薪酬管理-岗位薪资-汽车4S店岗位级别薪资

汽车4S店售后维修部门各岗位薪酬方案

汽车4S店售后维修部门各岗位薪酬方案首先，对于售后维修部门的技术人员来说，薪酬方案应该以技术能力和工作表现为基础。

技术人员可以根据其工作年限和技能等级来确定基本工资，年限越长和技能等级越高，基本工资也相应增加。

此外，技术人员可以设置奖金制度，根据其工作绩效和完成的任务数量来获得额外的奖金。

例如，可以设置每月完成一定数量的维修任务的奖金，或者根据客户的满意度评价来确定奖金的多少。

另外，技术人员还可以有机会参与技术培训和学习，提高自己的技能水平，进一步提高薪酬待遇。

对于售后维修部门的服务人员来说，薪酬方案应该注重客户服务和销售能力。

服务人员可以设置基本工资和销售提成两部分薪酬。

基本工资可以根据工作年限和职称等级来确定，销售提成则是根据服务人员的销售业绩而定，销售业绩越好，提成越高。

此外，服务人员还可以有机会参与销售技能培训和服务技能培训，提高自己的能力和业绩，进一步增加薪酬收入。

对于售后维修部门的管理人员来说，薪酬方案应该注重管理和领导能力。

管理人员可以设置基本工资和绩效奖金两部分薪酬。

基本工资可以根据工作年限和职称等级来确定，绩效奖金则是根据管理人员的团队绩效和业绩而定，团队绩效越好，业绩越高，绩效奖金也相应增加。

此外，管理人员还可以有机会参与管理培训和领导力培训，提高自己的管理能力和领导力，进一步提高薪酬收入。

除了基本工资和奖金制度之外，4S店售后维修部门还可以提供其他福利和待遇，例如员工优惠购车、员工培训、员工旅游等。

这些福利和待遇可以作为吸引和留住员工的重要手段，让员工感受到公司的关怀和认可。

总之，汽车4S店售后维修部门的各岗位薪酬方案应该根据不同岗位的职责和能力要求来制定，注重技术能力、销售能力和管理能力的考核和鼓励，同时还要提供其他福利和待遇，以留住优秀的员工，提高部门的工作效率和业绩。

以上是一个对于汽车4S店售后维修部门各岗位薪酬方案的建议，供参考和借鉴。

汽车4S店岗位级别薪资方案总结

汽车4S店岗位级别薪资方案总结汽车4S店的岗位级别薪资方案是一种根据员工职位和能力等级而确定薪资水平的制度。

薪资方案的设计与制定是为了激励和激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和绩效，从而实现企业的战略目标。

下面将就汽车4S店的岗位级别薪资方案进行总结。

首先，汽车4S店的薪资方案主要分为基本工资和绩效工资两部分。

基本工资是根据员工的岗位级别和工作职责等进行确定的固定薪资，通常是以月薪的形式发放。

而绩效工资则是根据员工的工作表现和业绩等进行考核，以激励员工积极工作和取得良好的业绩。

其次，汽车4S店的岗位级别分为不同的层级，从低到高一般分为销售顾问、销售经理、销售总监等。

每个层级的薪资水平都有一定的区别，高层级的薪资通常会相对较高，以反映员工的职位责任和能力水平。

再次，汽车4S店的薪资方案还会根据员工的工作年限和工作经验等进行调整。

对于新入职的员工，由于缺乏工作经验，薪资水平可能会相对较低；而对于工作年限较长的员工，则会根据其经验和贡献调整薪资水平。

此外，汽车4S店的薪资方案还有考核和评估机制。

通常会根据员工的工作表现、销售业绩和客户满意度等方面进行评估，并根据评估结果给予相应的绩效工资奖励或调整。

最后，为了更好地激励员工，汽车4S店的薪资方案还会设置一些额外的奖励机制。

例如，根据员工的销售业绩达标情况给予销售提成或奖金；对于表现优秀的员工，则可以提供晋升机会和岗位升级。

总的来说，汽车4S店的岗位级别薪资方案是一个综合考虑员工职位、工作表现和贡献等因素的制度。

通过合理的薪资设计和激励机制，可以有效提高员工的工作动力和积极性，从而推动企业的发展和壮大。

汽车4s店薪酬管理制度[修改版]

4S 店薪酬管理制度一、总则1 ．目的为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。

2 ．薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。

3 ．合用范围本制度合用于与公司签订劳动合同的所有员工。

特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。

4 ．根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效工资制度。

5 ．如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行，但需报人力资源部备案。

二、薪资体制1. 公司所有员工实行岗位绩效工资制。

2. 工资构成(1)应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他增加额( —预留工资10%) —考勤扣款—其他扣款。

(2)实发工资=应发工资—社会保险费—个人所得税(3)绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司创利部门提成方案(附件一)和绩效考核制度(附件二)；其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担部份、培训个人负担部份等；社会保险费包括五险个人负担部份。

(4)预留工资：服务经理、服务顾问、车间技师、保险顾问、保险经理、备件部门员工、大客户部门员工；销售经理、销售顾问每月实发工资将预留3%年底发放，发放金额根据CSS 成绩、秘密采购成绩、飞行检查成绩决定(销售和服务分开考核)，具体发放方式如下：A、国产车：销售CSS≥100 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分FBU ；销售CSS≥110 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分达成份值按照100%发放B、国产车：销售CSS≥100 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分FBU ；销售110≥CSS≥100 分，90≥秘密采购≥85 分服务95≥CSS≥90 分，85≥飞行检查≥72 分达成份值按照50%发放C、其他分值达成不予发放3．根据公司的组织机构设置状况，结合各职位在组织中的相对价值制定出《xxxx 人员工资标准核定表》(附件三)。

汽修员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范本公司的汽修员工薪酬管理，提高员工的工作积极性，确保公司汽修业务的稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事汽修工作的员工，包括维修技师、维修学徒、配件管理员等。

第二章薪酬结构第三条汽修员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。

一、基本工资第四条基本工资按岗位和工龄确定，分为以下几档：1. 新员工：入职前三个月，基本工资为当地最低工资标准的120%；2. 入职三个月至一年：基本工资为当地最低工资标准的130%；3. 入职一年至三年：基本工资为当地最低工资标准的140%；4. 入职三年以上：基本工资为当地最低工资标准的150%。

二、岗位工资第五条岗位工资根据员工所从事的岗位及岗位的重要性确定，分为以下几档：1. 维修技师：根据技术水平和工作经验，分为初级、中级、高级技师；2. 维修学徒：根据学徒期限和工作表现，分为初级、中级学徒。

三、绩效工资第六条绩效工资根据员工的工作表现、客户满意度、维修质量等指标进行考核，分为以下几档：1. 优秀：绩效工资为基本工资的20%；2. 良好：绩效工资为基本工资的15%；3. 一般：绩效工资为基本工资的10%；4. 不合格：绩效工资为零。

四、奖金第七条奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度业绩、项目完成情况和个人贡献进行发放。

五、补贴第八条补贴包括交通补贴、住宿补贴、高温补贴等，根据员工的工作性质和公司规定进行发放。

第三章薪酬调整第九条员工薪酬每年度进行一次调整，根据公司经济效益、行业薪酬水平及员工个人表现进行调整。

第四章管理与监督第十条薪酬管理由人力资源部门负责，定期对薪酬体系进行评估和调整。

第十一条员工对薪酬有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后的十个工作日内给予答复。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

通过本制度的实施，旨在提高员工的工作积极性，激发员工潜能，为公司汽修业务的持续发展提供有力保障。

汽车4S店销售部工资制度

汽车4S店销售部工资制度1、岗位工资：岗位工资标准是根据员工的业务水平、工作表现、贡献度等因素确定，销售人员岗位工资晋升办法参照《销售人员晋级管理办法》执行。

具体如下表：2、考核工资：2．1 销售人员绩效考核项目：新车销售、新车投保、超额毛利提成、岗位职责履行情况等。

2．2 销售人员提成办法：由以下提成项目组成，直接计提给销售人员：A、新车销售奖励（A）：a、销售目标：每月3日前由部门参考公司月份分解的预算目标及市场情况，制定个人销售基数D、基本目标D1、挑战目标D2，并报集团销售管理部审批；b、销售出库量定义（s）：当月所有打合同并且交全款的数量；c、销售奖励：如下表，可根据任务、库存、滞销情况额外制定每月的内部促销车型及奖励办法；d、计算公式：新车销售奖励（A）=销售量（s）*单台奖励+额外奖励B、超额利润提成（B）：销售限价：根椐市场情况，对不同车型制定的的最低销售价格；在没经审批的情况下，不允许赠送任何精品或低于该价格销售。

超额利润：超额利润 =（实际售价-赠送成本-佣金+销售精品毛利）- 销售限价超额利润提成：根据平均单台超额利润(b)，按相应的比例(n)对销售的超额利润部分提成。

当超额利润<0时，需报销售经理及总经理审批后执行，该车的基本提成扣50元，基它提成不变。

当市场情况有变时，新的销售价格政策需及时提报，并经总经理及销售管理部审批后，向财务报备执行。

C、保险销售奖励(C)a、保险销售奖励(C)＝单台全保奖励（c）合计×考核系数(e)；b、单台全保奖励（c）：（保险实收金额<5000元，提80%）c、投保率（d）＝当月全保投保总台数/当月交车总台数；d、投保率考核系数（e）：e、单独购买交强提成10元/车，不计投保率。

f、按揭车辆保险需由我司投保，按正常提成！销售提成=（新车销售奖励+超额利润提成+保险销售奖励）*SSI系数。

汽车销售经理的薪酬方案

一、引言为了激发汽车销售团队的工作积极性，提高销售业绩，同时保障汽车销售经理的薪酬待遇，特制定本薪酬方案。

本方案适用于我国某汽车销售公司的汽车销售经理岗位。

二、薪酬结构1. 基本工资基本工资作为汽车销售经理的基本收入保障，按照岗位级别和公司薪酬政策进行设定。

基本工资分为以下几档：（1）初级销售经理：4000-5000元/月（2）中级销售经理：5000-6000元/月（3）高级销售经理：6000-8000元/月2. 绩效奖金绩效奖金根据汽车销售经理所在团队的月度、季度、年度销售业绩进行评定，分为以下几档：（1）月度绩效奖金：根据当月销售业绩的完成情况进行评定，完成率为100%的，奖金为基本工资的10%；完成率为90%-99%的，奖金为基本工资的8%；完成率为80%-89%的，奖金为基本工资的5%；完成率低于80%的，无绩效奖金。

（2）季度绩效奖金：根据当季度销售业绩的完成情况进行评定，完成率为100%的，奖金为基本工资的15%；完成率为90%-99%的，奖金为基本工资的12%；完成率为80%-89%的，奖金为基本工资的8%；完成率低于80%的，无绩效奖金。

（3）年度绩效奖金：根据年度销售业绩的完成情况进行评定，完成率为100%的，奖金为基本工资的20%；完成率为90%-99%的，奖金为基本工资的15%；完成率为80%-89%的，奖金为基本工资的10%；完成率低于80%的，无绩效奖金。

3. 佣金提成汽车销售经理的佣金提成按照实际销售业绩进行计算，具体提成比例如下：（1）新车销售：按照销售金额的2%进行提成。

（2）二手车销售：按照销售金额的1%进行提成。

4. 补贴及福利（1）交通补贴：每月100元。

（2）通讯补贴：每月100元。

（3）体检：每年一次。

（4）带薪年假：根据国家规定执行。

（5）生日礼品：每月为员工送上生日礼品。

三、薪酬调整1. 基本工资调整：根据公司薪酬政策及市场行情，每年进行一次基本工资调整。

汽车4S店-薪酬方案

上海大众4S店薪酬方案一、目的1.1使薪酬体系在本地同行业富有竞争力，激发员工活力；1.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享发展带来的收益；1.3促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。

二、适用范围本制度适用柳州建润员工。

三、薪酬方案以下方案涉及到的业务数据，指的是含税值。

3.1销售部薪酬方案销售部月度激励政策将根据上海大众20xx月度商务政策，月度考核重点，发票任务，以及库存车辆结构及集团 20xx 年各项KPI任务指标情况，每月修改考核提成方案。

以下涉及到整车提车单位以：元/辆进行统计。

3.1.1收入构成1、销售顾问月收入＝(整车基础提成+月度整车促销激励)*KPI+叁个量考核 +代交车+装饰提成+保险提成+个贷提成+二手车+上牌费提成+漆面保障计划+集团促销附配件+延保+其它+临时政策考核-个人所得税-社保注明：未转正销售顾问绩效部分只发80%。

但当整车完成率x≧100%则按100%发放3.1.2整车基础固定提成（全年不变）单位：元/辆说明：1、二网代交车：50元/辆（不计量）。

2、团购，单位集采等大批量销售的另定。

3.1.3销售顾问完成阶梯激励政策3.1.4重点车型或指定销售车型正负激励政策3.1.5 长库龄正激励政策1、任务与考核量说明：1、库存天数是以当月月度1号的《库存表》为准。

2、如长库龄车个人完成总量≥3台（库龄天数≥90天），奖励100元/台。

3.1.6进口车零售奖励：300元3.1.7销售单项冠军奖：整车销售奖：开关条件,100%完成整车总任务、长库存任务、指定车型任务，奖励上限：400. （取第一名，当并列时，取长库存量最多，如再并列，取时间最长者）装饰销售奖：100%完成任务。

奖励上限：400（取第一名，当量相同时，取整车排名最高者）保险销售奖：100%完成新保。

奖励上限：400（取第一名，当量相同时，取整车排名最高者）3.1.8增值业务提成部分1、装饰提成，只计销售的，不计随车赠送的（按装饰收入计提）：任务下达：客单价下限4000元/辆。

4s店员工工资方案

4S店员工工资方案引言4S店是指销售汽车、维修汽车、提供汽车配件和售后服务的专业店铺。

作为一家4S店的员工，工资方案是员工关心的重要问题之一。

本文将介绍一种合理的4S店员工工资方案，并提供详细的分配策略。

工资构成4S店员工的工资主要由以下几个方面构成：1.基本工资：基本工资是根据员工的岗位和级别确定的固定金额，是员工的基础薪资。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的个人表现和工作成绩来确定的奖金，是对优秀员工的激励和回报。

3.销售提成：销售员工的工资中通常包含销售提成，根据销售额或销售数量来确定。

销售提成是激励销售员主动推动销售的重要组成部分。

4.餐补、交通补贴等福利：除了基本工资和绩效奖金之外，4S店员工还可以享受一些额外福利，如餐补、交通补贴等。

工资分配策略在制定4S店员工工资方案时，需要考虑以下几个因素：员工岗位和级别不同岗位和级别的员工承担着不同的职责和工作内容，因此他们的基本工资也应该有所区别。

一般来说，高级岗位的员工应该享受更高的基本工资，以反映他们的知识、经验和职责的差异。

个人绩效个人绩效是工资中的重要组成部分。

通过设立绩效考核指标和评估体系，可以对员工的工作表现进行评估，从而确定他们的绩效奖金。

绩效奖金的金额可以根据员工的表现来确定，优秀表现的员工可以获得更高的奖金。

销售提成销售员工是4S店的核心职能之一，他们的销售能力直接影响着店铺的业绩。

因此，销售员工的工资中通常包含销售提成。

销售提成的计算方式可以根据销售额或销售数量来确定，可以分阶段设置不同的提成比例，以激励销售员工提高销售业绩。

额外福利为了提高员工的工作满意度和保持良好的员工关系，4S店可以提供一些额外的福利，如餐补、交通补贴等。

这些福利可以根据员工的工作时长或其他相关规定来确定。

例子以下是一个示例的4S店员工工资方案，以给大家一个更具体的了解：岗位基本工资绩效奖金销售提成额外福利销售员3000元根据个人绩效确定销售额的2% 餐补、交通补贴技术人员3500元根据个人绩效确定/ 餐补、交通补贴管理人员5000元根据个人绩效确定/ 餐补、交通补贴以上示例中，销售员的工资由基本工资、绩效奖金和销售提成构成，技术人员的工资由基本工资、绩效奖金和额外福利构成，管理人员的工资由基本工资和额外福利构成。

汽车销售4S店企业职位和薪酬等级表

汽车销售4S店企业职位等级表职位等级职位级别决策管理类支持管理类营销类技术类生产类行政管理人力资源管理财务管理投资管理产品贸易汽车服务技术服务生产A18总经理////////B 17企管、营销副总/分公司总经理//////// 16////////C 15/行政总监人力资源总监财务总监投资总监产品贸易事业部总监（分公司副总）汽车服务事业部总监（分公司副总）// 14///D 13总经理助理行政经理（主任）人力资源部经理/培训学院（院长）财务经理投资经理产品经理4S店营销部经理/专业市场开发部经理//12//11技术服务部经理区域经理F 10/信息企划主管/行政主管/总务后勤主管经理助理/人事主管/招聘主管/薪酬主管/教学主管/技术培训主管/营销管理培训主管会计核算主管/财务管理主管投资项目主管/项目主管经理助理/产品部一主管/产品二部主管经理助理/销售经理/市场部经理/直营店店长/店中店项目经理技术总监/产品项目开发主管/技术服务主管9/8/G 7/////区域销售代表（主管）区域销售代表（主管）/区域经理助理/片区主管6//////5/行政后勤类专员人事培训类专员财务会计类专员投资理财类专员///4S店服务站站长/项目组长/技师F4/销售专员销售专员技术服务专员3/仓管///2/////1////////学徒注：职级不等于薪级：一、职位等级A-F：职位等级分为七个等级；二、职位级别：18级职位级别划分；三、公司岗位分五类：决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类。

汽车销售4S店企业薪资等级表职位等级职位级别标准薪资薪级典型岗位标准等差12345678910A1818万2万18万20万22万24万26万28万30万32万34万36万总经理B 1712万1万12万13万14万15万16万17万18万19万20万21万企管副总/营销副总1611万1万11万12万13万14万15万16万17万18万19万20万C 1510万800010万108000116000124000132000140000148000156000162000170000总监类岗位149万50009万95000100000105000110000115000120000125000130000135000D 136000500600065007000750080008500900095001000010500总经理助理/营销类经理/支持管理类经理/ 1250003005000530056005900620065006800710074007700/ 1145002004500470049005100530055005700590061006300技术经理/区域经理F 1035002003500370039004100430045004700490051005300部门经理助理/技师总监/各部主管/营销类分部经理/直营店长930001003000310032003300340035003600370038003900 825001002500260027002800290030003100320033003400G 72300802300238024602540262027002780286029403020/区域销售类代表（主管）/区域经理助理/片区主管62100702100217022402310238024502520259026602730支持管理类专员/4S店服务站站长52000602000206021202180226023202380244025002560F 41900501900195020002050210021502200225023002350销售类专员/技术服务专员31700501700175018001850190019502000205021002150项目组长/技师/后勤类专员21500501500155016001650170017501800185019001950 11100501100115012001250130014501500155016001650一线普工/学徒。

汽车4S店岗位级别薪资

岗位级别薪资方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。

目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。

其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。

3.工龄工资4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。

5.试用期无奖金、全勤奖。

二、岗位级别三、岗位级别工资标准见附件。

四、浮动工资的考核及发放方法：1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1)考核方式：上级考核下级2)考核周期：每月一次3)绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。

最后双方需要在绩效考核表上签名确认。

4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。

5)加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。

2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）五、考核结果应用1.在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。

汽车销售员薪酬管理方案(提成计算方案)

汽车销售员薪酬管理方案1、岗位工资：岗位工资标准是根据员工的业务水平、工作表现、贡献度等因素确定，销售人员岗位工资晋升办法参照《销售人员晋级管理办法》执行。

具体如下表：2、考核工资：2．1 销售人员绩效考核项目：新车销售、新车投保、超额毛利提成、岗位职责履行情况等。

2．2 销售人员提成办法：由以下提成项目组成，直接计提给销售人员：A、新车销售奖励（A）：a、销售目标：每月3日前由部门参考公司月份分解的预算目标及市场情况，制定个人销售基数D、基本目标D1、挑战目标D2，并报集团销售管理部审批；b、销售出库量定义（s）：当月所有打合同并且交全款的数量；c、销售奖励：如下表，可根据任务、库存、滞销情况额外制定每月的内部促销车型及奖励办法；d、计算公式：新车销售奖励（A）=销售量（s）*单台奖励+额外奖励B、超额利润提成（B）：销售限价：根椐市场情况，对不同车型制定的的最低销售价格；在没经审批的情况下，不允许赠送任何精品或低于该价格销售。

超额利润：超额利润=（实际售价-赠送成本-佣金+销售精品毛利）- 销售限价超额利润提成：根据平均单台超额利润(b)，按相应的比例(n)对销售的超额利润部分提成。

当超额利润<0时，需报销售经理及总经理审批后执行，该车的基本提成扣50元，基它提成不变。

当市场情况有变时，新的销售价格政策需及时提报，并经总经理及销售管理部审批后，向财务报备执行。

C、保险销售奖励(C)a、保险销售奖励(C)＝单台全保奖励（c）合计×考核系数(e)；b、单台全保奖励（c）：（保险实收金额<5000元，提80%）c、投保率（d）＝当月全保投保总台数/当月交车总台数；d、投保率考核系数（e）：e、单独购买交强提成10元/车，不计投保率。

f、按揭车辆保险需由我司投保，按正常提成！销售提成=（新车销售奖励+超额利润提成+保险销售奖励）*SSI系数。

汽车销售团队薪资制度范本

汽车销售团队的薪资制度范本如下：一、基本工资1. 销售顾问：基本工资为4000元/月。

2. 销售经理：基本工资为8000元/月。

3. 销售主管：基本工资为6000元/月。

4. 行政人员：基本工资为4000元/月。

二、绩效奖金1. 销售顾问：绩效奖金根据当月销售业绩来计算，奖金比例为销售额的1%。

2. 销售经理：绩效奖金根据团队当月销售业绩来计算，奖金比例为团队销售额的1%。

3. 销售主管：绩效奖金根据所辖团队当月销售业绩来计算，奖金比例为所辖团队销售额的1%。

4. 行政人员：绩效奖金根据公司整体销售业绩来计算，奖金比例为公司销售额的0.5%。

三、提成奖金1. 销售顾问：提成奖金根据所售车辆的利润来计算，提成比例为所售车辆利润的5%。

2. 销售经理：提成奖金根据团队所售车辆的利润来计算，提成比例为团队所售车辆利润的3%。

3. 销售主管：提成奖金根据所辖团队所售车辆的利润来计算，提成比例为所辖团队所售车辆利润的2%。

4. 行政人员：不享有提成奖金。

四、年终奖金1. 销售顾问：年终奖金为基本工资的2倍。

2. 销售经理：年终奖金为基本工资的3倍。

3. 销售主管：年终奖金为基本工资的2倍。

4. 行政人员：年终奖金为基本工资的1倍。

五、其他福利1. 所有员工均可享受五险一金。

2. 员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假等法定假期。

3. 每月为员工提供一次免费体检。

4. 每年为员工提供一次旅游机会。

5. 员工子女教育补贴。

6. 员工培训和晋升机会。

六、奖惩制度1. 每月销售业绩排名前三的销售顾问，给予表彰和奖励。

2. 每季度销售业绩排名第一的销售团队，给予表彰和奖励。

3. 员工在工作中表现优秀，为公司创造重大效益的，给予表彰和奖励。

4. 员工违反公司规章制度，视情节严重程度给予警告、罚款、降级、解雇等处罚。

5. 员工迟到、早退、请假等按照公司规定扣除相应工资。

本薪资制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

汽车销售4S店企业职位等级表

汽车销售4S店企业职位等级表职位等级职位级别决策管理类支持管理类营销类技术类生产类行政管理人力资源管理财务管理投资管理产品贸易汽车服务技术服务生产A18总经理////////B 17企管、营销副总/分公司总经理//////// 16////////C 15/行政总监人力资源总监财务总监投资总监产品贸易事业部总监（分公司副总）汽车服务事业部总监（分公司副总）// 14///D 13总经理助理行政经理（主任）人力资源部经理/培训学院（院长）财务经理投资经理产品经理4S店营销部经理/专业市场开发部经理//12//11技术服务部经理区域经理F 10/信息企划主管/行政主管/总务后勤主管经理助理/人事主管/招聘主管/薪酬主管/教学主管/技术培训主管/营销管理培训主管会计核算主管/财务管理主管投资项目主管/项目主管经理助理/产品部一主管/产品二部主管经理助理/销售经理/市场部经理/直营店店长/店中店项目经理技术总监/产品项目开发主管/技术服务主管9/8/G 7/////区域销售代表（主管）区域销售代表（主管）/区域经理助理/片区主管6//////5/行政后勤类专员人事培训类专员财务会计类专员投资理财类专员///4S店服务站站长/项目组长/技师F4/销售专员销售专员技术服务专员3/仓管///2/////1////////学徒注：职级不等于薪级：一、职位等级A-F：职位等级分为七个等级；二、职位级别：18级职位级别划分；三、公司岗位分五类：决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类。

汽车销售4S店企业薪资等级表职位等级职位级别标准薪资薪级典型岗位标准等差12345678910A1818万2万18万20万22万24万26万28万30万32万34万36万总经理B 1712万1万12万13万14万15万16万17万18万19万20万21万企管副总/营销副总1611万1万11万12万13万14万15万16万17万18万19万20万C 1510万800010万108000116000124000132000140000148000156000162000170000总监类岗位149万50009万95000100000105000110000115000120000125000130000135000D 136000500600065007000750080008500900095001000010500总经理助理/营销类经理/支持管理类经理/ 1250003005000530056005900620065006800710074007700/ 1145002004500470049005100530055005700590061006300技术经理/区域经理F 1035002003500370039004100430045004700490051005300部门经理助理/技师总监/各部主管/营销类分部经理/直营店长930001003000310032003300340035003600370038003900 825001002500260027002800290030003100320033003400G 72300802300238024602540262027002780286029403020/区域销售类代表（主管）/区域经理助理/片区主管62100702100217022402310238024502520259026602730支持管理类专员/4S店服务站站长52000602000206021202180226023202380244025002560F 41900501900195020002050210021502200225023002350销售类专员/技术服务专员31700501700175018001850190019502000205021002150项目组长/技师/后勤类专员21500501500155016001650170017501800185019001950 11100501100115012001250130014501500155016001650一线普工/学徒。

汽车4s店薪酬制度

汽车4s店薪酬制度汽车4S店是一种以四位一体为核心的汽车特许经营模式，4s店薪酬制度如何制订?以下是小编为你整理的汽车4s店薪酬制度，希望能帮到你。

第一部分销售序列1薪酬构成：基本工资+整车销售提成+其他提成1.1销售顾问：1.1.1基本工资600元。

1.1.2销售提成理论数据，按照下列表格计算：第1台第2台第3台第4台第5台第6台第7台及以上120元 150元 180元 200元 250元 300元 350元1.1.3销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：任务完成率(X) X<60% 60%≤X<80% 80%≤X<100% 100%≤X<1200% 120%≤X销售提成发放率 70% 80% 90% 100% 120%1.1.4销售顾问在每月的客户接待过程中，客户的资料留有率要达到40%，奖金按原规定发放。

未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除100元的奖金。

1.1.5转介绍客户，中介人获得200元介绍费，销售顾问该车提取50元劳务费，计入车辆累加。

如中介人想要获得高额回报，该车售价必须高于公司当期限价，差价部分作为中介人的回报，并中介人要按20%缴纳差价的税款。

1.1.6如出现客户向公司投诉的情况，已经查实，则取消该车辆的销售业绩。

如发生客户向厂家投诉者，已经查实，除取消该车销售业绩外，另行给予责任人500元处罚，从当月工资中扣除。

1.1.7实习生指没有取得毕业证书的在校学生，在实习期间发给生活费300元，等实习期满3个月后进入试用期。

实习期间销售车辆无销售提成。

1.1.8销售顾问试用期1个月，前3个月工资为500元，试用期无业绩，并经销售经理考核不合格者，自动离职。

1.1.9其他提成包括保险销售提成、精品销售提成、临牌提成。

1.1.9.1精品销售提成：销售部必须结合公司以及厂家要求，在每月初5个工作日内将销售顾问的精品销售目标进行分解并向总经理报备，否则销售顾问按最低标准发放精品销售提成。

汽车销售薪酬管理制度

汽车销售薪酬管理制度一、概述汽车销售作为一个重要的销售领域，是汽车行业的重要组成部分。

汽车销售人员在销售过程中，需要面对各种挑战和压力，所以其薪酬管理也尤为重要。

一个完善的汽车销售薪酬管理制度，不仅可以激励销售人员积极工作，还能提高销售绩效，增加销售额。

汽车销售薪酬管理制度是指为了激励销售人员，促进销售过程进行的一种薪酬管理体系。

其目的是为了让销售人员在薪酬的激励下实现销售目标，提高销售效率，促进销售额的增长。

二、薪酬构成1.基本工资：基本工资是汽车销售人员的固定薪酬，根据个人的工作经验、能力、专业技能等因素确定。

基本工资通常是销售人员的稳定收入来源，对于员工的生活水平有着重要作用。

2.提成：提成是销售人员的主要激励方式之一，通常根据销售额的大小来计算提成比例。

销售额越高，提成比例就越大，可以激励销售人员更加努力地进行销售工作。

3.奖金：奖金通常是作为对销售人员在某一段时间内表现突出所给予的奖励，奖金的大小通常由销售绩效、销售目标的完成情况等因素来决定。

4.补贴：补贴是为了弥补销售人员在工作过程中可能出现的额外支出而给予的一种经济补助。

5.福利：福利是为了提高员工的生活质量而提供的一些福利待遇，包括但不限于商业保险、健康保险、住房补贴等。

三、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬管理应该遵循公平原则，公平对待每一位销售人员，确保他们在同样的工作条件下能够获得相应的报酬。

2.激励原则：薪酬管理应该遵循激励原则，通过设定合理的提成比例和奖金制度，激励销售人员积极工作，提高销售绩效。

3.透明原则：薪酬管理应该遵循透明原则，确保薪酬管理规定公开透明，让销售人员清楚地知道自己的薪酬构成和计算方式。

4.竞争原则：薪酬管理应该遵循竞争原则，设定合理的销售目标和奖励机制，鼓励销售人员之间形成竞争，促进销售绩效的提高。

四、薪酬管理制度设计1.薪酬核算标准：明确销售人员的薪酬核算标准，包括基本工资、提成比例、奖金标准等，确保销售人员能够清楚地知道自己的薪酬来源和计算方式。

汽车维修服务公司薪酬制度

汽车维修服务公司薪酬制度员工的薪酬根据工作岗位的难以程度、技能知识、工作条件、实际工作经验等依据员工实际绩效来定制。

根据公司的总体业绩和个人的工作表现，公司给绩效优良者予以适当奖励。

例如季度奖、优秀员工奖、年终奖等来激励员工。

一、薪酬组织形式基本工资+岗位工资+绩效工资+补助+奖金+工龄工资。

基本工资：参照开发区同行业各个岗位的基本工资情况，根据岗位、职位高低制定基本工资。

岗位工资：公司岗位可分为A总经理、B经理、C部门经理、D班长、E普通职员，五个高低职位，每个职位的岗位工资都不相同。

绩效工资：根据每个人所创造的业绩不同，按照提成方式做出奖励的资金。

补助：分为餐补、车补、话补、加班补助等。

奖金：分为季度奖、年终奖、优秀员工奖等一系列奖金。

工龄工资：根据员工为公司服务的年限时间而增加的一项福利，以每年12个月为限，每增加一年工龄则工龄工资增加50元，时间以正式入职开始计算。

二、薪酬发放形式1、员工当月薪酬发放在一下个月的15日发放，如遇到节假日或者特殊情况则可延期1~3天，并做出通知说明情况告知员工。

2、工资以打卡形式发放，员工在每月15日到财务室领取工资条并签字确认，核实工资卡上工资到位情况。

三、薪酬调整1、每季度第一个月W日为调资时间，其他时间原则不予调整。

转正、异动调整工资除外。

2、上个季度调薪后，在下个季度取消调薪资格，即连两个季度内最多调薪一次。

也就是说半年内只能晋级或降级一次。

3、申请调薪人员首先向上级领导申请，批准后由部门领导书面在调薪前十天向行政人事部门申请，申请理由要充分，按照资历、工作态度、业务技能、业绩贡献等要素提出申请。

4、各级领导事前不得对员工承诺调资，一次产生抱怨将追究领导责任。

5、申请调资员工需经过行政人事部对其《员工手册》、业务知识考核满意度得分、所取得的业绩进行核实，考试合格后方可调薪。

汽车行业薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，增强公司竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略和实际情况，不断优化薪酬结构，提高薪酬管理水平。

第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定，保证员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性和贡献度确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，保障员工福利待遇。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，奖励员工在特定时期或项目中的优异表现。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整，调整幅度根据公司经营状况和员工绩效表现确定。

第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、工作表现突出等情况，可进行特殊调整。

第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。

第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与薪酬调整和奖金发放挂钩。

第五章薪酬发放第十六条薪酬发放实行月度发放，每月固定日期发放。

第十七条薪酬发放前，财务部门应进行审核，确保薪酬发放准确无误。

第十八条员工如有疑问，可向人力资源部门反映，人力资源部门应及时核实并给予答复。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。

汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)

公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1. 公司总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3. 工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。