款，特殊情况需要复印件（复印件上需要财务部出纳签字盖章）收款的，政企客户部售前支撑分部需对复印件进行登记并跟踪后期原件的到账情况，收到原件后将计划财务部前期列账的复印件替换为原件。
如
有后期原件重复收款，责任由政企客户部售前支撑分部承担。
（2）、摘要信息填写要求：SSC收款摘要录入的要求：收款的事由需与前提的列收描述一致，客户、科目需与项目列收时的科目一致。
（3）、客户进账要求：客户转款只能转到南昌分公司的收入账户上，不能进账到支出户，且在SSC中选择的收款银行账户必须与银行回单中的账户号一致。