浅谈烟草商业企业全面预算的审核方法

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浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理
算 管 理 委员 会 , 委 员 会 主 任 由企 业 法 人 担 任 , 委 员 会 成 员 由财 务 、 卷烟 、
采 用总额法进行 编制 ; 对物 流费用 , 按担 烟 、 单箱等进 行编制 ; 对 宣 传 费、 会 议 费 等 控 制 性 费用 , 在 不 突 破 控 制 目标 的 前 提 下 , 逐 项 进行 编 制 。 对每个项 目, 进 行 细化 分 解 , 如办公费分解为印刷费、 办公 用 品 费 等 , 按
可 行 性 和 有 效 性 .也 体 现 了全 面 预 算 体 系 与企 业 经 营 战 略 目标 的协 调 与统一。
四、 建 立 预 算 定额 管 理 体 系
视。从实践来看 , 主要表现为 : 过于重视年初预算编制 。 不 注 重 预 算 执
行; 预 算 编 制 具 有 一 定 随 意性 ; 考核与激励机制不够完善 等 . 影 响 了全

健 全 预 算 管 理 组 织 体 系
要 想做 好 全 面 预 算 管 理 工作 , 必 须 有 组 织 和 制度 上 的保 障 。 全 面 预 算 管 理 组织 体 系一 般 分 为 三个 层 级 : 预算管理决策机构 ( 预 算 管 理 委 员 会) 、 预算 管 理 组 织 机 构 ( 预 算管 理 办 公 室 , 一般设在财务部 门) 、 预 算 执 行单位( 各 部 门或 直 属 单 位 ) 。 烟草 商 业 企 业 各 级 法 人 单 位 都 应 组 建 预
决 策 合 理 确 定 年度 经 营 目标 。 对 于 烟 草 商业 企 业 而 言 .经 营 指标 主 要包 括 烟 叶种 植 面 积 、收 购 量、 销 售 量 与 销售 额 ; 卷烟销售量 、 销售额 ; 两烟收入、 税利等 。 年 度经 营

论烟草商业企业全面预算管理审计

论烟草商业企业全面预算管理审计
督” 。
是 审查 预算 编制程序 的合规性 。预算编制 和审批 的程
近年来 ,为适应烟草行业改革和发展 的需要 ,完善企业
序是 否符合烟 草行业预算管理办法 的规定 和要求 ,是否按 照
“ 自上而下 、自下而上 、上下结合 ” 的基本程序 进行 ,是 否
内部 控制 ,增 强企业核 心竞争力 ,促 进 国有 资本 保值增 值 , 烟草行业 不断强化全面预算管理 ,提高预算管理 的规范化和 信息化 。而对 全面预算管理进行 内部审计监督 ,是进一步保

算管理这一方法是 2 0世纪 2 0年代美 国通用 电气 、通用 汽车 公司 、杜邦等公 司最 初 使 用 的 ,并 得 到 迅 速 发 展 和 普及 。 2 0 0 9年 ,《 烟草行业 全面预算 管理办法 》 中明确 , “ 全 面预 算管理是指 围绕行业发展战 略和企业年度经 营管理 目标 ,对 各类经营管理 活 动及其 资 源配 置进行 合 理预 测 、控制 和监
理 目标 ,对各类经营管理 活动及 其资 源配置进行 合理 预测 、
控制 和监督 的有效性。三是对预算定额标准体系建设 的现状
合规 性。是否遵守了预算管理审批程序 ,对下级单 位的预算 审批 是否通过了预算委员会进行集体研究 。 3 . 3 预算执行与控制方面

以及存 在的问题 进行分析 ,探索提 出全面预算管理 的定量 和 定性指标具 有可操作性的审计建议 。四是通过全面预算管理 审计 ,提 出加 强全面预算管理的建议 ,为企业决策层提供参 考依据 ,提 升企业全 面预算管理水平 。
是否存在费用 明细项 目超预算执行 的现象 。二是 审查 费用支 出预算 的合规合法性 。重点关注招待 费 、业务宣传 费 、会 议 费 、人员费用 、企业研发费用 、专卖 打假经 费 、车辆运 行费

烟草企业全面预算管理的应用浅析

烟草企业全面预算管理的应用浅析

烟草企业全面预算管理的应用浅析随着全球烟草行业的快速发展和市场竞争的加剧,烟草企业在预算管理方面扮演着举足轻重的角色。

预算管理是指企业为实现其目标和战略,通过预先制定并监控预算,以实现资源的合理利用和企业经营的良性循环。

下面将对烟草企业全面预算管理的应用进行浅析。

烟草企业的预算管理主要包括财务预算管理和经营预算管理两个方面。

财务预算管理主要涉及资金、资产和利润等方面的管理,而经营预算管理则包括销售预算、生产预算、成本预算、投资预算等多个方面的管理。

烟草企业需要通过预算管理来实现成本的控制和利润的最大化。

在生产和销售预算方面,烟草企业需要根据市场需求和产品特性对销售目标和生产计划进行合理安排,以保障公司资金的充足和生产经营的连续性。

在销售预算方面,企业可以通过市场调研和历史销售数据来预测销售额,并在此基础上制定销售计划和推广策略,以实现销售目标。

在生产预算方面,企业需要根据销售预算和生产成本来制定生产计划,以保障产品的供应和生产的效益。

烟草企业还需要通过成本预算管理来控制企业的成本和提高效益。

烟草企业在成本预算方面需要对原材料、人工、能源、制造费用等多个方面的成本进行预算和控制。

在制造成本方面,企业需要通过制定成本控制措施和技术改进,来降低生产成本和提高效益。

在管理费用方面,企业需要通过设定合理的管理费用预算和控制措施,来提高管理效率和控制成本总额。

通过成本预算管理,烟草企业可以实现成本的控制和效益的提高,从而提高企业的竞争力和盈利能力。

烟草企业还需要通过投资预算管理来合理规划和控制企业的投资活动,以保障企业的长期发展和可持续经营。

在投资预算方面,企业需要对固定资产、流动资产、研发投资等多个方面的投资进行预算和管理。

在固定资产投资方面,企业需要根据市场需求和企业发展战略来制定合理的固定资产投资计划,以保障企业的生产能力和市场竞争力。

在流动资产投资方面,企业需要根据资金需求和投资回报率来制定合理的流动资产投资计划,以保障企业的资金充裕和经营连续性。

烟草企业全面预算管理的应用浅析

烟草企业全面预算管理的应用浅析

烟草企业全面预算管理的应用浅析
随着市场竞争日益激烈,烟草企业需要在预算体系中实现全面预算管理,以保持企业
竞争优势和可持续发展。

全面预算管理涉及企业预算的制定、执行、监控和调整等环节,
以实现企业战略目标和经济效益的最大化。

本文将就烟草企业全面预算管理的应用进行浅析。

一、预算制定
预算制定是全面预算管理的第一步,也是最重要的步骤。

烟草企业应该根据历史数据
和市场趋势,确定合理的预算制定指导思想,明确实现目标所需的投资、成本和收益,建
立起整个预算编制体系。

制定预算的过程需要全面考虑市场环境、销售量、资金流动、利
润和成本等因素,保证预算的合理性和可行性。

二、预算执行
预算执行是全面预算管理的关键部分,也是企业实现战略目标、获得经济效益的重要
保证。

在预算执行过程中,烟草企业应该对各项预算进行监控和分析,确保花费符合预期。

同时,为了促进执行效果,企业应该加强预算杜撰的科学性和针对性。

预算执行需要全体
员工的共同努力,为实现预算目标而不断努力。

三、预算监控
预算监控是全面预算管理的重点环节,也是企业实现预算管理的有效工具。

在预算监
控过程中,烟草企业应该建立科学的预算监控体系,及时对预算执行情况进行分析和评估,发现偏差和异常情况,并及时采取措施加以调整。

同时,预算监控需要建立相应的考核机制,以便为企业员工提供激励。

四、预算调整
总之,烟草企业应该全面实施预算管理,包括制定预算计划、执行预算计划、监控预
算执行情况和调整预算计划。

只有全面预算管理,才可以使企业实现长期的可持续发展和
赢利。

烟草企业全面预算管理的应用浅析

烟草企业全面预算管理的应用浅析

烟草企业全面预算管理的应用浅析烟草企业作为传统的行业,其预算管理一直被重视和运用。

全面预算管理是指在烟草企业的生产、销售、财务等方面进行全方位的预算编制和控制,以实现企业目标的管理方法。

本文将从烟草企业预算管理的意义、内容、方法和存在的问题等方面进行浅析。

1.提高决策效率和科学性预算管理使企业能够对各项业务进行全面的规划和预测,从而提高决策的科学性和准确性。

通过预算管理,企业能够对各项业务活动进行系统分析和综合评价,为企业提供决策参考和依据。

2.优化资源配置和提高效益通过预算管理,企业能够合理安排资源,优化资源配置,提高资源利用效率。

预算管理还能够帮助企业确定目标和指标,从而引导企业合理调整经营方针和策略,提高经营效益。

3.加强预测和控制能力预算管理使企业能够对未来进行预测,为企业制定合理的计划和目标提供基础。

预算管理还能够帮助企业及时发现问题和风险,并采取相应的控制措施,避免经营风险和亏损。

1.生产预算生产预算是烟草企业预算管理的重要内容,它是根据市场需求和生产能力等因素,制定生产计划和预测生产成本的预算。

生产预算包括产品数量、生产线配置、原材料采购等内容,是企业生产活动的指导和控制依据。

2.销售预算3.财务预算4.其他预算除了生产、销售和财务预算外,烟草企业的预算管理还包括其他内容,如人力资源预算、市场营销预算、研发预算等。

这些预算都是为了实现企业目标和管理效益而制定的,具有一定的重要性和参考价值。

1.自上而下方法自上而下方法是指由高层管理人员向下层制定预算目标和计划,然后由下层管理人员编制预算细节和具体实施方案的方法。

这种方法适合于大型企业和复杂企业,能够统一企业目标和管理方向。

3.参与式方法参与式方法是指由各级管理人员和相关人员共同参与预算编制和控制的方法。

这种方法能够增加预算的科学性和可行性,提高员工的工作积极性和责任心。

四、烟草企业预算管理存在的问题1.预算编制缺乏科学性和合理性烟草企业在预算编制过程中,往往存在对市场和产品的预测不准确、对成本和费用的估计不准确的问题。

烟草企业全面预算管理的应用浅析

烟草企业全面预算管理的应用浅析

烟草企业全面预算管理的应用浅析烟草企业是我国重要的传统行业之一,也是国家财政的重要来源。

由于烟草行业的特殊性和市场竞争的加剧,烟草企业必须进行全面预算管理,以确保企业的健康发展和利润最大化。

本文将从预算管理的概念、目的、内容和应用等方面对烟草企业全面预算管理进行浅析。

一、全面预算管理的概念预算管理是指企业通过编制、执行和控制预算,实现企业经营目标的一种管理方法。

全面预算管理是指企业在经营活动的各个方面都进行预算编制和控制,全面把握企业的财务状况和经营业绩。

1.明确经营目标:通过对企业经营目标的设定,使企业员工在工作中有明确的目标和方向,具有凝聚力。

2.合理分配资源:通过预算编制和控制,合理调配企业资源,使其能够得到最大的利用。

3.提高决策效率:预算管理使企业的决策过程更加科学和规范,能够及时发现和解决问题。

4.控制成本和风险:通过预算管理,企业能够在经营过程中预测和控制成本,降低风险,并保证企业的盈利能力。

1.销售预算:销售预算是企业经营预算的核心,通过对市场需求、竞争格局和销售策略等的分析,确定销售目标和计划。

2.生产预算:根据销售预算和生产能力,确定生产计划和产量目标,合理安排生产资源,确保生产效率和质量。

3.采购预算:根据生产预算和库存状况,制定采购计划,合理安排采购资金,确保供应链的畅通和库存的控制。

4.成本预算:根据生产预算和成本结构,编制各项成本预算,包括原材料成本、人工成本、间接费用等,控制成本的发生和变化。

5.财务预算:根据销售预算和成本预算,编制财务预算,包括资金预算、利润预测、现金流量预测等,确保企业的财务状况和偿付能力。

1.预算编制:根据企业经营目标和预测数据,制定下一年度的预算计划,包括销售预算、生产预算、采购预算等。

2.预算执行:根据预算计划,制定具体的操作方案,分配任务和责任,并实施预算控制,确保各项预算的实现。

3.预算调整:根据市场变化和经营情况,及时调整预算计划,确保预算的合理性和实施性。

浅析烟草企业全面预算管理

浅析烟草企业全面预算管理

浅析烟草企业全面预算管理引言烟草企业作为一种特殊的行业,其预算管理与其他行业有着一定的区别。

在烟草企业全面预算管理中,需要考虑多方面的因素,如烟叶采购、生产成本、市场推广等。

本文将从烟草企业预算管理的概念、重要性、步骤以及存在的问题等方面进行浅析。

1. 预算管理的概念与意义1.1 预算管理的概念预算管理是指根据烟草企业的经营目标和发展战略,制定全面的规划和安排,对企业的经济活动进行计划、指导和控制的管理活动。

它包括制定预算、执行预算、考核预算以及预算调整等环节。

1.2 预算管理的意义预算管理对于烟草企业的经营管理具有重要的意义。

首先,预算可以帮助企业制定合理的经营目标和营销战略,促进企业的健康发展。

其次,预算可以帮助企业合理分配资源,提高资源利用效率。

再次,预算可以帮助企业制定合理的成本控制措施,降低生产成本,提高盈利能力。

最后,预算可以提高企业的管理效率和决策能力,为企业的持续发展提供有力支撑。

2. 烟草企业全面预算管理的步骤2.1 制定预算计划制定预算计划是烟草企业全面预算管理的第一步。

企业需要根据自身的经营情况和发展目标,制定合理的预算计划。

该计划应包括财务预算、销售预算、生产预算、成本预算等方面的内容,以确保全面的预算管理。

2.2 执行预算计划执行预算计划是烟草企业全面预算管理的核心环节。

企业需要按照预算计划的要求,合理调整生产、销售和资金等方面的工作。

同时,企业还需要建立健全的绩效考核机制,对预算执行情况进行监控和评估。

2.3 考核预算执行情况考核预算执行情况是烟草企业全面预算管理的重要环节。

企业需要定期对预算执行情况进行考核,分析其中存在的问题和不足,并及时进行调整和改进。

通过考核预算执行情况,企业可以发现问题并解决问题,为企业的健康发展提供有效支持。

2.4 预算调整与改进预算调整与改进是烟草企业全面预算管理的最后一步。

企业在执行预算的过程中,可能会遇到一些意外情况或市场变化等因素,需要根据实际情况进行预算的调整和改进。

烟草企业全面预算管理的应用浅析

烟草企业全面预算管理的应用浅析

烟草企业全面预算管理的应用浅析烟草企业作为传统行业之一,一直以来在全球范围内都具有较大的市场份额。

随着人们对健康意识的增强和吸烟限制政策的不断加强,烟草企业也逐渐面临着市场调整和竞争加剧的挑战。

在这样的背景下,烟草企业必须加强企业管理,并实施全面预算管理,以提高企业的经营效率和盈利能力。

本文将就烟草企业全面预算管理的应用进行浅析。

一、烟草企业的特点烟草企业作为特殊的行业,其经营特点与一般的生产制造企业有所不同。

烟草产品的销售具有明显的季节性,与一般快速消费品相比,销售额在一年中分布不均匀,需要根据季节变化进行精准的销售预测和生产安排。

烟草企业的产品价格受到政府政策的严格控制,需要在政策允许范围内进行合理的定价和成本控制。

烟草企业的广告和宣传受到限制,需要通过其他渠道进行品牌推广和市场营销。

由于种种特殊性,烟草企业在预算管理中面临多方面的挑战和困难。

二、全面预算管理的涵义全面预算管理是指企业在进行预算编制和执行过程中,不仅要考虑财务方面的因素,还要兼顾市场、生产、人力资源等多个方面的因素,全面综合地制定和执行预算。

全面预算管理的涵义主要包括以下几个方面:1. 全面性:全面预算管理要求企业在编制预算时,要全方位地考虑企业各项经营活动的资金需求和资金使用,使得企业的经营预算得到全面的覆盖。

2. 系统性:全面预算管理要求企业在预算编制和执行过程中,要遵循一套系统的规范和流程,形成科学合理的预算体系,并在管理层面上进行有效的监控和评估。

3. 整体性:全面预算管理要求企业要将各项预算有机地整合到一起,使得各项预算在整体上协调一致,相互衔接,形成企业整体经营的规划和控制。

1. 财务预算财务预算是烟草企业全面预算管理的核心内容之一。

财务预算主要包括资金预算、成本预算、利润预算和现金流量预算等。

通过合理编制和执行财务预算,烟草企业可以精确掌握企业的财务状况,提高企业的资金利用效率,降低企业的资金成本,增强企业的盈利能力。

烟草商业企业全面预算管理问题浅析

烟草商业企业全面预算管理问题浅析
S we e p i n g O V e F t h e Ma n a g e me n t} 管理纵横
烟草商业企业全面预算管理问题浅析
易鸿 雁 中 国烟 草 总 公 司 四川 省 公 司 四 川成 都 6 1 0 0 4 1
摘要 : 全 面预算 管理是利 用预算 对企业 内部各 部 门、各单位 的财 务及非财 务资源进行 分配、考核 、控 制 , 以便 有效
营管 理 过程相 渗 透 的行 为规 范 与标 准体 系 ” 以及 “ 与 期终 总
部分 单位 缺乏有 效 的手段对 预算 执行进 行事 前控 制 , 预算 结 相 关 的 成 绩 评 价 与 奖 惩 体 系 ” 。 全 面 预 算 管 理 从 最 初 的计 责任 单位在 预算 编制后就 将其束 之高 阁 , 使 全面 预算管 理的 资 划 、协 调 , 发 展到 现在兼 具控 制 、激 励 、评 价等 诸多 功能 的综 源优 化配置 和控 制作用难 以发挥 , 导致预 算和实 际执行 联系 不 合管 理 工具 , 已经 成 为现 代化企 业 不 可或 缺 的重要 管理 模 式 , 紧密 , 面临预算 刚性 控制与 生产经营 实际的矛盾 。 在企 业 内部 控制 中 日益 发挥 核心作 用 。近年 来 , 烟草 行业进 一 ( 四) 预 算 考核 机 制 尚不 健 全 步完 善 了烟 草专 卖体 制 , 建立 了现 代产权 制度 和适度 竞争 的体 虽 然多 数 省级 公 司 、市 级公 司 已经基 本 建立 了预算 考 核 制 机制 , 随着 产权 关 系 的明 晰 , 公 司经 营管 理市 场 化程 度 的提 体 系 , 行 业从 2 0 1 2 年 起 也开 始 将重 点 费用 预 算执 行 情 况与 管 高, 全面 预算管理 已成 为保 障烟 草行业 竞争力 的必然选 择 。 理 层工 作业 绩 考核 挂钩 , 但部 分单位 预 算考 核机 制仍 不健 全 ,

浅谈全面预算管理在烟草商业企业的运用

浅谈全面预算管理在烟草商业企业的运用
预算管理 I U E N G ME T DG TMA A E N B
浅谈全草公 司 何 滔
2 世纪9 年代初 , 0 0 预算管理在国 内就得 到广泛研究和运用 , 烟 草行业作为专卖体制下 的国有集团公司 , 场冲击小 , 受市 预算管理 的起 步相对 比较晚 , 长沙市烟草公 司从2 0 年才开始编制预算。 05 近
在编制过程中 , 首先将费用分 为固定费用和变动费用 , 固定费 用 比如人力成本 、 资产折 旧摊 销等是可 以根据人 力资源方 案 、 资产 状况具体测算 , 而变动费用是随着业务量 的变化而变化 , 制定各类
成本 、 费用 的定 额 标 准 是 关 键 , 有 定 额 标 准 细 化 到各 环 节 、 岗 只 各
近 两 年 行 业 的 重 点 工 作 目标 是 “ 叶 防过 热 、 烟 上 水 平 、 烟 卷 利 税 保 增 长 ” 烟草 商 业 企 业 的 利 税 增 长 主要 来 自于 卷 烟 销 量 和结 构 ,
面预 算 管 理 成 为 烟草 行 业 改 革 发 展 的必 然选 择 。在 预 算 管理 局 部
预 算 有 所 了解 ; 后 成 立 预 算 管 理 委 员 会 , 然 由一 把 手 挂 帅 , 人员 由
售 预算 主要按计划编制 , 采用 固定 预算 方法 ; 资本性支 出预算 、 捐
赠预算大部分根据公司当年 的投资项 目立 项 、 捐赠计划来确定 的, 应采用零基预算法来编制。 预算编制的重点应该放在成本费用 },
活动 , 要 考 虑 市 场需 求 、 烟 烟 叶 的 产 销 计 划 、 工 及 动 力 等 资 还 卷 人
种种误解 , 如认为预算就是财务 预算 , 就是财务部 门的预算 , 预算

烟草商业企业全面预算管理实践与探讨

烟草商业企业全面预算管理实践与探讨

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT烟草商业企业全面预算管理实践与探讨代云蓉中国烟草总公司云南省公司摘要:烟草行业自2002年开始推广实施全面预算管理,通过逐步推进,全面预算管理已步入规范化、程序化正轨,取得了显著成效。

但从烟草商业企业实施全面预算管理实践情况看,还存在一些问题。

因此,加强烟草商业企业全面预算管理研究,优化和改进全面预算管理,对于提高企业效益和管理水平具有一定意义。

关键词:烟草行业;全面预算管理;改进一、N省烟草商业企业全面预算管理实施情况烟草行业实行“专卖专营”,行业经营具有很强的计划性,卷烟生产、销售计划,烟叶收购、调拨计划等主要经营指标实行计划管理,卷烟调拨、批发价格,烟叶收购、调拨价格由国家烟草专卖局定价。

尤其是烟草商业企业,经营环境相对稳定,市场份额相对固定,具有实施全面预算管理的天然优势。

笔者所在的N省烟草商业企业,预算管理工作先后经历了以税利指标为主的税利预算阶段,以财务指标为主的财务预算阶段,目前已进入了全面预算管理阶段。

全面预算管理工作主要围绕以下几方面开展。

一是建立组织机构。

N省烟草商业企业和下属单位已建立了以预算管理委员会、预算管理委员会办公室、预算归口管理部门等为主体的预算组织体系,明确了各预算主体在达成经营目标过程中应承担的预算编制、执行控制、分析评价等工作责任,落实了业务部门、职能管理部门和归口管理部门的预算管理职责,充分调动了全员参与全面预算的积极性。

二是健全制度体系。

N省烟草商业企业根据行业全面预算管理办法、规程和相关应用指南,结合本单位实际情况,出台了全面预算管理办法、规程和相关配套制度,全面预算管理制度体系基本成型。

三是建立管理体制。

N省烟草商业企业实行“统一领导、分级预算、归口管理”的预算管理体制,省级公司负责全系统的全面预算管理工作,下属单位按照省公司的安排和部署,负责本单位及所属单位的全面预算管理工作。

四是明确预算流程。

N省烟草商业企业的全面预算管理规程明确了全面预算管理包括目标设定、预算编制、预算审核、预算批准、预算执行、预算控制、预算分析、预算调整、预算监督等主要流程,并明确了各流程的基本任务,使全面预算管理工作有章可循。

烟草商业企业全面预算管理研究

烟草商业企业全面预算管理研究

烟草商业企业全面预算管理研究近年来,烟草行业在国家政策下不断受到严格监管。

对烟草企业来说,如何面对监管压力和市场竞争,保持企业运营的稳健和增长,已成为摆在他们面前的一道难题。

在这个背景下,企业全面预算管理成了应对挑战和提高效率的关键之一。

企业全面预算管理是指以全面、系统的方法对企业的各项经营活动进行预算和控制,以实现企业的运营目标和财务目标。

烟草企业的预算管理需要包括以下内容:一、预算编制:预算编制是预算管理的开始。

企业需要制定各种预算计划,如收入预算、成本预算、投资预算、财务计划等。

企业需要根据过去的经验和当前的市场情况,以及未来的发展趋势,科学地规划各项经营活动,制定有效的预算计划。

二、预算执行:预算执行是预算管理的关键环节。

企业需要将预算计划转换为实际操作。

对于已经制定好的预算计划,企业需要通过制定具体的绩效目标、实施计划和监督措施来确保预算计划的顺利执行。

同时,企业需要及时记录和监控决策和执行情况,分析和评估预算执行情况,随时调整和优化预算计划。

三、预算控制:预算控制是预算管理的核心。

企业需要设定各种指标,通过比较实际执行情况与预算计划的差异,及时进行预算控制和调整。

预算控制需要充分发挥各种管理手段,如成本控制、资金管理、绩效管理、风险控制等方式。

通过有效的预算控制,企业可以减少经营风险,保证经营效益。

四、预算分析:预算分析是对企业预算管理效果的评价。

企业需要对预算管理的各个环节进行分析,以确定企业经营过程中的优势和劣势,制定相关的改进措施。

同时,预算分析还可以帮助企业合理制定未来的预算计划,提高经营效益和市场竞争力。

总之,烟草企业全面预算管理是实现企业战略目标和财务目标的重要手段。

只有在预算编制、预算执行、预算控制和预算分析等各个环节中进行全面规划,不断优化和调整管理方案,才能达到企业长期稳健发展的目标。

烟草商业企业全面预算管理控制研究

烟草商业企业全面预算管理控制研究

烟草商业企业全面预算管理控制研究烟草行业一直是一个备受关注的领域,其商业企业面对的挑战也在不断增加。

在这样一个竞争激烈的市场环境中,烟草商业企业必须进行全面的预算管理和控制,以保持良好的运行和持续的发展。

本文将对烟草商业企业全面预算管理控制进行研究,探讨其重要性和实施方法。

烟草商业企业面临的挑战烟草商业企业面临着众多的挑战,包括市场竞争激烈、行业监管严格、消费者健康意识提高等。

随着社会经济的发展和科技的进步,消费者对烟草产品的需求和偏好也在不断变化。

政府对烟草行业的监管力度也在不断加大,不断颁布新的法律法规和政策措施。

在这样的市场环境下,烟草商业企业需要有效地进行预算管理和控制,以保持企业的竞争力和盈利能力。

预算管理的重要性预算管理是企业管理中非常重要的一部分,它不仅可以帮助企业建立合理的财务目标和计划,还可以帮助企业实现这些目标和计划。

对于烟草商业企业来说,预算管理的重要性更加突出。

通过预算管理,企业可以制定合理的销售目标和成本控制目标,帮助企业实现可持续增长。

预算管理可以帮助企业合理配置资源,降低生产成本,提高生产效率,从而增强企业的竞争力。

预算管理还可以帮助企业提前发现和解决财务问题,避免财务风险,保持企业的财务稳定。

预算管理的实施方法为了实现全面的预算管理和控制,烟草商业企业可以采取以下的实施方法:1. 制定合理的预算计划:企业可以根据市场环境和行业特点,制定合理的销售目标、生产成本目标、人力资源成本目标等,同时结合实际情况,进行适当的调整和修正。

2. 建立有效的成本控制机制:企业可以建立完善的成本控制机制,包括定期进行成本分析和成本核算,加强成本管理和成本监控,合理控制生产成本和销售成本,降低浪费,提高资源利用效率。

3. 加强预算执行和监控:企业可以加强对预算的执行和监控,及时发现和解决预算执行过程中的问题和偏差,确保预算目标的实现。

4. 提高预算编制和执行的透明度:企业可以通过建立透明的预算编制和执行机制,加强内部沟通与协调,提高员工的参与度和执行力,保证预算目标的顺利实现。

烟草商业企业全面预算管理研究

烟草商业企业全面预算管理研究

烟草商业企业全面预算管理研究一、引言烟草商业企业在国民经济中具有重要地位,其财务状况的良好与否直接影响到国家的经济发展和社会稳定。

为了实现财务的良好状况,烟草商业企业需要进行全面预算管理。

二、全面预算管理概述全面预算管理是指将企业的预算管理与全面经营管理相结合,通过预算信息的全面系统化运用,实现企业的财务目标和经营目标的协调。

三、全面预算管理在烟草商业企业中的应用1. 预算编制:通过制定全面的预算计划,确定企业的财务目标和经营目标,为后续的决策提供依据。

2. 预算执行:通过对预算的监控和控制,确保预算的执行情况符合预期,并及时进行调整。

3. 预算考核:通过对预算执行情况进行考核,发现问题并及时采取措施,提高预算执行的效率和质量。

四、全面预算管理对烟草商业企业的影响1. 提高财务管理效率:全面预算管理能够提高企业财务管理的效率,减少资源的浪费。

2. 优化资源配置:通过全面预算管理,烟草商业企业能够更加科学合理地配置资源,提高资源的利用效率。

3. 预测风险并及时应对:通过预算管理,烟草商业企业能够预测可能出现的风险,并及时采取相应的措施进行应对,减少风险带来的损失。

五、结论全面预算管理对烟草商业企业的发展具有重要的影响,能够提高企业的财务管理效率,优化资源配置,预测风险并及时应对。

烟草商业企业应积极推行全面预算管理,为实现企业的良好财务状况和可持续发展提供保障。

参考文献:[1] 刘强. 烟草企业财务预算管理的若干探讨[J].中国商业资讯,2013(24):278-279.[2] 张小红. 烟草企业运作中的预算管理 . 广东烟草科技 ,2017(02):6-7.[3] 万秋生, 葛欣. 烟草企业财务预算管理研究[J]. 中国商业训练,2009(15):120-120.。

浅谈烟草商业企业全面预算的审核方法

浅谈烟草商业企业全面预算的审核方法

浅谈烟草商业企业全面预算的审核方法引言烟草行业是我国重要的支柱产业之一,随着市场竞争的加剧和经济形势的变化,烟草企业对预算的审核工作变得尤为重要。

全面的预算审核能帮助企业提高财务管理水平,确保资源的合理配置和利用,进而提升企业整体经营绩效。

本文将对烟草商业企业全面预算的审核方法进行浅谈。

一、预算编制与执行的背景分析实施全面的预算审核之前,首先需要对预算编制与执行的背景进行充分的分析。

通过分析行业竞争态势、市场需求变化、企业自身发展战略等因素,为预算审核提供合理的依据。

二、合理性评估在进行预算审核时,需要对预算的合理性进行评估。

合理性评估主要包括以下几个方面:2.1 预算目标的合理性评估预算目标是企业财务管理的核心,需要对预算目标进行评估。

目标的设定应该具有可测量性、可实现性和可追踪性,同时要与企业战略目标保持一致。

2.2 预算数的合理性评估对预算数的合理性进行评估是预算审核的重要环节。

需要综合考虑市场需求、经济形势、企业自身的实际情况等因素,对预算数的合理性进行判断。

2.3 预算方案的合理性评估预算方案是企业实现预算目标的具体措施,需要对预算方案的合理性进行评估。

预算方案应该符合企业的发展战略和经营模式,同时能够有效控制成本、提高效益。

三、逻辑性分析在进行预算审核时,需要对预算的逻辑性进行分析。

逻辑性分析主要包括以下几个方面:3.1 数据的逻辑性分析对预算中所涉及的各项数据进行逻辑性分析,确保数据的准确性和可靠性。

数据的逻辑性分析可以通过比对历史数据和行业平均水平来进行。

3.2 方案的逻辑性分析对预算方案的逻辑性进行分析,确保方案的可行性和可操作性。

方案的逻辑性分析可以从流程的合理性、资源的充足性等方面进行考察。

3.3 目标的可达性分析对预算目标的可达性进行分析,确保目标的实现性和可操作性。

目标的可达性分析可以从企业自身资源能力、市场需求变化等方面进行评估。

四、风险性评估预算审核中还需要对风险进行评估,以确保企业将来不会面临严重的财务风险。

浅谈烟草商业企业全面预算的审核方法

浅谈烟草商业企业全面预算的审核方法

浅谈烟草商业企业全面预算的审核方法烟草商业企业全面预算是企业在未来一定时期内计划资金支出和收入的重要工作,对企业的发展和经营管理具有至关重要的意义。

但是,在制定全面预算时,如何进行审核,以确保预算的科学性、合理性和可行性,是每个企业必须思考和解决的难题。

一、预算审核的意义预算审核是指对预算计划进行评估、审查和监督,以确保预算计划的科学合理和准确可行。

预算审核旨在提高企业预算计划制定的水平和效率,保护企业的资产和利益,提高预算计划执行的管理效果和经济效益。

同时,预算审核还可以为企业提供优化经营决策、控制成本和提高收益的依据,推动企业的发展和改进。

二、预算审核的方法1.时间审核审查预算的时间表,检查每项支出和收入的时间安排是否合理,是否符合企业的经济状况和经营管理需要。

预算审核应该在年度计划制定的初期进行,使得预算的制定过程更为科学合理。

2.事业审查审查预算计划是否符合企业的经营战略和目标,是否符合公司的财务政策和管理制度。

预算审核者应该要了解企业的业务、市场和客户情况,为预算计划的准确性和可行性提供依据。

3.资金审核审核预算计划中的支出和收入金额,比较预算与实际情况之间的差异,识别出原因,并提出相应的建议和对策。

同时考虑到利润的增长、现金管理、成本控制等因素。

4.技术审核审核预算计划中的生产技术和管理流程,判断其是否能够实现预期效果,确保在预算计划执行过程中不会出现技术问题和生产停滞等状况。

5.市场审核审核预算计划中的市场预测和营销策略,检查能否应对市场和竞争的变化。

预算计划制定的参考对象应该是市场上的实际情况,而不应该是企业的愿望和主观臆想。

三、预算审核要点1.审查预算计划的有效性,判断企业是否能够实现预算所规定的目标和结果,是否与企业的经营方针和战略相一致。

2.审查预算计划的科学性;预算计划应该是基于实际情况制定,尽可能精准地预测企业的收入和支出。

通过对市场、技术和成本等因素的考虑,能够有效地控制企业的财务状况。

烟草商业企业全面预算管理研究

烟草商业企业全面预算管理研究

烟草商业企业全面预算管理研究烟草商业企业全面预算管理是指通过科学合理的预算编制、执行和控制,实现企业经营目标的管理方法和工具。

它是企业经营管理的重要组成部分,对于提高企业效益、促进经济发展具有重要的作用。

一、预算编制预算编制是烟草商业企业全面预算管理的重要环节。

预算编制要根据企业的战略目标、市场环境、经营计划和财务状况等因素,明确经营目标,确定预算指标。

预算指标包括收入预算、成本预算、资本预算等,要综合考虑各种因素,合理分配预算资源,确保企业经营目标的实现。

二、预算执行预算执行是烟草商业企业全面预算管理的关键环节。

预算执行要通过制定合理的预算执行计划,明确责任主体,做到责任到人。

要建立科学的考核制度,对预算执行情况进行监控和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。

预算执行还要注重沟通和协调,使各部门之间形成良好的合作机制,共同推动企业的发展。

在烟草商业企业全面预算管理中,还需要注重以下几个方面:1. 强调信息化建设。

预算管理需要大量的数据支持,要加强信息化建设,建立预算管理信息系统,提高数据的准确性和及时性,为预算管理提供可靠的依据。

2. 加强预算管理人员的培训和学习。

预算管理需要专业的知识和技能,要加强对预算管理人员的培训和学习,提高他们的知识水平和管理能力。

3. 注重绩效评价。

预算管理的目标是为了提高企业的经营绩效,要注重对预算执行结果的评价,采用科学的方法对绩效进行评估,为改进和提升提供依据。

烟草商业企业全面预算管理是烟草企业的经营管理的重要手段和工具,要加强预算编制、预算执行和预算控制的环节,注重信息化建设和人才培养,强化绩效评价,推动企业的发展和提高经济效益。

烟草行业全面预算管理的运用探析

烟草行业全面预算管理的运用探析

烟草行业全面预算管理的运用探析预算管理是指企业在进行经营管理时,对经营活动所需资金进行计划、分配、执行和控制的过程。

在烟草行业中,预算管理的重要性不言而喻。

通过预算管理,企业可以科学合理地安排资源,提高资源利用效率,降低成本,增强企业的盈利能力,从而提高企业的竞争力。

烟草行业的企业需要进行全面的预算编制。

预算编制是预算管理的第一步,也是最为重要的一步。

在进行预算编制时,烟草企业需要全面考虑各种外部环境的变化,以及企业内部的实际情况,进行准确的预测和估算,并将其转化为具体的预算数。

在预算编制过程中,企业需要根据经营计划和战略目标,对各项经营活动进行预算,包括销售预算、生产预算、人力资源预算、资本预算等等。

烟草行业的企业需要加强预算执行和控制。

预算的编制只是一个开始,更为重要的是预算的执行和控制。

在实际的经营管理中,企业需要不断对预算进行监控和绩效评估,及时发现偏差并采取有效措施加以调整。

通过预算执行和控制,企业可以及时发现经营中的问题,防止损失的扩大,最大限度地保障企业的经济效益。

烟草行业的企业需要加强预算管理与经营决策的结合。

预算管理不仅是一种财务管理手段,更是一种全面的经营管理方式。

在预算管理的过程中,企业需要充分考虑各种经营决策对预算的影响,以及预算对经营决策的指导作用。

通过预算管理与经营决策的结合,企业可以更为科学合理地制定经营方针和策略,提高企业的经营效益。

烟草行业的企业需要重视预算管理与信息技术的结合。

信息技术作为现代企业管理的重要手段,对于预算管理也有着重要的作用。

通过信息技术,企业可以实现预算数据的自动化采集和处理,提高预算编制的效率和准确性;实现预算执行的实时监控和反馈,提高预算控制的精细化和透明化;实现预算管理与经营决策的智能化分析和辅助,提高预算管理的科学性和前瞻性。

烟草行业的企业要做好预算管理工作,需要全面考虑各种外部因素和内部因素,加强预算编制、执行和控制,结合经营决策、信息技术,不断提高预算管理的科学性和有效性,以应对各种风险和挑战,保障企业的可持续发展。

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浅谈烟草商业企业全面预算的审核方法
作者:饶承军
来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》2014年第08期
摘要:预算是执行的目标和依据,对其选择科学的审核方法非常重要,本文结合烟草商业企业全面预算的实际,对预算的审核方法进行了简要的探讨。

关键词:烟草商业企业预算审核方法
预算审核是保证预算编制质量,提高预算编制水平的有效手段。

科学合理的预算审核方法是提高预算审核工作效率的重要保证。

为提高预算审核的时效性、科学性、有序性,由此提出烟草商业企业预算比较科学的审核方法。

规定了预算编制审核方法的类别、内容、形式及步骤。

包括预算编制过程和结果的审核。

预算审核在预算编制与预算执行间起承上启下的作用,三个环节相互关联、相互作用、相互衔接,从而实现对企业全面经济活动的控制。

企业应按照不相容职务相互分离的原则细化各部门、各岗位在预算管理体系中的职责、分工与权限,明确预算审核在各环节中的授权批准制度、程序和方法。

1 分类
按审核内容和范围分为实质性审核和符合性审核。

按审核对象分为同级预算审核和下级预算审核。

按预算主体分为预算委审议、预算办审核和归口部门审核。

2 审核方法
2.1 符合性审核
2.1.1 程序性符合
①审核内容是否在职责权限范围内。

②本审核程序前的所有审核程序是否履行完毕,并无否定性意见或未表示任何意见。

③完成职责权限范围内的审核,并签署意见后按规定的程序提交。

2.1.2 政策性符合
2.1.2.1 职工薪酬政策
①薪酬对象是否属于本单位从业人员和离退休人员。

②薪酬标准是否与公司规定相一致。

③薪酬总额是否符合工资发放控制计划。

④工资增长幅度是否符合工效挂钩政策。

2.1.2.2 投资政策
①投资项目是否有计划批复。

②投资项目是否有批准文件。

③投资规模是否在批准的范围内。

④投资额度是否与投资期限和预算期相符。

2.1.2.3 烟叶生产投入政策
①投入项目是否在投入政策范围内。

②投入标准是否在规定的范围内。

③投入总额是否在批准的范围内。

④投入安排是否与烟叶生产期和预算期相一致。

⑤投入补贴对象和支付方式是否符合投入政策规定。

2.1.2.4 融资政策
①融资规模是否与实际需求相一致。

②融资渠道是否符合国家规定。

③融资方式是否符合国家金融政策。

④融资成本是否符合国家金融政策,包括利率和手续费。

2.1.3 目标性符合
①预算编制结果是否与上级下达的目标一致,包括总目标和具体目标。

②预算资源的配置是否符合企业未来发展战略目标。

2.1.4 规范性符合
①预算编制和报送的格式是否符合上级预算组织要求。

②预算是否按照上级预算组织规定的方式提交或报送。

2.1.5 完整性符合
①提交资料是否完整无遗漏。

②提交或报送的内容是否包括应当包含的内容。

2.1.6 时效性符合
预算是否在上级预算组织规定的时间内提交或报送。

2.2 实质性审核
2.2.1 技术性审核,是对数据的准确性、逻辑性、关联性审核。

①同一预算组织内预算项目和预算报表项目应当统一。

②预算项目的描述(表达)是否准确,计算关系和结果是否正确。

③预算报表项目与其对应的预算编制项目之间应保持对应且数据一致。

④预算报表各项目之间应保持横向纵向的勾稽关系。

⑤预算报表之间同口径项目应保持一致。

⑥预算报表当期项目与历史数据口径应保持一致。

2.2.2 客观性审核,是对数据内容的真实性、合理性审核。

①预算安排应当充分体现预算组织的战略意图,并与组织可供资源相协调。

②预算编制结果应与预算组织所处环境相适应,并与经济业务实际相匹配。

③预算组织内部不同部门之间在资源配置上应保持相对公平性和合理性。

2.2.3 充分性审核,是指预算的编制依据应充分。

①预算应以真实、可靠的市场预测为基础编制。

②预算应以扎实、有序的内部管理为基础编制。

③预算应以清晰、明确的预算目标为指导编制。

2.2.4 可靠性审核,是指数据的来源应可靠、可追溯。

①预算应真实反映市场和客户的需求并按每一户客户进行编制。

②预算应全面体现每一级预算组织应编制的全部预算内容。

③预算应充分反映各业务板块的环节和作业消耗企业资源的全部。

④预算应建立统一的预算管理信息系统,为预算审核提供技术支持。

⑤总数据与其包含的子数据之间应保持穿透查询。

3 审核程序
①预算责任单位将编制的年度预算草案,提交本单位负责人审核。

通过后提交预算归口管理部门审核。

如不通过,则应退回相关人员。

②预算归口管理部门审核通过后提交预算管理委员会办公室审核。

如不通过,则应退回相关预算责任单位。

③预算管理委员会办公室汇总平衡,通过后形成预算编制方案上报预算管理委员会。

如不通过,则应退回相关预算责任单位,并反馈预算归口管理部门。

④预算管理委员会审议预算编制方案(草案),通过后形成预算编制方案决议(或纪要)。

如不通过,返回预算管理委员会办公室组织重新修订完善。

⑤预算管理委员会办公室根据预算编制方案决议(或纪要),批复各预算责任单位。

4 审核范围
4.1 划分原则
4.1.1 成本效益原则
预算组织应合理确定预算审核范围,以提高工作效率,降低管理成本。

4.1.2 分级管理原则
预算审核范围应与预算组织相适应,不同类型、不同级别的预算组织其审核范围应有所区别。

每一级预算组织对其职责职权范围内的预算负有审核责任和义务。

4.2 审核范围分类
4.2.1 必经审核类。

凡对预算目标有重大影响的预算事项应作为必经审核的内容。

4.2.2 备查审核类。

虽对预算目标无重大或实质性影响,但属于预算内容不可或缺的预算事项宜作为备查审核的内容。

5 审核依据
①国家层面、行业层面的政策,包括财政政策、经济政策、金融政策、税收政策、会计政策、投资政策、投入政策、工资福利政策等。

②生产经营计划,包括烟叶收购计划、卷烟销售计划、投资计划。

③生产经营目标,包括卷烟和烟叶生产经营以及税利目标。

④历史数据资料,包括以前年度的会计决算报表、预算报表及相关文件资料等。

⑤预算编制定额,包括资源消耗定量、资源消耗定额。

6 审核要求
①目标性审核。

对编制结果的符合性进行审核。

包括总目标、具体目标、年度目标和进度阶段性目标。

②资料性审核。

对编制上报的资料进行审核,报送的资料是否完整、齐全。

③程序性审核。

对编制上报的程序进行审核,是否合规,手续是否完善。

④数据性审核。

对编制上报的数据进行审核,真实性、有效性、完整性、合理性。

⑤关联性审核。

对数据之间逻辑性、关联性进行审核。

包括上期、基期、本期。

⑥政策性审核。

对编制依据的合规性、合法性、充分性、有效性进行审核。

⑦结论性审核。

审核结束后应形成书面审核结论和意见。

7 方法改进
要定期对预算审核方法和程序进行评估、改进和完善。

总之,预算审核作为全面预算管理事前的控制方法。

有效的制定和实施预算审核,能够引导和规范企业加强全面预算管理事前管理的风险控制,促进全面预算管理在推动企业实现发展战略过程中发挥积极作用。

参考文献:
[1]财政部.企业内部控制应用指引第15号-全面预算管理.
[2]财政部.关于企业实行财务预算管理的指导意见.财企[2002]02号.
[3]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理.2014.。

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