信息系统项目管理师重点难点摘要第24-32章-信息安全管理
信息系统项目管理师考试笔记重点难点
信息系统工程治理师考试笔记重点难点1.计算机根本构成：运算器、操纵器、存储器、输入设备、输出设备。
2.并行性是指计算机系统具有能够同时进展运算或者操作的特性，包含同时性与并发性。
3.根本思想：时间重叠、资源重叠、资源共享。
4.传统串行方式：优：操纵简洁，节约设备缺：执行指令速度慢，功能部件利用率低。
5.流水线处理机：优：程序执行时间短，功能部件利用率高缺：增加硬件，操纵过程较简单。
6.并行处理机SIMD 一个操纵器CU，N 个处理单元PE，一个互连网络IN 。
7.并行处理机要紧特点：⑴ 单指令流多数据流方式工作。
⑵ 使用资源重复方法引入空间因素。
⑶ 以某一类算法为背景的专用计算机。
⑷ 并行处理机的争论务必与并行算法争论亲热结合。
⑸ 异构型多处理系统。
8.多处理机系统构成MIMD：N个处理机+1个处理机存储器互联网络〔PMIN〕。
9.多处理机系统特点：⑴ 构造敏捷并行处理机处理单元很多；多处理机有较强通用性，适用多样算法，处理单元数量较少。
⑵ 程序并行性并行处理。
11.RISC与CISC 比较要紧特点如下：⑴ 指令数目较少，通常选用使用频度最高的一些简洁指令。
⑵ 指令长度固定，指令格式种类少，寻址方式种类少。
⑶ 大多数指令可在一个机器周期内完成。
⑷ 通用存放器数量多，只有存数/取数指令访问存储器，其余指令无关存放器之间进展操作。
两者要紧区分在于设计思想上。
12.存储系统分类：高速缓冲存储器〔Cache,双极半导体〕主存储器〔MOS 半导休，又称内存储器，包含高速缓存与主存〕关心存储器。
13.存储器的层次：高速缓存-主存，主存-辅存。
14.主存的根本构成：双极型 MOS 型〔由存储体、地址译码器、驱动器、I/O 操纵、片选操纵、读/写操纵〕。
15.存储器的要紧技术指标：存储容量、存取速度〔访问时间、存储周期 TM〕TM>TA、读出时间 TM>TW、写入时间、牢靠性、MTBF 平均故障间隔时间。
（完整版）信息系统项目管理师必背知识点
（完整版）信息系统项⽬管理师必背知识点信息系统⽣命周期：4⼤——⽴项、开发、运维、消亡5⼩——系统规划（初步调查、可⾏性研究）系统分析（详细调查、逻辑设计）系统设计（总体/概要设计、详细设计）系统实施（编程调试、系统转换）系统运维（系统维护、系统评价）OSI协议：应表会传⽹链物安全保护能⼒等级：⽤系安结访（个⼈-企业-地⽅-国家-国防）⽹页防篡改：⼗千出驴（时间轮询、核⼼内嵌、事件触发、⽂件过滤驱动）⼯程监理：四控（投资、进度、质量、变更）三管（合同、信息、安全）⼀协调（沟通）软件维护分类：就是鱼丸（纠错性、适应性、预防性、完善性）敏捷项⽬管理：狗腿叹世界（构造、推测、探索、适应、结束）CMMI阶段式表⽰法1-5级：初管定量优（初始、已管理、已定义、已量化管理、持续优化）CMMI连续式表⽰法0-3级：完形管定（不完整、已执⾏、已管理、已定义）质量特性：533244、功能靠⽤⼩护翼（功能性、可靠性、可⽤性、效率、可维护性、可移植性）质量⼦特性：是准⽤⼀安（适⽤性、准确性、互⽤性、依从性、安全性）错复成（容错性、可恢复性、成熟性）学姐操（易学性、可理解性、可操作性）⽯源（时间特性、资源特性）试改定分（可测试性、可修改性、稳定性、可分析性）应装⼀替（适应性、易安装性、⼀致性、可替换性）1直交4个⼥朋友10分雷⼈（直流1Ω、交流4Ω、防雷10Ω）⼀、项⽬整体管理1. 项⽬章程的内容：项⽬⽬的或批准⽬的的原因可测量的项⽬⽬标和相关成功标准项⽬总体要求概括的项⽬描述项⽬主要风险总体⾥程碑进度计划总体预算项⽬审批要求（⽤什么标准评价项⽬成功，由谁对项⽬成功下结论，由谁来签署项⽬结束）委派的项⽬经理及其职责和职权发起⼈或其他批准项⽬章程的⼈员的姓名与职权。
2. 项⽬管理计划的内容：项⽬管理团队选择的各个项⽬管理过程每⼀选定过程的实施⽔平对实施这些过程时使⽤的⼯具和技术所做的说明在管理具体项⽬中使⽤选定过程的⽅式和⽅法，包括过程之间的依赖关系和相互作⽤，以及重要的依据和成果为了实现项⽬⽬标所执⾏⼯作的⽅式、⽅法监控变更的⽅式、⽅法实施配置管理的⽅式、⽅法使⽤实施效果测量基准并使之保持完整的⽅式、⽅法项⽬⼲系⼈之间的沟通需要和技术选定的项⽬⽣命周期和多个阶段项⽬的项⽬阶段⾼层管理⼈员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结信息系统项目管理师（ISMP）是国家职业资格认证中最具代表性的一项。
为了顺利通过ISMP考试，考生需要掌握大量的知识点。
下面是史上最全的ISMP必考知识点总结：1.项目管理基础知识：包括项目管理的定义、特点、项目生命周期、项目管理知识体系和项目管理过程。
2.项目管理环境和组织战略：包括项目组织形式和特点、组织战略和项目管理、项目管理与公司治理之间的关系。
3.项目整合管理：包括项目整合管理的目标和原则、项目章程和项目管理计划的编制、项目启动、项目终止等。
4.项目范围管理：包括项目范围管理的过程、需求获取与定义、范围确认与范围控制等。
5.项目时间管理：包括项目时间管理的目标和原则、项目进度计划的编制、进度控制和进度报告等。
6.项目成本管理：包括项目成本管理的目标和原则、成本估算、成本控制和成本报告等。
7.项目质量管理：包括项目质量管理的目标和原则、质量计划、质量保证和质量控制等。
8.项目资源管理：包括项目资源管理的目标和原则、人力资源管理、物资采购管理、设备管理等。
9.项目沟通管理：包括项目沟通管理的目标和原则、沟通计划和沟通实施等。
10.项目风险管理：包括项目风险管理的目标和原则、风险识别与评估、风险应对和风险控制等。
11.项目采购管理：包括项目采购管理的目标和原则、采购计划、招标和评标、合同管理等。
12.项目整体可交付成果管理：包括项目交付物管理的目标和原则、项目交付物的定义、编制和控制等。
13.项目信息管理：包括项目信息管理的目标和原则、信息需求的确定、信息传递与处理等。
14.项目干系人管理：包括项目干系人管理的目标和原则、干系人识别和分析、干系人参与和干系人管理等。
15.项目法律法规与职业道德：包括项目法律法规的基本概念，项目管理中的职业道德规范等。
16.项目质量改进和终端管理：包括项目管理的质量改进活动、终端管理和项目经验总结等。
17.项目管理信息系统：包括项目管理信息系统的目标和特点、信息系统的选择和实施等。
信息系统项目管理师教程背诵版
《信息系统项目管理师》第一章绪论1。
1 什么是项目项目（Project)是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时性的一次性努力。
更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
资源：指完成项目所需要的人、财、物。
时间：指项目有明确的开始和结束时间.客户:指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人.目标:满足要求的产品、服务或成果,并且有时它们是不可见的。
项目的特点：临时性、独特性、渐进性.1。
2 项目与日常运营两者的主要区别:日常运营是持续不断和重复进行的,项目是临时性的,独特的。
1。
3 项目和战略项目经常当作实现组织战略计划的一种手段使用。
1.4 项目管理的定义及其知识范围项目管理（Project Management)，就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。
项目管理团队对包括顾客、实施组织和公众在内的利害关系者负有职业责任1。
5 项目管理需要的专门知识领域有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面专门知识领域：项目管理知识体系应用领域的知识、标准和规定项目环境知识通用的管理知识和技能软技能（处理人际关系技能）1.6 项目管理高级话题大项目和大项目管理项目组合和项目组合管理子项目项目管理办公室（PMO）1.7 项目管理学科的产生和发展项目管理快速发展的原因主要有:1）适应现代产品的创新速度2）适应现代的复杂项目系统3）适应以用户满意度为核心的服务理念项目管理的目标是将完成的项目所需的资源在适当的时候按适当的量进行合理分配，并且力求这些资源的最优利用。
传统的项目管理三大要素分别是满足时间、成本、质量指标。
IPMA,国际项目管理协会（International Public Management Association）ICB，国际项目管理资质标准（IPMA Competence Baseline），是IPMA建立的知识体系. IPMP，国际项目管理专业资质认证（International Project Management Professional），是IPMA 在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
信息系统项目管理师重点难点摘要第24-32章-信息安全管理
什么是信息安全保障系统？一般简称为信息安全系统，可从宏观的三维空间直观地理解信息安全系统的体系架构以及它的组成：1、X轴是安全机制2、Y轴是OSI网络参考模型3、Z轴是安全服务信息安全系统架构体系有哪几个？1、MIS+S：称为初级信息安全保障系统或基本信息安全保障系统。
特点一：业务应用系统基本不变特点二：硬件和系统软件通用特点三：安全设备基本不带密码2、S-MIS：称为标准信息安全保障系统。
特点一：硬件和系统软件通用特点二：PKI/CA安全保障系统必须带密码特点三：主要的通用的硬件、软件也要PKI/CA认证3、S2-MIS：称为超安全的信息安全保障系统。
特点一：硬件和系统软件都专用特点二：PKI/CA安全基础设施必须带密码特点三：业务应用系统必须根本改变特点四：主要的硬件和系统软件需要PKI/CA认证业务应用信息系统的安全威胁（风险）可以有多种不同的分类方法。
现从风险源的角度来分类：1、自然风险：是不以人的意志为转移的不可抗拒的天灾人祸。
如地震、雷击、洪灾等。
另外，恐怖事件造成的风险也属于自然风险。
2、人为风险：可分为意外的人为事件风险和有意的人为事件风险。
意外的人为事件风险是各种不确定因素综合在一起时偶然发生的，并不是有人故意造成的。
有意的人为事件风险包括欺诈或偷窃、内部员工的有意破坏、怀有恶意的黑客行为等。
威胁、脆弱弱、影响之间的关系是什么？威胁、脆弱性、影响这三者之间存在一定的对应关系。
威胁可以看成是系统外部对系统产生的作用，而导致系统功能及目标受阻的所有现象。
脆弱性可以看成是系统内部的薄弱点。
它是客观存在的，本身没有实际的伤害，但威胁可以利用脆弱性发挥作用。
影响可以看成是威胁与脆弱性的特殊组合。
三者的关系可以用以下的公式来表示：风险=威胁*弱点*影响风险识别和风险评估的方法[复制链接]查看:286回复:01#字体大小: t T发表于 2011-04-03 08:15 |只看楼主尽管特定事件的发生具有不可预测性，但在一定时期的多数事件发生的可能性可以凭借一定的技术手段和经验进行可信度评估，基本能够对项目的风险做出比较准确的识别和评估。
信息系统项目管理师知识点精华(参加软考必备)
第4 章项目可行性研究与评估一、可行性研究的步骤包括：⑴、确定项目规模和目标；⑵、研究正在运行的系统；⑶、建立新系统的逻辑模型；⑷、导出和评价各种方案；⑸、推荐可行性方案⑹、编写可行性研究报告；⑺、递交可行性研究报告二、可行性研究报告编写的内容包括：⑴、引言；⑵、可行性研究的前提。
⑶、对现有系统的分析；⑷、所建议的系统；⑸、可选择的其他系统方案；⑹、投资和效益分析；⑺、社会因素方面的可行性；⑻、结论；三、项目评估报告编写的内容包括：⑴、项目概况⑵、评估目标⑶、评估依据⑷、评估内容⑸、评估机构与评估专家⑹、评估过程⑺、详细评估意见⑻、存在或遗漏的重大问题⑼、潜在的风险⑽、评估结论⑾、进一步的建议项目论证项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
其目的是：确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；是防范风险、提高项目效率的重要保证。
项目论证的基本原则在选择正确而可靠的方案时，为了明确方案的评价标准，正确处理各方面的关系，保证项目论证与决策的科学性，就必须遵循项目论证的基本原则：1（1）政策、技术、经济相结合；2（2）重视数据资料；3（3）要加强科学的预测工作；4（4）微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则；5（5）近期经济效果与远期经济效果相结合；6（6）定性分析与定量分析相结合。
项目论证的一般程序1（1）明确项目范围和业主目标；2（2）收集并分析相关资料；3（3）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案；4（4）多方案分析、比较；5（5）最优方案的详细全面论证；6（6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告；7（7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
项目评估的特征：1（1）一个独立的项目评估机构（或投资咨询机构）对委托部门负责或对委托评估的项目负责，这个委托部门可以是政府机构、投资贷款银行，也可以是独立的法人（企业）。
信息系统项目管理教程重点
第一章绪论1.1什么是项目项目：是为提供某项独特产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。
特点：临时性、独特性和渐进性。
临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束。
临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果。
项目创造独特的可交付成果：产品、服务或成果。
渐进明细是项目逐步完善的过程，是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。
典弄的信息系统项目有如下特点：目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计队伍庞大、设计人员高度专业化、涉及的承包商多、各级承包商分布在各地，相互联系复杂、系统集成项目中需要研制开发大量的软硬件系统、项目生命期通常较短、通常要采用大量的新技术、使用与维护的要求非常复杂。
1．2项目的日常运营项目与运营的共同点：由人来做、受制于有限的资源、需要规划执行和控制区别：日常运营是持续不断和重复的，而项目是临时性的，独特的项目和日常运营的目标有本质的不同。
项目的目标是实现其目标，然后结束项目。
而日常运营的目标一般是为了维持经营。
1．4项目管理的定义及其知识范围项目管理：就是把各种知识技能手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控制和结尾等项目管理过程进行的。
项目经理是负责实现项目目标的个人。
三重制约：项目范围、时间和成本，如果三个因素之一发生了变化，其他因素中至少有一个会受到影响1．5项目管理需要专门知识领域项目管理知识体系；应用领域的知识、标准和规定；理解项目环境；一般的管理知识和技能；处理人际关系技能。
1．6项目管理高级话题大项目是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。
项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足战略上的业务目标。
项目组合中的项目或大项目并不必需是相互领带或直接相关的。
项目通常被被分成更好管理的组成部份或子项目，它们也被认为是项目，并被进行同样的管理。
信息系统项目管理师考试要点大全(章节分解、重点记忆)
1第1章信息化和信息系统1.1信息系统与信息化1.1.1信息的基本概念定义：香农在《通信的数学理论》定义“信息是系统有序程度的度量”。
确定了信息量的单位是比特（bit）。
特征：1）客观性。
2）无限性。
3）普遍性。
4）动态性。
5）相对性。
6）依附性。
7）变换性。
8）传递性。
9）层次性。
10）系统性。
11）转化性。
信息的质量属性：1）精确性。
2）完整性。
3）可靠性。
4）及时性（对市场信息最重要）。
5）经济性。
6）可验证性。
7）安全性（对金融信息最重要）。
信息的功能：1）为认识世界提供依据。
2）为改造世界提供指导。
3）为有序的建立提供保证。
4）为资源开发提供条件。
5）为知识生产提供材料。
信息的传输模型：信源、信宿、信道（如TCP/IP网络、4G网络、光纤）、编码器（如调制器、加密设备）、译码器（如解调器、数模转换器）、噪声。
1.1.2信息系统的基本概念定义：结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持的系统。
简单地说，信息系统就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统。
系统的特性：1）目的性。
2）整体性。
3）层次性。
4）稳定性。
5）突变性。
6）自组织性。
7）相似性。
8）相关性。
9）环境适应性。
信息系统特性：1）开放性。
2）脆弱性。
3）健壮性（鲁棒性robustness）。
保持系统的稳定性、高可用性的做法：冗余技术、容错技术、身份识别技术、可靠性技术。
信息系统分类：1）以数据环境分类，可以分为数据文件、应用数据库、主题数据库和信息检索系统。
2）以应用层次分类，战略级、战术级、操作级和事物级。
3）从用途类型来划分，电子商务系统、事务处理系统、管理信息系统、生产制造系统、电子政务系统、决策支持系统等。
信息系统的生命周期可以分为：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护5个阶段。
信息系统的发展规律（诺兰模型）：1）初装。
2）蔓延。
3）控制。
4）集成。
5）数据管理。
1.1.3信息化的基本概念信息化从“从小到大”分为以下5个层次：1）产品信息化。
信息系统项目管理师重点难点
看到论文是各位兄弟通过项管的重要障碍，心理真不是滋味。
自己也从这个阶段走过来，最近总结了一下论文的写作体会，以一篇希赛老师批改过，得到45分的自己所写的论文为例，阐述一下自己的写作方法。
当然这算不上一篇好的论文，不过自己考项管和架构师时，都按照此方法写，都得了47分。
从论文本身将，y1-y10这10个标注，可以反映论文的骨架，而案例的合情合理，真实有据的阐述，是论文灵魂，一份有血有肉的论文，应该具备这两个方面的特点。
题目：摘要本文从实际项目管理过程出发，介绍2007年5月到2008年9月我作为项目经理参与的某市应急联动指挥系统的进度管理[y1] 。
为提高整个城市对突发事件的响应处置能力，对重大事件的联合处警能力，由当地市政府发起，市公安局主持，特建设了该项目[y2] 。
其业务范围包括110、122、119日常接处警，16个联动单位联合处警[y3] 。
我公司从2007年5月份接手，按照合同必需在2008年6月上线，工期比较紧，有效的项目进度管理，是项目成功的一个关键因素[y4] 。
为了加强进度有效管理，我首先利用Project制作详细而具有弹性的项目任务计划；其次分析出关键任务，控制主要的项目难点和风险；分析可并行的工作任务并发执行；再次在组织内部建立透明的项目状态汇报制度，使用偏差分析，对比进度状态，及时调整计划与实际进度的差异，加强人力资源管理，提高团队工作效率[y5] 。
经过约13个月的建设，项目如期上线，运行正常。
备注：字数：354 {标准340－380}正文2007年5月到2008年9月，我作为项目经理参与某市应急联动指挥系统的建设。
为提高整个城市对突发事件的响应处置能力，对重大事件的联合处警能力，由当地市政府发起，市公安局主持，特建设了该项目。
其业务范围包括110、122、119日常接处警，联动单位如地震、人防、林业等16个单位联合处警[y6] 。
项目构成包括应急指挥调度系统、呼叫中心服务系统、地理信息系统、视频监控、网络工程等。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总信息系统项目管理师（Project Management Professional，简称PMP）是全球公认的项目管理领域的专业资质认证。
以下是一个史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总：1.项目管理概述-项目和项目管理的定义-项目管理的三要素：范围、时间、成本-项目生命周期和阶段划分-项目管理知识体系和五个过程组2.项目整合管理-项目章程的编制和批准-项目管理计划的编制和更新-项目执行的协调和整合-变更控制和项目关闭3.项目范围管理-项目范围概述-需求管理：确定、验证和控制-WBS（工作分解结构）的制定和使用-范围变更控制4.项目时间管理-项目进度管理概述-工期估算和时间控制-进度计划的制定和更新-进度压缩技术和时间网络分析5.项目成本管理-成本管理概述-成本估算和成本控制-成本基准和资源管理-经济评价和成本风险分析6.项目质量管理-质量管理概述-质量规划和质量控制-质量保证和质量改进-质量报告和质量审计7.项目资源管理-人力资源管理概述-组织计划和团队建设-人员招聘和培训-人员管理和绩效评估8.项目沟通管理-沟通管理概述-沟通计划和沟通渠道-沟通技术和接收方管理-沟通效果评估和改进9.项目风险管理-风险管理概述-风险识别和风险评估-风险规避和风险转移-风险控制和风险应急预案10.项目采购管理-采购管理概述-采购计划和供应商选择-合同管理和采购控制-采购谈判和供应商关系管理除了上述知识点外，史上最全的信息系统项目管理师必考知识点还包括了项目干系人管理、项目干预、项目绩效评估和项目整体治理等内容，总结起来超过了1200字。
这些知识点是信息系统项目管理师考试的核心内容，掌握这些知识将有助于考生在考试中取得好成绩。
《信息系统项目管理师教程》重点
《信息系统项目管理师教程》重点《信息系统项目管理师教程》第一章绪论重点1.1 什么是项目重点:1、项目的定义。
2、项目的3个特点。
P3页，典型的信息系统项目特点了解(案例分析中出现)。
1.2 项目与日常运营重点:P4页，日常运营是持续不断和重复进行的。
而项目是临时性的，独特的。
1.3 项目和战略重点:市场需求、营运、客户、技术、法律、再加一个政治(案例分析中出现)。
1.4 项目管理的定义及其知识范围重点:P5页，三重制约1.5 项目管理需要的专门知识领域重点:P5页，5方面的专门领域;P8页，软技能。
1.6 项目管理高级话题重点:1、P8页，大项目管理是对大项目的集中协同管理以达到大项目的战略目标和效益。
2、p9页，项目组合管理对候选项目和大项目进行检查，排除不满足战略目标的项目，以最大化项目组合的价值，使资源最有效利用。
3、子项目，较小的项目组成，可以外包。
4、PMO关注的是协调计划、优先级和执行情况(风险，机会，依赖)，而不是某个项目的特定目标。
5、项目管理者与PMO的区别，P10页，PMO关注的是战略方面，项目经理关心的是某个具体的项目。
1.7 项目管理学科的产生和发展重点:P12页，IPMA对应IPMP 28+14要素 4个等级 ABCD，PMI对应PMP 相当于C级1.8 优秀项目经理应该具备的技能和素质重点:P18页，1-6点。
《信息系统项目管理师教程》第二章项目生命期和组织重点2.1项目生命期(与项目管理过程组不同)一、生命期特征1)项目生命周期差异较大，但大多分为:初始阶段、中间阶段、最后阶段。
2)初始阶段，人员和费用低，不确定性风险高，影响项目能力最强。
3)中间阶段，人员和费用最高，确定性转好，影响项目能力转弱。
4)最后阶段，人员和费用低，但是变更和缺陷修改的费用最高。
5)、P26页图，有错误，应该是变更成本。
二、项目阶段的特征:1)每个项目阶段都以一个或多个可交付物成果的完成为标志。
信息系统项目管理师重点难点摘要需求管理
什么是需求？需求指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。
什么是需求管理？需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向跟踪。
什么是需求工程？把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。
需求工程的活动可分为两个大类：需求开发、需求管理。
需求开发的过程包括哪几个主要活动？1、需求获取2、需求分析3、需求定义4、需求验证制定需求管理计划包括几个主要步骤？1、建立并维护需求管理的组织方针2、确定需求管理需使用的资源3、分配责任4、培训计划5、确定需求管理的项目干系人，并确定其介入时机6、制定判断项目工作与需求不一致的准则和纠正规程7、制定需求跟踪性矩阵8、制定需求变更审批规程9、制定审批规程什么是需求跟踪？需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档。
这些元素包括别的需求、体系结构、其他设计部件、源代码模块、测试、帮助文件、文档等。
跟踪能力信息使变更影响分析十分便利，有利于确认和评估实现某个建议的需求变更所需要的工作。
需求跟踪的目的是什么？在某种程度上，需求跟踪提供了一个表明与合同或说明一致的方法。
更进一步，需求跟踪可以改善产品质量、降低维护成本，而且很容易实现重用。
在项目中使用需求跟踪能力的好处有哪些？1、审核跟踪能力信息可以帮助审核确保所有需求被应用2、变更影响分析跟踪能力信息在增、删、改需求时可以确保不忽略每个受到影响的系统元素3、维护可靠的跟踪能力信息使得维护时能正确、完整地实施变更，从而提高生产率4、项目跟踪在开发中认真记录跟踪能力数据，就可以获得计划功能当前实现状态的记录5、再设计（重新建造）6、重复利用跟踪信息可以帮助你在新系统中对相同的功能利用旧系统相关资源7、减少风险：使部件互连关系文档化可减少由于一名关键成员离开项目带来的风险8、测试模块、需求、代码段之间的联系链可以在测试出错时，指出最可能有问题的代码段分享转发什么是需求跟踪能力矩阵？表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。
信息系统项目管理师知识点
信息系统项目管理师知识点信息系统项目管理师（PMP）是指在信息系统开发过程中负责管理和组织项目团队的专业人员。
他们需要具备丰富的项目管理知识和技能，以确保项目的成功实施。
本篇文档将介绍信息系统项目管理师所需掌握的一些重要知识点。
1. 项目管理概述项目管理是指通过应用知识、技能、工具和技术，以满足项目需求和目标，从而实现项目的成功。
信息系统项目管理师需要了解项目管理的基本概念和原则，熟悉项目生命周期和不同阶段的管理活动。
2. 项目启动与规划在项目启动阶段，信息系统项目管理师需要进行项目的初步规划和定义，明确项目的目标、范围、约束条件和可交付成果。
他们需要制定项目计划，并与项目相关方进行沟通和协商。
3. 需求管理需求管理是指对项目需求进行收集、分析、确认和管理的过程。
信息系统项目管理师需要确定项目的功能需求和非功能需求，并进行优先级排序和变更控制。
他们还需要与项目相关方进行协商，确保满足他们的需求。
4. 风险管理风险管理是指对项目风险进行识别、分析、评估和应对的过程。
信息系统项目管理师需要制定风险管理计划，明确风险的概率和影响，以及相应的风险应对策略。
他们还需要持续监控和控制项目的风险。
5. 范围管理范围管理是指对项目范围进行规划、定义、确认和控制的过程。
信息系统项目管理师需要制定范围管理计划，明确项目的可交付成果和工作包，定义验收标准，并进行范围变更控制。
6. 时间管理时间管理是指对项目时间进行规划、安排、控制和优化的过程。
信息系统项目管理师需要制定项目进度计划，安排项目活动的顺序和持续时间，估算活动的资源需求，并进行进度控制和调整。
7. 成本管理成本管理是指对项目成本进行规划、估算、控制和决策的过程。
信息系统项目管理师需要制定项目成本管理计划，估算项目的成本，跟踪和控制成本，并进行成本变更控制。
8. 质量管理质量管理是指对项目质量进行规划、保证、控制和改进的过程。
信息系统项目管理师需要制定质量管理计划，明确质量目标和标准，制定质量控制措施，并进行质量的监控和评估。
信息系统项目管理师知识点精华
信息系统项目管理师知识点精华信息系统项目管理师是负责规划、组织、实施和控制信息系统项目的专业人员。
他们需要具备广泛的知识和技能，包括项目管理、信息技术、风险管理、需求分析等方面的知识。
下面是信息系统项目管理师需要掌握的主要知识点。
1.项目管理基础知识：信息系统项目管理师需要掌握项目管理的基本概念、原则和方法。
包括项目生命周期、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面的知识。
2.项目规划与组织：项目规划是项目管理的第一步，信息系统项目管理师需要掌握项目规划的方法和技巧，包括项目目标的设定、项目范围的定义、项目组织结构的设计等方面的知识。
3.项目实施与控制：信息系统项目管理师需要了解项目实施的过程和方法，包括需求分析、系统设计、系统开发、测试和上线等阶段的知识。
同时，他们还需要掌握项目控制的方法，包括进度控制、成本控制、质量控制等方面的知识。
4.需求分析与管理：需求分析是信息系统项目管理中的重要环节，信息系统项目管理师需要掌握需求分析的方法和工具，能够有效地收集、分析和管理项目需求。
5.风险管理：项目管理中的风险是不可避免的，信息系统项目管理师需要掌握风险管理的方法和技巧，包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的知识。
6.项目团队管理：信息系统项目管理师需要掌握团队管理的技巧，包括团队建设、团队沟通、团队协作等方面的知识。
他们还需要了解团队成员的能力和特点，合理分配项目任务、激励团队成员。
7.项目评估与改进：信息系统项目管理师需要掌握项目评估的方法和技巧，能够评估项目的绩效和效果，并根据评估结果提出改进措施，以提高项目管理的水平和效率。
除了以上的知识点之外，信息系统项目管理师还需要具备良好的沟通能力、领导能力和决策能力。
他们需要与项目团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通和协调，做出正确的决策，推动项目的顺利进行。
信息系统项目管理师知识点整理
信息系统项目管理师知识点整理信息系统项目管理师（Project Manager）是指在信息技术领域，负责规划、组织、执行和控制信息系统项目各个阶段的专业人员。
他们需要具备多方面的知识和技能来成功管理项目。
以下是信息系统项目管理师常用的知识点整理。
1.项目管理基础知识：-了解项目管理的定义、目标和原则。
-熟悉项目生命周期的不同阶段（启动、规划、执行、监控和收尾）。
-掌握项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和控制、收尾）。
-理解项目管理知识体系框架（PMBOK）和项目管理知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整合管理）。
2.项目整合管理：-学习如何制定和执行项目章程，确定项目的目标和范围。
-熟悉如何制定项目管理计划，确定关键的项目管理过程和工具。
-掌握项目变更和变更控制的方法，确保项目在变更发生时能够及时做出调整。
3.项目范围管理：-了解如何收集并明确项目需求和项目范围。
-学习如何进行需求分析和整理，确保项目的目标和需求能够满足用户的期望。
-掌握如何进行工作分解结构（WBS）的制定和管理，将项目的工作划分为可管理的任务。
4.项目时间管理：-学习如何制定项目进度计划，确定项目的关键路径和关键活动。
-掌握项目进度管理的方法，如进度控制、进度压缩和里程碑的设定。
5.项目成本管理：-了解如何制定项目预算和成本基准。
-熟悉成本估算的技术和方法，如精确估算和类比估算。
-学习成本控制的方法，如成本绩效分析和挣值管理。
6.项目质量管理：-掌握质量管理的基本概念和方法，如质量计划、质量控制和质量保证。
-了解质量管理工具和技术，如流程图、散点图和直方图。
7.项目沟通管理：-学习如何制定沟通计划，明确项目团队和利益相关方之间的沟通需求。
-掌握有效的沟通技巧，如主动倾听和表达清晰的信息。
8.项目人力资源管理：-了解如何进行组织结构规划和团队建设。
-学习如何进行人员配置和管理，以确保项目团队有效地合作。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总信息系统项目管理师（Project Manager of Information System）是由国家职业资格考试委员会设立的一项职业资格评价。
信息系统项目管理师负责规划、组织、指导和监控信息系统项目的实施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面是史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总：一、项目管理概述1.项目管理的定义、特点和目标2.项目管理的五大过程组及其关系3.项目生命周期的特征和阶段划分二、项目整体管理1.项目章程的编制和批准2.项目管理计划的编制和控制3.项目范围管理4.项目时间管理5.项目成本管理6.项目质量管理7.项目人力资源管理8.项目沟通管理9.项目风险管理10.项目采购管理11.项目干系人管理三、项目集管理1.项目集概述2.项目集管理的过程和关键技术3.项目集组织和职责四、项目管理实务1.项目启动和项目计划制定的方法和技术2.项目执行和监控控制的方法和技术3.项目收尾的方法和技术4.项目管理工具和技术的应用五、项目组织管理1.项目组织的设计和架构2.项目角色和职责的定义和分配3.管理团队的建设和培训4.项目团队的组织与管理六、项目风险管理1.风险管理的概念和原则2.风险管理的过程和方法3.风险评估和风险控制的工具和技术七、项目质量管理1.质量管理的概念和原则2.质量管理的过程和方法3.质量评估和质量控制的工具和技术八、项目沟通管理1.沟通管理的概念和原则2.沟通管理的过程和方法3.沟通计划和沟通执行的工具和技术九、项目采购管理1.采购管理的概念和原则2.采购管理的过程和方法3.供应商选择和合同管理的工具和技术十、项目干系人管理1.干系人管理的概念和原则2.干系人管理的过程和方法3.干系人需求管理和干系人沟通的工具和技术以上是史上最全的信息系统项目管理师必考知识点的汇总，涵盖了项目管理的各个方面和环节。
希望对正在备考信息系统项目管理师的考生有所帮助！。
信息系统项目管理师常考内容解析
信息系统项目管理师常考内容解析信息系统项目管理师考试是国家职业资格认证中的高级专业技术资格考试之一，被广泛认可和重视。
作为信息系统项目管理师，必须具备一定的知识和技能来有效地管理和领导信息系统项目的开发和实施过程。
本文将对信息系统项目管理师常考的内容进行解析，帮助考生理解重点和难点。
一、项目启动与策划项目启动与策划是项目管理中至关重要的阶段，它直接影响项目的成功与否。
考试中，常会涉及到以下内容：1. 项目生命周期和阶段：考生需要了解项目生命周期的概念和特点，以及项目管理的五个基本阶段，即启动、策划、执行、监控和收尾。
2. 项目目标和范围管理：考生需了解项目目标和范围管理的重要性，掌握制定项目目标和范围的方法和工具，如项目章程、需求分析和范围说明书等。
3. 项目风险管理：考生需要熟悉项目风险管理的概念和流程，了解风险的识别、评估和应对策略，掌握风险管理工具和技术，如风险概率和影响矩阵、风险寻找技术等。
二、项目执行与控制项目执行与控制是项目管理中的核心内容，它涉及到项目资源的调配、进度的控制、成本的管理等方面。
在考试中，经常会涉及以下知识点：1. 项目人力资源管理：考生需要了解项目人力资源管理的目标和方法，包括招聘、培训、绩效评估和激励等。
同时，还需注意团队管理和解决冲突的技巧。
2. 项目进度管理：考生应熟悉项目进度管理的重要性，了解制定项目进度计划和控制进度的方法，常用的工具和技术包括甘特图和关键路径法等。
3. 项目成本管理：考生需要了解项目成本管理的相关概念和方法，包括成本估算、成本控制和成本核算等。
三、项目交付与收尾项目交付与收尾是项目管理的最后一个阶段，它包括项目交付物的验收、项目成果的交付和项目总结等内容。
1. 项目质量管理：考生需要熟悉项目质量管理的目标和方法，包括质量规划、质量控制和质量保证等。
2. 项目沟通管理：考生应了解项目沟通管理的重要性，包括沟通计划的制定、沟通渠道的选择和沟通效果的评估等。
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什么是信息安全保障系统？
一般简称为信息安全系统，可从宏观的三维空间直观地理解信息安全系统的体系架构以及它的组成：
1、X轴是安全机制
2、Y轴是OSI网络参考模型
3、Z轴是安全服务
信息安全系统架构体系有哪几个？
1、MIS+S：称为初级信息安全保障系统或基本信息安全保障系统。
特点一：业务应用系统基本不变
特点二：硬件和系统软件通用
特点三：安全设备基本不带密码
2、S-MIS：称为标准信息安全保障系统。
特点一：硬件和系统软件通用
特点二：PKI/CA安全保障系统必须带密码
特点三：主要的通用的硬件、软件也要PKI/CA认证
3、S2-MIS：称为超安全的信息安全保障系统。
特点一：硬件和系统软件都专用
特点二：PKI/CA安全基础设施必须带密码
特点三：业务应用系统必须根本改变
特点四：主要的硬件和系统软件需要PKI/CA认证
业务应用信息系统的安全威胁（风险）可以有多种不同的分类方法。
现从风险源的角度来分类：
1、自然风险：是不以人的意志为转移的不可抗拒的天灾人祸。
如地震、雷击、洪灾等。
另外，恐怖事件造成的风险也属于自然风险。
2、人为风险：可分为意外的人为事件风险和有意的人为事件风险。
意外的人为事件风险是各种不确定因素综合在一起时偶然发生的，并不是有人故意造成的。
有意的人为事件风险包括欺诈或偷窃、内部员工的有意破坏、怀有恶意的黑客行为等。
威胁、脆弱弱、影响之间的关系是什么？
威胁、脆弱性、影响这三者之间存在一定的对应关系。
威胁可以看成是系统外部对系统产生的作用，而导致系统功能及目标受阻的所有现象。
脆弱性可以看成是系统内部的薄弱点。
它是客观存在的，本身没有实际的伤害，但威胁可以利用脆弱性发挥作用。
影响可以看成是威胁与脆弱性的特殊组合。
三者的关系可以用以下的公式来表示：风险=威胁*弱点*影响
风险识别和风险评估的方法[复制链接]查看:286回复:0
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发表于 2011-04-03 08:15 |只看楼主
尽管特定事件的发生具有不可预测性，但在一定时期的多数事件发生的可能性可以凭借一定的技术手段和经验进行可信度评估，基本能够对项目的风险做出比较准确的识别和评估。
风险识别的常用方法有：
1、问询法：头脑风暴法、面谈法、德尔菲法
2、财务报表法：各种财务报表和记录
3、流程图法：网络图法或WBS法
4、现场观察法
5、历史资料
6、环境分析法
7、类比法
8、专家咨询
风险评估的常用方法有：
1、概率分布：专家预测
2、外推法：使用历史数据
3、定性评估
4、矩阵图分析
5、风险发展趋势评价方法
6、项目假设前提评价及数据准确度评估
安全策略的概念及核心内容[复制链接]查看:238回复:0
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发表于 2011-04-03 10:25 |只看楼主
什么是安全策略？
安全策略是指计算机业务应用信息系统的“安全策略”，是指人们为保护因为使用计算机业务应用信息系统可能招致来的对单位资产造成损失而进行保护的各种措施、手段，以及建立的各种管理制度、法规等。
安全策略的核心内容为“七定“
1、定方案
2、定岗
3、定位
4、定员
5、定目标
6、定制度
7、定工作流程
S-MIS：称为（）。
特点一：硬件和系统软件通用
特点二：（）
特点三：主要的通用的硬件、软件也要PKI/CA认证
S2-MIS：称为超安全的信息安全保障系统。
特点一：硬件和系统软件都专用
特点二：PKI/CA安全基础设施必须带密码
特点三：（）
特点四：主要的硬件和系统软件需要（）认证
从风险源的角度来分类：
1、（）风险：是不以人的意志为转移的不可抗拒的天灾人祸。
如地震、雷击、洪灾等。
另外，恐怖事件造成的风险也属于自然风险。
2、（）风险：可分为意外的人为事件风险和有意的人为事件风险。
意外的人为事件风险是各种不确定因素综合在一起时偶然发生的，并不是有人故意造成的。
有意的人为事件风险包括欺诈或偷窃、内部员工的有意破坏、怀有恶意的黑客行为等。
MIS+S：称为初级信息安全保障系统或基本信息安全保障系统。
特点一：业务应用系统基本不变
特点二：硬件和系统软件通用
特点三：（）
建立安全策略需处理好的几种关系：
1、安全与应用的依存关系：安全与应用既是一对矛盾，又相互依存。
没有应用，就不会产生相应的安全需求；不妥善地解决安全问题，就不将能更好地开展应用。
2、风险度的观点：安全是相对的，是一个风险大小的问题。
它是一个动态的过程。
我们不能一厢情愿地追求所谓绝对安全，而是要将安全风险控制在合理程度或允许的范围，这就是风险度的观点。
3、适度安全的观点：安全代价低，安全风险肯定大。
安全风险要降得很低，安全的代价也就越大。
一个好的信息安全保障系统的标志就是有效控制两者的”平衡点“。
4、木桶效应的观点：该观点是将整个信息安全系统从一个完整的系统角度，比作一个木桶，其安全水平是由构成木桶的最短的那块木板决定的。
也就是说，我们的信息安全系统中，各个安全要素是同等重要的。
5、安全等级保护的概念：《计算机信息安全保护等级划分准则》建立了安全等级保护制度。
它将计算机信息系统分为五个安全保护等级：（1）第一级为用户自主保护级
（2）第二级为系统审计保护级
（3）第三级为安全标记保护级
（4）第四级为结构化保护级
（5）第五级为访问验证保护级
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高级教程571页：
1、用户自主保护级：适用于普通内联网用户
2、系统审计保护级：适用于通过内联网或国际网进行商务活动，需要保密的非重要单位
3、安全标记保护级：适用于地方各级国家机关、金融单位机构、邮电通信、能源与水源供给部门、交通运输、大型工商与信息技术企业、重点工程建设等单位
4、结构化保护级：适用于中央级国家机关、广播电视部门、重要物资储备单位、社会应急服务部门、尖端科技企业集团、国家重点科研单位机构和国防建设等部门
5、访问验证级保护：适用于国防关键部门和依法需要对计算机信息系统实施特殊隔离的单位
什么是信息安全保障系统？填填看：
一般简称为信息安全系统，可从宏观的三维空间直观地理解信息安全系统的体系架构以及它的组成：
1、X轴是（）
2、Y轴是（）
3、Z轴是（）。