薪酬管理课程的设计
麦当劳薪酬管理课程设计报告
麦当劳薪酬管理课程设计报告一、引言1.1 背景薪酬管理是组织管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性、激励与满意度。
麦当劳作为国际连锁餐饮企业，拥有大量的员工，良好的薪酬管理对于其业务的成功运营至关重要。
1.2 目的本课程设计旨在通过对麦当劳薪酬管理的研究和设计，帮助学生熟悉薪酬管理的基本原理和方法，并能够应用于实际情境中。
二、薪酬管理概述薪酬管理是通过设定和实施合理的薪酬政策和制度，以激励员工的工作动力和积极性，从而提高组织的绩效和竞争力。
薪酬管理包括薪资水平的确定、绩效考核和激励体系的建立等方面。
麦当劳在薪酬管理方面有着丰富的经验和成功案例，值得借鉴和学习。
3.1 薪资水平确定麦当劳根据员工的职位、工作性质、工作经验等因素，制定了相应的薪资水平。
根据市场调研和行业标准，麦当劳保持着相对公平和竞争力的薪资水平，以吸引和留住优秀的员工。
3.2 绩效考核和激励体系麦当劳建立了科学的绩效考核和激励体系，通过考核员工的工作表现和贡献，给予相应的激励和奖励。
麦当劳注重员工个人的发展和成长，提供培训和晋升机会，以激励员工不断进步和提升绩效。
3.3 基于绩效的奖金制度麦当劳实行基于绩效的奖金制度，通过实际工作表现和完成的任务，给予员工丰厚的奖金。
这样的制度激励了员工的主动性和工作积极性，帮助麦当劳提升整体团队的绩效和业绩。
4.1 教学目标通过本课程的学习，学生将能够理解薪酬管理的基本概念、原理和方法，能够分析和设计组织的薪酬政策和制度，并能够应用于实际情境中。
4.2 教学内容•薪酬管理概述：薪酬管理的定义、目的和重要性。
•薪资水平的确定：薪资水平的影响因素、市场调研和薪资策略的制定。
•绩效考核和激励体系：绩效考核的方法和指标，激励体系的建立和运作。
•基于绩效的奖金制度：奖金制度的设计和实施。
4.3 教学方法本课程设计采用多种教学方法，包括理论讲授、案例分析和小组讨论等。
学生将通过实际案例和情境分析，加深对薪酬管理原理的理解和应用能力。
某公司薪酬管理课程设计
某公司薪酬管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解并掌握薪酬管理的定义、原则及重要性。
2. 学生能掌握并运用薪酬结构、薪酬体系、薪酬调查等基本概念。
3. 学生能了解并分析我国现行的薪酬政策及法规。
技能目标：1. 学生能够设计出符合企业发展战略的薪酬方案。
2. 学生能够运用所学知识进行薪酬计算、薪酬调整及薪酬分析。
3. 学生能够通过小组合作，解决实际薪酬管理中遇到的问题。
情感态度价值观目标：1. 学生能够认识到薪酬管理对企业与员工的重要性，培养对薪酬管理的兴趣。
2. 学生能够树立公平、公正、合理的薪酬观念，提高社会责任感。
3. 学生能够在学习过程中，培养团队合作精神，提升沟通协调能力。
本课程针对高中年级学生，结合企业实际，以实用性为导向，旨在使学生掌握薪酬管理的基本知识和技能，同时注重培养学生的情感态度价值观，使他们在面对未来职场挑战时，能够更好地适应和发展。
课程目标具体、可衡量，便于教学设计和评估。
二、教学内容1. 薪酬管理概述- 薪酬的定义、功能与分类- 薪酬管理的原则与目标2. 薪酬体系与结构设计- 基本薪酬、奖金、福利等薪酬构成- 薪酬体系设计的原则与方法- 薪酬结构设计的步骤与策略3. 薪酬调查与分析- 薪酬调查的方法与流程- 薪酬数据的分析方法- 市场薪酬水平与竞争力分析4. 薪酬政策与法规- 我国薪酬政策的发展历程- 我国现行的薪酬法规体系- 企业薪酬管理中的法律法规遵循5. 薪酬管理案例分析- 成功企业薪酬管理案例解析- 薪酬管理中存在的问题及对策- 案例分析与讨论教学内容依据课程目标，结合教材相关章节，注重科学性和系统性。
在教学过程中，教师将按照教学大纲安排教学内容和进度，确保学生全面掌握薪酬管理的基本知识和技能。
同时，通过案例分析，培养学生解决实际问题的能力。
三、教学方法本课程将采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性，提高教学效果：1. 讲授法：教师以讲解、演示、图解等形式，系统地传授薪酬管理的理论知识，为学生奠定扎实的基础。
《员工薪酬与福利管理》教学实施方案
《员工薪酬与福利管理》教学实施方案一、教学目标1.掌握员工薪酬与福利管理的基本概念和理论知识。
2.了解员工薪酬与福利管理的重要性和作用。
3.熟悉员工薪酬体系设计和福利政策制定的方法和步骤。
4.掌握员工薪酬与福利管理的实际操作技能。
5.培养学生分析和解决实际问题的能力。
二、教学内容1.员工薪酬与福利管理的概念和基本原理。
2.员工薪酬体系设计的方法和步骤。
3.员工福利政策制定的方法和步骤。
4.员工激励和绩效管理的关系。
5.员工薪酬与福利管理的实际操作技能。
三、教学方法1.理论授课结合案例分析：通过系统地讲解理论知识，结合实际案例进行分析和讨论，加深学生对概念和原理的理解和应用能力。
2.小组讨论和研讨：组织学生进行小组讨论，让他们进行思路交流和问题解答，提高学生思维的灵活性和合作能力。
3.实践操作：通过实际操作案例，让学生亲身体验员工薪酬和福利管理的过程，并提出改善方案和优化措施。
四、教学过程1.第一讲：员工薪酬与福利管理的概念和基本原理-讲解员工薪酬与福利管理的概念和意义-探讨员工薪酬与福利管理的基本原则和方法-分析员工薪酬与福利管理与员工激励和绩效管理的关系2.第二讲：员工薪酬体系设计的方法和步骤-介绍员工薪酬体系设计的基本原则和方法-分析不同类型企业的薪酬体系设计案例-指导学生进行实际案例分析和讨论3.第三讲：员工福利政策制定的方法和步骤-讲解员工福利政策制定的基本原则和方法-分析不同企业的福利政策制定案例-引导学生进行实际案例分析和讨论4.第四讲：员工激励和绩效管理的关系-探讨员工激励和绩效管理的概念和关键要素-分析不同类型企业的员工激励和绩效管理案例-引导学生进行实际案例分析和讨论5.第五讲：员工薪酬与福利管理的实际操作技能-演示员工薪酬与福利管理的实际操作过程-提供实际操作案例让学生亲身体验和运用所学知识-引导学生提出改善方案和优化措施五、教学评价方式1.课堂表现：考察学生对理论知识的掌握和运用能力。
【薪酬管理)薪酬设计的基本思路
（薪酬管理）薪酬设计的基本思路薪酬体系设计的基本思路壹、现代薪酬的基本理念（壹）薪酬的实质及其分级的依据1、薪酬的实质薪酬是对职工为企业所做出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是壹种公平的交易或交换，也就是某种程度的补偿。
实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论其来源、渠道如何。
现代企业应该将各类员工的所有收入“浮出水面”即全部收入货币化，减少这方面的“暗箱操作”。
２、俩种基本的薪酬观薪酬首先应从战略的角度来见待。
由于大量的资金被用于薪酬和和薪酬有关的事项，因此，对最高管理层和人力资源主管来说，当他们于确立薪酬观以指导薪酬计划时，必须使薪酬从“战略上”适应企业的目标，这壹点对企业来说是至关重要的。
(1)津贴薪酬观津贴薪酬观于许多企业通过薪酬措施得以反映。
这些企业壹般每年均自动给员工增加薪酬。
大多数员工每年的薪酬均按照等比例或近乎等比例增长。
于遵循津贴观的企业中，工薪增长被普遍地视为提高生活费的手段，而不论工薪提高是否和实际的经济指标相挂钩。
遵循津贴观最终意味着，只要员工们继续他们的就业生涯，那么不管员工的工作表现和企业于各方面所面临的竞争压力如何，企业的费用均不得不壹步步上升。
(2)业绩薪酬观于遵循业绩薪酬观的情况下，没有人被保证仅仅因为于企业又工作了壹年而增加薪酬。
相反，工薪和奖励主要以工作表现为依据。
工作表现好的员工的薪酬可得到较大的增长，而那些表现较差的员工于薪酬上则往往几无增加。
当然，实际上很少有企业于薪酬措施的所有方面均彻底以工作表现为依据。
不过，于席卷许多产业部门的企业重组中，打破津贴模式的做法正和日俱增。
３、薪酬分级的依据(1)按时间和按生产力付酬企业能够根据员工花于工作上的时间来付酬，也能够根据工作总量来付酬。
许多企业采取双轨制的付酬方法，即对壹部分员工实行小时工资制，对另壹部分员工实行薪水制。
这俩种分配方式是根据职务的性质而确定的。
小时工资制是壹种以工作时间为基础的最通用的付酬方式，按工作小时取酬的员工拿到的是工资（Wage），工资总额直接根据工作小时数计算而得。
薪酬设计及绩效管理PPT课件
绩效反馈与改进
绩效面谈
定期进行绩效面谈，与员 工进行面对面的沟通，了 解其工作状况和困难。
改进计划
根据绩效评估结果，为员 工制定具体的改进计划， 帮助其提升工作表现。
激励与惩罚
根据绩效评估结果，对员 工进行相应的激励或惩罚， 以促进整体绩效的提升。
06 案例分析与实践
06 案例分析与实践
成功企业的薪酬设计案例
华为
华为的薪酬设计以市场为导向，通过与市场对标，制定具有 竞争力的薪酬体系，同时结合员工能力和绩效，实现薪酬的 合理分配。
阿里巴巴
阿里巴巴的薪酬设计注重员工的长远发展，采用股权激励等 措施，激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。
响。
企业战略
企业的战略定位和发展目标决 定了薪酬设计的导向和重点。
组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构
企业的组织结构和职位设置影 响薪酬设计的层级和分配比例
。
法律法规
国家和地区的法律法规对企业 薪酬设计具有约束作用，需遵
守相关规定。
薪酬设计的影响因素
01
02
03
04
市场环境
同行业的薪酬水平和市场供需 关系对企业薪酬设计有直接影
要依据。
绩效薪酬
根据员工的绩效表现确定薪酬 水平，以绩效考核结果为主要 依据。
市场薪酬
参照市场薪酬水平和竞争对手 的薪酬策略确定薪酬水平。
技能薪酬
根据员工的技能和能力确定薪 酬水平，以技能评估和认证为
主要依据。
薪酬结构类型
岗位薪酬
根据岗位的价值和职责确定薪 酬水平，以岗位评估结果为主
要依据。
企业薪酬管理体系课程设计
企业薪酬管理体系课程设计课程名称：企业薪酬管理体系设计课程背景：薪酬管理是企业人力资源管理中重要的一部分，对于企业的员工激励和组织绩效发挥至关重要。
本课程旨在通过系统的理论学习和实践项目，帮助学生了解企业薪酬管理的重要性和基本原理，掌握薪酬管理体系的设计和实施方法。
课程目标：1. 了解薪酬管理的基本概念和原理；2. 了解薪酬管理在员工激励和企业绩效发挥中的作用；3. 掌握薪酬管理体系的设计和实施方法；4. 能够根据企业实际情况，设计和优化薪酬管理体系；5. 能够通过案例分析，解决实际薪酬管理问题。
课程大纲：第一部分：薪酬管理基础概念和原理- 薪酬管理的定义和作用- 薪酬管理的基本原则和理论基础- 薪酬管理与员工激励的关系- 薪酬管理与企业绩效的关系第二部分：薪酬管理体系的设计与实施- 薪酬管理体系的组成和要素- 薪酬管理体系的目标和层次结构- 薪酬管理体系的制定和实施步骤- 薪酬管理政策和程序的制定和调整第三部分：薪酬管理实践案例分析- 薪酬管理实践案例的选取和分析- 薪酬管理问题的定位和解决方法- 薪酬管理实践案例的讨论和总结课程教学方法：- 理论教学：通过讲授薪酬管理的基本概念和原理，帮助学生建立相关的理论知识体系；- 案例分析：通过分析实际薪酬管理案例，让学生运用理论知识解决实际问题；- 项目实践：通过实际项目的设计和实施，培养学生的薪酬管理能力；- 小组讨论：通过小组讨论，促进学生的合作学习和思维碰撞。
评估方式：- 平时表现：包括课堂讨论、小组合作、课后作业等平时表现；- 期中考试：对学生对薪酬管理基本概念和原理的掌握情况进行考核；- 项目报告：对学生设计和实施薪酬管理项目的能力进行评估；- 期末考试：对学生对整个课程知识的综合掌握情况进行考核。
备注：本课程的具体内容、教学资源和教学方法可根据实际情况进行调整和完善，以确保课程的实效性和实用性。
《薪酬管理》课程标准
《薪酬管理》课程标准课程代码课程承担学院商学院制定制定日期审核审核日期批准批准日期一、适用对象高中毕业或同等学历者二、适用专业人力资源管理专业三、课程定位（1）课程性质本课程是人力资源管理专业的核心课程。
（2）课程任务通过本课程的学习使学生认识薪酬管理的基本规律，了解薪酬管理的基本过程，系统地掌握薪酬管理的基本方法，运用薪酬管理的技术解决企业人力资源管理中的问题，达到合理发放员工薪酬，充分保障员工福利，调动员工的积极性，提高企业整体效益，为学生顺利就业奠定基础的目的。
（3）课程衔接在课程设置上，前导课程有《人力资源开发与管理》、《管理心理学》、《招聘与配置》、《组织行为学》课程。
四、学习目标通过本课程的学习，学生能掌握薪酬管理的基本知识，将之运用到实践活动中去，有助于完善企业的分配制度，以适应经济体制改革的需要。
通过教学，培养学生分析薪酬管理的问题能力和实际应用能力，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，为学生就业奠定基础。
（一）课程能力目标1.信息收集与整理能力：能采集薪酬调整需要的信息。
2.分析与评价能力：能对有关工资指标进行统计分析；能对薪酬状况进行诊断。
3.设计、操作能力：能对工资进行核算；能统计核算企业各种社会保险费；能够建立工资、保险以及福利台账；能为企业设计出科学合理的薪酬福利制度；发放薪酬福利；办理社会保障。
4.自学能力：具备相关学科的自学能力。
（二）课程知识目标1.掌握薪酬及其管理的含义和特点2.掌握薪酬管理基本程序的知识3.掌握薪酬调整需测算的指标4.掌握工资形式的内容和种类、工资支付的有关规定、工资统计指标的种类5.掌握社会保险的基本内容6.掌握员工福利的概念和种类（三）课程素质目标1.运用一切有效手段激发学生的求知欲，培养学生的动手习惯、创造性和探索精神。
2.培养学生以人为本、热爱人力资源管理工作的职业道德和专业精神。
职工薪酬教学设计方案
一、教学目标1. 知识目标：（1）使学生了解职工薪酬的基本概念、构成要素和作用。
（2）使学生掌握薪酬设计的原则、方法和流程。
（3）使学生了解国内外薪酬管理的现状和发展趋势。
2. 能力目标：（1）培养学生运用薪酬理论分析和解决实际问题的能力。
（2）提高学生设计合理薪酬方案的能力。
（3）培养学生的团队协作和沟通能力。
3. 情感目标：（1）培养学生对薪酬管理的热情和责任感。
（2）提高学生尊重劳动、公平正义的价值观。
二、教学内容1. 职工薪酬概述（1）薪酬的概念、构成要素和作用（2）薪酬的构成：基本工资、绩效工资、奖金、福利等（3）薪酬的类型：固定薪酬、浮动薪酬、组合薪酬等2. 薪酬设计原则与方法（1）薪酬设计原则：公平性、竞争性、激励性、合法性等（2）薪酬设计方法：岗位评价法、市场薪酬调查法、绩效考核法等（3）薪酬设计流程：薪酬调研、岗位评价、薪酬结构设计、薪酬预算等3. 薪酬管理（1）薪酬管理的组织架构和职责（2）薪酬预算与控制（3）薪酬调整与晋升（4）薪酬激励与员工满意度4. 国内外薪酬管理现状与发展趋势（1）国外薪酬管理现状（2）我国薪酬管理现状（3）薪酬管理发展趋势三、教学方法1. 讲授法：系统讲解薪酬管理的基本理论、原则和方法。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，提高学生运用薪酬理论解决实际问题的能力。
3. 小组讨论法：引导学生进行团队合作，培养沟通能力和协作精神。
4. 角色扮演法：模拟实际薪酬管理场景，提高学生的实践操作能力。
5. 访谈法：邀请企业人力资源管理人员进行经验分享，拓宽学生视野。
四、教学过程1. 导入：介绍职工薪酬的重要性，激发学生的学习兴趣。
2. 讲授：系统讲解薪酬管理的基本理论、原则和方法。
3. 案例分析：选取典型薪酬管理案例，引导学生分析、讨论。
4. 小组讨论：分组讨论薪酬设计原则、方法、流程等问题。
5. 角色扮演：模拟实际薪酬管理场景，让学生亲身体验。
6. 访谈：邀请企业人力资源管理人员进行经验分享。
工资管理系统数据库课程设计报告
工资管理系统数据库课程设计报告
设计工资管理系统的数据库需要考虑以下几个方面：
1.数据表设计：需要设计一个数据表来存储员工信息，包括员工ID、员工姓名、员工工资、员工职位等字段。
同时还需要设计一个数据表来存储薪资信息，包括薪资ID、员工ID、薪资水平、薪酬结构等字段。
两个数据表需要进行关联关系的设计，以实现员工信息与薪资信息的存储和查询。
2.关系设计：需要设计一个关系来将员工信息和薪资信息进行关联。
可以使用主外键关系来实现，其中员工信息表的主键是员工ID,薪资信息表的主键是薪资ID。
这样可以保证两个数据表的关联关系正确无误。
3.功能设计：需要考虑工资管理系统的各项功能，包括员工信息查询、薪资信息查询、员工信息修改、薪资信息修改等。
需要根据功能设计相应的操作界面和业务逻辑。
4.安全性设计：需要考虑工资管理系统的安全性，包括用户权限管理、数据备份和恢复、安全漏洞检测和修复等。
需要设计合适的安全措施，以保证数据和系统的安全。
5.性能设计：需要考虑工资管理系统的性能，包括查询速度、存储容量、数据更新速度等。
需要根据实际情况进行性能优化，以保证系统正常运行。
6.数据库备份和恢复：需要考虑数据库备份和恢复的能力，包括备份策略、备份文件大小、备份频率、恢复操作等。
需要设计合理的
备份和恢复方案，以保证数据的安全和完整性。
以上是设计工资管理系统数据库课程设计的几个方面，当然还有其他需要注意的问题，需要根据具体情况进行分析和设计。
薪酬管理实训课程课件 (一)
薪酬管理实训课程课件 (一)
薪酬管理实训课程课件，是一门非常实用的课程。
在这个课程中，学
生们可以了解到如何在实际工作中对薪酬进行管理，以及如何实现薪
酬的公正公平。
该课程主要分为以下几个方面的授课：
一、薪酬管理的基础知识。
包括薪酬管理的定义、意义、目标、原则、要素以及薪酬管理与企业的利益之间的关系等等。
这部分内容需要把
握好理论知识，同时需要与实际工作相结合，深化理论实践。
二、薪酬管理设计。
这部分内容需要学生们了解如何设计薪酬体系，
包括薪酬结构、薪酬等级、薪酬差异、薪酬组成以及薪酬调整等等。
在进行薪酬设计的过程中，需要注意公平、公正，同时需要考虑到员
工的劳动投入与获益之间的平衡。
三、薪酬绩效管理。
这部分内容主要介绍如何通过绩效管理来提高员
工薪酬水平，实现薪酬的差异化管理。
学生们需要了解如何设计科学
而合理的绩效评价体系，以及如何根据绩效确定薪酬增长幅度。
四、薪酬管理实施。
这部分内容需要学生们了解如何实际操作，在实
际工作中如何实现薪酬管理，如何进行薪酬发放、调整和评估等等。
涉及到与员工沟通、解决员工薪酬问题等方面，需要注意细节问题。
在该课程中，学生们需要通过案例分析、论文撰写、实践操作等方式，巩固和深化所学知识。
同时，老师也需要通过课堂教学、网上学习、
课件演示等方式，保证课程的有效性。
总之，薪酬管理实训课程是一门非常实用的课程，对于企业的薪酬管
理和员工福利管理都具有重要意义。
学生们需要掌握其中的理论知识，同时注重实践操作，将理论知识转化为实际应用能力。
大学生薪酬课程设计
大学生薪酬课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够掌握薪酬的基本概念、构成要素及计算方法。
2. 学生能够了解我国现行的薪酬体系、薪酬政策及法律法规。
3. 学生能够掌握企业薪酬管理的基本流程和关键环节。
技能目标：1. 学生能够运用所学知识进行个人或企业薪酬的计算和分析。
2. 学生能够运用薪酬管理方法，为企业设计合理的薪酬方案。
3. 学生能够运用沟通、协调等技巧，处理薪酬管理中的实际问题。
情感态度价值观目标：1. 学生能够认识到薪酬管理在企业管理中的重要性，树立正确的薪酬观念。
2. 学生能够关注我国薪酬改革与发展趋势，增强对薪酬公平、正义的价值观认同。
3. 学生能够培养团队合作精神，学会在薪酬管理中尊重他人、诚信为本。
课程性质：本课程为应用经济学专业选修课程，旨在帮助学生掌握薪酬管理的理论、方法及其在实际工作中的应用。
学生特点：大学生具备一定的经济管理理论基础，具有较强的学习能力和实践能力，对现实生活中的薪酬问题感兴趣。
教学要求：结合课程性质和学生特点，课程目标应具备实用性、针对性和可操作性。
通过本课程的学习，使学生能够将理论知识与实践相结合，提高解决实际问题的能力。
同时，注重培养学生的职业素养和道德观念，为未来从事相关工作奠定基础。
课程目标分解为具体学习成果，便于教学设计和评估。
二、教学内容1. 薪酬基本概念与构成- 薪酬的定义、功能与分类- 薪酬的构成要素及其相互关系2. 薪酬体系与政策法规- 我国现行的薪酬体系及其特点- 我国薪酬政策法规概述3. 薪酬计算与统计分析- 基本工资、奖金、津贴等计算方法- 薪酬统计分析方法及其应用4. 企业薪酬管理- 薪酬管理体系设计- 薪酬调整与激励机制- 薪酬管理的关键环节与操作技巧5. 薪酬管理与沟通协调- 薪酬沟通的目的与技巧- 薪酬协调中的问题与解决方案6. 薪酬管理案例分析- 国内外知名企业薪酬管理案例- 案例分析与讨论教学大纲安排：第一周：薪酬基本概念与构成第二周：薪酬体系与政策法规第三周：薪酬计算与统计分析第四周：企业薪酬管理第五周：薪酬管理与沟通协调第六周：薪酬管理案例分析教学内容根据课程目标，结合教材章节进行组织，确保科学性和系统性。
《薪酬管理》课程教学设计
《薪酬管理》课程教学设计一、课程基本信息二、课程目标设计总体目标：《薪酬管理》是一门人力资源管理专业的专业必修课，是企业管理等相关专业的一门核心课。
通过对本课程的学习，使学生逐步掌握薪酬设计体系中关键的策略、技巧和目的以及薪酬模型，围绕薪酬设计和薪酬管理中的中心环节即：四种薪酬策略（内部一致性、外部竞争力、员工贡献及薪酬的预算和管理）等相关问题培养学生必要的人力资源管理基础理论知识，提高学生熟练分析问题和解决问题的能力。
帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有较强的针对性和可操作性，使学生力求掌握对实践进行归纳、总结，对实际的结果能充分进行合理思考的能力。
能力目标：学会运用薪酬管理理论知识，借鉴和运用国内外先进经验来分析和解决企业人力资源管理的实际问题。
知识目标：通过该课程的学习，掌握薪酬管理概述和薪酬管理流程，重点掌握薪酬管理流程模块的工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、劳动关系管理。
其他目标：通过本课程的学习使学生具有良好的协调和沟通能力、具备团队合作精神。
熟悉岗位需要的专业基础知识，通过案例分析、情景模拟等方式提高学生适应管理相关岗位的能力。
三、课程设计思路1、设计理念《薪酬管理》课程的设计理念是：以管理学为基础，以能力培养为核心，以任务驱动教学模式为手段；以就业为导向，立足当前，学以致用，兼顾将来；以学生为核心，教学互动，培养学生好学、善学的品质。
2、设计思路通过该课程的学习，使学生在掌握薪酬理论的同时，通过调查研究，结合具体企业的实际案例，找寻企业现有薪酬体系和薪酬制度上的问题，设计相对合理和具有可操作的薪酬制度，以期为企业设计更加合理和有效的薪酬制度提供一定的参考依据；同时也培养和提高学生分析问题和解决问题的能力。
课程的目的是为了适应企业人力资源管理基层岗位（人力文员岗位或人力助理）的岗位工作的需要，教学过程即指导学生完成工作任务的过程，教学工程的设计以岗位工作任务为载体、以薪酬管理业务工作步骤为依据，将相关的理论知识分解嵌入到各个工程中。
《薪酬管理》课程教学大纲
《薪酬管理》课程教学大纲二、课程简介《薪酬管理》是人力资源管理本科专业的一门专业必修课，在教学中占有重要地位。
薪酬管理是以企业的薪酬管理为主要研究对象，把如何合理设计薪酬管理体系作为主要内容，通过分析影响企业薪酬管理的诸因素，从中找到薪酬管理的一般规律。
本课程使学生掌握薪酬管理的基本理论、相关基础知识及薪酬管理的基本技术和方法，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬管理体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬形式、薪酬政策和薪酬制度等，在实现组织目标的过程中，成为一名合格的薪酬管理者。
三、课程目标通过本课程的学习，使学生了解薪酬及薪酬管理在人力资源管理以及企业管理中的地位；理解薪酬与薪酬管理的基本概念，掌握薪酬管理常用的技术和方法；学会运用薪酬管理的方法和技术设计薪酬体系，为企业决策提供方案。
1.知识与技能目标：（1）培养与形成对市场经济下薪酬管理理论的理解、分析和应用能力；（2）培养与形成对现代薪酬管理的基本原理、基本制度和基本方法的理解和应用能力；（3）培养与形成对现代企业的薪酬体系和薪酬结构的理解与应用能力；（4）培养与形成对薪酬有效控制的方法。
2.过程与方法目标：通过对薪酬管理原理的讲解，结合案例分析和播放与课程相关的音像资料，使学生在学习过程中能够把薪酬管理理论运用到实践中，从而完成教学目标。
3.情感、态度与价值观发展目标：通过本课程的学习，培养学生作为一名薪酬管理人员必须具备的坚持不懈的学习精神、勇于探索的科学态度、严密的逻辑推理、深刻敏锐的洞察能力和积极向上的价值观，为未来的学习、工作和生活奠定良好的基础。
四、与前后课程的联系1.先修课程：管理学原理、战略管理、劳动经济学、工作分析与职位设计等。
2.后续课程：薪酬管理解决方案设计、企业薪酬管理实务等课程。
五、教材选用与参考书1.选用教材：刘昕著.《薪酬管理》（第四版）.中国人民大学出版社，2014年4月第4版。
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薪酬总方案设计
设计原则
设计 原则
公平性原则 经济性原则 激励性原则 竞争性原则
整体性原则
2020/8/2
薪酬总方案设计
薪酬结构
薪酬结构
基本薪酬
可变薪酬
员工福利
岗
工
位
龄
工
工
资
资
加
学
班
历
工
工
资
资
绩
奖
效
金
工
资
法
自
定
主
福
福
利
利
计件制 年终奖金 全勤奖 特殊奖励
佣金
收益分享
2020/8/2
2020/8/2
公司概况
薪酬战略
益神公司以“尊重人的价值，挖掘人的潜能，塑 造具• Clic有k to益add神Te 特色的人才”为人才理念，• 因Cli to此add在Tex薪t 酬方• Clic面k to尤add其Text注重其对员工的激励作用。• 公Click司to a在dd T保ext 持外• Clic部k to竞add争Text性的同时，注重薪酬的内部• 公Click平to a性dd T与ext 差异性。公司整体薪酬处于与行业持平的水平， 施行追随政策，但对于技术职系与高层管理者则 施行薪酬领袖战略，使其薪酬水平略高于机械制 造行业与竞争对手的水平
工作分析.doc
2020/8/2
基本薪酬方案设计
职位评价
1.我们提取了工作责任、知识技能、努力程度、工作环境四个 报酬要素，确定每一报酬要素的权重分别为38%、35%、 22%、5%。并对要素进行定义与分级，确定每一等级所对 应的薪点值。
2 .根据报酬要素与权重分配表对各个关键岗位进行薪酬评价， 得出其总点值。
2020/8/2
公司概况
2020/8/2
组织结构
公司概况
董事长 总经理
副总经理
技术研发 部
生产部
管理部
营业部
技
技
制
生
财
品
进
销
术
术
一
二
室
室
造 室
产 管 理务Biblioteka 室室质 保 证 室
出 口 室
售 管 理 室
2020/8/2
公司战略
公司概况
公司着眼世界，挑战未来，以“励精图治、 创新求强”为核心理念，牢固树立“站在 市场最前沿，抢占技术至高点”的产品理 念。公司力求稳定现有市场份额，以技术 创新为依托，建立世界级橡胶机械制造企 业
2020/8/2
2020/8/2
目录
1
公司概况
2
薪酬总方案设计
3
基本薪酬方案设计
4
可变薪酬方案设计
5
福利方案设计
6
薪酬管理制度
公司简介
公司概况
益阳益神橡胶机械有限公司是由中国著名的橡胶 机械制造基地——益阳橡胶塑料机械集团有限公 司（原益阳橡胶机械厂）和日本工业机械的最大 厂家株式会社神户制钢所、神钢商事株式会社于 2019 年合资创办的中国国内第一家橡胶机械中外 合资企业，主要生产高精度机械式硫化机和高精 度液压式硫化机，现有员工150多人。
2020/8/2
公司薪酬管理现状
公司概况
公司有较为健全的薪酬管理制度，对于员工薪资 调整、员工薪资发放、员工请假等事项都有明确 规定。公司施行管理人员岗位绩效工资制、技术 人员技术等级制、销售人员销售提成制、生产人 员技能绩效工资制、非全日制工作人员小时工资 制并行的薪资体系，对不同类型的员工施行不同 的薪资方案。
薪酬总方案设计
不同类别人员的固定工资与浮动工资的比例
2020/8/2
薪酬总方案设计
不同类别员工的薪酬总构成
1. 一般员工总薪酬=基本薪酬+绩效工资+计件制奖金+佣金+年终奖金+福利 ，其中，按不同类别分别构成如下： • 生产类员工总薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+计件制奖金 +年终奖金+福利； • 行政管理类员工总薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资+学历工资+绩效工 资+年终奖金+福利； • 销售类员工总薪酬=岗位工资+工龄工资+佣金+年终奖金+福利； • 技术类员工总薪酬=岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资+绩效工资+ 年终奖金+特殊贡献奖+福利； 2. 部门主管、部门经理总薪酬=岗位工资+工龄工资+加班工资+学历工资+ 绩效工资+年终奖金+福利。 3. 高层管理者总薪酬=岗位工资+工龄工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+ 福利
2020/8/2
公司概况
公司人力资源管理现状
➢公司对人力资源部门尚未引起应有的重视，隆经理坦言 在公司内处于“综合办”的位置； ➢公司并未充分地授权予人力资源管理部，人力资源部对 于薪酬制度、薪酬结构的设定仅起参考作用，最终全权由 总经理确定 ； ➢公司有较健全的绩效管理与薪酬管理管理制度，但在人 力资源规划、员工培训与开发、员工关系管理方面尚未形 成机制，或者说尚未得到重视，还处于基本空白状态。
2020/8/2
公司概况
公司薪酬体系存在问题
• 基本薪酬方面，部门主管、部门经理与员工的基本工资都是 800元/月，未体现岗位的重要性差异； • 基本薪酬方面，不同类型的员工差异不明显，虽认识到技术 职系员工的价值，但并未在基本薪酬中较多体现； • 可变薪酬在整体薪酬中所占比例过小，无法对员工起到很好 的激励作用； • 尚没有针对团队的绩效激励计划； • 员工福利方案设计还缺乏对员工的深层次需求的挖掘； • 公司对于奖金的扣除有明确的规定，但对奖金的获得却只有 模糊地概述； • 公司薪酬管理制度过于笼统，没有具体化、细化。
2020/8/2
公司概况
公司薪酬体系的改进
• 我们针对公司薪酬体系中基本薪酬方面尚存在的问题，对员 工基本薪酬进行了较大的调整，针对不同员工设置了不同层次 水平与不同构成的基本薪酬，并对组织中相对重要的技术职系 员工单独设定了基本薪酬方案以体现其重要价值； • 增加了可变薪酬项目，加大了可变薪酬在销售人员、生产人 员、管理人员中所占的比例，增添了团队绩效激励计划----收益 分享计划； • 完善了员工福利项目并制作了较为适宜的弹性福利计划； • 对公司薪酬管理制度进行了补充与完善，将制度更加明晰化 、具体化。
2020/8/2
基本薪酬方案设计
基本薪酬方案的设计流程
公司战略与薪酬战略 工作分析 职位评价
外部薪酬调查 岗位工资的确定 基本薪酬方案的确定
2020/8/2
基本薪酬方案设计
工作分析
我们通过与隆经理的访谈及企业实地观察，对公司内总经理、 副总经理、管理部经理、营业部经理、技术研发部经理、生产 部经理、品质保证室主管、人力资源专员、财务人员、生产员 工、技术员、业务员12个岗位进行了简要的工作职责与任职资 格分析。