现代企业管理与麻将精神
企业理念学习心得体会
企业理念学习心得体会第一篇：企业理念学习心得体会统一了全体干部职工的思想和行为，有利于公司内部形成一个调子、一种声音、一个方向、拧成一股绳，合力攻坚克难，下面是由我为大家整理的“企业理念学习心得体会范文五篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业理念学习心得体会范文五篇“创造幸福和谐的天健家园”是天健在发展中浓缩凝结而得的核心价值观。
作为天健的一名员工，如何在自己的岗位上实践这一价值观?通过近期集团公司及财务部门组织的学习交流，我的感悟是：从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业文化的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。
是一个企业的灵魂，是提供衡量内聚力的尺度，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。
如何在工作中践行这一价值观呢?首先要的是忠诚。
忠于管理者，忠于职守，忠于自己；对从事的工作尽职尽责，毫不懈怠。
在工作中，我们要对领导布置的任务守信守诺，忠实于自己所承担的一份，对同事要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。
如果一个人以忠诚于社会、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作，必然是表里如一，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。
要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于尽责。
如果说社会是一个大舞台，那么天健就是一个大平台。
对于每个员工而言，虽然分工不同，但无论哪个角色都意味着不同的责任，只有每个人各安其位，各负其责，无论身在何种位置，都得对自己的工作尽职尽责，脚踏实地的去完成每件事情。
要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于对目标的执着和对事业的无限热爱。
全心全意地对待工作，把事业当作生命中最重要的部分，无论多大的付出都心甘情愿，并且能够善始善终。
把敬业作为一个人最重要的、最基本的精神和行为准则，当成是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现，是我们工作的强大动力。
如果社会中的每个人都能对工作尽心尽力，做到爱岗敬业，那整个社会才能和谐运转。
企业文化心得和感悟(优秀8篇)
企业文化心得和感悟(优秀8篇)企业文化心得和感悟篇1通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
“健康、和谐、可持续发展”，对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。
坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的和谐双赢。
一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。
每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。
虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。
公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。
每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。
凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。
2023年关于学习企业文化心得体会 (7篇)
2023年关于学习企业文化心得体会 (7篇)关于学习企业文化心得体会 1企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。
到间，公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。
我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。
并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。
企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲;而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。
这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。
企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。
少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。
企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，出国留学再到团队理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。
加强团队凝聚力，通过团队协作可以集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。
我们将管理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。
我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰的职业规划，最终的目标是要帮助员工实现梦想。
麻将馆企业计划书
麻将馆企业计划书
XX麻将馆企业计划书
XX麻将是一家集麻将活动、社交活动及聚餐等功能于一体的综合性麻将馆，位于xx市的xx路上。
现代快节奏的生活节奏使越来越多的人缺乏娱乐活动，这对于城市人群来说是一种神奇的体验。
有了XX麻将馆，市民就可以在安静、舒适的环境中放松自己，娱乐一番，享受美好质量的好时光。
XX麻将馆拥有咖啡厅、棋牌室、KTV及约会区等四个主要的活动场所，提供方便客人精心挑选的各种精致小吃和饮料。
馆内又设有大型贵宾厅，可供客人就餐，用餐活动设有齐全的声、光、火等设备，可给客人提供完美的美食体验。
注重技术水平，馆内所有木器摆设都是精挑细选，精美且环保实用；同时，馆内还设有一流的技术人员，专业服务、熟练管理，确保客人每次参与活动都能够得到有效的娱乐。
本麻将馆的宗旨是让客人尽享放松、娱乐的美好时光，让他们的生活物质更丰富多彩。
本馆拥有充满爱心的环境、现代的设备、技术专业的服务人员和卓越的聚餐水平，为客人创造出一种独特的体验，让客人在这里有一种温馨的感觉。
希望各位来客能够真正把XX麻将馆当成自己的家，通过游戏、娱乐和交流，来感受家庭温暖。
客人只需放松自己，享受XXX带给他们的美好体验即可。
创新思维与现代企业管理意识ppt课件
（1）人际沟通的四个层次：传播信息、联络感情、 转变态度、引导行为。
（2）注重协调，力求平衡：
人格结构PAC理论：
（3）基于沟通的有效激励模式：
例：对人力资源的激励途径：经济激励、权力和地位激 励、情感激励、环境激励…
(4)“六W”沟通原则：
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读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如高人指路 高人指路还得自己领悟
（1）组织目标定位：包括理想目标定位与 现实目标定位；整体目标定位与具体目标定 位；发展水平系统定位(经济、环境、社会） 和发展能力系统定位（体制、观念、技术）
(2)个人角色定位。 案例：酒店定位：会议、商务、度假。。。
西游记
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2、现代管理要有明确的形象意识
组织形象：组织形象是公众对于一个组织的总体 评价 组织形象的评价指标——知名度、美誉度、和谐 度。 （1）扩大知名度。一个组织被公众知晓和了解 的程度。——评价组织“名气”大小的客观尺度。 (2)、提高美誉度。一个组织获得公众信任，赞 许的程度。——评价组织社会影响好坏的指标。
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创新思维与现代企业管理
课题到此结束，谢谢大家！
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此课件下载可自行编辑修改，供参考 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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案例：酒店菜肴 销售经理的签名
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处理方式一：常规式 处理方式二：德国式
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B.逆向连动：看到一种现象后，立即想 到它的反面。（钟表；冰雹与苹果）
案例： 牛顿的万有引力定律 酒店服务员拾金不昧
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管理人员五项修炼(智、信、仁、勇、严)
从平凡到卓越的五项修炼《孙子兵法》云:“将者,智、信、仁、勇、严也”。
意思是说,在对外用兵时,若欲败敌制胜,则统率三军的将领必须要具备智慧、威信、仁爱、勇敢、严明,这五种素养。
在当今的企业里,平凡的管理人员比比皆是,而卓越的管理人员则如凤毛麟角般难得一见。
如何从平凡走向卓越?应该是诸多管理人员所共同关注的问题。
其实,《孙子兵法》中的一些思想在现代企业管理中,仍然可以被借鉴和运用。
因此,要想成为一位卓越的管理人员,其本身也需要在智、信、仁、勇、严,这五项职业素养上加以修炼,才足以使自己和自己所率领的团队最终从平凡走向卓越。
第一项:【智】的修炼智,就是要有智慧。
什么叫做智慧?对于率领销售大军,驰骋在一线市场上的管理人员来说,智慧主要包括两层含义:一是要有知识。
这里的知识包含专业性知识和复合性知识两大类。
专业性知识,是指管理人员对所从事行业的了解与认知。
如果你是消费品领域的管理人员,你就要通晓与本行业相关的宏观与微观方面的知识。
如果你做工业品的管理人员,也同样要了解工业品的相关知识。
例如,在宏观方面,你需要了解行业的市场现状、市场规模、发展趋势等等。
在微观领域,你要掌握市场营销学的基本原理与方法,学会用SWOT分析你所在公司、团队或所经营产品的优势、劣势、威胁(问题)、机会并科学客观地制定出相应的策略以及解决办法。
复合性知识,是指专业性知识之外的,与销售本身并无直接联系的一种综合、系统性知识。
对于管理人员来说,复合性知识主要是指开发1(或学习)、交换、复制和管理的能力,这四种知识是在任何企业工作的管理人员都需要的能力。
例如,管理人员开发出一种新型的市场运作方法(如深度分销),通过交换(与销售人员及公司决策层的资讯交流、观念沟通)并实施,然后成功地复制此方法,在应用的过程中通过有效的管理(人事)而使销售团队产生更大的绩效。
由于每一个行业所需要的知识不同,那么,你若想成为一位卓越的管理人员,就必须了解在自己所从事的行业里,需要哪些知识,然后就不断地去充实,成为你那个行业的专家。
连锁经管二十条
第六条
出远门或离开房间购物以及到朋友家串门时应向推荐人打招呼.养成随身携带身份证件的习惯.夜间无特殊情况不得外出.请假外出必须在七点前回家,如经批准需两人以上,三人以下同行方可.
第七条
在公司组织的各项学习,座谈会,经验交流会等各种娱乐活动要积极参加,不得迟到早退.禁止在活动中随意走动,吸烟,交头接耳等不尊重他人的行为发生.
第十四条
如果你的朋友来你家,第一顿饭不论在哪里准备都由你负责准备饭和菜.
第十五条
如果你的新朋友因各种原因暂住他人房间几天,请交生活费,按每天六元的标准交.
第十六条
如果你的新朋友长期居住本公司,生活费按"AA"制平摊.如果短期居住离开后全部生活费由你代交.
第十一条
各级业务远要把公司会议精神不折不扣的传达到位,一级抓一级,层层抓好.
第十二条
各级业务员严格审阅各种稿件,要保障各项运作的健康发展
第十三条
住房内要合理的安排生活" AA"制.复制房租,押金,水电费,生活用品委托他人统一支付.在任何大的房间,有多少人生活,都按天数人数平摊.
(以下是经管二十条原文)
为了全面贯彻执行党和国家的商业法规和文明守则,正确宣传经营理念和优质产品,树立爱祖国,爱人民,爱公司,共同创超美好人生的企业精神,努力培养出有独立经营能力的现代化商人.为此特制定了经营管理二十条.
第一条
每位业务员要认真贯彻落实党的各项路线,方针,政策,关心国家大事,关心他人大公无私.树立敢于为他人奉献的精神.真正做到人人为我,我为人人的精神风貌.要认真学习各项制度.努力学习各门学科,提高自己的文化水平和演讲水平.
第二条
在公共场合严禁不自律的行为发生.禁止的公司内外谈情说爱.严禁不正当男女关系,否则后果自负.
麻将活动室规章制度
麻将活动室规章制度一、总则为规范麻将活动室的管理，促进健康娱乐和友好交流，特制定本规章制度。
二、麻将活动室的宗旨1. 遵守法律法规，营造和谐的氛围；2. 公正、公平、公开的原则；3. 尊重和包容每一位麻友，共同推动麻将文化的发展。
三、会员资格1. 每位会员必须是18周岁以上的公民，遵守《麻将活动室规章制度》；2. 会员必须办理入会手续，按照规定交纳会费；3. 严禁非法赌博行为，一经发现，立即取消会员资格；4. 会员必须尊重活动室管理人员和其他会员，不得有辱骂、侮辱等行为；5. 会员有权提出建议和意见，积极参与活动室的建设和管理。
四、活动时间1. 活动室的营业时间为每日上午9:00至晚上10:00；2. 非营业时间不得擅自进入活动室，如有需要，请提前向管理人员申请；3. 活动室的活动时间以活动室公告为准，会员在活动期间可以自由选择参加。
五、游戏规则1. 会员必须遵守麻将游戏的规则，不得有弄虚作假的行为；2. 游戏中禁止使用或藏有作弊器具，一经发现，取消游戏资格；3. 游戏中发现有违规行为的会员，可以向管理人员举报，经查证属实，取消违规者的游戏资格；4. 游戏中不得吸烟、喧哗、饮酒等影响他人游戏的行为。
六、设备保养1. 使用活动室提供的麻将桌、椅等设备时，要注意爱护，不得损坏设备；2. 活动室设备出现故障或损坏时，请及时向管理人员报告，不得私自擅自修理；3. 活动室内禁止在设备上涂鸦、撕扯等行为。
七、安全管理1. 活动室内不得携带易燃易爆物品，不得随意燃放烟花爆竹；2. 活动室内不得擅自插拔电源等行为，以免发生火灾或触电事故；3. 活动室内不得聚众赌博，一经发现，取消会员资格并报警处理。
八、处罚措施1. 对违反规定的会员，管理人员有权采取警告、暂时停止活动资格、永久取消会员资格等措施；2. 对于严重违规的行为，管理人员将追究相应法律责任。
九、补充条款1. 活动室管理人员有权对本规章制度进行解释，并有权对规章制度进行适当修改；2. 会员应当严格遵守活动室的规章制度，不得有违规行为；3. 会员如对活动室的管理有意见或建议，可以向管理人员提出，我们将积极改进，共同维护一个良好的麻将活动环境。
现代企业管理制度的基本特征
现代企业管理制度的基本特征现代企业管理制度听起来可能有点高大上，其实它就是我们日常工作的一部分。
就像一个大家庭，每个人都有自己的角色，大家一起合作，才能把这个家经营得红红火火。
那么，让我们来聊聊现代企业管理制度的几个基本特征，轻松、幽默风趣地为大家揭开这个神秘的面纱。
1. 灵活性1.1 适应变化首先，灵活性是现代企业管理制度的一大特征，为什么呢？因为在这个变幻莫测的时代，谁能紧跟潮流，谁就能笑到最后。
就像天气变化一样，平时阳光明媚，突然一场大雨，您总得有把伞吧？企业也一样，要对市场的变化敏感，及时调整自己的战略方向。
灵活性让企业能够迅速应对各种挑战，就像猴子在树上，随时准备跳跃到下一个枝头。
1.2 创新意识说到灵活性，创新意识也是其中很重要的一环。
有句话说得好，“不创新，等于死亡。
”企业就像一潭死水，没了流动就会变质。
所以，现代企业制度要求员工不光是按照教科书做事，而是鼓励大家去尝试新方法，逼着我们跳出舒适区。
大家相互分享灵感，像开party一样，谁的点子好就来一发，争取把公司推向新的高度。
2. 透明度2.1 信息沟通再来说说透明度。
现代企业特别强调信息的透明沟通，避免运营中的“黑箱操作”。
就像家里知道谁的零花钱多一些，大家都心知肚明。
员工需要了解公司决策的理由，老板也希望员工能主动反馈意见，形成良性循环。
这样一来，公司内部就会形成一种氛围，大家都能放下心思，像聚会一样，畅所欲言。
2.2 信任与责任透明度还有助于建立信任。
说到底，信任就是你心里有数，彼此都有底。
当企业在信息上做到透明，员工自然会觉得公司是个靠谱的地方，愿意为之付出更多。
大家都是一家人，谁犯错了也不怕，大家会一起承担责任，这感觉简直就像小孩摔倒了，大家一起笑着把他扶起来。
3. 高效性3.1 资源利用然后，我们得聊聊高效性。
现代企业讲究的是效率，大家都知道“时间就是金钱”，没错，所以企业得善于利用资源，把鸡蛋放到最有可能下金蛋的地方。
企业文化简短心得感悟(精选8篇)
企业文化简短心得感悟(精选8篇)企业文化简短心得感悟篇1先说说企业精神吧，按照征求意见的要求，认为应该是企业全体成员共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
我提出的是“知行合一、兼爱求利、增效求胜”。
我感觉，现在企业必须有一种及时应对内外环境变化调整自己的机制，自我调节决定竞争力。
特别是大企业或者国有企业，往往在认知和行动上存在很大的差距，效率难于提高。
最高的境界，知与行应该尽可能地同步，这样才有活力、才有效率、才有和谐。
同时，企业必须正确对待社会利益和经济利益的关系。
我们过去往往强调，不仅要重视经济效益也要重视社会效益，实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在矛盾。
现在的情况是，微观上可能有经济效益和社会效益冲突的情况，但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区别的。
我也在想，企业利益和社会利益在微观上出现矛盾的时候恰恰证明你的管理有问题，管理完善也就不会出现那种局面了。
而且，不要总是把行业的人当成对手。
卖当劳不把肯德基当对手，中国企业为什么总是把行业内的朋友当对手?我们干企业必须坚决地反对麻将文化。
我们必须倡导兼爱，倡导双赢和共赢，在共同利益中实现企业利益的最大化和长期化。
效率则更是一个关键问题，很多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好，原因不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素，归根结底都是反映在效率上，而我们企业必须通过多种手段不断提高效率，从而保持优势，夺取胜利。
我想，作为一个企业精神，解决了决策和行动问题、认识市场的问题、增强竞争力的问题，这个精神应该是可行的。
是不是就可以沿这个方向设计企业精神?核心价值观也在征求意见范畴内，我大概写了四条。
一是“心动更要行动，效率决定效益”。
我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策过程比较复杂。
风险意识必须有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化。
同时，员工也应该有这样的习惯，想到的事一定要通过行动去验证，放弃高谈阔论，多一些脚踏实地，多一些主动性。
企业管理案例分析
“裤子如何变短了”的N种分析一位妈妈给淘气的小男孩买了一条裤子,因预计小男孩身体成长较快，就买得长了一些。
小男孩穿了一天，感觉很不方便，心情很郁闷。
回家后在大厅看见妈妈正和客人打麻将，小男孩就告诉她裤子长了，得剪短一截，妈妈答应了,但并没有马上动手，而是继续搓麻将。
小男孩去到阳台,见奶奶在纳鞋底,也提出同样的要求,奶奶也答应了,但要先忙完手中的活才行.小男孩很不高兴，径直冲进姐姐的房间请她帮忙，而姐姐正在化妆准备出门,也先应承下来，没有立即动手。
过了一会儿，奶奶纳完鞋底,想起宝贝孙子的请求，就着手把裤子剪掉了一段。
妈妈搓麻结束后,也想起改裤子的事了，于是很麻利地将裤子剪掉一截.晚上姐姐回家，看见裤子后想起弟弟的托咐，也不假思索地剪下一段.第二天，小男孩发现自己的裤子短了一大截，根本不能穿出去。
感想如何？三、如果小男孩是单位领导,则见领导无上级权威,下级无组织纪律。
四、如果小男孩是单位下属,则是下属多头请示,结果无所适从.五、如果小男孩是来访者，则遇到的麻烦是门难进，脸难看，办事难。
六、如果小男孩是审判法官，奶奶、妈妈、姐姐就是执行法官,反映出司法判决执行难。
七、“七分裤”就是这样在无意中设计出来的.八、小男孩干脆自己动手,再剪一大截，变成短裤。
再动手剪许多洞，成牛仔裤。
再动手,成碎布。
原因:没有制定工作标准，分工不明确，缺少责任心。
这个例子很生动，企业当中主要沟通不顺畅的问题，在一个企业当中，搞大型的活动，这个例子会特别明显,曾经我们也有一个类似的情况,这个活动策划案上去了，组织也批准了,当事人是很活跃,在整个活动过程，这个例子的情况很明显,比如会涉及行政相关部门，市场部门,销售部门，因为有一些活动是有针对性，要邀请各个部门重要的客户，在沟通的时候就出现这种情况，我现在很忙，因为这个事情是公司的事情，和我没有直接关系，但他又觉得不能一点不做,于是，在忙完后再去做的时候,其他人已经完成了，而他又做了一次.其实就象这个小男孩的裤子，要做成多长一个标准没有制定出来，整个计划的执行者、组织者,监工者界定不清楚，分工不清楚，所以就出现问题，但是最后大家为什么做这个事情，其实这也体现了企业管理的责任心问题,但是由于分工不明确就出现了类似的问题.对于这个案例我觉得核心问题在于孩子的信息传达不明确，同时涉及决策授权问题?信息不明确方面：孩子说只是裁剪一截，所以导致最后成了短裤。
管理者角色认知心得6篇
管理者角色认知心得6篇管理者角色认知心得篇1昨天下午，公司安排了一堂《管理者的角色与定位》培训。
主讲是来自某咨询公司的陈总。
陈总以实战为主，理论很少。
主要以自己的亲身管理体会来给我们传授经验。
陈总讲了一个亲身经历：他被猎头空降到一家企业，做xx年之后，团队的业绩逐渐出色。
当团队进入一个状态之时，陈总每天只需要上两个小时的班。
除了周末的例会时候检查下业绩，不好的话，可以破口大骂的训斥。
具体两个小时肯定就是处理些大小事物。
其他时间，就回去打麻将或干其他事情。
老总找到他谈话，陈总说，我们团队的业绩在这一年中比以前有什么样的变化？老总说，变化很大。
业绩达到前所未有的提升。
那陈总说你还管我干什么？老总也就不再干涉了。
随后陈总给我们讲了战略，流程，执行等，还有职业素养，管理能力，专业技能，领导能力等等知识点。
整个一个陈总的亲身案例，让我想了很多很多。
包括之后的这些理论加实践的知识点。
我都统筹思考了。
首选肯定的是，陈总是一个成功人士。
之所以陈总能够站在台上给我们演讲，那么肯定有他独到之处。
而从他的案例中，我却产生了多个不同的看法和疑点。
首先：陈总被空降的一家企业，首先做的是整顿团队，撤掉主管。
集大权于一身，统筹全局，指点江山。
那么，陈总能力达到了这个地步，可以这样统一规划。
是不是真的有个固定流程就可以将业绩提高？是不是真的就是每天处理一些紧急事务就可以上两个小时班？把主管撤掉后，所有的事情都由陈总一个人来管理。
陈总的能力是在不断的提升，身价也在不断的提高。
但是，假如，陈总有一天离开了这个企业，那么我给企业留下来的是什么？仅仅是一个固定的'工作流程吗？主管都撤掉了，谁来接替我的岗位？还要老总再花重金去猎头空降吗？人走了，留下了什么？这个是一个职业经理人必须要考虑的问题！其次，陈总每天只上两个小时班，老总找到后，有业绩来证明。
有点类似于谷歌公司的一个高级职业赤臂上班一样，在办公室可以有权利上身不穿衣服上班。
湖南首富的致富经
湖南首富的致富经第一回官商勾结，侵吞国家土地发财致富老梁经过上下求索，苦苦寻觅，终于悟出真谛，那就是，土地永远是发家致富的不二法门。
做任何生意都是要找寻一个亲密伴侣的。
在这个关键时候，英俊帅气的梅市长出现在了老梁枯燥乏味的生活中。
两个志同道合的亲密伙伴经过你谦我让的一番讨价还价，老梁以400万的价格将40万的绿化工程作为二人亲密关系的第一次见证给了梅市长；而Mr.梅也是有情有义，滴水之恩涌泉当用党的土地为报。
于是，老梁获得了3000亩土地的定情之物（是不要钱的耶！！！）。
之后呢，由于梁生的聪明才智，将地以几十万一亩的价格抵押给银行，于是，伙伴的定情之物转眼间就变成了几十亿的现金。
一时间，生儿当生小梁子的佳话传遍三湘四水。
唉，现代人总是喜新厌旧，爱找新欢。
老梁刚刚和Mr。
梅交好，无奈杨省长的超凡魅力使人无法抗拒，老梁重新扬起自信的风帆，再次抛下感情的铁锚，向杨省长送去了秋天的菠菜。
想和杨省长可以想同梅市长一样的朗情妾意，我们只能衷心希望老梁和老杨的这一段旷世情缘能够如愿了。
阿门。
第二回吃定银行梁家子弟兵银行扎根上回给大家介绍到了发家致富的第一要素是土地，那么第二要素一定就是资本了。
资本主义原是积累的一个闭经（不好意思，应该是必经，我打错了）阶段就是工业资本和金融寡头的勾结为一体了。
但是，俺们老梁可是正儿八经的苦出身，俺们涟源的一个村办企业，哪里会有结识什么金融寡什么头什么的机会啊。
但是，伟人教导我们说，有条件要上，没有条件创造条件也要上撒。
没有枪没有炮，大不了俺们自己造。
不就是个寡什么的嘛，就算没见过寡头，寡妇俺们还是见过地。
寡头，俺们自己造！有了这样的雄心壮志，老梁将自己的表叔，小姨子，二大妈，大表舅……全安排到了银行。
还有一个从小就才智过人的同窗学友阿黄，擅长业务麻将，专职为老梁出门打麻。
而且“像一阵细雨，洒落你心底”，送钱给你，还让你觉得不赢他的钱简直就天理不容，简直就有强烈负罪感。
如此沁人心脾的麻坛神童，默默地为老梁奉献了青春，奉献了激情，奉献了人民币，但换来的却是梁家人在银行地位的永久稳固，阿黄堪称是可歌可泣啊。
企业文化心得500字(优秀10篇)
企业文化心得500字(优秀10篇)企业文化心得500字篇1一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。
因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合;也就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
我通过学习公司企业文化宣传册，了解到公司的整个企业文化体系的内涵和意义，全册从金川事业、金川品格、金川法则及金川规范四个方面阐述了金川文化的具体内容。
金川文化是集团公司对过去风雨历程的回顾与深刻思考，是对未来事业的美好展望和追求，是对昨天成功的高度凝练，是对明天的战略把我和布局;金川文化源于产业报国的责任意识，从艰苦创业到蜚声国际，金川员工一直秉承转化资源价值，服务经济发展，推动社会进步的责任感、使命感和事业心，兢兢业业，拼搏不息;金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。
回首过去，金川的成功得益于艰苦条件下的技术创新，得益于水平落后下的管理创新，得益于全体员工的意识创新和革新落实;金川文化盛于以人为本，互惠互利，共同发展的共赢意识。
金川的建设和发展离不开国家的支持、客户的厚爱、员工的无私奉献以及社会各界的鼎力支持。
公司始终致力于企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方的和谐发展，共同进步。
金川事业的使命是对自身存在的根本任务和意义的思考，愿景是金川对未来发展的美好描绘，金川公司不但要继续巩固采、选、冶、化、深加工的大型矿业集团，还要努力发展多元化的经营模式，聚金汇川，创业为国，立企为民，造福员工、客户和民众，服务于国家建设，推动区域经济发展。
金川品格的核心价值观体现出关爱员工、保护环境、造福社会是公司的首要责任;强调责任、落实责任、以人为本，推动革新，鼓励创新，建设富有标新立异的员工团体，深化共赢意识，将艰苦奋斗、勇于超越的优良传统传承下去，建立一支管理有方，执行有力，富于激情的优秀团队。
棋牌室现状及管理调研报告范文
棋牌室现状及管理调研报告精心整理棋牌室现状及管理调研报告：更多出色文章请查阅：关于茶棋牌娱乐室现状及管理的调研报告近年来，随着经济、社会的不断发展和进步，全国各地群众对精神文化生活的需求方式越来越多，单就茶而言，茶是举国之饮，因茶而生的茶文化历来精彩纷呈，但茶文化何时与麻将文化交织在一起，无法考证。
目前永善县共有各类茶棋牌娱乐室176 家，且不属于茶具的全全自动麻将机是每家必配的的硬件之一。
这些茶棋牌娱娱乐室从公安机关日常管控控掌握的情况来看，各类茶茶棋牌娱乐室存在诸多复杂杂问题，可以算是国粹之一一的麻将文化在与茶文化的的交织中被普遍扭曲走样，，如果这些问题得不到及时时、有效解决，将不利于永永善经济社会科学发展、和和谐发展和跨越发展。
一、当前茶棋牌娱乐室现状状全县辖15个乡镇，，现有的176 家茶棋牌牌娱乐室中，21 家有证证，155 家无证。
其中中，溪洛渡镇50家，大兴兴镇21家，黄华镇17家家，桧溪镇13家，码口镇镇12家，莲峰镇7家，务务基镇6家，茂林镇4家家，团结乡20 家，墨翰翰乡7家，细沙乡6家，马马楠乡6家，青胜乡55家，水竹乡2家。
除伍伍寨乡无茶棋牌娱乐室外，，176家茶棋牌娱乐室主主要开设在县城、乡街道等等人员集中而又相对隐蔽的的地方。
最具特点的现状主主要有四个方面：一是无证证经营突出。
176家茶棋棋牌娱乐室中只有21家有有工商或文化部门许可的证证照。
二是无牌经营普遍。
无证的155 家茶棋牌牌娱乐室，绝大多数无商号号招牌在经营，有的甚至租租用私人住宅开设或在自己己家中开设。
三是渗透范围围广泛。
除单纯的茶棋牌娱娱乐室外，稍微上档次的宾宾馆、饭店、洗脚洗浴城、、歌舞娱乐场所的麻将娱乐乐设施一应俱全。
四是娱乐乐方式多样。
在喝茶的同时时，以玩麻将为主、玩扑克克为辅，形式、方式、方法法多种多样。
二、永善善遍布茶棋牌娱乐室原因群众休闲娱乐的需求。
随着社会的发展，人民群群众的物质生活水平不断提提高，群众对文化娱乐的需需求越来越多。
棋牌行业调研报告
棋牌行业调研报告棋牌行业调研报告一、引言棋牌行业是指以棋牌游戏为核心的在线娱乐产业，包括了传统的棋类游戏，如中国象棋、围棋等，以及现代化的扑克、麻将等。
在互联网的快速发展和普及的背景下，棋牌行业正在迅速崛起，并带来了巨大的商机。
本报告旨在对棋牌行业进行调研，了解该行业的现状和未来发展趋势。
二、棋牌行业现状1. 用户规模：目前，棋牌行业的用户规模已经非常庞大。
根据统计数据显示，我国棋牌游戏用户已经超过1亿，且呈现不断增长的趋势。
2. 政策环境：作为一种娱乐活动，棋牌游戏在政策上受到了一定的限制。
政府对于棋牌游戏的规范和管理也日趋严格，加强了对于行业的监管。
3. 游戏种类：棋牌游戏的种类繁多，包括了传统的中国象棋、围棋，以及扑克、麻将等现代化的游戏。
这些游戏各具特色，满足了不同玩家的需求。
4. 平台选择：随着智能手机的普及，棋牌游戏也开始向移动端发展。
玩家可以选择在各种手机应用程序和网站平台上进行游戏，体验更加便捷的娱乐乐趣。
三、棋牌行业发展趋势1. 移动化发展：移动互联网的快速普及和发展，为棋牌游戏提供了巨大的发展空间。
玩家通过手机应用程序可以随时随地进行游戏，而不再需要受限于时间和地点。
2. 社交化体验：近年来，棋牌游戏在社交方面的体验得到了极大的提升。
玩家可以通过即时聊天和语音交流功能与其他玩家互动，增加了游戏的趣味性和竞争性。
3. 电竞化趋势：随着电子竞技的兴起，越来越多的棋牌游戏也开始拥抱电竞。
游戏公司举办各类线上线下比赛，提供专业化的培训和赛事支持，逐渐形成了一个全新的电竞赛事体系。
4. 人工智能应用：人工智能在棋牌游戏中的应用也越来越广泛。
无论是用于游戏的辅助功能还是进行对弈，人工智能技术都为玩家带来了更好的游戏体验。
四、未来展望随着科技的不断发展和创新，棋牌行业有望迎来更好的发展机遇。
未来，棋牌游戏将更加智能化，用户体验将进一步提升。
同时，政府对于行业的监管也将更加规范，为行业的健康发展提供了保障。
麻将牌规规章制度
麻将牌规规章制度第一章总则第一条为了加强麻将游戏管理，规范游戏秩序，保障参与者的权益，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有参与麻将游戏的人员，包括但不限于俱乐部会员、社区居民、亲友聚会等各种形式的麻将游戏。
第三条参与麻将游戏的人员应遵守本规章制度，不得擅自违反规定。
第四条参与麻将游戏的人员应严格遵守游戏规则，禁止作弊行为，保持公平竞技。
第五条参与麻将游戏的人员应遵守社会公德，文明游戏，互相尊重。
第六条对于违反本规章制度的行为，将采取相应的处罚措施。
第七条参与麻将游戏的人员应当保护游戏设施设备，不得损坏游戏用具。
第八条参与麻将游戏的人员不得在游戏中传播虚假信息，攻击他人，损害他人名誉。
第九条参与麻将游戏的人员应当遵守组织者的管理规定，服从工作人员的指导。
第十条对于参与麻将游戏的人员有疑问或者投诉，可以向相关部门提出，主办方将进行调查处理。
第十一条参与麻将游戏的人员享有公平竞技的权利，不得受到歧视或者欺骗。
第十二条本规章制度解释权归麻将游戏管理部门所有。
第二章游戏规则第十三条麻将游戏的参与人员应遵守游戏规则，不得擅自更改或者违规操作。
第十四条麻将游戏采用国标麻将规则，包括但不限于起庄、抓牌、吃碰杠、胡牌等操作。
第十五条麻将游戏的参与人员应当遵守规定时间，不得超时。
第十六条麻将游戏的参与人员不得私下串通作弊，一经发现，将被取消资格。
第十七条麻将游戏的参与人员不得在游戏中争吵、辱骂他人，保持文明游戏。
第十八条麻将游戏的参与人员不得向他人透露自己的手牌，不得利用外部设备进行作弊。
第十九条麻将游戏的参与人员应当遵守规则，不得擅自弃权或者放弃比赛。
第二十条麻将游戏的参与人员不得利用玩笑或者欺骗他人，应当保持诚信。
第二十一条麻将游戏的参与人员应当尊重他人的意见，不得强迫他人采纳自己的做法。
第二十二条麻将游戏的参与人员应当尊重裁判的判决，不得质疑或者干涉裁判的正常工作。
第二十三条麻将游戏的参与人员不得在游戏中使用任何形式的违法违规物品。
公司棋牌室规章制度
公司棋牌室规章制度第一章总则第一条为了丰富公司员工的业余生活，促进员工之间的交流和沟通，提高员工的团队精神和竞争意识，公司设立了棋牌室。
为了保障公司棋牌室的正常运行，特制定本规章制度。
第二章棋牌室使用管理第二条公司棋牌室设在公司员工休息区内，仅供公司员工使用。
员工需出示公司工作证或员工卡方可进入棋牌室。
第三条公司棋牌室内设置多种棋牌游戏设备，包括象棋、围棋、扑克等。
员工可根据自己的喜好选择游戏。
第四条员工进入棋牌室时，应自觉遵守规章制度，不得打扰他人休息和工作。
禁止吸烟、饮酒、大声喧哗等行为。
第三章棋牌室秩序管理第五条在棋牌室内，员工应互相尊重，遵守游戏规则，不得作弊、欺骗等不正当行为。
第六条游戏时应保持良好的素质和态度，不得使用粗言秽语或进行恶意攻击。
如有发现违规行为，可向管理员举报。
第七条棋牌室内设有监控设备，管理员可随时进行监控，如有违规行为，管理员有权制止和处理。
第四章棋牌室设备管理第八条公司将提供棋牌室所需的设备和道具，并定期维护和更新设备。
第九条员工在使用棋牌室设备时，应当爱护设备，避免损坏或擅自移动。
第十条使用完毕后，员工需将设备归位并保持整洁，离开时关闭电源和灯具。
第五章棋牌室安全管理第十一条员工在使用棋牌室时，应当注意安全，切勿在设备周围堆放杂物或玩耍。
如有发现安全隐患，应当及时向管理员报告。
第十二条棋牌室内严禁私插电源、改接线路等行为，以免引发火灾事故。
第十三条员工在使用棋牌室时，应遵守消防安全规定，如发生火灾等紧急情况，应及时报警并按照安全预案规定进行逃生。
第六章棋牌室卫生管理第十四条员工在使用棋牌室时，应保持卫生，禁止在地面或桌面乱扔垃圾。
离开时应清理自己的垃圾，保持环境整洁。
第十五条公司将定期清扫和消毒棋牌室，员工应积极配合，不得影响清洁工作。
第十六条员工应自觉保护环境，不得随地吐痰、乱扔烟蒂等不文明行为。
第七章其他规定第十七条本规章制度由公司人力资源部负责解释和执行，公司有权对规定进行调整和修改。
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现代企业管理与麻将精神2010/4/7/8:28来源：中国企管网首先，说的是凡是打牌的人一般都不迟到的，也不早退的，并且是主动申请加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以吗?第二，不计较工作环境，不计较生活的条件，这是什么?给予人类生活的最低标准，你可以接受吗?第三，当你坐到牌桌前的心理准备，如何?你会想到什么?第四，有很多人打牌不用看的，直接手一摸就知道是什么牌了，这是说明什么?第五，如果打牌时不小心掉了一张牌到地上，你想第一反映时什么?第六，赢钱时候的表现与心态?第七，输钱时候的表现与心态?结合以上几点的打牌现状，再结合企业管理中经常出现一些问题,你就会发现自己的企业中也存在这个问题呢?个人观点(1)：牌桌上的现象，如果将其道理全部说透，则会发现打牌与工作有多么重大的区别，简单不堪一比。
牌桌“取悦”大脑的能力，较之于工作，要强有力得多;打牌获得暴利的机率比工作中获得暴利大得多;打牌时的频繁失利，在众所周知的那种本来只是有可能的暴利面前，已经显得微不足道了。
正是因为打牌的这些“优势”，因此，很多人在打牌时，能够做到不迟到不早退敬业专业输能认赔赢能不骄再接再厉屡败屡战。
台湾的塑料大王在龙岗开的塑料厂，基本上也就是将打牌的格局搬到他们厂来了。
他们厂，平时工资低得要命，够吃盒饭、抽孬烟、沽啤酒，就所剩无几了。
但是，过年时，“摸奖”啊，每年要产生一个百万富翁，十来个十万元以上的人。
为这，这个厂子很多人怕失去这个摸奖机会，平常干工作，既能受得委屈，又能吃得亏，并且不断地迎合工厂管理需要，表现大部分都相当不错。
当然，并不是所有工厂都可以象台塑那样搞的。
毕竟，上千万元人民币在过年时拿出来分给员工(虽然是以摸奖形式)，并不是哪种规模的厂都能做到的。
更重要的是，赌徒心理，历来是正道所抵制的一种不健康心理。
国家禁赌，企业也不太欢迎职员有过重的投机心理。
唯一值得借鉴的是，牌桌上的人们对于牌术的钻研精神，对于牌德的认真精神，对于牌风的努力坚持，对于牌事的忠贞不二……只是，在缺少暴利的时候，这种学习，往往是不热心的，或者说是不真实的。
个人观点(2)：麻将精神,它属于另类文化.人们对它能够兢兢业业,是因为他有另类吸引力和刺激,赌徒们总有侥幸心理,就是总盼着赢钱,即便总是输还是盼着下回能赢.这是一种私欲的特殊体现和狭隘的精神土壤.没有一个在赌桌上会有奉贤精神和高姿态的,就是好朋友也会在赌桌上翻脸.所以麻将精神全部应用在企业上是不可取的!一个企业的文化素质,能决定企业的发展空间和未来,正确引导和健康的企业文化来自科学管理;而并不是用某种特别手段来达到某种特殊的目的.赌桌上的敬业精神拿到其他地方是行不通的,因为所处的环境不同,目的不同,心理欲望不同.........一切都不同.麻将精神只能作为一种比喻,一种境界来形容.企业要达到这种境界,需要从另一个角度去努力.当企业真正达到这种境界的时候,这个企业和麻将精神一个是天堂,一个是地狱.个人观点(3)：小故事，大道理。
如果都能把“搓麻精神”运用到企业管理上来。
那么企业没有什么做不好的。
其实我认为，人是经济的动物，有很强的趋利性，打麻将与工作中态度的区别，其实就是利益多寡和透明度的问题。
首先让我们看看打麻将。
如果是三五好友一起玩玩，不带钱的，谁会有那么大的积极性?岂不也和工作中的态度没什么两样?所以皇朝的问题，必须有个先决条件，就是要有金钱的刺激。
那再看看另外一种情况，有求于人应酬时的打麻将，不能赢，最好输点给人家。
这时候表面是积极，但骨子里是不那么开心的。
当然，输钱是为了办成事，办好事，但最少在麻将桌上，他的心态是不那么积极的。
先讲了这两个例外情况，那再分析一般意义上的打麻将时，为什么积极性比工作中高。
一般打麻将，如果运气好，赢的钱是正常工作收入的几何级倍数。
如果输了，当然会赔了时间又赔钱。
赌场上没有常胜将军，谁都明白这道理。
但赢面大的赌徒，最多也就6成的胜算;逢赌必赢的人，怕不会有人陪他玩的。
所以，上麻将桌的人都有希望，都有机会——赢钱。
恐怕没有谁是为了输钱去打麻将的。
再分析打麻将的规则，其实是最公平合理的，参与的任何一个人，都必须服从规则。
你赢时人家这样付钱给你，人家赢时你也按规矩付钱给人家。
所以，参与打麻将的人，没有上下级之分。
你只要服从规则就可以了。
而工作中，存在着管理与被管理的关系，只许州官放火，不许百姓点灯的事经常发生。
有了功劳利益，当领导的先占了。
就象打麻将时，明明你糊了，钱却让领导收起。
那你还会积极吗?还有个分配机制的问题。
麻将桌上，谁输谁赢，赢多少输多少，都很透明。
可能会有人赢时报少一些，输时报多一些，但赢钱的人，钱是真正地到手了。
如果是在麻将馆里打，可能要交份子，交多少也是大家定好规矩。
而在公司内部的分配制度上，做得好的公司，会有书面的分配机制;做得不好的，老板看心情随意打赏，多与少，给与不给，没有明确的规定。
对后一种情况，当然大家是无心留恋，能混则混，该走即走。
前一种情况看似公平，但事实上，员工想的是：我自己付出了多少，老板赚了很多钱，而我们只有这么一点。
所以他会偷懒，会迟到早退，会事不关己高高挂起。
中国的麻将文化历史悠久，源远流长。
我们要注意到，任何地方麻将的玩法，都是人个竞技项目，不会像桥牌等项目那样，讲究两个人的配合。
这里面也有一定的历史原因。
在中国，从盘古开开地以来，人都是皇帝的臣民，你生下来就是有人管的。
你所做的一切，都是在很多约束下去做的，人是没有个性和个人利益的。
这就会造成大家都喜欢公平，能够突显个体的娱乐方式。
麻将、象棋、围棋的规则，正好迎合了人们的普遍心理。
所以这几种娱乐项目很有民间基础，流传几千年。
为什么中国人没发明桥牌?甚至现代体育运动中的任何一种需要团队配合的项目，中国人都做得不好。
除了女排和女足曾经昙花一现。
这是因为，中国人太多了，我们的传统文化，人与人之间只有利益的转移，就象打麻将，你袋里钱多了，意味着我兜里钱少了。
而没有意识到，良好的分工和管理比单打独斗能得到更多的利益。
日本人有全面质量管理，美国人有ISO，我们只有盲目跟风，今天学松下，明天学通用。
扯远了。
如果公司的分配制度能做到以下的程度，我相信大家的积极性都会高起来：1、政府税收政策稳定，透明，降到大家都认可并都能承受的水平。
2、公司财务状况敢于公开。
目前哪家公司敢完全公开自己的财务状况?不是怕竞争对手，而是怕税务部门。
3、人力资本与资产的比值要有个相对的系数，没办法制定标准的，由老板与员工协商。
4、员工收入与个人贡献挂钩，即使没有绝对的公平，也要有个相对的平衡。
最后说一句题外话：哪天中国的企业不再怕政府，老百姓不再怕官员，中国的腾飞将指日可待.个人观点(4)：在企业管理中灌输“麻将精神”。
企业管理中的战略决策就像打麻将，要分析政策环境，要分析竞争期间，决定是采用长期战略还是短期战略。
打麻将要先弄清楚，是打两圈还是打一宿，打两圈就得能胡就胡，打一宿就可以憋大牌，胡一次大的(赢的多的)可能相当于别人胡小牌用两宿赢的。
政策稳定，发展正常的时候，就可以打一宿，做长期的大投入;政策不稳定，就要选择打两圈。
所以，很多跨国企业，打品牌，就像打一宿的准备;民营企业，求生存，就是打两圈的玩法。
打麻将也如同做营销麻将营销的特征正如麻将的规则一样，多人参与，每个人都是一个独立的利益个体，而每个个体之间存在着利益的关系，既存在着竞争，也存在着关系，缺一不可。
是一种相互矛盾的相互依存的关系。
很多企业都把对方当做竞争的对手，全力打击，但是并没有看到这种相互依存的关系。
没有对方的发展，就没有自己的动力。
对方的存在正是促进自己更好发展的动力。
所以往往会出现恶性的竞争，将对方置于死地。
问题就在于，对方挂了之后，自己反而并没有以前的情况好了。
那是怎么回事呢?这时候，我们看到了麻将营销。
麻将营销是一种有效的营销。
首先，麻将营销要求参与的各方面按照顺序出牌，维持了一种相对稳定的市场秩序。
其次，麻将营销要求按照顺序胡牌。
A出的牌，可能B和C同时可以胡，但是B 在C上手，这个胡的机会就要留给B。
同样，在分配有限的市场资源的时候，也需要这样的秩序的存在。
就象排队一样，排在后面的自然要等待前面的先办完事，这是一种潜在的规则，是社会默认公德，是维持良好的市场秩序的重要原则。
再次，麻将营销要求参与的各方面都要独立出牌，不能出老千，不能串气，不能受同时看几个人的牌的指点。
在下象棋的时候，说话的人往往会被称为多嘴驴，但是在打麻将的时候说话就不是这么简单了。
象棋都摆在桌面上，回旋的余地很大，说几句也许无关大局，但是麻将之为物，简单，90%的胜率靠的是对方摸不清楚自己的牌。
一旦E看了B的牌之后，跑到C那里去指点C如何出牌，那是相当可怕的。
B的胜算基本上就没有了。
当然了，麻将营销并非是完美的，他只是一种过度时期的形态，存在着很多的缺点。
象运气多于计划，胜率不稳定，象个人主义严重，忽视了团结合作的关系，等等。
而问题的存在并非就是否定了该营销的好处，我们完全可以解决这样的问题。
一、运气问题。
尽管，在打麻将的时候，经验和精确的计算会让人的胜算大一些，但是不同于围棋和象棋这一类博弈的是，麻将因为抓牌的原因，好牌的概率是不稳定的。
有时候B的手风很顺，连赢了几局，但是接下来的几天里，他就没赢过一局。
这并不能说明他不会打，而是麻将中本来就存在一个运气的问题。
至于麻将营销中的同类问题，就是营销者往往是无意识，无策划的进行营销活动，使用没有经过调查和分析论证的点子，方案，要博一把，结果连老本都赔了进去。
在上个世纪中国流行的点子大师就是麻将营销的代表人物。
对于这样的问题，就是要进行严密的策划，实行有目的，有步骤的，有效益的营销。
二、个人主义。
一个很明显的问题就是麻将的玩家存在着一个独的问题。
而且在这种规则之中，需要的就是独，团结合作反而是不允许的。
倘若B和C进行团队合作，发扬团队精神，那么A和D肯定要拍案而起，操你大爷，老子不玩了。
但是A和D走了后，B和C又玩不成。
你要进行团队精神，唯一的办法就是不玩麻将。
在中国的营销界中，同行的竞争是一场博弈，是一盘麻将，在争夺市场的过程当中，人们都想自己独吞，甚至扩张品牌，占到别的领域。
象海尔。
这就是典型的麻将现象。
但是这种格局必然要转变的。
到那个时候麻将的营销也就过时了。
个人观点(5)：看到这篇文章，我首先就想到了中国的华为公司，相信大家对“华为公司加班致员工累死一说”多少有些了解吧。
该企业便是将“搓麻精神”运用到极至的典范。
逐个回答几点对比：1.凡是打牌的人一般都不迟到的，也不早退的，并且是主动申请加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以吗?我想除了自己是老板的人以外，一般没有几个常人可以这样做到。
做老板不能够希望每个员工都同自己一样敬业，唯一能做的就是唤醒员工主人翁责任感，令其最大限度发挥价值。