深圳中航地产房地产开发业务运作管理模式

中航地产房地产开发业务运作管理模式

中航地产房地产开发业务运作管理模式Modified by JEEP on December 26th, 2020.深圳市中航地产发展有限公司房地产开发业务运作管理模式（试行版）深圳市中航地产发展有限公司二○○七年五月目录第一部分指导准则第二部分部门职责第三部分项目开发工作流程第四部分项目管理办法及审批权限第一部分指导准则一、深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司，全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工作。

二、公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。

三、运用公司专业能力，规避开发经营风险。

房地产开发价值链中的风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。

因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审，保证项目运作水平。

四、项目公司（部）是公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。

五、职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持服务，加强对项目运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。

第二部分部门职责一、说明（一）术语解释：1．负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可请求其他部门配合；2．主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任；3．组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任；4．配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任；5．参与：参加相关工作过程，本部门不承担责任。

（二）公司委员会定义：1．投资咨询委员会：◆负责公司项目投资方面的评审和决策。

二三线城市去库存压力大,中航地产变卖房产业务聚焦物业管理

二三线城市去库存压力大,中航地产变卖房产业务聚焦物业管理打开文本图片集在全国房价再一次高歌猛进之际，以二三线城市业务为主的中航地产却选择了急流勇退，把自家的房产业务全部变卖。

今年以来，虽然一线城市房价上涨，二三线城市房价也跟着涨，但以二三线城市业务为主的上市房企中航地产（000043.SZ）却把自己的房产业务几乎全部卖尽。

中航地产将旗下10家地产公司卖给了保利地产，交易价格为23亿元。

中航地产为何要剥离地产业务？尤其是公司一面称，一些项目开盘销售率超过80%，一面却要放弃房地产业务，中航地产房产项目的真实销售状况究竟如何呢？记者就相关问题询问中航地产，公司未能给出一个合理说法。

房产业务盈利能力弱此次中航地产转让的10家房地产项目公司股权以及1个房地产项目在建工程，分别位于成都、昆山、贵阳、南昌、九江、赣州、惠州、岳阳、新疆等省市，也就是说基本上都处于二三线不发达城市。

因这些项目所处地理位置不具吸引力，中航地产转让10家下属公司股权仅得到23亿元。

但这些几乎是中航地产在地产领域的全部家当，其收购方——保利地产公告透露的信息便是佐证。

关于此次交易，保利地产在公告中称，“此次房地产业务整合的交易范围为中航工业直接或通过下属公司持有的房地产开发业务平台公司和项目公司的全部股权”。

除了地产外，物业管理也是中航地产的一部分业务。

今年上半年，公司物业管理业务占据了总营收的三分之一，房产业务占比则超过二分之一。

由此可见，对于当前的中航地产来说，房地产业务在其总盘子中仍占据大头。

那么，中航地产为何要把自家的房产业务全部变卖？答案在于中航地产对其房产业务不再抱有信心了。

公司在公告中表示：虽然自2014年年末以来房地产市场整体平稳回暖，但宏观经济增速放缓、行业整体发展速度减缓。

与此同时，房地产行业竞争依然保持激烈状态、整体盈利能力下滑，未来继续保持房地产开发业务的快速增长难度很大。

中航地产还认为，公司因房产项目主要集中在二三线城市，去库存压力较大。

深圳中航地产股份有限公司关于受托经营管理共青城项目的关联交易公告

证券代码：000043 证券简称：中航地产公告编号：2010-14深圳中航地产股份有限公司关于受托经营管理共青城项目的关联交易公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

一、关联交易基本情况简介（一）关联交易情况2010年3月17日，公司与江西中航共青城实业有限公司子公司嘉浩（庐山）房产开发有限公司（以下简称“嘉浩房产”）和中联（庐山）国际商务会议中心有限公司（以下简称“中联国际”）分别签署了《关于共青城别墅的委托经营管理协议》和《关于共青城酒店的委托经营管理协议》，由公司受托开发和经营管理嘉浩房产名下的共青城别墅项目和中联国际名下的共青城酒店项目，并根据建成物业的销售或留存定位采取不同的方式按比例收取项目托管费用；建成别墅项目定位销售，按照项目销售回款金额的3%收取项目托管费用，建成酒店项目定位留存，以对应物业的新增投资总额为基数按2%收取项目托管费用。

（二）关联关系江西中航共青城实业有限公司（以下简称“江西中航共青城”）是公司控股股东中国航空技术深圳有限公司（以下简称“深圳中航”）的子公司，嘉浩房产和中联国际均为江西中航共青城的控股子公司，本交易事项构成了公司的关联交易。

（三）审议程序2010年2月5日，公司第五届董事会第四十二次会议审议通过了《关于公司2010年日常关联交易的议案》，同意公司与嘉浩房产和中联国际发生的受托管理类关联交易金额预计为人民币288万（具体情况详见公司刊登在巨潮资讯网和《证券时报》的2010-05号公告《关于公司2010年日常关联交易的公告》），该预计金额为本次签订的两份委托经营管理协议项下交易。

《关于公司2010年日常关联交易的议案》已经2010年3月3日召开的公司2010年第一次临时股东大会批准。

（四）前述关联交易不属于重大资产重组事项，不需要相关部门批准。

二、关联方介绍（一）江西中航共青城实业有限公司法定代表人：吴光权成立日期：2006年11月8日注册资金：人民币壹亿元整注册地址：江西共青城茶山宾馆一号楼经营范围：经营影视基地建设，旅游、房地产开发（凭资质证经营，国家有专项规定的凭许可证经营）江西中航共青城最近三年的主要财务数据如下表所示：单位：人民币万元总资产净资产营业收入净利润年份本部合并本部合并本部合并本部合并 2007年度 44,922 54,7711,580 2,6840 58 -933 -726 2008年度 47,894 54,2571,408 566 0 439 -172 -2,118 2009年度 51,161 56,3478,928 8,8530 1,037 35 701 备注：江西中航共青城2007-2009年主要财务数据为经审计数据。

深圳中航集团简介

深圳中航集团简介深圳中航集团是以投资实业为主体的战略控股型集团，是中国航空工业系统内从事非航空业务的实业投资平台，自1982年成立以来，依托航空工业，已逐步发展成为集高科技制造、地产开发、物业管理、酒店经营、零售、高档消费品、矿产资源、贸易等核心业务为一体的多元化企业集群。

旗下拥有深中航（0161,HK）、中航地产（000043,SZ）、深天马（000050,SZ）、飞亚达（000026/200026,SZ）等四家境内外上市公司及天虹、深南电路、中航资源、中航物业、中航商贸、中航酒店等一批具有影响力的知名企业。

公司秉承“人本、进取、和谐”的价值观，努力促使企业快速持续发展，为客户创造价值，为员工提供舞台，服务航空，回报社会。

公司致力于建设综合实力强大、备受社会尊重和员工爱戴的国际知名企业，追求与业务所在地区及合作伙伴和合共赢，共同成长，融聚无限未来。

深圳中航集团总部诚聘：制造业务深南电路有限公司简介我们的殊荣：本土综合实力最强PCB企业；全球PCB企业100强；2009年获“国家级高新技术企业”；2006年获“优秀民族品牌企业”；2007年、2008年“深圳市百强企业”；连续19年获深圳中航集团“金牌企业”；公司简介：深南电路有限公司成立于1984年，是一家以生产中、高端多层印制电路板（PCB）为主的国有高新技术企业。

凭借本土业界最强的实力，在中国印制电路行业内享有副理事长席位及极高知名度，美国IPC会员。

产品广泛应用于通讯、工控、医疗、车载电子及航空航天领域。

公司自成立以来，专注于PCB工艺的研究与开发，以专业的生产技术、稳定的产品质量、精湛的工艺手段在国内外同行业中树立了良好的口碑，为一大批优秀的国内外知名品牌提供专业的产品与服务。

深南电路拥有强有力的研发团队、优秀稳定的客户群体、良好的福利待遇、人本和谐的企业文化、公平客观的晋升渠道、踏实稳定的员工队伍。

深南期待您的加入，与我们共同成长！深南电路有限公司诚聘：深圳市飞亚达（集团）股份有限公司简介深圳市飞亚达 ( 集团 ) 股份有限公司成立于 1987 年，系目前国内唯一一家表业上市公司，历经多年艰苦砥砺，飞亚达已成长为集研发、设计、制造、销售为一体的中国手表旗舰企业，拥有“飞亚达”著名品牌和“亨吉利”商业品牌，营销网络覆盖全国，并延伸至国外。

中航地产房地产开发业务运作管理模式

深圳市中航地产发展有限公司房地产开发业务运作管理模式（试行版）深圳市中航地产发展有限公司二○○七年五月目录第一部分指导准则一、指导准则 (1)第二部分部门职责一、说明 (2)二、职能部门工作职责 (3)三、项目公司（部）工作职责 (19)第三部分项目开发工作流程一、工作流程示意图 (25)(一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责 (26)(二)项目策划工作流程及各相关部门工作职责 (35)(三)设计管理工作流程及各相关部门工作职责 (42)(四)工程管理工作流程及各相关部门工作职责 (48)(五)营销管理工作流程及各相关部门工作职责 (56)(六)客户服务工作流程及各相关部门工作职责 (62)二、项目开发关键节点控制表 (68)第四部分项目管理办法及审批权限一、项目管理办法 (70)二、重大业务评审规定 (74)三、本地项目管理审批权限表 (77)四、异地项目管理审批权限表 (80)第一部分指导准则一、深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司，全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工作。

二、公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。

三、运用公司专业能力，规避开发经营风险。

房地产开发价值链中的风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。

因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审，保证项目运作水平。

四、项目公司（部）是公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。

五、职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持服务，加强对项目运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。

深圳中航地产股份有限公司会计核算制度

深圳中航地产股份有限公司会计核算制度第一章一般原则第一条根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》制定本制度。

第二条各企业必须依法设置会计帐簿，并保证其真实、完整。

第三条企业负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

第四条会计核算应当以企业发生的各项经济业务为对象，记录和反映企业本身的各项生产经营活动。

会计核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。

第五条公司执行统一的会计政策，各企业会计处理方法、各项会计政策、会计估计前后各期应当一致，不得随意变更，如确有必要变更，变更前须上报公司财务管理部审批同意，变更后应按会计准则要求调整相关帐务，并将变更的情况、变更的原因及其对企业财务状况和经营成果的影响，在财务分析报告中说明。

第六条会计核算应当及时进行。

会计记录和会计报表应当清晰明了，便于理解和利用。

第二章主要会计政策、会计估计和合并会计报表的编制方法第七条会计年度：本公司采用公历年制为会计年度，即自每年1月1日至12月31日为一个会计年度。

第八条记帐本位币：本公司以人民币为记帐本位币。

第九条记帐原则和计价基础：本公司以权责发生制为记账基础，除按《企业会计准则》规定应按公允价值计量的资产外，各项资产均按取得时的历史成本入帐，如果以后发生资产减值，则计提相应的资产减值准备。

第十条外币业务核算方法：本公司以人民币为记帐本位币，会计年度涉及外币的经济业务，其记帐汇率采用交易日的即期汇率，期末对货币性项目采用资产负债表日即期汇率折算，即期汇率与前一年度资产负债表日的即期汇率不同而产生的汇兑差额计入当期损益。

以历史成本计量的外币非货币性项目，仍采用交易发生日的即期汇率折算，不改变其记账本位币金额。

第十一条现金及现金等价物的确定标准：本公司的现金是指：库存现金以及随时可支取的银行存款；现金等价物是指：本公司持有的期限短、流动性强、易于转换已知金额现金、价值变动风险很小的投资。

房地产企业的运营管理模式

房地产企业的运营管理模式房地产企业的运营管理模式是指房地产企业在日常运营过程中所采用的管理方式和方法。

这些管理模式旨在提高企业的效益和竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中取得成功。

首先，房地产企业的运营管理模式包括市场调研和市场营销。

市场调研是指通过收集和分析市场中的信息和数据，掌握市场需求和趋势，从而制定合理的产品开发和销售策略。

房地产企业需要结合市场的需求，确定产品的定位和差异化竞争策略，以满足消费者的需求，并提高企业的市场份额。

市场营销是指通过广告、推广、销售和客户关系维护等手段，将产品和服务推向市场并达到销售目标。

其次，房地产企业的运营管理模式还包括供应链管理和生产管理。

供应链管理是指通过与供应商的合作，确保原材料和设备的稳定供应，降低生产成本，提高生产效率。

生产管理是指对生产过程的组织和控制，以确保产品质量和交货期。

房地产企业需要合理规划生产流程和工作流程，并建立科学的质量管理体系，以提高产品的竞争力和顾客满意度。

此外，房地产企业的运营管理模式还涉及人力资源管理和财务管理。

人力资源管理是指通过招聘、培训、激励和绩效管理等手段，合理配置和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度。

财务管理是指对企业资金的筹集、运用和监控，以确保企业的财务稳定和可持续发展。

最后，房地产企业的运营管理模式还包括风险管理和创新管理。

风险管理是指通过对各种风险的识别、分析和控制，降低企业面临的风险，并及时采取应对措施。

创新管理是指通过创新思维和创新方法，不断改进和完善企业的产品和服务，以提高企业的竞争力和创造力。

总之，房地产企业的运营管理模式涵盖了市场调研和市场营销、供应链管理和生产管理、人力资源管理和财务管理、以及风险管理和创新管理等各个方面。

房地产企业需要根据自身的特点和市场环境，制定适合自己的运营管理模式，以实现企业的长期发展和可持续竞争优势。

房地产企业的运营管理模式

房地产企业的运营管理模式房地产企业的运营管理模式是指企业在房地产开发、销售、租赁等各个环节中所采用的管理方法和策略。

随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业的运营管理模式也在不断创新和完善。

下面将从房地产企业的市场定位、组织架构、产品开发、销售营销和客户服务等方面介绍房地产企业的运营管理模式。

首先，房地产企业的运营管理模式需要明确市场定位。

房地产企业在开发项目前需要进行市场调研和分析，确定项目的定位，明确目标客户群体和需求，以便于精准定位开发产品，从而提高销售成功率和市场竞争力。

其次，房地产企业的组织架构和决策管理也是重要的运营管理模式。

一个好的组织架构能够合理分工、高效运作，提高企业的执行效率。

同时，决策管理也是房地产企业运营的关键，包括战略决策、投资决策、项目管理决策等，决策的科学性和及时性对房地产企业的生存和发展至关重要。

第三，房地产企业的产品开发是运营管理模式中的重要环节。

产品开发是指房地产企业根据市场需求和用户需求进行产品设计、开发和定价的过程。

一方面，产品开发需要关注产品的品质、功能、设计等，以提升产品的竞争力和用户体验；另一方面，产品开发还需要结合市场需求和购房者的支付能力来定价，从而在市场中取得竞争优势。

第四，房地产企业的销售和营销策略也是运营管理的重要内容。

销售和营销策略包括市场推广、渠道建设、销售代理及组织、销售管理等。

房地产企业需要通过各种渠道，如广告宣传、房展、网络销售等吸引客户，并通过专业的销售团队进行房屋销售和售后服务，提高销售量和市场份额。

最后，房地产企业的客户服务也是重要的运营管理模式。

房地产企业需要为购房者提供优质的售后服务，包括物业管理、维修服务等，以满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度，并建立良好的企业形象。

总的来说，房地产企业的运营管理模式需要综合考虑市场定位、组织架构、产品开发、销售营销和客户服务等多个方面因素，并根据市场环境和企业实际情况进行灵活调整和优化。

深圳中航集团管控案例

集团管控模式的选择与集团企业的发展阶段有密切关系，因而它具有阶段性、动态性。

同时，集团管控模式的选择不仅与组织发展阶段有关，还与集团企业的规模、多元化程度有关。

轰动一时的巴林银行倒闭、中航油事件引申出的是一个共同的问题———集团公司的管控出了故障。

随着中国企业规模的迅速扩张和市场竞争的日趋激烈，集团公司管控问题愈发突出。

而近年来，深圳中航集团在规模迅速扩张的同时，几大业务板块均保持了较高的增长速度，通过对其战略和管控模式的分析，其成功具有必然性。

简而言之，就是清晰的发展战略、合适的管控模式、创新的商业模式。

集团企业从其发展沿革过程看，一般会经历专业化、相关多元化、非相关多元化、归核化这几个阶段。

深圳中航集团在多元化扩张过程中，特别是在近年的战略调整中，确立了“有度多元”的发展战略，选择多个具有优势的业务领域分别实现专业化经营。

战略决定结构，集团企业的结构性因素通常包括三个方面：一是集团治理结构；二是集团组织结构；三是集团管控模式（狭义）。

这三个结构性因素的有机组合通常也是广义的集团公司管控的主要内容。

深圳中航集团除战略清晰外，还得益于其选择了与集团发展战略相匹配的管控模式，其战略聚焦于高科技制造、地产、零售三大业务板块，由于这些业务板块的业务关联度低，因此集团采取了战略管控的模式。

在组织架构上，选择了以控股子公司为主的组织架构。

管控模式采取了相对分权的战略管控，这样可以充分发挥各业务板块的活力，下属企业的决策效率较高，同时集团可通过战略管理，通过各业务板块的战略协同形成集团竞争优势，实现关键资源（技术、市场、人才、管理、财务）共享，降低交易成本，充分发挥集团总部的效能，体现集团总部创造价值的作用。

下图是深圳中航集团集团本部与业务单元的功能定位。

深圳中航集团缘何圈定战略管控模式与深圳中航集团相比照的是，中国船舶工业集团作为国家大型专业化行业集团，其战略定位是突出主业、成为全球最大的船舶制造集团之一，因此中船工业集团总部的功能定位就由原来的管理中心逐渐上升到运营中心，其管控模式也由原来的相对分权的战略管控型，逐渐演变到相对集权的经营管控型，并通过“资金、财务、采购、业务四个集中”的管理模式，实现了集团总部共享核心资源、获得规模效益、控制经营风险的效用。

地产公司运营和管理模式

地产公司运营和管理模式地产行业是一个充满挑战和竞争的行业，而地产公司的运营和管理模式的优化和改进是确保公司持续发展和成功的关键。

本文将介绍地产公司常见的运营和管理模式，包括组织结构、项目管理、营销策略和人力资源管理等方面。

组织结构地产公司的组织结构是公司运营和管理的基础。

常见的地产公司组织结构包括总部和分支机构两个层级。

总部负责整体的管理和决策，分支机构负责具体的项目开发和运营。

总部和分支机构之间需要建立良好的沟通和协作机制，以实现整体协同和资源共享。

在总部层级，通常设有公司高层管理层，包括董事会和执行团队。

董事会负责制定公司的战略和发展方向，执行团队则负责具体的日常运营和管理工作。

此外，总部还设有财务部门、人力资源部门、市场部门等职能部门，以支持和协助公司的运营和管理工作。

在分支机构层级，通常需要设立项目部门和运营部门。

项目部门负责项目的策划、开发和销售，包括土地购买、规划设计、施工和销售等环节。

运营部门则负责项目的运营和管理，包括物业管理、租赁管理和客户服务等工作。

项目管理地产公司的项目管理是确保项目成功完成的关键。

项目管理涉及多个方面，包括项目策划、项目执行和项目监控等。

在项目策划阶段，需要制定项目计划和目标，明确项目的范围、时间和成本等要求。

在项目执行阶段，需要组织和协调各个部门和团队的工作，确保项目按计划进行。

在项目监控阶段，需要对项目的进展和成果进行监测和评估，及时调整和优化项目的方向和进程。

为了有效管理项目，地产公司通常采用项目管理软件或工具进行项目进度和资源的跟踪和管理。

这些软件或工具可以帮助项目团队实时掌握项目的状态和进展，及时解决问题和风险。

同时，地产公司还需要建立健全的项目管理制度和流程，以规范和标准化项目管理工作。

营销策略地产公司的营销策略是推动销售和发展的重要手段。

地产公司的营销策略包括市场调研、产品定位、渠道开发和品牌推广等方面。

市场调研可以帮助地产公司了解市场需求和竞争环境，为产品定位和营销活动提供依据。

年级部管理模式的运作与思考

年级部管理模式的运作与思考第一篇：年级部管理模式的运作与思考年级部管理模式的运作与思考王青近年来，在人民群众对优质教育资源的追求意识愈来愈强烈的社会背景下，我们学校班级、学生数不断增加，学校规模日益扩大。

加之各年级教情、学情的差异，学校管理的难度不断加大。

原来教育教学通过教务处、政教处统一分线管理模式已经无法进一步兼顾细节。

为了进一步落实精细化管理要求，体制创新加强管理成为学校发展中必须解决的现实问题。

为了激活学校内部机制，调动各方面的积极性，提高学校自主办学与管理水平，我校自2004年起全方位改革校内管理体制，把传统的年级组提升为年级管理委员会，2005年又进一步把管理权下放，实行年级部自主管理模式，强化年级部管理功能，2006年、2007年，我校相继出台《滨海县实验小学教职工年度考核细则》《滨海县实验小学年级部考评细则》，对年级部管理这一学校内部管理的新模式加以规范。

实践证明：年级部管理模式的运作是值得尝试的、优势是明显的、存在的问题是值得探索的。

一、年级部管理模式的提问学校如果还是沿用过去传统的管理模式，仍按以前的模式，实行“点射式”的线性管理，让处室直接管理60多个班的教育和教学，显然，管理幅度太大，难以全面覆盖，势必造成管理信息传递迟缓和衰减，不利于信息及时高效的反馈和沟通。

加之，由于学校规模庞大，管理幅度宽、层次多而导致事多、繁杂，学校对班级管理将会缺乏活力与机动，管理力度降低容易造成顾此失彼的现象，这样将使学校很骓实现有效的管理。

因而，对规模较大的中小学校必须探索一套新的管理模式。

于是，年级部管理模式在我校应运而生了。

年级部管理机制是学校发展的必然需要年级部管理体制是一种介于分校制与一校制之间的管理模式，是一种兼顾着集中与独立的优势，同时又保存原来学校建制的管理方式。

年级部管理体制不是凭空臆造的，它是滨海实小发展过程中面对新情况，解决新问题，在实践中证明是卓有成效的方法。

对于一个学校来讲学生数的扩张，它的年级的班级数、班主任人数、备课组人数都出现了很大的变化，各年级之间的差异性由于各自数量的庞大就愈发突出，学校各类活动的组织，全校共同参加就难以管理和调配。

房地产项目开发中的运行管理

房地产项目开发中的运行管理房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及到各个方面的运营与管理。

在房地产项目开发过程中，运行管理是一个重要的环节，它包括项目规划、招商引资、市场营销、运营管理等内容。

在本文中，我们将详细介绍房地产项目开发中的运营管理。

项目规划是房地产项目开发的第一步。

在规划阶段，需要对项目的总体规划进行设计，包括项目定位、规模、功能、建筑设计等。

项目规划应根据市场需求和发展趋势进行，要考虑到项目的可行性和可持续发展性，提高项目的投资回报率。

招商引资是房地产项目开发中的一个重要环节。

招商引资包括与投资者的沟通与谈判，确保项目有足够的资金支持和资源保障。

招商引资的目标是吸引有实力和信誉的投资者，提高项目的成功率。

然后，市场营销是房地产项目开发中的一项重要工作。

市场营销工作包括市场调研、产品定位、推广策略等。

通过市场调研，可以了解目标客户的需求和偏好，并根据市场需求确定项目的定位和差异化竞争策略。

要制定合理的推广策略，利用各种渠道和媒体进行广告宣传，提高项目的知名度和美誉度。

运营管理是房地产项目开发中的一个关键环节。

运营管理涉及到项目的各个方面，包括项目的日常运营、物业管理、销售管理等。

在项目的日常运营中，要确保项目的正常运行，维护项目的安全与秩序，提供高品质的服务。

物业管理包括项目的维修、保洁、安保等工作，要确保项目的环境和设施保持良好状态。

销售管理包括项目销售策略、销售流程和销售团队的管理等，要提高项目的销售效率和销售业绩。

房地产项目开发中的运营管理是一个复杂而多元化的工作，需要各个环节的协调与配合。

只有通过科学的运营管理，才能提高项目的成功率和投资回报率，实现项目的可持续发展。

房地产开发商需要重视项目的运营管理，加强管理团队的建设和培训，不断提高管理水平和专业素质，为项目的顺利运营提供保障。

中航地产_深圳中航城都市综合体商业项目品牌战略_81PPT资料文档

2006年资产规模总资产：120亿元 (同比增长45%) 净资产：20亿元 2006年经营规模主营业务收入：127亿元 (同比增长61%) 进出口总额：5亿美元
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CATIC CITY
地产业务(地产开发/酒店/物管)步入快速发展阶段
地产开发 Real Estate Development
声望，完善都市面貌作出巨大贡献。
中航城，将成为各地城市演进的一部分产生巨大的辐射效应和聚集效应引领城市经济发展
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CATIC CITY
中航城将促进城市价值提升 — —发挥强大的聚合效应
中航城将成为功能复合的高度集约的街区建筑群体，为城市提供一个的交合空
间，呈现崭新的空间秩序。
中航城通过价值链整合，发挥强大的规模聚集效应，提高项目抗风险性中航城将在城市核心最大限度发挥土地价值
酒店面积约3.3万㎡商务公寓面积约8.4万㎡地下面积约13.2万㎡
气势恢宏的大型城市综合体
办公面积约23万㎡酒店式公寓面积约2.5万㎡住宅面积约3.4万㎡停车位 Car Park: 3352个
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CATIC CITY
区位优势明显
位于华强北商圈，毗邻中心CBD— —独具的商务商业双资源优势地理位置及其优越
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CATIC CITY
中航城将共筑城市繁华
— —包容各都市元素
从流光溢彩的拉德芳斯到名流云集的曼哈顿，诠释着都市的繁华与交融，中航城将
担负起点亮城市璀璨的重任，延续国际城市的繁华盛景。中航城将不同时间段的购物、消费、办公、居住、交流、娱乐、休闲等都市功能进
行整合，使其保持24小时的繁荣。
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物业管理 Property Management

中航地产肖临骏：“开发商不等于地产商”

中航地产肖临骏:“开发商不等于地产商”2004/08/19 来源：深圳商报中航苑“只租不售”的经营模式，为未来区别开发商和地产商两种概念提供了最佳的范例——开发商以卖房为目标，追求短期内实现投资利益最大化；地产商以品牌经营为主，追求实现土地价值和品牌价值的长期最大化。

如果在搜索引擎中键入“中航地产”几个字，会看到约有143000项相符合的查询结果。

这个在2003年11月正式更名的地产公司，为何有如此大的影响力？与许多房地产企业热衷于一个接一个项目的“开发情结”相比，中航始终坚持地产开发与经营并重的模式。

在20多年经营深圳核心区域——中航苑的发展过程中，中航地产形成了一套成熟的经营地产的经验和模式。

在接受本报记者采访时，肖临骏副总经理几次强调中航地产是地产商——不是开发商，这给记者留下深刻印象。

每次出手都是高水准记者：许多购房者对中航地产还不很了解，一些零星的记忆是中航苑、中航·香水郡。

中航地产的开发历程是怎样的？肖临骏：首先强调的是，我们不是一个新的地产商，中航从1981年就开始了中航苑近40万平方米的房地产开发、建设。

我们从一开始就用经营地产的思想建设、管理中航苑，其中不乏成功范例：1993年，航苑大厦以8500港币起价，被抢购一空；在深圳房地产处于低潮期的1997年，航都大厦最高价卖到1.5万，创造了当时的写字楼市场价格风向标，而营销费用却很低。

现在中航地产已经离起点很远了，它已步入更高的台阶，每次出手都是高水准。

在以后的战略部署中，中航调整了战略思路，在持续经营、重新规划、提升中航苑商业地产模式的同时，适时走出了中航苑，在新的区域寻求中航地产的品牌扩张，完成一次完美的跳跃和提升。

2003年9月5日，我们竞得位于观澜的建筑面积为118000平方米的项目；现在正开发的中航·香水郡认筹情况不错；接下来还有中航的重点项目中航·鼎诚国际和中航广场。

这些明星楼盘不仅照耀了楼市，满足了人们高品位的居住和商务需求，也成为中航地产璀璨事业的底色。

房地产开发业务的运作管理模式

房地产开发业务的运作管理模式第一部分指导准则一、指导准则第二部分部门职责一、说明二、职能部门工作职责三、项目公司（部）工作职责第三部分项目开发工作流程一、工作流程示意图(一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责(二)项目策划工作流程及各相关部门工作职责(三)设计管理工作流程及各相关部门工作职责(四)工程管理工作流程及各相关部门工作职责(五)营销管理工作流程及各相关部门工作职责(六)客户服务工作流程及各相关部门工作职责二、项目开发关键节点控制表第四部分项目管理办法及审批权限一、项目管理办法二、重大业务评审规定三、本地项目管理审批权限表四、异地项目管理审批权限表第一部分指导准则一、深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司，全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工作。

二、公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。

三、运用公司专业能力，规避开发经营风险。

房地产开发价值链中的风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。

因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审，保证项目运作水平。

四、项目公司（部）是公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。

五、职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持服务，加强对项目运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。

第二部分部门职责一、说明（一）术语解释：1．负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可请求其他部门配合；2．主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任；3．组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任；4．配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任；5．参与：参加相关工作过程，本部门不承担责任。

房地产项目开发中的运行管理

房地产项目开发中的运行管理房地产项目开发中的运行管理指的是对于已经开发出来的房地产项目进行有效的运营和管理，以保证项目的正常运行和稳定发展。

这一过程涉及到多个方面，包括运营管理团队的组建和培训、项目营销和销售、项目租赁和物业管理等。

房地产项目开发中的运行管理需要组建一支高效的运营管理团队。

这个团队由专业的项目经理、市场营销人员、租赁销售人员、物业管理人员等组成，他们共同负责项目的日常运营和管理工作。

为了确保团队的顺利运行，还需要对团队成员进行培训，提高他们的专业能力和管理水平。

房地产项目开发中的运行管理需要进行有效的项目营销和销售工作。

面向市场的项目营销需要确定目标客户群体并制定相应的营销策略，包括广告宣传、线上线下推广等。

销售工作则需要进行客户接待、项目介绍、价格谈判等，以促成销售合同的签订。

这一过程需要通过精心的策划和组织，既要吸引客户关注，也要提供专业的售后服务，保证客户的满意度。

房地产项目开发中的运行管理还需要进行项目租赁和物业管理工作。

在项目开发初期，如果无法迅速将售完的房屋全部交付给购房者，可以考虑对未售房屋进行租赁。

租赁管理主要包括房屋装修和维护、租户管理和合同管理等。

物业管理则是指对项目内的公共设施和环境进行维护和管理，确保居住环境的舒适和安全。

房地产项目开发中的运行管理还涉及到资金管理和风险控制等方面。

在项目运营过程中，需要确保资金的合理运作和使用，同时做好风险评估和控制工作，以减少各种风险对项目运营的影响。

房地产项目开发中的运行管理是一个复杂而关键的过程。

只有通过科学的管理和有效的运营，才能保证项目的持续发展和投资回报。

这需要项目开发商具备丰富的行业经验和管理能力，并且结合市场需求和客户反馈进行不断改进和优化。