施工管理的组织
第6章 施工项目管理组织
（1）特征 ① 项目机构与职能部门按矩阵式组成，矩阵 中的每个成员或部门都接受双重领导，部门的控 制力大于项目的控制力。 ② 项目经理部的工作有多个职能部门支持， 项目经理没有人员包袱。 （2）适用范围 ① 同时承担多个项目管理工程的企业。 ② 大型、复杂的施工项目。
4．事业部制式项目组织
（1）特征 ① 企业成立事业部，事业部对企业来说是职能 部门，对外来说享有相对独立的经营权，可以是一 个独立单位。事业部能较迅速适应环境变化，提高 企业的应变能力，调动部门积极性。 ② 事业部下边设置项目经理部。 （2）适用范围 事业部制适用于大型经营性企业的工程承包， 特别适用于远离公司本部的工程承包。
第6章 施工项目管理组织
6.1 施工项目管理组织机构
6.1.1 施工项目管理组织概述
1．组织的含义
第一种含义
• 指组织机构，即按一定领导体制、部门协调、层次 划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有 机整体，是社会的结合体，可以完成一定的任务， 并可处理人和人、人和事、人和物的关系。
第二种含义
对于小型施工项目，在项目经理的领导下， 可设工程师、经济员、技术员、料具员、总务员， 即“一长、一师、四大员”，不设专业部门。
6.3.3 项目经理部的解体
1．项目经理部的解体程序与善后工作
① 在施工项目通过竣工验收之日起15天内，项 目经理部应向企业工程管理部门提交解体申请报告， 同时向各业务系统提出本部善后留用和解除合同人 员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。
6.2.3 项目经理的素质与选拔
1．项目经理的素质
项目经理是以企业法人代表代理的身份被派驻 施工现场的，因此必须具备从事该工程项目管理的 基本素质，包括学历、经历、知识结构、组织能力、 实践经验、工作业绩、思想作风、职业道德和身体 状况等。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
施工现场管理组织
施工现场管理组织一、项目组织的概念与职能1.项目组织的概念组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。
组织有两层含义：作为名词，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系；作为动词，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为。
其管理职能是通过两层含义的有机结合而产生和起作用的。
管理学中的组织，是指按照一定目的和程序组成的一种权责结构（或角色结构）。
这个概念包含了以下含义。
（1）组织有一个共同目标。
（2）组织是实现目标的工具。
（3）组织包括不同层次的分工协作。
工程项目管理组织包括参与工程项目管理的设计单位、建设单位、施工单位、监理单位等相关单位的项目管理组织。
作为项目建设的投资方，建设单位确定的项目管理组织模式对其他单位的项目管理组织起主导作用。
2.项目组织的职能项目管理具有多种职能，其中组织职能是项目管理的基本职能之一。
工程项目管理的组织职能包括5个方面：（1）组织设计包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等。
（2）组织联系规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
（3）组织运行就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。
组织运行要抓好三个关键性问题：一是人员配置；二是业务交圈；三是信息反馈。
（4）组织行为应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。
（5）组织调整组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。
工程施工组织与管理概念
工程施工组织与管理概念一、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建设工程施工阶段对施工过程进行有效组织和管理，以保障工程目标的实现。
具体来说，施工组织与管理包括以下几个方面的内容：1. 组织管理：对施工过程中各项活动进行合理的组织安排，包括人员组织、设备组织、材料组织等方面，以确保工程按时、按质、按量完成。
2. 进度管理：对施工进度进行有效控制，合理安排工程时间，确保工程按预定计划进行，避免延期影响。
3. 质量管理：对施工质量进行全面控制，制定严格的质量标准和控制措施，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：对施工现场安全进行全面管理，保障工程施工过程中的安全。
5. 资源管理：合理配置施工过程中所需的人员、资金、设备和材料等资源，确保资源利用的高效性和经济性。
施工组织与管理的核心是合理组织和有效管理，在确保工程施工进度、质量和安全的前提下，最大限度地提高资源利用效率，确保工程的经济效益和社会效益。
二、施工组织与管理的原则1. 合理规划：在施工前充分做好规划工作，确保施工目标的明确性和可实施性。
2. 协调一致：各个施工环节之间要协调一致，形成有机整体，避免施工中出现矛盾和冲突。
3. 精细管理：对施工过程进行精细化管理，确保每个环节都得到有效控制。
4. 安全优先：安全是第一位的原则，施工过程中要始终将安全放在首位，确保施工现场的安全。
5. 资源优化：合理配置和充分利用施工资源，提高资源利用效率，降低成本。
6. 创新发展：在施工过程中不断进行技术创新和管理创新，提高施工效率和质量。
这些原则在施工组织与管理实践中起着重要的指导作用，可以帮助施工企业更好地开展施工工作，提高工程的综合效益。
三、施工组织与管理的方法1. 制定施工计划：在施工前充分做好计划工作，包括整体施工进度计划、分部工程计划和施工资源计划等，以确保施工目标的实现。
2. 确定施工组织结构：根据施工项目的特点和规模确定合理的施工组织结构，包括人员组织、设备组织和材料组织等。
施工组织管理架构
施工组织管理架构
施工组织管理架构包括公司管理层、项目管理层、经营财务部和施工作业层。
项目组织机构指挥层由项目经理、项目副经理和项目总工组成，配备各专业人员。
项目经理总体负责本工程的经营、管理和协调工作。
实箭头表示上级对下级命令管理，虚箭头表示下级对上级服从协调。
各施工班组包括项目办公室、物资设备部、工程技术部和质量安全部。
项目副经理和项目经理负责监督各部门的工作。
公司总部项目指挥系统负责协调各项目之间的关系，确保项目顺利进行。
质量保证体系包括工程质量目标、施工质量保证体系和施工质量管理体系。
施工质量管理体系包括成品保护、事前控制、事中控制、事后控制、人控制、机控制、物控制和工艺控制。
阶段性质量控制措施包括编制相应作业指导、开展QC小组活动和各施工要素的质量控制。
全面质量管理旨在提高施工质量和回访维修服务。
2022年二建《工程施工管理》施工管理的组织49道(带答案解析)
二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表【正确答案】：C【答案解析】：新版教材P21第四版教材P20管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。
第 2题：单选题(本题1分)在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
第 3题：单选题(本题1分)中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。
该项目组织结构的特点是()。
A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P15，（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源。
选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项B为矩阵组织结构的特点。
故正确选项为D。
第 4题：单选题(本题1分)某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织糸统宜采用的组织结构模式是()组织结构。
A.矩阵B.事业部C.线性D.职能【正确答案】：A【答案解析】：新版教材P16矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
第 5题：单选题(本题1分)振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
施工单位的管理机构是什么
施工单位的管理机构是什么
施工单位的管理机构是指在施工现场负责协调施工工作、保障工程质量和安全的组织架构。
一个高效的管理机构能够有效地组织施工活动，确保工程按时按质完成。
施工单位的管理机构通常包括以下几个部门：
项目管理部门
项目管理部门是施工单位的核心部门之一，负责制定项目施工计划，安排施工人员和设备，监督施工进度和质量。
项目管理部门通常由项目经理、工程师、监理人员等组成，他们共同协作，确保工程进展顺利。
安全管理部门
安全管理部门负责保障施工现场的安全，制定安全管理制度、培训施工人员并负责安全检查。
安全管理部门的主要任务是预防事故的发生，保障施工人员和设备的安全。
质量管理部门
质量管理部门负责制定质量管理制度、进行质量检查和验收工程质量。
质量管理部门的目标是确保工程质量达到设计要求，提升施工单位的信誉和竞争力。
成本控制部门
成本控制部门负责预算编制、材料采购、费用控制等工作。
成本控制部门的目标是降低工程成本，确保施工单位的盈利能力。
人力资源部门
人力资源部门负责招聘、培训、管理施工人员，确保施工团队的稳定和高效运作。
人力资源部门的工作对施工单位的管理和发展至关重要。
综上所述，施工单位的管理机构包括项目管理部门、安全管理部门、质量管理部门、成本控制部门和人力资源部门，他们共同协作，确保工程按时按质完成。
一个高效的管理机构能够提高施工单位的竞争力，赢得客户的信任和认可。
施工项目管理组织形式
施工项目管理组织形式
施工项目管理组织形式通常由以下几种形式组成：
1. 项目部管理形式：在施工现场设立一个专门的项目部来进行施工项目的管理。
项目部由项目经理、工程师、技术人员等组成，负责项目的组织、协调和实施。
2. 建设单位管理形式：由建设单位直接组织、管理和监督施工项目。
建设单位可以设立专门的项目管理部门，负责项目的组织、协调和实施。
3. 建设单位与施工单位联合管理形式：建设单位与施工单位合作，共同组织、管理和监督施工项目。
建设单位负责项目的策划和监督，施工单位负责项目的实施和施工管理。
4. 建设单位委托第三方管理形式：建设单位委托专门的项目管理公司或咨询机构来进行施工项目的管理。
第三方管理机构负责项目的组织、协调和实施，建设单位则负责监督和审核管理机构的工作。
不同的项目管理组织形式适用于不同的项目类型和规模，选取合适的组织形式可以提高施工项目的效率和质量。
施工管理组织机构怎么写
施工管理组织机构怎么写在建筑工程施工中，施工管理组织机构的设计和建立对项目的顺利实施具有重要意义。
一个合理规范的施工管理组织机构不仅能够有效分工协作，提高施工效率，还能够降低风险、保证工程质量，是项目成功的关键之一。
1. 设立施工管理部门首先，项目施工阶段需要成立专门的施工管理部门。
施工管理部门负责项目的整体施工管理和协调工作，主要包括施工质量、进度计划、安全生产等方面的管理。
在组织结构中，可以设立总工程师、工程部、安全部、成本部等职能部门，负责相应的工作内容。
2. 划分职责明确在施工管理组织机构中，每个部门的职责需要明确划分，避免责任的模糊和交叉。
总工程师负责整个项目的管理和决策，工程部负责施工过程中具体的技术服务和工程管理，安全部负责项目施工中的安全管理工作，成本部负责项目经济的分析和控制。
3. 建立有效的沟通机制施工管理组织机构中的各部门之间需要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和决策的即时性。
定期召开施工会议，及时沟通施工中的问题和困难，共同寻找解决方案。
同时，加强与业主、设计单位等相关方的沟通和协调，确保项目各方利益的平衡。
4. 培养专业化的施工管理人才施工管理组织机构的核心是人才队伍，因此需要注重施工管理人才的培养和引进。
通过不断开展培训计划、提供晋升机会等方式，激发员工的团队合作精神和创新能力，为项目的成功实施提供有力的保障。
5. 高效执行管理流程最后，施工管理组织机构需要建立高效的执行管理流程，确保各项管理工作有力地贯彻执行。
制定详细的工作标准和流程文件，对施工过程中的每个环节进行规范管理，提高施工效率，降低风险。
综上所述，一个科学合理的施工管理组织机构可以有效提升项目的管理水平，确保工程质量和进度的实现。
因此，在项目启动之初就需要认真制定施工管理组织机构，并不断完善和优化，为项目的顺利实施和成功竣工提供保障。
施工中的施工组织与管理
施工中的施工组织与管理施工组织与管理在施工工程中扮演着至关重要的角色。
一个高质量、高效率的施工项目必须建立在有效的施工组织与管理的基础上。
本文将重点探讨施工中的施工组织与管理，从项目计划与流程、人员组织与分工、资源管理等多个方面进行论述，旨在提供一份高质量的指南，帮助施工项目的成功实施。
1. 项目计划与流程在施工项目中，项目计划与流程的制定是至关重要的一步。
一个良好的项目计划可以帮助项目经理和团队成员明确工作的目标和时间表，合理安排资源，协调各个部门之间的工作关系。
同时，项目流程的规范化可以提高工作效率，减少错误和纠纷。
项目计划应该包括项目的目标和里程碑，具体工作的安排和时间要求，以及项目各个部门和人员的责任。
同时，项目的流程应该明确规定各个工作环节的操作步骤，包括各个工种的职责、工作顺序、安全措施等。
只有通过合理的项目计划与流程，施工项目才能有序进行，达到预期效果。
2. 人员组织与分工合理的人员组织与分工是一个成功施工项目的基石。
在施工过程中，不同的工种和职责需要进行合理的划分和安排，以确保各个工作环节的顺利进行，并最大程度地发挥每个人的专长。
项目经理在人员组织与分工中扮演着关键的角色。
他们需要根据项目的需求和工作的特点，合理选择施工团队的成员，并根据每个人的专长和经验安排工作任务。
同时，项目经理还需要建立良好的沟通与协调机制，确保各个部门之间顺畅地交流和合作。
此外，施工项目中还需要注重培训和人员发展。
定期进行培训和技能提升可以提高团队的综合素质和工作能力，也能增强员工的归属感和工作积极性。
因此，在人员组织与分工中，既要兼顾现实的工作需求，也要注重员工的长期发展。
3. 资源管理资源管理是施工项目成功的关键要素之一。
有效地管理人力、物力、财力等资源可以最大化地提升施工效益。
人力资源管理包括合理配置人员和工作时间，确保施工团队的正常运转。
通过合理的排班和工作安排，能够充分发挥每个人的工作潜力，提高施工效率。
工程施工中组织管理的重点
工程施工中组织管理的重点一、建立完善的组织架构在工程施工中，建立完善的组织架构是组织管理的首要任务。
一个良好的组织架构能够明确各个部门或工作组的职责和权利，减少沟通障碍，提高工作效率。
在建立组织架构时，应该考虑到工程项目的规模、复杂程度、施工周期等因素，合理划分各个部门或工作组的职责和职能，确保各个环节间有有效的衔接和协作。
二、明确各方责任明确各方责任是组织管理的核心。
在工程施工中，涉及到多方面的利益关系，各方之间存在着复杂的关系网，因此必须明确各个相关方的责任和义务，确定各方的权责边界，以避免发生责任推诿或纠纷。
各方责任的明确性可以为工程项目的顺利进行奠定基础。
三、合理配置资源资源是工程施工的核心，其中包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源等。
合理配置资源是组织管理的重点之一。
在工程施工中，要根据实际情况和施工需求，合理安排各类资源的使用，确保各种资源的充分利用，提高工程施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
四、制定有效的管理制度制定有效的管理制度是组织管理的关键。
在工程施工中，要建立健全的管理制度，包括施工组织管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
这些管理制度能够规范施工过程，明确工作流程，提高管理效率，降低风险，确保工程施工的顺利进行。
五、加强沟通与协调沟通与协调是组织管理的基础。
在工程施工中，不同部门或工作组之间存在着复杂的关系，需要加强沟通与协调，确保信息及时传递，问题得到有效解决，资源有效利用。
加强沟通与协调可以提高工程施工的效率，减少错误和失误的发生，为工程项目的顺利进行提供保障。
六、注重人才培养和激励人才是组织的核心竞争力。
在工程施工中，注重人才培养和激励是组织管理的一个重要环节。
要通过培训、招聘、激励机制等手段，吸引和留住人才，提高员工的技能和素质，促进员工的个人成长和团队合作，为工程项目的顺利进行提供强有力的支持。
在实际工程施工中，组织管理是至关重要的环节，合理的组织管理能够提高工程施工效率，确保施工质量和安全，最终实现工程项目的成功。
施工管理组织体系
施工管理组织体系
一、施工管理组织体系
施工项目在实施过程中，必须制定出完善的管理组织体系，保证施工
项目的有效实施。
施工管理组织体系是施工项目的体系结构，分管理人员、部门、分管理有关方面，每一部分分别实施施工管理。
1.项目组
项目组是整个施工管理体系的核心组织，由项目经理领导，负责施工
项目的技术、财务、质量、安全等方面的全过程管理，对整个施工项目的
实施及最终完成负责。
2.技术科
技术科是施工项目的技术支持部门，职能是技术规范、技术文件的规定、技术方案的制定、技术统计的编制、技术交底的完成、监理的检测和
验收等一系列环节的技术服务。
3.质量科
质量科是施工项目的质量管理部门，负责施工工程质量控制，职责包
括施工质量管理体系的构建、施工质量标准的编制、施工质量检测的实施、施工质量验收的完成等。
4.安全科
安全科是施工项目的安全管理部门，职责包括施工安全管理体系的构建、安全技术措施的制定、安全检查的实施、安全事故的调查及处理等。
5.财务科
财务科是施工项目的财务结算部门，职责包括收发货款和结算的管理、有关文件的编制、建设用地、材料采购的结算等。
施工管理组织机构
施工管理组织机构一、引言在现代建筑施工中，良好的组织机构是项目成功的关键之一。
施工管理组织机构的合理设计和高效运作，能够确保项目按时按质完成，达到客户的要求。
本文将重点介绍施工管理组织机构的概念、作用和设计原则，以及在实际工程项目中的应用。
二、概念和作用施工管理组织机构是指在建筑施工过程中，根据施工任务的具体要求，合理配置和分工各种施工管理职能，并建立相应的关系和沟通渠道的组织形式。
它的作用主要体现在以下几个方面：1. 顶层设计：施工管理组织机构为工程项目提供整体的组织框架，明确各个部门和人员之间的协作关系和责任分工，确保项目能够有序运行。
2. 资源调配：通过明确施工管理组织机构中各个部门的职责和权限，合理规划并调配各种资源，如人力、物质、财务等，有效提高资源利用率。
3. 信息流通：施工管理组织机构中的各个层级和部门之间通过严密的信息沟通和交流机制，确保各个环节的信息及时准确地传递、处理和反馈，提高决策的及时性和准确性。
4. 监督和控制：施工管理组织机构通过设立相应的监督部门和人员，对施工过程进行实时监控和控制，确保施工活动按照计划进行，并及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
三、设计原则在设计施工管理组织机构时，需要考虑以下原则：1. 分工明确：明确每个部门和人员的职责和权限，避免工作交叉和责任模糊，确保各个职能部门间的协调和配合。
2. 垂直管理：按照扁平化的原则，设立合适的管理层级，减少决策路径和信息传递过程中出现的误差和延迟。
3. 横向协作：通过设立适当的横向部门或者岗位，促进各个部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和工作隔阂。
4. 灵活性和适应性：施工管理组织机构应具备一定的灵活性和适应性，能够根据项目的特点和需求进行调整和优化，以适应不同工程项目的要求。
四、实际应用在实际施工管理中，施工管理组织机构通常包括以下部门和职能：1. 项目经理部：负责项目整体的组织和管理，包括工期计划制定、资源调配、质量管理和施工进度控制等。
施工管理的组织
1232Z101020施工管理的组(P6～24)1。
系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种:（1）人的因素(2)方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.2。
组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织.组织结构模式反映指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具是组织路的应用手段:包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
2Z101021掌握项目结构分析（P8～13）1.项目结构图(1）概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（2）项目结构的分解原则一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解.项目结构分解并没有统一的模式《参考以下原则：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务、有利于项目目标的控制、综合项目管理的组织结构、有利于项目任务的发包、有利于相关合同的管理。
2.项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目结构图。
2Z101022掌握施工管理的组织结构（P13~17）1。
基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
施工管理组织
施工管理组织为更好完成该工程的施工任务，我司将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。
同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。
（一）、项目经理部的组成为了更好地完成本工程的施工任务，我司成立了利雅湾工程项目经理部，人员及组织机构如下图：（二）、各部门职能项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。
项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。
项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。
技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。
施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
施工项目管理组织
第二十五页，共48页。
2
第二十六页，共48页。
(tèzhēng)
（一）特征
1
（四）事业部式项目(xiàngmù) 组织
三、建设项目管理的主要(zhǔyào)形式
各事业部有一切必要 的权限，是独立的分 权组织，实行 独立核 项算目。经主理要有思权想控：制集、中 使决用策职，能分人散员经。营；所 以事业部 又称为“分 权的联邦制”。
第二章、施工(shī gōng)项目管 理组织
第一页，共48页。
一、工程项目管理组织概述(ɡài shù) 1、组织的含义
组织 (zǔzh
ī)
第一层含Hale Waihona Puke 是名词(míng cí),指组织机 构
第二层含义是动词,指组织行为。
组织三要素：1、管理部门（职能部门）；部门设置 2、管理层次；分级设置
3、管理跨度（管理幅度）。直接管理人员设置
←检查及反馈
二、建设工程项目的组织(zǔzhī)形式（管理模 式） (一)业主(yèzhǔ)自管方式
委 托 设 计 合 同
设计单位
工程承包合同
业主 施工单位
供 应 合 同
物资供应单位
建设各方关系示意
第九页，共48页。
二、建设工程项目的组织(zǔzhī)形式（管理模 式）
(二)工程(gōngchéng)指挥部形式
第十七页，共48页。
缺点
第十八页，共48页。
（一）工作队式项目(xiàngmù)
优点(yōudiǎn)组织
三、建设(jiànshè)项目管理的主要形式
忙闲不均，可能影响积极性的 发挥，同时人才浪费现象严重。
配合不熟悉，难免配合不力
项目与企业的结合部关系 弱化，易于协调关系
施工组织管理体系
施工组织管理体系首先是施工准备阶段。
施工准备是施工过程中非常重要的一个环节，包括编制施工组织设计、项目管理计划等。
施工组织设计是根据工程项目的特点和施工要求，设计合理的施工方案和施工流程。
项目管理计划则是对整个施工过程进行规划和管理，包括人员组织、物资调配、进度控制、质量管理、安全管理等方面。
其次是施工方案编制。
根据项目管理计划，施工方案的编制是具体实施施工组织管理的重要环节。
施工方案一般包括施工流程、施工方法、施工工艺、施工机械设备的选用和使用等内容。
施工方案的编制要考虑到工程项目的特点和建设要求，合理安排施工顺序，确保施工任务能够有序进行。
然后是人员组织。
人员组织是指根据施工方案和进度计划，合理组织施工人员，确保施工过程中的人员协调配合，按时完成工作任务。
人员组织包括人员的选聘、培训和分工等。
选聘合适的施工人员，培训提高施工人员的技能和素质，分工合理安排施工人员的工作职责，可以有效提高工程项目的施工效率和质量。
物资调配是施工组织管理体系中的重要环节。
物资调配主要包括材料供应、运输和使用等方面。
合理的物资调配可以保证施工过程中的材料供应充足和及时，确保施工任务的连续进行。
进度控制是施工组织管理的核心内容之一、施工进度控制是根据施工方案和进度计划，实时监控施工进度的进行情况，及时调整和协调施工进度，确保施工任务的按时完成。
进度控制可以采用各种管理工具和方法，如甘特图、里程碑法、网络计划等。
质量管理是施工组织管理体系中的重要环节之一、质量管理包括施工过程中的质量检验、质量控制和质量评估等方面。
质量管理的目标是确保施工任务按照规定的质量标准和要求进行，以提高工程项目的整体质量。
安全管理是施工组织管理体系中的另一个重要环节。
安全管理是通过合理的安全措施和管理方法，保障施工人员的安全和施工现场的安全。
安全管理包括施工过程中的安全教育、防护设施的设置、安全巡检等方面。
综上所述，施工组织管理体系是根据施工需要，通过科学的组织和管理，合理分工、协调配合、提高效率，确保施工任务按时、按质、按量完成的一套管理方法和体系。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度建设工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，为了保证施工过程的安全、高效进行，施工组织管理机构与管理制度起到了至关重要的作用。
本文将从组织机构的设置以及管理制度的建立两方面进行探讨。
一、施工组织管理机构的设置1.项目经理办公室项目经理办公室作为施工组织管理机构的核心，负责项目的整体管理和协调，其设置旨在确保项目的顺利进行。
项目经理办公室应由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等核心岗位人员组成，他们将共同制定项目管理策略和项目施工计划。
2.技术负责人办公室技术负责人办公室负责技术文件的编制和审查，对施工图纸、工程方案等进行技术指导和监督。
技术负责人办公室应由技术负责人、工程师、设计师等组成，他们将根据工程的实际情况，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3.安全负责人办公室安全负责人办公室是负责施工安全管理的职能部门，其设置旨在确保施工现场的安全。
安全负责人办公室应由安全负责人、安全员、消防员等组成，他们将负责制定并执行安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行识别和整改。
4.质量负责人办公室质量负责人办公室负责施工质量的管理和监督，其设置旨在确保工程质量的达标。
质量负责人办公室应由质量负责人、质检员、工程师等组成，他们将执行质量管理制度，对施工过程中的各项质量要求进行把关。
二、施工管理制度的建立1.施工组织设计制度施工组织设计制度是施工管理的基础，它包括项目总体施工组织设计和各类专项施工组织设计。
项目总体施工组织设计是根据工程特点，对整个施工过程进行规划和安排；各类专项施工组织设计则是对特定工序或作业进行详细的操作指导。
施工组织设计制度的建立可以确保施工过程的有序进行。
2.施工安全管理制度施工安全管理制度是保证施工现场安全的重要手段，它包括安全管理组织、安全责任制、安全培训与教育、事故预防与处理等方面的内容。
施工安全管理制度的建立可以提高施工现场的安全意识和管理水平，减少安全事故的发生。
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※2Z101020 施工管理的组织分值统计备注：节均分：3.75分一、系统的概念建设工程项目系统特征，如：(1)建设项目都是一次性的(2)多阶段、多目标、多单位；(3)合作关系多数不是固定的，利益目标复杂。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素：管理和生产人员的数量和质量；(2)方法与工具：管理以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。
2Z101021 项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构等。
二、项目结构的编码编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
本节经典习题：1.系统的目标决定了系统的组织，而（）是目标能否实现的决定性因素。
A．组织B．管理C．技术D．成本答案：A2.通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A．项目结构图B．组织结构图C．管理职能分工D．工作流程图答案：A3.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的（）相结合。
A.组织结构B.项目结构C.合同结构D.职能结构解析：C知识点小结：1-7：影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。
1-8：项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。
2Z101022 施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
组织论的三个重要的组织工具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图。
项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2z101022—1常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
(一)职能组织结构的特点及其应用多个矛盾的指令源。
在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系。
(二)线性组织结构的特点及其应用唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
(三)矩阵组织结构的特点及其应用在矩阵组织结构下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
本节经典习题：1.组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的（）。
A.合同关系B.逻辑关系C.协调关系D.组织关系答案：D2.下列关于组织结构模式的特点的说法正确的是（）。
A.职能组织结构有2个指令源B.线性组织结构有多个矛盾的指令源C.矩阵组织结构适用于大型项目D.线性组织结构可以向直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令解析：C3.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是（）组织关系。
A.各工作单位B.各工作部门C.各工作人员之间D.各项目之间E.各组织结构答案：ABC知识点小结：1-9：三种组织工具图的区别：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
1-10：线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。
2Z101023 施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
为了编制项目管理任务分工表，首先应对（项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等）管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定（项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等）主管工作部门或主管人员的工作任务。
一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分。
二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
本节经典习题：下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.各方都应该编制各自的项目管理任务分工表C．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表D．工作任务分工表中的具体任务不能改变E．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：BE知识点小结：1-11：任务分工的理解及任务分工表的编制程序。
2Z101024 施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程(图2Z101024)，即：管理职能分工表(表2z101024—1)是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
本节经典习题：我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用（）。
A.工作任务分工表B.管理职能分工描述书C.组织结构图D.工作流程图答案：B知识点小结：1-12：职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。
1-13：职能分工表与任务分工的关系：项目班子内部部门、岗位对各项工作任务的分工。
2Z101025 施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
一、工作流程组织的任务工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具。
本节经典习题：1.下列各项属于施工管理的物质流程组织的是（）。
A.钢结构深化设计工作流程B.设计变更流程C.弱电工程物资采购工作流程D.外立面施工工作流程E.投资控制答案：ACD2.（）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
A．工作任务分工B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图答案：B知识点小结：1-14：工作流程的分类及识别：管理、信息处理和物质流程等。
1-15：工作流程组织的任务：定义工作流程。