公司年度培训计划

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1 1
行为 观察
说明 ：
1、培训方式：A-公司培训，B-部门培训，C-外派培训；培训类别：分观念类培训、知识类培训、业务技能培训、管理技能培训四种。 2、上述培训计划中的人数、课时数为预测数，具体安排根据实际情况做相应调整，培训记录以实际发生为准。
公司年度培训计划
表号： 课程 类别 序号 培训课程 培训目标 培训对象 培训方式 讲师 组织部门 培训讲师 课时 人数 1 2 3 4 5 月份 6 7 8 9 10 11 12 考核方式 备注 跟踪
公司年度培训计划
表号： 课程 类别 序号 培训课程
培训类 1 2 新员工上岗培训 安全生产知识 （生产现场）
培训目标
了解自己的职责及部门的职责
培训对象
生产班组长 /PC/MC
培训方式 讲师 组织部门
A A 内聘 内聘 PMC&生 产部 生产部
培训讲师
课时 人数
1 待定 待定
1
2
3 1
4
5
月份 6 7
8
9 10 11 12
考核方式 转正 考核
备注 跟踪
安 全 类
普及安全生产常识,宣传安全生产先进 典型和经验,扎实开展好“安全生产月 全部生产一线员工 ”活动. 所有员工
自制PPT
1
1
行为 观察 行为 观察
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公司所用化学品性 系统学习了解所用化学品的性能及仓 能及仓储知识 储和使用相关知识 生产车间管理看板主要是展示生产线 在安全、质量、交付、效率、人员等 生产看板管理 方面的业绩进展和问题。起到目视化 管理的作用。 1.将改善的职能纳入日常管理 车间管理与现场改 2.将改善作为专职工作内容 善方法 3.将改善技能作为员工考核内容 4设立改善的目标 生产计划与 物料控制（PMC) 知识
A
内聘
PMC
自制PPT
2
待定
1
1
试卷 考核
A
内聘
PMC
宁慧修/何招
1
待定
1
试卷 考核
8
有效沟通技巧
所有PMC&一线班 组长
A
内聘
PMC
宁慧修
1
待定
1
行为 观察
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自我激励与压力管 塑造一个健康向上的心态，是做好一 理 切工作的良好开端. 合计
所有员工
A
内聘
PMC
宁慧修
1
待定 0 0 2 1 1 1 0 1 1 1
A
内聘
生产部
宁慧修
1
待定
1
4
生产班组长 /PC/MC
A
内聘
生产部
宁慧修
1
待定
1
试卷 考核
5
现场班组长
A
内聘
生产部
来自百度文库
宁慧修
1
待定
1
行为 观察
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管 理 技 能 类
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为使本公司的产能安排有所依据，满 足客户订单品质及交期要求，以保证 所有PMC&一线班 本公司有履行合约的能力，降低库存 组长 、成本，提高生产效率。 1. 保持整齐有序的仓库 2. 控制进入仓库的通道 3. 建立和执行有效的库存的取货制度 4. 保证及时和准确的仓库进货的记录 仓库ABC库存管理 PMC部门 5. 对物质库存定期进行点数 6. 及时纠正库存差错 (使用循环点数 的方法） 1.掌握沟通的基本结构； 2.精通高效沟通的各种形式； 3.掌握高效沟通的步骤和技巧； 4.提高与上司的沟通质量； 5.改善与下属的沟通方法； 6.通过沟通改善与其它部门的工作关 系； 7.通过高效沟通赢的客户； 8.掌握会议沟通技巧。
3、各部门可根据本部门的实际需要，制定部门内部培训计划，并交公司人事行政部备案，实际培训要保留培训记录。
审批:
实施日期：
编制：
制定日期：