创鲁班奖装修工程主要施工管理措施-其它
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施-分包队伍
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部，从大局出发，全面控制，对分包队伍进行组织、协调、管理，统筹安排，确保分包工程按既定目标顺利完成，措施如下：5.1．分包队伍的选择根据公司的质量文件要求，从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍；同时根据本工程特点工期紧，要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求；经上报监理、甲方后确定。
5.2．加强合同管理按照分包计划要求，提前确定分包方单位，鉴定分包合同，合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项，奖罚力度加大以增加对分包方的约束力，同时应把分包项目工期细化，明确阶段计划工期，确保总包、监理、业主各方监督。
5.3．施工过程管理（1）对分包工期计划的控制A．各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方B．总包方根据各分包方计划做出综合安排调整C．分包方按总包下发调整要求调整后上报D．总包方对分包计划组织、安排、检查，每日总结会，每周例会进行合理调整，确保分包计划实现。
（2）对分包质量管理A．分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构，与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨，统一目标、统一管理。
B．技术文件的控制：①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求，上报总包方审批；②各种技术资料按分项工程分类，汇总交与总包方审核存档。
C．对分包方材料的管理：①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全；②对达不到质量要求的材料一律不准使用；③材料存放由总包方统一安排。
（3）安全生产、文明施工管理：本工程现场管理目标为”市级文明工地”，对分包方要求如下：A．分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。
B．分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。
“鲁班奖”创奖实施方案
“鲁班奖”创奖实施方案第二十八章“鲁班奖”创奖实施方案第一节以往获“鲁班奖”工程业绩、自身资源及申奖优势一、以往获“鲁班奖”工程业绩鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，该奖是 1987 年由中国建筑业联合会设立，主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。
评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评奖工作。
评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。
中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连希望大厦、北京 LG 大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、北京地铁 4 号线、沈阳地铁 1 号线等一大批精品工程，目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、中央电视台新址、合肥京东方 8.5 代线、昆山龙飞 8.5 代线、长春奥林匹克公园主体育场、义乌世贸中心、新城科技园、沈阳世贸、泛海国际 SOHO、巴哈马大型海岛度假村等众多标志性工程。
累计荣获中国建筑工程鲁班奖 34 项、国家优质工程奖 27 项、詹天佑奖 5 项，省部级以上工程质量奖 500 余项次。
二、部分获“鲁班奖”工程概况中国国际贸易中心三期（A A 标段）建设单位：中国国际贸易中心股份有限公司设计单位：中冶精诚工程技术有限公司监理单位：上海建设工程公司工程地址：北京市朝阳区东三环结构：筒中筒结构，外筒为型钢砼框架筒，内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合结构层数：主塔楼地上 74 层、地下 3 层；宴会厅和商场地上5 层、地下 4 层建筑面积：297700 平方米工期：2006 年6 月—2009 年 6 月获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：2009 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳奥林匹克体育中心体育场建设单位：沈阳五里河体育发展有限公司设计单位：上海建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江江南工程建设监理有限公司工程地址：沈阳市浑南新区营盘路 12 号结构：主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢结构层数：6 层跨度：主拱 360 米的跨度属国内最大跨度的钢结构罩棚建筑面积：138800 平方米工期：2006 年 3 月 1 日—2007 年 6 月 25 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司获奖情况：第八届詹天佑土木工程大奖、2008 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳恒隆中街广场建设单位：沈阳恒隆地产有限公司设计单位：巴马丹拿国际公司、奥雅娜工程顾问、澧信工程顾问有限公司、东北建筑设计院监理单位：沈阳市工程监理咨询有限公司工程地址：辽宁省沈阳市中街路结构：框架结构层数：地上 4 层，地下 3 层建筑面积：180241 平方米工期：2007 年 8 月 23 日—2009 年 6 月 30 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司获奖情况：2009 年度中国建设工程鲁班奖中国工商银行营业办公楼建设单位：中国工商银行设计单位：美国 SOM 公司监理单位：帕克监理公司、赛瑞斯监理公司结构形式：钢结构层数：地上 11 层、地下 3 层建筑面积：74848 平方米合同工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日实际工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：1999 年度中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖中国石油大厦建设单位：北京华昌置业有限公司设计单位：北京市建筑设计研究院监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司工程地址：北京市东城区结构：钢框架—混凝土剪力墙结构层数：地上 22 层、地下 4 层建筑面积：200838 平方米工期：2004 年 11 月 27 日—2008 年 8 月 1 日获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：2009 年度中国建设工程鲁班奖信息产业部电子第 9 29 研究所 3 3 ＃综合楼建设单位：信息产业部电子二十九研究所设计单位：信息产业部电子第十一设计研究院监理单位：四川二滩国际工程咨询有限责任公司结构形式：钢结构层数：地上 19 层、地下 1 层建筑面积：22483 平方米工期：2001 年 9 月 6 日－2002 年 12 月 28 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司中建一局集团建设发展有限公司（参建）获奖情况：2004 年度中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖三、自身资源及申奖优势 1、企业简介中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团，是全球最大房屋建筑承包商、中国最大建筑房地产综合企业集团和最大国际工程承包商——中国建筑股份有限公司的重要骨干企业，全集团 2011 年合同额超过 1000 亿元、营业额超过 420 亿元，位居中国500 家最大经营规模建筑企业的前列。
创鲁班奖管理措施8篇
创鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施四、与监理、设计的配合措施4.1.与监理的配合(1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。
(2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。
(3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。
(4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。
(5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。
监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。
(6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。
4.2.与设计的配合:(1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。
(2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。
(3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。
【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料六、节约材料降低成本措施我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。
6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。
6.2.施工设备周转材料方面:(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。
(2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。
6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。
鲁班奖管理措施8篇2023年
鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程其它施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它八、雨季施工措施8.1.做好雨季施工方案报监理审批。
8.2.半成品及水泥等入库存放避开雨淋受潮。
8.3.重点对屋面施工进行监控,ab段屋面要在2022年10-11月完成,c段要在20**年3-4月完成避开雨季。
8.4.各种配电箱定期检查,每次大雨过后增查一次。
8.5.雨施期间要组建防汛小组轮番值班,发觉问题准时处理。
8.6.详细详见雨季施工方案。
九、冬季施工措施2022年的冬季要进行冬施装修详细措施详见冬季施工方案。
十、质量通病预防措施10.1.土建工程质量通病防治质量序号质量通病防治方法1抹灰空鼓基层处理到位,砼墙面要用火碱烧后在拉毛,要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范,抹完灰后要做好成品爱护,防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。
2墙砖空鼓基层要干静、坚固、防水层要拉毛后再作爱护层否则贴砖空鼓,砖的四角砂浆饱满防止空鼓,砖要浸泡后才能使用3厕浴间渗漏闭水试验时,每间房间要检查,发觉问题要随时记录并马上派专人进行修理,修理后再次进行闭水试验,待检查合格后方可进行下道工序;加强对防水层的爱护,不得人为损坏;穿厕浴间地板的细管根部加套管,套管高度要高于地面面层30mm;穿厕浴间地板的粗管,管根部需做防水台;全部管根部要都实,用密封膏进行处理。
4屋面防水起鼓开裂找平层要干燥;找平层做分格条,分格条距离不宜大于6m,在分格条处卷要附加铺设。
5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确;通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求;卷材铺设要顺坡铺设,搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。
6外墙抹灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚;墙面抹灰前,墙面不宜太干;外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛;加气块与砼墙面交接处加钢板网.,砂浆标号要严格根据配比。
7室内污染加强成品爱护意识;油漆粉刷时要有防污染措施;假如消失污染要准时清理;交工前每间房间支配专人负责清理洁净。
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施安全文明
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施安全文明引言在创鲁班奖装修工程中，为了保障工程的安全、顺利进行，需要制定一系列的施工管理措施。
本文将详细介绍创鲁班奖装修工程主要施工管理措施，旨在确保施工过程中的安全性和文明施工。
施工前准备在进入实际施工之前，必须进行充分的准备工作。
主要的准备工作包括以下几个方面：现场调研在施工前，必须对装修工程所在的建筑现场进行详细调研。
调研的目的是了解现场的具体情况，包括建筑结构、施工环境、安全隐患等。
根据调研结果，制定相应的施工管理措施。
施工方案根据装修设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案。
施工方案应明确指出施工工序、施工材料、施工工具等相关内容，并规定具体的安全措施和文明施工要求。
安全培训在施工前，对参与装修工程的施工人员进行安全培训。
培训内容主要包括安全意识教育、安全操作规程、紧急事故处理等。
通过培训，提高施工人员的安全意识和施工技能，减少事故的发生。
施工中的安全管理措施安全防护在施工现场，必须建立有效的安全防护措施。
主要包括以下几个方面：•安全警示标识：在施工现场的显著位置设置安全警示标识，提醒施工人员注意安全事项。
•安全防护设施：根据施工环境的不同，建立相应的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标牌等，有效保护工人的生命和财产安全。
•安全作业规范：制定详细的施工作业规范，明确各项施工工序的安全操作要求，确保施工人员按规范操作，避免事故发生。
•灭火设施和器材：在施工现场设置灭火器、灭火器材，做好防火安全工作，随时应对突发火灾事故。
危险源控制在施工中，必须对可能存在的危险源进行控制。
主要措施如下：•电气设备安全措施：确保电气设备的安全运行，定期检查、维修和更换老化设备，确保电气线路的正常运行，避免电气火灾。
•高处作业安全措施：对于高处作业，必须采取防护措施，如设置安全网、安全带，提供安全防护设备和工具，确保施工人员的安全。
•危险材料管理：对使用的危险材料进行管理，明确存放位置、使用方法和防护要求，防止材料泄露、燃烧等危险情况的发生。
创“鲁班奖”工程的措施
创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。
项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。
其组织结构体系如图19-1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
鲁班奖工程施工方案
一、工程概况本工程位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
工程包括住宅、商业、办公及配套设施等，采用框架结构，地上XX层，地下XX层。
本工程荣获鲁班奖，旨在打造高品质、绿色环保、安全可靠的优质工程。
二、施工目标1. 确保工程质量达到鲁班奖标准；2. 严格控制施工进度，确保工程按期完工；3. 加强施工现场管理，确保安全生产；4. 推广新技术、新材料、新工艺，提高施工效率；5. 做好文明施工，减少对周边环境的影响。
三、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目指挥部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门，明确各部门职责，确保工程顺利进行。
2. 质量管理（1）严格执行国家及地方相关工程质量标准；（2）建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制；（3）开展质量教育培训，提高施工人员质量意识；（4）加强材料、设备、工艺过程的质量检验，确保工程质量。
3. 安全管理（1）严格执行国家及地方相关安全法规；（2）建立健全安全管理体系，实施全员安全生产责任制；（3）加强施工现场安全管理，定期开展安全检查，消除安全隐患；（4）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
4. 进度管理（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段任务及时间节点；（2）加强进度监控，确保工程按计划推进；（3）合理安排施工资源，提高施工效率；（4）及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度不受影响。
四、关键技术措施1. 主体结构施工（1）采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案；（2）严格控制混凝土配合比，确保混凝土质量；（3）加强模板支撑体系的管理，确保施工安全；（4）采用钢筋直螺纹连接技术，提高施工效率。
2. 装修工程（1）选用优质装修材料，确保装修质量；（2）采用装配式装修技术，提高施工效率；（3）加强施工过程中的质量检验，确保装修质量。
3. 绿色施工（1）采用节能环保材料，降低能耗；（2）加强施工现场环境保护，减少扬尘、噪音等污染；（3）推广绿色施工技术，提高施工效率。
鲁班奖创优计划方案(装饰装修类)
如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程创优计划书四川超宇建设集团有限公司二零一七年二月目录序言 (1)编制依据 (2)第一章对鲁班奖的认识 (3)第一节鲁班奖的要求 (3)1.优中远优 (3)2．安全、适用、美观 (3)3.经得起微观检查时间和时间考验 (4)4.技术含量高 (4)5.用户满意、社会认可 (4)6.精致细腻、整体精品 (4)7.工程质量实际情况符合申报要求 (4)8.符合新规范和“强制性条文”要求 (4)9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (5)第二节争创鲁班奖工程的规划 (5)1.坚定创奖目标 (5)2.创新、创优、创高 (5)3.针对性管理 (5)4. 全面参与 (6)5. 突出质量目标并不断提高 (6)6. 过程精品成优 (6)7. 验收高标准 (6)8. 质量技术控制要点 (7)9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (7)第二章工程概况及工程质量控制 (8)第一节工程概述 (8)第二节关于工程质量 (8)一、工程质量 (8)二、施工过程质量控制 (9)三、建立完善的施工质量管理组织体系 (10)四、施工质量控制体系 (11)五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13)第三章装饰装修成品质量检验 (1)第一节检查依据 (1)第二节检查内容 (1)1. 基本要求 (1)2. 实体检查 (2)3. 分项工程质量要求 (3)序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。
“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。
为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。
鲁班奖工程创优措施
鲁班奖工程创优措施1. 引言鲁班奖，全称中国建设工程鲁班奖，是中国建设工程领域最高荣誉奖项之一，旨在表彰在工程领域在技术创新、施工管理、工程品质等方面作出突出贡献的企业和个人。
为了获得鲁班奖，企业和个人需要在工程项目中采取一系列创优措施，本文将重点介绍在工程项目中常用的创优措施。
2. 创优措施的意义创优措施旨在提高工程项目的建设质量、施工效率和工程安全性，从而为获得鲁班奖打下坚实的基础。
创优措施的实施可以推动施工企业的技术创新和管理创新，提升企业的综合竞争力，促进工程质量和安全管理的不断提升。
3. 创优措施的内容3.1 技术创新技术创新是工程项目中创优的重要手段之一。
施工企业可以通过使用先进的施工技术和设备，开展工艺改进和优化等方式来实施技术创新。
例如，采用模块化施工方式可以缩短工期，提高施工效率；应用远程监控技术可以及时掌握工程进展情况，提高管理效率；引入BIM技术可以提高建筑设计和施工的精度和效率。
3.2 施工管理良好的施工管理是工程项目创优的关键。
施工企业应该建立科学、高效的施工管理体系，制定详细的施工组织方案和进度计划，加强现场管理和安全管理，确保工程项目按时、按质量完成。
此外，施工企业还可以采取合理的资源配置和协调措施，提高人员和材料的利用率，实现资源的最大化利用。
3.3 质量控制工程项目的质量是获得鲁班奖的重要指标之一。
施工企业应该重视质量控制，建立严格的质量管理体系，从设计阶段到施工阶段全面落实质量控制要求。
在施工过程中，施工企业应加强对材料的采购和质量检验，加强施工过程的监督和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.4 安全管理安全管理是工程项目创优的基础。
施工企业应建立健全的安全管理制度，制定科学合理的安全管理措施，加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
施工企业还应定期检查和维护施工设备，保障施工现场的安全条件，积极预防和控制事故发生，确保施工过程的安全性。
鲁班奖工程创优规划及措施
鲁班奖工程创优规划及措施【鲁班奖工程创优规划及措施】一、背景介绍鲁班奖是中国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑工程领域中具有卓越贡献的企业和个人。
为了进一步提升鲁班奖工程的质量和水平，制定了本次鲁班奖工程创优规划及措施。
二、创优目标1. 提高工程质量：通过创新技术和管理手段，提升鲁班奖工程的质量标准，实现工程质量的持续提升。
2. 优化工程流程：通过优化施工流程，提高工程效率，缩短工期，降低成本，实现工程的高效完成。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，提升鲁班奖工程的施工安全水平，确保工程的安全可靠。
三、创优措施1. 技术创新：a. 推广应用先进的建筑技术和工程设备，提高工程施工的精确度和效率。
b. 引进智能化施工系统，实现工程的数字化管理和监控，提高工程质量和安全性。
c. 加强BIM技术在工程设计和施工中的应用，提高工程的设计精度和施工质量。
2. 管理创新：a. 建立健全的工程管理体系，明确责任分工，加强工程进度和质量的监控。
b. 强化项目管理，加强与各参与方的沟通协作，确保工程各环节的协调和顺利进行。
c. 制定详细的工程施工方案，明确工序和工艺要求，确保施工流程的规范和有序进行。
3. 人才培养：a. 加强鲁班奖工程管理人员的培训和学习，提升其工程管理和技术水平。
b. 建立鲁班奖工程创优经验交流平台，促进工程管理经验的分享和学习。
c. 建立激励机制，鼓励工程管理人员和施工人员积极参与鲁班奖工程，提高其工作积极性和责任心。
四、创优效果评估1. 工程质量评估：制定工程质量评估指标体系，对鲁班奖工程进行全面评估，确保工程质量达到国际先进水平。
2. 工程效率评估：通过对工程进度和成本的监控，评估工程施工的效率和经济性，实现工程的高效完成。
3. 安全管理评估：建立安全管理评估体系，对鲁班奖工程的安全管理进行评估，确保工程施工的安全可靠。
五、总结本次鲁班奖工程创优规划及措施旨在提升鲁班奖工程的质量和水平，通过技术创新、管理创新和人才培养等措施，实现工程质量的持续提升和工程效率的提高。
确保“鲁班奖”的管理技术措施
确保“鲁班奖”的管理技术措施24.2.1 特别措施(1)“鲁班奖”是建设部和中国建筑业协会共同设立的建筑行业工程质量方面的最高荣耀奖，其评奖考核范围不仅仅针对工程质量，还对工程设计进行审核，其申报条件规定工程设计必须先进合理。
我公司将在项目实施前和实施中与设计方密切沟通，以我公司丰富的鲁班奖评选经验，如发现部分设计与“鲁班奖”评选要求不符合之处，及时提出合理化建议，共同确保“鲁班奖”。
(2)施工过程中必须保证工程资料收集齐全。
(3)由我公司具有丰富评奖经验的人员撰写评奖资料。
(4)评审前，请参加过“鲁班奖”评选的专家提前对工程项目进行预审，提前发现问题，确保正式评审一次成功。
25.2.2 总体措施(1)建立质量控制体系，明确各部门和人员应有的职责和权利。
(2)坚持以人为控制核心，把质量目标分解到每个部门，每个分包单位和设备供应商制定相应的奖罚制度，和经济利益直接挂钩，做到全员控制，以最大限度发挥人的积极性、创造性，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。
(3)制定质量控制程序，严格按照质量控制程序进行。
(4)编制施工项目质量计划，作为项目质量管理的依据，和业主、监理实施质量监督的依据。
(5)施工前制定作业指导书，编制施工组织设计，作为指导施工的技术经济文件。
(6)委托有专业资质的测量单位来承担本工程的专业测量工作。
(7)做好设计交底和图纸审核以及设计深化工作，以充分了解设计意图，工艺与质量要求和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患。
(8)严格按照公司质量控制程序文件做好物资采购工作，把好物资质量关。
(9)择优选择分包队伍，适时评价分包队伍，通过分包合同对分包队伍进行动态控制。
(10)定期对员工进行质量教育与培训，特别是在质量意识、质量目标、质量保持和持续改进的意识，使员工增强质量和顾客意识，满足所从事的质量工作对能力的要求。
(11)分阶段对班组进行技术交底，特别是新工艺、新技术、新材料、工艺改变、方案改变等方面。
鲁班奖工程文明施工保证措施
鲁班奖工程文明施工保证措施一、背景介绍鲁班奖是国家最高荣誉的建设工程项目奖，是对全国优秀工程项目进行表彰和奖励的重要途径，也是我国现代建设管理工作的重要组成部分。
鲁班奖的评选标准，除了注重工程技术的高水平、质量的稳定达标、效果的显著和管理的合理等方面，还要求工程的文明施工和绿色建设，这是整个现代建设工作中非常重要的一个方面。
二、文明施工保证措施的意义和必要性文明施工是指在建筑工地进行建造工作时，必须遵守的一种基本准则。
文明施工是现实世界环保的一种表现形式，这不仅体现了工程的质量，更彰显了建筑企业的社会责任，十分必要。
文明施工工作的开展，可以起到很多作用，包括： - 保持建筑工地的安全稳定和完整性，有助于防止事故的发生； - 引导建筑业发展向健康文明的方向发展，提高工程品质； - 推动建筑业结构调整和技术创新等。
三、文明施工保证措施为了保证鲁班奖工程项目的文明施工，以下是一些文明施工保证措施：1. 安全生产措施在施工过程中，安全是第一重要的因素。
建筑企业应该建立和完善安全管理制度，设置安全标志牌，并且在施工现场设置和维护足够数量的消防设备，保证员工的人身安全。
2. 环保措施鲁班奖工程中，建筑公司需要全面注意环境保护，保证工地内的垃圾、废弃物等都能得到循环利用，维护周边环境不受污染。
3. 秩序措施工地要公开整秩，装口罩，从而提高其形象。
同时，在工地上施工必须严格遵守规定，禁止偷工减料等安全事故容易发生的行为，保证管理秩序，为项目顺利的推进提供先决条件。
4. 精细管理措施在施工前，建筑企业需要制定详细施工方案，合理安排施工人员数量和工程材料的供应等。
在施工过程中，企业需严格按照施工方案进行操作，加强管理，提高工程质量。
5. 基础设施保障措施为保证业主的投资能够得到全面保障，建筑企业需要做好工程”前瞻性”的规划，包括制定完备的纠正措施、保障设施举办、设备升级等，保障工程还能在长时间内稳定、安全的运转。
四、文明施工是现在建筑工程必须遵循的规范和准则，也是鲁班奖项目的重要指标之一。
工程创鲁班奖的措施123
工程创鲁班奖的措施123工程创“中国建筑工程鲁班奖”措施一、建立全面的管理目标本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。
同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。
为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
3、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。
（1）结构工程质量从四个方面进行控制。
使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。
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创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：其它
八、雨季施工措施
8.1．做好雨季施工方案报监理审批。
8.2．半成品及水泥等入库存放避免雨淋受潮。
8.3．重点对屋面施工进行监控，AB段屋面要在2007年10-11月完成，C段要在20XX 年3-4月完成避开雨季。
8.4．各种配电箱定期检查，每次大雨过后增查一次。
8.5．雨施期间要组建防汛小组轮流值班，发现问题及时处理。
8.6．具体详见雨季施工方案。
九、冬季施工措施
2007年的冬季要进行冬施装修具体措施详见冬季施工方案。
十、质量通病预防措施
10.1．土建工程质量通病防治质量
序号质量通病防治方法
1抹灰空鼓基层处理到位，砼墙面要用火碱烧后在拉毛，要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范，抹完灰后要做好成品保护，防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。
2墙砖空鼓基层要干静、牢固、防水层要拉毛后再作保护层否则贴砖空鼓，砖的四角砂浆饱满防止空鼓，砖要浸泡后才能使用
3厕浴间
渗漏闭水试验时，每间房间要检查，发现问题要随时记录并立即派专人进行修理，修理后再次进行闭水试验，待检查合格后方可进行下道工序；加强对防水层的保护，不得人为损坏；穿厕浴间地板的细管根部加套管，套管高度要高于地面面层30mm；穿厕浴间地板的粗管，管根部需做防水台；所有管根部要都实，用密封膏进行处理。
4屋面防水
起鼓开裂找平层要干燥；找平层做分格条，分格条距离不宜大于6m，在分格条处卷要附加铺设。
5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确；通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求；卷材铺设要顺坡铺设，搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。
6外墙抹
灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚；墙面抹灰前，墙面不宜太干；外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛；加气块与砼墙面交接处加钢板网.，砂浆标号要严格按照配比。
7室内污染加强成品保护意识；油漆粉刷时要有防污染措施；如果出现污染要及时清理；交工前每间房间安排专人负责清理干净。
10.2．电气安装质量通病防治
序号分项工程质量通病防治方法
1暗配管管口不齐，套丝乱扣；弯曲半径不符规范；管口插入箱盒内的长度不一致；管子焊连接倍数不够，管保护层太薄，管子出墙中心无来回弯；PVC管套管不牢固，凹扁度超规范标准施工前、后都要详细校对图纸，学习标准及规范。
套丝时使用的板牙规格、选用的绞板活动刻度要准；根据土建进度配合配管，管子进箱盒时必须煨来回弯；管子进箱盒要找准，并加根母锁紧PVC管入盒必须加装锁紧护口，连接采用专用胶，管路煨弯应使用专用弯簧。
2防雷接地焊接长度不一致、咬肉、焊后没去药皮，防雷网转角过死，支架松动；接地体和接地线的截面积太小接地导体连接不符合要求，焊接太长或太短。
配合土建发现主筋长度不够时重新加钢筋，提高焊工水平，转角要提前预置，引上每层钢筋上要刷油漆做明显标志；焊接长度圆钢焊接六倍、二边焊，扁铁按截面的2.5倍、三边焊。
3电缆敷设转角处电缆弯曲倍数太小穿墙管管径小，套管通向室外的保护管未做密封，电缆穿时伤外皮。
埋管时要求管内径应不小于电缆外径的1.5倍，管口应做成喇叭口，不得将电缆平行敷设在热力管道上面或下面，引出的电缆套管做好防水止水、封闭关口的措施。
4配电箱、柜箱体加工不符合要求；箱盒位置安装不符合要求；箱内配线有接头，盘后配线未绑扎或不整齐；组织技术学习质量标准及操作规范。
要加工订货时，专业技术员做好书面技术交底，货到场后应逐台做检验工作。
5灯具安装灯头内余线太长，使导线压伤；灯位不在房中，外观不整洁；塑料、圆木压线，相线直接接灯头。
塑料、圆木安装时找好中心，相线必须先进开关，经开关控制后再进灯具
6开关插座盒内有锈不干净；盒口抹灰不齐，不平，高度不一致，面板安装不牢固；相、零、地线安装位置不对，盒子要刷防锈漆；埋盒时要与土建配合，并采用水平尺找齐，高度一致；掌握土建进度，等土建喷浆后再安装开关、插座；相序要左零右火，上接地，面板要正、牢固、压线要做回头。
10.3．暖卫安装质量通病防治
序号分项工程质量通病防治方法
1采暖支管灯叉弯上下不一致套管在过墙两侧外露；麻头清理不净；试压通暖时管道被堵塞；散热器安装不稳固。
采用煨弯器集中加工。
施工中用线坠上下吊直。
跟土建专业人员碰好装修墙面好装修墙面厚度（做法）按实际长度预留钢套管。
要求操作人员及时清理麻头，安装时，及时将预留管口装临时堵。
根据围护结构形式，采用不同施工方法使炉片卡件栽墙牢固。
若因炉腿着地不实造成不稳固，用铁皮垫牢炉片腿。
2给水立管距墙不一致或半明半暗；水流不畅通，水质混浊；局部管道产生结露。
合理安排管道距墙尺寸，安装前对管材清膛，断口处的毛刺清除干净，甩口处及时封堵，施工完毕按规定对管路进行冲洗并做通水试验。
人员通行、停立部位上方管道不得漏保温。
3排水预制好的管段弯曲或断裂粘接口漏水、外观不清洁地漏安装过高过低；立管穿楼板渗水。
直管堆放底部应用木板垫牢实，不可曝晒。
用毛刷涂粘接剂，涂粘接剂前用棉布将承插口粘接部位擦拭干净。
及时擦掉粘接剂外溢物。
地漏安装前跟有关人员碰好地面做法，严格按地平线下料堵洞时严格按要求堵洞，立管穿楼板必须做防水并做保护。
4通风空调支、吊架不刷油，吊杆过长；风管及部件接口垫料脱落；防水
阀动作不灵活；各类风口不灵活。
增强责任心，制完后应及时刷油。
吊杆截取时应仔细核对标高，严格按工艺去做，法兰表面应清洁。
阀片阀体不得碰擦，检查执行机构与易熔片。
叶片应平行、牢固，不与外框碰擦。
感谢您的阅读！。