品牌电工管理组织结构

3．2全面主持二分厂的日常工作事务并对总经理负责。
3．3对二分厂的来料、过程、最终品质问题的裁决权。
3．4主持二分厂生产会议，组织研究解决生产中重大生产、技术问题，协调各生产职能部门的
工作。
3．5对二分厂的生产工艺编排，生产技术改造的执行和裁决。
3．6负责审批相关的品质体系文件。
3．7对二分厂生产计划的达成进行控制。
7. 5. 17参与品质体系的建立、维持和运行。
7.6对一分厂使用的体系文件和资料进行管理和控制，并负责品质体系要素涉及到本分厂
的文件进行编写、修改、审核工作。
手册章号
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A/2
实施日期
2000年9月15日
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7．7采购控制
7．7．1参与分供方的评定工作。
7．7．2负责物料采购计划的制订和更改。
品牌电工管理组织结构
.品质手册
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第2章
2000年9月15日
第1页共14页
主题：组织结构
版本/次
A/2
第一节：概述
TCL国际电工（惠州）有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、
销售和服务专业厂家。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和确定：
1、总经理
2、副总经理（商务）
8．20相关的统计技术、执行统计分析和统计控制
8．21有效实行二分厂的有关培训工作
9、销售部工作职责
9．1负责国内市场销售网络的建立、扩大和完善。
9．2负责本部人员、商务代表及经销商的业务培训工作。
9．3负责与经销商签订销售协议。
9．4组织有关部门进行相关合同及合同更改的评审，并负责所有相关合同的跟进工作。
10．7加强销售成本的控制。
10．8负责海外市场信息的收集、处理。
3．8参与管理评审会议。
3．9管理二分厂的采购工作及供应商评定工作。
3.10协调和管理二分厂和一分厂及其它部门的衔接工作。
3．11负责质量体系在二分厂各部门内的有效运作。
3．12负责有关的评审工作。
3．13负责二分厂的安全生产工作。
4、一分厂高级经理职责：
4．1一分厂实行高级经理责任制，全面辖制一分厂各项事务。
3、副总经理（二分厂）
4、一分厂高级经理
5、总经办
6、人力资源部
7、市场部
8、销售部
9、海外部
10、品管部
11、财会部
12、企业文化部
一分厂实行高级经理负责制，下辖部门为：
1、制造部2、工业工程部3、产品开发一部4、产品开发二部5、采购部
二分厂实行副总经理负责制，下辖部门为：
1、产品研究部2、生产计划部3、工程部4、QC课5、采购课
6．13．2工程装修的价格监控。
6．13．3广告合同的价格监控。
6．13．4对食堂菜质量，价格监控。
6．14对来料、过程、最终的检验和试验。
6．15参与合同评审业务。
6．16参与相关设计评审业务。
6．17参与管理评审业务。
6．18执行客户投诉处理及相关纠正预防的验证。
6．19参与管理评审。
6．20参与相关的设计评审业务。
7. 5. 10对本部人员进行岗位技能培训。
7. 5. 11对客户提供的产品技术资料进行确认。
7. 5. 12负责批量生产过程中产品的重大设计更改工作。
7. 5. 13参与公司合同评审。
7. 5. 14参与供应商的评定业务
7. 5. 15参与不合格品的评审。
7. 5. 16负责本部门品质记录的管理。
4．7负责和二分厂及总部各部门的外部相关工作协调。
4．8负责和二分厂在生产计划上的衔接。
4．9负责审批相关质量体系文件。
4．10负责对一分厂的整体运作状况向总经理负责。
4．11负责一分厂有关培训事务。
4．12参与有关合同订单评审工作。
4．13管理对一分厂供应商的选择、评定。
4．14负责一分厂的安全生产工作。
7. 2参与品质体系的建立及运行
7. 3参与有关的销售合同评审
7. 4参与设计评审和小批量试产工作。
7. 5负责一分厂产品开发一部、二部的工作正常开展。
7. 5. 1负责新产品设计开发建议书的制定。
7. 5. 2负责新产品设计开发计划的策划和设计开发计划书的制订。
7. 5. 3负责新产品设计开发计划的组织实施。
9．5负责按合同及时交货，并确保货款的回笼。
9．6对公司的产品、宣传资料要及时、正确和准确地发到指定地点，并确保产品的质量。
9．7负责客户投诉的处理、解释及退货的处理事宜。
9．8及时收集市场的反馈信息，并加以处理。
9．9加强销售成本的控制。
9．10根据市场的动态及时调整有关的销售政策。
9．11负责有关本部门品质记录的管理工作。
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8．15执行五金工艺试产工作及五金模夹具的有效管理
8．16有效控制二分厂的生产设备及维护保养工作
8．17有效管理二分厂五金及其它原物料、半成品的仓贮作业控制
8．18对二分厂内部的品质不合格执行有效的纠正预防
8．19对二分厂相关的质量记录、文件资料进行有效管理
8．8制定二分厂之原物料、半成品及相关最终检验标准。
8．9保证二分厂产品的过程产品品质稳定受控。
8．10执行二分厂及相关物料、设备等的购买。
8．11组织执行二分厂有关的供应商的评定。
8．12负责制定并落实二分厂的生产计划以及和一分厂的生产衔接。
8．13制定二分厂之相关的工艺标准、执行工艺改良工作。
8．14有效控制二分厂的计量检测仪器设备。
4．2负责产品开发二部的项目监控及设计开发计划达成的管理。
4．3管理工业工程部在生产工艺、品质改进、效率提升及注塑模具的管理等工作。
4．4负责一分厂的物料采购及除二分厂以外的其它单位的计量、仪器的采购以及自制仪器设备
的制作。
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4．5负责质量体系在一分厂各部门的有效运行。
9．12参与管理评审及内部品质审核。
9．13参与设计评审，不合格品评审。
9．14参与品质体系的建立及运行。
9．15负责本部门体系文件的管理。
9．16负责常规合同的评审。
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9．17负责有关顾客提供产品的接收。
9．18负责产品的市场推广和品牌宣传。
7．20有效实施6S管理。
7．21负责相关统计技术在本分厂的有效实施。
8、二分厂工作职责：
8．1参与公司管理评审。
8．2参与公司质量保证体系的建立、运行及维护。
8．3负责冲压过程的管理。
8．4技工工作的正常开展、生产设备的有效管理。
8．5机加及车制工作有效执行。
8 . 6参与有关的销售合同评审。
8．7参与设计评审和小批量试产。
6．1参与品质体系的建立及运行。
6．2负责本部门人员的培训工作
6．3文件控制中心的有效运作。
6．4客户投诉的有效处理。
6．5负责产品送检，长城认证工作。
6．6负责品管部出货检验的标准制定及出货检验的执行及最终检验标准的制定。
6．7负责图纸、工艺、标准类三阶文件的审批，二分厂QC课所有检验标准的审批。
5、管理者代表工作职责：
5．1按照GB/T19001-1994品质保证体系标准组织建立、维持和改进公司品质体系。
5．2组织、主持公司内部品质审核工作。
5．3检查并向总经理报告品质体系运作情况。
5．4协助总经理召开管理评审会议。
5．5负责主持ISO9001事务组的日常事务和对外联络工作。
6、品管部工作职责：
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7．15．3对物料的库存环境进行检查。
7．16对本部门的品质记录进行管理。
7．17参与内部品质审核活动。
7．18对本部门所有从事与品质有影响的工作人员进行教育、培训或资格考核。
7．19依据本公司的品质方针和目标策划一分厂的管理项目和管理目标。
1．12审阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请。
1．13对部属的工作进行督导，培养部属不断提高管理水平、业务能力和工作意识。
1．14主持和召开公司安全生产会议。
1．15主持及负责管理评审会议。
1．16建立公司质量方针政策和目标，审核后批准，主持公司管理评审会议。
2、副总经理（商务）工作职责
2．1负责领导公司销售部、海外部和市场部的工作。
6．21品质统计工作。
6．22本部门品质体系文件和品质记录管理工作。
6．23行使文控中心职能，有效控制公司质量体系的受控文件。
6．24有效管理公司的图书、实现书籍的资源共享。
6．25负责公司电话畅通的监控。
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7、一分厂工作职责
7. 1参与管理层评审
6、综合布线7、行政财会部
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第二节工作职责
1、总经理工作职责：
1．1对TCL集团有限公司负责，负责TCL国际电工（惠州）有限公司的全面工作。
1．2贯彻执行TCL集团有限公司下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务。