碧桂园营销策略研究共39页
碧桂园营销策划方案
碧桂园营销策划方案碧桂园营销策划方案引言碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅和综合性社区。
为了进一步提升品牌知名度和销售业绩，本文将介绍一份全面的碧桂园营销策划方案。
目标1. 提升碧桂园品牌知名度和曝光度。
2. 增加销售额和市场份额。
3. 加强客户关系，提高客户满意度。
市场分析1. 市场竞争激烈，消费者选择面广泛，需求多样化。
2. 人们对居住环境的要求越来越高，注重品质、舒适和便利。
3. 网络和社交媒体的广泛普及，为营销活动提供了更多机会。
策略1. 多渠道曝光通过在多个渠道展示碧桂园的品牌形象和项目信息，提高品牌曝光度。
具体实施措施包括：- 在电视、广播、报纸和杂志等传统媒体上投放广告。
- 利用社交媒体平台，发布品牌资讯、好评、项目介绍等内容。
- 与知名社交媒体博主合作，推广碧桂园的项目和优势。
2. 个性化定制为不同的目标客户提供个性化的定制方案，满足其多样化的需求。
具体实施措施包括：- 进行市场调查和数据分析，了解客户需求和喜好。
- 开发不同类型和风格的房产项目，以满足不同客户群体的需求。
- 提供个性化的装修、家具和服务选项，让客户有更多选择的自由。
3. 强化线上推广加大在互联网上的宣传力度，提升线上影响力。
具体实施措施包括：- 优化官方网站，提供用户友好的界面和充分的项目信息。
- 制作精美的宣传视频，并在视频网站和社交媒体上发布。
- 运用搜索引擎优化技术，提高网站在搜索结果中的排名。
4. 增强客户体验提供卓越的客户体验，增强客户与碧桂园的忠诚度。
具体实施措施包括：- 优化购房流程，简化手续和办理程序，提高效率。
- 提供专业的售前和售后服务，及时解答客户的疑问和问题。
- 组织开放日、品鉴会等活动，增进客户交流和互动。
实施计划1. 第一阶段（第1个月）：市场调研和数据分析，制定详细的营销策略和实施计划。
2. 第二阶段（第2-4个月）：多渠道曝光计划开始实施，包括传统媒体广告和社交媒体推广等。
碧桂园营销方案
碧桂园营销方案1. 简介本文档旨在为碧桂园公司提供一份全面的营销方案，以帮助该公司推广和销售其房地产产品。
在本文档中，将详细介绍碧桂园公司的目标市场、竞争优势以及具体的营销策略。
2. 目标市场碧桂园主要的目标市场是中国的城市居民，特别是中产阶级家庭和年轻专业人士。
这些人群对高品质的居住环境和良好的社区设施有较高的需求。
此外，碧桂园还将面向国际市场，吸引海外购房者。
3. 竞争优势碧桂园在房地产行业具有以下的竞争优势：3.1. 品牌知名度碧桂园作为中国房地产行业的龙头企业之一，在市场上享有较高的知名度和声誉。
公司注重品质和服务，深受消费者的认可。
3.2. 多元化产品线碧桂园拥有多种类型的房地产项目，包括住宅、商业地产和文化旅游地产等。
这种多元化的产品线有助于满足各种客户的需求，并提高市场份额。
3.3. 社区设施碧桂园所开发的项目通常配备了完善的社区设施，如学校、医疗机构、商业中心和运动场所等。
这些设施有助于提升居民的生活品质，吸引更多的购房者。
4. 营销策略为了有效推广和销售碧桂园的房地产产品，以下是一些具体的营销策略：4.1. 品牌推广碧桂园应加大品牌推广力度，利用多种渠道，如电视、广播、印刷媒体和互联网，宣传公司的品牌和产品。
同时，通过赞助大型体育赛事或文化活动等途径，增强品牌形象。
4.2. 社交媒体营销考虑到现代消费者越来越倾向于使用社交媒体，碧桂园应该积极利用各种社交媒体平台，如微博、微信和抖音等，发布有趣和有价值的内容，与潜在客户进行互动并提高品牌关注度。
4.3. 地产展示中心碧桂园可以在核心城市开设地产展示中心，为潜在客户提供真实的展示和体验。
展示中心可以展示不同的产品样板房，并使用现代技术展示社区设施和项目周边环境，从而激发购房兴趣。
4.4. 与地产经纪人合作与地产经纪人合作是一种常用的销售策略。
碧桂园可以与可靠和专业的地产经纪人建立合作关系，共同推广和销售房地产产品。
提供良好的佣金和奖励计划，以激励地产经纪人的积极性。
碧桂园营销策划方案
碧桂园营销策划方案1. 市场调研在进行任何营销策略的制定前，首先需要深入了解目标市场的情况，找出市场痛点和潜在需求，这样才能制定出真正有效的营销策略。
1.1. 目标人群首先需要明确碧桂园的目标人群是谁。
通过市场调研发现，碧桂园的主要目标人群是中高端家庭，他们有较高的收入和生活品质要求，对居住环境有较高的期望值。
1.2. 竞争对手分析除了了解目标人群，我们还需要了解竞争对手的情况。
在碧桂园所处的房地产市场，竞争对手诸如万科、保利地产等都是实力强大的房企，因此，我们需要就这些竞争对手的市场表现，销售策略等方面进行详细分析。
1.3. 市场痛点和潜在需求通过市场调研，我们发现目标人群和潜在客户，最关心的问题是房屋质量、装修质量和物业服务质量。
因此，在制定碧桂园的营销策略时，我们需要针对这些市场痛点提出相应的解决方案。
2. 营销策略明确了目标人群和市场痛点之后，接下来，我们需要制定相应的营销策略，以满足客户的需求，提高碧桂园的品牌知名度和市场占有率。
2.1. 产品定位由于碧桂园的目标人群是中高端家庭，因此，在产品定位时，我们需要注重产品的品质、设计和服务。
碧桂园的产品应该定位于高端、精品、个性化等，让人们在购买产品时，附加的高品质体验和个性化服务成为购买决策的重要因素。
2.2. 宣传推广宣传推广是提高品牌知名度的重要手段。
我们可以通过多种途径进行宣传推广，如媒体合作、社交媒体营销、线下活动等。
同时，为了提高推广效果，我们需要选择适合不同媒体形式的广告效果，并且针对特定的客户群体进行定向广告运营，提升碧桂园的知名度和影响力。
2.3. 服务升级在服务升级方面，我们要从房屋质量、装修质量、物业服务质量、售后服务等几个方面为主要卖点进行推广和宣传。
我们可以针对消费者的具体需求，在服务升级上进行创新，例如，提供定制化的房屋改造、智能家居解决方案等服务，以及对小区周边生活配套的提供等，提升客户的居住感受和品牌价值。
3. 实施方案为了能够实施以上的营销策略，我们需要具体制定实施方案，并分别做出计划和措施。
碧桂园的营销方案
碧桂园的营销方案引言碧桂园作为一家知名的房地产开发商，在中国市场上占据着重要的地位。
为了提高销售业绩和市场份额，碧桂园制定了一系列创新的营销方案。
本文将介绍碧桂园的营销方案，并分析其对市场发展和品牌推广的影响。
1. 多元化的产品线碧桂园通过拥有多元化的产品线，满足了不同消费群体的需求。
无论是高端别墅、豪华公寓还是经济型住宅，碧桂园都能提供多种选择。
这种多元化的产品策略使碧桂园能够更好地覆盖市场，并满足不同消费者的购房需求。
2. 精准的市场定位碧桂园在市场定位方面做得非常好，通过细分市场，确定目标消费群体，并针对不同消费群体开展有针对性的营销活动。
例如，对于高端别墅项目，碧桂园将其定位为富裕家庭的理想居所，并运用高端品牌、奢华装修等元素进行宣传。
而针对年轻人群体，碧桂园则主打轻松、时尚的生活方式，吸引年轻人购房需求。
3. 创新的销售模式碧桂园引入了创新的销售模式，采用线上线下相结合的方式进行销售。
线上方面，碧桂园通过官方网站和移动应用程序提供在线房产展示、虚拟导览等服务，方便消费者了解并选购房产。
线下方面，碧桂园设立了多个销售中心和样板房，供消费者实地考察和咨询。
同时，碧桂园还在全国范围内开展购房咨询会和展览活动，进一步增强品牌影响力。
4. 个性化的购房体验为了提供更好的购房体验，碧桂园注重满足消费者的个性化需求。
碧桂园为购房者提供灵活的购房方式，例如分期付款、按揭贷款等，以便消费者根据自身经济状况选择合适的购房方式。
此外，碧桂园还提供定制化装修、个性化的售后服务等，致力于为每位购房者提供独一无二的体验。
5. 强大的品牌宣传碧桂园注重品牌推广，通过大规模的宣传活动提升品牌知名度。
碧桂园在电视、报纸、杂志等主流媒体进行广告投放，并邀请明星、体育名人等担任品牌形象代言人，增加品牌的影响力和认知度。
此外，碧桂园还通过社交媒体和互联网平台进行品牌推广，与消费者建立更加亲密的关系。
结论综上所述，碧桂园的营销方案在产品线多元化、市场定位精准、销售模式创新、购房体验个性化以及品牌宣传方面做得非常出色。
碧桂园营销方案
碧桂园营销方案引言：近年来，房地产市场竞争日益激烈，如何制定一套切实可行的营销方案，成为了房地产开发商们亟待解决的问题。
作为国内领先的房地产开发商之一，碧桂园深知市场竞争的重要性，为此精心制定了一套全面有效的营销方案。
本文将从多个方面阐述碧桂园的营销策略，以期为其他企业提供启示。
一、市场调研碧桂园在制定营销方案之前，首先进行了全面深入的市场调研。
通过与各方渠道合作，例如专业调研机构、媒体合作伙伴等，获取了市场现状、消费者需求及竞争对手情况等全面信息。
此外，通过数据分析，细致了解了目标市场的人口结构、消费能力、购房偏好等关键因素。
这些准确的市场信息为制定营销方案提供了坚实的基础。
二、产品定位基于市场调研结果，碧桂园明确了产品的定位。
以满足目标市场需求为出发点，碧桂园将产品划分为多个系列，满足不同消费者的需求。
例如，高端社区面向高收入人群，注重社区配套、服务质量等；经济型住宅则注重性价比，追求舒适实用。
每个系列产品都有明确的目标客户群体，以及特定的产品特点和定价策略。
三、线上线下融合碧桂园充分利用互联网的力量，将线上与线下销售与推广相结合。
通过建立官方网站、手机应用程序等线上渠道，提供详细的项目信息、户型图、实景展示等，为消费者提供便捷的查询和了解途径。
同时，在线上也设立了专业销售团队，为客户提供全方位的咨询和服务支持。
在线下，碧桂园积极参与各类房展会、活动等，为消费者提供切实可感的互动体验。
线上线下的融合为碧桂园打造了一个完善的销售渠道网络。
四、品牌形象塑造碧桂园注重品牌形象的塑造，通过各类媒体渠道的广告、赞助活动等多种方式展示企业的核心价值观和形象定位。
同时，碧桂园也注重公益事业的投入，积极参与社会责任，提高企业的社会形象和认同度。
通过长期持续的品牌宣传和形象塑造，碧桂园成功地树立起了优质开发商的形象，增加了消费者对品牌的信任度。
结语：通过市场调研、产品定位、线上线下融合以及品牌形象塑造等全面营销手段，碧桂园成功地制定了一套全面有效的营销方案。
碧桂园地产网络营销策略
效果评估方法及指标
• 目标完成情况法：根据营销活动的目标和计划，评估实际完成情况，如点击率、转化率等指标
效果评估方法及指标
效果评估指标
网站流量：包括访问量、独立访客数 、页面停留时间等指标，反映用户对 网站的关注度和兴趣程度
用户行为：包括用户转化率、购买率 、重复购买率等指标，反映用户对营 销活动的响应程度和购买意愿
增加销售量及销售额
1 2
制定促销策略
根据市场情况和竞争对手的动态，制定灵活多样 的促销策略，如限时优惠、团购活动、特价房等 。
加强渠道管理
优化线上和线下渠道，确保房源信息的准确性和 时效性，提高客户购房体验和信任度。
3
提升团队销售能力
定期开展销售技巧培训，提高销售团队的专业素 质和服务水平，确保销售业绩的实现。
第二阶段（4-6个月）：内容创 作和推广，活动策划和执行
第三阶段（7-12个月）：效果 评估和优化，持续改进和执行
效果评估方法及指标
01
02
03
效果评估方法
数据分析法：通过分析网站流量、用 户行为、转化率等数据指标，评估营 销活动的效果
问卷调查法：针对目标受众进行线上 或线下的问卷调查，了解用户对营销 活动的反馈和满意度
THANKS
感谢观看
渠道推广：包括广告投放、社交媒体 推广、搜索引擎优化等方面的预算， 根据目标受众和平台特点进行选择和 分配
预算分配及ROI（投资回报率）分析
要点一
要点二
要点三
数据分析：包括网站分析、用户调研 、数据挖掘等方面的预算，根据需要 进行选择和分配
ROI（投资回报率）分析
通过计算营销活动的投入和产出的比 例，评估营销活动的经济效益和投资 价值
碧桂园营销模式及拓客策略课件
促销活动
举办各种促销活动，如折 扣、赠品等，吸引消费者 关注和购买。
渠道拓展
通过与房地产中介、分销 商等合作，扩大销售渠道 和覆盖范围。
数字营销模式
网络营销
利用互联网平台，如官方 网站、社交媒体等，进行 产品推广和品牌传播。
大数据分析
通过收集和分析客户数据 ，了解客户需求和行为习 惯，实现精准营销。
数字化服务
提供线上咨询、预约等服 务，方便客户获取信息和 交流沟通。
体验式营销模式
实体展示
在售楼处或样板房中展示产品特 点，让客户亲身体验产品的品质
和设计。
活动策划
组织各类活动或节日庆典等形式， 吸引客户参与，增强品牌认同感。
个性化服务
提供定制化的服务和解决方案，满 足客户的个性化需求和期望。
03
碧桂园营销模式及拓客 策略课件
目 录
• 碧桂园简介 • 碧桂园营销模式 • 碧桂园拓客策略 • 碧桂园营销案例分析 • 未来展望与建议
01
碧桂园简介
公司历史与发展
1981年，碧桂园集团在广东省佛山 市顺德区成立，初期主要从事房地产 开发和销售。
2007年，碧桂园集团进军海外市场 ，先后在新加坡、马来西亚、澳大利 亚等国家开展房地产开发项目。
品牌推广
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度 。
渠道拓展
开拓新的销售渠道，如线上销售、海外销售等， 以扩大市场份额。
客户维护与发展建议
提高服务质量
01
加强售后服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
客户关系管理
02
建立完善的客户关系管理系统，对客户进行分类管理，提供个
性化服务。
增值服务
03
碧桂园营销方案
明确：首先以“环滁皆山也”五字领起，将滁州的地理环境一笔勾出，点出醉翁亭坐落在群山之中，并纵观滁州全貌，鸟瞰群山环抱之景。接着作者将“镜头”全景移向局部，先写“西南诸峰，林壑尤美”，醉翁亭坐落在有最美的林壑的西南诸峰之中，视野集中到最佳处。再写琅琊山“蔚然而深秀”，
点山“秀”，照应上文的“美”。又写酿泉，其名字透出了泉与酒的关系，好泉酿好酒，好酒叫人醉。“醉翁亭”的名字便暗中透出，然后引出“醉翁亭”来。作者利用空间变幻的手法，移步换景，由远及近，为我们描绘了一幅幅山水特写。2．第二段主要写了什么？它和第一段有什么联系？明确：第
有很强的 干预
12
以九江的市场销售碧桂园
九江房地产市场调查分 析报告
第三部分、产品需求调查 第一部分、基础数据分
第四部分；公共设施套需 求分析
第二部分、购房消费心理 调查
13
1、九江2012年GDP绝对值为848.54亿元 2、九江2012年地方财政收入为110.385亿
3、九江2012年人均可支配性收入为 16935.75元
碧桂园营销方案
队名：蓝色梦想
队长：朱珊珊 队员：梁宁莉 徐星星 吴倩 吕海娜 袁星星 杨震 何涛 田玉民 李瑞瑞
1
碧桂园销售分析
一：热销原因分析
1.推广力度大
2. 低价策略，灵活推销 3、深挖渠道，积极扩展客户资源 4、现场展示力强，活动多，销售积极性高 5。强销期每天均有媒体投放，保证各项目曝光率。
游人之乐中酒酣而醉，此醉是为山水之乐而醉，更是为能与百姓同乐而醉。体现太守与百姓关系融洽，“政通人和”才能有这样的乐。5．第四段主要写了什么？明确：写宴会散、众人归的情景。目标导学五：深入解读，把握作者思想感情思考探究：作者以一个“乐”字贯穿全篇，却有两个句子别出深
碧桂园翡翠城营销策划方案
碧桂园翡翠城营销策划方案一、市场概况碧桂园翡翠城作为一座高品质住宅楼盘，位于城市的繁华地段，具备得天独厚的优势。
该楼盘的产品特点是环境优美、配套设施完善、居住舒适等。
针对目标市场为中高收入人群，以居住需求为主要驱动力。
二、目标市场分析1. 人口结构：目标市场主要为中高收入家庭，他们的经济实力较强，更加注重生活品质。
2. 资金来源：目标市场的买房资金来源主要有以下几个方面：首付款、贷款、家庭积蓄、投资移民等。
3. 购房意向：目标市场较为注重房屋的品质和舒适度，同时也会考虑购房地点的便利性、配套设施和环境优美等因素。
4. 竞争对手分析：在目标市场中，已经存在一些类似的高品质住宅楼盘，如翡翠湾、碧桂园湖景花园等。
我们需要从产品特色和差异化方面与竞争对手进行较为明显的区分。
三、销售目标确定1. 销售数量目标：总共销售1000套住宅房源。
2. 销售时间目标：完成销售目标的时间为24个月。
四、核心竞争力1. 环境优美：碧桂园翡翠城拥有得天独厚的环境资源，周边绿地面积较大，空气质量较好，让居民能够享受到宜居的生活环境。
2. 配套设施：碧桂园翡翠城配套设施完善，包括购物中心、儿童乐园、社区图书馆、健身房等，满足居民的各种需求。
3. 居住舒适：碧桂园翡翠城注重居住舒适度，采用高品质建材和设计，打造精致舒适的居住环境。
4. 价格优势：相比竞争对手，碧桂园翡翠城的价格相对较低，具备一定的价格优势。
五、市场营销策略1. 定位策略：将碧桂园翡翠城定位为高品质住宅楼盘，注重环境质量和舒适度，追求居住品质的人群。
2. 市场推广策略：(1) 广告宣传：通过在电视、广播、报纸、杂志等媒体上投放广告，向目标市场传递产品信息和价值。
(2) 线下推广：在目标城市的商业区、学校周边设立展示中心，利用样板房等手段吸引潜在客户。
(3) 社交媒体推广：利用微信、微博、QQ空间等社交媒体平台，开展线上推广活动，提高品牌知名度和产品曝光度。
(4) 参展展览：参加相关展览会，与潜在客户进行面对面的沟通和交流，提高品牌知名度和产品认可度。
碧桂园营销策划
碧桂园营销策划篇一：碧桂园拓客营销策略地产营销讲师Jack简介（全程房地产案例讲解训练+地产工具落地）粤派地产营销代表人，碧桂园拓客第一人，20XX年在碧桂园缔造“拓客模式”，获得“碧桂园集团20周年卓越贡献奖”；资深房地产全程营销实战培训师，课程多为多年的实战案例，有血有肉；先后在碧桂园亲手操作过南京凤凰城（日销1800套），碧桂园十里银滩（日销4000套）以及安徽和县碧桂园、大浪碧桂园等项目，在长三角、珠三角区域地产营销策划、媒体运用、超大型活动策划等方面有丰富的实战经验。
秉承“授人以渔”的专业精神，Jakey老师在房地产企业营销策划中对公司业绩提升、营销团队打造，在培训中本着“造物先育人”的理念，将人才培育、客户服务等改善技术有效结合，帮助多家企业实施改善并获得显著成效。
一、【学历背景】1、1996年9月 -20XX年7月郑州大学本科2、20XX年1月 -20XX年1月清华大学 EMBA二、【职业履历】20XX年3月—至今：碧桂园集团（南京碧桂园和碧桂园十里银滩）营销总监 20XX年11月--20XX年3月：深圳振业地产（惠州振业城项目）策划部经理 20XX年12月—20XX 年3月：深圳报业集团深圳晚报社地产部记者三、主讲课程：《房地产营销拓客实战型培训》《“千亿黑马”碧桂园营销模式及实战应用》备注：Jack老师目前于碧桂园任职营销高管，区别于市面上的全职讲师，Jakey老师一直未离开营销的工作，现在利用周末空余时间和大家分享碧桂园的营销方式，是真真正正有血有肉、实战落地的房地产讲师。
也因于此，老师的资料和简介均不方便过于详细，请广大机构理解。
篇二：碧桂园活动方案案例幸福欧洲城·感恩十月情一、活动概述1、活动背景：适逢十一国庆，为了让十一期间到碧桂园欧洲城的客户群真切体会到碧桂园的高品质多元化尊耀服务，我部建议在国庆期间连续四天在碧桂园·欧洲城举办一场的“幸福欧洲城·感恩十月情”的主题活动，意在活跃国庆期间现场气氛、巩固客户对于欧洲城项目的品牌兴趣度。
碧桂园地产网络营销策略研究
摘要进入21 世纪以来，互联网在我国继续呈现高歌猛进之势，在各领域发挥的作用也让以往人们的生活方式发生改变。
这其中也包括房地产行业，互联网在一定程度上也推动房地产行业向更好的趋势发展。
很多房地产公司也因此而选择网络营销渠道，面对房地产行业的激烈竞争，如何充分利用互联网发挥自身优势，突破营销方面的不足，以谋得更好的发展，是每个房地产企业都要重视的问题。
本论文主要围绕碧桂园网络营销策略展开研究，主要采用了文献调研与案例分析相结合的方式。
首先对网络营销相关理论进行了阐述，主要分析网络营销的特点优势等核心概念，并对房地产市场的发展和房地产网络营销的发展现状作了一定的描述。
其次结合碧桂园地产公司的实际情况，着重分析了公司宏观环境、微观环境以及现有的网络营销策略。
最后通过现有的情况，找出碧桂园网络市场营销策略中的问题，根据之前的研究分析提出解决方案。
为公司能够长远发展增添保障。
关键字：房地产、碧桂园、网络营销、营销策略第1章绪论1.1选题背景和研究意义1.1.1选题背景1995年，中国第一次接入互联网，经过二十多年的发展，中国已经成为世界上主要的互联网大国，并探索出一条非常独特的互联网发展道路。
网络用户数和基础建设规模都在世界前列，互联网的快速发展也为发展中的中国带来了不一样的活力。
根据CNNIC的报告，截止2017年12月，我国的网民数量达到了7.72亿人，互联网普及率达到55.8%。
互联网的发展也让各行各业实现创新跨越式发展，企业开始利用互联网进行内部管理以及营销推广。
在此环境下产生的网络营销为企业提供了更全面的技术发展和新的手段，逐渐演变成现代企业的营销策略。
在房地产行业里，房企对于土地和市场的竞争也愈演愈烈，传统的的营销方式已经无法满足现代化生活的传播趋势，房地产企业要想在竞争中脱颖而出就要积极适应互联网发展所带来的新的营销方式，采用跟以往不一样的营销策略来吸引消费者的关注，以谋得企业的生存发展。
然而，中国的互联网营销起步较晚，没有明确的法律制度来制约，房地产的网络营销仍在发展中。
房地产营销模式研究---以碧桂园为例
摘要2014年是中国楼市极度紧缩的一年，尽管政府推出更多政策来提高住房销售量，但是房地产市场的滑坡形式仍在不断加深。
一些精华房企依靠自身拥有的项目特色及其品牌优势，在房地产市场依旧平稳开发增产，例如保利、万科、蓝光、碧桂园等。
针对中国房地产市场降温状况，无论是购房者，或是开放商还是政府，三方都在其中占据着举足轻重的位置，而房地产项目自身的品牌特点和市场优势将是2014年乃至以后中国楼市的展望点。
房地产公司重点根据旗下楼盘特色进行积极多种营销方式推广，将成为房地产销售的保障。
本文重点探讨房地产的营销模式，并以碧桂园为例子进行房地产营销模式研究。
碧桂园是以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名综合性房地产开发企业。
碧桂园让人惊讶的发展速度引起了社会各界的广泛关注与高度评价，其独特的发展模式被誊为“碧桂园模式”。
本文以营销理论为依托，借助4P、4C、4R理论，遵循提出问题、分析问题、解决问题的基本思路，综合运用理论分析、实证分析、比较分析、案例分析等管理学研究方法对碧桂园的房地产营销模式进行分析并总结。
本文重点总结分析了碧桂园模式，细致的对碧桂园4P策略进行了研究，并且罗列了碧桂园模式成功所需条件和碧桂园模式成功的优势与局限性，最后也对碧桂园模式做出了进一步完善的对策。
为其以后的更大发展提供理论上的支持，也为其他房地产开发企业提供经验借鉴。
关键词：房地产；营销模式；碧桂园模式本科毕业设计（论文）AbstractIt is an extremely tight year of the Chinese propety market in 2014 ,although the government introduced a lot of policies to improve housing sales , the real estate market in the form of landslide continues to be worse. Housing prices of the best projects have to rely on their own characteristics and its advantages, the development in the real estate market is still steadily increasing , such as Poly, Vanke , blue, Country Garden . as for Chinese estate market conditions , either buyers, open business or government , in which all three parties occupy a pivotal position, and real estate projects with its brand characteristics and market advantages will become Chinese property market outlook spot in 2014 and beyond . Active real estate company focused on marketing a variety of real estate which based on its characteristics , it will become a real estate sale protection. This article will focus on real estate marketing model , and Garden real estate research marketing model of course.Country Garden is the domestic famous integrated real estate development company which include real estate , covering the construction, renovation , property development , property management, hotel development and management industry, Garden's surprising pace of development has attracted wide attention and is spoken highly of the community, its unique development model has ben reputed as the " Garden mode ."This article takes the management of marketing theory as the basis , with 4P, 4C, 4R theory , take the questions , analyze and solve problems as the basic ideas, the integrated use of theoretical analysis , empirical analysis, comparative analysis , case analysis and other methods of real estate on the Garden marketing model for analysis and summary. This paper summarizes and analyzes Garden pattern , as well as meticulous Garden 4P strategy for research , and lists the conditions and Country Garden Country Garden pattern model successfully strengths and limitations need to be successful , finally model also made to further improve the Garden countermeasures . Provide theoretical support for not only greater further development, but also give experience for other real estate development companies.Key words:Real estate；Marketing model；Country Garden Co model目录1绪论 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的和意义 (4)1.2.1研究目的 (4)1.2.2 研究意义 (5)1.3 研究思路、研究方法和论文框架 (5)1.3.1 研究思路 (5)1.3.2研究方法 (5)1.3.3论文框架 (6)2 相关理论基础 (7)2.1 4P、4C、4R理论 (7)2.1.1 4P理论 (7)2.1.2 4C理论 (7)2.1.3 4R理论 (9)2.2房地产营销理论的发展趋势 (9)3 碧桂园的营销模式分析 (12)3.1 碧桂园简介 (12)3.1.1 碧桂园集团 (12)3.1.2 桂园营销模式运行市场环境 (12)3.2 碧桂园模式的4P策略分析 (14)3.2.1 产品策略分析 (15)3.2.2 价格策略分析 (17)3.2.3 渠道策略分析 (17)3.2.4 促销策略分析 (19)3.3碧桂园营销模式的优势与局限性 (20)3.3.1碧桂园营销模式的优势 (20)3.3.2碧桂园营销模式的局限性 (22)4 碧桂园模式的改进建议 (24)5.研究总结 (26)致谢 (27)参考文献 (28)本科毕业设计（论文）1绪论1.1研究背景我国楼市历经了前几年的风生水起，“地王“、“房姐”等词渐渐消失在人们的视线里，而更多的却是“鬼城”、“闲置房”等大片区域修成楼盘，但人烟稀少，无人问津的空置房存在。
碧桂园全员营销方案中的供应商选择和合作关系
碧桂园全员营销方案中的供应商选择和合作关系随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业在制定营销方案时需要考虑如何最大化资源利用和提高效率，以保持竞争优势。
碧桂园作为一家知名的房地产企业，注重全员参与的营销策略，其中供应商选择和合作关系的建立至关重要。
本文将探讨碧桂园全员营销方案中与供应商选择和合作关系相关的重要因素及其影响。
1. 核心价值观的契合度在选择供应商的过程中，碧桂园会考虑与其核心价值观的契合度。
核心价值观是企业文化的重要组成部分，代表了企业的立身之本。
而供应商作为企业的合作伙伴，其价值观与碧桂园的一致与否将直接影响到双方的合作发展。
碧桂园会选择那些与其价值观相符合的供应商，以确保共同的商业准则和价值观在合作中能够得到落实。
2. 产品质量和服务水平供应商的产品质量和服务水平是衡量其能否成为碧桂园合作伙伴的重要指标。
碧桂园作为房地产企业，对于建筑材料和装修服务的质量有着严格的要求。
只有产品质量和服务水平达到碧桂园的标准，供应商才有机会成为碧桂园的选择。
碧桂园会与供应商进行充分的合作洽谈，确保双方能够达成共识并且保持良好的合作关系。
3. 价格竞争力价格是企业选择供应商时重要的考虑因素之一。
在市场竞争激烈的背景下，碧桂园需要控制成本以提高市场竞争力。
因此，对于供应商的价格竞争力有一定的要求。
但碧桂园并不会仅仅以价格作为选择供应商的唯一标准，而是会综合考量供应商的产品质量、服务水平和信誉度等多个方面进行评估，以确保选择的供应商能够给予企业合理的回报。
4. 可持续发展能力碧桂园注重长远发展，因此会考虑供应商的可持续发展能力。
供应商不仅需要满足当前的合作需求，还需要具备持续创新和发展的潜力。
只有与有潜力的供应商合作，碧桂园才能够确保在市场竞争中保持优势地位。
碧桂园会与供应商建立稳定的长期合作关系，共同成长与进步。
5. 合规和社会责任合规和社会责任是企业合作伙伴中不可忽视的因素。
碧桂园作为一家有社会责任感的企业，会考虑供应商的合规和社会责任表现。
题目：浅谈房地产营销策略——以碧桂园为例
东北财经大学本科毕业论文浅谈房地产营销策略—以“碧桂园”为例作者：王胜锦专业：工商管理入学时间：2006年秋学号：061174084指导老师：陈丽君答辩日期：2008年12月19日成绩：内容摘要从1978年改革开放以来，我国的住房改革一直在不断深入，房地产市场逐步发展壮大，房地产行业的竞争也日趋激烈。
虽然只有短短一、二十年的时间，但其势头却十分迅猛，逐渐发展成为国民经济的支柱产业和先导产业。
目前，随着我国住房改革的深入，商品住宅开发投资迅速增加，个人购房在房地产交易中已占有相当大的比例。
房地产营销作为房地产开发中的一个重要环节和手段，也越来越受到开发商们的重视。
从目前我国的经济体制看，市场经济体制尚不完善，企业的经营管理水平相对低下，市场对社会资源的配置作用还不够大，在优化产业结构﹑合理组织社会生产等方面，政府仍然起着较大的作用。
政府对经济干预的目的，是为了提高投资效益，降低投资风险，减少资源浪费，从而实现经济和社会发展的目标，这个目标的实现就需借助市场营销的功能作用。
本文结合实际举例说明房地产营销策略功能作用。
【关键词】：房地产营销;营销策略;4PAbstractFrom the 1978 reform and opening up, China's housing reform has been ongoing in-depth, and gradually expand the real estate market, real estate industry, competition is intensifying. Although only one or two decades, but the momentum is very rapidly become a pillar industry of the national economy and leading industry. At present, along with the deepening of China's housing reform, investment in commercial residential development of the rapid increase in individual buyers in real estate transactions have a large proportion. Real estate marketing, real estate development as an important part of the means and, more and more developers are of great importance. China's current economic system, market economy system is still not perfect, the enterprise management level is relatively low, the market for the allocation of social resources are not enough big role in optimizing the industrial structure﹑reasonable society organizations in such areas as production, the government still plays To better effect. Government intervention in the economy in order to improve investment returns and reduce investment risk and reduce the waste of resources to achieve economic and social development goals, to achieve this goal rely on the marketing function. In this paper, combined with actual examples of real estate marketing function.【Key words】:Real estate marketing，marketing strategy， 4P目录一、房地产营销策略概述与特性 (5)（一）房地产 (5)（二）房地产的特性 (5)（三）房地产营销策略的定义 (5)（四）4P 理论 (5)二、碧桂园概况 (6)三、碧桂园营销策略组合 (7)（一）产品策略 (8)（二）价格策略 (9)（三）渠道策略 (10)（四）促销策略 (11)四、碧桂园给其他房地产企业的启示 (12)五、参考文献 (13)浅谈房地产营销策略—以“碧桂园”为例一、房地产与房地产营销策略（一）房地产及其特性房地产是房屋财产和土地财产的总称，在经济学上称为不动产，不动产指不能移动，移动后会引起性质、形状改变的财产，包括建筑物、构筑物、土地及其他土地附着物。
碧桂园地产网络营销策略研究
创新点
本研究在深入了解碧桂园地产的网络营销 现状的基础上，提出了一种全新的网络营 销策略框架，并引入了新的营销手段和技 术，以达到更好地营销效果。
02
碧桂园地产网络营销现状分 析
碧桂园地产概况介绍
1 2
碧桂园地产发展历程
成立于1989年，总部位于广东佛山，2007年在 *上市。
碧桂园地产业务范围
网络营销渠道选择
官方网站
建立公司官方网站，展示公司形象 、产品信息、服务理念等，提高品 牌知名度。
社交媒体
运用社交媒体平台，如微博、微信 、抖音等，拓展营销渠道，增加品 牌曝光率。
网络广告
投放网络广告，包括搜索引擎、门 户网站、社交媒体等，吸引潜在客 户关注。
合作伙伴
与相关行业合作伙伴携手合作，共 同开展网络营销活动，实现资源共 享和互利共赢。
通过搜索引擎排名、社交媒体粉丝数等指标 评估碧桂园地产的品牌影响力。
网络营销效果评估方法选择
对比分析法
归因分析法
成本效益分析法
问卷调查法
通过对不同时间段的营销效果进 行对比，了解营销活动的趋势和 效果。
将营销效果进行归因分析，找出 影响效果的关键因素，以便优化 策略。
通过计算网络营销的投入产出比 ，评估营销活动的经济效益。
《碧桂园地产网络营销策略研究》
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 碧桂园地产网络营销现状分析 • 碧桂园地产网络营销策略制定 • 碧桂园地产网络营销实施方案 • 碧桂园地产网络营销效果评估 • 碧桂园地产网络营销案例分析
01
引言
研究背景与意义
当前房地产市场竞争激烈，碧桂园地 产需要寻求新的营销策略以提升竞争 力
碧桂园营销策略研究
营销团队组建——人员配置
职位 营销总监 部门总监 执行经理 销售人员 内外勤专员 行政专员 拓展专员 活动专员 策划专员 大客户执行
合计
人数 1 3 11
160 6 5 2 2 6 10
206
工作内容
管理层
销售、拓展主力 数据整理，监督签约、回款 考核团队，把控执行力的关键
拓展策略，物料准备 活动计划、组织、筹备 推广、资源对接、市场监督、展示等策划执行工作 负责大客户维护、CALL客
销售团队管理策略——分值计算方式
计算方法：拓客数量分值*0.2+VIP分值*0.2+认筹分值*0.2+成交分值*0.4=总绩效 分值=（实际完成数/目标数）*100 1、销售顾问入职满一个月后开始参与绩效考核淘汰制度，每月督导和销售助理对销售顾问考评项的抽 查，如发现有弄虚作假，扣除该项绩效总量的10%。 2、以周为单位进行奖罚，积分排名前5的销售顾问奖励700、600、500、400、300元；排名末5名的销 售顾问罚款700、600、500、400、300元。 3、销售顾问职位调整按《营销中心销售板块管理制度》方案执行。
4号区：周水子版块，辐 射迎客路、周水前、周水 子附近区域
7号区：山东路版块，辐 射山东路、千山路附近区 域
1
5号区：锦绣版块，辐射 锦绣、绿波附近区域
6号区：西山版块，辐射 西山、红旗路、马栏子附 近区域
15号区：万达广场商圈， 辐射高新园区附近区域
8号区：华南商圈，辐射 泉水、南关岭附近区域
14号区：和平广场商圈， 辐射星海附近区域
9号区：大纺版块，辐射 大纺、金三角、甘井子附 近区域
10号区：春柳版块，刘家 桥、春柳、沙河口附近区 域
碧桂园营销策略
海南（楼盘）金沙滩项目的快速营销。
碧桂园•金沙滩今年3月一期开盘即推售数千套单位，一反常规的是碧桂园竟在本次重大开盘中追求零广告投入，正式拿出“全民营销”杀手锏，面向客户发动旅游看盘活动。
碧桂园包揽客户三天两夜海南游机票及喜来登酒店吃住费用，而每位客户只需象征性交纳600元；仅仅两天内，碧桂园获得约4万名客户报名。
金沙滩开盘一个月内，共计2.2万名客户被运送到海南旅游看房，碧桂园此役狂卖1200套洋房和400套别墅；目前，碧桂园参与全民营销的人员主要分为四类：营销中心所有员工、集团横向部门、广大业主以及外拓人士。
据可靠消息称，今年上半年碧桂园新招收销售人员不少于4000名，从各地招收包括房产、汽车等多行业在内的销售冠军。
在销售团队激励方面执行严格的奖惩机制：一方面实行末位淘汰，一方面许以销售额千分之六的高佣金标准。
碧桂园的营销深度，远不止于此。
碧桂园最先发动的一项创举，是内部员工全部参与营销。
碧桂园设立提佣千分之三的制度，激励全部约五六万名内部职工做营销。
针对区域团队整体上的激励，碧桂园将在年底实施评比，奖励优秀团队。
碧桂园最先发动的一项创举，是内部员工全部参与营销。
碧桂园设立提佣千分之三的制度，激励全部约五六万名内部职工做营销。
针对区域团队整体上的激励，碧桂园将在年底实施评比，奖励优秀团队。
定位：碧桂园麾下精锐的御林军碧桂园董事局主席杨国强在上世纪90年代创造顺德碧桂园的营销神话，早已被业界奉为营销大师，也一直是碧桂园营销团队的灵魂人物。
由杨国强先生首创的“牵牛篇”、“许愿篇”等碧桂园经典广告也在业界影响深远。
碧桂园集团执行董事杨永潮则在杨国强的指导熏陶下，带领营销军团征战沙场长达20年。
鲜为人知的是，十多年前杨永潮初露锋芒执掌碧桂园营销团队时，便亲自撰写广告文案，华南碧桂园赫赫有名的“山语”、“六米阳光”组团的推广名、被奉为地产影视广告经典的“让家成长”等广告片都出自杨永潮之手，其完美意境和文案深深打动客户，在强手如林的华南板块一枝独秀，更成为广告人膜拜学习的经典案例。
碧桂园营销方案
11
PEST过程
社会文化环 境
房地产项目的投资回收期一般较长， 对 银行的依赖性较强。
经济环境
改善民生，居民消费 结构升级。
政治环境
我国房地产企业关系 国计民生， 仍是政 府参与性很强的政府 主导型产业， 政府 有很强的 干预
保证到访 量 派单大量 派发 组织看房 团
9
SW0T分析Biblioteka 优势（S）快速开发，快速销售。 其在三、四线城市快 速开发大型住宅社区 具备较强的竞争力。 •
威胁（T）
民营房地产公司的高 度扩张，削弱了碧桂 园的竞争优势，对其 未来增长构成有力威 胁。 随着国家最新出台的一 系列房价限制措施全 国许多一线大城市房价 纷纷下跌许多消费者 也由原来的急切想买到 房的心态转到了观望态 度。
15
劣势（W）
• 物业发展较快，以及 造价偏低，可能导致 碧桂园开发的物业存 在质量隐患。 •
机会（O）
房价的快速上升，是 低价销售的碧桂园的 价格优势得以凸显。
10
PEST分析
1.政治环境分析
① 国家对房价的监管比较严格， 但主要还是集中在一线 的大城市， 并且这些一线城市的土 地开发成熟，拿 地也比较困难，开发成本相对透明。而在二、三线城 市，有大量的未开发土 地，价格相对便宜，政府监 管不是特别严，碧桂园选择二、三线城市作为开发重 点，其实是 一种避重就轻的方法，反而降低了房地 产开发的风险。 ② 我国房地产企业关系国计民生， 仍是政府参与性很强的政府主导型产业， 政府有很 强的 干预
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如何热销