【精品】资金管理案例
管理会计优秀案例,资金管理
管理会计优秀案例,资金管理摘要：一、引言二、管理会计概述三、资金管理的意义四、优秀案例分析1.案例一：某公司实施零基预算的成功经验2.案例二：某企业通过内部银行优化资金管理的实践3.案例三：某集团利用财务共享提高财务管理效率的尝试五、对我国企业的启示六、总结正文：一、引言管理会计作为现代企业重要的管理工具，对于提高企业经济效益、优化资源配置具有重要作用。
资金管理作为管理会计的重要组成部分，更是企业经营的生命线。
本文通过分析三个管理会计优秀案例，旨在为我国企业提供借鉴和启示。
二、管理会计概述管理会计是以企业为主体，为企业内部管理者提供决策信息的会计学科。
它主要包括成本管理、预算管理、绩效管理等，其中资金管理是核心内容之一。
三、资金管理的意义资金管理涉及企业资金的筹集、运用、监督和评价等方面，对于降低企业成本、提高资金使用效率、防范金融风险具有重要意义。
四、优秀案例分析1.案例一：某公司实施零基预算的成功经验某公司在面临市场竞争和行业变革的背景下，积极实施零基预算，从源头上控制成本。
通过重新审视各项开支，将预算分配到具体的项目和业务部门，实现成本的合理控制和资源的有效配置。
2.案例二：某企业通过内部银行优化资金管理的实践某企业设立内部银行，将企业的资金集中管理，提高资金使用效率。
内部银行通过制定贷款政策、搭建信息平台等方式，实现企业内部资金的高效运作。
3.案例三：某集团利用财务共享提高财务管理效率的尝试某集团引入财务共享中心，通过集中处理财务业务，提高财务管理效率。
财务共享中心不仅降低了企业成本，还为企业提供了实时、准确的数据支持，助力企业决策。
五、对我国企业的启示通过对以上优秀案例的分析，我国企业可以借鉴以下经验：1.强化资金管理意识，提高资金使用效率；2.创新管理手段，如实施零基预算、设立内部银行等；3.加强财务信息化建设，利用大数据、云计算等技术提高财务管理水平。
六、总结管理会计优秀案例为我国企业提供了有益的启示，资金管理在企业发展中占据举足轻重的地位。
资金管理制度案例(doc 5个)
资金管理制度案例(doc 5个)资金管理制度第一条为加强对公司资金的监督与管理，加速资金的周转与循环，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。
第二条资金管理的原则：（1）公司所有资金收支必须纳入财务预算（2）坚持“以收定支、量入为出”的原则（3）各项资金收支必须遵守国家法律法规及公司管理制度的规定。
第三条资金收入管理1．资金收入主要包括销售业务收入及其他收入。
2．各项活动的收入应及时汇至公司、子公司和维修公司的账户上。
山谷蓝公司的收入（包括总部和非子公司的办事处）统一汇至总部山谷蓝公司账户上，泰科曼公司的收入（包括总部和非子公司的办事处）统一汇至总部泰科曼公司账户上；各办事处不得私自留存。
子公司的直销医院的货款汇至子公司账户上，其他收入汇至总公司账户上。
维修公司的收入统一汇至维修公司的账户上，办事处不得私自留存维修收入。
3．处置固定资产收入及其他收入应及时交至财务部，各单位不得私自设立小金库。
第四条资金支出管理：1．资金支出主要包括：（1）采购成本支出（2）固定资产购置支出（3）工资、奖金、福利支出（4）销售费用支出（5）市场费用支出（6）管理费用支出（7）财务费用支出（8）其他支出2．资金支出遵循“先审批，后支付”的原则，公司一切资金支出活动都要履行相关审批手续，不得在审批手续不全的情况下对外支付款项。
3．资金支出的审批：（1）预算内资金的审批办法：公司2000元以下预算内资金的审批办法如下表：费用项目申请人产品经理市场总监山谷蓝客户部经理VIP客户部经理地区经理销售总监人事行政总监商务经理财务经理财务总监总经理市场费用全国性市场费用产品经理审批地区性市场费用区域产品专员或地区经理审核审批会签市场部个人费用区域产品专员审批审核产品专员审批产品经理审批市场总监审批销售费用地区性公关费用地区经理审批山谷蓝客户部费用山谷蓝客户部经理审批VIP客户部费用VIP客户部经理会签审批销售部个人费用/交际应酬费山谷蓝高级客户经理审批审核VIP高级客户经理审批审核渠道代表审批地区经理审批销售总监审批地区公用费用地区经理审批管理费用办公用品总部前台/销售助理审批固定资产及耐耗品部门经理/地区经理审批采购款项采购管理员审核审核审核审批工资、奖金人事行政专员审核审核审批房租、物业、保险、福利、招聘、培训人事行政专员审批税款财务经理审核审批通讯费、银行手续费在规定的统一标准之内执行，其他支出由部门总监审批支付公司2000元以上支出均须经总经理审批。
企业资金管理案例
企业资金管理案例话说有这么一家小餐馆，老板叫老王。
这老王啊，做的菜那叫一个香，餐馆刚开业的时候，生意那是相当红火。
一、初期资金管理的混乱。
可是呢，老王这人吧，对资金管理一窍不通。
他就只知道每天收了钱，然后把一部分拿去买菜、买调料啥的，剩下的就放在抽屉里。
有一次，月底一算账，发现虽然生意不错，但是利润却少得可怜。
这是为啥呢？原来啊，老王没有记录每一笔收支。
他买菜的时候，有时候从这个供应商拿菜，价格高了也没发现，因为他根本不记得之前的价格是多少。
而且员工支取工资的时候也很随意，有时候还没到发工资的时候，员工说急着用钱，老王就给了，也没记清楚。
更要命的是，他看到餐馆里某个设备旧了，想都没想就去买了个新的，也没有考虑自己当下的资金流能不能承受得起。
二、资金危机的爆发。
就这么糊里糊涂地过了几个月，问题就像雪球一样越滚越大。
有一天，供应商来催款了，说已经好几个月没结清货款了。
老王这才慌了神，打开抽屉一看，钱根本不够付货款的。
这时候他又发现，员工工资也快发不出来了，因为这个月生意稍微淡了点，之前又没有存下足够的资金。
而且，餐馆里的一些小设备也需要维修，这也得花钱啊。
老王就像热锅上的蚂蚁，急得团团转。
三、痛定思痛后的资金管理变革。
老王意识到再这么下去，餐馆就得关门大吉了。
于是，他决定好好管理资金。
他买了个小账本，每一笔收入和支出都详细地记录下来。
每天晚上关店之后，他就坐在那里算账，看看今天卖了多少菜，收入多少，买菜、调料花了多少，员工工资支出多少，水电费又多少。
这一算，他就发现了很多可以节省的地方。
比如说，有些菜的供应商价格比别家高，他就开始寻找新的供应商。
然后，老王制定了一个简单的预算计划。
每个月他会根据以往的销售情况，预估这个月的收入，再根据这个收入来安排各项支出。
像员工工资是固定的支出，他就会先预留出来。
买菜和调料的钱，他也会根据预估的客流量设定一个上限，不能超支。
如果这个月生意特别好，多出来的钱他就存起来，以备不时之需。
资金管理小案例
资金管理小案例在日常生活中，很多人都会面临资金管理的挑战。
无论是个人理财还是企业资金管理，都需要合理规划和有效执行，以实现财务目标并最大化资金利用效率。
接下来，我们将以几个小案例为例，探讨资金管理的重要性以及应对不同情境下的策略。
**案例一：个人理财**小明是一个年轻的白领，工作几年后积攒了一笔存款。
他曾经听闻过许多理财产品，但对于如何进行合理的资金规划感到困惑。
他的目标是不仅保值增值，还希望能够在未来实现一些小目标，比如旅游、购房等。
解决方案：小明应该明确自己的长期和短期理财目标，根据目标制定相应的理财计划。
对于短期目标，可以选择风险较低、流动性强的理财产品，如货币基金、定期存款等。
而对于长期目标，可以考虑投资股票、基金或房地产等较长期的资产。
小明还可以通过学习理财知识，提高自己的金融管理能力，以便更好地进行资金管理。
**案例二：企业资金周转**某家小型企业在市场竞争激烈的环境下，经常面临资金周转不灵的问题。
尤其是在季节性销售低迷的时候，现金流紧张，导致无法按时支付供应商款项，影响了企业的信誉和业务发展。
解决方案：为了解决资金周转不灵的问题，企业可以采取一些有效的措施。
可以通过优化库存管理，减少库存周转时间，提高资金利用效率；可以积极开展应收账款管理，加强对客户信用的审查和控制，以及及时催收欠款，确保资金能够及时回笼；还可以考虑申请适当的信贷支持，以解决短期资金需求。
最重要的是，企业需要建立健全的财务预算和资金计划，以便更好地掌握企业资金的动态，并及时调整经营策略。
**案例三：项目投资决策**一个投资公司面临着一项新的投资决策，他们需要决定是否投入十万元用于一个新兴产业的项目。
虽然这个项目有望带来高额回报，但也存在一定风险，需要谨慎考虑。
解决方案：在进行项目投资决策时，公司需要进行充分的风险评估和财务分析。
需要对项目进行详细的市场调研和竞争分析，以了解项目的市场前景和竞争格局；需要进行财务分析，评估项目的投资成本、现金流预测、盈利能力等方面的数据，以便确定项目的投资回报周期和潜在风险；需要综合考虑市场风险和公司自身能力，权衡投资项目的风险和回报，以便做出明智的投资决策。
管理会计优秀案例,资金管理
管理会计优秀案例,资金管理摘要：一、引言二、管理会计概述三、资金管理的意义四、优秀案例分析1.案例一：某公司资金预测与控制2.案例二：某企业现金流管理优化3.案例三：某集团资金集中管理五、总结与启示正文：一、引言管理会计作为企业内部决策的重要手段，对于企业的资金管理具有重要的指导作用。
本文将结合管理会计的基本概念，分析资金管理的重要性，并以三个优秀案例为例，探讨管理会计在资金管理中的应用。
二、管理会计概述管理会计是指企业内部为满足管理决策需要而进行的会计活动，主要包括成本核算、预算管理、绩效评价、风险控制等。
管理会计以企业整体为对象，关注企业的可持续发展，为企业决策提供有力支持。
三、资金管理的意义资金管理是企业在经营过程中对资金的筹集、运用、监控和收回等方面所进行的一系列活动的总称。
优秀的资金管理能够提高企业的资金使用效率，降低财务风险，为企业创造更多的价值。
四、优秀案例分析1.案例一：某公司资金预测与控制某公司在实施管理会计的过程中，通过建立资金预测模型，准确预测企业未来的资金需求，并结合实际情况进行调整。
同时，该公司对资金使用进行严格控制，确保资金的合理分配与使用。
这一举措有效地提高了企业资金使用效率，降低了财务风险。
2.案例二：某企业现金流管理优化某企业在实施管理会计的过程中，重点关注现金流管理，通过现金流预算、现金流分析等手段，优化现金流结构，提高现金流水平。
这一举措使企业具备了更强的抵御风险能力，为企业的稳健发展奠定了基础。
3.案例三：某集团资金集中管理某集团采用资金集中管理模式，通过设立财务公司，实现集团内部资金的集中调度、统一管理和优化配置。
这一举措提高了集团整体的资金使用效率，降低了财务成本，为集团的长远发展提供了有力保障。
五、总结与启示管理会计在资金管理中的应用，能够帮助企业实现资金的合理使用，提高资金使用效率，降低财务风险。
资金管理小案例
资金管理小案例1. 小明的理财故事小明是一名年轻的白领，他在工作之余经常关注着资金管理和理财方面的知识。
在接触了一些理财工具和投资产品后，他开始尝试将自己的资金进行有效管理。
他首先调整了自己的开支结构，将每月的薪酬进行了细致的分析与规划，并为自己设定了每月的理财目标。
在理财目标的指导下，他积极地将不必要的开支进行了压缩，将节省下来的资金进行了有效的再投资。
经过了一段时间的积累，他的资金量逐渐增加，同时也在投资方面积累了一定的经验和收益。
通过这样的资金管理方式，小明成功地实现了自己的理财目标，并且积极地与更多的投资者分享了他的理财经验。
2. 小红的资金管理故事小红是一名在职妈妈，她在家庭教育孩子的同时也一直关注着家庭的资金管理。
小红和丈夫经常一起商讨并制定家庭的资金管理计划，并且在生活开支上做了明确的规划和控制。
他们定期进行资金盘点与总结，对家庭的消费方式进行了适时的调整和优化。
他们也尝试了一些理财产品，比如定期存款、基金和股票等，逐步积累了一定的财富。
小红在孩子成长过程中也通过教育孩子正确的资金管理理念，并鼓励孩子在合理范围内进行资金的理财投资，培养了孩子的理财观念。
小红夫妇通过努力，成功实现了家庭的资金管理目标，家庭生活变得更加宽裕与美满。
3. 资金管理小案例对人们的启示无论是小明还是小红，他们都通过认真的资金管理与理财方案，取得了不俗的成果。
他们的成功故事告诉我们，良好的资金管理并不是一件困难的事情，每个人都可以通过日常的积累、规划和管理，逐步实现自己的财富目标。
要合理规划个人财务状况。
要明确自己的收入来源与支出开支，并根据实际情况制定资金管理计划和目标，不要盲目消费，合理花钱。
要善于发现资金管理的机会。
要学习理财知识，关注经济形势，把握各种理财产品的特点和机遇。
要坚持不懈地执行资金管理计划，并且在执行的过程中不断总结经验教训，优化个人的理财方案。
同时也要将资金管理理念传递给家人或朋友，争取更多的共识和帮助。
财务管理中筹资管理的案例
财务管理中筹资管理的案例在企业财务管理中，筹资管理是一个至关重要的部分。
筹资管理涉及到企业获取资金的各种方式，包括债务融资和股权融资等。
在这篇文档中，将会介绍一些关于财务管理中筹资管理的案例。
债务融资案例案例一：公司债券发行某家公司在扩大其业务时需要大量资金支持，决定通过发行公司债券来进行债务融资。
公司发行了一笔主要用于资本支出的10亿元公司债券，债券的面值为100万元，票面利率为5%，发行期为5年。
通过这次公司债券发行，公司成功筹集到了10亿元的资金，用于扩大业务规模。
案例二：银行贷款另一家公司准备进行一项新的研发项目，需要资金支持。
该公司向银行申请了5000万元的贷款，用于资助该项目的实施。
银行同意提供低利率的长期贷款，为该公司提供了必要的资金支持，帮助公司实现研发项目的顺利进行。
股权融资案例案例一：IPO一家创业公司在取得一定规模后决定进行首次公开招股（IPO），通过在证券市场发行股票来筹集资金。
通过IPO，公司成功在股票市场上募集到了一定数量的资金，实现了企业的资本运作和扩张计划。
案例二：风险投资另一家初创企业获得了一笔风险投资，一家风险投资公司向该企业投资了1000万元，成为该企业的股东之一。
通过风险投资的资金支持，该企业得以扩大规模，开展更多的业务，取得了较好的发展成绩。
综合案例案例：并购重组一家大型企业计划进行一项重大的并购重组计划，为了筹措所需资金，该企业采取了多种筹资方式，包括债务融资和股权融资。
通过债务融资发行公司债券、银行贷款以及股权融资通过发行新股、私募股权等方式，该企业成功筹措到了数十亿元的资金，实现了并购重组计划的顺利进行。
通过以上案例可以看出，在企业财务管理中，筹资管理是一个重要环节，可以帮助企业获得所需的资金支持，实现企业的发展目标。
企业在进行筹资管理时需要谨慎选择合适的筹资方式，根据自身情况和资金需求量来确定对应的筹资方案，确保资金的安全和有效利用。
金融机构资管业务典型案例
金融机构资管业务典型案例一、银行理财“飞单”事件。
1. 案例经过。
老张去银行存钱，银行的客户经理小王特别热情地跟他介绍一款“高收益”产品。
小王说这个产品年化收益能达到10%，比普通存款高多了，而且风险很低。
老张本来就想着让自己的钱能多生点钱，听小王这么一说就心动了。
但实际上，这个产品根本不是银行自己发行的正规理财，而是小王私自售卖的“飞单”。
这个所谓的高收益产品背后是一家濒临破产的企业在融资。
最后这个企业没能撑住，倒闭了，老张的钱也就打了水漂。
老张去找银行理论，银行一开始还推脱责任，说这不是他们的产品。
2. 问题剖析。
从银行内部管理来说，对客户经理的监管不到位。
像小王这种私自售卖“飞单”的行为，如果银行有严格的审查制度，是可以发现并制止的。
比如说，银行应该对理财销售区域进行监控，对客户经理推荐的产品进行严格的审核，要求他们只能销售经过银行审批的正规产品。
从投资者角度看，老张太容易被高收益迷惑了。
他没有仔细去看产品的合同，也没有去核实这个产品到底是不是银行发行的。
要是他多留个心眼，去银行的官方网站或者向银行的其他工作人员核实一下，就可能避免这场损失。
3. 经验教训。
对于银行而言，要加强内部管理，加强员工培训，让员工清楚知道违规销售“飞单”的严重后果。
同时，要建立完善的产品审查和销售监控机制，保护投资者的利益，也是维护银行自身的声誉。
对于投资者，要提高警惕，不要被高收益冲昏头脑。
购买理财产品的时候，一定要看清楚产品的发行方、合同条款，有疑问就多问几个银行工作人员或者向监管部门咨询。
二、信托公司刚性兑付打破案例。
1. 案例经过。
有一个房地产信托项目，是由某信托公司发行的。
这个项目在发售的时候，宣传得特别好，说投资的是一个大型房地产开发项目，地理位置绝佳，未来的收益有保障。
很多投资者就冲着信托公司的牌子和这个项目的前景，纷纷投入了自己的资金。
但是后来房地产市场调控，这个项目遇到了资金周转困难的问题。
房子卖不出去，资金回不来，信托项目到期了却无法按照约定给投资者兑付本金和收益。
四家企业资金管理案例分析2022至2022最新会计实务
四家企业资金管理案例分析2022至2022最新会计实务今天，我们来关注几家企业资金管理的案例。
对集团企业而言，资金管理常用的主要是这两种模式：收支两条线、结算中心。
特大号集团，结算中心会演变为内部银行甚至是财务公司，也有企业会选择与银行更紧密的合作，比如资金定期定额主动上划，费用自助报销。
总之核算原则是否一致，是具体实施细节方面的差异。
【案例】A公司是一家农业企业，季节性明显，有清晰的产季和非产季；主要原材料来自农户，因为政策性保护措施，收购资金结算必须及时。
A公司的资金管理采用的是收支两条线模式，收购前的大额资金由本部结合年度收购计划统一筹划。
B公司是能源行业，以大宗贸易为主，新项目前提投入巨大，但一旦开始产出则资金流稳健。
B公司采取的是内部银行模式，组织架构设计中，销售公司、生产工厂、本部职能部门、结算中心各自独立，结算中心相当于内部银行，承担所有资金业务的内部结算职能，内部银行为其他结构开设内部账户，有单独的账套进行账务处理。
C公司是一家连锁超市，每日流水很大，供应商的结算周期则是固定的，所以账面总有足够盈余。
C公司资金管理的重点在于新店的前期投入以及各店面间的资金流水对比分析。
C公司采取的也是收支两条线模式，集团资金部同时承担了资金和预算管理的职能，以及大量的数据分析工作。
D公司是一家房地产企业，资金管理的难点在于房地产项目开发投入，以及资金的融资管理。
C公司采取结算中心模式，结算中心的业务重心围绕房地产项目的资金业务，前期融资、项目开发资金预算和结算、房产销售回款。
下属其他公司的日常收支是结合预算和资金拨付实现的，并没有全部在结算中心处理。
集团企业资金管理的目的很明确：1．归集资金发挥资金集中优势，比如B公司，新项目前提投入大，最依赖的。
(资金管理)一、货币资金案例
（资金管理）一、货币资金案例1.单位通过支付宝、微信等方式取得的资金收入，如何进行会计处理？解答：单位通过支付宝、微信等方式取得相关收入的，对于尚未转入银行存款的支付宝、微信收付款等第三方支付平台账户的余额，应当通过“其他货币资金”核算。
【案例1】A事业单位下属服务中心开通了微信、支付宝结算方式。
2020年2月10日，服务中心当天实现收入10000元，其中通过微信收款5000元，支付宝收款5000元。
（1）2月13日，以上款项转入单位银行存款账户。
财务会计借：其他货币资金—微信5000—支付宝5000贷：事业收入10000预算会计借：资金结存—货币资金10000贷：事业预算收入10000（2）2020年2月13日款项转存银行账户财务会计借：银行存款10000贷：其他货币资金—微信5000—支付宝5000预算会计不记账【案例2】2020年2月10日A市博物馆通过支付宝收入门票50000元，单位按照代收资金0.5%支付第三方平台通道手续费。
2月10日支付宝资金利息收入200元，2月11日由支付宝第三方平台将2月10日收取的门票款划转A市博物馆银行账户。
2月15日A 市博物馆将门票款上缴国库。
（1）2020年2月10日，A市博物馆通过支付宝收取门票款50000元。
财务会计借：其他货币资金50000贷：应缴财政款50000预算会计不记账（2）2020年2月11日，支付宝将门票款划转A市博物馆银行账户〔发生费用50元（50000*0.5%）-200〕。
①发生费用记账财务会计借：应缴财政款50贷：其他货币资金50预算会计不记账②划拨款项财务会计借：银行存款49950贷：其他货币资金49950预算会计不记账③上缴财政财务会计借：应缴财政款49950贷：银行存款49950预算会计不记账2.单位发生现金溢余或短缺，如何进行会计处理？解答：（1）现金溢余：①发现现金溢余，财务会计借记“库存现金”，贷记“待处理财产损溢”；预算会计借记“资金结存”，贷记“其他预算收入”。
中小企业资金管理例子
中小企业资金管理例子
以下是一个中小企业的资金管理例子：
假设一家小型企业的主要资金来源是销售收入和银行贷款，主要的资金支出包括原材料采购、员工工资、租金和差旅费用等。
1. 预算编制：企业需要根据销售预期和成本估计制定一个年度预算。
这会帮助企业确定每个月需要多少资金，以及如何妥善分配这些资金。
2. 资金流管理：企业应该定期检查资金流动情况，确保收入和支出之间的平衡。
例如，企业可以每周或每月制定一份资金流量表，以追踪现金流入和流出的情况。
3. 管理应收账款：企业应该积极管理客户的付款情况，以确保及时收款。
可以采取一些措施如提供折扣以鼓励早期付款，或者建立一个催收政策以跟踪逾期账款并采取适当的行动。
4. 控制存货：企业应该根据销售预测和实际需求来管理库存水平，避免过多的库存积压。
通过控制存货水平，企业可以降低资金占用和仓储成本。
5. 管理支付给供应商的账款：企业应该合理安排和管理与供应商的支付，以避免逾期支付或罚金等问题。
可以与供应商合作制定付款条件，优先支付给具有优惠条件的供应商。
6. 寻求资金融通：在需要额外资金的情况下，企业可以寻求适合自己的资金融通途径，如银行贷款、股东投资或第三方融资等。
企业需要评估不同融通方式的利息和分期支付等条件，并确保能够按时偿还贷款。
7. 分析和优化资金利用效率：企业可以定期分析资金使用情况，确定哪些领域存在浪费或低效率，并采取相应的措施进行改进。
例如，通过采购谈判来降低采购成本，或利用财务工具管理储备资金。
以上是一个中小企业资金管理的例子，实际情况可能因不同行业和企业特点而有所不同，企业需要针对自身情况进行具体的资金管理措施。
资产管理法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产公司（以下简称“公司”）成立于2000年，主要从事房地产开发与经营。
经过多年的发展，公司积累了大量的资产，包括土地、房产、股权等。
然而，由于公司经营管理不善，资金链出现问题，导致公司陷入困境。
为了解决资金问题，公司决定处置部分资产。
但在处置过程中，公司未履行法定程序，违反了相关法律法规，引发了一系列纠纷。
二、案件经过1. 资产处置过程2018年，公司决定处置其持有的某商业地产项目。
该项目位于市中心，地理位置优越，具有较高的商业价值。
公司认为，处置该项目能够有效缓解资金压力。
在处置过程中，公司未召开股东会，也未向债权人通知，擅自决定将该商业地产项目转让给一家关联公司。
转让价格为1亿元，低于市场评估价。
在转让过程中，公司也未进行公开招标，违反了《中华人民共和国招标投标法》的相关规定。
2. 纠纷产生在转让完成后，部分股东和债权人发现公司处置资产的行为存在违规之处。
股东认为，公司未履行法定程序，损害了股东的权益；债权人则认为，公司处置资产未优先偿还债务，损害了债权人的利益。
3. 法律诉讼2019年，部分股东和债权人向法院提起诉讼，要求确认公司处置资产的行为无效，并要求公司赔偿损失。
三、法院判决1. 法院审理法院受理了该案，并依法进行了审理。
在审理过程中，法院认为：（1）公司未召开股东会，也未向债权人通知，擅自决定处置资产，违反了《中华人民共和国公司法》的相关规定。
（2）公司处置资产的价格低于市场评估价，且未进行公开招标，违反了《中华人民共和国招标投标法》的相关规定。
（3）公司处置资产未优先偿还债务，损害了债权人的利益。
2. 法院判决根据以上事实和法律规定，法院判决如下：（1）确认公司处置资产的行为无效。
（2）公司应退还转让款1亿元。
（3）公司应赔偿股东和债权人因处置资产行为所遭受的损失。
四、案件启示1. 企业在处置资产时，必须严格遵守法律法规，履行法定程序。
2. 企业在处置资产时，应优先偿还债务，保护债权人的合法权益。
资金管理资金管理案例(页)
资金管理资金管理案例（页）资金管理资金管理案例中石化资金管理系统案例____.01.28为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷，达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行了统一管理。
由于资金管理业务量大，处理过程复杂，并且需要多种专业理论对过程进行相应的管理，必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑，以规范各类资金业务流程，实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等。
应中国石油化工股份公司资金处的要求，浪潮通软依托在金融行业、石化行业积累的丰富经验，结合中石化自身的企业发展规划，开发一套具有中石化资金管理特色的综合资金业务管理系统，作为股份公司资金业务管理的支撑平台。
项目难点及重点一、中石化资金业务管理涉及的种类繁多、业务量大，全靠手工操作，工作量非常大，并且存在业务信息收集不及时、统计口径不一致、数据不准确、不全面等问题，需要通过信息系统提高业务处理数据的质量和效率。
二、目前资金业务采用的管理工具繁杂，无法实现对资金管理标准和业务流程的统一控制。
三、种类繁多、大量的资金业务分布在异地各分子公司处理，传统的定期报表方式不能对整个公司资金业务实时掌控。
四、缺少必要的资金预算、资金分析、决策支持工具，全靠手工作业不易做到有效地进行资金的分析、预测和辅助决策。
需要建立一套资金预算/分析模型，以提供更灵活、强大的资金管理与分析平台。
所以，需要通过信息化的管理手段，规范资金业务的流程和标准，加强资金监控管理的宽度、深度和力度。
在整个中石化内部实现资金的统一计划、统一调度、统一借贷和集中监管，为合理安排债务结构、控制债务规模、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险提供决策依据和控制手段。
中石化资金管理系统要实现股份公司资金业务的全面管理，具体包括以下几个方面：1.覆盖业务内容（管理广度）。
资金管理风险案例3篇
资金管理风险案例3篇篇一：资金管理风险的案例（2288字）在20世纪末期，我国汽车零部件企业经营环境发生了巨大而快速的变化，汽车产业的竞争早已越出国界，中国加入世贸组织之后，汽车零部件行业的资产逐年上升，占整个汽车工业总资产的比例也由2002年的5％左右跃升至2006年的35％左右。
当前，汽车产业日益成为我国国民经济中一个重要的支柱产业，而汽车零部件工业是整个汽车工业中上游产业，它在整个汽车工业链中占据越来越重要的位置。
虽然我国汽车零部件工业近年来取得了长足的进步，但是从全球市场看，我国汽车零部件行业散乱，产业集中度不高，绝大多数的小规模企业既没有充足的运作资金，也缺乏研发能力，根本无法研制出先进的适应市场需求的产品。
这些诸如低效率的结构性等问题不但妨碍了中国的零部件行业的健康发展，同时也对整车制造行业产生了相当的牵制。
随着整车企业竞争压力的加剧，竞争压力也随之传递到零部件企业，要想治理好零部件行业的散、乱和经济效益差的问题，使零部件企业降低成本、做大规模则必须借助市场经济的力量，充分利用规模经济的效应。
所以人们开始强调产业规模、产业集中度、核心竞争能力、强调集团化管理，通过兼并重组组建企业集团一直以来是汽车零部件企业管理者关注的焦点，未来将是汽车零部件行业在宏观政策引导下，实行同行业联合重组或者不同行业之间进行并购，尽可能地实现市场最大化、效益最大化和成本最低化，从而达到做大规模与外资企业抗衡的目的。
总而言之，我国汽车零部件企业要实现跨越性的飞跃，只有通过组织创新寻求发展、通过管理创新迎合市场、通过国际合作提高自身竞争优势，在新的历史机遇面前，得到更快的发展，成为世界重要的零部件供应基地。
中信戴卡轮毂制造有限公司，诞生于1988年河北省秦皇岛市，是中国国际信托投资公司全资子公司中信兴业投资控股的合资企业，是中国大陆第一家专业汽车铝合金轮毂生产企业。
公司成立以来，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉客户为上帝，凭借大量的管理人才、专业技术，在铝合金轮毂领域迅速崛起，逐渐形成自己特有的竞争优势。
资金查控案例
资金查控案例案例1: 资金查控案公司A是一家大型企业，在进行日常资金管理时发现一笔资金出现异常。
经过调查发现，有员工B利用职务之便向公司转移大量资金至自己的个人账户。
公司A随即展开资金查控工作。
首先，公司A采取了冻结员工B 的个人账户，防止他进一步将资金转移走。
接着，公司A委托专业机构对资金流向进行调查，以确定确切的损失金额和流向路径。
调查结果显示，员工B将大部分资金转移到了一个海外账户，并用于购买了房产和其他财产。
公司A追讨了其中的一部分资金，但由于司法程序的限制和海外账户的存在，追讨过程相对较为复杂。
公司A随后采取了一系列措施，包括加强内部审查与监管机制，提高员工风险意识，严防类似情况再次发生。
同时，公司A加强与相关执法机构的合作，寻求法律保护和追讨资金的途径，以尽可能减少损失。
案例2: 资金查控案银行C是一家国内知名银行，负责处理大量客户的资金交易。
近期，银行C发现一批涉嫌洗钱的资金流入其系统，并怀疑有黑客对其系统进行了攻击。
银行C紧急启动资金查控工作，首先锁定了相关账户，并暂停账户交易服务。
随后，银行C与执法机构合作，展开了调查工作，希望找到洗钱的源头和目的地。
调查结果表明，黑客利用技术手段窃取了一些客户的账户信息，并通过虚拟账户进行多次转账，以掩盖资金来源。
一部分资金流向境外账户，另一部分流入虚拟交易平台并购买了虚拟货币。
银行C采取了一系列措施应对该情况。
首先，银行C加强了其网络安全防护措施，加密了客户账户信息，并提醒客户保护好自己的账户密码和个人信息。
其次，银行C加强了对资金流动的监测和审查，发现可疑交易后立即采取措施防止洗钱行为。
此外，银行C还加强了与其他金融机构和执法机构的合作，共享可疑资金流动信息，加大打击洗钱活动的力度。
这两个案例展示了资金查控的常见情况，企业和金融机构需要及时发现并采取措施防止资金被转移和滥用。
同时，加强与执法机构和其他金融机构的合作，共同打击各类违法犯罪活动，保护资金安全。
三资整治典型案例
三资整治典型案例1. 案例一：某企业违规资金流向问题在某企业的财务审计中发现，企业将大量资金非法转移至境外账户，违反了国家的外汇管理政策。
经调查，发现该企业存在与境外供应商勾结的问题，通过虚假合同和伪造发票等手段，将资金转移至境外账户，以逃避国内的税收和监管。
该企业被依法处以罚款，并被责令追回非法转移的资金。
2. 案例二：某地区房地产开发商违规融资问题某地区的房地产开发商违反了国家有关融资的规定，通过虚构购房需求和虚假销售合同，向银行等金融机构申请巨额贷款。
这些贷款资金被用于购买土地、开发房地产项目等非法用途，导致该地区房地产市场泡沫化严重。
相关开发商被依法追究刑事责任，并被责令退还非法融资的资金。
3. 案例三：某网络公司侵犯用户隐私问题某网络公司在未经用户同意的情况下，非法收集、使用和披露用户的个人隐私信息。
用户的个人信息被用于广告推送、数据分析等商业目的，严重侵犯了用户的隐私权。
该公司被依法处以巨额罚款，并被责令停止非法行为，加强用户隐私保护措施。
4. 案例四：某医药公司销售假药问题某医药公司在销售过程中，将假药冒充真药出售给患者，严重威胁了患者的生命安全和健康。
经过调查，发现该公司存在药品质量监管不严、生产环节违规等问题。
该公司被依法吊销生产许可证，并被追究刑事责任。
5. 案例五：某互联网公司滥用市场垄断地位问题某互联网公司通过垄断市场和不正当竞争手段，剥夺了其他竞争对手的生存空间，损害了消费者的利益。
经过调查，发现该公司通过低价倾销、垄断供应链等方式，排挤竞争对手，实施了滥用市场垄断地位的行为。
该公司被依法处以巨额罚款，并被责令改正不正当竞争行为。
6. 案例六：某银行违规销售理财产品问题某银行通过虚假宣传和不透明的销售方式，向客户推销高风险的理财产品，导致客户的投资损失严重。
经调查，发现该银行存在销售误导、隐瞒风险等问题，违反了银行业的合规规定。
该银行被责令退还客户投资损失，并被处以罚款。
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中石化资金管理系统案例2004.01.28为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷，达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行了统一管理。
由于资金管理业务量大，处理过程复杂，并且需要多种专业理论对过程进行相应的管理，必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑，以规范各类资金业务流程，实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等。
应中国石油化工股份公司资金处的要求，浪潮通软依托在金融行业、石化行业积累的丰富经验，结合中石化自身的企业发展规划，开发一套具有中石化资金管理特色的综合资金业务管理系统，作为股份公司资金业务管理的支撑平台。
项目难点及重点一、中石化资金业务管理涉及的种类繁多、业务量大，全靠手工操作，工作量非常大，并且存在业务信息收集不及时、统计口径不一致、数据不准确、不全面等问题，需要通过信息系统提高业务处理数据的质量和效率。
二、目前资金业务采用的管理工具繁杂，无法实现对资金管理标准和业务流程的统一控制。
三、种类繁多、大量的资金业务分布在异地各分子公司处理，传统的定期报表方式不能对整个公司资金业务实时掌控。
四、缺少必要的资金预算、资金分析、决策支持工具，全靠手工作业不易做到有效地进行资金的分析、预测和辅助决策。
需要建立一套资金预算/分析模型，以提供更灵活、强大的资金管理与分析平台。
所以，需要通过信息化的管理手段，规范资金业务的流程和标准，加强资金监控管理的宽度、深度和力度。
在整个中石化内部实现资金的统一计划、统一调度、统一借贷和集中监管，为合理安排债务结构、控制债务规模、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险提供决策依据和控制手段。
中石化资金管理系统要实现股份公司资金业务的全面管理，具体包括以下几个方面：1.覆盖业务内容（管理广度）。
2.分级管理模式（管理深度）。
同时支持总部和分子公司的分级应用，按组织管理层次分角色授权，实现总部和分子公司两级单位的业务管理流程，并逐步将应用层次向二级单位延伸。
3.业务集中管理。
确保数据的一致性、提高数据归集的及时性。
4.与其他系统的集成。
实现内外部业务系统之间的流程控制和数据共享。
解决方案系统覆盖范围1.管理规范（制度）：统一制定各类资金业务管理制度，规范各类资金业务的处理流程和代码标准，确保数据的一致性、可比性。
如：申请及审批流程、企业代码、合同代码等。
2.规模控制（事前）：统一制定全公司的资金预算、计划和信用额度，控制债务规模。
如：资金预算、授信额度等。
3.日常业务（事中）：提高各类资金业务的处理效率和信息质量、完成基础业务数据采集；包括各类资金业务过程（筹融资、租赁、投资、担保、票据、应收、账户等管理系统）。
4.决策支持（事后）：集中监控各类资金业务进展和运行状况，统一资金分析与预测，提高业务监控及决策效率，控制财务风险。
系统功能架构在规划的整个解决方案中，采用“预算控制+流程控制+实时监控”三方面的集中管理手段强化总公司的管理控制力度。
由总部统一制定集团内部的资金管理标准和规则，规范集团企业的资金业务流程。
通过资金预算、信用额度管理加强对下级单位资金业务规模控制，通过具体业务系统实现对下级单位各种资金业务的实时监控。
各子系统间的流程和控制关系如下：集团企业的集中管理解决方案，重点在于打破传统分散式管理模式，在整个集团内实现集中管理、集中监控的转变，提高资金运作效率和效益。
从资金业务使用层次上，系统需要同时包含股份公司总部和分子公司两级单位的业务管理，分层次分权限提供业务处理功能，支持不同角色的流程化应用。
应用效果该方案全面支持集团企业的财务核算、资金管理、风险控制和决策支持等，构建起统一的资金业务的信息化管理平台，实现了对资金的统一预算、统一筹措、统一结算、统一控制的全流程管理,全面提升集团公司资金的使用效率和行业竞争力。
主要有如下明显效果：-提高资金周转效率，钳制暗箱操作，降低资金风险-提高资金的利用率，降低资金成本，扩大资金收益-提高系统内部的业务运作效率与数据质量-满足战略发展需求，为公司持续重组及削减成本提供了支持平台财务资金管理的制度2004.12.271、目的为严格控制公司费用支出，加强费用管理，提高公司效益，本着合理、节约的原则，根据公司财务资金管理的有关规定，制定本制度。
2、定义本制度中所称费用是指公司生产、行政、营销等管理费用。
3、范围本制度适用对象为公司所有人员。
5、1、请款流程（其它广告、参展等费用请款于5、3审批权限条款另加说明）5、1、1请款：请款人根据专项费用事务需要填写《请款单》，按5、3审批权限条款规定报上级签核。
5、1、2审核：请款人将经上级签核后的《请款单》按5、3审批权限条款规定送交财务专员。
5、1、3支出：财务专员按权限审批后，由出纳根据复核后的《请款单》，向请款人支付款项，同时请款人须在《请款单》上签字。
5、1、4请款5000元以上的大额备用金须提前一天通知财务部。
5、1、5管理部门公务较多的人员可实行定额备用金，既可按规定预支保证公务合理工作需要的一定限额备用金，报销时可不抵借支，直接支取现金，详见表1。
5、1、6备用金借支人须在公务完毕后5个工作日内到财务部结清备用金，实行定额备用金的借支人须每3个月结清一次。
原则上借支人必须按规定时限及时结清备用金，前款不清后款不借。
如情况特殊，必须报请厂长或主管副总以至总经理批复，依批复意见处理。
5、1、7每年12月31日前，除12月下旬借支外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还，逾期不还的，一次或分次从工资中扣回。
5、1、8《请款单》是财务账务处理的依据之一，除当日借支当日归还的以外，报销费用时《请款单》不予退还；归还多借备用金时，由往来帐会计开具收据给报销者本人，请款单也不予归还，收据须妥善保管备查。
5、1、9备用金是为保证公务需要而设，因私不得借支备用金。
5、2费用报销程序5、2、1报销流程5、2、1、1报销：报销人自行粘贴票据并填制费用《报销单》或《差旅费报销单》，按5、3审批权限条款规定报上级签核。
5、2、1、2审核：报销人将经上级签核后的《报销单》按5、3审批权限规定送交财务部门。
5、2、1、3支出：财务部门按5、3审批权限条款权限审批后，由出纳根据复核后的报销凭证，向报销人支付报销款或收取归还的备用金余款；出纳收取归还的备用金余款往来帐会计须向报销人开具收据，《请款单》不予退回；报销人领取报销款项须在《报销单》上签字。
5、2、2对原始票据的要求5、2、2、1所有票据：必须是合法的正式发票。
5、2、2、2特殊情况：收据（财政票据除外）及白条必须有厂长、总监或副总于相应票据注明签字方予报销。
5、2、2、3撕票：当事人必须于票面注明车号车牌、起止时间和地点（市内短途除外），并经厂长、总监或副总核准签字方予报销。
5、2、2、4罚款单据：公务中因个人原因违章的罚款单据不予报销。
5、2、2、5发生的住宿、采购物料等费用必须注明金口公司名称，如发生填报有误，因此造成公司损失当事人需承担50%的责任。
5、2、2、6原始票据的粘贴：交通票据等小票据的粘贴范围以粘贴单大小为界，须紧靠粘贴单顶界和右界从右往左横向粘贴，覆盖粘贴的相邻票据间须留出一定间隔距离，票据较多时，可分行粘贴，不得竖向粘贴。
5、2、2、7原始票据必须按交通票据、住宿票、招待票、通信票等不同类别和不同金额，分门别类进行粘贴，不能混合粘贴。
5、2、2、8除交通票据外的其他票据，报销人须在每张票据正面空白处注明票据金额开支的用途并签名。
5、2、2、9不符合上述规定要求的报销单据，财务部有权退回，要求报销人重新整理。
5、2、3费用报销后，由财务部记入相关费用明细科目，按月上报总经理审核。
业务人员的费用列入个人销售费用进行成本考核。
所有票据涉及二次签字的每月汇总报表交总经理。
二次签字情况主要有：撕票、安装工材料消耗发票、安装工运费发票等。
5、3审批权限5、3、1备用金借支和费用的报销金额在2000元（含本数）以下的，由部门经理确认，厂长、总监或主管副总审核，财务专员签字批准借支、主办会计审核报销凭证，可直接办理，事后集中报总经理补签。
5、3、2备用金借支和费用的报销金额在2000元以上的，由部门经理确认，厂长、总监或主管副总审核，财务专员签字批准借支、主办会计审核报销凭证后，报总经理审批后办理。
5、3、3部门经理的备用金借支和费用报销金额在2000元以上的，由厂长、总监或主管副总审核确认，财务专员签字批准借支、主办会计审核报销凭证后，报总经理审批。
5、3、4厂长、总监或副总的费用报销由主办会计签字审核后，报总经理审批。
5、3、5驻外安装人员及工程技术人员费用凭证的审核由财务专员代为办理，其它同上。
5、3、6其它广告、参展或专项等费用由总经理委托授权经办人，提请财务专员审核，直接提交总经理审批办理执行。
5、3、7相关人员出差或外出时，由其部门职务代理人电话请示代为签字。
5、4出差补贴标准5、4、1出差是指公司员工受公司主管负责人派遣在公司办公所在地城市以外的地区履行公务，并根据本制度的规定享受相应标准的出差补贴、伙食补贴和交通补贴。
5、4、2公司员工出差应严格履行报批手续，未经批准不得自行出差，自行出差或因私出差所发生的旅差费均由其本人自行承担，公司不予报销。
5、4、3公司各部门应严格控制出差人数，并考虑其完成任务的期限，确定合理出差日期，逾期出差应向上一级主管负责人报告，对因公出差人员，按相应标准报销出差费用。
5、4、4有关标准5、4、4、1长途出差交通工具乘坐标准2、兼职人员补贴归口在相应专职公司领取，不重复享受补贴。
5、4、5相关事项说明5、4、5、1在途期间以正午12点为界，出发起程在12点以前、返程到达在12点以后（以正常交通时间为准）按一天计算，其他按半天计算。
5、4、5、2出差乘坐火车从晚上8点到次日早晨7点之间超过6小时，或连续乘车超过12小时的，可报销火车硬座或硬卧票（如乘坐火车硬座或长途汽车可安火车硬座或长途汽车票价的30%享受硬座补贴）火车乘坐轮船可报销三等或四等舱位票；没有特殊情况不得乘坐软卧或飞机，确需乘坐时必须经公司副总经领导批准。
5、4、5、3出差人员当日有招待费发票的，当日不计算伙食补贴；当日有出租车票的，当日不计算交通补贴。
招待费发票日期栏必须填写清楚并说明招待事由及相关人员，招待费发票未注明日期的，一张招待费发票视同一天发生招待费并不予计算伙食补贴；需要乘坐出租车必须向部门负责人请示批准，报销时出租车票必须注明往返地点及用车事由，并经部门负责人二次签字，乘坐出租车的不予计算交通补贴。