企业文化是管理的灵魂
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业管理是指通过科学的方法和手段，对企业的各项活动进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。
企业文化与企业管理是相互关联、相互促进的两个方面，良好的企业文化有助于提高企业管理效能，而科学的企业管理则能够促进企业文化的形成和发展。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和目标，并与之产生共鸣，从而增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够反映企业的价值观和形象。
通过良好的企业文化建设，企业能够树立良好的企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 促进创新和发展：良好的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业持续发展和进步。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
通过建设独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户信赖。
三、企业管理的重要性1. 提高组织效能：科学的企业管理能够通过合理的组织结构和流程设计，提高组织的运转效率和执行力，实现资源的最优配置和利用。
2. 优化决策过程：企业管理能够提供科学的决策支持和决策分析工具，使管理者能够在复杂的决策环境下做出准确、合理的决策，降低决策风险。
3. 提高员工工作满意度：科学的企业管理能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和效率。
4. 实现企业目标：企业管理是实现企业目标的手段和方法。
通过科学的企业管理，企业能够明确目标、制定策略，并通过有效的执行和控制手段，实现企业的长期发展和盈利能力。
四、企业文化与企业管理的关系1. 企业文化对企业管理的影响：良好的企业文化能够为企业管理提供有力的支持和动力，使企业管理更加顺畅和高效。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神内核和独特标识，对企业管理具有重要的作用。
下面将详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
1. 塑造企业身份认同：企业文化是企业的灵魂，能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工产生强烈的归属感和认同感。
员工对企业文化的认同有助于形成一种团队精神，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和责任感。
2. 促进员工发展：企业文化可以为员工提供一个良好的成长环境和机会，通过培训和学习机制，激发员工的学习热情和创新能力。
企业文化还可以激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。
3. 强化企业价值观念：企业文化是企业价值观念的重要载体，能够传递企业的核心价值观和经营理念。
通过企业文化的引导和塑造，可以使员工树立正确的价值观念，增强对企业的使命感和责任感，提高员工的工作质量和效率。
4. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
具有积极向上的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并得到员工、客户和社会的认可和信任，提升企业的竞争力和市场地位。
5. 增强企业的凝聚力和稳定性：企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，形成一种和谐稳定的工作氛围。
通过共同的价值观和行为准则，企业文化能够减少员工间的冲突和摩擦，增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率和工作质量。
6. 激发员工的创新能力：企业文化可以为员工提供一个鼓励创新的环境和机制，激发员工的创新能力和创造力。
具有创新型企业文化的企业能够吸引更多的创新人才，推动企业不断进行技术创新和业务创新，提高企业的竞争力和创新能力。
7. 传承企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的传承和延续，能够使企业在不同的发展阶段保持一致的价值观念和行为准则。
通过企业文化的传承，可以确保企业的发展方向和目标的一致性，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
企业文化对企业管理的影响和作用
企业文化对企业管理的影响和作用企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的独特的价值观、品牌理念、行为准则等，集体行为模式和组织风气。
它是一个企业的灵魂，代表着企业的核心竞争力和气质。
在企业管理中，企业文化起到了举足轻重的作用，影响着企业的发展方向、经营策略、员工行为、内外部关系等方面。
首先，企业文化对于企业管理的影响在于明确企业的核心价值观和发展目标。
一个企业的核心价值观往往决定了企业的行为准则和经营理念，以及企业对员工和外部环境的态度。
通过明确企业的核心价值观，企业能够引导员工的行为，提高员工的归属感和责任心，同时也能够建立与外部环境的良好关系，树立企业的良好形象。
其次，企业文化对于企业管理的影响在于营造良好的工作环境和氛围。
一个积极向上、激励员工发展的企业文化，能够吸引优秀人才的加入，提高员工的工作满意度和工作积极性。
较为自由、开放的文化氛围能够激发员工的创新思维和创造力，促进企业的创新发展。
而且，企业文化还能够构建良好的团队合作和协作精神，提高员工之间的沟通与协作效率。
再次，企业文化对于企业管理的影响在于加强员工的职业素养和道德修养。
企业文化承载着企业的行为态度和道德标准，通过培养员工的职业素养和道德修养，能够提高员工的工作质量和服务意识，增强员工的职业道德和责任心，从而提升整个企业的形象和竞争力。
另外，企业文化对于企业管理的影响在于塑造企业的品牌形象和信誉。
一个企业的品牌形象和信誉是建立在企业文化的基础之上的，企业的核心价值观和品牌理念会通过企业文化的传播而深入人心，从而树立起企业的品牌形象和信誉。
企业文化中的服务理念、质量标准等要求也将成为企业品牌的一部分，进一步增强企业的品牌认可度和市场竞争力。
此外，企业文化还对企业管理产生重要的影响是通过对权力和权责关系的规范和约束。
一个企业如果能够建立起公正、透明的权力运行机制，明确权责关系和工作流程，将会减少权力滥用和腐败行为，提高管理的效能和公信力。
企业文化对企业管理的重要性
企业文化对企业管理的重要性企业文化是指一个企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共同行为方式。
它是企业的灵魂，对企业管理起着至关重要的作用。
下面将详细介绍企业文化对企业管理的重要性。
1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化是企业员工共同的价值观和行为规范，能够让员工产生认同感和归属感。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
员工在这样的企业文化中，会更加愿意为企业付出努力，从而提高企业的整体绩效。
2. 塑造企业的核心价值观和品牌形象企业文化是企业的核心价值观的体现，能够帮助企业树立良好的品牌形象。
通过明确的企业文化，企业能够传递出自己的核心价值观和信念，树立起独特的品牌形象。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，这种价值观贯穿于整个企业的产品和服务中，帮助苹果公司成为全球知名的科技品牌。
3. 增强企业的竞争力和可持续发展能力企业文化能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
一个具有积极向上、创新和开放的企业文化能够吸引优秀的人才加入企业，并激励员工持续学习和进步。
这样的企业文化能够帮助企业不断适应市场变化，提高企业的创新能力和应变能力，从而增强企业的竞争力。
4. 促进良好的内部沟通和协作企业文化对于促进良好的内部沟通和协作起着重要作用。
一个开放、透明的企业文化能够鼓励员工之间的交流和合作，减少信息壁垒和部门之间的隔阂。
这样的企业文化能够促进团队之间的协作，提高工作效率和质量，推动企业向更高层次发展。
5. 增强企业的社会责任感企业文化能够增强企业的社会责任感。
一个注重企业文化的企业通常会关注社会环境和员工福利，积极履行企业的社会责任。
这样的企业文化能够提高企业的社会形象和声誉，吸引更多的消费者和合作伙伴，为企业带来更多的商业机会。
总结起来，企业文化对企业管理的重要性不可忽视。
它能够提高员工的凝聚力和归属感，塑造企业的核心价值观和品牌形象，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进良好的内部沟通和协作，以及增强企业的社会责任感。
公司的企业文化
公司的企业文化公司的企业文化是指公司在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和管理理念，是公司的精神灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，促进员工之间的合作与沟通，提高公司的整体竞争力和市场影响力。
一、核心价值观：我们公司的核心价值观是以客户为中心、诚信守信、团队合作、持续创新。
1. 以客户为中心：我们始终以满足客户需求为首要任务，客户的满意度是衡量我们工作成果的标准。
我们不断改进产品和服务，提高客户的体验，与客户建立长期稳定的合作关系。
2. 诚信守信：我们坚持诚信守信的原则，言行一致，信守承诺。
我们与客户、供应商、合作火伴和员工之间建立互信关系，讲求信誉，遵守合同，保护商业机密，维护公平竞争的市场秩序。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
我们相信团队的力量，通过分享知识、资源和经验，实现协同效应，共同完成工作目标。
我们鼓励员工互相支持、互相尊重，形成和谐的工作氛围。
4. 持续创新：我们鼓励员工不断创新，追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动公司的发展和进步。
我们积极引进新技术、新工艺，不断改进产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
二、行为规范：为了落实核心价值观，我们制定了以下行为规范：1. 诚信守信：我们要求员工遵守法律法规和公司的规章制度，言行一致，言出必行。
我们要求员工保守商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户的信息。
我们要求员工不参预任何形式的腐败行为，维护公平竞争的市场秩序。
2. 尊重与合作：我们要求员工互相尊重，不歧视任何个人或者群体。
我们鼓励员工与同事之间建立良好的合作关系，共同完成工作任务。
我们鼓励员工积极参预团队活动，分享经验和知识，提高团队的凝结力和战斗力。
3. 创新与进取：我们鼓励员工提出新的想法和建议，勇于创新。
我们鼓励员工参预培训和学习，不断提升自己的专业技能和知识水平。
我们鼓励员工勇于面对挑战，积极适应变化，不断提高工作效率和质量。
优秀企业文化是企业人力资源管理的灵魂
培 育优 秀企 业 文化 ， 对提 高企 业人 力 资 源管 理水 平有 着极 大的促 进 作 用 ， 两者 的有 机 整合 运
用 ， 以把 企 业文化 的核 心 内容 一 价值 观 灌输 到 员工的 思想之 中 。 而推 动企 业迅猛 发展 。 可 一 进 关键 词 ： 企业 文化 ； 力资 源 ； 人 管理 中图分 类号 ： ２ ２ ０ Ｆ ７— ５ 标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ：９ ９ ６ ２ １ ）２ ０ ０ — ６ ０ ０ ０ （０ ０ — ０ ｌ ｏ １
第 ｌ Ｏ卷 第 ２期
Ｖｏ ．０ Ｉ１ Ｎｏ２ ．
海 口 经 济 学 院 学 报
Ｊ ｕｎ ｌ ｆＨａｋ ｕ Ｃ Ｈ ｇ ｃ ｎ ｍｉｓ ｏ ｒ ａ ｉｏ ｏ ｅｅｏ Ｅ ｏ ｏ ｃ ｏ ｆ
２ｌ ０ １年 ６月
Ｊ ｎ． ｕ ２０ １ １
优秀企业文化是企业人力资源管理的灵魂
企 业 文 化 是 一 个 企 业 加 强 人 力 资 源 管 理 的 灵 魂 。代 表着 企业 的一种 精 神境 界 和 价值 观 ， 它
在 实 践运 用 中 。 过对 企 业人 力 资 源 的影 响 和促 通 进 。 为 推 动 企 业不 断创 新 、 进 和取 得 可 持 续 成 前
文化 的培 育 ， 而经 营 困顿 ， 至亏损 破 产 ， 甚 造成 我
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｏｐ ｒｔ ｕｔ ｒ ｓｔｅｓ ｕ ｆａ ｎｅ ｒｓ， ｏ ｔ ｅ ｒｓ ｎｓｔ ｅｖ ｌｅａ ｄ ｓ ｉ ｔ ｓｒ ｃ：Ｃ ｒ ｏａｅｃ ｌ ｅｉ ｏ ｌｏ ｎ ｅ ｔｒ ｉ ｅ ｆｒｉ ｒｐ ｅ ｅ ｔ ａｕ ｎ ｐｒ ｕ ｈ ｐ ｈ ｉ
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企业文化是企业管理的灵魂
企业文化是企业管理的灵魂现代企业管理的核心是人，而企业管理的本质就是围绕着对人的管理这一核心而产生的深层意义，即重视人、尊重人、理解人、培养人、发展人。
通过企业成员的发展，能动地促进企业发展。
1、管理重心由物到人的转移。
既然现代企业管理的核心是人，通过企业文化建设可以调动人的积极性、能动性、主动性、创造性，增长聪明才智，特别是通过多种形式的培养教育，充分开发人的潜能，使企业人释放出最大能量，就能做出卓越成绩，为企业发展做出贡献。
这样，企业文化便抓住了管理的根本实质，成为企业管理的灵魂。
2、实现对员工的内化控制。
内化控制就是自我管理和自我控制。
员工认同企业的宗旨、价值观体系和最高目标，日常行为就会自动调整到企业的共同目标和任务中来，实现自我管理。
因此说，企业文化通过内化控制使企业管理能够实现自动化。
3、调整企业的发展方向。
企业文化会强化管理者和员工的竞争意识，避免和调整不良行为，在企业内部和社会上树立起良好的企业形象。
良好的企业形象，又能为企业创造一个良好的外部环境，为企业赢得顾客，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地，保证企业沿着健康的方向发展。
4、满足员工的精神需求。
良好的企业文化创造能满足员工情感、自尊、荣誉等方面的高层次精神需求。
只有满足这种精神需求，企业员工的主动性、积极性和聪明才智才有可能充分发挥出来。
良好的企业文化成为调动员工生产经营积极性和创造性的动力源泉，能够发挥传统企业管理方法无法发挥出来的威力。
5、弥补企业管理硬件的不足。
现代企业需要制度来加强管理，但是，企业员工的情感、智慧、积极性以及企业对员工的凝聚力等存在于人的意识中，仅仅靠组织机构和规章制度是根本无法控制的，这就需要发挥企业文化的特殊魅力，借助于对员工的文化渗透，借助于企业内部良好风气的熏陶、群体行为的诱导和集体精神的感染来进行管理。
因此说，企业文化在企业管理中的作用举足轻重。
中国企业值得学习的5种企业精神
中国企业值得学习的5种企业精神俗话说：“一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。
”企业文化是一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的，能够推动企业发展壮大的，企业特有的意识形态和物质财富的总和。
良好的、健康的、先进的企业文化，能增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力，企业发展的推动力，最终提高企业的管理水平和生产经营效果。
企业文化它包含着非常丰富的内容，其核心之一便是企业精神。
优识营销管理和信息技术有限公司已经成立近10年，公司由创始时候的5个人已经发展到近百人的规模。
我们俩（孔雷、穆兆曦）从创业开始连续奋战近10年，一直是给众多的客户们输出管理方法和经验。
一段时间，我们两个合伙人都觉得需要自我充电，随即加入了《中外管理》杂志社和北京中产联企业管理中心联合举办的第三届访日研修团，以求它山之石可以攻玉。
出发前，我们都带着一些问题：到日本能学到什么样的管理理念？能学到什么样的营销思维？其中又有多少东西可以为我们国内的企业所借鉴和使用呢？一行五十多人，先后参观了丰田汽车、三菱电机、丰田产业技术馆，接受到日本企业专家的培训，全方位感受到日本的社会、生活、交通、住宿、餐饮、零售、娱乐等各个方面。
从每一天不同的学习角度，从每一天不同的观察和触动，慢慢地，我们对出发前的问题都一一得出了答案。
总的结论：丰田汽车的JIT、自动化（JIDOUKA）等精益生产管理模式只是日本大部分企业或者说是日本全社会的一个微观缩影，日本人看似不够聪明，但是他们用自己的专注、执著、精益求精的精神，不断地完善着自己的产品、服务、管理、人才和系统，并用“MadeinJapan”征服了全世界。
在由衷感到不虚此行的同时，内心中涌出了更多的深入思考，以下作一些分享，希望与读者切磋交流。
企业文化：现代企业管理的灵魂
业特 色的 。企业 文化建设 的成 功与否 ，很大程 度上取
决于企业经营者 的经营理念和 价值取 向能否被 全体职 工所 理解和认 同。
有效地传 递给广大员工 ；没有参与者 ，企业文化不可 能实现 。建设企业文化从领 导 自身做起 ，管理层与企 业文化 二者的有机结合 ，从而真正提升 企业的竞争 能
２１ 企 业领导 、管理 层对企 业文化建设 的影响举 足 ．
轻 重
企 业领 导对 企 业文 化 建 设起 着 主导 作用 。企业 第一把手 的文化 定位 、志趣 爱好 、精神状态 、思维方 式、处世原 则，重视 、参与程度 以及与之相关 的组织 架构 、规章制度 、用人标准 、办事路径 、环境设计等
力 。企业 管理者对企业文化 的营造 、引导、促进 、提 升是十分 必要的 ，企业文化 的建设关键还 是在于企业 领 导、管 理者积极 的推动和 带头执行 ，做好 以下两方
面：
在激 烈 的市场 竞 争 中 ，企 业文 化 是一 种 精神 力 量 ，企业如果没 有一个 自上而 下的统一 目标 ，是很难
建设监理
２ ０ 年第 １期 ０８ ２
企业文化 ：现代企业管理的灵魂
缪士 勇
（ 金泰建设工程监理有限公司， 江苏 扬州 ２５０） ２ ０ ９
摘
要 ：一个成功 的企 业背后，需要 一种优 秀企 业文化作为坚 强的后 盾和支持，没有 文化 滋养 的企业如 同没有 灵
魂的躯壳 因此，企业在未来激 烈的挑 战与竞争 中如何 求得 生存 与发展 ，非 常重要的一点是 能否构建 良 好、丰富、别 具一格 的企业文化 关键字 ：企业文化；企 业；管理
积 极创 造 ，被全体职工所 认同并共 同信仰遵循 的管理 哲 学、共 同意识 、价值理念 、价值体系 、经营 理念 、
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和管理方式，是企业的灵魂。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力、竞争力和创造力，对企业的长期发展具有重要影响。
一、企业文化的重要性1.1 提升凝聚力：企业文化可以让员工有共同的价值观和行为规范，增强员工的归属感和认同感，提升员工的凝聚力。
1.2 增强竞争力：良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，提升企业的声誉和竞争力，吸引更多优秀的人才和合作伙伴。
1.3 激发创造力：积极的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
二、企业文化的要素2.1 价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它反映了企业的核心价值和信念。
例如，诚信、创新、责任等。
2.2 行为规范：企业的行为规范是指员工在工作中应遵守的规则和标准，它反映了企业对员工的要求和期望。
例如，团队合作、客户至上、高效执行等。
2.3 管理方式：企业的管理方式是指企业内部的组织结构、决策流程和沟通方式等，它直接影响着企业的运作效率和员工的工作体验。
三、打造企业文化的步骤3.1 确定核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业文化的灵魂。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工的行为。
3.2 建立行为规范：企业应该制定明确的行为规范，告诉员工在工作中应该如何行事。
行为规范应该能够引导员工正确的价值观和行为方式。
3.3 倡导文化氛围：企业应该通过各种方式倡导企业文化，例如组织培训、内部沟通和庆祝活动等。
这些活动可以帮助员工更好地理解和接受企业文化。
3.4 持续改进和调整：企业文化是一个动态的过程，需要不断地改进和调整。
企业应该根据内外部环境的变化来及时调整企业文化，以适应企业的发展需求。
四、企业文化的案例分析4.1 谷歌：谷歌的企业文化以创新、自由和员工福利著称。
谷歌鼓励员工提出新想法，并提供自由的工作环境和丰厚的福利待遇，激发员工的创造力和工作热情。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂企业文化是指在企业内部形成的一种价值观念、行为规范和共同信仰的体系，它是企业的灵魂，是企业持续发展的重要支撑。
良好的企业文化能够凝结员工的力量，提高员工的归属感和凝结力，促进企业的稳定发展。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和共同信仰的体系。
它是企业的精神核心，能够指导员工的行为和决策。
企业文化包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则、工作氛围、员工关系等方面的内容。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，代表了企业的形象和品牌。
二、企业文化的重要性1. 凝结力和归属感：良好的企业文化能够凝结员工的力量，让员工产生归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 价值观引导：企业文化能够明确企业的价值观念，指导员工的行为和决策，促进员工的发展和成长。
3. 品牌塑造：企业文化是企业的形象和品牌的重要组成部份，能够塑造企业的良好形象和品牌价值。
4. 绩效提升：良好的企业文化能够提升员工的工作绩效，促进企业的创新和发展。
三、企业文化的构建1. 定义核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念，这是企业文化的基础。
2. 建立共同信仰：企业应建立共同的信仰和共同的目标，让员工对企业的发展方向有共同的认同和追求。
3. 倡导行为规范：企业应制定明确的行为规范和行为准则，要求员工在工作中遵守规范，树立良好的职业道德。
4. 营造良好的工作氛围：企业应创造积极向上、和谐稳定的工作氛围，提供良好的工作条件和福利待遇。
5. 建立员工关系：企业应注重员工之间的沟通和合作，建立良好的员工关系，促进团队的凝结力和协作能力。
四、企业文化的管理1. 培养文化意识：企业应加强对员工的文化培训和教育，提高员工对企业文化的认同和理解。
2. 领导示范：企业的领导者应以身作则，做出良好的模范，引领员工积极参预企业文化建设。
人管人累死人,制度管人烦死人,文化管人管灵魂
在格林京丰18年的教育管理实践过程中，摸索和整理出了一整套较为完备的规章制度，在这些规章制度的不断积累的基础上，形成了格林京丰的文化精神！
我认为格林京丰的文化有了她深厚的文化底蕴和内涵：有任人唯贤的用人体制；有融洽和谐的人际关系，团结协作的合作意识；有认认真真做事、踏踏实实做人，会上表扬、会后批评，敬业、乐业、精业、专业的处事原则；有态度决定一切、细节决定成败，乐于感恩、善于分享、勤于思考、勇于创新、敢于突破等管理理念。这些观点和理念，必须经过各班组长与员工的理解与实践，慢慢地移植在员工的大脑中，潜移默化，日积月累，自觉落实在我们的言行举止中，自动贯穿在我们的日常工作中，不断地内化成大家的理想信念，衍生成我们格林京丰的文化和信仰。
文化诉求：客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。追求客户满意，是我们的责任。创意是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标，产业竞争靠产品，产品竞争品质。产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。杜绝一切不合格产品是质量保证的基本要求。品质检验严格做，优良品质有把握。产品严格检验，质量自然更好。质量是成功的伙伴，检验是质量的保障。一人疏忽百人忙，做好检验更顺畅。我们的承诺：不做不良品
比人才更重要的是制度和文化。再优秀的人才，若没有制度的管理、约束及文化的支撑，是难以实现企业目标的。制度只是文化的载体；制度与文化属于两个不同的管理层次。文化管理高于制度管理，制度更多地强调外在监督与控制，是格林京丰倡导的“文化底限”，即要求员工必须做到的基本行为准则；文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律，是“文化高境界”。
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人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂！
北京格林京丰管理的关键是人才，比人才更重要的是制度，比制度更重要的是文化。
企业文化的建设和管理
企业文化的建设和管理企业文化是企业所倡导的价值观、行为规范和文化传统的总和，是企业的灵魂所在。
良好的企业文化能够在员工内心树立正确的信仰，调动员工的积极性和创造性，推进企业发展。
建立、维护和发展企业文化是企业管理的重要任务之一。
1. 企业文化建设的背景和意义企业文化建设源于20世纪70年代的日本经济奇迹，其目的是通过建立特定的文化氛围和价值观，提高企业的凝聚力、包容性和内部协调性。
企业文化是企业一个完整的、复杂的、多层次和动态的组织文化现象，它可以通过各种方式表达出来，包括企业的标志、口号、突出业务和精神文化。
企业文化建设的主要意义如下：（1）加强组织凝聚力。
企业文化是一种集体价值观，对所有员工起到坚持后退的作用。
因此，塑造有益的文化氛围有助于调动员工潜力，加强员工凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中保持强大的战斗力。
（2）构建企业形象。
企业文化是企业品牌的有机组成部分。
一个富有积极向上精神和人文关怀的企业品牌，能够吸引更多消费者的关注。
通过这种方式，企业文化建设是构建企业声誉的一个重要方面。
（3）提高企业生产力。
企业员工在大环境中树立了道德标准和行为规范，对提高企业生产力将起到积极的推动作用。
正是在这种道德层面上，企业文化建设得以驱动企业制度和组织模式的优化，从而提高效率和生产力水平。
2. 企业文化的建设原则企业文化的建设需要遵循以下原则：（1）注重可持续发展。
企业文化的建设不是一次性的成果，而是一个长期的、可持续的过程。
为了保持企业文化的活力，需要付出持续的努力和投入，并不断让其与时俱进地发展。
（2）注重文化个性化。
每个企业都应该有自己独特的企业文化。
这需要明确企业的核心价值观、经营理念和文化特点。
企业文化的建设应该与企业历史、地域、组织特点相融合，反映企业的个性特质。
（3）注重全员参与。
企业文化的建设需要全员参与，只有所有员工都理解企业的核心价值观和文化特点，才能形成共同的价值观念和行为规范。
企业文化管理
企业文化管理企业文化是企业的灵魂，是企业所追求的价值观、工作风格、行为规范、意识形态和发展战略的总和。
企业文化管理便是指对企业文化进行系统化的策划、构建、推广和落实的过程和方式。
企业文化管理的目的是通过建立科学的、有效的企业文化管理机制，实现企业长期的发展和全面的进步。
一、企业文化管理的内容1.企业文化核心价值观的打造：企业应以市场为导向，根据企业的特色和行业的发展趋势，分析企业与消费者间的关系，确定企业的核心价值观。
企业的核心价值观应融入企业的日常经营活动、企业品牌形象、企业文化建设等多个方面。
2.企业文化规范的制定：企业应根据本身的情况，制定企业文化规范，规范员工的行为、语言、举止等方面，以建立健康、良好的企业形象。
3.企业文化宣传与推广：企业应根据市场需求不断完善和深化企业文化内容，通过不同渠道的宣传和推广，提升企业的品牌形象和知名度，吸引更多的消费者，并提升企业的影响力和市场竞争力。
4.企业文化的落实：企业文化需要由企业高层引领，通过制度化方式来落实。
企业应将文化建设与员工考核绩效挂钩，通过激励机制来影响员工，带动企业文化的落地。
二、企业文化管理的作用1.增强企业凝聚力：企业文化使企业员工之间产生强烈的共鸣感和归属感，从而提高员工的忠诚度和凝聚力，增强员工的向心力。
2.提升企业品牌形象：良好的企业文化是企业品牌形象的核心所在，是企业宣传的重要手段和依托，有利于提高企业的市场知名度和品牌形象，进而提升企业的品牌价值。
3.规范员工行为：企业文化规范员工的行为和言论，从而形成企业形象和企业文化的统一性。
有机构化的企业文化能够规范员工的行为，提升员工的自我约束能力，保证企业文化有序地进行。
4.培养企业核心价值观：企业文化能够培养企业的核心价值观，引领员工的思想方向，增强企业的发展动力和命运感，在复杂充满变数的商业竞争中保持自己的风采和特色。
三、如何进行企业文化管理1.塑造企业的核心价值观：企业的文化是由企业的价值观、行为准则和认同感共同组成的，首先要对核心价值观加以塑造和体现。
企业文化创新对企业管理创新的影响国外研究
企业文化创新对企业管理创新的影响国外研究企业文化是企业管理的核心和灵魂，企业文化创新对企业管理创新产生了重要的影响。
在国外，许多学者关注企业文化创新对企业管理的影响并进行了研究。
首先，企业文化创新促进了企业管理创新。
美国哈佛商学院的教授韦德曼认为，企业文化创新是成功的关键之一，因为它能够激发员工的创新意识和创业精神，从而推动企业发展和变革。
一种积极的文化能够激发员工的内在动力，鼓励他们去尝试新的思路和方法，不断寻求改进和创新机会，从而为企业带来新的管理思路和创新实践。
其次，企业文化创新提高了员工的参与度和忠诚度，从而增强了企业管理的效能。
美国萨摩斯大学的教授戴维·乔布斯认为，企业文化是企业员工对其所在公司的感知和态度，当企业文化存在问题时，员工会失去信心和动力，反之亦然。
如果企业能够通过文化创新来激发员工的工作热情和归属感，提高员工的参与度和忠诚度，那么员工将更愿意投入工作并为企业创造更多的价值。
第三，企业文化创新提高了企业的创新能力和竞争力。
德国海德堡大学的教授恩斯特·朱伊斯认为，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化的秉持和传承是企业持续成功发展的保证。
如果企业能够通过文化创新来塑造一种有利于创新的文化氛围，并加强对员工的培训和教育，那么企业将更易于创新和应对竞争。
最后，企业文化创新能够提高企业的社会责任感和形象认同度，进一步提升企业管理创新的影响力。
瑞典斯德哥尔摩大学的教授安妮·拉莫斯认为，企业文化不仅仅是管理或经营的手段，同时还具有社会意义和价值。
当企业能够根据社会需求和公共利益进行文化的创新和建设，就能够提高企业的形象认同度和社会责任感，从而更轻松地取得政府支持和社会认可。
综上所述，企业文化创新对企业管理创新具有重要的影响。
企业应该重视文化的创新和传承，努力打造一种有利于员工成长和企业发展的文化氛围，从而推动企业的管理创新和持续发展。
企业文化是企业发展的灵魂
企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业发展的灵魂随着全球化和信息化的发展，企业战略不再是竞争的重点，而是企业文化成为了企业最重要的竞争力。
企业文化不仅仅是企业的形象，更是企业的灵魂，它代表着企业的核心价值观、经营理念和行为规范，是企业发展的驱动力。
企业文化是企业的精神基础，是企业的价值观和品牌形象的最好表现。
一个企业的文化是由企业的创始人或者企业的领导者所塑造和发扬起来的。
在一个企业的文化中，企业会体现出它的核心价值观和经营理念，这会影响到企业的方方面面，从企业的产品设计到销售策略，从企业的人事管理到企业的金融战略，都是文化的体现。
如何塑造一个符合企业现状的文化，对于企业的顺利发展至关重要。
企业文化是企业的价值观的体现。
企业的价值观是企业快速发展的基础，它代表着企业的品牌形象、企业的信誉和企业的市场影响力。
这种价值观在整个企业的管理过程中起到了重要作用。
它能够鼓舞员工进一步地创新思维，将企业的产品和服务推向更高层次，提升整个企业的市场竞争力。
一款好的产品和服务不仅仅依靠技术和质量，更需要构建在企业精神基状之上，满足市场和消费者的需求，才是真正持久的发展之路。
企业文化也是企业的人事管理的体现，它能够在员工之间产生强大的凝聚力，增强员工的归属感和敬业精神。
员工是企业的组成部分，在企业内部的他们是企业发展的重要支撑之一。
如果企业能够塑造出一个好的企业文化氛围，能够让员工专注于工作，充分发挥员工的潜力和创造力，使企业的发展动力得到有效激发。
员工的工作表现和企业业绩也是相辅相成的。
企业文化还是企业管理的信仰，它能够被广泛认同和接受。
一个能够自主创新能力并且高效运转的企业，需要有一个清晰的价值观和经营理念，并将其融入企业文化中。
一个越是强势和完善的企业文化，便越能够引领企业的发展创新，并与时俱进。
总的来说，企业文化是企业发展的灵魂。
一个舒适稳定的、富有创新意识的企业文化氛围，能够激发员工的工作积极性，加快企业技术创新和经营模式创新的步伐，也能够去除企业管理上的障碍。
企业文化是企业经营管理的灵魂
企业文化是企业经营管理的灵魂摘要：企业文化是企业生存发展过程中形成的价值观、经营思想、经营理念、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于同类企业的基本标志，是企业的无形资源,它在企业的经营管理活动中，在企业有意识的精心培植下，逐渐积累形成，反映着一个企业的内部特征，体现在企业生产经营管理的方方面面。
在社会主义市场经济深入发展的今天，企业文化建设愈来愈受到企业界的广泛关注和高度重视。
可以说，优秀的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的巨大力量，是企业在市场竞争中获得优势、夺取胜利的制胜之道。
关键词：企业；文化；企业管理引言企业文化是企业的灵魂，是一个企业长期的积淀和凝结，它是在企业发展的实践中提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力，是无形的，但却是能动的，它时时刻刻渗透在企业经营管理的各个方面。
1品牌的塑造需要企业文化精神好的企业文化实质上是对人类文明成果的继承、延伸、发展和创新，是治国策略、治军战略、运筹谋略在企业经营管理中的运用和实践。
进一步讲，是通过对人的教育，对人的启发引导和智力培训，达到人与人、人与物、人与自然、人与环境等方面的“和谐”，最终实现对物的优化。
人类的文化，伴随人类改造自然活动而生，并随着物质生产手段的不断进步而向前推进、不断提升。
在市场经济更加规范发展的今天，任何一款产品推向市场都将面临着激烈的市场竞争，在你追我赶的市场竞争热潮中能否立于不败之地，处于优势地位，获得消费者的认同，取决于品牌的效应，看品牌是否能根植于消费者的内心，是否在消费者心目中有美好的形象，而品牌最重要的一个方面就是企业文化。
在中国五千年的历史进程中，我们的祖先创造了巨大的精神财富———文化瑰宝，成为中国能够成为世界强国之林的文化资源。
国内知名企业，不乏运用中国古代治国策略来治理企业者。
国外许多企业将中国优秀文化运用于企业管理中，取得成功。
追溯历史文化，展望未来文化，并结合各自企业实际形成独具特色的品牌文化，适应消费者的心理，挖掘消费者的需求，因此，品牌的塑造需要博采古今中外之长在企业文化的感染力上下功夫。
企业文化管理的重要性和作用
企业文化管理的重要性和作用随着社会经济的发展，企业文化越来越被重视，逐渐成为企业经营管理的重要组成部分。
企业文化是一种抽象的概念，它包含了企业的价值观、理念、道德规范、行为准则、操作程序和习惯等方方面面。
企业文化管理是组织和管理企业文化的一项重要工作，是实现企业发展、提升核心竞争力和塑造企业形象的关键。
企业文化管理的重要性1.促进员工的归属感和认同感企业文化是一个企业自身的独特形象，是一种精神财富，它建立在企业的历史、传统、技术、文化等基础上，反映了企业的价值观、目标、决策等方面。
良好的企业文化可以帮助企业建立起一种高度认同和归属感，员工会乐于接受并认同企业文化，产生强烈的集体荣誉感和自豪感。
2.建立企业品牌形象企业文化是企业文化形象的核心，它是企业品牌的重要载体。
在市场竞争日益加剧的情况下，企业如何在同质化的产品和服务中脱颖而出？一个独具特色的企业文化就可以为企业带来独特的品牌价值和商业价值，形成有力的竞争优势。
3.提升企业核心竞争力企业文化是企业长期稳定发展所必需的重要支撑，也是企业核心竞争力的重要源泉。
一个好的企业文化可以帮助企业建立一种长期稳定的运营机制，调动员工积极性和创造力，提高企业服务水平和品质，提高企业的运营效率和管理能力，为企业打造长期稳定的市场竞争优势。
4.提高企业的社会形象企业是社会责任的承担者和推动者，一个好的企业文化可以塑造出一个积极向上的形象，并有效促进企业的社会形象提升。
这样可以帮助企业获得更多的社会认可和声誉，为企业创造更多良好的发展机遇。
企业文化管理的作用1.引领企业全员共同发展企业文化管理需要通过企业内部的教育和培训等渠道，向全员灌输企业核心价值观和战略目标，让全体员工理解和认同企业文化，使员工的思想行为能与企业的目标和理念保持高度一致。
这样就能够在全员共同努力下，推进企业文化的发展，达到企业发展的共同目标。
2.提升企业核心价值观企业文化是企业的灵魂，体现了企业的核心价值观和文化精髓。
公司规章制度执行不到位
公司规章制度执行不到位一、公司规章制度执行不到位的表现1.员工守规避法公司规章制度规定了员工在工作中应该遵守的一些基本规则和标准，但是在实际操作中，很多员工并没有真正执行这些规定，而是随意变通，甚至违反。
比如，有的员工不按时上班、不按规定着装、不按流程操作等，这些都属于守规避法的行为。
2.管理混乱公司规章制度并不是一成不变的，它需要根据实际情况做出不断的调整和修改。
但是有些公司没有及时更新和完善规章制度，导致部门之间管理混乱，员工不清楚应该如何执行规定，从而造成规章制度执行不到位的情况。
3.管理层不作为在一些企业中，管理层对公司规章制度的执行并不够重视，他们往往只关注公司的业绩和利润，而忽视了员工的行为规范。
管理层不作为使得规章制度无法得到有效执行，员工也就没有必要遵守规定，这样会导致公司的管理混乱。
4.员工不服从公司规章制度是为了维护企业的利益和员工的权益而设立的，员工应该服从规定，但是在一些企业中，员工对规章制度抱有不服从的态度，认为规定不合理，因此不愿意遵守。
这种情况也会导致规章制度执行不到位。
二、公司规章制度执行不到位的原因1.缺乏有效监督机制在一些企业中，缺乏有效的监督机制是导致规章制度执行不到位的主要原因之一。
如果企业不能及时监督员工的行为，员工就会无法得到有效的激励，也就不会执行规章制度。
2.文化氛围不够浓厚企业文化是企业管理的重要组成部分，它对员工的行为有着重要的引导作用。
如果企业的文化氛围不够浓厚，员工对规章制度的执行就会出现问题。
企业应该建立文化氛围，使员工自觉遵守规定。
3.员工素质不高企业的发展需要优秀的员工支撑，如果员工的素质不高，就难以执行公司的规章制度。
员工素质的提高需要长期的培训和引导，企业应该注重员工素质的提升，才能更好地执行规章制度。
4.管理体系不完善企业管理体系的完善对规章制度的执行至关重要。
如果企业的管理体系不完善，规章制度无法得到有效的贯彻实施，员工也就难以做到规定。
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的生产营销 单位转化 为具 有生命 、 具有 灵魂 的经
营 实体 ， 才会 不 断 为 企 业 持 续发 展 提 供 动 力 和 精
神 源泉 。 三 五 味 业 集 团所 倡 导 “ 军人 文 化 为 主 线 ， 以
惯和 作风等精神 财富 ， 以及 创 造 物 质 财 富 中 文化
精华 的总和 。三五味 业集 团的管理 实践证 明 ， 企
业 文 化 在 企 业 管 理 中 能 产 生 强 大 的 向 心 力 和 凝
聚力 ，把 员工和企业 的命 运 紧紧联 系在 一起 ， 形
成 巨 大 的合 力 。
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发 永 于创 新 的集 体 。三五 味 业 集 团 已经形 成 的 企 业文 化 是 一 种 粘合 剂 ， 是 企 业职 工 内在 的 一种 它
为本 ，把 人 的 观 念 引导 到 市场 和 企 业 经 营 中 ， 形
要从一种非理性和 感情 因素 出发 ， 来充分调动企 成 以 实现 企 业 目标 为 中心 的 企 业 文 化 ， 能 构 成 才
自己的 文 化 才 能 对 内聚 成 团结 ，对 外 树 起 形 象 。
这个问题作 了回答 。即只有拿 能够成功 塑造符合
时代 特 点 的 企 业 文 化 作 支撑 ， 业 才 能拥 有 旺盛 企 的 生 命 力 ， 业 才会 生 机 勃 勃 ， 业 才会 把 单 纯 企 企
企 业 文 化 是 企 业 群 体 在 长期 经 营 活 动 中逐 步 形
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在 日趋 激 烈 的 市场 竞 争 中 ， 实力 相 当的 企 业之 间
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向人 们 提 出 了一 个值 得 深 思 的 问 题 ， 是 在 激 烈 就
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三 角链 锁 中的 关 系。三 五 味 业 集 团形 成 的企 业 文
念， 管理思 想与 中华 民族传 统文化的精髓有机 结
合 起 来 ， 拓 创 新 ， 成 适 应 企 业 发 展 的 新 型 企 开 形
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环 境 。 业 文化 是 关 于 管 企
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理 思 想 、 理 原 则 和 管 理 方 法 的 综 合 反 映 ， 管 管 是 理 的 灵 魂 。 在 社 会 主 义 市 场 经 济条 件 下 ， 们 在 人 不 断 的寻 求 有 效 的 管 理 ， 思 考 企 业 的 微 观 效 益 在
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化 品 位 的企 业 是 缺 乏 生命 力 的 ， 有 文 化 品 位 的 没 产 品 是 没 有 竞争 力 的。文化 营销 是 有 意识 的通 过 发现 、 养或创造核心价值观来达到企业经营 目 培 标 的 策略 ， 已经 成 为 企 业 营销 的 最 高阶段 。在 市
镬 和 谐 的 人 际 关 系。在 生 产 经 营过 程 中使 每 个人 都 有 明确 的 责 任 ， 力和 利 益 ， 成 团结 、 助 融 洽 权 构 互
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文化 、 纪律 的 员 工队伍 。 有
三 五 味 业 集 团 不 断发 展 壮 大 ，再 一 次说 明 ，
愚 蠢 的 企 业 ， 蠢 的 企 业 是 没 有 前 途 的 。 企 业 必 愚
的 市场 竞 争 中 怎样 才 能提 高企 业 的 竞 争 能 力 ， 生
存 能 力 和发 展 能 力 。三 五味 业 集 团 的 管理 实践 对
须 结 合 本 企 业 的特 点 ， 断 的 创 建 和 积 蓄 ， 成 不 形
ห้องสมุดไป่ตู้
豪 ， 种 荣誉 感 与 归属 感是 紧 紧连 在 一起 的 。 三 这 五 味 业 集 团通过 企 业 文化 大 大 改善 了人 际 关 系 ， 使 企 业 成 员对 企 业 产 生 了一种 依 恋之 情 ， 这种 依 恋之 情 久 而 久之 就 形 成 了一 种 心 里 积 淀 ， 生 了 产
业 文 化 。正 如 劳伦 斯 ・ 勒 所 说 ： 未 来 将 是 全球 米 “
竞争 的时代 ， 种 时代 能成功 的公 司 ， 是采 用 这 将
新 企 业 文化 的公 司 。 ”
三 五 味 业 集 团 所 创 建 的 企 业 文 化 ， 独 具 特
化 为我 们 提 供 了一 种 崭 新 的研 究 视 角 ， 出具 有 提 特 色 的解 决 问题 的 方 法 和 手段 。三 五 文 化 构 成 了 现 代 企 业在 激 烈 的 市场 竞 争 中赢 得 竞 争 的基 础 ，