质量部2010年上半年工作总结
2010年上半年食品安全工作总结及下半年计划
杂谷脑镇人民政府2010年上半年食品安全工作总结及下半年工作安排2010年上半年，我镇以科学发展观统揽食品安全监管工作，全面推进食品安全信用体系建设，大力实施“食品放心工程”，深入开展食品市场专项整治。
对食品安全工作镇政府高度重视，狠抓落实，切实抓好我镇辖区内的食品安全监管工作，取得了明显的效果。
2010年上半年，我镇辖区内没有发生食品安全事故。
现将我镇半年来的食品安全工作总结如下：一、加强组织领导，建立健全食品安全工作机构我镇高度重视食品安全工作，镇上专门成立了食品安全领导小组，切实加强了食品安全工作的组织领导。
并要求各有关部门按照部门职责，既分工，又合作，各司其职，各负其责，做好监管工作，创新观念，不拘形式，不等不靠，大胆探索，创造性的开展食品安全综合监管工作，深入到辖区内的食品生经营单位进行食品安全大检查，从生产、销售、消费等渠道堵塞食品安全漏洞，确保我镇食品生产经营秩序良好，食品经济健康发展，食品质量和食品安全保障水平有较大提高，人民群众消费安全感进一步增强。
二、广泛宣传，提高群众食品安全意识，深入推进食品安全信用体系建设认真开展食品安全宣工作。
从五月份开始，在全镇范围内统一开展了食品安全宣传活动，通过悬挂张贴标语、印发宣传资料、设置宣传专栏、举办讲座培训等多种形式，大张旗鼓地宣传有关法律法规和食品安全知识，让部门、企业、消费者都踊跃参与，科学引导正确的消费观，提高人民群众自我保护意识。
采取多种培训方式，加强对食品安全监管人员和食品生产、经营企业员工食品安全知识、法律法规知识的培训，提高监管人员的监管水平和企业员工的食品安全意识、诚信自律意识，大力营造社会普遍关注、群众积极参与、企业支持配合、部门和力打造食品安全信用环境的良好社会氛围。
三、强化措施，扎实开展食品安全检查工作半年来，我镇定期不定期组织农技站、卫生院、等部门对辖区内的食品销售摊点、商店、市场、学校等重点区域进行深入细致的检查。
2010年年度工作总结(101025)
二0一0年工作总结在县委及卫生党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧密围绕“关注民生、服务发展”、“创群众满意医院”、“三好一满意”等活动为主题，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，狠抓医疗服务质量，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，努力创建群众满意医院。
通过全院职工的努力，圆满地完成了各项工作任务。
一、加强行风建设，强化服务意识，树立良好形象坚持“以病人为中心、以质量为核心，以病人满意为目标”的服务宗旨，不断增强医护人员的职业道德素质和政治思想素质，树立良好的医院形象。
一是强化目标责任制管理力度。
加强对行风建设工作的领导，坚持院长“一岗双责”制度，坚持“一把手亲自抓，负总责”，加大责任制落实的力度，强化“抓行风就是要抓好全面工作，抓好全面工作就必须抓行风”的理念。
严格实行目标管理、层层签订目标责任状，从提高服务质量，严明执业纪律，规范医疗秩序，提高职业技能，培养良好医德医风等方面抓好行风工作。
二是实行科学管理，强化服务意识，并把科学管理和优质服务有机地结合起来，先后制定并完善了《服务承诺制》、《首问负责制》、《首诊负责制》、《举报投诉待岗制》等一系列切合医院实际的科学管理体系，使广大员工的服务意识明显增强。
三是加强窗口建设，开展礼仪服务，树立良好的医院形象。
聘请专家教授为全院职工做了《关于职工形象建设》、《如何树立良好的医院形象》、《医患沟通技巧》等专题讲座，进一步提升了全体员工素质，使服务态度，服务质量都有了较大的改观，全方位实现了医院行风的根本好转。
四是对新参加工作人员进行岗前培训。
五是设立意见箱、投诉电话，设立病人投诉机构等。
聘请社会行风监督员，建立了外部监督机制。
单病种实行最高限价并公布上墙，主动接受社会各界监督。
六是积极参加“行风热线”活动。
院领导亲自接听电话，解答群众提出的问题。
七是开展病人满意度问卷调查。
全年进行行风测评2次，综合满意度为97%以上。
2010年地产成本上半年总结
成本管理部2010年上半年工作总结一、目标成本制定1、按照公司领导相关要求，2010年上半年的重点工作是理顺各项目的目标成本。
按照此要求，针对各个项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，我部门制定了目标成本四个阶段测算的标准模板讨论稿，即启动版、方案版、施工图预算版、批准执行版目标成本表。
据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。
针对不同版本的目标成本编制，要求各项目公司必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶段都有一版目标成本，并将此作为客观依据报总部进行讨论，最终确定执行版目标成本，报总部批准后的执行版目标成本将作为今后成本控制的基准，并要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石。
2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况，建立不同项目的开工前、已开工项目二次审查的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。
截止2010年6月份，主要完成下列项目的目标成本测算：国信地产所属项目目标成本编制情况统计表继续做好在建工程成本的动态控制工作，严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。
对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核，今年上半年审查各类请示文件和批标文件共计40份。
日常动态成本控制工作主要包括：（1）对各项目按流程要求需上报总部报标委员会批准的各类批标报告进行成本审核。
（2）按照流程要求对工程类供应商、材料供应商的选择进行审核；（3）加强进度款和结算款的审核，重点配合江北项目公司，对自然天成和阅景龙华项目的结算和工程款支付进行梳理，对已完工项目的决算遗留问题做出建议和报告报总部领导。
（4）加强各项目现场签证控制，尤其是新沂一级开发过程中的签证管理。
（5）已批准的目标成本调整情况的严格审核。
（6）成本后评估工作，重点围绕已完工程的成本进行总结、提炼数据，分析经验教训。
三、参与流程范围内的招标、开标上半年我部门会同审计监察部对流程要求范围内的各类招标进行招标文件审阅、招标入围单位资格预审、考察，并参加了南京江北公司、上海兴江公司、徐州公司、新沂公司、镇江分公司等项目公司的现场开标会，提出各类招标的合理化建议，从源头上把控成本，跟踪成本落实与执行情况。
质检员工作总结范文十六篇
质检员工作总结范文十六篇1、2019年质检员工作总结一年的时间匆匆而过，转眼间2019年已经结束了，回首这一年的工作，感觉还是比较充实的。
作为一名质检员，工作虽然繁忙，但也是非常有意义的。
在这一年中，我不断磨练自己的技能，不断提升自己的能力，很多方面都取得了不小的进步。
具体来讲，今年我们部门的所有任务都完成得非常出色，每一个项目的质量都非常高。
这得益于我们每一个人都尽最大的努力去完成自己的工作，并且在工作中不断向其他同事学习，互相交流心得。
另外，我们也积极采纳其他部门的建议和意见，不断为自己的工作增加新的元素。
总的来说，2019年对我们来说是一个非常不错的年份。
在明年，我会更加努力地工作，让自己的工作做得更好，为公司和客户提供更优质的服务。
2、2018年质检员工作总结2018年，我担任质检员的工作非常有挑战性。
虽然工作很累，但是我很喜欢这份工作，因为我喜欢挑战自己，不断超越自己。
在这一年中，我不仅提升了自己的工作技能，还结交了一些非常优秀的同事，共同努力提高我们的工作水平。
具体来讲，我们在这一年中完成了非常多的项目，在质量上都取得了非常好的成绩。
这是我们彼此信任的结果，同事们互相支持，共同攻克了一道道难题。
在项目中，我们互相交流心得，相互指导，互相学习，最终让每一个项目都取得了不错的成绩。
总之，2018年是我非常充实的一年，在未来的工作中，我也会更加努力，不断提高自己的工作能力，为公司和客户提供更优质的服务。
3、2017年质检员工作总结2017年，我的工作重心放在了工作质量的保障上。
我每天都会认真检查所有的产品，保证产品质量符合客户的要求。
此外，我还不断磨练自己的技能，通过学习新的工作方法和技术，提高了自己的工作效率和质量。
在这一年中，我们完成了许多项目并赢得了客户的信任，我们所做的每一件事情，都得到了客户的认可。
这给了我巨大的动力去继续努力，保持对工作的高质量和高要求。
总的来说，2017年是为数不多的我觉得非常满意的年份之一。
关于2010年上半年城乡环境综合整治工作
崇农发局[2010]39号崇州市农村发展局关于2010年上半年城乡环境综合整治工作总结和下半年工作措施的报告市城乡环境综合整治办公室：今年以来，市农发局认真贯彻落实全市城乡环境综合整治工作大会精神，按照《2010年崇州市城乡环境综合整治工作要点》、《市委目督办关于下达2010年城乡环境综合整治工作目标的通知》的安排部署，采取行之有效措施，加大城乡环境综合整治工作力度，农村面源污染源得到有效遏制，农业农村环境得到明显改善。
现将市农发局今年上半年城乡环境综合整治工作情况和下半年工作思路措施报告如下：一、上半年城乡环境综合治理工作目标执行情况为全面贯彻落实城乡环境综合治理全面提升年的工作要求，市农发局从组织领导、宣传发动、集中治理、检查督促、问责追究上下功夫，上半年城乡环境综合整治工作取得了一定成效。
（一）进一步强化大气环境综合治理工作目标。
一是抓好农作物秸秆禁烧工作，强化巡查和“黑斑”倒查，小春农作物秸秆禁烧实现了不见烟雾、不见“黑斑”，确保了小春农作物秸秆禁烧期间空气质量；二是抓好农作物秸秆综合利用工作，大力推广应用“走道式”等农作物秸秆生态还田技术，小春实现农作物秸秆综合利用38.10亩、秸秆综合利用率达98%；三是抓好测土配方施肥技术和绿色防控技术推广应用，全市小春实施测土配方施肥技术37万亩、绿色防控技术5.65万亩，超额完成了小春目标任务。
（二）进一步推进大气环境综合治理工作目标。
加大农村面源污染防治，重点开展了畜禽养殖粪便、污水和农业生产废弃物治理，达到了预期效果。
（三）切实抓好农村环境综合治理工作目标。
一是认真组织开展畜禽粪便、污水治理，抓好畜禽粪便综合利用；二是实行农民集中居住区、风景旅游区、养殖场、屠宰场、农家乐人畜粪便处理排放；三是抓好大中型养殖场的污染治理，会同环保部门对新建养殖场实行治污设施“三同时”；四是大力推广应用畜禽养殖场雨污分流、粪便干湿分离、种养结合技术，基本实现养殖场治理无污染、零排放目标；五是认真组织开展捡除田间农膜、肥料和农药包装袋或瓶，组织农户开展农田清洁生产；六是组织农户开展庭院绿化、美化，配合桤泉新农村示范片建设，打造川西民居风格村落示范；七是组织农户开展“清垃圾、清污泥、清污水、清杂物”，实施改水、改侧、改厨、改圈，改善农民生活环境和居住环境等，达到了预期效果。
质检年终工作总结
2011年公司质检员年终工作总结过去的2011年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作能力方面有了长足的进步。
特别对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有一定的判断分析能力。
以下我对一年来的工作情况进行总结：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。
因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。
生产车间也会因为质量问题而停止生产；这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点。
其次，工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。
有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。
但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。
倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。
所以质检是非常重要的。
最后，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。
工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。
只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。
一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的问题。
在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。
另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能及时向领导汇报。
针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。
工作总结及下步打算
金水区工信局关于2010年上半年工作总结及下步工作打算的报告上半年，在区委、区政府的正确领导下，区工信局加强协调服务，克服诸多不利因素，各项工作取得了新进展。
现将2010年上半年工作总结和下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作回顾（一）各项目标完成情况2010年上半年，全区规模工业完成增加值12.73亿元，同比下降3.3%；实现销售收入45.7亿元，同比下降1.7%。
非公有制经济完成增加值120亿元，占市下达目标的51.1%。
（二）扶优扶强工程进展情况今年我区有1个项目列入市扶优扶强重点工程，8个项目列入区扶优扶强工程重点项目。
9个项目计划总投资4.66亿元，元至七月份累计完成投资2.4亿元，均按目标进度顺利推进。
（1）市扶优扶强工程进展情况河南新奥克啤酒有限公司年产50万吨异地迁建项目，该项目总投资8.5亿元，建设年限为三年（2009年至2011年）。
该项目已累计完成投资1亿元（其中支付土地补偿金4500万元，办理集体土地手续1500万元，购臵设备3500万元，规划、围墙等500万元）。
选址意见书已经市规划局审批核准，于2009年通过省发改委备案审批，厂区总平面规划设计方案、新厂区围墙、地勘工作已完成。
4月份环评手续上报市环保局审批，相关手续已转报至省环保厅。
目前，集体土地证相关手续已报区国土局，近期可拿到集体土地使用权证，如果资金充分，即可开始基础设施建设。
（2）区扶优扶强工程重点项目进展情况1、索凌电气年产100台智能化变电站建设项目，总投资1.2亿元，建设年限为2010年至2011年。
2010年计划投资8000万元，元至七月份累计完成投资5000万元，目前正在购买机器设备，预计11月底完成。
2、索凌电气智能化电力开关设备生产项目，总投资5000万元，建设年限为2009年至2010年，2010年计划投资2000万元，元至七月份累计完成投资2000万元，目前已投入生产。
3、索凌电气年产500套预装式智能箱式变电站项目，总投资1亿元，元至七月份累计完成投资5500万元，预计到年底完成全部投资，目前已完成产品小批量试生产。
上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结及下半年工作计划范文一、2016年上半年工作总结(一)在加强经济宏观管理上有新贡献。
切实加强经济运行分析，研究破解热点、难点问题，并提出对策措施，努力做到科学监测，强化分析，适时提出宏观调控政策建议，当好领导的参谋助手，并认真撰写季度经济分析报告2篇。
今年上半年，全县经济主要指标运行良好，1-6月份，预计全县实现地区生产总值51亿元，同比增长10.5%;1-5月份，全县完成财政总收入7.02亿元，同比增长16%;其中公共财政预算收入完成6.01亿元，同比增长19.7%;固定资产投资完成34.07亿元，同比增长23.89%;完成规模以上工业增加值20.8亿元，同比增长10.8%;1-6月份，预计城镇居民可支配收入和农民人均可支配收入实现12000元和4970元，分别增长12.25%和13.5%。
(二)在规划编制水平上有新提高。
(三)在项目建设工作上有新成效。
始终坚持把抓投资、上项目作为促进经济社会发展的重中之重。
1-5月份全县完成固定资产投资34.1亿元，增长24.1%，增速位居全市第四。
争取省重点项目方面，我县成功争取旭腾高科项目、中广群发项目、成琚药业项目、上万高速项目等4个项目列入2016年第一批省重点项目计划，占全市的1/4,占县级单位的2/5，并均已按照承诺进度稳步推进，旭腾高科技项目列入省49次调度会，解决用地计划300亩。
康泰机械线切割床生产项目、汇丰玻璃制品生产项目等18个项目已投产或基本完工。
争取资金方面，截止目前，全县争取到位各类资金6.6亿元，完成年度计划(10亿元)的66% ，其中争取到位竞争性资金7336.6万元，完成年度计划的(2亿元)的36.68%。
(四)在改革发展事业上有新进展。
(五)在重大战略实施上有新亮点。
一是积极参与南昌、上饶两市就鄱、余、万三县加快融入南昌核心增长极的战略协作框架协议签订工作，并梳理出6类13个对接2016年度融入南昌核心增长极重点项目。
质量管理工作总结8篇
《质量管理工作总结》质量管理工作总结（一）：一、质量管理工作状况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。
编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。
并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。
2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。
3、强化施工过程质量控制，提高工程质量透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。
一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。
二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。
三是严格质量监督检查程序及三检制，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。
四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。
五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。
4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。
全年共进行质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。
粮食局清仓查库上半年工作总结
粮食局清仓查库上半年工作总结2010年上半年，我局在市委、市政府的正确领导和上级主管部门的业务指导下，以科学发展观为指导，紧扣“全力保增长、全面促发展”这一总目标，围绕全年工作目标和主要任务，科学谋划，真抓实干，克难避险，各项工作取得明显成效。
一、周密安排部署，抓好清仓查库开展粮食清仓查库，摸清家底，是保障粮食安全的重要举措，是保持经济平稳较快发展的迫切需要，是加强和改善粮食宏观调控的现实需要，是提高粮食工作水平的实际需要。
我局在市粮食清仓查库工作领导小组的领导下，按照国务院关于在全国开展粮食清仓查库的通知精神，强化措施，周密部署，狠抓落实，认真组织和督促企业开展粮食清仓查库自查工作，积极配合常州市级普查工作，圆满完成了粮食清仓查库任务。
全市粮食库存账实相符，质量符合标准。
市级地方储备做到严格执行储备粮管理和轮换制度，粮食库存与贷款比例相符，财政补贴及时足额拨付。
在开展粮食清仓查库工作中，具体做到“八个到位”：一是思想认识到位。
我局提高了对做好粮食清仓查库工作重要性和紧迫性的认识，克服松懈、侥幸、麻痹思想，认清粮食现状和这次清仓查库的特点，充分认识到粮食库存是国家实施粮食宏观调控的重要手段，摸清粮食“家底”，将能更好地为宏观决策服务、为粮农增收服务、为企业增效服务。
本着对党、对国家、对人民高度负责的态度，扎实工作，认真清查，提供真实的粮食库存情况，使政府有数，让群众放心。
二是组织机构到位。
市政府成立市粮食清仓查库工作领导小组，具体组织实施全市粮食清仓查库工作，并设立办公室，负责日常工作。
各单位各库点也都按照市里的要求，成立了相应的组织机构，具体负责本单位本库点的粮食清仓查库工作。
三是工作安排到位。
根据国务院、省、市有关开展粮食清仓查库工作要求，印发了《2010年溧阳市粮食清仓查库工作实施方案》，制定了《溧阳市粮食清仓查库工作安排表》等3个工作计划和《溧阳市粮食清仓查库自查动员会议暨业务培训方案》等5个工作方案。
设计院技术质量工作总结
设计院技术质量工作总结篇一：设计院质量工作会议总结质量工作会议总结专业：建筑姓名：郭畅日期：20XX年2月9日20XX年的工作已经告一段落，新的工作也在有条不紊的进行着。
在辞旧迎新之际，回顾20XX年的点点滴滴，忙碌但充实，我始终按照自己定下的标准来要求自己，无论工程大小，一视同仁，方案上尽量满足功能和甲方的双重需求；施工图上尽善尽美，真正做到了不但要使最终的图纸布局美观，层次清晰，也要注重所有细节的详尽表达，也只有这样，才能使图纸在施工中发挥最大的作用，才能最大程度的避免后期施工服务带来的不利影响和人力物力的浪费。
这次质量工作会议，也使我感触良多，许多实例摆在面前，不能不引起足够的重视。
许多时候，工程紧，任务急，又要保质保量的完成任务，的确造成了一些质量工作中细节的疏忽。
比如《20XX年总工办总结》中提到的东方之珠龙腾苑高层电梯门口宽度的问题。
从这个项目前期开始，我就一直负责龙腾苑高层部分，一直都在和甲方的工作人员沟通和商榷方案和施工图上的问题。
进入施工图阶段以后，甲方要求的出图时间非常紧张，每天晚上都要加班到午夜，白天在单位，一边处理各个专业出图过程中遇到的各种问题和专业间的各种矛盾，一边也几乎每天都会收到甲方关于调整方案或者各种工程做法新要求的报告。
但是决大多数甲方的要求、工程进展情况、规划方面的变化甚至是各专业提的洞口等条件均有记录和签字。
电梯门洞口的问题，并不是像《总结》上说的那样没有保留电梯样本，而是有特殊的情况。
电梯在高层住宅的设计中是重要的部分，需要电梯厂家的配合，但是我们多次催促甲方尽快定货，以便我们尽可能在出图时完善图纸。
在龙腾苑一期即将出图的时候，甲方工作人员提供了“长春锐智电梯集团有限公司”提供的“江南嘉捷”电梯的一页复印件（见附件），当时询问是否已经确定用该厂家电梯，甲方工作人员回复说正在和几家厂家沟通，没有定货，多次询问未果。
由于该电梯为小机房电梯，存在很大的特殊性，和其他厂家的小机房电梯相比，它的电梯门洞口也特别小，只有800mm宽。
2010年文化局半年工作总结
文化局2010年上半年工作总结一、半年工作回顾今年上半年，在县委、县政府的正确领导下，在县委宣传部的直接指导下，我们深入学习贯彻党的十七大精神和全国、全省文化工作会议及全市宣传思想文化工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，努力构建社会主义和谐文化，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以实施农村“文化温饱工程”和公共文化服务工程为主线，不断加强文化公共设施建设，繁荣城乡公共文化活动，进一步解放思想，开拓文化工作新思路，创新工作新理念，整合资源，夯实文化基础，把以服从大局、服务经济建设作为工作出发点，以艺术精品创作和品牌建设为中心，以公共文化服务体系建设为重点，以文化改革创新为动力，以文化人才队伍建设为保障，全力推动2010年文化大发展大繁荣，文化建设各项工作持续取得新进展。
主要表现在以下几方面：（一）、以文化惠民为己任，精心开展各类群众活动在继续推出“月月乐”、“周周乐”文化演出活动，打响“文化周末”品牌的同时，我局组织开展了一系列内容丰富，形式多样的群众文化活动。
共举办重大文化艺术活动1项，完成重要节庆专场演出4场，配合全局性重大活动开展配套文艺演出及指令性活动8场，完成各项接待性演出1场。
精心组织了2010年春节团拜活动；积极配合、参与县妇联开展的“女性百年、盛世芷江”三八妇女节文艺演出，积极参与县团委“五二”义工活动，与县环保局成功举办了我县“六五”生态环保大型文艺演出；在小河口和平村成功举行了迎接湖南省民委系统领导来芷的文艺演出，得到领导的一致赞誉。
（二）、以城乡一体为策略，全面推动文化阵地建设。
一是文化基础设施建设顺利推进。
上半年，由国家投资的文化基础设施建设项目正在进行。
洞下场、竹坪铺、土桥、杨公庙、水宽、牛牯坪、冷水溪等8个乡镇文化大楼正在建设中，文化馆二、三楼的装修已完成。
二是文化惠民项目较好落实。
积极推动公共服务向农村和社区流动，深入实施文化惠民项目。
营口市副市长、开发区党工委书记高作平在上半年工作总结大会上的讲话
一是经济总量依旧偏小。今年上半年，GDP在56个城区中排名第八，实际利用外资排名十一，财政一般预算收入排名第六。主要经济指标在全省，没有一项进入前三名，在国家级开发区中的排名也只是中上游水平。二是产业结构还不够优化。工业项目建设还没有形成大的规模，没有产生集聚效应。服务业在经济总量中所占的比重较低，与先进地区差距很大。高科技项目更是捉襟见肘，寥寥无几。三是开放度还不高。在引进国际、国内知名品牌上还存在空白，工业和服务业的品牌项目少之又少，我们必须努力奋斗，尽快填补空白，加快发展步伐。四是融资形势不容乐观。面对全国紧缩银根的宏观形势，基础设施和旅游项目建设亟需大量资金，我们也面临很大的压力。
同时，不能忽视现代农业的发展，现代农业是现代城市的重要组成部分，虽然我们的农业只占经济总量的2%，但是要做精做细，积极发展精品农业、观光农业、设施农业、无公害农业，使其成为城市的亮点。
要进一步加强城市管理。注重细节，持之以恒，全面提高城市的“五化”水平，全力打造“清新、整洁、便利、高雅”的城市环境，让开发区时刻保持迎宾状态。
同时，要进一步加强软环境建设，不断提高窗口单位的服务效率和服务质量，真正做到“人人是窗口，处处树形象”。
二是要坚定不移地优化产业，实现集聚发展。调整产业结构、转变发展方式，实现三次产业协调发展，对于地区经济发展具有重要意义。我们已经具备了这样的优势，但还要有意识地调整产业结构。
一是经济指标一路飘红。上半年，各项主要经济指标继续保持30%以上的增幅，地区生产总值、实际利用外资等指标，在全市位列第一、全省名列前茅，实现了时间过半、任务过半甚至超半。特别是财政一般预算收入在去年基数较大的情况下，实现了70%以上的增长。从全省的统计数据来看，我们的一般预算收入达到了13.1亿元，加之省政府调整财税体制返还的2.8亿元，上半年实现15.9亿元，超过去年全年的收入，而且非税占比很低。这种发展态势，足以说明我们的经济形势不仅快速平稳，而且健康科学，是可持续的。
2009-2010高一年级部工作总结
2009—2010学年高一年级部工作总结一、工作指导思想：以“高效、高质”为宗旨，细化管理，抓实过程，面向全体，创新方法，发扬我们这一届优良传统，真抓实干，务实创新，全力打造高质和谐的年级部，三年后为二中再添光彩。
二、工作目标的落实情况：我们以“教风、班风、学风”建设为突破口，努力使学生成为具有勤奋、创新、勇于探索的进取精神。
努力营造务实高效的严谨教风，打造高一团队，立足现有资源，努力稳步提高年级综合实力。
1、加强管理群策群力在龙校长全面指导下，由李金海副校长蹲点高一级工作，具体由李新奇主任和潘智荣、周利华副主任组成领导小组，全面负责年级组工作，由22个班主任，九个备课组长，组成了高一年级部骨干，带动全级80多位教师继承优良传统，打造一流团队。
2、狠抓日常管理、重在落在实处俗话说的好：态度决定一切，细节决定成败，纪律是成功保证。
在学校精心组织安排下，年级部完成了高一新生招生、年级组建、班主任选定、学生分班等各项工作。
特别高一学生行为习惯，思想意识尤为重要和艰巨，因此我们从一入校军训抓起，从点滴做起，结合一些有意义的活动，多方强化学生行为规范。
3、加强学生管理工作（1）加强班主任队伍建设，注重理论学习和经验推广，抓好班主任的培养工作，注重信息交流，了解学生状态，召开班主任会解决突出问题，提升班主任的工作进取心和责任心，提高班级管理工作的针对性和实效性。
（2）抓住学校校风建设的契机，强化学生管理，从严要求，耐心教化，细心观察，有针对性地解决和排除班级中存在的矛盾和不稳定因素。
（3）加强学校与家庭的联系与沟通，互通情况，并让家长了解支持学校的教育教学措施，形成教育合力。
家访工作开展比较好，与家长的沟通也比较多。
（4）重视学生心理疏导工作，针对起始年级学生容易出现的心理焦虑、心理浮躁等问题，及时做好疏导和引导工作。
年级组在关键时间及时提醒班主任，工作做在前面。
（5）组织“爱湖北、爱应城”主题演讲活动，进一步陶冶学生情操。
2010上半年工作总结(修订)
锌业制修厂2010上半年工作总结2010年上半年，锌业制修厂广大干部职工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了上半年公司下达的各项工作任务。
为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、目标责任书完成情况：年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组、个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺。
同时结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
截止2010年6月30日为止，圆满完成了锌业四厂一期和一期湿法系统两次大修任务，完成产值约230.3万元，利润6.18万元，实现了时间过半，任务过半。
二、生产经营情况：（一）强化全局意识，一切工作服从服务于安全生产年初，分厂响应公司有关安全生产的要求，将安全生产目标责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。
并加强班组长队伍的建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。
6月份安全月恰逢一系统大修。
分厂决定将安全月和检修质量提升月结合起来，在狠抓检修现场安全管理的同时，注重检修质量的提升。
在检修现场管理中，分厂成立专门的检修安全巡视小组，白天12小时不间断对各个检修现场进行检查。
对检修中存在的安全隐患及时排查解决，对检修中职工的违章操作及时制止并给予严厉处罚，务必把检修中出现安全事故的风险系数降到最低。
在检修质量管理方面，以所有检修项目100℅的合格率作为终极目标，制定了严格的管理制度和考核措施，并且在检修过程中认真贯彻和落实到位，确保了每一项检修工作的质量和工期。
（二）实施管理创新，加大修旧利废力度1、年初，分厂重新修订了内部经济责任制。
对制作班的日常工作内容进行细化、区分。
对制作安装工程人工费、检修外派人员工时工资、机加工件加工费用、其他零活义务工时工资进行核算，制定了《锌业制修厂制作班工资结算管理办法》。
2011年质量部工作总结
2011年质量部工作总结2011年度杨胜迁2011.12.221.总体回顾2.质量达标情况客户投诉重大项汇报目录3.4.存在管理不足项6.持续改善措施项7.2011年工作计划8.年度结束语5.2011年年度主要成绩1.总体回顾2011年已悄然过去，2011年是不寻常的一年，同时也记载着质量部门全体人员过去的点点滴熵。
在迎接2012年新任务、新挑战之时，现简要总结2011年质量部的工作情况及规划2012年的工作任务，请各位同事及领导指正质量部门存在的不足，在2012年工作中，质量部全体人员认真吸取各部门的合理建议，认真改正不足之处，力争将部门工作开展得更好！从质量统计数据来看，本年度品质状况不是很乐观（其中SGM308中控模块9月份被上海通用烟台基地发了一份CS1即一级诉控），部分工作没有真正落实下去，做了一半就没有跟踪到底。
不过，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持及协助下，基本完成了本年度绝大部分工作指标。
以下是质量部门2011年年度总结，请各位同事及领导观阅！2011年IQC进料合格率月份来料总批数不合格批数合格率1月392299.49%2月1790100.00%3月415299.52%4月367199.73%5月135199.26%6月3380100.00%7月229299.13%8月246199.59%9月345498.84%99.49%100.00%99.52%99.73%99.26%100.00%99.13%99.59%98.84%99.25%99.50%98.73%98.00%98.50%99.00%99.50%100.00%100.50%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2011年年度IQC 检验合格率10月402399.25%11月400299.50%12月158298.73%2011年IQC检出不良统计表月份供应商检验日期产品名称及规格来料批号来料数量不良率不良原因状态1月华东110125JK451滚动轮1101253590100%尺寸8.9MM实测偏高退回供应商强盛110111ZJDQ-09压簧11011110830100%尺寸不符合图纸退回供应商3月腾飞110328JD-121型号标牌2000125100%尺寸不符合图纸退回供应商富丽恩1103160603/5K6贴片电阻5000200100%保质期过二年退回供应商4月永利110407JD1015-弹簧I110407100324%尺寸12.6-13.6实测偏高退回供应商强盛110419DV308-压簧(10P)1104191070010%两端无磨平退回供应商磨平后入库腾飞110601JD-121型号标牌1106011900100%65MM+/-0.3实测65.7-65.8MM退回供应商6月华东110601M4双头螺丝11060182528%表面毛刺退回供应商华东110610ZJJD-静触片螺栓11061010983100%厚度2.5+/-0.5实测2.3-2.35退回供应商7月华东110711M4双头螺丝110711104375%螺丝杆偏心挑选腾飞110721JD121铝牌铆钉110721全数65MM+/-0.3实测65.7-65.8MM生产整改使用飞跃开关110712φ1.9*29 O型圈11071210000100% 1.9尺寸实测2.3-2.4MM退货扬展110722L插片11072014720030% 3.4-3.55MM尺寸实测3.2-3.8退货扬展110718L插片11071350608% 3.4-3.55MM尺寸实测3.2-3.8退货扬展110727811大插簧1107207411515%表面电镀不良退回供应商挑选春华110723JD121磁芯销110722659640%φ6.2-6.3MM尺寸实测6.4-6.45试装合格强盛110721JD-1015弹簧110718512430%长度12.6-13.6MM实测13.8-14.2退回供应商8月强盛110803JD-1015弹簧110803546515%压力4.2-8.2N实测8.8-9.1N退货新城110806JD-1020铆钉1108037272715%长度3.3MM实测3.8-3.9退货2011年IQC检出不良统计表月份供应商检验日期产品名称及规格来料批号来料数量不良率不良原因状态9月江门荣信110916E-BOX线路板11091665520%电镀不良退货天驰110916TC223750线路板11091451529%孔堵、划伤、表面露铜退货天驰110916TC223751线路板11091425693%孔堵、划伤、表面露铜退货江门荣信110909E-BOX线路板1134/1122233420%φ2.0孔径小退货聚星110929JD-121平型触点110929500016%表面氧化退货聚星110929JD-121球型触点110929500016%表面氧化退货新城110929φ6*φ12*1垫片110923100007%缺料退货新城110922M5*14十字螺丝110922400080%表面裂纹退货腾飞110923JD121铝牌铆钉1109233749680%长度6.8实测6.3、6.28、6.4退货赤诚110921SGM-308喇叭110921100005%表面露铜丝退货凯士通110916BN5.5延长端子1109161000030%铆压时出现裂纹退货通达110917DJ211-2.3B端子110917200005%表面镀层不良退货10月强盛111022ZJJD复位弹簧1110221157084% 6.4N+/-1.3实测4.8-5.1N特采强盛111029DV308-2005C压簧1110291093540%长度18+/-0.1MM实测17-17.5退回供应商赤诚111021SGM-308喇叭111021155201%表面露铜丝生产挑选11月龙湾111119M6*25外六角螺丝1111189264100%M6-6G通规检测不合格生产试装合格特采使用强辉111119M8法兰螺母111118996820%M8-6G通规检测不合格生产试装合格特采使用12月强盛111205ZJJD复位弹簧11120215090100%力值6.4+/-1.3N实测4.5-4.7N特采使用凯士通111206BN5.5延长端子1112032000012%铆压时出现裂纹退回供应商2011年OQC出货记录统计表月份出货总批数不合格批不合格率批合格率1月份26741.50%98.50%2月份3月份17400.00%100.00%4月份30620.65%99.35%5月份36200.00%100.00%6月份38400.00%100.00%7月份41110.24%99.76%8月份43020.47%99.53%9月份32310.31%99.69%10月份33600.00%100.00%11月份43900.00%100.00%12月份2480.00%100.00%98.50%100.00%99.35%100.00%100.00%99.76%99.53%99.69%100.00%100.00%100.00%97.50%98.00%98.50%99.00%99.50%100.00%100.50%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份2011年OQC 出货批合格率2011年出货不良品统计表月份检验日期产品型号及规格生产批号发货数量不良率不良原因1月1月22日ZJDQ继电器1101152160零件漏装1月18日辅助音源插座EL-5101116/2092400.07%上盖打到第二档1月11日ZJDQ继电器1101021972零件漏装2月无无无无无无3月无无无无无无4月4月23日5P/7p刹车信号传感器部件1104161680混装4月23日JK997K红底座部件1104201499铜触点铆压不老固、银触点破损返修发货5月无无无无无无6月无无无无无无7月7月26日VD408626接线盒总成101216382100%附件M8法兰螺母表面氧化8月8月3日7P刹车信号传感器1107227840 1.40%橡胶塞漏装8月10日90611101108082405%漏贴标签9月9月20日JC180200压力开关110829/090788020%开关头倾斜10月无无无无无无11月无无无无无无12月无无无无无无月份名称2011年SGM各生产基地PPM值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月金桥北厂01720000000000金桥南厂00000000112000东岳整车019003818440712500北盛整车040200282011100000目标252525252525252525252525172.2112193818447125401.5281.711101002003004005006007008001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月SGM 现场PPM 直方图金桥北厂金桥南厂东岳整车北盛整车月份名称每月得分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月金桥北厂200180200200200200200200200200200200金桥南厂200200200200200200200200180200200200东岳整车200200200200185200185200180200200200北盛整车200160200200160200150200200200200200目标分数200200200200200200200200200200200200200180200200200200200200200200200200200200200200200200200180200200200200200200185200185200180200200200160200200160200150200200200200020040060080010001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月得分北盛整车东岳整车金桥南厂金桥北厂2011年SGM 客户每月现场评分3.客户投诉重大项（日常反馈） 2011年SGM系列日常反馈统计表月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 SGM308（次） 0 2 1 1 1 2 3 1 6 0 2 1 SGM258（次） 1 0 2 1 2 1 2 1 0 2 1 0 SGM618（次） 0 0 1 0 0 1 0 1 1 1 2 07 6 5 4 3 2 1 0 1 0 0 00 2 22011年SGM系列日常反馈统计表6 SGM308 SGM258 3 2 1 0 0 2 11 0 2 111 0 1 0 2 1 2 2 1 1 00 1 1 11 SGM6181月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 Quality Department(2011Edition)3.客户投诉重大项(P&RR)年份 SGM308（P&RR) SGM258（P&RR) SGM618（P&RR) 福特（8D) 法雷奥(8D) 2010年 14 0 4 1 2 通用及其他客户投诉对比图 14 4 0 5 4 0 1 1 4 2 2011年 4(其中一次CS1) 5 0 1 4202010年 2011年2011年 2010年0Quality Department(2011Edition)3.客户投诉重大项(外部损失费用)NO 1 2 3 4上海星申机械结算单-2011年度 发生时间 零件号/不良现象 3-4月份 9027853-插针歪 5-6月份 9027853-缺保险丝 5月份 9027853 2011.05.19 9027853 合计(元): 筛选金额(元) 1732.8 2247.6 634.8 3000 7615.2元 筛选金额(元) 800 800.00元 筛选金额(元) 3288.15 1081.58 2254.51 726 1690.12 2202.13 4570.2 4131 19943.69元延锋伟世通结算单-2011年度 NO 1发生时间 零件号/不良现象 2011.08.309017048-SGM811/中间固定螺丝脱落 2011.09.08 合计(元):烟台联明众驰结算单-2011年度 NO 发生时间 零件号/不良现象 5月份 9046797/9068203/9068202门开报警音 1 7月份 9061147/9058165/9058166/9058167模块开锁落锁不工作 2 3 4 5 6 7 88-9月份 9061147/9058165/9058167/9058166/中控锁模块开锁落锁不工作 8-9月份 9046797/9068203 9月份 9068202/9061147/9058167/9058165/9058166/工能异常 10月份 9068202/9058167/9058165/开闭锁失效 10-11月 9046797报警音无/异响 12月份 9046797异响 合计(元):Quality Department(2011Edition)3.客户投诉重大项(外部损失费用)2011年外部质量损失统计客户 损失（元） 合计（元） 东岳 19944 北盛 7615 延峰 800 64,771元 方科 660 吉利 357522011年外部损失统计表100000 10000 1000 100 10 1 东岳 北盛 延峰 方科 19944 7615 800 660损失（元） 35752吉利Quality Department(2011Edition)3.客户投诉重大项（续）日期 客户 客户反馈信息 解决方案 责任人 完成 情况已落实 原因分析：M5螺栓螺纹环规（T规）不能 M5螺栓螺牙超差，导致线束 通过,螺纹超差； 端子螺母无法紧固到位 改善措施： M5螺栓入厂进行100%螺纹环规检验2月15日北盛3月8日东岳原因分析：继电器触点表面有PBT杂质， 9046797中控门锁功能异常， 影响触点导电性能，导致门控失效。
物业公司10年终工作总结
物业公司10年终工作总结第一篇：物业公司10年终工作总结物业公司2010年终工作总结2010年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。
经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。
总结经验和教训，找出不足，为2011年的工作打好基础。
1．人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。
根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。
2.培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。
在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。
☆ 上半年法务部工作汇报
法律事务部2010年上半年工作总结及下半年工作计划法务部在2009年工作的基础上，在2010年上半年积极开展各项工作，在诉讼案件处理、项目谈判、法律风险防范、合同审查等方面较好地履行了职责；并紧急围绕公司的经营目标，规避法律风险，维护公司合法权益，促进企业和谐稳定发展。
现就2010年上半年的工作情况及下半年工作计划汇报如下：一、2010年上半年开展的主要工作（一）诉讼案件的处理和重大案件的跟踪管理1、诉讼案件的基本情况2010年1月1日至今，法律事务部共承办案件29件，其中2009年结转案件16件，2010年新发案件13件。
包括普通诉讼案件24件，历史遗留重大疑难诉讼案件5件。
截止至2010年6月30日，共结案11起，目前余案18件。
案件的主要类型为项目合同纠纷、项目转让纠纷、拆迁安置纠纷、逾期办证纠纷、房屋质量纠纷、执行案件等。
2、重大案件的跟踪管理法务部重点加强对重大案件管理制度的建设，做到重大案件由专人负责跟踪管理，定期与律师沟通，通过电话、传真、邮件等方式及时掌握案件的进展情况，并且及时将我公司对重大案件的意见反馈给律师，便于律师及时准确地开展工作。
同时法务部还坚持定期向集团及上级领导汇报案件的进展情况，分析新情况新问题，集体讨论案件的诉讼思路，推动重大案件的进展。
到目前为止，重大案件都取得了实质性的进展。
（1）化石营诉讼案最高人民法院于2009年11月27日作出二审终审判决，判令世纪城市公司及华科公司共同给付我公司房屋折价款25944万元。
同年12月23日，北京市高院受理了我公司提出的强制执行申请。
一审期间我公司已查封世纪城市项目南地块土地，在法务部和代理律师的积极推动下，法院于2010年3月9日通过摇号确定了评估机构，对查封的世纪城市项目南地块土地进行了评估。
4月12日取得评估报告，评估价格为7.1亿元，华科公司与世纪城市公司对评估结果提出异议，现评估公司已对异议进行了答复，最终结果为维持原评估报告。
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质量部2010年度上半年工作汇报一、工作计划及完成情况：
二、存在不足：
1、质量改善工作：
目前对车间发生的各种质量问题，以三种方式协助车间改善：1）、车间现场会，对日常发生的各种质量异常，及时反馈到各相关车间，要求各车间进行实时改善，并对改善效果进行跟踪检查；2）、质量协调周会，通报上周各车间质量状况，各车间对上周质量工作进行总结，对各车间存在的质量问题进行协调解决，对车间本周质量工作进行安排；3）、质量研讨会，对生产中频繁发生或难以解决的质量异常现象，组织专题质量研讨和攻关。
从半年实行情况看，效果不理想，主要是没有真正发动车间的力量，对车间执行的监督考核工作做得不到位，很多改善措施没有得到落实，接下来的工作中，我们将调整工作思路，改进沟通、协调方法，把调动车间主动积极性作为工作重点，并提高自身对各种质量异常的认知能力，帮助车间找到更好的办法改善提高。
2、部门工作质量和效率的提升工作：
半年来，质量部工作已在稳步的开展，但工作质量、效率提升缓慢，没有达到预期效果。
经总结分析，由以下原因造成：1）、管理经验不足，缺乏实际有效的管理措施；2）、对各质检岗位操作不精通，对部门内部人员的指导工作不够，各质检员基本上都按以前方式工作，工作提高改善缓慢。
接下来计划用3个月的时间，重点提高部门工作质量和效率：1）、细化质检员考核，提高工作积极主动性；2）、深入各质检岗位，掌握各质检岗位工作细节，完善各质
检岗位制度、规程建设，逐步推进标准化作业；3）、加强质检员培训，并把培训融入到日常工作中。
3、员工新增工作：
半年来，行政部对我部人员新增给予了大力支持，先后新招质检员10名，但由于部门内留人工作没做好，10名质检员都没有留住，短的几天，长的不到一个月。
人员不足，严重影响到质量部工作进度，接下来的时间，我们将继续把人员新增作为一个重点工作：1）、明确质检员入职要求：初中、高中文化程度，30岁以下；2）、加强入职培训工作，减少入职试用时间，转以前被动学习为主动培训；3）、对新入职人员，从各方面给予更多的关心和支持，让其能感受到公司大家庭的温暖。
三、建议：
目前，生产设备管理、质量管理、人员管理、计划管理，已经得到公司的高度重视，在这些方面也做了相应的规划和安排，在这些工作加强的同时，我认为其它一些相关辅助工作也应该得到我们的足够重视，现建议如下：
1、原材料是生产的根本，直接关系到生产效率、生产成本和产品质量，目前公司对来料的质量管理还是一个起步阶段。
建议：完善供应商评审制度，对供应商进行等级评定；重要原材料建立备用供应商制度，并把掌握重要原材料行业动态作为采购日常工作；完善对来料异常的处理流程，各部门加强协作，提高对
来料异常的处理质量和效率。
2、目前我们对客户还没有统一管理，基本上由各销售员独立沟通，每个销售员都说自己客户重要，很多时候，我们没能保证住对公司真正重要客户的交期而不怎么重要客户的订单我们却在优先生产。
建议：销售部门建立客户评审制度，保证生产排单合理化，优先保证重要客户交期。
3、我们有一支好的员工队伍（质量考核由质量部负责，每个月对扣分的多员工，我们会找他们谈心，希望帮助他们找到扣分的问题所在，帮助他们提高和改善，和他们谈心的过程中，感觉到我们的员工真的都很通情理，他们自己都认同做错了就该处罚，公司需要有制度），有一批负责任的基层管理者（各个车间主管，基本上晚上都在车间加班，有些车间主管住在厂外，我碰到好几次，晚上11点多赶到车间处理事情，这些工作他们都是主动做，没有抱怨），我们的生产效率、产品质量较去年同比都是有较大的提高，经过半年的探索和调整，生产各个环节都基本稳定有序，但在这个市场竞争激烈的时代，我们要做大做强，就必须快速的发展，在我们看到自己成绩的同时，还要清醒的认识到我们自身存在的不足，要想快速发展，我认为我们应该改变思路，管理工作不仅仅需要责任心，同时还需要系统的管理知识和管理方法，这些需要较长时间的实践和学习，目前我们靠各个车间主管去全面负责车间，从能力上来说，很难在短时间内得到较快发展，也很难达高水准的管理效果。
建议：我们集中各部门力量，一个车间用1个月或更长的时间，从现场管理、计划执行、员工培训、员工考核、合理化流程、标准化操作等等方面全面入手，帮助车间提升管理质量，做好车间的各种基础建设工作，同时培训车间主管运用各种管理工具和方法，让车间去保持，这样我们可在半年时间内，让生产管理水平有一个本质的改观。
4、仓储部门是公司的管家，除了对生产部门应起到支持、配合作用外，更重要的是监管作用，目前仓管员基本上是收发、统计的角色，生产各工序关心的是的需要用的正品，不合格品、各工序生产剩余品没有得到很好的控制，很多不合格品、各工序生产剩余品没有得到合理利用，造成浪费，同时导致仓库库存不断膨胀，加大了仓库管理的难度。
建议：提高仓库部门的权力，对生产中各种异常出库、入库，必须经总经理签批，对生产中的不合格品、生产剩余品要求生产部门及时拿出处理方案并定期处理，减少仓库库存量。
5、今年以来，生产各方面都有了稳步的发展，但由于生产部经理职位暂缺，导致很多管理功能缺失，暂时只能是***代职，***负责生产系统各部门的协调领导工作，精力要放在生产最重要的事情上，但目前生产中很多细节工作，都需要谭总助亲自操劳，这已经影响到生产系统全面健康发展。
建议：设备部副经理***暂代生产部副经理一职，这样生产部有生产经理、计划助理、调度助理、生产统计，形成一个完整的生产
部构建，生产各车间管理工作跟上后，对设备管理、质量管理会有一个很好的促进，同时，***也能集中全力规划生产体系。
设备部副经理***，从织造机修做起，到机修班长，设备部副经理，在设备部副经理期间又先后监管拉丝车间、织造车间，在各职位工作中，表现都非常出色，对各工序生产操作、设备、工艺、质量都非常熟悉，同时在一线管理中积累了丰富的管理经验，应该是目前最合适的人选。
四、总结：
半年来，在各部门的大力配合下，在质量部全体人员的共同努力下，基本完成了年初的各项计划，质量部工作稳步有序开展，为下半年工作顺利开展夯实了基础。
在这里，感谢公司为质量部配备了最优秀的员工队伍，同时也要感谢各部门对质量部工作给予的大力配合，特别是生产部及各车间，对质量部工作提了很多非常好的建议，最后要特别感谢*总，在管理思路和方法上给予的悉心教导。
接下来的工作中，我们将继续以质量检查、质量把关、质量考核、质量改善、客户服务为工作方针，力争为降低生产成本，提高生产效率，提高产品质量做出更大的贡献。
桂方杨2010-7-5。